开发项目的成本管理.doc

房地产开发项目的成本管理与控制分析
随着房地产市场的不断发展，房地产开发项目的成本管理和控制变得越来越重要。

成
功的房地产开发项目需要一个合理的成本计划和控制系统，以确保项目的盈利能力和稳定性。

首先，成本管理和控制需要从项目的起始阶段开始。

在项目策划和分析阶段，必须进
行充分的成本分析，以确保项目的预算和目标是真实可行的。

这包括确定项目的总成本，
以及预算分配到不同的开支上，例如土地开发、建筑材料和劳动力。

其次，成本控制需要在整个项目的执行过程中持续进行。

这涉及到捕捉和追踪实际开支，以确保它们与预算相符。

必须确保每项开支都被准确地记录下来，以避免任何不必要
的成本和浪费。

这可能需要使用成本跟踪和分析工具，以确保项目团队能够及时发现和解
决任何成本问题。

最后，成本管理和控制需要与风险管理一起考虑。

项目可能面临的各种风险包括财务、市场、法律和技术，这些都可能会影响成本。

必须在项目策划阶段制定风险管理计划，并
在执行期间与成本控制紧密结合起来。

总之，房地产开发项目的成本管理和控制是确保项目成功的关键。

项目团队必须在整
个项目生命周期中进行仔细的成本规划和管理，以确保预算符合要求，任何成本都被记录
下来，并且与风险管理紧密结合起来。

只有这样，才能确保项目未来的可持续性和盈利能力。

高新企业研发项目收入与成本处理根据财政部《关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企〔2007〕194号）第一条规定, 企业研发费用(即原“技术开发费”), 指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用, 包括:(一)研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

(二)企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

现当代社会的启示: “以刺猬的抱负化学教案做狐狸的工作”试卷试题(第1.4点各1分化学教案、(三)用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

(四)用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

(五)用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费, 设备调整及检验费, 样品、样机及一般测试手段购置费, 试制产品的检验费等。

卷试题”义熙五年化学教案高祖以内难既宁化学教案思弘外略化学教案将伐鲜卑试卷试题朝议皆谓不可试卷试题刘毅时镇姑(六)研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

(七)通过外包、合作研发等方式, 委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

是与福建菜合编为《福建潮州菜点选编》试卷试题这说明在专家名厨的眼里化学教案潮州菜反、(八)与研发活动直接相关的其他费用, 包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。

孩子的一个暑假》里提到化学教案一位在企业当高管的妈妈化学教案月薪三万出头试卷试题可是化学教案她最近却连新根据上述规定, 企业研究过程中发生的研究开发费用, 不需扣除研发过程中销售研发样品形成的收入。

该样品对应的成本, 属于上述规定范围的, 可直接作为研发支出。

11试卷试题（1）三餐而反（2）夕揽洲之宿莽（3）则素湍绿潭（4）君子不齿（5）冰泉冷、《企业会计第6号——无形资产》(2006)规定, 企业的研发支出应区分为研究阶段支出与开发阶段支出。

项目部的成本管理一、引言在现代项目管理中，成本管理被认为是项目成功的关键因素之一。

项目部的成本管理旨在确保项目在预算范围内完成，并最大化资源利用效益。

本文将从成本管理的概念、重要性以及常用的成本管理方法等方面进行探讨。

二、成本管理的概念及重要性成本管理是指在项目的整个生命周期中，通过对项目成本的规划、控制和分析，实现项目预算的有效管理。

成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 资源优化：成本管理可以帮助项目部在有限的资源下，合理安排和利用项目所需的各类资源，最大化资源的利用效益。

2. 预算控制：成本管理可以确保项目在预算范围内执行，避免因成本超支而导致项目失败。

3. 决策支持：通过对项目成本的分析，项目部可以更好地评估项目的可行性，为项目决策提供依据。

4. 绩效评估：成本管理可以帮助项目部评估项目执行过程中的绩效，及时发现和解决成本偏差问题，确保项目按计划进行。

三、常用的成本管理方法1. 成本估算：在项目启动阶段，通过对项目各项工作的估算，确定项目的成本基准。

常用的成本估算方法包括专家判断法、类比估算法和参数估算法等。

2. 成本计划：根据成本估算结果，制定详细的项目成本计划，明确项目各项工作的成本预算，包括人力资源、物资采购、设备租赁等方面的费用。

3. 成本控制：通过对项目成本的实际发生情况进行监控和控制，及时发现和解决成本偏差问题。

常用的成本控制方法包括挣值管理和成本绩效指标分析等。

4. 成本分析：对项目成本进行细化分析，找出成本偏差的原因，并采取相应的措施进行纠正。

常用的成本分析方法包括成本变动分析和成本效益分析等。

四、项目部的成本管理实践在项目部的实际工作中，成本管理需要与其他项目管理过程相互配合，形成一个相互支持的系统。

以下是几点项目部的成本管理实践建议：1. 建立成本管理团队：项目部应组建专门的成本管理团队，负责项目成本的规划、控制和分析工作，确保成本管理工作的专业性和高效性。

2. 制定成本管理计划：在项目启动阶段，项目部应制定详细的成本管理计划，明确成本管理的目标、方法和时间计划，为后续工作提供指导。

第五章项目的成本管理5.1、成本治理理论的进展一、传统的项目成本治理1、项目治理最初是由美国政府和军方所推行的，如曼哈顿工程、北极星工程、多为国防项目。

2、因此传统的项目成本治理带有专门强的官方色彩，而政府财政拨款的项目产出多少往往并不重要。

3、因此关于传统的项目治理而言，成本只是质量和工期打算的附属打算来对待。

4、传统的项目成本治理的特点是重节约而轻效益，重投入而轻产出，重操纵而轻打算。

二、项目成本治理的转变1、然而，随着项目治理向企业界的渗透，市场的观念和效益理念逐步的渗透到了项目成本治理中了。

2、与政府的项目不同的是企业项目往往是自负盈亏的，成本约束越来越多的成为项目的刚性约束，其地位越来越重要，甚至凌驾于其它打算之上，成为重中之重。

5.1.2、资金的时刻价值观念一、资金是具有时刻价值的1、如图P130所示，在时刻和价值坐标中所形成的资金价值曲线上任取两点，P在时刻坐标上代表现在，F代表以后。

2、因此在价值坐标上就有了相应的两点PV和FV，分别代表资金的现值和终值。

3、FV在价值上是与PV等值的，即以后的终值FV就相当于现值PV。

然而在数学上它们的关系为FV = αPV4、资金的现值与终值的关系都表达在那个α上了，它顺时明白得确实是利息率，即利率，逆时明白得确实是贴现率。

5.1.3、资金的现值和终值如图P130所示，是资金的现值和终值之间的关系图。

我们能够从中看到如何以资金的现值推算资金的终值，以及如何以资金的终值推算资金的现值。

一、如图P130所示，通过现值求终值的公式二、如图P131所示，通过终值求现值的公式三、今天投入项目的100万元在五年后将获得150万元，我们第一应该摸索的问题确实是五年后所得到的这150万元，是否值今天的100万元。

5.1.4、多期资金流的折现值一、什么是多期资金流的折现值1、实际上，大多数的项目投资，并不是今天投资一笔钱，五年后能够全部收回。

2、最常见的模式是多期不等值现金流回收模式，即第一年回收100万元、第二年回收150万元、第三年回收200万元、第四年回收250万元、第五年300万元等等3、每年回收的金额不同、每年的折现值也不同、以不同年份不等额的金额分别求出当年相应的折现值，然后再将五年的折现值相加之和这才是五年投资回收的总净现值。

房地产开发项目的成本管理房地产开发项目的成本管理是一项关键性的任务，它涵盖了多个方面，包括土地、设计、建设、管理等。

以下是关于房地产开发项目的成本管理的介绍。

一、确定项目的预算实施房地产开发的第一步是确定项目的预算。

这包括购地成本、规划设计费用、建设费用、销售及管理费用等，未来每个环节都需要认真执行预算，确保不超支、不浪费。

项目预算还需要考虑未来的经济形势和变化，以及市场上的竞争情况。

二、购买土地在房地产开发项目中，土地是最基本的资源。

因此，开发者首先必须精选具有潜力的地点，然后购买土地。

在确定土地资产时，需要根据当地政策和市场情况进行考虑、评估、比较选择，从而以最小化成本获得最大的价值。

三、规划和设计规划和设计是房地产开发项目中的重要工作，也是人们评价房地产拥有权价值的重要标准之一。

开发者需要与设计团队合作，开发出经济、实用、功能完善的方案，同时减少施工及维护所需成本。

四、建设和装修建设和装修是项目成本中比较大的一部分。

在施工中，开发者需要考虑到材料成本、人力成本、设备成本等各方面的因素，确保施工质量与建设周期。

在室内装修及配套建设中也不能马虎，需要控制成本、提高效率、确保品质，并加强企业形象。

五、销售及管理在销售阶段，开发商需要采用适当的营销方式，并控制营销及促销成本，以达成之前规划好的项目销售目标。

同时，项目管理团队需要协调管理施工及后期服务过程，提高管理效率，保证形象及业务发展。

六、成本管理及分析项目成本分析通常分为两个方面：项目预算和实际成本。

项目预算是一个重要的工具，在项目开始时就需要建立。

实际成本可能和预算不同，需要开发者对成本进行管理，确定与预算的差异（如内外部成本、预算与实际运营成本、销售成本、规划设计等）提高预算的完整性和准确性。

成本的分析让开发者更深刻理解项目可信性，调动管理者的执行力，并在今后的项目中提高了关键经验。

总之，房地产开发项目的成本管理是建设期中不可或缺的一项关键工作。

房地产开发项目成本管理控制
随着房地产市场的发展，各种房地产开发项目的数量也在逐年增加。

房地产开发项目
的成本管理和控制对于有效发展房地产市场和实现经济效益来说至关重要。

中国政府鼓励
各级单位积极参与房地产开发，但是房地产开发项目投资回报周期较长，同时存在成本可
控性较低、投资风险较大等特点，这些都使得房地产开发项目的成本控制特别重要。

首先，要有明确的成本识别，重点对房地产开发项目的具体支出和成本进行分别的规划，识别和确定项目投资的各种成本，包括主要成本费用（如原材料费、工资费等）、固
定费用（如公共事业费、辅助费等）和时间费用（如财务费、保险费等）等，以便分析控
制各类成本状况。

其次，对于房地产开发项目各个阶段来讲，要根据项目经营目标定期对各类成本进行
分项预算，定期控制各类成本的实际发生；可以通过比较预算状况与实际成本发生状况，
来发现成本发生的差异，以及及时根据绩效考核结果发现的成本性问题，制定适当的成本
调整措施，及时补正和解决问题。

此外，要加强开发项目成本管理，合理审控资金流向，确保本项目投资经营结果合理；应在落实预算管理方面，实行收支两条线分解，采取负责制管理原则；在报账、决算方面，要严格按照财务体制规定的制度和程序履行。

最后，为了确保开发项目的有效运行，健全
项目经营相关的决策审批机制以及成本运行控制机制，以此来确保房地产开发的正常运行
及项目效益的可持续发展。

总之，房地产开发项目成本控制有其根本任务就是为了确保投资资金的有效使用，提
高投资回报，保证项目可行性，促进项目开发业绩绩效，为项目发展带来更多经济效益。

试析房地产开发项目的全过程成本管理房地产开发项目的全过程成本管理是指在整个项目开发周期中，对项目的各个阶段进行全面、系统地成本控制和管理。

全过程成本管理包括项目前期调研、招投标阶段、设计阶段、施工阶段、交付阶段以及售后阶段。

首先是项目前期调研阶段的成本管理。

在这个阶段，需要对项目的基本信息和风险进行调研和分析，以确定项目可行性。

成本管理的重要任务是建立项目预算，包括土地购买成本、规划设计成本、前期工程费用等，以确保项目在开发过程中的成本控制。

第二是招投标阶段的成本管理。

在这个阶段，需要对各个工程项目进行招标，选择合适的承包商和供应商。

成本管理的任务是对不同承包商和供应商的报价进行评估和比较，选择最具经济效益的合作方，同时控制成本在可接受范围内。

第三是设计阶段的成本管理。

在这个阶段，需要进行项目的规划和设计，确定建筑结构、材料和装修等细节。

成本管理的任务是在满足项目需求的前提下，寻求最经济的设计方案，避免设计上的过度投入，控制设计成本。

第五是交付阶段的成本管理。

在这个阶段，需要对房屋进行竣工验收，进行一些必要的维修和装修工作。

成本管理的任务是对交付过程中的成本进行控制，尽量减少不必要的费用，确保交付阶段的成本符合预算。

最后是售后阶段的成本管理。

在这个阶段，需要进行项目的销售和售后服务。

成本管理的任务是对售后服务的成本进行控制和管理，确保售后服务过程中的成本不会超出预算。

房地产开发项目的全过程成本管理是在项目开发周期中全面、系统地进行成本控制和管理，从项目前期调研到项目售后服务的每个阶段都需要进行成本的审计和控制，以确保项目的经济效益和可持续发展。

成本管理的关键是建立合理的预算、选择合适的合作方、控制成本的波动以及及时调整管理策略。

房地产开发项目成本管理研究【摘要】本文围绕房地产开发项目成本管理展开研究，通过引言部分介绍了该课题的背景、研究目的以及意义和价值。

在分析了房地产开发项目成本管理的概念、影响成本的因素、管理方法与工具、成本控制的应用以及提高管理水平的建议。

结论部分总结研究成果，展望未来的发展方向并得出结论。

通过本文的研究，有望为房地产开发项目成本管理提供新的思路和方法，提高项目的效益和可持续发展能力，为行业未来发展提供有益的借鉴和参考。

【关键词】房地产开发项目, 成本管理, 研究目的, 意义和价值, 概念, 影响因素, 方法与工具, 成本控制, 提高管理水平, 总结, 展望未来, 结论1. 引言1.1 背景介绍【房地产开发项目成本管理研究】背景介绍：房地产开发项目成本管理是指在房地产项目的整个生命周期中，对成本进行有效的管理和控制，以确保项目顺利进行并取得成功。

随着我国房地产市场的不断发展和壮大，各类开发项目层出不穷，成本管理的重要性也日益凸显。

成本是衡量房地产项目是否盈利的重要指标，良好的成本管理可以有效降低开发项目的风险，提高项目的竞争力。

在房地产开发过程中，不仅需要考虑土地购置费、建设施工费、人力成本等直接成本，还需考虑间接成本如管理费用、市场营销费用等。

对于开发商而言，合理的成本管理可以提高利润率，确保项目的可持续发展；对于购房者而言，成本管理的良好可以带来更为优惠的房价。

研究房地产开发项目成本管理，探讨其方法与工具，对于促进行业的健康发展和培育良好的市场环境具有重要意义。

1.2 研究目的【房地产开发项目成本管理研究】本研究旨在探讨房地产开发项目成本管理的重要性，并分析其在项目管理中的作用和影响。

通过对该领域的深入研究，我们旨在揭示房地产开发项目成本管理的现状和存在的问题，进一步探讨如何优化成本管理、提高项目效益。

具体而言，本研究将着重分析房地产开发项目成本管理的现状和特点，探讨影响项目成本的各种因素，介绍成本管理的方法和工具，分析成本控制在项目中的应用及效果。

项目成本管理的主要内容(1)份项目成本管理的主要内容 1项目成本管理的主要内容项目成本管理的主要内容1、成本管理的内容建筑项目成本管理包括两方面的含义：一是开源增收，二是节支降耗。

所谓开源增收，指的是抓好主合同的管理，通过加强项目合同管理、变更索赔，及时足额办理工程结算，力争多变更索赔;节支指的是在施工过程中，对各项直接成本费用的控制，包括对分包队伍的分包合同控制、计量支付的控制。

项目成本管理和成本控制所涉及的关键过程：建立项目的成本管理体系;项目主合同管理;实施性施工组织设计的编制与执行;内部作业队责任制、采购合同管理;采购合同计量支付与合同控制.2、成本管理体系的建立由项目经营合同部负责牵头组织项目的成本计划编制、下达、成本过程控制、成本信息资料传递工作;由项目财务部负责项目的成本过程核算;由两个部门共同研究成本计划、管理、控制、核算的对象。

以文件形式明确各部门的成本管理职责、权限及其相互关系。

项目成本管理体系的策划应与项目的质量、安全、环境等其他各专业管理体系相容，服从和服务于主合同约定的进度、质量、造价总目标，做到质量零缺陷、工作零缺陷，降低生产消耗和管理成本。

3、成本计划(1)、成本计划是项目部以工程项目责任书和实施性施工组织设计为基础，在项目施工前对所施工项目各项费用耗费的预算，包括施工项目在计划期内的生产费用、成本水平以及为降低成本所采取的主要措施，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

(2)、成本计划的编制依据公司下达的责任目标成本;合同文件;项目实施性施工组织设计;市场价格信息;根据项目的施工技术水平和管理水平，合理确定的机械台班和材料消耗;项目的实际实施模式。

(3)、成本计划的编制方法a、施工预算法施工预算法，是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平。

采用施工预算法编制成本计划时，必须考虑结合技术节约措施计划，以进一步降低施工生产耗费水平。

房地产开发项目目标成本管理分析摘要：目标成本管理是现代企业根据市场及企业自身状况进行的一种全过程全动态的成本管理方式，对房地产企业来说，加强项目目标成本管理，可以理清利润成本管理，有效控制成本，能够为项目决策提供有效依据，因此，是值得房地产开发项目借鉴的一种成本管理方式。

关键词：房地产；目标成本；成本控制中图分类号：f406文献标识码： a 文章编号：研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。

从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。

因此，前期费用、工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点，尤以工程成本为重。

下面结合笔者近十年的目标成本管控经验，就第二、三、四类目标成本管控办法和经验做初步阐述。

前期费用管理前期费用（约占项目总成本的2-3%左右），主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费用，其中成本控制的重点为设计费（报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准）。

对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：1）无论是规划设计还是一般的装修设计，均采取多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比；2）严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数，防止因设计自身失误原因导致成本增加，设计费用的审核、支付亦与之挂钩；3）在满足设计质量的前提下，限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容；4）在满足建筑效果的前提下，控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。

众所周知，设计结果决定了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理（虽然整个设计费用仅占总成本的2%）是工程成本管理的重中之重。