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关于战略的句子1、这次球赛，我队战略出奇制胜，终于赢得冠军。
2、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
3、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
作者：宗庆后4、我正变成死亡，世界的毁灭者。
奥本海默在看到第一颗核弹爆炸时说的一句话，引用了印度史诗《薄伽梵歌》，恒星级核弹设计者艾伦再次引用它时，雷迪亚兹以为别人洞穿了他的战略。
作者：刘慈欣出处：三体5、艾莱依秉承精益求精、止于至善的企业精神，倡导名牌的生命在于品质与文化的品牌理念，以诚取信、以信取利，以实施名牌战略为导向，进一步练好内功，致力于将艾莱依打造成为国际知名服装品牌。
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
作者：沃伦贝尼斯7、中国革命的胜利不但使中国从此走向发展的轨道，而且中国革命者的精神也对中国历史的进程产生积极而深远的影响。
新中国成立以后，特别是1978年十一届三中全会之后，改革开放的春潮席卷全国，我国经济实力显著增长，对外经济交往和国际贸易发展迅猛，随着科技进步和经济发展，战略军事实力也不断增强。
中国作为发展中国家唯一的联合国安理会常任理事国，在联合国中正确地利用自己在联合国的影响和否决权，力争使联合国摆脱霸权主义和强权政治的控制，为世界和平发展做出重要贡献。
尤其是我国社会主义制度和我国现行的内外政策得到全国人民的衷心拥护，在中国共产党的领导下，全国各族人民紧密团结。
这一切使得我国在国际舞台上的地位不断提高。
8、以国力要素平衡发展为原则，以公平正义为政策指针，以增强政府内外动员力为主攻方向，以提高社会诚信和国际战略信誉为工作切入点，中国将能在3-5年内显著缩小与美国的软实力差距。
作者：阎学通9、万科不是我们的对手。
不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。
在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。
危机公关策划书汉堡王3篇篇一《危机公关策划书汉堡王》一、背景近期，汉堡王可能面临一些公关危机事件，这些事件对品牌形象和声誉产生了负面影响。
为了有效应对危机，恢复公众信任，提升品牌形象，特制定本危机公关策划书。
二、目标1. 迅速控制危机局势，避免进一步恶化。
2. 澄清事实，消除公众误解。
3. 恢复公众对汉堡王的信任和信心。
4. 重塑汉堡王积极、负责的品牌形象。
三、危机分析对可能引发危机的事件进行深入分析，包括事件的性质、影响范围、涉及的利益相关者等，以便制定针对性的应对策略。
四、应对策略1. 成立危机公关小组，由公司高层领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责全面统筹和协调危机处理工作。
2. 第一时间发布声明，对事件进行说明，表达对公众的歉意和重视。
3. 积极与媒体沟通，提供准确、及时的信息，引导舆论走向。
4. 开展内部调查，查明事件原因，对相关责任人进行严肃处理。
5. 加强与消费者的沟通和互动，通过社交媒体、客服渠道等倾听消费者声音，及时回应消费者关切。
6. 推出改进措施和承诺，展示汉堡王解决问题的决心和能力。
五、实施步骤1. 在危机发生后的 24 小时内，发布道歉声明和初步应对措施。
2. 48 小时内，召开新闻发布会，详细说明事件情况和处理进展。
3. 一周内，完成内部调查并公布结果，同时推出具体的改进计划。
4. 持续与公众保持沟通，定期发布品牌改进和发展的动态。
六、资源保障为确保危机公关工作的顺利开展，需要提供必要的人力、物力和财力支持，包括公关团队的组建、媒体关系的维护、宣传推广费用等。
七、效果评估设立专门的评估指标，对危机公关工作的效果进行评估，包括公众对汉堡王的态度变化、品牌形象的恢复程度、市场份额的影响等，以便及时调整策略，不断完善危机公关工作。
八、注意事项1. 保持信息的真实性和透明度，避免隐瞒或误导公众。
2. 注重与利益相关者的沟通和合作，共同应对危机。
3. 危机处理过程中要保持冷静和果断，避免出现决策失误。
第四单元资本主义制度的确立第一部分：学习目标整合单元名称课时名称课标要点重点难点第四单元资本主义制度的确立第8课欧洲的思想解放运动了解文艺复兴、宗教改革、启蒙运动与资产阶级革命的历史渊源1.把握“一个时代”资本主义时代从产生、发展、完善到确立对世界的统治2.关注“一条主线”：西方近代人文主义的产生、发展3.理解“一个关系”：西方近代思想解放与近代科学的关系4.掌握“四个要点”：文艺复兴、宗教改革、近代科学兴起和启蒙运动第9课资产阶级革命与资本主义制度的确立认识资产阶级革命的发生和资本主义制度的确立，是近代西方政治思想理念的初步实现。
1.把握“一条线索”近代西方资本主义制度的确立发展到完善。
2.关注“两种政体”资产阶级君主立宪制和民主共和制。
3.掌握“三次主要革命”：英、美、法资产阶级革命。
4.理解“三个发展趋势”民主化法律化、制度化。
第二部分：教材习题变式1.1420年到1463年之间，一个名为布鲁涅列斯基的建筑师，为佛罗伦萨的天主教堂设计了一个高106米的八角形圆屋顶——大圆顶不再盖住封闭的空间，开有窗洞的圆顶让阳光射了进来。
这一设计反映出（）A.君主集权成为意大利人的共同追求B.“日心说”促进思想解放、社会进步C.宗教改革使天主教会权威受到质疑D.人们摆脱束缚、追求自由的诉求1.答案：D解析：根据材料“1420年到1463年之间，一个名为布鲁涅列斯基的建筑师，为佛罗伦萨的天主教堂设计了一个高106米的八角形圆屋顶－大圆顶不再盖住封闭的空间，开有窗洞的圆顶让阳光射了进来”可知，教堂巨大的穹顶有利于阳光照射到教堂内部，这体现了人类奔向自由的精神，反映出人们摆脱束缚、追求自由的诉求，D项正确；材料并未涉及政治，君主集权成为意大利人的共同追求不是材料主旨，排除A项；1543年出版《天体运行》一书，提出振聋发聩的“日心说”，时间不符合，排除B项；1517年马丁·路德发表《九十五条论纲》揭开了宗教改革的序幕，时间不符合，排除C项。
第1篇亲爱的测试者，您好！性格心理测试是一种了解自己内心世界的好方法。
通过以下测试题，我们将一起探索您的性格特点、心理需求以及潜在的行为模式。
请您根据自己的实际情况，选择最符合您的答案。
请注意，以下答案仅供参考，您的主观感受和实际情况可能会影响测试结果。
一、人际交往篇1. 当你遇到一个陌生人，你会：A. 直接上前打招呼B. 先观察对方，再决定是否交流C. 选择保持距离，不主动交流2. 在团队工作中，你更倾向于：A. 领导团队，发挥领导才能B. 参与其中，积极提供建议C. 观察团队动态，适时提供帮助3. 当朋友向你倾诉烦恼时，你会：A. 倾听并给予安慰B. 分析问题，提供解决方案C. 保持中立，不发表意见答案分析：A. 主动型：你是一个外向、热情的人，善于与人沟通，擅长处理人际关系。
你在人际交往中表现出较强的领导才能，能够带动团队氛围。
B. 参与型：你是一个善于倾听、乐于助人的人，能够与团队成员保持良好的沟通。
你在团队中扮演着积极的角色，为团队的发展贡献力量。
C. 观察型：你是一个内向、稳重的人，善于观察他人需求。
你在人际交往中保持距离，不过这并不意味着你不关心他人。
二、情绪管理篇1. 当你遇到挫折时，你会：A. 持续努力，寻找解决方案B. 与朋友倾诉，寻求安慰C. 逃避现实，不愿面对问题2. 你在面对压力时，通常：A. 采取积极应对，调整心态B. 选择逃避，暂时放松自己C. 倒数计时，尽量缩短压力时间3. 当你感到愤怒时，你会：A. 采取行动，解决问题B. 暂时压抑，待情绪稳定后再处理C. 暴露情绪，与对方争吵答案分析：A. 积极型：你是一个乐观、坚强的人，能够面对生活中的挑战。
你在情绪管理方面表现出较强的能力，能够积极应对压力和挫折。
B. 逃避型：你是一个温和、体贴的人，善于关心他人。
你在情绪管理方面可能会选择逃避现实，但这并不意味着你缺乏应对能力。
C. 暴露型：你是一个情绪化、冲动的人，难以控制自己的情绪。
博弈论PPT资料整理第一章博弈是一场至繁至简的游戏1928年冯诺伊曼系统证明了博弈论的基本原理，并宣告了博弈论的诞生。
1994年，纳什，海萨尼和泽尔腾曾因开创了非合作博弈均衡的分析理论活动诺贝尔经济学奖。
2005年，谢林和奥曼因把博弈论引入国家管理，获得诺贝尔经济学奖。
博弈论也称对策论，原来是数学的一个分支，但由于它比较好的解决了对竞争等问题的可操作性分析，从而发展成为经济学中的一个研究领域，并以其鲜明的特征改变了经济学的传统研究其实，博弈论就是一种关于决策和对策的博弈的理论，更多的用于人与人之间，但是，因为人的思维是随环境、心情等不断变化的。
于是对于每个人每个时间应对的策略都是变化，这就增加了博弈分析的深度和难度。
中国古代的《孙子兵法》就不仅是一部军事著作，也算是世界上最早的一部博弈论专著。
博弈是个人、团队或其他组织、面对一定的环境条件，在一定的约束条件下依靠自身掌握的信息，同时或先后、一次或多次从各自可能的行为或策略集合中做出自己的选择并予以实施，从中取得相应的结果或收益的过程。
生活中的博弈：购物商场的选择、邀请朋友聚会、财物损失的报案、城管和小贩的游击战、老师考勤和学生翘课、恋人相处的艺术人们时时刻刻都在分析并预测他人的行为并作出相应的行动选择。
而博弈也恰恰就是通过理性思维来对你在人际交往中的现象进行分析和总结，并帮助你完成优化效果的过程。
特别是在现代，可以说人们在日常生活中的一切行为均可以通过博弈论来解释，因为博弈的本质就是在进行一场生存的游戏。
由此可见，博弈论是适合所有人的科学。
在人际交往的过程中，博弈就是运用你的智慧和理性思维，在纷繁的事件中选择能够使你的利益最大达到最大化的科学。
博弈论能够起到重要的作用，由此，你可以看到博弈论在生活当中的广泛应用。
可以说作为一门关系学，它是人与人之间的行动互相影响的科学，是伴随你一生的科学。
从围棋定式谈纳什均衡过分的骗着与本手、缓手之间一般以本手应对着招过分不遇反击，则可能占到便宜，如遇反击则可能亏损如果势均力敌，则应考虑到对手的反击手段。
第二章商务谈判策略1、教学目标和要求:①了解不同地位谈判者策略;②了解不同风格的谈判者谈判策略;③了解不同性格谈判者的应对策略.2、重点:不同风格的谈判者策略;难点: 不同性格的谈判者策略.3、授课方法:讲授,分析与讨论4、课时安排:8课时5、内容要点及过程:第一节不同地位者谈判策略一、平等地位者谈判策略(一)建议体会;(二)私下接触;(三)开诚布公;(四)馈赠润滑;(五)假设条件;(六)专门小组;二,被动地位者谈判策略.(一)疲惫对手;(二)权力限制;(三)先斩后奏;(四)广泛联系;(五)吹毛求疵三、主动地位者谈判策略(一)规定期限(二)不开先例(三)先苦后甜(四)价格陷阱第二节应对不同风格谈判者策略一、应对强硬型谈判风格策略(一)沉默是金;(二)争取承诺;(三)软硬兼施;(四)以柔克刚;(五)更换方案;(六)伺机喊停;(七)制造竞争;(八)引起注意;(九)指责对方二、应对不合作型谈判风格策略(一)真情感化;(二)用心改良;(三)制造僵局;(四)人为搅和;(五)荆棘地;(六)出奇不意;三、应对阴谋型谈判风格策略:(一)反车轮战(二)对付滥用权威(三)对付抬价(四)对付既成事实再谈判(五)假痴不癫(六)兵临城下四、应对合作型谈判风格策略(一)设定期限(二)假设条件(三)适度开放(四)私下接触(五)感情润滑(六)缓冲摩擦第三节应对不同性格谈判者策略一.对待情感型谈判对手策略:(一)以弱为强;(二)赞美恭维;(三)保持进攻;(四)细节拖延;二、对待固执型谈判对手策略(一)气球试探;(二)先例影响;(三)以守为攻;三、对待虚荣型谈判对手策略(一)熟悉话题(二)间接信息(三)顾全面子(四)牵制制约6、小结谈判策略,是指谈判人员为达预期谈判目标而使用的一系列方法的总称.不同地位谈判者策略有:平等/被动/主动地位谈判者风格.应对不同风格谈判者策略,主要有:应对强硬/不合作/阴谋/合作型谈判风格策略.不同性格谈判者应对策略有:对待情感/固执/虚荣型谈判对手策略.对教材的解读:第二章商务谈判策略1、平等地位者谈判策略①、避免争论策略谈判人员在开谈以前，要明确自己的谈判意图，在思想上进行必要的准备。
整合--IBM的新魔咒
胡坤
【期刊名称】《电子商务世界》
【年(卷),期】2004(000)009
【摘要】@@ 两年前,IBM念起"随需应变"(OnDemond)的咒语,敲开了电子商务的大门,将电子商务推向了一个全新的"随需应变"的阶段."随需应变"改变了电子商务,同时也改变了IBM:后者正是借此摇身成为电子商务理念和技术的领导者.其实,无论是中文的"随需应变"还是英文的"On Demond",IBM都不是始作俑者,但IBM 的重新包装和诠释无疑使它们推陈出新,焕发出前所未有的巨大魔力.
【总页数】3页(P66-68)
【作者】胡坤
【作者单位】无
【正文语种】中文
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3.全球整合企业下的领导力"新IBM"如何培养未来领袖 [J], 李源
4.演绎整合之美展示整合之力——“2004IBM整合技术论坛”在上海隆重举行[J], 方立
5.“今天的IBM是一个新的IBM”——专访IBM大中华区首席执行总裁钱大群[J], 冯禹丁
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