工程建设技术服务型项目管理2p()

国际建设工程项目管理的信息代码分类标准国际建设工程项目管理的信息代码分类标准，是指将项目管理中的各种信息按照一定的标准进行分类和编码，以便于信息的组织、存储、检索和交流。

一个完善的信息代码分类标准能够提高项目管理的效率和准确性，促进项目团队之间的沟通和协作。

在国际建设工程项目管理中，信息代码分类标准一般包括以下几个方面：1.项目组织结构码：用于区分项目中的各个组织单元和角色。

例如，P代表项目，CP代表项目经理，CM代表施工经理，D代表设计单位，C代表施工单位等。

2.项目阶段代码：用于标识项目的不同阶段。

例如，P0代表前期研究阶段，P1代表设计阶段，P2代表施工阶段，P3代表验收阶段，P4代表运营阶段等。

3.项目专业代码：用于区分不同的专业领域。

例如，A代表建筑专业，S代表供水与排水专业，E代表电气专业，M代表机械专业等。

4.项目工作任务代码：用于标识项目中的各项工作任务和活动。

例如，WBS（工作分解结构）码，可以将项目的工作任务按照不同的层级进行编码，以便于对项目工作进行组织和管理。

5.项目资源代码：用于标识项目中的各项资源。

例如，R代码可以表示人力资源，M代码可以表示材料资源，E代码可以表示设备资源等。

6.项目成本代码：用于标识项目成本的不同项和分类。

例如，C1代表人工成本，C2代表材料成本，C3代表设备成本，C4代表质量成本，C5代表安全成本等。

7.项目风险代码：用于标识项目中的各项风险和控制措施。

例如，R1代表人员流动风险，R2代表市场风险，R3代表技术风险，R4代表合同风险等。

以上只是国际建设工程项目管理信息代码分类标准的一些示例，实际项目管理中，可以根据项目的具体特点和需求进行适当调整和扩展，以满足项目管理的需要。

通过信息代码分类标准，能够对项目的各种信息进行统一和标准化，提高项目管理的效率和规范性，为项目的顺利实施提供支持和保障。

工程管理习题（含参考答案）一、单选题（共48题，每题1分，共48分）1.基础或潮湿环境中的砌筑墙体采用( )进行砌筑。

A、抹灰砂浆B、水泥混合砂浆C、水泥砂浆D、干硬性砂浆正确答案：C2.建设工程管理的核心任务是( )A、为工程建设和使用增值B、项目的目标控制C、实现项目建设阶段的目标D、为项目建设的决策和实施提供依据正确答案：A3.关于房屋建筑工程在正常使用条件下最低保修期限的说法,正确的是( )。

A、给排水管道为5年B、供热系统为2个采暖期C、外墙面防渗漏为该工程合理使用年限D、装修工程为5年正确答案：B4.浇筑混凝土应连续进行。

当必须间歇时,其间歇时间宜尽量缩短,并应在前层混凝土( ),将次层混凝土浇筑完毕,否则应留置施工缝。

A、初凝前B、终凝后C、初凝后D、终凝前正确答案：A5.根据《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011,可作为进入冬期施工期限判定标准的是( )。

A、室外日最低温度连续5d低于5℃B、室外日平均温度连续5d低于5℃C、黄河以南地区11月底至次年2月底D、黄河以北地区11月中至次年3月中正确答案：B6.根据信息上报公司要求,月进度计划于每月( )前上报公司工程技术部。

A、25B、28C、26D、30正确答案：A7.关于土方回填施工工艺的说法,错误的是( )。

A、应在相对两侧对称回填B、应从场地最低处开始回填C、虚铺厚度根据含水量确定D、土料应尽量采用同类土正确答案：C8.根据《职业健康安全管理体系要求及使用指南》,属于“运行”部分的内容是( )A、管理评审B、危险源辨识C、理解组织及其所处的环境D、应急准备和响应正确答案：D9.项目部( )为项目测量工作负责人。

A、技术负责人B、技术部长C、生产经理D、项目经理正确答案：A10.关于建设工程项目总进度目标的说法,正确的是( )。

A、在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性B、建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务C、项目实施阶段的总进度指的就是施工进度D、项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划正确答案：A11.编制项目管理工作任务分工表是为了明确( )A、各项工作之间的先后关系B、各项任务的负责部门及配合或参与部门( 或个人)C、项目的构成及项目之间的关系D、各项工作任务的重要程度正确答案：B12.( )应负责项目施工样板引路管理工作,组织项目相关人员编制样板引路方案,并经项目经理审批、建设单位(监理)批准后实施。

建设工程项目管理的分类一、按项目类型分类1. 建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行组织、协调、控制和决策的一项管理活动。

该类项目涵盖了住宅、商业、工业等各类建筑物的建设过程，包括项目策划、设计、施工、验收等多个阶段。

2. 土木工程项目管理土木工程项目管理是指对土木工程项目进行规划、组织、协调和监督的管理活动。

土木工程项目包括道路、桥梁、隧道、港口、水利等工程，需要对工程设计、施工、监理、质量控制等方面进行有效管理。

3. 电力工程项目管理电力工程项目管理是指对电力工程项目进行全过程的规划、组织、协调和控制的管理活动。

该类项目包括发电厂建设、输电线路建设、变电站建设等，需要对电力工程的设计、设备采购、施工、调试等环节进行有效管理。

4. 水利工程项目管理水利工程项目管理是指对水利工程项目进行全过程的组织、协调和控制的管理活动。

水利工程项目涵盖了水库、引水渠、灌溉系统等工程的规划、设计、施工、运营等各个阶段，需要对水利工程的水资源管理、工程建设和设备运维等方面进行管理。

二、按项目规模分类1. 大型工程项目管理大型工程项目管理是指规模庞大、投资巨大、工期较长的工程项目管理。

这类项目通常具有复杂的技术性和组织性，需要对项目进度、质量、成本等方面进行全面的管理和控制。

2. 中型工程项目管理中型工程项目管理是指规模适中、投资适度、工期相对较短的工程项目管理。

这类项目相对于大型项目来说，管理难度较小，但仍需要对项目的各个方面进行有效的组织和协调。

3. 小型工程项目管理小型工程项目管理是指规模较小、投资较少、工期较短的工程项目管理。

这类项目通常是一些日常维护、改造和装修等工程，虽然规模不大，但也需要对项目的过程和成果进行管理和控制。

三、按项目特点分类1. 高风险工程项目管理高风险工程项目管理是指在工程项目中存在较高风险的管理活动。

这类项目可能涉及复杂的技术、特殊的施工环境或不确定的因素等，需要对风险进行评估、控制和应对。

2022年建设工程项目管理试行办法建设工程项目管理办法第一条[目的和依据]为了促进我国建设工程工程管理健康开展，标准建设工程工程管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本方法。

第二条[适用范围]凡在中华人民共和国境内从事工程工程管理活动，应当遵守本方法。

本方法所称建设工程工程管理，是指从事工程工程管理的企业(以下简称工程管理企业)，受工程工程业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和效劳活动。

第三条[企业资质]工程管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。

工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。

企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。

第四条[执业资格]从事工程工程管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。

取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。

取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。

第五条[效劳范围]工程管理企业应当改善组织结构，建立工程管理体系，充实工程管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程工程管理业务。

第六条[效劳内容]工程工程管理业务范围包括：(一)协助业主方进行工程前期筹划，经济分析、专项评估与投资确定;(二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;(三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;(四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;(五)协助业主方与工程工程总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供给等企业签订合同并监督实施;(七)生产试运行及工程保修期管理，组织工程后评估;(八)工程管理合同约定的其他工作。

工程项目管理服务方案一、项目概述本项目是一个属于建筑工程领域的大型项目，项目包括建筑设计、施工、材料采购、人力资源安排、时间规划等多个方面。

该项目的目标是按时、按质、合理控制成本、确保工程安全、达到客户要求的项目交付。

二、项目管理服务方案1. 项目目标本项目的目标是为客户提供满意的建筑工程交付，包括设计、施工、材料采购、质量监管等方面的服务。

具体目标为：完成工程设计与施工图纸的审查，协调各方资源，确保项目按时交付并达到质量标准。

2. 项目管理团队项目管理团队应包括项目经理、设计师、施工监理、材料采购专员、质量检验员等多个岗位。

项目经理应具备良好的领导能力和组织协调能力，能够有效地协调各部门工作，确保项目按时完成。

3. 项目管理流程项目管理流程应包括项目立项、项目规划、项目实施、项目验收等多个阶段。

在项目立项阶段，需要明确项目范围、目标、时间、预算等要素；在项目规划阶段，需要细化项目任务分工、时间表安排、资源分配等内容；在项目实施阶段，需要严格执行时间表，协调各方资源，确保施工进度和质量；在项目验收阶段，需要进行全面的验收工作，确保项目最终交付。

4. 项目管理工具项目管理工具应包括计划管理工具、资源管理工具、成本管理工具等多个方面。

其中计划管理工具可以采用项目进度表、里程碑计划等方式，帮助项目团队掌握整个项目的进度情况；资源管理工具可以采用项目管理软件、人力资源分配表等方式，帮助项目团队合理分配资源；成本管理工具可以采用成本控制表、成本预算表等方式，帮助项目团队控制成本。

5. 项目管理措施在项目管理过程中，需要采取一系列的措施来确保项目顺利进行。

其中包括制定项目管理计划、制定项目进度计划、制定项目质量计划、制定项目风险管理计划等多个方面。

这些措施可以帮助项目团队明确工作目标、合理规划工作安排、提前识别并控制风险等。

6. 项目管理评估项目管理评估应包括项目进度评估、项目成本评估、项目质量评估等多个方面。

A.业主与承包商、总包商与分包商之间的索赔B.工期索赔和费用索赔C.单项索赔和总索赔D.工程拖误索赔和工程变更索赔A.单项工程→单位工程→分部工程→分项工程B.单位工程→单项工程→分部工程→分项工程C.单位工程→单项工程→分项工程→分部工程D.单项工程→单位工程→分项工程→分部工程A.成本超支，进度提前B.成本节约，进度提前C.成本超支，进度拖后D.成本节约，进度拖后A.7B.14C.28D.30A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核A.成本分析B.成本计划C.成本核算D.成本考核A.工程量清单、图纸B.合同专用条款、合同通用条款C.合同协议书、中标通知书D.投标书及其附件、预算书一A.工料单价法和综合单价法B.总价法、单价法和成本加酬金法C.固定价格、可调价格和成本加酬金法D.可调工料单价法和固定综合单价法A.己完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B.已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本C.已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本D.已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本A.结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件→编制施工组织设计→B.结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件→校核工程量清单→编C.结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件→校核工程量清单→编D.结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件→校核工程量清单→确A.设计概算B.合同报价书C.已签订的工程合同D.分包合同A.承包商B.工程师C.发包人D.分包商A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施A.现场管理费B.利息C.总部管理费D.利润错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确。

《山东省建设工程招标投标管理信息系统接口（电子签名认证及工程造价部分）标准》本标准适用于本省行政区域内建设工程招标投标管理网络信息系统的建设和运行，是省住房城乡建设行政主管部门对电子招标投标软件进行鉴定的依据之一。

本次发布的建设工程招标投标信息系统接口标准包括：电子签名接口和招投标造价接口。

电子签名接口：提供关于数字证书的签名、验证和时间戳等方法。

招投标造价接口：描述清单计价、定额计价等多种不同形式的工程计价数据形式，是电子招标投标系统软件与建设工程计价软件数据交换格式的通用标准。

一、电子签名接口全省建设工程招标投标管理信息系统采用经国家工业和信息化行政主管部门认可的电子签名证书认证，由省住房城乡建设主管部门确定的单位承担证书生命周期管理工作，具体包括证书申请、批准、查询、下载、吊销、更新。

在我省使用的电子招投标相关软件需读取、使用电子证书硬件介质（KEY）及网络服务器中相关的数字证书、签章等信息的，应当统一使用上述电子签名。

本标准所称电子签名均系省住房城乡建设主管部门确定电子签名证书。

二、招投标造价接口（一）发布方式及文件组成造价交换文件，使用单文件发布。

该文件由一个建设工程项目管理文件和多个单位工程文件复合组成。

招标文件与投标文件统一使用本文件结构，在文件中的数据内容上不同。

（二）文件格式1、文件扩展名称：建设工程造价交换工程文件：*.qdz （简称：造价交换文件）。

2、文件格式：二进制格式复合文档。

3、文件格式描述：本二进制复合文档整体分为文件头、数字签名及签章信息、索引和数据体四个部分。

文件结构描述如下：文件头部分：包含文件标识信息，加密标志信息，数据校验信息，索引区长度，版本信息等。

其中，“版本号”数值如果小于10，数字签名及签章信息长度为０。

数字签名及签章信息部分：长度固定为50K。

文件头中定义“使用CA签章信息”为1的，其数字签名及签章信息相应表示为被加密后的签章、签名信息（包含被保护的数据）；否则该部分数据全部置0。

招标投标阶段一、编制技术标时应采取的策略：答：1、突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等； 2、突出质量管理，质量管理水平尽量由于业主要求的水平；3、突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施； 4、向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。

二、编制技术标的主要内容：答：1、对设计方案的描述（若含E）； 2、设备采购方案的描述（若含P）；3、材料采购的质量控制方案；4、施工装备的配置；5、施工组织设计。

三、采用固定总价合同应具备的条件：答：1、4 小：工程量小、工期短、施工过程中变化小、技术简单，风险小； 2、2 清楚详细：工程设计详细，图纸完整、清楚；合同中双方的权利和义务十分清楚，合同完备； 3、1 宽裕：投标期相对宽裕，承包商有充足的时间详细考察现场，复核工程量、分析招标文件、拟定施工计划。

四、固定总价合同中，施工过程中发现招标文件图纸资料不全导致报价不准是哪一方的责任？为什么？教材P149。

答：是施工单位的责任。

因为：1、固定总价合同中，价格风险和工程量风险由施工单位承担，而报价不准属于价格风险。

2、是施工单位的投标风险意识较差。

施工单位应该在接到招标文件后对招标文件的完整性进行审查，在招标人组织的现场踏勘后，将图纸和图纸目录进行校对，如果发现缺少，应在招标人答疑会中提出，要求业主补充。

五、投标人如何避免废标？答：1）在实质上响应招标文件的标书，未逾期送达指定地点、按要求密封、投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、相应资格的注册师签字等。

2）投标文件没有明显不符合要求的重要缺陷。

如按招标文件格式填写，内容齐全，关键字清晰，投标人名称或组织机构与资格审查一致等。

3）不做弄虚作假或串通报价的标书，不做不正当行为。

4）按招标文件要求提交投标保证金的标书。

签订合同六、工程分包应具备哪些条件？答：1）经过业主同意；2）属于非主体工程；3）分包单位具备相应的企业资质等级和技术资格； 4）分包工程不允许再次分包。

第1篇一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营等全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。

随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。

为了更好地进行工程项目管理，提高项目效益，本文对工程项目管理类型进行划分，旨在为工程项目管理者提供理论指导和实践参考。

二、工程项目管理类型划分1. 按项目规模划分（1）大型工程项目：指投资规模较大、技术含量较高、建设周期较长、对国家或地区经济发展具有重要影响的工程项目。

如大型水利、能源、交通、建筑等工程项目。

（2）中型工程项目：指投资规模适中、技术含量较高、建设周期较短、对地区经济发展具有一定影响的工程项目。

如中型工业、商业、住宅等工程项目。

（3）小型工程项目：指投资规模较小、技术含量较低、建设周期较短、对地区经济发展影响较小的工程项目。

如小型农业、水利、交通、环保等工程项目。

2. 按项目类型划分（1）新建工程项目：指新建的工程项目，如新建工厂、住宅小区、道路、桥梁等。

（2）改建工程项目：指对现有工程项目进行改造、扩建、维修等，如现有工厂的技术改造、住宅小区的扩建、道路的维修等。

（3）扩建工程项目：指对现有工程项目进行规模扩大，如工厂的扩建、住宅小区的扩建等。

（4）拆除重建工程项目：指将原有工程项目拆除后，重新建设的工程项目，如老旧住宅小区的拆除重建等。

3. 按项目实施方式划分（1）总承包方式：指由一家总承包商承担整个工程项目的建设、施工、安装、调试等工作。

（2）分包方式：指将工程项目分为若干个部分，由不同的分包商分别承担相应部分的工作。

（3）合作方式：指由多家单位共同承担工程项目，共同负责项目的实施、管理、运营等。

4. 按项目投资主体划分（1）政府投资项目：指由政府投资或政府主导投资的工程项目。

（2）企业投资项目：指由企业投资或企业主导投资的工程项目。

（3）外资投资项目：指由外资投资或外资主导投资的工程项目。

2023年（质量员）继续教育考试第一部分单选题(80题)1、现行的《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002要求防排烟系统柔性短管的制作材料必须为（ ）。

A.可燃材料B.不燃材料C.非易燃材料D.耐热材料【答案】：B2、下列路面的结构层，属于整体型基层的是（ ）。

A.级配砾石B.泥结碎石C.级配碎石D.水泥稳定土【答案】：D3、高程控制测量时，一个测区及其周围至少应有（ ）个水准点。

A.5B.4C.3D.2【答案】：C4、墙体上容易碰撞的阳角、门窗洞口及不同材料基体的交接处等特殊部位，其保温层应采取（ ）的加强措施。

A.防止开裂B.防止破损C.加强强度D.防止开裂和破损【答案】：D5、产品质量数据分布一般服从（ ）。

A.泊松分布B.几何分布C.指数分布D.正态分布【答案】：D6、下列属于土方回填工程的施工质量控制点的是（ ）。

A.回填深度B.压实度C.基底土质D.基坑尺寸【答案】：B7、自动监控系统的深化设计应具有开放结构，协议和接口都应（ ）。

A.个性化B.独立化C.订制化D.标准化【答案】：D8、《滚轧直螺纹钢筋连接接头》JG163一2004中，钢筋连接完毕后，标准型接头连接套筒外应有外露有效螺纹，且连接套筒单边外露有效螺纹不得超过（ ），其他连接形式应符合产品设计要求。

A.1PB.4PC.3PD.2P【答案】：D9、钻孔桩钢筋笼宜分段制作，连接时，按照（ ）的钢筋接头错开焊接，对钢筋笼立焊的质量要特别加强检查控制，确保钢筋接头质量。

A.25%B.100%C.50%D.75%【答案】：C10、混凝土结构抗震等级分为（ ）级。

A.四B.五C.六D.七【答案】：A11、见证取样的频率,国家或地方主管部门有规定的,执行相关规定;施工承包合同中如有明确规定的,执行施工承包合同的规定。

见证取样的频率和数量,包括在承包单位自检范围内,一般所占比例为( )。

（）A.30%B.50%C.10%D.20%【答案】：A12、影响工程质量的环境因素较多，有（ ）。

理的类型建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。

供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。

建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。

的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。

施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

建设项目工程总承包多采用变动总价合同。

2023年（质量员）继续教育考试第一部分单选题(80题)1、碎石材质不合格的质量问题不包括。

（ ）A.材质软，强度低B.粒径偏小，块体有棱角C.扁平细长颗粒多D.材料不洁净，有风化颗粒，含土和其他杂质【答案】：B2、钻孔灌注桩成桩方式中，不属于泥浆护壁成孔桩的是（ ）。

A.冲抓钻B.冲击钻C.旋挖钻D.长螺旋钻【答案】：D3、任务组织是指对建设工程项目实施的任务及其目标进行（ ）以及对实施任务进行的计划、指挥、协调、检查和监督等一系列工作过程。

A.分解、发包、委托B.合并、发包、假借C.分解、计划、指挥D.合并、计划、协调【答案】：A4、建筑工程质量控制点中，不属于模板的是（ ）。

A.位置、标高、尺寸B.预埋件的位置C.预留洞孔的位置D.基础垫层标高【答案】：D5、沉井结构中起到防水、挡土和利用自重下沉作用的部分是（ ）。

A.隔墙B.井壁C.刃脚D.井底【答案】：B6、水泥土搅拌桩施工结束后，应检查桩体强度，对承重水泥土搅拌桩应取90d后的试样；对支护水泥土搅拌桩应取（ ）后的试样。

A.90dB.28dC.30dD.14d【答案】：B7、监控室的嵌入式显示屏可放入后部密闭且通风不良的柜内会使（ ）A.工作中产生的热量不易散去B.保持柜内的清洁安全C.有利于管理D.保证嵌入式显示屏不受外部因素的影响【答案】：A8、公用建筑照明系统通电连续试运行时间应为24h，住宅照明系统通电连续试运行时间应为（ ）h。

A.12B.8C.10D.14【答案】：B9、结构简单、坚固耐用、运行可靠、维护方便、启动容易、成本低，但调速困难、功率因数偏低的电动机应是（ ）。

A.同步电动机B.直流电动机C.单相电动机D.异步电动机【答案】：D10、根据《建设工程质量检测管理办法》（中华人民共和国建设部令第141号），具体规定：钢结构工程检测不包括下列那项（ ）。

A.钢结构焊接质量无损检测B.钢结构防腐蚀及防水涂装检测C.钢结构点、机械连接用紧固标准文件及高强度螺栓力学性能检测D.钢结构横截面尺寸大小检测【答案】：D11、建筑施工企业的管理人员和作业人员，每（ ）应至少进行一次安全生产教育培训并考核合格。

2344建筑工程项目管理-0020单项选择题（共20题，共60分）1. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。

A 政府B 承包商C 业主D 工程师参考答案：C2. 项目风险管理工作中，分析存在哪些风险的工作属于（）。

A 风险辨识B 风险分析C 风险控制D 风险转移参考答案：A3. 下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( )。

A 组织分工B 组织结构模式C 工作流程组织D 项目结构模式参考答案：B4. 建设工程施工招标应该具备的条件不包括以下哪一项（）。

A 招标人已经依法成立B 初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准C 资金尚未落实D 有招标所需的设计图纸及技术资料参考答案：C5. 下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是（）。

A 工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定B 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确C 工程结构和技术简单，风险小D 合同条件中有对承包商单方面保护的条款参考答案：D6. 按索赔的目的分类，可分为( )。

A 业主与承包商、总包商与分包商之间的索赔B 工期索赔和费用索赔C 单项索赔和总索赔D 工程拖误索赔和工程变更索赔参考答案：B7. 以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）。

A 成本预测B 成本计划C 成本核算D 成本考核参考答案：B8. 下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是（）。

A 会计核算主要是成本核算B 业务核算是对个别的经济业务进行单项核算C 统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映D 业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点参考答案：B9. 施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。

A 施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B 施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C 施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D 施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程参考答案：D10. 在计算索赔费用时，最常采用的方法是（）。

1．建设⼯程项⽬管理的内涵是： ⾃项⽬开始⾄项⽬完成，通过项⽬策划和项⽬控制，以使项⽬的费⽤⽬标、进度⽬标和质量⽬标得以实现。

“⾃项⽬开始⾄项⽬完成”指的是项⽬的实施期；“项⽬策划”指的是⽬标控制前的⼀系列筹划和准备⼯作；“费⽤⽬标”对业主⽽⾔是投资⽬标，对施⼯⽅⽽⾔是成本⽬标。

项⽬决策期管理⼯作的主要任务是确定项⽬的定义，⽽项⽬实施期管理的主要任务是通过管理使项⽬的⽬标得以实现。

2．按建设⼯程⽣产组织的特点 ⼀个项⽬往往由许多参与单位承担不同的建设任务，⽽各参与单位的⼯作性质、⼯作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项⽬管理。

由于业主⽅是建设⼯程项⽬⽣产过程的总集成者——⼈⼒资源、物质资源和知识的集成，业主⽅也是建设⼯程项⽬⽣产过程的总组织者，因此对于⼀个建设⼯程项⽬⽽⾔，虽然有代表不同利益⽅的项⽬管理，但是，业主⽅的项⽬管理是管理的核⼼。

3．按建设⼯程项⽬不同参与⽅的⼯作性质和组织特征划分，项⽬管理有如下⼏种类型： (1)业主⽅的项⽬管理； (2)设计⽅的项⽬管理； (3)施⼯⽅的项⽬管理； (4)供货⽅的项⽬管理； (5)建设项⽬总承包⽅的项⽬管理等。

投资⽅、开发⽅和由咨询公司提供的代表业主⽅利益的项⽬管理服务都属于业主⽅的项⽬管理。

施⼯总承包⽅和分包⽅的项⽬管理都属于施⼯⽅的项⽬管理。

材料和设备供应⽅的项⽬管理都属于供货⽅的项⽬管理。

建设项⽬总承包有多种形式，如设计和施⼯任务综合的承包，设计、采购和施⼯任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项⽬管理都属于建设项⽬总承包⽅的项⽬管理。

4．业主⽅项⽬管理的⽬标和任务 (1)业主⽅项⽬管理服务于业主的利益，其项⽬管理的⽬标包括项⽬的投资⽬标、进度⽬标和质量⽬标。

其中投资⽬标指的是项⽬的总投资⽬标。

进度⽬标指的是项⽬动⽤的时间⽬标，也即项⽬交付使⽤的时间⽬标。

项⽬的质量⽬标不仅涉及施⼯的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项⽬运⾏或运营的环境质量等。