2018年企业文化的核心是绩效文化word版本 (4页)

企业文化的核心是什么企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

企业文化的核心在经历了经验管理的痛楚和制度管理的迷茫之后，很多企业发现，文化管理才是企业管理的最高境界，于是，就又开始进行文化建设，真是辛苦啊。

但是，99%的中国企业文化建设却都仅仅停留在“喊喊口号、搞搞活动，做做培训、写写墙报”的初级层面，员工参与的积极性不高，没有本质性的突破，作用也十分有限。

这里边一个最重要的原因是：很多人根本不知道什么是企业文化?甚至误解了企业文化。

哪些企业文化的核心是什么?是文还是化呢?有经验的管理者都知道，“改变组织必先改变文化”，文化观念的改变才是组织变革的基础，否则，任何组织管理变革都将流产。

这句话实际上一语道破了企业文化的天机——企业文化就是一种改变组织的催化剂，也是企业正常运营的润滑剂，“以文化人”才是企业文化的根本目标。

也就是说，企业文化的核心功能其实不在文而在“化”。

前几天，应邀去一企业考察，企业一副叫做“细节是成功的保证”大型文化标语引起了我的注意，企业解释说，老板最重视细节，要求大家都从细节做起。

可是，当我要他们举例说明时，大家却面面相觑。

在参观过程中也发现，企业的很多工作记录总结表单都无人签名，产品材料更是随意摆放，就连仓库领料单、物料卡的填写都是极不规范，这就是典型的“文而不化”——公司文化理念有要求，但是，却无人将这个文化理念“化”为日常流程规范并督导执行，让企业文化沦为口号文化。

有很多的中国企业都导入了ISO质量体系，众所周知，ISO质量体系的核心思想是“持续改善”，很多企业也把这句话当做企业文化口号。

可是，超过八成的企业都不知道什么叫做“持续改善”、怎样“持续改善”?能把“持续改善”这句文化口号“内化”为内部制度、流程、标准、方法和素养的企业几乎没有。

有“文”无“化”，有口号无行动，已经成为绝大多数中国企业的文化悲剧。

企业文化的核心内容第一篇：企业文化的核心内容企业文化企业文化的核心内容包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。

企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用，在企业中形成六种企业文化力：凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。

要塑造一种优秀的企业文化，发挥企业文化的辐射力和亲切力，以此来统一员工的思想行为，以增强企业的凝聚力和战斗力。

企业文化的核心是价值观，它体现在企业的管理制度、企业的经营实践、员工的行为方式中，并藉着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以文化的力量推动企业的进一步发展。

上海隧道工程股份有限公司在重大工程建设中形成了“拼搏奉献、争创一流”的企业精神，把员工的工作提升到奉献、造福社会的高度凝聚员工。

员工与企业风雨同舟，相互依赖，互相合作，形成坚强的共同体。

上海隧道工程股份公司的企业精神作为企业文化的核心，对员工起到了极大的激励，团结和促进作用，为公司的发展壮大起到了不可替代的作用。

水利行业提出的“献身、负责、求实”的口号，陕水集团提出的“特别能吃苦，特别能战斗，特别能打硬仗”。

吃苦、负责、沟通、团结、关爱、包容、自强、奋进16个字1、吃苦苦难是我们终生进步的阶梯；苦难是我们终生进取的不竭动力；苦难是我们阶段性走向成功的必由之路。

我们施工企业首先强调的是吃苦在前，没有吃苦精神就什么事都干不成，我们的工作环境决定了在这个行业工作就必须有这种精神，要经常深入工地现场，随时掌握情况，做出决策。

吃苦的精神是企业之本，为的是让员工磨砺心志，直面苦难。

唯有清醒地正视苦难，并最终克服和战胜苦难的人，才能成就大事业。

2、负责只要你把公司当作是自己实现抱负的平台，你就已经是公司的老板。

一个成熟的企业更多考虑的往往是道德品质方面的素质，尤其是责任感。

一个负责任的人是单位顶梁柱，在自己的工作岗位上干好本职工作就是最大的贡献，有责任感的人会对对自己负责，对家庭负责，对工作负责，这样的人任何单位和人都会喜欢，会受到尊敬。

企业文化的核心是高绩效作者：吴春波来源：《销售与管理》2015年第07期伴随着公司的发展，华为的文化得到越来越多员工的认同，华为已经形成了独具特色的企业文化价值体系。

在企业变革过程中，华为的文化受到冲击，也经受了考验。

从华为企业文化建设走过的历程中不难发现，华为企业文化的核心是高绩效文化。

高绩效文化是满足客户需求的客观要求为什么华为企业文化的核心要定位于高绩效文化？这一基本命题来自于华为的基本使命：为客户创造价值是华为存在的唯一价值和理由。

对于客户来讲，其需求内涵可以概括为三点：低价、优质和完善的服务。

企业要持续不断地满足客户的需求，必须具有强大的价值创造能力，这种能力在企业内部的具体体现就是高绩效。

高绩效是保证实现客户需求的基础。

从市场竞争的角度看，激烈的市场竞争过程中，由于客户掌握着选择企业的权力，并不是每个企业都能得到满足为客户服务的机会。

企业的生存价值和生存空间只能通过市场竞争取得。

企业要想取得为更多客户服务的机会，必须持续不断地提高自身效率，并依靠效率的持续提升，降低产品和服务成本，提升产品和服务质量，以更快速度响应客户需求。

本质上讲，企业之间的竞争就是效率的竞争，唯有高效率，才能先于竞争对手发现并满足客户的需求。

效率的竞争永远是市场竞争的主旋律。

在企业内部，企业有前途、工作有效率和个人有成就，是企业的三个最初始命题。

效率（或称绩效）是问题的关键和核心。

工作的高绩效支撑了企业的前途，而企业的前途保障了员工的成就。

管理大师德鲁克认为：工商企业的实质、决定其性质的根本原理，就是经济绩效。

企业文化的本质无疑也应该回归到企业的绩效本质。

在许多企业的文化理念中，以人为本是出现频率极高的词，也是被很多人误读的词。

什么叫以人为本？其内涵和目的是什么？对此，每个人都有不同的理解。

各取所需，不仅不能统一思想，相反却造成理念的混乱，迷失了企业的生存价值。

从现代人力资源管理的角度看，以人为本是一个永远都不会错的真理，也是一个很难付诸于实践的真理。

企业文化的核心是什么什么是文化和企业文化？在社会学研究中，这样解释文化：文化是人类群体创造并共同享有的物质实体、价值观念、意义体系和行为方式，是人类群体的整个生活状态。

《社会学教程》认为文化的内部结构包括下列几个层次：物态文化、制度文化、行为文化、心态文化。

什么是企业文化？《管理学研究》认为：企业文化也称组织文化（corporateculture或organizationalculture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化有广义和狭义两种理解。

广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。

综合来看，企业文化包括以下特点：是传统氛围构成的公司文化，是在工作团体中逐步形成的规范，是一个企业的主要价值，是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨，是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。

它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。

管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传，是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。

是企业中共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。

是经济意义和文化意义的混合，不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。

企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。

在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。

它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

其中价值观是企业文化的核心。

企业文化的三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。

企业文化的核心要素是什么企业文化的核心要素是什么企业文化建设，是新时代企业生存和发展的需要，企业文化都包括哪些核心要素？下面是店铺为你整理的企业文化的核心要素，希望对你有帮助。

企业文化的核心要素企业文化的核心要素是价值观和企业精神。

企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。

企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。

企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。

它表达着企业的精神风貌和企业的风气。

企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容。

企业精神主要是指企业经营管理的指导思想。

在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。

企业文化建设的核心要素当今时代，文化和经济日益交融，文化对经济发展的推动作用日益凸显。

企业文化作为企业发展的灵魂，是推动企业持续快速发展的核心竞争力之一。

实践表明，任何一个优秀企业的发展壮大都离不开企业文化的支撑。

加强企业文化建设，应把握好几个核心要素。

增强文化自觉。

文化自觉是指在一定文化背景下的人对文化发展历程、发展优势、发展走向的充分把握。

培养高度的文化自觉和文化自信，是我国建设社会主义文化强国的核心理念之一，对于企业健康发展具有十分重要的意义。

文化自觉意识强，则企业容易兴旺;文化自觉意识弱，则企业容易衰落。

增强企业文化自觉，可以培养企业文化自信，进而实现企业文化自强，最终达到文化兴企的目的。

增强企业文化自觉，要求大力推进企业的核心文化建设，努力构建文化自觉驱动机制，将核心文化各项要素融入企业决策、生产、经营、管理、服务全过程，让文化真正产生竞争力和影响力。

创新思维方式。

思维创新是推动企业发展的总枢纽，也是衡量企业文化建设水平的“晴表”。

思维决定观念，观念影响制度，制度左右行动。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业文化的核心是绩效文化什么是企业文化呢?企业文化必须体现在企业的机制、组织和制度之中，并能够得到后者的强力支撑。

下面小编为大家整理了企业文化的核心是绩效文化，欢迎阅读参考!一个不容忽视的问题自上世纪末，一场企业文化建设运动在我国企业蓬勃兴起，企业文化被更多的公司所认同，尽管对企业文化的有不同的理解与定位，但这无疑是伟大的进步。

纵观我国企业文化的建设，不难发现，我们对企业文化的关注与投入，与所期盼的效果相比有着巨大的差距，我们所进行的企业文化建设，并没有显现对企业经营管理产生的积极影响。

以至于我们可能怀疑在企业文化建设方面所作的一切。

那么，问题的症结何在?一方面，许多企业误读了企业文化，游离于企业的实质，游离于经营管理的本质，浅显地把企业文化定位于一些鼓舞人心的口号，媚俗地将企业文化建设变成了文体活动。

简言之，企业文化外化于企业的业务活动。

例如：在许多企业的企业文化理念中，以人为本是一个出现频率极高的词，但什么叫以人为本?其内涵是什么?其目的何在?如何以人为本?没有界定，每个人都有不同的理解，各取所需，不仅不能统一思想，相反却造成理念的混乱。

另一方面，企业虽然制定了系统的企业文化理念，但企业文化仅仅局限于实践，企业没有依照自己的企业文化，系统地进行经营变革，制度建设与创新，流程的再造。

换言之，企业文化理念没有得到组织、流程和制度的支撑。

例如，企业文化强调的是客户导向，但功能型而非流程型的组织，个人而非团队绩效，部门而非流程的业务运作，客户导向的理念是无法实践的。

所以，对大多数企业来讲，必须转化企业文化建设的思路与重点，即由理念开发和培育弘扬，转向系统的制度建设。

也就是说，我们面临着企业文化由做势到做实的转变，企业文化必须落地，必须变为可操作的实践，必须有可执行性。

企业文化的核心内容企业文化是指企业内部形成的共同认知、价值观和行为规范的集合体，它是企业发展的灵魂和动力源泉。

一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和凝约力，促进企业的创新和可持续发展。

下面是企业文化的核心内容。

1.价值观与使命：企业的价值观反映了企业的核心信念和目标，塑造了企业的特色和个性。

企业的使命是企业存在的目的和意义，是企业对外的承诺和责任。

良好的企业文化应该明确企业的核心价值观和使命，并将其贯彻到企业各个方面的决策和行动中。

2.领导力和管理风格：企业文化的核心内容之一是领导力和管理风格。

领导者的价值观和行为方式对企业的文化起到了至关重要的作用。

优秀的领导者应该具备鼓励、激励和引导员工的能力，以及良好的沟通和人际关系管理能力。

同时，管理风格也体现了企业文化的特点，是指企业在管理员工和运营业务时所采取的方式和方法。

3.团队合作和员工发展：企业文化应该鼓励和强化团队合作的精神和意识。

团队合作可以提高员工之间的协同效应，促进信息的共享和知识的传递。

同时，企业文化也应该重视员工的个人发展和职业成长，为员工提供学习和成长的机会，关注员工的满意度和福利待遇。

4.创新和变革：创新和变革是企业持续竞争的关键因素，也是企业发展的驱动力。

企业文化应该鼓励员工创新思维和实践，提供创新的环境和机制，推动企业的技术和业务的创新。

同时，企业文化也应该适应和引领变革，关注市场和客户需求的变化，及时进行调整和改进。

5.客户导向：在现代商业社会中，客户满意度是企业成功的关键因素之一、企业应该以客户为中心，注重提供优质的产品和服务，积极倾听客户的需求和反馈，并及时做出反应。

企业文化应该鼓励员工始终保持对客户的关心和关注，提高对客户需求的敏感度和理解能力。

6.社会责任：企业作为社会组织，除了追求经济效益外，还应该承担起社会责任。

企业文化应该强调企业的社会责任意识和行动。

企业应该积极参与社会公益事业，关注环境保护和可持续发展，与社会各界建立良好的合作关系。

企业文化是企业发展的灵魂和核心，是企业价值观、经营理念、行为规范和品牌形象的综合体现。

优秀的企业文化可以凝聚人心，激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。

本文将从企业文化的内涵、作用、建设等方面进行探讨。

一、企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的、为全体员工共同遵守的价值观、经营理念、行为规范和品牌形象。

它包括四个层面：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。

1.精神文化：是企业文化的核心，包括企业的使命、愿景、价值观等，是企业发展的灵魂和动力。

2.制度文化：是企业文化的保障，包括企业的组织结构、管理制度、流程等，是企业高效运作的基础。

3.行为文化：是企业文化的表现，包括员工的行为规范、礼仪、沟通方式等，是企业形象的具体体现。

4.物质文化：是企业文化的载体，包括企业的办公环境、设施、产品等，是企业实力的象征。

二、企业文化的作用1.凝聚人心：企业文化可以将员工紧密团结在一起，形成共同的价值观和目标，增强员工的归属感和自豪感。

2.激发潜能：企业文化可以激发员工的积极性和创造力，使员工在工作中不断追求卓越，实现自我价值。

3.提高竞争力：企业文化可以提高企业的凝聚力和执行力，使企业在市场竞争中更具优势。

4.促进可持续发展：企业文化可以使企业在面临挑战时保持稳定，实现长期发展。

三、企业文化的建设1.明确企业文化理念：企业应结合自身发展战略，明确企业文化的核心理念，使之成为企业发展的灵魂。

2.制定企业文化制度：企业应建立健全企业文化制度，使之成为企业高效运作的保障。

3.营造企业文化氛围：企业应通过培训、活动、宣传等方式，营造积极向上的企业文化氛围。

4.强化企业文化实践：企业应将企业文化理念融入到日常工作中，使企业文化成为员工的行为习惯。

5.评估企业文化成效：企业应定期对企业文化进行评估，及时发现问题并加以改进。

四、结论企业文化是企业发展的基石，是企业核心竞争力的重要组成部分。

小谈企业文化的作用现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。

现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。

一、企业文化是以人为中心的企业管理理念企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。

有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。

现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。

二、企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用随着社会主义市场经济的发展，企业文化作为一种新的管理科学理论，不仅促进了现代企业科学管理的发展，而且通过成功的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。

总的来说，企业文化对于企业管理有三个方面的作用。

第一企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯。

企业文化可以在不需要命令的情况下协调员工的行为。

硬性的规章制度只能维持表面上的和平，而无法达到真正的和谐。

企业文化为企业的员工树立了共同的信念和价值观，能够代替权威机构来协调员工的行为，并可以保证为了激发员工的创造性而采取的放权措施不会导致混乱。

企业文化还为所有的员工指明奋斗的目标和行为准则。

在柔性管理中，要靠员工的自觉性来完成工作，利用员工的创造性来做相关的决策。

因此，就必须放权，但放权容易导致方向不清，互相冲突。

这时，就要靠企业文化来为所有员工指明方向。

第二企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用。

传统的物质激励已经不是企业激励机制的惟一途径，企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==绩效是企业管理文化的核心吗?市场经济中的企业，其属性是商业机构，不追求绩效追求什么呢?一些企业在文化管理方面高蹈务虚、不重实践的弊端，强调企业文化要通过制度、机制，与企业经营实践相结合，并落实到企业成员的行为中。

这种观点、主张，在虚浮盛行的语境下是很有现实意义的。

下面就是jy135网为大家整理的绩效是企业管理的核心吗的经验，希望能够帮到大家。

觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!但是，强调企业文化的实践性和落地重要性，就能得出企业文化的核心是绩效文化的结论吗?其实，企业文化是一种选择，当然可以选择以绩效为核心。

在我看来，这种选择可能有所偏颇和不当。

企业文化不能以绩效为核心的三个理由第一，企业文化以绩效为中心，如果置于民营企业背景下，很容易成为股东立场的文化。

这样的价值观，主要约束和要求的是员工和被管理者。

而现代企业组织，是资本与知本及劳动的结合，是多个主体契约式平等合作的均衡结构，企业文化必须超越某个主体——尤其是强势主体，关照整个命运共同体。

有的朋友也许会说，现在大部分企业都是大股东控制，企业文化必然代表股东立场。

这句话既正确亦不正确。

就现实状况而言，事实的确如此。

但从企业组织演变的方向看，必然是股份多元化、边界开放化、功能社会化、利益共享化。

因此，企业文化需体现和引领这种趋势。

一些主导着企业文化的大股东们，亦会顺势而为，未必坚守其狭隘本位的价值主张。

在企业经营实践中，股东立场的绩效主义，往往将企业成员的权益放在次要位置上，对人力资本用尽而不哺育，将人视作工具而随意处置——这属于工业时代、原始积累时期的理念，从长期看也是不利于企业组织和谐、良性成长和动态演进的。

第二，绩效导向的企业文化，主张以事为本而不是以人为本。

这里涉及一个根本性问题：评价、判别企业文化的标准是什么?进而言之，企业文化的合法性体现在何处?我认为，企业文化的优劣好坏在一定的时间和空间背景下是可以评价的。

企业文化word版本企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力。

在现代企业管理中，建立和发展良好的企业文化对于提高员工凝聚力、激发创新潜力、提升企业形象和竞争力具有重要意义。

本文将从企业文化的定义、重要性、建设方法、影响因素和案例分析等五个方面进行详细探讨。

一、企业文化的定义1.1 企业文化是什么？企业文化是企业在长期发展过程中形成的一种具有独特性的精神风貌和行为准则。

1.2 企业文化的内涵企业文化包括价值观、行为规范、组织结构、管理制度、员工关系等方面内容。

1.3 企业文化的作用企业文化是企业的灵魂，能够影响员工的行为、激发员工的工作热情，提高企业的绩效和竞争力。

二、企业文化的重要性2.1 增强员工凝聚力良好的企业文化可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的凝聚力和团队合作精神。

2.2 激发创新潜力积极向上的企业文化能够激发员工的创新潜力，促进企业的创新发展和持续进步。

2.3 提升企业形象和竞争力建立良好的企业文化可以提升企业的品牌形象，增强企业的市场竞争力，吸引更多优秀的人才和客户。

三、企业文化的建设方法3.1 制定明确的企业文化目标企业应该根据自身的发展需求和价值取向，制定明确的企业文化目标和发展方向。

3.2 建立有效的文化传播机制企业应该通过各种渠道和方式，积极传播企业文化，让员工深入理解和认同企业文化。

3.3 培育和弘扬企业文化企业应该通过各种培训和活动，培育和弘扬企业文化，使其深入人心，贯穿于企业的各个方面。

四、企业文化的影响因素4.1 领导者的作用企业文化的形成和发展离不开领导者的引领和示范，领导者的思想和行为对企业文化具有重要的影响。

4.2 组织结构和制度组织结构和管理制度对企业文化的传承和发展起着至关重要的作用，良好的组织结构和制度有利于企业文化的建设。

4.3 员工的参与和认同员工是企业文化的承载者和传播者，员工的参与和认同是企业文化能否得以有效传承和发展的重要保障。

企业文化核心是什么企业文化体现为人本治理理论的最高层次。

特指企业组织在长期的经营活动中形成的并为企业全体成员自觉遵守和奉行的企业经营宗旨、价值观念和道德规范的总和。

那么企业文化的核心是什么?企业管理者们也是如此，在工作中遇到个什么阻碍了，轻易归咎为是企业的“文化”出了问题。

人们好像自觉言词不与“文化”沾点边，便上不了档次。

那什么是文化?什么是企业文化呢?纠结于概念显然不是我想要的。

关于企业文化，拉姆查兰有一段这样的注释，相当受用。

拉姆查兰说，“对话是企业文化的核心，也是工作最基本的单位。

”“人们彼此交谈的方式绝对可以对一个组织的运营方式产生决定性的影响。

”按照拉姆查兰的注释，了解一家企业的文化，很重要的一点便是观察该企业人员的对话方式。

一个拥有强有力执行文化的企业，团队成员之间的交谈方式，与一个官僚习气重的企业，团队成员之间的交谈方式，绝对有着本质的不同。

正如拉姆查兰所说，“在你的组织里，人们之间的谈话是否充满了虚伪造作而支离破碎的色彩?人们在进行讨论的时候，能够从实际出发，提出适当的问题，针对这些问题展开具体的争论，并最终找出正确的解决方案吗?“显然，前者很难拥有强大的执行力。

对企业人而言，管理即实践。

也许我们没有时间，也没那个必要，去深研一个个企业管理概念，将其来龙去脉剖析的一清二楚。

关于“企业文化”概念的理解再全面，拉姆查兰一语道出的“‘对话’是企业文化的核心。

”也显得极富价值。

拉姆查兰说道，“如果是前者的话——在大多数公司里都是如此，你可能永远也无法在与员工的讨论中了解到实际情况。

”正如拉姆查兰所言，前者在大多数公司里都会出现，这也是为什么不少企业推出所谓的总经理接待日，号召大家在工作中畅所欲言，却并未达成预期成果的原因。

因为“人们之间的谈话充满了虚伪造作”。

拉姆查兰说，“如果希望成为后者的话，领导者就必须与自己的管理团队深入到企业的运营当中去，不断地将一种注重执行的企业文化注入到企业运营的各个环节中。

年终总结企业文化的核心是什么年终总结：企业文化的核心一、引言每年年底，企业都会进行一次年终总结，回顾过去一年的工作成果，发现问题，总结经验，为新的一年制定计划。

而企业文化作为企业的灵魂和核心，对企业的发展起着举足轻重的作用。

本文将重点讨论年终总结中企业文化的核心是什么。

二、企业文化的定义企业文化是企业内部所共有的价值观和信念体系，是员工共同遵循的行为准则和规范。

它包括企业的价值观、组织结构、人际关系、行为规范等方面。

企业文化是企业的独特标志，是企业与其他竞争对手的核心竞争力之一。

三、企业文化的核心是什么？1. 核心价值观企业文化的核心在于企业的核心价值观。

核心价值观是企业内部广泛共识的价值理念和行为准则，它可以引导员工在工作中遵循正确的道德标准和行为规范。

例如，诚信、创新、团队合作等都可以是企业核心价值观的表达。

2. 组织结构企业文化的核心还体现在组织结构上。

一个健康有序的组织结构可以促进信息流通和沟通，形成高效的协同工作机制。

合理的分工、明确的责任和权利、流畅的沟通渠道，都是组织结构中不可或缺的要素。

3. 员工关系良好的员工关系也是企业文化的核心之一。

鼓励员工之间的合作与友爱，提倡平等、公正、尊重和团队精神，能够营造出和谐的工作氛围，增强员工之间的凝聚力和向心力。

4. 行为规范企业文化的核心还表现在行为规范的制定和遵守上。

明确的行为规范可以指导员工在工作中遵循一定的规则和标准。

例如，工作纪律、职业道德、安全标准等都是企业行为规范的一部分。

四、如何构建和弘扬企业文化的核心？1. 领导示范领导的示范是构建和弘扬企业文化核心的关键。

企业领导应该以身作则，树立良好的榜样，积极践行企业的核心价值观和行为规范。

2. 培训和教育通过培训和教育，向员工传递企业文化的核心价值观和行为规范，使其深入理解和内化为自己的行为准则。

例如，组织员工参加专业培训、道德伦理培训等，实现持续学习和提升。

3. 激励机制设计合理的激励机制，可以增强员工对企业文化的核心的认同度和认可度。

企业文化的核心——企业制度支撑企业效益，企业文化支撑企业精神。

企业组织架构是按企业目标制定，企业组织架构下面的部门及部门的工作内容、工作程序、制度建设，能实现企业目标。

但是，没有思想的企业组织架构就没有企业灵魂。

学校要对学生进行素质教育，企业要对员工进行思想培训。

企业对员工进行思想培训也可以理解为是对员工进行素质教育。

理想、信念、目标、毅力、责任、自信、学习力，这些内容是素质教育的重要内容。

企业灵魂是企业的核心，是员工热情和激情的源泉，是员工进取力和创造力的原动力。

企业灵魂的要素和内容是：企业原则，企业理念、企业精神。

这些内容都是企业意识和价值取向的核心。

例如：企业原则：守信、守则、守时。

对自己负责，对工作负责，对客户和同事尊重。

企业理念：共同建设，共同创造，共同分享。

价值依靠自己勤奋获取。

企业精神：真实，正直，阳光。

有信念，有目标。

不怕吃苦，敢于挑战。

（依据企业规模，企业现状，企业目标，制定适应企业的企业原则，企业理念、企业精神的内容。

最重要的是要把这些思想素质教育长期安排时间进行培训，并且与企业目标和工作程序相结合，在日常工作中让员工能够认识到，体会到。

）员工会做事，能做事是企业实现目标的主要能力和专业基础。

但是，员工的习惯、热情、追求，这些内容都是企业再上升一个层次的重要指标。

假如，一个军人只会打仗，如果他没有良好的习惯和规矩，没有理想，没有追求。

一个学生学习成绩好，如果他没有良好的习惯和规矩，没有理想，没有追求。

我们可以想象到，他们的个人未来，缺乏思想、缺乏目标是阻碍他们发展的瓶颈，迟早要落后，要被环境淘汰。

中高层，特别是高层是企业发展的领头人，一定要有思想，要定期学习。

要建立中高层的学习机制，淘汰机制。

促使中高层不掉对，不落后，保持进步的思想。

中高层的淘汰机制是什么？仅仅是能力指标和工作目标的指标吗？不是！企业没有制度时要建立制度，企业有制度没有执行力时就要建立执行力机制，制度和执行力都有时，就要建设企业文化。

绩效是企业管理文化的核心吗?市场经济中的企业，其属性是商业机构，不追求绩效追求什么呢?一些企业在文化管理方面高蹈务虚、不重实践的弊端，强调企业文化要通过制度、机制，与企业经营实践相结合，并落实到企业成员的行为中。

这种观点、主张，在虚浮盛行的语境下是很有现实意义的。

下面就是jy135网为大家整理的绩效是企业管理的核心吗的经验，希望能够帮到大家。

觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!但是，强调企业文化的实践性和落地重要性，就能得出企业文化的核心是绩效文化的结论吗?其实，企业文化是一种选择，当然可以选择以绩效为核心。

在我看来，这种选择可能有所偏颇和不当。

企业文化不能以绩效为核心的三个理由第一，企业文化以绩效为中心，如果置于民营企业背景下，很容易成为股东立场的文化。

这样的价值观，主要约束和要求的是员工和被管理者。

而现代企业组织，是资本与知本及劳动的结合，是多个主体契约式平等合作的均衡结构，企业文化必须超越某个主体——尤其是强势主体，关照整个命运共同体。

有的朋友也许会说，现在大部分企业都是大股东控制，企业文化必然代表股东立场。

这句话既正确亦不正确。

就现实状况而言，事实的确如此。

但从企业组织演变的方向看，必然是股份多元化、边界开放化、功能社会化、利益共享化。

因此，企业文化需体现和引领这种趋势。

一些主导着企业文化的大股东们，亦会顺势而为，未必坚守其狭隘本位的价值主张。

在企业经营实践中，股东立场的绩效主义，往往将企业成员的权益放在次要位置上，对人力资本用尽而不哺育，将人视作工具而随意处置——这属于工业时代、原始积累时期的理念，从长期看也是不利于企业组织和谐、良性成长和动态演进的。

第二，绩效导向的企业文化，主张以事为本而不是以人为本。

这里涉及一个根本性问题：评价、判别企业文化的标准是什么?进而言之，企业文化的合法性体现在何处?我认为，企业文化的优劣好坏在一定的时间和空间背景下是可以评价的。

一些相对主义的言论，诸如“企业文化无所谓好坏，只要合适就行”等，都是未把握企业本质属性和普遍规律的投机说法。

企业文化中的核心是哪几个3篇企业文化中的核心是哪几个1企业文化中的核心什么是企业文化?历来众说纷纭。

有的说是指企业的形象和氛围，有的说是指企业的员工素质，有的说是指企业的经营理念……这些说法对不对呢?可以说，都对，又都不完整。

广义的文化，是指人类所创造的物质财富与精神财富的总和。

因而广义的企业文化，也就是指企业所创造的物质财富与精神财富的总和。

这个“总和”，就把企业形象、企业行为、企业观念和企业精神全都包括在内了。

企业文化的内容这么广泛，其中究竟可分为哪些层次?这些层次之间的结构又如何呢?企业文化的层次，可以用一个“四层同心圆”来表示：最外面的一层是企业形象。

这包括企业的名称、标志、产品、建筑、知名度、美誉度，等等，也就是一切能为人们直接感知的东西。

第二层是企业行为。

这包括机构设置、企业管理以及生产、销售等各个方面的运作，也就是企业所实施的各种行为。

第三层是企业观念。

这包括质量观、效益观、客户观、经营观，等等，也就是企业对于各种相关问题的看法。

最里面的一层是企业精神核心。

这包括企业宗旨、企业家和企业员工的人生追求，也就是企业最根本的目的(或称“终极价值目标”)。

这四个层次之间的关系如何呢?概括而言，即：内层是外层的根据；外层是内层的表象。

说得明确一点，企业的形象是由企业的行为决定的；企业的行为是由企业的观念决定的；企业的观念是由企业的精神核心决定的。

反过来说，企业根本的价值观(精神核心)，决定企业在各种问题上所持的观念；企业看待各种问题的观念，支配企业在各个方面的举措；企业的各种举措，塑造企业的具体形象。

企业文化的层次结构，也可以用一棵大树来说明：企业形象犹如“树冠”；企业行为犹如“树枝”；企业观念犹如“树干”；企业精神核心犹如“树根”。

“树冠”覆在“树枝”上；“树枝”长在“树干”上；“树干”发在“树根”上。

尽管“树冠”、“树枝”、“树干”、“树根”各有其特定的重要意义，但相比之下，最重要的还在于“树根”，因为这是整株树的生命之源。