8、发电二公司灵石电站工资分配考核办法08.09.16

电站员工奖金考核制度范本第一章总则第一条为了充分调动电站员工的工作积极性，提高工作效率，根据公司经营状况和员工工作表现，特制定本奖金考核制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括运维人员、管理人员、技术人员和后勤人员。

第三条本制度奖金发放坚持公平、公正、公开的原则，严格按照员工的工作绩效和公司业绩进行考核。

第二章奖金设置第四条电站员工奖金分为月度奖金、年度奖金和安全奖金。

第五条月度奖金：根据员工当月的绩效考核结果和公司经营状况进行发放。

第六条年度奖金：根据员工全年的绩效考核结果和公司经营状况进行发放。

第七条安全奖金：根据员工的安全表现和公司安全生产状况进行发放。

第三章绩效考核第八条绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格。

第九条绩效考核内容主要包括：工作质量、工作量、工作态度、团队协作、业务技能等。

第十条绩效考核由部门负责人组织实施，每月进行一次。

第十一条绩效考核结果作为奖金发放的重要依据，优秀等级的员工给予较高的奖金奖励，不合格等级的员工视情况扣除部分奖金或不予发放奖金。

第四章奖金发放第十二条月度奖金在每月工资发放时一并发放。

第十三条年度奖金在年度终了后一个月内发放。

第十四条安全奖金在年度安全生产总结大会上发放。

第十五条奖金发放过程中，若发现有问题，员工有权提出申诉，公司行政人事部门负责调查处理。

第五章附则第十六条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司行政人事部门负责解释。

第十七条本制度根据公司发展需要和相关法律法规适时进行调整。

电站员工奖金考核制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率，确保电站安全、稳定运行。

公司应不断完善管理制度，确保员工奖金发放的公平性和合理性，使员工在努力工作的同时，能够获得相应的回报，为公司的发展做出更大的贡献。

奖金考核实施办法为完善企业内部奖惩制度，调动员工积极性，依据《分公司员工奖惩实施办法》制定本办法。

一、计奖范围在册的全体员工。

二、奖金种类安全长周期奖、年度先进奖、重大贡献奖及其他专项奖。

三、各类奖金考核内容安全长周期奖的考核内容：实现黄河水电公司下达的年度安全生产三个100 天，安全生产长周期及部室安全教育培训完成情况。

年度先进奖：年度评选的分公司先进集体、先进个人；年度评选的分公司安全先进集体、安全先进个人。

重大贡献奖：对在安全生产、资产保值增值、经营管理和精神文明建设上有突出贡献的集体和个人奖励。

专项奖金：黄河水电公司等上级部门对李家峡发电分公司进行的专项奖励。

四、考核程序1、分公司按部门分别进行考核、核算。

2、安全长周期奖考核由安全与生产技术部负责提出奖励意见，报分公司经理审核批准。

以上各项奖金由综合管理部汇同考勤考核的情况统一造册，财务部发放奖金。

年度先进奖由工会提出奖励标准报分公司经理审核批准；重大贡献奖和专项奖由部门提出书面报告，劳动竞赛委员会审定，报分公司经理办公会审核批准，由综合管理部劳资统一造册，财务部发放奖金。

五、奖金系数1、中层干部的奖金按发放原则核定。

2、部门奖金按部室员工发放原则核定。

3、分配的大中专、技校生、复员军人，实习期满一年且转正的奖金按奖金基数核发，工作满两年的按奖金发放原则发放。

4、奖金以部门为单位，各部门可根据部门内部岗位、工作任务完成、出勤、劳动纪律等情况制定具体考核细则，并经部门职工讨论通过后，报分公司综合管理部备案后执行。

5、系统外调入满6 个月的员工，按奖金发放原则发放。

六、奖金分配的计算如下：各部门应得奖金金额= 部门奖金系数x 本月奖金基数x 部门人数-部门被考核金额。

七、在册员工发生下列情况之一，在奖金中，视情节给予相应考核：1、发生下列情况，由分公司直接核减：（1 ）发生各类事故按《安全生产奖惩条例》执行。

（2）受留用察看处分者，处分期间不计奖；受撤职、降职处分者，一年不计奖；受记行政大过处分者9 个月不计奖；受行政记过处分者，6 个月不计奖；受行政警告处分者，3 个月不计奖；受党纪、团纪处分与行政处分同等考核；各部门待分配人员，待分配期间不计奖；停职检查3 天以上者当月不计奖。

水电站目标绩效考核办法—、总则根据集团对电力企业的目标绩效考核办法，电站实行月度和年度考核相结合的方式。

月度考核是根据各班组上网发电量按计划完成情况和当期各类责任事故发生情况，同当月业绩工资（岗位技能工资的30%）紧密挂钩的考核方式；年度考核是根据各班组全年各项消耗指标的控制情况和各项软件管理指标完成情况进行评分评价考核，并结合月度考核情况，由站办公室对各三班制和一班制班组和人员进行的综合评分考核方式。

月度考核与当月业绩工资挂钩，年度考核与年终奖金挂钩。

二、考核指标1、月度考核指标（1）、各班组月上网发电量指标根据站全年上网发电量月计划分解到班组，作为班组和一班制人员月度绩效考核的指标。

各班组责任事故发生率为零。

无论是生产、设备、管理发生的责任事故，还是人生、财产、安全等方面发生的责任事故，均根据事故损失和事故影响程度，给予相应的处罚（见《林河集团事故管理办法》），落实到相关责任人。

（2）、三班制人员占总当月业绩工资（岗位技能工资的30%）的75%, 一班制人员占总当月业绩工资（岗位技能工资的30%）的25%。

（3）当月业绩工资按每人当月岗位技能工资进行分配。

09年度班组月上网发电量计划表2、年度考核指标年度考核指标见《电站班组和一班制09年年度考核表》，实行评分考核方式，其中评分考核部分由电站办公室组织进行评分，评分考核标准为100分，实行扣分制，年终得分就是年度评分考核得分。

（月度考核，年度总算）电站班组和一班制09年年度考核表三、考核计算方式1、月度考核班组业绩工资总额=当月发电量按计划完成超（+ ）减（-）量X 核定的业绩工资单位量+单位月度业绩工资（30%的岗位技能工资）一事故处罚金额+奖励金额（注；核定的业绩工资单位量=单位月度业绩工资/年计划月度平均发电量）。

2、年度考核年终奖金分配根据集团确定发放给电站年终奖金的总量；以月度考核（各班组月人均收入）为基准，结合各班组年度考核情况，确定各班组发放总量。

-电力企业项目工资分配办法第一章总则第一条为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。

第二条实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和办法，切实做到项目独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员，作为考核分配的依据，严禁“以包代管”。

第三条本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。

第二章项目工资总量控制第四条建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制. 工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。

局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《中建三局项目全额承包管理办法》执行。

第五条项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。

项目工资计划既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。

第三章项目经理部管理人员第六条项目经理部实行全额承包薪酬制。

项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。

第七条按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。

项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位，做到人员精干。

第八条项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金，其金额按《中建三局项目全额承包管理办法》的规定执行。

可编辑-理部月度工资预发具体规定。

第十条实行岗薪制的单位，其项目经理的月岗薪按附表 1 执行，不再执行岗位技能工资、津补贴、月度奖金等；项目其他管理人员的月岗薪按所在单位岗薪制标准和岗位测评的情况确定，并划分档位，原则上不得高于项目经理的月岗薪；在经济发达地区和西部地区工作的，其月岗薪可按照局岗薪制办法规定的地区系数进行调整。

发电企业工资总额管理制度第一章总则第一条为规范发电企业工资总额管理，提高员工薪酬管理的科学性和透明度，树立公平公正的薪酬分配机制，根据国家相关法律法规、政策和企业的实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称发电企业工资总额管理，是指由企业制定并执行的，用于决定员工薪酬总额及分配比例的管理程序和方法，是公司用人制度的重要组成部分。

第三条本制度适用于发电企业内部所有员工的薪酬总额的管理。

企业领导层、相关部门经理、人力资源部门和全体员工都应当严格依照本制度执行。

第二章工资总额管理的原则第四条公开透明原则。

发电企业工资总额管理应当公开透明，遵循公平、公正、公开的原则，使员工对薪酬分配机制了解，并认同企业薪酬管理政策。

第五条立足市场原则。

发电企业工资总额管理要立足市场，合理设定总额和分配比例，使员工的薪酬水平与市场经济环境相匹配。

第六条绩效导向原则。

发电企业工资总额管理要综合考虑员工的劳动成果和价值贡献，实行绩效导向的薪酬分配机制。

第七条稳定可持续原则。

发电企业工资总额管理要建立稳定可持续的薪酬管理制度，保证员工的薪酬持续增加，同时保障企业的经济可持续发展。

第八条保密原则。

发电企业工资总额管理涉及企业的核心利益和员工的个人隐私，应当严格保密，不得随意泄露相关信息。

第三章工资总额管理的程序第九条发电企业工资总额管理的程序包括确定总额、设定分配比例、实施分配和监督管理四个环节。

1. 确定总额。

企业按照年度经营计划、财务状况和市场竞争情况，确定年度工资总额。

2. 设定分配比例。

企业参照员工绩效、薪酬结构和市场行情，制定不同岗位的薪酬分配比例。

3. 实施分配。

企业结合员工的实际工作业绩和薪酬分配比例，对员工进行薪酬分配。

4. 监督管理。

企业应当建立薪酬管理监督机制，对薪酬分配进行监督和评估。

第十条发电企业工资总额管理的程序应当以制度规范和程序流程化为基础，确保操作简洁高效，能够有效管理薪酬总额。

第四章工资总额管理的要求第十一条发电企业工资总额管理要求确保员工的薪酬合理水平，并与企业的生产经营效益相匹配。

发电站绩效工资发放方案范文一、背景随着我国经济的快速发展，电力行业作为国家能源战略的重要组成部分，其稳定运行和发展至关重要。

为了提高发电站的运营效率和员工的工作积极性，建立公平合理的绩效工资分配机制，特制定本方案。

二、指导思想本方案以科学发展观为指导，以提高发电站的整体运营效率和员工的工作积极性为核心，以促进员工绩效为导向，实现公平合理、按劳分配、优劳优酬的目标。

三、分配原则1. 公平合理：确保每位员工的工作付出与所得工资相匹配，避免平均主义。

2. 按劳分配：根据员工的工作量、工作质量和工作效率进行分配，体现多劳多得的原则。

3. 优劳优酬：对表现优秀、贡献突出的员工给予更高的奖励，激发员工的工作热情。

4. 动态调整：根据公司发展和市场变化，适时调整绩效工资分配方案，确保其合理性和有效性。

四、绩效工资构成绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成。

1. 基础性绩效工资：占绩效工资总额的50%，按月发放，主要根据员工的岗位和工作年限确定。

2. 奖励性绩效工资：占绩效工资总额的50%，根据员工的绩效考核结果发放。

五、绩效考核体系1. 建立完善的绩效考核体系，包括定量和定性两个方面。

2. 定量考核：主要针对工作量、工作质量和效率等方面，通过数据和事实进行评价。

3. 定性考核：主要针对员工的工作态度、团队合作、创新能力等方面，通过主观评价进行考核。

4. 考核周期：每月进行一次，年度考核作为年终奖发放的依据。

六、绩效工资发放程序1. 每月25日前，各部门负责人组织本部门员工进行绩效考核，并将考核结果报人力资源部。

2. 人力资源部根据各部门提交的考核结果，计算出每位员工的绩效工资，并于次月5日前发放。

3. 年度考核结束后，根据全年绩效考核结果，计算出年终奖总额，并于次年1月发放。

七、激励措施1. 对表现优秀、贡献突出的员工，给予晋升、加薪、培训等激励措施。

2. 对绩效考核不合格的员工，进行培训和辅导，帮助其提高工作能力，必要时进行岗位调整。

本方案于XX年X月X日经公司董事会第X次会议通过，自2 年X月1日起试行，董事会将在适当时机予以修订。

主题内容及适用范围：遵循国家有关法规和公司《管理大纲》的基本原则，按照现代企业工资收入分配制度的要求，建立适合公司生产经营特点和发展需要的、激励与约束并重的工资与奖金管理的制度，适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工。

第一章基本原则第一条突出岗位因素，使员工的劳动报酬与其岗位职责、岗位贡献紧密联系起来,充分体现岗位劳动的差别。

第二条劳动报酬的分配要向关键、重要岗位倾斜，充分发挥分配的杠杆作用，促进公司内部劳动力资源的合理配置。

第三条促进外部公平,参考同行业相近相似岗位的工资水平确定和调整公司内部各类人员的报酬水平，通过与劳动力市场价位逐步接轨使公司内部分配结构合理化。

第四条工资奖金制度改革要与劳动人事管理、用工制度、定员定额、绩效考核等改革配套进行，建立起人员能进能出、岗位能上能下、工资能增能减的劳动人事管理制度。

第二章总体框架第五条工资制度以薪点工资制为主，辅之以个别特殊津贴和补贴项目。

第六条奖金制度采用单项奖和年终奖两种形式。

第三章薪点工资制第七条公司实行的薪点工资制是以薪点和薪点值标识并主要依据岗位等级、基本生活需要和员工知识技能三方面的因素来确定工资标准的工资制度。

其中，岗位等级因素根据公司内设各岗位的劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件的不同确定,各岗位的归级情况详见《公司岗位归级表》；基本生活需要因素主要考虑公司所在地区的生活费、物价指数和政府颁布的最低工资标准；员工知识技能因素主要考虑员工取得的与岗位职责相关的知识和技能。

第八条薪点工资分为三个单元:岗级考核薪点单元、基本薪点单元和技能薪点单元,薪点工资标准表附后。

(一)岗级考核薪点单元分为23级，薪点区间为100点至1250点。

岗级考核薪点工资的发放与公司岗位考核和部门考核挂钩。

1.岗位考核和部门考核以百分制原则分别进行。

2.在岗员工月实得岗级考核薪点的计发办法：21-23级为：岗级考核标准薪点Χ(公司月度目标完成情况Χ0.6+本人岗位考核结果Χ0.4)Χ100%;17-20级为：岗级考核标准薪点Χ(本部门考核结果Χ0.5+本人岗位考核结果Χ0.5)Χ100%;12-16级为：岗级考核标准薪点Χ(本部门考核结果Χ0.4+本人岗位考核结果Χ0.6)Χ100%;7-11级为: 岗级考核标准薪点Χ(本部门考核结果Χ0.3+本人岗位考核结果Χ0.7)Χ100%;1-6级按岗级考核薪点标准的40%发放.3.月考勤考核周期从每月的1日至当月月底。

有限公司公司本部员工奖金考核管理办法（讨论稿）03第一章总则第一条为提高**发电有限公司公司本部（以下简称本部）员工素质，增强员工凝聚力，提高员工收入与实际贡献挂钩比重，建立有效的薪酬激励、约束机制。

通过考核调动员工积极性，加大责任制考核力度，更好地发挥奖金的作用，制定本办法。

第二条本办法采取二级考核的形式，一级为公司对各部门的考核，另一级为各部门对所属员工的考核。

奖金以月为时间单位进行考核、计发。

第三条为便于发挥各部门的积极性，本办法只考核至部门一级，各部门通过内部考核对奖金进行二次分配，但要以本办法为依据制定内部的考核计奖办法。

第四条本办法所考核发放的项目称为综合奖奖金。

本部奖金考评小组办公室根据奖金考评小组考核意见，按月核拨各部门奖金额度，部门按月进行分配。

根据总经理办公会批准的年度收入计划以及各部门每季度的工作情况适度调整员工人均奖金额度。

第五条考核按管理权限分层次组织实施。

（一）副总经理和三总师：由总经理负责考评。

（二）部门正副主任：由主管总经理、畐9总经理负责考评。

（三）各部门人员由部门主任负责考评。

第二章考核实施办法第六条考核内容一）综合指标：安全和费用（二）工作任务：部门季度计划、领导交办的任务。

（三）精神文明建设。

（四）协调配合。

（五）出勤率。

第七条考核管理内容：（一）本部奖金考评小组：组长：肖启标副组长：雷海成、刘满刚成员：总经理工作部、发展计划部、安全生产部、思想政治工作部负责人各一名。

本部奖金考评小组办公室设在总经理工作部（人力资源），负责办公室日常工作，各部门指派一名工作人员为联络员。

（二）考核的日常管理由总经理工作部（人力资源）负责（按干部管理权限分级管理）。

1、综合考核：本部奖金考评小组办公室主要负责各项指标的考核归口、年度各部门目标责任完成情况和公司年度对各部门的考核2、专业归口考核：综合指标、工作任务、部门之间协调配合情况由安全生产部、发展计划部、总经理工作部负责，精神文明建设由思想政治工作部负责，出勤情况由总经理工作部（人力资源）负责。

第一章总则第一条为规范公司电站的薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高公司电站的运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司电站全体员工，包括但不限于电站管理人员、技术人员、运行维护人员等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，旨在建立一套科学、合理的薪酬体系。

第二章薪酬构成第四条电站员工的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利待遇等构成。

第五条基本工资：5.1 基本工资按照国家规定和公司实际情况确定，参照当地最低工资标准。

5.2 基本工资按照岗位性质、工作年限等因素确定。

第六条岗位工资：6.1 岗位工资根据岗位责任、技术要求、劳动强度等因素确定。

6.2 电站不同岗位的岗位工资应具有竞争性，以吸引和留住优秀人才。

第七条绩效工资：7.1 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定。

7.2 绩效工资按照公司规定的绩效考评制度进行考核，绩效考评满分为100分。

第八条福利待遇：8.1 公司为员工提供国家法定福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

8.2 公司根据实际情况，为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利待遇。

第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。

9.1 定期调整：公司每年根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，对薪酬进行定期调整。

9.2 特殊情况调整：员工因工作表现突出、获得公司认可或因个人原因需要调整薪酬时，可向公司提出申请，经批准后进行调整。

第四章薪酬发放第十条薪酬发放时间：公司每月固定日期发放上月薪酬。

第十一条薪酬发放方式：公司采用银行转账或现金发放方式。

第五章监督与检查第十二条公司人力资源部门负责对薪酬管理制度执行情况进行监督与检查。

第十三条员工对薪酬管理制度有疑问或意见时，可向人力资源部门提出，人力资源部门应及时予以解答或处理。

第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

发电站月度考核及奖金分配管理流程说明一、考核目标与内容确定1.1考核目标确定：根据公司战略目标和发电站的具体情况，确定相应考核目标，包括发电量、安全生产、设备运行效率、环保指标等。

1.2考核内容确定：结合考核目标，确定具体的考核内容和权重，如发电量占比为40%，安全生产占比为30%，设备运行效率占比为20%，环保指标占比为10%。

二、考核指标与权重分配2.1发电量考核指标：根据发电站的装机容量和年度电量目标，制定月度发电量指标，并根据月度目标值与实际发电量的完成情况，进行考核评估。

权重为40%。

2.2安全生产考核指标：包括事故率、事故处理及事故隐患排查整改情况等。

根据月度事故率和事故处理情况，进行考核评估。

权重为30%。

2.3设备运行效率考核指标：包括设备故障率、设备维护保养情况等。

根据月度设备故障率和维护保养情况，进行考核评估。

权重为20%。

2.4环保指标考核指标：包括废气排放、水质监测等环保指标。

根据月度环保指标情况，进行考核评估。

权重为10%。

三、数据收集与分析3.1数据收集：各岗位应按规定时间和要求提交相应的数据，包括发电量、事故记录、设备故障情况、维护保养记录、环保检测数据等。

3.2数据分析：根据收集到的数据，对各项指标进行计算和分析，确定各项指标的得分情况。

四、考核结果计算与成绩评定4.1考核结果计算：根据各项指标的权重和得分情况，进行综合计算，得出月度考核总得分。

4.2成绩评定：根据月度考核总得分，确定相应的等级评定，如优秀、良好、及格等。

五、奖金分配管理5.1奖金基数确定：根据公司的奖金分配政策，确定月度奖金基数。

5.2奖金分配比例确定：根据考核结果和等级评定，确定奖金分配比例，如优秀为100%、良好为80%、及格为50%。

5.3奖金分配计算：根据月度奖金基数和奖金分配比例，计算每个员工的应得奖金数额。

5.4奖金发放：将计算出的奖金数额通过工资发放渠道发放给员工。

六、管理流程控制6.1考核目标与内容的制定和调整应由发电站站长或管理层负责，并征求相关岗位的意见和建议。