公司装修管理办法

装修公司管理办法6篇装修公司管理办法 (1)1.目的：为合理使用资源，加强公司办公用品和计算机耗材使用管理，有效降低公司运行成本，培养勤俭节约的习惯，打造节约型公司，特制定本办法。

2.范围：公司所有行政部门。

3.定义：无。

4.管制流程：无。

5.执行方法：办公用品和耗材的使用管理应坚持“统一管理、合理使用、节约高效”的原则。

5.1 办公耗材采购：5.1.1办公耗材采购工作中遵循公开、公平、公正、效益、廉洁及维护公司利益的原则。

经过价格比对和实地考察之后上报主管领导，经审批后进行定点采购。

5.1.2办公设备(指:复印机,打印机,传真机,电话机，电脑,电脑硬件等各种电子设备)的购置经管理部核实后,一律由管理部和采购人员共同负责采购。

5.1.3办公用品(指:电池,中性笔芯,各种笔记本,会议记录本,复写纸，计算器，订书机，文件夹，打印纸，钢笔墨水等)由仓库或使用人提出申请统一购置,各部门不得自行购买。

5.2办公耗材领取：5.2.1 办公用品和耗材的领取实行“统一管理、以旧换新”的原则。

5.2.2铅笔、签字笔、钉书针、回形针等低值易耗办公用品领取时凭部门主管签字的领料单领取并填写领用登记表，不得代领;电脑硬件、打印机墨盒等易损易耗件一律以旧换新，凭分管副总签字的领料单领取并填写领用登记表。

废品由仓库集中保存。

5.2.3供应商送货时提供签收单，采购人员要核对到货实物是否与签收单相符，并存放在仓库，各部门统一到仓库领取。

5.3办公耗材使用要求：5.3.1办公用品和耗材要本着“合理、节约、高效”的使用原则，严格杜绝铺张浪费。

5.3.2所有纸张必须坚持双面使用。

墨盒的使用，应严格按照使用量控制更换次数，在不影响使用效果的情况下，新鼓可考虑多次充粉后再换。

5.3.3管理部每年年底公布各部门使用耗材的情况，并根据情况提出改进建议。

6. 严禁虚报冒领、弄虚作假，否则将对相关人员给予相应的处罚。

7.未尽事宜，另行研究决定。

建筑装修装饰工程公司管理办法第一章总则第一条为加强建筑装修装饰工程公司的管理，确保工程质量、安全和进度，提高公司的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司承接的各类建筑装修装饰工程的管理。

第三条公司坚持“质量第一、安全第一、用户至上、信誉为本”的经营宗旨，严格遵守国家法律法规和行业标准，不断提高工程质量和管理水平。

第二章组织机构与职责第四条公司设立总经理领导下的工程管理部、技术质量部、安全环保部、经营部、财务部等部门，各部门按照职责分工，共同做好工程管理工作。

第五条工程管理部职责：1. 负责工程的施工组织、协调和管理，制定工程施工计划和进度安排。

2. 组织工程施工人员、设备和材料的调配，确保工程顺利进行。

3. 负责工程施工现场的管理，监督施工质量、安全和进度，及时解决施工中出现的问题。

4. 组织工程竣工验收，做好工程结算和资料归档工作。

第六条技术质量部职责：1. 负责工程的技术管理，制定工程施工技术方案和质量标准。

2. 组织工程技术交底，指导施工人员正确施工。

3. 负责工程质量的监督检查，对不符合质量标准的工程及时提出整改意见。

4. 参与工程竣工验收，对工程质量进行评定。

第七条安全环保部职责：1. 负责工程的安全管理，制定工程安全施工方案和安全操作规程。

2. 组织工程安全培训，提高施工人员的安全意识。

3. 负责工程施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。

4. 负责工程的环境保护管理，制定工程环境保护措施，减少施工对环境的影响。

第八条经营部职责：1. 负责工程的市场开拓和业务承接，制定工程投标方案和报价策略。

2. 组织工程合同的签订和管理，确保合同的履行。

3. 负责工程的成本控制和核算，提高工程的经济效益。

4. 参与工程竣工验收，做好工程结算和收款工作。

第九条财务部职责：1. 负责公司的财务管理，制定财务管理制度和会计核算办法。

装修装潢公司的管理制度管理一个装修装潢公司，首要的是确立明确的组织结构。

这包括总经理负责全面工作，下设设计部、工程部、财务部和市场部等，各部门之间需明确职责分工，确保工作的有序进行。

设计部负责方案的构思与实施细节，工程部则是项目施工的核心力量，而财务部则处理资金流动，市场部则负责品牌推广与客户关系维护。

是制定细致的工作流程。

从客户咨询、设计方案的确认、材料采购、施工过程到售后服务，每一环节都应制订详细的操作流程和标准。

例如，设计阶段要求设计师与客户充分沟通需求，并给出合理的预算；施工阶段则要严格按照设计图纸执行，确保质量和进度。

质量控制是装修装潢公司的生命线。

必须建立一套完善的质量检测体系，对施工过程中的每个环节进行监督。

这不仅包括材料的验收标准，还包括施工工艺的标准以及最终成品的质量检验。

一旦发现问题，应及时纠正，并对相关责任人进行问责。

人力资源管理也不可忽视。

员工的招聘、培训、考核及激励机制都应当规范运作。

新员工入职时，应有系统的培训计划，帮助他们快速融入团队并掌握必要的技能。

对于在职员工，定期的绩效评估和反馈可以激发他们的工作热情，而合理的薪酬福利则能保持团队的稳定性。

财务管理方面，公司需要建立严格的预算制度和报销流程。

所有的支出都必须有据可依，每一笔费用都应当经过审批。

同时，定期的财务报告能帮助管理层掌握公司的财务状况，做出更精准的决策。

但同样重要的是客户关系管理。

一个成功的装修装潢公司应当重视与客户的每一次互动。

无论是前期的沟通还是后期的服务，都应以客户满意为目标。

通过建立客户数据库，记录每一位客户的反馈和建议，不断优化服务流程和提升服务质量。

一个高效的装修装潢公司管理制度应当涵盖组织架构的清晰划分、工作流程的细致规划、质量控制的严格把关、人力资源的有效管理、财务管理的透明合规以及客户关系的持续优化。

这样的制度范本，能够为公司在激烈的市场竞争中稳健前行提供坚实的基础。

装修公司管理办法（通用15篇）装修公司管理办法篇1第一条：为切实加强劳动用功管理，根据国家《劳动法》有关员工录用、签定、解聘的有关制度规定，结合本公司实际制定本制度。

第二条：员工录用1、各部门应按项目用人计划录用员工，录用的员工应填写《新员工录用审批表》，经用人部门、行政办公室和主管副总签署意见后，由总经理审批，部门副职及以上员工由董事会批准。

2、新员工录用，签定劳动合同。

公司每年度安排全体员工体检一次。

第三条：员工考核1、考核范围：公司部门经理及以下员工，被公司正式录用、工作三个月以上的所有员工。

2、考核原则：根据公司年度项目实施计划、各部门及各项执行情况，实行定量指标和定性指标相结合，逐级考核，并与员工绩效考核年薪和聘任密切挂钩。

3、公司设立考核领导小组，由考核领导小组根据公司确定的考核办法进行考核。

第四条：员工劳动合同的订立1、在职员工统一与公司签定劳动合同及签认《遵纪廉洁从业》2、公司部门副职及以上员工合同期限一般为2-3年;业务骨干和普通员工合同期限一般为1-2年;劳动合同期限包括试用期，试用期最长为3个月。

3、被公司录用的员工，实行不超过3个月试用期。

在试用期内主管副总、综合事务部应向试用期员工明确岗位规范和考核标准，明确工作责任。

试用期满，部门负责人对其试用期间的工作情况及表现提出意见，经综合事务部和主管副总审定后，报总经理审批，部门副职及以上岗位报董事会批准。

4、劳动合同内容包括：(1)劳动合同期限;(2)工作内容及要求;(3)劳动保护和劳动条件;(4)劳动报酬及支付的方式与时间《公司对全体员工实行考核年薪制。

员工工资于每月18日发放(遇节日可提前)提成与每月20日发放》;(5)法定社会保障(公司为工作3年以上员工办理养老、医疗、失业保险，并另文公布分别缴纳的工资基数。

养老保险费、医疗保险费、失业保险费由公司和员工按不同比例共同负担，员工个人负担部分，由公司从其工资中代扣代缴。

员工应依法配合公司办理社会保险手续，并同意由公司代扣代缴员工负担部分的社会保险费。

内部装修安全管理办法为了保障装修工作过程中的安全，提高装修工程质量，减少装修工作中可能存在的安全事故，制定本《内部装修安全管理办法》。

一、装修安全管理的原则1. 安全第一：装修安全管理的核心是确保人员的生命安全和财产安全，因此要将安全放在首位，确保装修工程的安全进行；2. 预防为主：注重事前预防，提前规划，制定合理的施工方案，消除安全隐患；3. 全员参与：装修安全是整个团队的责任，包括装修公司、项目负责人、施工人员等，每个人都应该参与进来，共同做好安全管理；4. 法律法规：遵守国家和地方的法律法规，按照相关规定进行装修工作；5. 监督检查：安全工作要有专人进行监督检查，及时发现问题并处理。

二、装修安全管理的责任1. 装修公司的责任：（1）建立健全内部装修安全管理制度和规章制度，明确安全管理的职责和要求；（2）配备经验丰富、持有相应证书的专业安全管理人员，负责安全管理工作，并定期进行安全培训；（3）认真组织安全技术交底，确保施工员工了解装修安全注意事项和应急救援措施；（4）落实安全保障措施，制定详细的装修作业方案，确保施工安全；（5）加强对施工现场的监督管理，及时发现问题并及时处理；（6）定期组织安全隐患排查，并制定整改措施，确保安全隐患得到及时整改。

2. 项目负责人的责任：（1）负责编制装修工程施工方案，并确保方案符合安全要求；（2）组织员工进行安全技术交底，确保员工了解装修安全注意事项和应急救援措施；（3）监督施工现场，确保施工过程中安全措施的落实；（4）定期检查施工现场的安全隐患排查报告，及时整改；（5）及时处理施工现场发生的事故，并报告相关部门。

3. 施工人员的责任：（1）遵守安全作业规程，佩戴必要的个人防护装备，确保自身安全；（2）参加安全技术交底，对装修安全注意事项和应急救援措施有清楚的了解；（3）严格落实施工安全措施，不得擅自更改施工方案；（4）发现安全隐患及时报告，并配合进行整改；（5）遵守工程现场的各项规定，保持工程现场的整洁。

装修公司日常管理规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，增强员工的责任意识和纪律性，提高工作效率，特制定本规章制度。

第二条公司全体员工必须遵守本规章制度，任何人不得违反。

第三条公司负责人对本规章制度负责解释，员工有权举报不遵守本规章制度的行为。

第二章分工管理第四条公司设立规范的分工管理制度，明确每个员工的工作职责和权利。

第五条按照公司分工管理制度，各员工必须认真履行自己的职责，做到积极主动，努力工作。

第六条主管领导有权对员工的工作进行考核和评价，根据考核结果进行奖惩。

第七条员工应当服从领导的指挥，不得擅自做出决定，违反者将被进行相应处理。

第三章工作纪律第八条公司工作时间为每天早上9点到下午6点，中午12点到1点为午休时间，上班不迟到、不早退。

第九条请假需提前向主管领导请示，并按公司规定的请假制度来进行。

第十条禁止员工在工作期间私自接听电话、使用社交软件等影响工作效率的行为。

第十一条禁止员工在工作期间玩游戏、看视频等与工作无关的行为。

第十二条禁止员工擅自借用公司物品或私人物品在公司内部进行交易。

第四章行为规范第十三条公司员工应当保持工作状态，严格遵守公司的制度和规定，保护公司的声誉。

第十四条禁止员工在公司内部进行赌博、吸烟等违法行为，违反者将被开除。

第十五条禁止员工在公司内部大声喧哗，影响其他员工的工作情绪。

第十六条禁止员工在公司内部随意摆放物品，保持工作环境整洁。

第十七条禁止员工私自泄露公司内部消息，泄露商业机密等行为。

第五章员工权利和义务第十八条员工有权享受公司提供的培训、福利等各种权益。

第十九条员工有义务服从公司领导的管理，积极参与工作，完成各项任务。

第二十条员工要爱护公司财产，不得盗窃、损坏公司财物。

第六章处罚制度第二十一条对于违反公司规章制度的员工，将根据情节轻重采取相应的处罚措施。

第二十二条轻微违规行为，公司会进行口头警告，多次违规者将面临扣工资、降职等处罚。

第二十三条严重违规行为，公司将予以辞退处理，可能会给相关机关造成不良影响的，公司有权向相关部门报案。

装饰装修等管理制度第一章总则第一条为规范装饰装修活动，保护公共利益，提高装饰装修施工质量和管理水平，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。

第二条本单位所有装饰装修活动，都应遵循本管理制度的规定，不得违反有关法律法规。

第三条装饰装修管理工作应当依法合规、科学合理，坚持节约资源、保护环境、安全施工的原则，确保施工质量和工程安全。

第四条本单位应当建立健全装饰装修管理制度，明确责任部门及相关工作人员的职责，健全组织协调机制，加强监督检查，及时发现和纠正问题，确保工程质量和安全。

第五条装饰装修管理制度的具体内容由本单位相关部门依据本制度的原则和要求，结合实际情况进行具体拟订。

第二章装饰装修设计管理第六条装饰装修设计应当符合国家规定的法律法规，满足建设工程设计标准，具有必要的施工工艺性能和质量保证。

第七条装饰装修设计应当由具有相应资格和经验的设计单位设计，设计文件应当真实准确，审查合格后方可施工。

第八条装饰装修设计文件应当包括设计图纸、设计说明、设计计算书、设备材料清单等内容，设计单位应当对设计文件进行封存，并按照要求报送有关部门备案。

第九条装饰装修设计变更应当经有关部门的批准，并按照规定程序进行调整，不得擅自更改设计内容。

第十条装饰装修设计存在争议或问题的，应当及时与设计单位沟通，协商解决，经相关部门确认后再进行实施。

第三章装饰装修施工管理第十一条装饰装修施工应当遵守施工安全、环境保护和文明施工的要求，确保施工现场秩序井然，工程质量优良。

第十二条装饰装修施工前，应当制定详细的施工方案和施工计划，确定好施工顺序和进度安排，确保施工质量和进度。

第十三条装饰装修施工工人应当持有效证件上岗作业，穿着统一的工作服装，佩戴安全帽和工作牌，严格遵守工作纪律。

第十四条装饰装修施工单位应当配备具有相应资质和技术的施工队伍，定期进行培训和考核，提高施工人员的技术水平和责任意识。

第十五条装饰装修施工现场应当设立安全警示标志，明确安全通道和出口，配备完善的消防设备和急救药品，建立施工安全管理制度。

建筑装修装饰工程公司项目管理办法第一章总则一、目的为了规范公司建筑装修装饰工程项目管理，确保项目顺利进行，提高项目质量和效益，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司承接的所有建筑装修装饰工程项目。

三、基本原则1. 质量第一原则：始终把项目质量放在首位，确保工程符合相关标准和客户要求。

2. 安全至上原则：严格遵守安全法规，确保施工过程中的人员和财产安全。

3. 进度控制原则：合理安排项目进度，确保项目按时交付。

4. 成本控制原则：优化资源配置，降低项目成本，提高经济效益。

第二章项目组织与职责一、项目组织架构1. 公司设立项目管理部，负责项目的统筹管理和协调。

2. 每个项目设立项目经理，负责项目的具体实施和管理。

3. 项目团队包括设计师、工程师、施工员、质检员、安全员等。

二、职责分工1. 项目管理部（1）负责项目的策划、组织和协调。

（2）制定项目管理制度和流程。

（3）对项目进行监督和考核。

（4）协调解决项目中的重大问题。

2. 项目经理（1）全面负责项目的实施和管理。

（2）制定项目计划和预算。

（3）组织项目团队，明确各成员职责。

（4）控制项目进度、质量和成本。

（5）协调与客户、供应商等各方关系。

3. 设计师（1）负责项目的设计工作，提供设计方案和图纸。

（2）与客户沟通，了解客户需求，优化设计方案。

（3）参与项目的施工管理，确保设计方案的实施。

4. 工程师（1）负责项目的技术管理，制定施工技术方案。

（2）解决施工中的技术问题。

（3）对施工质量进行监督和检查。

5. 施工员（1）负责施工现场的管理，组织施工人员进行施工。

（2）按照施工计划和技术方案进行施工。

（3）协调施工中的各工种配合。

6. 质检员（1）负责项目的质量检查和验收。

（2）制定质量检验标准和流程。

（3）对施工过程中的质量问题进行监督和整改。

7. 安全员（1）负责项目的安全管理，制定安全管理制度和措施。

（2）对施工现场进行安全检查和监督。

（3）组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

公司外墙装修管理制度一、目的与原则为统一公司外墙装修风格，保障装修质量与安全，特制定本管理制度。

本制度以“安全第一、质量优先、环保节能”为原则，旨在通过规范化管理，提升公司整体形象。

二、组织管理1. 成立专门的外墙装修管理小组，负责统筹规划和监督执行外墙装修工作。

2. 管理小组由公司行政部、财务部、采购部及外部装修公司代表组成，确保各环节有效沟通。

3. 指定专人负责日常的装修监督管理工作，确保装修进度和质量。

三、预算与审批1. 根据公司财务状况制定合理的外墙装修预算，并提交至管理层审批。

2. 所有装修项目必须经过严格的审批流程，未经批准不得擅自进行。

3. 对于超出预算的装修项目，需重新评估并报批。

四、设计规划1. 设计规划应符合公司文化，体现公司特色，同时考虑与周边环境的和谐统一。

2. 设计方案需经过管理小组评审，并由专业设计师完成。

3. 设计方案一经确定，不得随意更改；如需调整，应按照审批程序重新审批。

五、施工管理1. 选择具有合法资质且信誉良好的装修公司进行合作。

2. 施工前，应对施工人员进行安全教育和技能培训。

3. 施工现场需设置明显的安全警示标志，采取必要的安全防护措施。

4. 施工过程中，管理小组成员应定期巡查，确保施工质量和进度。

六、材料采购1. 材料采购应遵循环保、节能的原则，选择性价比高的材料。

2. 采购过程应公开透明，避免利益冲突。

3. 所有材料到场后，应由专人验收，确保材料符合标准要求。

七、质量控制1. 施工过程中应严格按照设计方案和施工规范执行。

2. 对于重要节点和关键工序，应实行双重检查制度。

3. 对出现的质量问题，应及时整改，并追究相关人员责任。

八、安全管理1. 严格遵守国家有关建筑施工的安全法规和标准。

2. 设立专职安全员，负责现场安全监督和检查。

3. 定期组织安全演练，提高应对突发事件的能力。

九、环境保护1. 施工过程中应采取措施减少噪音、粉尘等污染。

2. 废弃物料应分类收集，合理处置，避免环境污染。

物业公司装修管理工作办法物业公司装修管理工作办法1. 引言物业公司作为维护和管理物业的专业机构，在装修管理方面扮演着重要的角色。

为了保证装修工作的顺利进行并避免对业主生活造成不便，制定一套装修管理工作办法是必要的。

本文将介绍物业公司在装修管理方面的相关要求和具体措施。

2. 装修管理任务物业公司的装修管理任务主要包括以下几个方面：2.1 装修申请审批业主在进行装修前需要向物业公司提出申请，并提交相关的装修方案和材料。

物业公司应当负责审批装修申请，并在合理的时间内给予答复。

审批装修申请时，物业公司应当参考相关法律法规和小区的规章制度，并根据实际情况做出判断。

2.2 施工管理物业公司应当对装修施工过程进行管理，包括对施工人员的限制和监督、施工现场的卫生和安全管理等。

物业公司可以制定相应的施工管理规定，并在施工过程中进行检查，确保装修工作按照规定进行。

2.3 整改管理如果装修施工过程中发现存在违规行为或质量问题，物业公司应当及时通知业主进行整改，并跟踪整改过程，确保问题得到解决。

如果业主拒绝整改或整改不到位，物业公司可以依据相关规定采取相应的措施。

2.4 环保管理物业公司应当鼓励和引导业主在装修过程中使用环保材料和设备，减少对环境的污染。

物业公司可以为业主提供环保装修指导和建议，帮助他们选择环保材料和施工方式。

3. 装修管理措施为了有效地管理装修工作，物业公司可以采取一些具体的措施，例如：3.1 装修管理规定物业公司可以制定一套装修管理规定，明确装修申请的流程、限制和要求，以及施工过程中的管理和监督措施。

这些规定可以在物业管理处张贴或通过小区内部通知发布，让业主了解装修管理的相关规范和要求。

3.2 建立装修档案物业公司可以为每个装修项目建立档案，包括装修申请和批复的文件、施工合同和材料清单等。

这样可以方便后续的整改管理和纠纷处理，并为物业公司对装修质量进行评估提供依据。

3.3 定期巡检物业公司可以定期对装修施工现场进行巡检，确保施工符合规定，并对发现的问题及时进行处理。