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成本部经理个人工作述职报告推荐文章餐饮经理工作计划热度：关于房地产经理个人工作计划热度：房地产经理个人计划热度：客户经理工作自我评价模板十篇热度：公司经理转正工作总结热度：述职报告,顾名思义,是领导干部、工作人员陈述自己在任期内的工作情况。
下面就让小编带你去看看成本部经理个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!成本部经理述职报告120____年，我很荣幸地成为公司成本控制部一员，我们部门主要工作是负责公司合同的签订、材料的采购询价及图纸的预算与结算，与分包商及甲方谈定各种预结算价格，承担着公司的经济的成本控制，是公司经济管理的主要部门。
在公司领导的关心支持下，在老员工的帮助下，很快对公司的工作环境、管理模式、规章制度有了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作，得以完成领导赋予的各项工作任务。
现将20____年度工作总结及20____年的工作打算汇报如下：一、20____年的工作总结切实做好公司各类合同文件草拟及会签工作。
对合同条款做到认真审核，对各项工程报价的量、价审核，尽量做到以最低成本，最高质量要求，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。
保障了公司各项目工程安全有序施工，资金使用准确、安全和有效。
2、认真做好公司的各项工程预算、结算。
我们预结算的工作分三个阶段：第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数额，物料供应等的参考数据;第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法，此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据;第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。
此外要参与一些分项的合同的洽谈，3、认真做好各施工单位工程款项的的审核工作。
经理竞聘报告一、背景介绍大家好，我是XXX，非常荣幸能够参加这次经理竞聘。
我在公司任职已经多年，通过不断学习和努力，积累了丰富的经验和知识。
我希望能够将我所学到的知识和技能应用到更高的职位上，为公司的发展做出更大的贡献。
二、个人优势作为一名有着多年工作经验的员工，我相信我具备以下优势：1. 良好的团队合作能力在公司工作期间，我曾多次组织和参与各种团队项目。
通过与团队成员的紧密合作，我学会了倾听和沟通，有效地解决问题，并推动项目的顺利完成。
我相信团队的力量，能够将每个人的优势最大化，实现共同目标。
2. 强大的领导能力在过去的工作中，我曾经有幸担任团队的负责人。
通过管理和指导团队成员，我学会了如何激励和激发他们的潜力，使整个团队的工作效率得到提高。
我深知作为一名领导者，要注重团队的凝聚力和合作精神，鼓励员工积极进取，共同创造更好的成绩。
3. 出色的问题解决能力在工作中，问题是难免的。
作为一名经理，我相信我具备快速反应和解决问题的能力。
通过分析问题的根源，制定解决方案，并有效地执行，我能够及时解决各种问题，确保工作的顺利进行。
三、工作计划如果我有幸能够担任经理职位，我将会制定以下工作计划：1. 建立高效的沟通渠道沟通是团队合作的基础，也是工作顺利进行的关键。
我将建立一个高效的沟通渠道，包括定期团队会议、沟通平台和个人面谈。
通过及时的信息传递和互动，我相信可以加强团队之间的协作和理解，提高工作效率。
2. 培养团队成员的能力作为一名经理，我认为培养团队成员的能力是非常重要的。
我将积极关注每个成员的发展需求，并提供相应的培训和指导。
通过帮助他们提升自己的技能和知识，我相信团队整体的工作能力将得到提升。
3. 推动创新和改进在不断发展的市场环境中，创新和改进是保持竞争力的关键。
作为一名经理，我将鼓励团队成员提出新的想法和建议，并积极推动其实施。
我相信只有不断创新和改进，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
4. 管理好时间和资源作为一名经理，合理管理时间和资源是至关重要的。
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够参加这次内部竞聘成本主管的演讲。
首先，我要感谢公司给予我这次难得的机会，让我有机会展示自己的能力和决心。
在此，我将以“优化成本，提升效益，助力企业发展”为主题，向大家阐述我担任成本主管的愿景和计划。
一、个人简介我叫[姓名]，毕业于[学校名称]，专业为[专业名称]。
自[入职时间]加入公司以来，我一直从事成本核算和管理工作，积累了丰富的实践经验。
在过去的[工作年限]年里，我先后担任过[历任职位]，对成本管理有着深刻的理解和独到的见解。
二、竞聘理由1. 热爱成本管理工作，具备扎实的专业基础我对成本管理工作充满热情，始终坚持学习新知识、新技能，不断提升自己的专业素养。
在过去的职业生涯中，我积累了丰富的成本核算、成本分析和成本控制经验，能够迅速适应新的工作环境和挑战。
2. 严谨的工作态度，高效的执行力在工作中，我始终保持严谨的态度，对待每一项工作都认真负责。
我具备高效的执行力，能够按时完成领导交办的各项任务，为公司创造价值。
3. 团队协作精神，善于沟通协调我深知团队协作的重要性，具备良好的沟通协调能力。
在以往的工作中，我能够与各部门同事保持良好的合作关系，共同推进项目进度。
4. 持续创新，追求卓越我始终保持着创新意识，敢于尝试新的方法和技术，不断提升工作效率。
在成本管理工作中，我注重数据分析和成本优化，力求为企业创造更多效益。
三、工作计划1. 优化成本核算体系，提高数据准确性我将从以下几个方面着手，优化成本核算体系：（1）完善成本核算流程，确保数据真实、准确、完整。
（2）加强对成本核算人员的培训，提高其专业素养。
（3）引入先进的成本核算软件，提高核算效率。
2. 深入开展成本分析，挖掘成本潜力我将定期开展成本分析，找出成本高企的原因，并提出相应的解决方案：（1）分析成本构成，找出主要成本驱动因素。
（2）对比分析同行业、同类型企业的成本数据，找出差距和不足。
（3）针对成本高企环节，制定针对性的成本控制措施。
成本部经理述职报告XXX：成本合约部XX年度述职报告-成本合约部XX年度述职报告回顾今年的工作，有很多的感慨。
感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得进步，感受到工作中与同事共同努力取得的成绩的喜悦，感受到在工作中面对工程三要素（工期，质量，成本）不能面面俱到而留下的遗憾。
下面从几个方面来回顾一下XX年的工作招标方面：截至XX年12月30日，我部组织各项工程类招标32个分别有保温、装饰工程，塑钢门窗制作安装工程，单元门、入户门制作安装工程，钢结构，广告围挡，广告字体，地质勘查等招标工作，包括招标文件编制、工程量的计算，清单编制、单位考察，发标，回标，开标、定标、合同编制等工作。
合同方面：截至XX年12月30日，成本合约部共签订大小工程类合同47份，每份合同都由成本合约部精心编制，包括合同标的、计价方式、计量方式、付款方式、结算方式是否明确；计价依据是否完备；合同价款调整的适用条件是否明确；合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求；是否有保修条款；合同的履行期限、地点和方式是否确定等内容。
合同中的工程承包范围、质量、进度等工程管理要求，技术规范、主要技术要求、技术参数是否符合要求等也与工程部沟通后在合同中编制体现。
资金拨付方面：截至XX年12月30日，设计类付款640万元，工程付款9986万元。
每笔付款成本合约部都按照合同认真审核，付款节点、比例，目前状态（进度和产值）；特别是两个总包施工单位，每次付款双方都要进行工程量的核对与认可，工作量非常大，我们部门也是克服了种种困难，顺利地完成了工作。
签证办理方面：截至XX年12月30日，签证办理共84份，预估金额52万元，每份签证都认真分析产生的原因、变更内容、技术要求、施工做法等，严查签证的合理性，对于不合理签证坚决杜绝办理。
合理的签证都经过施工单位，报价，比价，谈判过程，最终价格谈判结果领导批准后，施工单位才能施工。
对于所有工程签证的工程计量，工程人员和成本人员同时在现场对工程量进行准确的测量，并做好现场记录。
