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中国工商银行广东省分行科技发展简史（1984～2002年）中国工商银行广东省分行信息科技部吴峰 陈展荣自1984年1月1日工商银行成立以来，工商银行广东省分行（以下简称“广东省分行”）便秉承“科技兴行”发展战略，贯彻总行的各项方针政策。
按照“六五”做准备、“七五”打基础、“八五”上规模、“九五”电子化、“十五”信息化的电子化建设总体规划，广东省分行于2002年完成“9991”工程，实现科技发展的历史性目标。
1984年～2002年，广东省分行科技历经了信息系统建设的四个重要时期：1984～1990年，电子化试点建设初期；1991～1995年，系统网络化建设全面展开；1996～2000年，全面系统转型、大机延伸；2000～2002年，综合业务系统投产，完成“9991工程”，实现电子化建设的历史性目标。
一、电子化初期建设阶段（1984~1990年）1984年，广东省分行成立时，仅有小型机4台、微机约20台，电子化网点不足20个，在“中大型机与微机并举，计算机与专用机具并举，充分发挥总行与分行两个积极性”的方针指导下，开展电子化建设。
1.小型机、微机应用系统建设1983年，广东省分行引进美国“王安”VS-80小型计算机，应用在前台业务。
1983年9月，广州下九路储蓄所用“王安”V-80小型电脑开展试点柜台活期储蓄业务，成为广州市第一个电脑所。
广东省分行科技处开始使用“王安”VS-80小型计算机开展联行对账业务，开发了IBM PC/XT与“王安”VS-80主机的通讯软件，实现计划项目电报传送。
1985年，广东省分行计算技术研究所开发了会计记账软件、储蓄事后监督系统，会计记账软件基于DOS 2.1 操作系统，采用 BASIC语言开发，在珠海、肇庆等多个分行逐步推广使用。
1985年～1986年，省行科技处组织采用COBOL语言开发了储蓄业务系统，在肇庆东风所、中山石岐孙文西储蓄所试点应用。
1987年，广东省分行参与工商银行储蓄通存通兑网络系统开发工作，系统基于Xenix操作系统、Unify数据库开发，同年年底在珠海分行实施本地化改造并在凤凰所、夏美所试点。
异地城商行经营管理模式研究王元林;王震;龚鹏【摘要】在目前不鼓励城商行跨区域发展的监管思路下，大量中小型城商行失去快速在异地设点的机会。
已经成立的异地机构的发展将成为决定一家城商行发展高度和当地金融生态形成的重要衡量因素。
本文探讨异地城商行根据珠三角区域一体化经济金融形势下，打造区域中心金融影响力，加快形成与区域发展定位、经济资源分布、产业结构特点和区域信用状况相契合的业务发展布局，提高对深圳打造区域金融中心的贡献度。
【期刊名称】《南方论刊》【年(卷),期】2014(000)001【总页数】4页(P21-24)【关键词】城市商业银行;异地经营;管理模式【作者】王元林;王震;龚鹏【作者单位】江苏银行深圳分行广东深圳 518000;江苏银行深圳分行广东深圳518000;江苏银行深圳分行广东深圳 518000【正文语种】中文2006年，银监会发布《中资商业银行行政许可事项实施办法》和《城商行异地分支机构管理办法》，揭开了城商行大规模跨区域发展的序幕。
在宽松发展政策期间（2006年至2010年），全国共有78家城商行实现了跨区域发展，共设立异地分支机构和境外代表处300家。
仅2010年当年，共有65家城商行跨区域设立异地分支机构103家。
其中，有30家城商行跨省设立了42家异地分行。
第一梯队以上海银行、北京银行、江苏银行等为代表，已在全国设立多家异地分行，资产规模普遍在5000亿元以上。
按资产规模分的城商行“第二梯队”则包括已经上市的宁波银行、南京银行，以及等待上市的杭州银行、徽商银行和盛京银行，资产规模均在3000亿～4000亿元。
2011年，银监会基本上暂停批准城商行筹建跨省分行。
城商行资产基数比较低，基本上只要开设一个异地网点就能明显带来非常大的收益。
经历了几年的成功发展后，异地经营使城商行盈利能力和资产规模快速提升，对全行整体的贡献度越来越高。
截至2012年末，全国城商行资产规模达12．35万亿元，存款规模超11．54万亿元，贷款规模超4万亿元。
城商⾏跨区域异地分⾏如何更好发展的思考2019-10-12【摘要】城商⾏异地分⾏实现跨区域经营后，在发展中⾯临着⼀系列新的问题，如何克服困难，更好的实现发展，笔者进⾏了认真的研究思考，提出了有借鉴价值的意见和建议。
【关键词】城商⾏跨区域异地分⾏发展思考城商⾏跨区域异地分⾏指的是城商⾏跨越省（区）开设的分⾏，由于距离总⾏较远，原区域内长期经营形成的优势消失殆尽，存在的不⾜愈发凸显，给经营发展带来了明显的困难，如何砥砺奋进，本⽂进⾏了研究思考。
⼀、城商⾏跨区域异地分⾏经营发展中⾯临的问题（⼀）依托属地效应的政府⽀持和市民认可消失，存款发展困难城商⾏依托属地城市设⽴，具有当地政府背景，在当地成长经营多年，在属地有深厚⼈脉关系，属地民众认同感强，属地品牌知名度⾼。
⼀旦城商⾏离开属地，跨区域在异地设⽴分⾏，异地政府照顾性质的⽀持不在，例如财政存款、市民卡项⽬、社保、医保、住房公积⾦等专项长期稳定的存款⽀持消失。
由于城商⾏名称的属地性，属地形成的品牌在异地很长时间内可能得不到认同，异地市民很难产⽣认同感和亲切感，异地市民的⽀持⼒度⼩，存款的⾃然增长微乎其微。
（⼆）有形的⽹点渠道和⽆形的电⼦化渠道辐射能⼒弱，业务开展困难城商⾏跨区域异地分⾏属于市场后来者，在铺设⽹点上没有优势，设⽴的经营服务型⽀⾏⼀般数量不多，社区银⾏、离⾏式⾃助终端、ATM等⽀持服务型设备更少，有形的⽹点渠道辐射范围⼩。
由于缺乏规模化开发能⼒及技术⼒量较弱，⽹上银⾏、⼿机银⾏、电话银⾏、智能交互终端等⽆形的电⼦化渠道往往发展较为滞后，服务能⼒较弱，客户接受程度较低，使⽤者较少，缺乏业务影响⼒和辐射能⼒。
（三）产品和服务缺乏特⾊和竞争⼒，客户开发困难受⾃⾝发展情况所限，⼤多数城商⾏所提供的产品和服务较为传统，依然集中在传统的“存、贷、汇”等基本业务上，较之⼤型国有银⾏和全国股份制银⾏，产品和服务存在“全⾯性不全、特⾊化不够”的现象，整体缺乏特⾊化和竞争⼒，难以依靠产品和服务⼿段赢得客户。
76城市商业银行跨区域经营发展中存在的问题及对策分析张婷 黄冠（湘潭大学,湖南 湘潭 411105）摘要：近年来，城商行跨区域经营无论在数量上还是在资产规模和模式选择上都得到了快速发展，这给我国银行业增添了新的活力。
但在其跨区域经营的发展过程中也存在风险管理被削弱，同业竞争加剧和经营风险扩大等问题。
城商行要实现跨区域的稳健经营，就应当优化组织架构，完善风险控制体系，开拓业务创新，加强人才储备和拓宽资本补充渠道等。
关键词：城商行；跨区域发展；问题；对策中图分类号：F830.33 文献标识码：A 文章编号：1003-5168(2012)22-0076-022006年4月，上海银行宁波分行正式成立，成为首个打破单一地域限制的跨区域发展的城商行。
2009年4月银监会出台《关于中小商业银行分支机构市场准入政策的调整意见（试行）》，对中小银行异地设立分支机构的数量指标控制和运营资金的要求放松，使得城商行跨区域经营得到了快速发展。
据资料显示，仅2010年一年，城商行全年新增分行116家，占自2006年全国第一家城商行异地分行设立以来总数的30%，2011年，丹东银行、厦门银行、绵阳银行等十几家城商行，均在筹备新的异地分行，跨区经营势头依然不减。
城商行跨区域发展的步伐快速迈进，在一定程度上迎合市场化和多元化的发展要求，但在监管环境不完善、自身管理能力有限的情况下，也为城商行跨区域经营的可持续发展埋下隐患。
1城商行跨区域发展的现状1.1 跨区域发展的区域分布从近几年城商行跨区域发展采取的路径来看，存在一个显著的特点：城商行在区域选择上大多选择在东部沿海地区发展，特别是以长三角、珠三角和环渤海三大经济圈为发展重点。
如表1所示，城商行跨区域在东部设立分行的数量相比在中西部设立数量之和还多8%，其中，跨省设立异地分行数量为40家，分布在东部的机构数量远远大于中、西部的分行数量。
另外，统计数据显示，截至2011年初，已实现跨区域发展的59家城商行设立的162家异地分支机构中，位于我国经济最发达的三大经济圈—长三角、珠三角、环渤海的异地分支机构数量分别为45家、11家和39家，占比达到59%。
改革开放以来我国商业银行更名及其原因一、我国商业银行更名部分情况如下：上海银行-1998年8月13日，上海市城市合作银行更名为上海银行北京银行-2005年1月8日，北京市商业银行更名为“北京银行”徽商银行-2005年12月28日，徽商银行正式挂牌成立江苏银行-2006年12月31日，江苏省10家城市商业银行合并成立江苏银行宁波银行-2007年2月13日，宁波市商业银行更名为宁波银行盛京银行-2007年2月17日，沈阳市商业银行更名盛京银行南京银行-2007年3月18日，南京市商业银行更名为南京银行大连银行-2007年4月3日，大连市商业银行更名为大连银行天津银行-2007年4月24日，天津市商业银行更名“天津银行”平安银行-2007年6月16日，深圳市商业银行合并平安银行更名平安银行重庆银行-2007年8月7日，重庆市商业银行更名为重庆银行温州银行-2007年9月6日，温州市商业银行更名温州银行吉林银行-2007年10月10日，长春市商业银行更名为吉林银行哈尔滨银行-2007年12月28日，哈尔滨市商业银行更名哈尔滨银行宁夏银行-2007年12月28日，银川市商业银行更名为“宁夏银行”富滇银行-2007年12月30日，昆明市商业银行更名为“富滇银行”营口银行-2008年元月14日，营口市商业银行更名为“营口银行”三峡银行-2008年2月26日，万州商业银行重组更名为重庆三峡银行东莞银行-2008年3月23日，东莞市商业银行更名为东莞银行锦州银行-2008年4月15日，锦州市商业银行更名为“锦州银行”青岛银行-2008年4月27日，青岛商业银行正式更名青岛银行汉口银行-2008年6月25日，武汉市商业银行更名为汉口银行杭州银行-2008年7月8日，杭州市商业银行正式更名为杭州银行莱芜市商业银行更名为莱商银行临沂市商业银行更名为临商银行淄博市商业银行将正式更名为齐商银行。
二、我国商业银行为何要更名，首先要了解我国商业银行发展的现状。
中小银行跨区域经营的探路者该行第二家异地分行——贵阳分行即将开业，向其跨区域经营的目标再进一步。
为了这一天，黄光伟准备了三年。
早在2007年，南商行根据“做强做大”的发展战略，开始“下乡进城”，在成都设立分行，成为中国在省会城市设立分行的首家二级城市银行；同年，在他的带领下，中国首家新型村镇银行、贷款公司成立。
“成都分行开业之后，我们本可以马上开到省外，为什么不？因为我们需要修炼内功。
”2007年至今，黄光伟带领着他的团队，将头埋进成都的金融土壤，探索打造跨区域特色精品银行的经验。
“我希望能用一步一步的扎实发展经验，为中小银行在跨区域经营上探出一条路子。
”打造特色银行为中小企业“量身制作”在黄光伟的印象中，2007年10月，当南商行的招牌在金融机构广告牌林立的成都升起的那一刻，他就意识到，要在激烈的竞争中发展，就必须“不走寻常路”。
通过深入调查研究，他提出了城市商业银行应保持“草根性”的理念。
城市商业银行的“草根性”是指城市商业银行在市场定位上应选择“草根阶层”作为自己的主要客户，满足处于经济社会中下层的金融需求，譬如一直存在资金难题的中小企业。
然而同时关注这块蛋糕的还有数家中小银行，如何突围？黄光伟采取了打造特色银行的“专业化战略”：把针对中小企业的金融服务做深、做精、做透，“不一定为所有企业，但在涉及行业内，把金融做活，为客户量身制作。
”按照专业化战略，南充商行组建了汽车银行、住房银行、小企业银行等特色支行。
汽车银行专门从事汽车产业链中的汽车消费、汽车销售维修、汽车零部件加工及整车制造的金融服务；住房银行专门从事土地储备、房地产开发、住房贷款以及建筑建材行业的金融服务。
譬如布点双流的支行，日后将为航空业服务；布点青白江的支行，将为青白江物流中心服务；布点龙泉驿，则将为龙泉工业园区服务。
“目前这些特色支行正在紧锣密鼓的准备之中，”黄光伟透露，目前该行已组建了机械制造、纺织服装、商贸流通等二十余个专业化客户经理组，培养出一批中小企业贷款营销与风险控制方面的行家里手。
2007-2008年中国城市商业银行竞争力评价报告《银行家》研究中心中国商业银行竞争力评价课题组课题组组长：王松奇副组长：欧明刚刘煜辉2007年中国城市商业银行财务状况发生根本性好转拯救重组运动进入尾声，财务风险基本消除在城商行拯救重组运动的最后阶段，地方政府不再采用单纯的财务外科手术的方式，如剥离、土地置换等等，而是将财务重组与引入战略投资人两个过程相结合。
比如，地方政府与政策性银行共同推动模式。
在银川市商业银行重组过程中，宁夏回族自治区政府借助国家开发银行6.5亿元政策性融资，授权宁夏电力投资集团有限公司作为融资平台，向银川市商业银行入股，增加银行资本金，实施股权重组，并化解不良资产。
再如，引入大型国企对城商行实施控股重组。
为对珠海市商业银行实施重组，珠海市政府引入了中石油，珠海市政府先出资剥离珠海市商业银行的不良资产，然后实施增资扩股。
中石油向珠海市商业银行出资20亿元作为资本金，持股86％，同时出资10亿元用于处置不良资产，从而达到财务重组的目的。
经过一年的努力，第五、六类城商行的拯救重组工作成功告一段落，城商行群体长期存在的潜在退市风险基本解除。
随着城商行财务重组进入尾声阶段，截至2007年年底，城商行平均信贷不良率下降至3.6％，其中94家城商行信贷不良率下降至5％以下，占全部112家城商行的83％，更有41家城商行不良率低于2％。
只有开封、咸阳、广州、珠海等四家城商行成为此轮财务重组运动的“钉子户”，目前仍然处于高危状态，不良率仍超过15％（其中珠海商行已和中石化达成重组意向）。
图1 全国城商行信贷不良率的变化（2002～2007年）图2 城商行信贷不良率分布（2007年）城商行平均资本充足率接近10％随着人民币升值加速，城商行股权成为境内外资本投资的热门资产，这也使得城商行资本金补充机制渠道更加多元化。
截至2007年底，城商行平均资本充足率比上一年上升了 2.3个百分点，达到9.79％。
湛江市商行科学发展进行时——大胆改革不断创新努力实现“弯道超车”5月25日，湛江市商业银行（下称湛江商行）广州分行在广州珠江新城正式开业。
从1998年1月8日成立到今天，扎根于湛江11年的湛江商行终于迈出了跨区域经营的重要一步，广州分行的开业也标志着湛江商行由地方性中小银行向区域性银行的转变。
在短暂的11年中，湛江商行经历了化解风险、求生存保支付、改革重组以及二次改革、二次创业等几个阶段。
经过11年的艰苦创业和励精图治，湛江商行发生了脱胎换骨的巨变：由资不抵债、举步维艰到成为最具成长力中小银行；由根植湛江服务当地到跨出湛江服务全国；由名不见经传的草根金融到在业界赢得“票据银行”美誉；由高风险的六类行到符合先进银行标准的二级行……这些成绩的取得得益于湛江商行特有的业务发展模式，也得益于湛江商行贯彻和落实科学发展观，大胆改革、创新求变的经营理念。
卧薪尝胆凤凰涅槃与全国众多城商行的诞生背景一样，1998年1月8日，湛江商行就是由当时6家出现了支付风险的城市信用社组建而成。
组建时资产总额17.41亿元，不良资产10亿元，不良贷款率达84.7％，累计亏损0．56亿元。
由于城市信用社遗留下来的巨额不良资产、巨额资金缺口、巨额财务亏损和巨额案件赔款，这4个“巨额”给湛江商行带来了巨大经营风险和沉重包袱，以至于在相当长的一段时间内只能依靠人民银行的拆借度日。
11年来，在湛江市委、市政府的正确领导和大力支持下，经过历届班子不断努力，湛江商行各项业务得到了较好较快发展。
到2008年末，湛江商行资产规模达到了155亿元，是组建时的8.9倍；各项存款余额137亿元，是组建时的13.7倍；各项贷款余额近92亿元，是组建时的8．8倍。
特别是近4年来，湛江商行始终以科学发展观为指导，不断解放思想，开拓创新，破解难题，促进了各项业务的超常规发展。
4年来，存款、贷款、资产净增额分别是2004年之前7年的4.7倍、5.5倍和7.1倍；资本充足率达到了8．73％，比2004年提高了26个百分点；不良贷款率为0．55％，下降了24个百分点。
