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致管理者的一封信我们到底要干什么？作为业内优秀公司，而且要做第一的公司，2001年-2008年，7年时间2600多天，我们锁定目标，专注每一天，7年的蹒跚起步；7年的日日夜夜；7年的挥汗如雨；7年的呕心沥血；7年的披荆斩棘；7年的专注重复；7年的起起落落；7年的蜿蜒曲折；7年的心路历程，我们帮助了上万家企业成长进步走向远方，我们有感悟；有痛苦；有成长；有鲜花；有掌声；有泪水；有挫折；有磨难；有进步；有不解；有不理；有不弃；有嘲笑；有打击；有尊重；一路走来，风雨无阻，我们还是市场中的雄鹰，被客户逐渐的理解并尊重！今天的一切来之不易，背后是我们全体同仁孜孜不倦的修炼、才能够支撑着我们在外的荣耀。
每一天，每一人，每一事都将在世华公司的历史上铭刻，在每个世华人身心上打下深深的烙痕，这痕迹激励您我能早日实现我们的光荣与梦想，我们已找到了路，更不会怕路远……08年——中国的辉煌——世华的辉煌——您我的心愿！在此之际，回顾过去，此起彼伏；展望未来，激情澎湃；检视现在诚惶诚恐！前瞻后顾特写下此信与公司所有管理者共勉。
08年需提升的九大关键：第一大关键——专注成果（成果才是硬道理）第二大关键——品牌（无形决定有形、有形彰显无形）第三大关键——制度（打造胜利之师，不做梁山好汉）第四大关键——品行（品行是一个组织的终极生命力）第五大关键——人才（同甘共苦的精神，三顾茅庐的心胸）第六大关键——感动（感人的故事，动员的力量）第七大关键——客户服务（学会在服务中进步）第八大关键——资源整合（不择细流，故能成江河）第九大关键——文化建设（量变才产生质变）我们开始谈08年——世华第一大关键：专注成果各位优秀的伙伴，每天的付出、用心都见证了我们的努力，代表了我们做事的精神，这个过程中的每一刻都被铭刻；这个过程中每一个付出的故事都在彼此影响和鼓舞，以至于晚上躺下时能够安眠。
但无论这个过程如何的无憾，我们都应清醒地知道：过程好只能说明我们的努力，结果好才能证明我们的能力。
IPO •投融资•精良运作——资本为王时代的CFO价值创造2010中国CFO年会方案主办机构：《首席财务官》杂志社、北京市朝阳区人民政府协办机构：朝阳区金融办、CIMA、ICAEW、IMA、美通社（亚洲）等承办机构：中国CFO百人会、北京CBD金融商会、北京市朝阳区投资促进局、北京CBD金融企业家俱乐部学术支持机构：长江商学院战略合作媒体：新浪财经频道独家财经门户：金融界支持媒体：中央电视台财经频道、中国金融网、FT中文网、财华网、凤凰网、MSN中文网、中金在线、《财经》、IT经理世界、21世纪经济报道、经济观察报、北京青年报、中国经营报、中国证券报、第一财经日报、参考消息、中央人民广播电台等。
会议时间：2010年8月会议地点：北京万达索菲特大酒店年会主旨：经过长达30年的发展与积淀，本土企业的价值创造能力先后经历了“生产为王”和“营销为王”的时代，如今正大踏步地走进“资本为王”的时代。
而正在崛起的本土CFO们，无疑将在这个时代登上企业价值创造的舞台中心，与日益蓬勃的VC\PE、活力四射的创业板与海外资本市场、机会频现的全球并购市场，一同见证本土企业价值创造体系的全新转型与再造。
为此，国内第一本公开发行、面向CFO人群的专业资讯媒体《首席财务官》联合北京市朝阳区政府及全球领先的长江商学院等机构，拟于2010年8月在北京万达索菲特酒店举办主题为“IPO •并购•投融资——资本为王时代的CFO价值创造”的大型年会，邀请国内百余家拟上市公司CFO、大型企业集团与国内外顶级专业机构汇聚一堂，就当前经济走势下的“上市公司过程中的财务体系再造、海外资本市场的选择、创业板上市过程中的关键点、全球化视角下的资产整合与公司价值重构、低碳经济领域的投资机遇与挑战”等本土CFO们的战略思考课题进行深度探讨和分析。
会议议程：8月（第一天）13：00——15：30 嘉宾签到注册，办理入住登记15：30——17：30 TOP CFO实战沙龙（平行推进）沙龙一：高成长公司融资中的十大误区主持人：投中集团创始合伙人陈劼崇德基金合伙人白玮沙龙二：创业板与海外上市过程中的CFO角色与挑战主持人：著名学者、长江商学院副院长齐大庆教授申银万国投行部总经理张宏斌先生国信证券投资银行部总经理郭晓光先生18：00——20：00 主办方欢迎酒会暨朝阳区政府投资招待晚宴20：00——21：00 参观庆丰公园及北京CBD商务夜景8月（第二天）8：30——9：00 嘉宾签到注册9：00——9：20 开幕仪式及主办方致辞拟邀嘉宾：朝阳区区委副书记、区长程连元先生《首席财务官》杂志社社长兼总编辑田茂永先生9：20——9：50 主题演讲：创新金融服务，全力推动国际金融产业聚集发展拟邀嘉宾：朝阳区委常委、常务副区长吴桂英女士9：50——10：20 主题演讲：走向价值管理的CFO使命拟邀嘉宾：中国铝业 CFO 陈基华先生10:20——10:50 主题演讲：战略成本管理视角下的外包策略拟邀嘉宾：联想集团IT外包事业部总经理10：50——11：00 茶歇11：00——12:30 专题对话：实现精良运作的企业财务再造（每位嘉宾进行3分钟公司简介）主持嘉宾：埃森哲咨询公司大中华区副总裁卢娅女士对话嘉宾：简柏特（中国）全球高级副总裁罗锡强先生物美集团 CFO 苏红霞女士中兴通讯 CFO 韦在胜先生12：30——13：30 主题商务午宴13：30——14：00 主题演讲：民企IPO过程中的财务体系再造拟邀嘉宾：富安娜CFO 梅连清先生14：00——14：30 主题演讲：低碳经济领域的投资机遇与挑战拟邀嘉宾：青云创投总裁、创始合伙人叶东先生14：30——15：00 主题演讲：通向纳斯达克的上市之路拟邀嘉宾：纳斯达克中国区首席代表郑华女士15：00——15：15 茶歇15：15——15：45 2010海外IPO市场的走向与挑战摩根史丹利中国区主席李晶女士15：45——17：00 专题对话：上市公司视角下的企业风险管理（每位嘉宾进行3分钟公司简介）主持嘉宾：德勤华永会计师事务所合伙人谢安先生对话嘉宾：大唐电信 CFO 高永岗先生慧点科技有限公司总裁姜晓丹先生君合律师事务所合伙人储贺军先生天士力集团 CFO 裴富才先生博锐律师事务所合伙人林杰夫先生17：00——18：15 专题对话：资本为王时代的CFO如何实现企业价值管理（每位嘉宾进行3分钟公司简介）主持嘉宾：美世中国区咨询总监冯元石先生对话嘉宾：新浪 CFO 余正钧先生中粮集团 CFO 马王军先生中海油 CFO 吴孟飞先生Rodman&Renshaw 首席执行官 Edward Rubin浦发银行现金管理部负责人曲丽萍女士18：15——18：30 主办方宣布会议正式议程结束、致闭幕辞18：30——20：30 主办方与赞助机构答谢晚宴盛典8月（第三天）北京朝阳CBD金融商务区投资考察及休闲活动08：00—09：00 早餐及退房09：00—12：00 商务组：北京朝阳区CBD实地投资考察，参观朝阳规划艺术馆、CBD商务中心区、金盏金融服务园区等休闲组：北京朝阳特色经典游，奥林匹克公园、798艺术区、温榆河生态走廊等12：00—14：00 招待午宴，全体嘉宾返程“2010中国CFO年会”赞助方案赞助价值：1、品牌推广：“2010中国CFO年会”将使赞助机构优先并直接面对各大集团公司、海内外上市及500强企业的CFO和政府相关领导，迅速成为到会的数十家全国性新闻媒体关注的对象，使赞助机构能够以少量的投入，高效提升其品牌在国内外的知名度。
２００８ＶＣ新锐作者：来源：《创业邦》2008年第02期中国VC行业进入群雄逐鹿的时代，给活跃的年轻VC们创造了大量证明自身的机会。
VC行业在2007年非常耀眼，光环或者财富都让外界对这个行业充满好奇。
而随着本土创投的兴起，内地创业板即将推出的预期，尽管竞争已在加剧，但人们仍期待新年里涌现出更多传奇的创富故事和神话制造者。
除了那些时常在聚光灯下曝光的各个基金的领袖人物和创业英雄外，还有这样一批人，他们每天泡在创业者中间，忙碌穿梭于中国各个城市间，他们对众多行业领域有着深刻的理解，时刻关注着投资对象的最新变化。
他们的年龄在40岁以下，奋斗在行业第一线并迅速成为佼佼者。
毫无疑问，中国VC新一代领袖人物将会从这批年轻人中间诞生。
年轻、专业、勤奋与横贯中西说年轻，因为他们之中有真正年轻的，像只有29岁的IDG技术创业投资基金合伙人高翔和美国中经合集团合伙人左凌烨，他们基本上从学校出来就进入了VC行业。
因为年轻，他们没有过多的压力和负担，反而对行业了解得更深刻，也更容易在新兴行业里，和同样年轻的创业者成为特别好的朋友。
他们以专业、亲和受到创业者的尊重。
互联网行业的很多创业者都非常尊重高翔，因为他“专业，而且非常了解这个行业。
”很多新兴网站只要刚刚崭露头角，就被高翔第一个发现。
分贝网的郑立就是这样获得了投资。
而WAP领域里的顶尖公司都记住了赵维国和联创策源的名字。
“他们挖得太深了”，很多创业者这样评价，也特别乐于和这些新锐创投人讨论这个行业的未来和自己的商业模式。
勤奋是这个群族的另外一个特征。
他们每年见的公司和创业者数量相当多，羊东说自己平均每天一个（不含只收到商业计划书的）；他们学习力很强，经验积累得很快。
很多创业者这样评价红杉中国董事计越：“经常会在各类创投活动中看到他，他是我眼中最勤奋的VC之一。
”因为勤奋，他们才能在VC这个高智商的、聪明人扎堆的行业中脱颖而出。
而2004年才加入联想投资担任投资经理的王俊峰却已在2007年创造了林洋新能源、阳光纸业两个不俗的退出案例，也成为基金里30多个负责投资的同事中职位晋升最快的年轻的执行董事。
2008中国CEO年会2008年，国际顶级管理大师与中国顶级CEO们将再次演绎巅峰对话。
汇集前沿思想，展示大师理念，博采众家之长，凝聚智慧精华，共享成功经验，推助中国企业的赢动力！2008中国CEO年会主持人：尊敬的各位CEO，媒体朋友，女士们、先生们，大家下午好！进入论坛演讲环节，大家都知道这两天有一个新闻，具有158年历史的美国雷曼公司哄然倒塌，IDG 公司也陷入了破产的危机。
这些公司为什么忽然就陷入破产，我想大家会非常关注他们的商业模式、他们的创新。
今天非常有幸的邀请到了佩斯领导力研究院创始人，泰德·普林斯，他的演讲题目是盈利性的开放式创新，他以前写了一本书是《卓越领导力的三大财富中国》，现在他对中国资金链已经陷入困境的情况下，他能给我们带来什么样，接下来有请泰德·普林斯。
泰德·普林斯：大家好！非常高兴我能来到这里，我的英文名字叫泰德·普林斯。
接下来我们开始我们的演讲，对不起，我的中文不太好，我们先说英文。
我相信我们今天会议的主题就是关于创新的，当然我们知道创新是非常重要的。
但是我今天需要和大家探讨的信息是和大家在一般情况下所了解到的信息是不一样的。
大家知道我们都想去创新，但很多时候创新只是在浪费金钱。
所以说在我们谈论到创新的时候，大家会经常问一个错误的问题，就是我们有没有创新。
正确的问题应该是我们如何有高效，具有盈利性的创新。
有95%的创新活动是没有什么生产力的，也没有什么盈利。
所以说在中国企业领导人在进行创新的时候，我们一定要注意不要再重复其他创新计划所重复过的问题。
所以说今天我给大家探讨的主题是盈利性的开放式的创新，虽然这是一个完全不同的问题，我们希望有创新人士或者说创新者。
而在没有创新人员的时候，又要尝试创新，这又是另外一个不同的问题。
不管是在美国的公司，还是说海外公司，还是在中国的一些企业，如果没有创新人员，就很难实现创新。
大家可以阅读一下世界各地的相关文章，包括像哈佛商业评论上的文章，都会谈到如果没有创新人员的话，就难以实现创新。
特别的“聚会”
丁勇;李宗娟
【期刊名称】《江淮法治》
【年(卷),期】2007(000)12S
【摘要】“地方人大常委会在构建社会主义和谐社会中具有不可替代的作用”，“如何适应新时期新特点，更好地发挥人民代表大会制度的作用和优势，推进社会主义民主法制建设，是各级人大常委会面临的新课题”……这些精彩的发言来自于安徽省辖市十七城区人大工作研讨会第二十六次会议。
10月11日至13日．来自我省17个城区的人大常委会相关负责人齐聚合肥市瑶海区，就开展人大工作情况进行深入交流。
【总页数】1页(P41)
【作者】丁勇;李宗娟
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】D624
【相关文献】
1.彼此共融,分享生命的基础--在瑞士教会欢迎中国基督教代表团特别聚会上的证道[J], 华基道
2.精英的聚会——2008中国CFO年会特别报道 [J], 本刊编辑部;汪细林
3.聚会，不再是各玩各的手机聚会玩 [J], 朵朵
4.特别策划网乐伴我天下行——第3届中国网络音乐节北京歌会风采集——网络
音乐爱好者的欢乐聚会音乐才华与舞台魅力的精采较量——第3届中国网络音乐节北京歌会花絮 [J],
5.甘肃省基督教两会举行悼念舟曲遇难同胞特别聚会 [J], 寇建国
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惠普商学院常务副院长饶晓芸演讲 2008年05月30日11:30 新浪财经2008年5月30日，由五洲在线和《第一财经日报》联合主办的“2008商学院EDP与企业关系高峰论坛”在北京世纪金源大酒店召开。
此次论坛的主题为：管理培训与组织竞争力。
新浪财经独家图文直播此次论坛。
图为中国惠普有限公司惠普商学院常务副院长饶晓芸。
(来点击此处查看全部财经新闻图片2008年5月30日，由五洲在线和《第一财经日报》联合主办的“2008商学院EDP与企业关系高峰论坛”在北京世纪金源大酒店召开。
此次论坛的主题为：“管理培训与组织竞争力。
”新浪财经独家图文直播此次论坛。
以下是中国惠普有限公司惠普商学院常务副院长饶晓芸女士的演讲实录。
饶晓芸：各位嘉宾早上好！今天非常高兴有这个机会来参加EDP论坛的活动。
在前面我们著名商学院的EDP负责人都做了介绍，从理论的角度来讲他们有非常深厚的理论基础，因为商学院背靠着非常雄厚的研究团队。
惠普商学院从建立初期，就立足于惠普的实践和中国商学院共同成长。
我们建立的口号叫做“分享管理理念，分享经典课程”。
今天我借这个机会跟大家分享我们在过去的几年中，惠普在管理培训以及领导力发展方面有哪些最新的趋势？以及我们对企业大学的一些看法。
公司的战略决定了公司的培训战略。
公司战略解决的是目标、政策和计划的问题，最后会落实在人力资源上面。
惠普在2006年提出人力资本的战略。
从公司的角度来看人才不仅是公司的一个资源，更成为公司盈利的一种资本。
惠普在过去全球化的战略中，每一次战略的推进都会考虑到人力资本的角度对公司整个财务的影响是什么。
所以我们把人力资本提到一个非常高的高度。
在确定了人力资源的战略之后，我们有推动的工具，在这个基础上制定培训的战略和目标。
公司的战略对培训的决策有非常深远的影响。
公司的培训成不成功很重要的一点是评估的结果，很重要的一点是要看到培训的方针战略和公司的战略有非常好的结合。
在惠普商学院内部我们的教授都是比较务虚的，在2000年互联网泡沫崩溃的时候，我们提到作为IT的企业面临非常大的压力是节约成本。
