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家详解新版城市规划：城市性质：国家沿海重要中心城市和滨海度假旅行城市，国际性港口城市，国家历史文假名城。
城市规划区范围：陆海总计6143平方公里(含陆域4360平方公里，海疆1783平方公里)。
人口规模：规划2020年中心城区城市人口规模610万人。
用地规模：规划2020年中心城区城市建设用地面积为660平方公里，人均建设用地面积108平方米。
城市开发界限：控制范围为810平方公里，东至崂山国家级景色名胜区二级保护区界限，北至墨水河、胶济铁路、桃源河生态控制区界限，西至五龙河生态控制区界限和小珠山国家丛林公园保护区界限，南至滨海岸线;胶州湾内地区以胶州湾保护控制线为界。
今年1月，国务院批复了《青岛市城市整体规划(2011—2020年)》。
城市整体规划的地位近似于“城市宪法”，是城市将来一段期间内发展的总纲。
城市规划专家表示，新版总规立足青岛经济社会发展实质，比较国家战略对城市的发展要求，在仔细梳理全域资源天赋基础上，对城市将来发展空间进行了规划设计，跟着新版《整体规划》批复和实行，青岛的发展目标与规模、市域空间布局构造、家产发展方向、综合交通系统等方面都将获得进一步提高优化，对建设宜居幸福的现代化国际城市起到巨大的推动作用。
坚持传承创新理念青岛有着深沉的城市规划传统，自1891年建置以来，在城市规划的引领下，从最先的小渔村、军事要塞，渐渐演变为独具特点的海滨城市。
青岛市城市规划设计研究院副院长潘丽珍认为，新版总规坚持传承、创新的规划理念，坚持主城空间构造及发展方向的历史连续性，落实“全域兼备、三城联动、轴带睁开、生态间隔、组团发展”的城市空间发展战略，表现了充分、完美、丰富的发展过程。
此中，全域兼备联合功能区的设置，把全域的海陆资源、城市发展资源兼备在一个大的城市群框架下、打破各区市行政界限，在全域兼备各样资源配置，兼备生态保护、家产发展、重要基础设备布局和城乡协调，建立以新式功能区为特点的全域发展新格局。
2024年勘察设计院工作计划规划范本一、工作目标设定1. 实现年度销售额增长10%，达到XXX万元。
2. 提升项目交付质量，实现90%以上的项目合格率。
3. 提高团队工作效率，减少项目进度延误率，使80%以上项目按时完成。
4. 加强人才队伍建设，培养优秀的项目经理和技术人才。
二、市场拓展计划1. 深入调研市场需求并制定明确的市场拓展策略。
2. 做好竞争对手的分析，确定差异化竞争优势。
3. 积极参与行业展会和高层会议，提升公司知名度和影响力。
4. 发挥各种渠道和平台的作用，扩大公司的品牌影响力。
三、项目管理计划1. 设立项目管理办公室，明确项目管理流程和责任人。
2. 使用项目管理软件，实现对项目的全流程管理。
3. 建立项目风险管理机制，及时发现和应对项目风险。
4. 加强项目交付的质量控制，建立质量检查制度。
5. 定期组织项目评审会议，总结经验教训，推动项目管理的持续改进。
四、技术创新计划1. 设立研发团队，优化技术研发流程，提高研发效率。
2. 加强技术人员培训，提高技术水平和创新能力。
3. 推动新技术在勘察设计领域的应用，提高设计效果和效率。
4. 加强与科研院所和高校的合作，开展联合研究项目。
五、人才队伍建设计划1. 设定人才引进和培养计划，吸引更多高素质人才加入公司。
2. 加强员工培训，提高业务技能和管理能力。
3. 制定员工激励政策，激发员工的积极性和创造力。
4. 建立良好的企业文化，塑造良好的团队氛围。
5. 加强内部沟通和协作，提高团队凝聚力。
六、绩效考核和评估计划1. 制定明确的绩效考核指标，从销售额、项目交付质量、项目进度等多个维度进行绩效评估。
2. 定期召开绩效评估会议，及时发现问题并采取相应的改进措施。
3. 激励优秀员工，提供晋升和奖励机会。
七、风险管理计划1. 建立风险管理制度，明确风险评估、防范和处置的流程。
2. 定期对公司内外部环境进行风险检测和评估，及时发现和应对风险。
3. 做好应急预案，确保在意外情况下能够迅速应对和恢复。
青岛市人民政府关于推进智能建造高质量发展的实施意见文章属性•【制定机关】青岛市人民政府•【公布日期】2023.06.30•【字号】青政字〔2023〕19号•【施行日期】2023.06.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务其他规定正文青岛市人民政府关于推进智能建造高质量发展的实施意见青政字〔2023〕19号各区、市人民政府，青岛西海岸新区管委，市政府各部门，市直各单位: 为高标准推动智能建造试点城市建设，推进我市智能建造高质量发展，根据《住房和城乡建设部关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》（建市〔2020〕60号）、《住房和城乡建设部关于公布智能建造试点城市的通知》（建市函〔2022〕82号）等文件精神，结合我市实际，制定本实施意见。
一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，坚持新发展理念，围绕打造“六个城市”的目标定位，按照“市场主导、政府引导，产业融合、协同创新，示范引领、区域统筹”的总体思路，以供给侧结构性改革为主线，以城市更新和城市建设为载体，以项目和产业为抓手，以智能建造要素为支撑，以改革创新为动力，以机制建设为保障，加快推动智能建造与建筑工业化协同发展，全面提高工程智能建造能力，提升工程质量，实现全市建筑业转型升级和持续健康发展。
二、主要目标（一）试点目标到2025年，全市智能建造规划体系、制度体系、标准体系、产业体系初步建立；全市智能建造监管服务平台基本建成；BIM技术在建设工程规划、勘察、设计、审图、施工和运维等环节广泛应用；以龙头企业为引领的智能建造产业链和覆盖保障市域、辐射服务半岛的智能建造产业集群基本形成；打造智能化工厂20个以上、建筑产业互联网平台5个以上、示范项目100个以上；城镇新建民用建筑装配式建筑比例达到50%以上，全市建筑工业化、数字化、智能化水平显著提高。
（二）远景目标到2035年，全市智能建造规划体系、制度体系、标准体系、产业体系全面建立；涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营、人才培养的智能建造产业体系发展成熟，智能建造新技术、新产品全面推广；智能建造与建筑工业化协同发展水平显著提高，完成行业数字化转型，行业科技创新能力、生产效率及质量安全水平全面提升，将青岛打造成为全国领先的智能建造强市。
设计院2024年工作计划随着时代的发展和社会的进步，设计行业也在不断发展和变革。
作为设计院的一员，我们需要不断学习和进步，以适应市场的需求和社会的发展。
因此，制定一份详细的2024年工作计划是非常必要的。
在新的一年里，我们将继续努力，为客户提供更优质的设计服务，同时不断提升自身的专业能力和团队合作精神。
首先，我们将继续加强团队建设。
团队是设计院的核心竞争力，只有团结一致，才能更好地完成工作。
因此，我们将加强团队的培训和交流，提升团队成员的专业水平和团队合作能力。
同时，我们还将加强团队文化建设，营造和谐的工作氛围，激发团队成员的工作激情和创造力。
其次，我们将持续优化设计流程和提升设计质量。
设计是我们的核心业务，只有不断提升设计质量，才能赢得客户的信任和认可。
因此，我们将对设计流程进行全面的分析和优化，提高设计效率和质量。
同时，我们还将加强设计团队的专业培训，引进国际先进的设计理念和技术，提升设计水平和创新能力。
第三，我们将积极拓展市场，开拓新的业务领域。
随着市场的竞争日益激烈，我们需要不断开拓新的业务领域，寻找新的增长点。
因此，我们将加强市场调研和分析，了解市场需求和趋势，积极寻找新的业务机会。
同时，我们还将加强与客户的沟通和合作，提供更全面的设计解决方案，满足客户不同的需求。
最后，我们将加强品牌建设和提升服务水平。
品牌是企业的形象和信誉，只有建立良好的品牌形象，才能赢得客户的信任和支持。
因此，我们将加强设计院的品牌建设，提升企业形象和知名度。
同时，我们还将加强客户服务，提高服务水平和满意度，不断提升客户体验。
综上所述，设计院2024年工作计划将围绕团队建设、设计质量、市场拓展和品牌建设展开，不断提升自身的竞争力和市场地位。
我们相信，在全体员工的共同努力下，设计院一定会迎来更加辉煌的明天。
2024年建筑设计院工作总结及工作计划一、工作总结____年是建筑设计院发展的关键一年，我作为设计师在这一年中积极投入工作，努力推动了项目的顺利进行，完成了一系列的设计任务。
通过对这一年的工作进行总结，我发现了一些优势和不足之处，以及未来发展的机遇和挑战。
优势：1.专业能力提升：通过不断学习和实践，我在建筑设计方面的专业能力有了较大的提升。
能够独立完成中小型项目的全过程设计，并对重点项目进行技术指导和质量控制。
2.团队协作能力：积极参与团队合作，与建筑师、结构师、电气师等多个专业人员进行有效的沟通和协作，保证项目进度和设计质量。
3.创新意识：在设计过程中，不断追求创新，注重研究和应用新材料、新技术，提升设计方案的可持续性和现代性。
不足：1.项目管理能力：在项目管理方面，尚存在一些不足之处，包括时间把握不够准确，任务分配不合理等。
需要进一步提升项目管理能力，提高工作效率。
2.团队沟通能力：虽然与专业人员的沟通比较顺畅，但与非专业人员的沟通能力还有待提高，特别是与客户之间的沟通。
需要加强与各方面人员之间的合作与协调能力。
3.创新能力发挥有限：虽然追求创新，但在实际工作中创新能力的发挥还有限。
需要更多地研究、学习和应用新技术、新理念，打破常规，提供更好的设计方案。
工作计划为了进一步提升自己的职业能力以及推动建筑设计院的发展，我将制定以下工作计划：1.提升项目管理能力（1）学习项目管理知识，熟悉项目管理流程与方法。
（2）准确把握项目进度和任务，合理安排工作时间。
（3）加强项目团队合作，做好任务分解和分配。
（4）定期评估和总结项目进展，及时调整工作计划。
2.加强团队沟通能力（1）提升与专业人员的沟通和协作能力，建立良好的工作关系。
（2）加强与非专业人员的沟通和合作，包括与客户、施工单位等的沟通。
（3）注重沟通技巧的学习和实践，提高沟通效果。
3.强化创新意识和能力（1）关注行业前沿，了解最新的建筑设计理念和技术。
青岛市城市设计导则全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：青岛市城市设计导则是一个关于城市规划和建设的指导性文件，旨在指导青岛市城市设计与建设的方向和目标。
导则主要包括城市总体规划、城市功能区划、城市公共空间设计、建筑设计等内容。
通过这些规划，青岛市力求打造一个宜居、宜业、宜游的城市。
青岛市城市设计导则强调城市总体规划的重要性。
城市总体规划是城市发展的蓝图，包括城市的发展方向、布局结构、交通系统等内容。
青岛市通过城市总体规划，明确了城市的功能定位和发展目标，指导城市未来的发展方向。
青岛市城市设计导则划分了城市的不同功能区，并提出了相应的规划建议。
根据城市发展的需要，青岛市将城市划分为居住区、商业区、工业区、交通区等不同的功能区，以满足城市居民不同的需求。
导则还强调了各个功能区之间的协调和联通，以确保城市各项功能的良性运转。
青岛市城市设计导则注重城市公共空间的设计。
城市公共空间是城市居民休闲、交流的重要场所，也是展示城市文化和特色的窗口。
青岛市在导则中提出了对城市公共空间的规划要求，包括环境美化、景观布置、交通便利等方面。
通过优化城市公共空间的设计，青岛市将打造一个宜居舒适的生活环境。
青岛市城市设计导则还关注建筑设计的品质和风格。
建筑是城市的重要组成部分，建筑的设计风格和品质直接影响城市的形象和文化。
青岛市在导则中提出了对建筑设计的要求，注重建筑的功能性、美观性和节能性，鼓励采用绿色建筑材料和技术，打造具有环保意识的建筑。
青岛市城市设计导则是一份指导城市规划和建设的重要文件，将对青岛市未来的发展产生深远的影响。
通过遵循导则的规划要求，青岛市将建设成为一座现代化、宜居、宜业的城市，为市民提供更好的生活品质和发展机会。
希望青岛市未来的城市建设能够在导则的指导下取得更大的成就。
第二篇示例：青岛市城市设计导则青岛市是中国山东省的一个重要城市，也是国际知名的滨海城市。
随着城市的快速发展和人口的不断增加，城市规划和设计变得愈发重要。
设计院年度工作计划一、总体目标1. 以市场为导向，提高设计院的市场竞争力和品牌影响力。
2. 提升研发设计水平，不断推动创新与创意。
3. 加强团队建设，培养和留住优秀设计人才。
4. 提高工作效率和项目执行能力。
5. 提高客户满意度，建立良好的合作关系。
6. 实现经营目标和财务指标的增长。
二、市场营销工作计划1. 增加市场调研和市场分析的投入，深入了解市场需求和竞争对手情况，为设计院的产品定位和市场推广提供有效的支持。
2. 提升设计院的品牌建设，重视公关和媒体宣传，增强品牌知名度和影响力。
3. 积极参与各类设计展览和行业交流活动，展示设计院的实力和创新能力，与客户进行深入沟通和交流。
4. 加强与客户的合作和沟通，深入了解客户需求，提供专业的解决方案和服务。
5. 拓展新的市场渠道和客户资源，建立更多长期合作关系。
三、技术研发工作计划1. 组建优秀的研发设计团队，加强团队的技术培训和专业素质提升。
2. 加强与高校、科研院所和行业协会的合作，共同进行技术研究和创新项目，提升设计院的技术研发能力。
3. 提升设计软件和硬件设备的配备水平，提高设计效率和精度。
4. 加强设计规范和标准的制定和执行，确保设计质量和技术安全。
5. 推动产品的差异化和创新，加强对设计趋势和技术前沿的研究，培养设计人员的创意和创新思维。
四、人才培养工作计划1. 定期进行员工技术培训和职业素质提升，提高员工的综合能力和专业水平。
2. 加强内部交流和团队合作，鼓励员工分享经验和项目成果。
3. 建立良好的激励机制，提高员工的积极性和工作质量。
4. 推行导师制度，为新人提供良好的培训和指导，加快其成长和融入团队。
5. 定期评估员工绩效，及时发现问题并进行改进，给予优秀员工晋升和奖励的机会。
五、项目管理工作计划1. 加强项目管理能力的培养和提升，制定科学的项目管理流程和规范。
2. 提高项目的执行力和风险控制能力，确保项目按时完成、质量达标。
3. 加强与客户的沟通和协调，及时解决项目中的问题和困难。
700、引言青岛市“十三五”建筑节能发展规划根据国家、山东省、青岛市“十三五”期间建筑节能工作的有关要求，秉承党的十八届五中全会提出的要牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，整合社会资源、能源、环境三大要素，在对青岛市建筑节能工作现状调查和研究基础上，充分借鉴国内外建筑节能工作先进经验和发展趋势，基于青岛市总体规划对不同功能区建筑节能发展方向给予明确定位，对规划的实施提出空间布局要求，使建筑节能发展规划科学适用，同时凸显青岛建筑节能发展的区域特色，以进一步保障本规划的顺利落地实施，以指导青岛市建筑节能工作持续、有效、全面发展。
1、发展基础与发展环境分析1.1 青岛“十二五”建筑节能发展成就“十二五”期间，青岛市圆满完成建筑节能与绿色建筑发展的目标和要求。
“十二五”期间，青岛市完成的建筑节能与绿色建筑项目每年可节约237.70万吨标准煤，减排587.12万吨二氧化碳，建筑节能减排成效显著，为青岛市“十三五”建筑节能与绿色建筑的跨越式发展奠定了坚实的基础。
青岛市“十二五”时期建筑节能与绿色建筑发展完成情况见表1：表1 青岛“十二五”建筑节能与绿色建筑发展完成情况项目完成情况新建建筑新建民用建筑施工阶段建筑节能强制性标准执行率达到100%。
既有建筑节能改造完成既有居住建筑节能改造785万平方米，完成既有公共建筑节能改造约100万平方米，医院及中小学校园节能改造工作顺利启动。
大型公共建筑节能监管完成505栋建筑的能耗监测系统安装，建成1座青岛市民用建筑能耗监管平台，中国海洋大学等5所高校相继被国家列为节约型校园示范项目。
可再生能源建筑应用实施137项可再生能源建筑应用示范工程，面积约971万平方米；共开展30个太阳能光伏发电示范项目，总装机容量178兆瓦。
绿色建筑与绿色生态城区创建50个绿色建筑项目，总建筑面积625万平方米，其中44个项目已获得国家绿色建筑星级标识，创建绿色生态城区——中德生态园。
一、前言随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益凸显。
为了更好地适应市场需求，提高自身竞争力，我特制定以下未来五年建筑工作规划，以期为我国建筑行业的发展贡献自己的力量。
二、自我认知1. 优势：（1）扎实的专业知识：在建筑行业领域，我具备扎实的专业基础，熟悉建筑规范、施工工艺、材料选用等；（2）良好的沟通能力：我善于与客户、同事、上级沟通，能够有效协调各方关系；（3）较强的责任心：我对待工作认真负责，能够确保项目按时、按质完成。
2. 劣势：（1）实践经验不足：由于工作时间较短，我在施工现场的实际操作经验相对较少；（2）创新能力有待提高：在解决复杂问题时，我的创新能力还有待加强。
三、环境分析1. 社会环境：（1）国家政策支持：我国政府高度重视建筑行业发展，出台了一系列政策措施，为行业发展创造了良好环境；（2）市场需求旺盛：随着城市化进程的加快，建筑行业市场需求旺盛，市场竞争激烈。
2. 行业环境：（1）技术进步：建筑行业新技术、新材料、新工艺不断涌现，为行业发展提供了有力支持；（2）环保要求提高：国家对建筑行业的环保要求越来越高，绿色建筑、节能减排成为行业发展趋势。
四、未来五年工作规划1. 第一阶段（1-2年）：积累实践经验，提高自身能力（1）参与多个工程项目，熟悉施工现场操作流程；（2）加强与同事、上级的沟通，提高团队协作能力；（3）学习新技术、新材料、新工艺，提高自身技术水平。
2. 第二阶段（3-4年）：成为项目核心成员，发挥专业优势（1）担任项目主管或技术负责人，负责项目的技术指导、施工管理等工作；（2）根据项目需求，提出合理化建议，提高项目效益；（3）关注行业动态，把握市场趋势，为公司发展提供有力支持。
3. 第三阶段（5年）：成为行业专家，引领行业发展（1）积累丰富经验，成为行业专家，为行业技术进步贡献力量；（2）参与行业标准的制定，推动行业规范化发展；（3）关注新兴领域，探索建筑行业未来发展潜力。
目录一．制定发展战略的外部环境分析 (4)（一）外部环境 (4)1．社会、政治、经济、技术的环境分析（pest分析） (4)2．房地产市场和设计市场分析 (9)3．行业竞争对手分析 (11)（二）部环境 (13)1．资源评估 (13)2．经营能力分析 (20)3．管理情况分析 (23)（三）对市建筑的SWOT分析 (25)1．SWOT—潜在的关键因素 (25)2．SWOT战略分析 (25)（四）环境分析总体结论 (28)二．宗旨、经营思想和战略目标 (29)（一）宗旨 (29)（二）经营思想 (29)（三）战略目标体系 (30)1．长期目标 (30)2．阶段目标 (31)三．企业总体战略 (33)（一）品牌战略 (34)1．品牌的打造 (34)2．品牌经营 (34)（二）国际化战略 (35)1．同国外名牌或知名大院、事务所合作 (35)2．走出国门，抢占发展中国家的设计市场 (35)（三）多元产业发展战略 (36)（四）全员市场和全员经营竞争战略.. 36 1．全员市场 (36)2．全员经营 (37)四．企业职能战略 (38)（一）市场战略 (38)1．扩大本地建筑设计市场的占有率，重点抓大项目 (38)2．开拓市外的建筑设计市场 (38)3．通过战略联盟，扩大住宅设计市场 (39)4．以中东和非洲作为国际目标市场拓展国际业务 (39)（二）技术和人才战略 (39)1．围绕目标市场，培植技术优势 (39)2．对现有技术力量进行分析整合 (40)3．注意有重点地引进部分高水平的设计人员 (41)4．注意做好迎接毕业生的引进培养和使用工作 (41)5．进行建筑设计科研立项，贮备设计技术 (41)（三）管理战略 (42)1．重新设计组织机构，使其更适应市场竞争 (42)2．部管理体制改革 (42)（四）人力资源战略 (43)1．建立完善的绩效考核制度 (43)2．建立能发挥技术人员积极性的薪酬制度 (44)3．建立员工培训制度,使建筑院成为一个学习性组织 (44)（五）股权结构调整措施 (45)1．出台股权变动管理办法 (45)2、五年逐步实现少数核心层持大股 (46)（六）财务战略 (46)1．转变财务部门的职能，加强财务管理 (46)2．财务适度公开，增加上下级的财务沟通与理解 (47)3．进行部市场链、三维会计思想的会计核算改革 (47)（七）多业型产业结构发展战略 (48)1．纵向一体化 (48)2．横向一体化 (48)五、战略的管理与控制 (49)（一）战略的宣传和培训 (49)（二）制定、批准与修正 (49)（三）战略目标的分解与实施步骤 (49)（四）战略实施的效果考核与评价 (50)（五）战略的日常控制 (50)建筑设计研究院五年发展战略规划(2003~2008) 一．制定发展战略的外部环境分析（一）外部环境1．社会、政治、经济、技术的环境分析（pest分析）（1）经济因素对我国经济增长周期图进行分析（图见下一页），我们可以看出：①1992年至1996年期间是我们经济高速增长的时期，但经济仍有较强的波动性。
在此期间，实际GNP的算术平均增长率为12.08%，最高速度为9.6%,标准差为1.96%。
②1997年至今，我国经济实现了“软着陆”，形成了一个更长的周期。
经济增长的水平有所降低，但经济进入了一个平稳增长的阶段。
在此期间，实际GNP的平均增长率为7.84%，最高速度为8.8%，最低速度为7.1%，波动标准差仅为0.63%。
③目前我国经济正处于新一轮经济周期的前期阶段，并且要逐步进入上升阶段。
据估计，未来的五年中（2003~2008），我国经济的增长速度将处于稳步上升的阶段，预计年增长速度将保持在8%左右。
中国经济增长周期图中国加入WTO后，将对我国的建筑设计业产生一系列的影响。
在未来的五年里，这种影响将逐步现露出来。
工程设计领域属服务贸易畴，加入WTO后我们对外承诺是：加入WTO，为我们提供了一个很好的向国外学习的机会，但国外企业的进入，将使设计行业面临巨大的压力和挑战。
对于市建筑来讲，外国企业的进入将有可能抢走我们大量的业务，尤其是大型项目。
在国外的竞争之下，我们的业务将有可能面临数量减少，金额缩小的危险。
市受2008年奥运的影响，在未来的五年里，经济将会有较猛的发展势头，会促进进一步城市化的步伐，这对于市建筑的发展将会产生有利的影响。
（2）政治因素同志在十六大报告中提出“加快城市化进程”的要求，并且在十六大报告中制定了实施的原则和具体政策，十六大之后，中国将迎来城市化进程加快发展的新时期。
中国用城市化的发展拉动GNP增长的政策必定会拉动我国建筑业的发展，这对于我国建筑业行业将是一个很好的机遇。
从国家的政策分析来看，在未来的五年里，我国的建筑设计行业还有较大的发展空间。
我们在战略上要盯住国家的产业政策，国家产业政策的偏重有可能带来巨大的市场。
中国政府要进一步加强勘察设计市场的整顿，这对勘察设计市场的规化将有着积极的影响。
市建委在2003年的全市勘察设计咨询管理工作会议上也明确提出要把规市场秩序，促进行业健康发展做今后的重点工作。
这将有利于整顿规勘察设计市场秩序，建立统一、开放、竞争、有序的市场秩序，今后的勘察设计市场将向着规化、成熟化的方向发展。
（3）社会因素（4） 技术因素中国的设计水平在世界上处于十分落后的状况，主要原因是：在我国，建筑设计单位对研究的重视程度和研究成果的社会化程度都不高，设计与科研存在严重的脱节现象。
中国建筑师在建筑设计的精细程度以及对建筑功能等的处理把握上，与国外有着较大的差距。
原因有两方面：一是建筑师本身文化修养的差距；二是设计周期和设计费的差距。
如何讲设计与科研结合起来，提高我们的设计水平，提高我们设计的精细程度是我国建筑设计行业亟待解决的问题。
2．房地产市场和设计市场分析（1） 房地产和设计市场总体分析1000200030004000500060007000800090001997年1998年1999年2000年2001年2002年年份房地产投资额中国房地产投资额增长图中国从80年代末到95年末掀起了第一次房地产发展的高峰。
在这段时间里，全国各地都开展了大规模的城市建设。
96、97年，国家对基本建设投资结构进行了调整，将工作重点转到棚户区改造和经济实用性民用住宅的建设上，建设投资急剧下降，这段时间是我国房地产业的调整时期。
98年以后，我国房地产业经过调整之后，再次进入快速发展的时期。
我国房地产市场已经连续5年快速发展，房地产投资持续几年保持较高的增长速度，增长幅度都在两位数以上，大大高于GDP的增长率；由于国家要用房地产业的发展拉动GDP的增长，并且中国目前城市化水平还很低，与发达国家相比还有较大差距，所以据估计，中国的房地产业在2008年以前还会保持平稳增长的趋势。
（2）市房地产市场和设计市场分析①市作为2008年奥运会承办城市，将逐步加大城市的基础设施建设，如机场、道路、奥运比赛场馆、沿海环境等的建设。
计划资金的投入会以20%的速度增长。
②围绕本市的南北差距，北部地区将要加大基础设施和环境建设力度，大规模旧城改造工程开始启动。
3．行业竞争对手分析（1）本地竞争者目前市存在200多家小型，这些小院依仗体制上的灵活性和较低的人工成本拉走了大量的项目，尤其是小型项目。
（2）外地竞争者国的一些大院在仍占据一定的市场，他们凭借自身的综合实力，以及“外来和尚会念经”的心理影响，已经建立了一部分长期稳定的客户关系，加剧了对市场的争夺，特别是大型共建项目。
例如：颐中体育场：院信息大厦：华东院商检大厦：院（3）国外竞争者随着中国加入WTO，国外的设计事务所大量涌入中国，并在经济发达地区建立了常驻机构，他们几乎垄断了大型公共建筑的投标。
在地区，会展中心、新侯机楼、奥运主会场等方案均由国外设计。
（二）部环境1．资源评估（1）人力资源分析目前市建筑共有人，设计人员人，管理人员人，后勤人员人。
①年龄结构从以上的统计分析，我院作为一个智力性的设计科研单位，人员的年龄较为年轻，并且从近几年的发展来看，我院人员有年轻化的趋势。
造成这种情况的主要原因是我院原有技术人员的离开和应届毕业生的进入。
设计人员的年轻化对于我院的长远发展和技术力量的培养都有着积极的意义，但也会造成我院目前有影响力的技术人员偏少的现状。
②知识、学历结构我院平均学历水平与1999年相比，有了显著的提高，为我院的深化改革打下了良好的基础。
③职称结构④能力结构我院水准较高的建筑创作设计人员的构成，与我院在本市的地位不相适应，在一定程度上制约了我院向更高层次的发展。
⑤项目经理人员分析如果实行完全的项目制后，我院目前的项目经理人数量不能够适应项目管理的需要，我们必须要加强对项目管理人员的培养。
（2）营业收入现状与趋势分析青岛市建筑设计院收入变化趋势图10002000300040001999年2000年2001年2002年年份收入值我院的设计收入连年增长，且增长幅度越来越大，这是一种逐步成长的良好趋势。
但是对这种趋势进一步分析可以发现，我们的这种增长主要是因为受国家政策和本地区政策的影响，而不是我们自身核心竞争力提升的结果。
另外，我们的设计收入水平和院相比还有较大差距，并且这种差距呈逐年扩大的趋势。
2002年，我们院的设计收入还不到院设计收入的一半，这在面临着2008年奥运会巨大机遇下的是很不正常的。
从以上的数据分析，我院的非设计收入已经占院总收入的1/3左右，且成逐年上升的趋势。
多元化经营人员数量仅占设计人员数量的1/4，而营业额却接近设计收入的1/2,显示了其强大的发展前景。
但多元化经营人员每年人均上交院的收入仅为1万元，只占设计人员的1/5，因此我们必须加强对多元化经营的管理，使其为做出更大的贡献。
（3）资质与工作分析（4）设计质量和品牌分析我们院的产品质量保持相对稳定，但是优级品率太低，这不利于我们院核心竞争力的寻找和培育。
2．经营能力分析（1）市场分析市市区设计人员约有5200多人，本院的主业人员186人，仅占3.6%，但任务占有率却接近30%。
这说明我院在本市还是有较强的市场开拓能力。
我院在外地市场的业务量仅占总业务量的%，而在国外的业务量更低，仅占总业务量的%。
这说明我院在外地市场和国外市场的开拓能力不足。
（2）生产能力从表的数字看，我院有较强的生产能力。
基本上可以保证在客户的要求时间按时交图，并且大部分的设计产品能达到优良品水平。
（3）服务能力我们院大部分项目都是在本市，由于我们具有地缘优势和技术优势，因此我们具有很强的服务能力。
我们应当进一步发挥这种能力优势。
（4）技术开发能力长期以来，我院的科研工作主要局限于编制标准图集上，这也主要是因为我院在市处于特殊的地位。
