直接材料成本
项目直接参与人员的工资、奖金、福利等费用。
直接人工成本
与项目直接相关的其他费用，如差旅费、租赁费等。
直接费用
公司管理层的工资、办公费、差旅费等与项目无直接关联的费用。
管理费用
与项目融资相关的利息、手续费等费用。
财务费用
与产品销售相关的广告费、促销费等费用。
销售费用
项目成本核算方法
总结词：作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，通过识别和计量作业成本来计算产品成本。
总结词
直接成本法是一种直接将成本分配给产品或服务的方法。
优点
直接成本法操作简单，能够快速计算出产品或服务的成本。
缺点
直接成本法忽略了间接成本的存在，可能导致产品或服务的总成本计算不准确。
详细描述
直接成本法将与特定产品或服务直接相关的成本直接计入该产品或服务的成本中，而将间接成本作为期间费用处理。这种方法简单易行，适用于产品或服务品种较少的企业。
总结词：间接成本分摊法是一种将间接成本按照一定标准分配给产品或服务的方法。
项目成本分析与控制
成本差异类型
包括有利差异和不利差异，有利差异是指实际成本小于计划成本，不利差异则相反。
成本差异定义
成本差异是指实际成本与计划成本之间的差额。
成本差异分析方法
通过对比实际成本与计划成本的各项费用，找出差异产生的原因，为成本控制提供依据。
通过改进设计方案，降低材料、人工等成本消耗。
优化设计方案
通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本。
集中采购
通过引入多家供应商竞争，降低采购价格。
引入竞争机制
通过改进生产工艺、提高设备利用率等方式，降低生产成本。
提高生产效率
