浅谈施工总承包项目管理的技术创新与创效

建设项目工程总承包管理规范之技术创新与工艺改进随着社会的不断进步和发展，建设项目工程总承包管理规范在技术创新和工艺改进方面扮演着重要的角色。

本文将介绍建设项目工程总承包管理规范中的技术创新和工艺改进，并探讨其对于项目的影响。

一、技术创新在建设项目工程总承包管理规范中的地位与作用技术创新是建设项目工程总承包管理规范中必不可少的一环。

通过引入最新的技术和方法，可以提高工程施工的效率和质量，降低成本，减少资源的浪费。

同时，技术创新也可以推动工程行业的发展，提升企业的竞争力。

在建设项目工程总承包管理规范中，技术创新可以体现在多个方面。

首先，建筑企业可以引进先进的施工设备和工艺，提升施工效率。

其次，通过应用新材料和新工艺，可以改善建筑品质，增强工程的可持续性。

此外，技术创新也可以涉及到项目管理和信息化建设等方面，提高整体项目的管理水平和工作效率。

二、工艺改进对建设项目工程总承包管理规范的重要性工艺改进是建设项目工程总承包管理规范不可或缺的组成部分。

通过不断改进工艺，可以优化工程施工流程，提高质量，降低风险。

工艺改进也可以提高施工效率，减少资源的浪费，降低成本。

在建设项目工程总承包管理规范中，工艺改进可以通过多种方式实现。

一方面，建筑企业可以对施工工艺进行优化，如改良传统工艺、引入先进工艺等。

另一方面，可以通过标准化和模块化设计，提高工程施工的一致性和效率。

此外，工艺改进还可以涉及到施工组织和协调等方面，提高工程整体的管理水平。

三、技术创新与工艺改进对建设项目的影响技术创新和工艺改进对建设项目具有重要的影响。

首先，它们可以提高工程施工的效率和质量，保证项目按时完成并符合预期标准。

其次，技术创新和工艺改进也可以改善建筑品质，提高项目的使用寿命和可持续性。

此外，它们还可以降低成本、减少资源的消耗，为企业创造经济效益。

综上所述，建设项目工程总承包管理规范中的技术创新和工艺改进对于项目的成功实施起着至关重要的作用。

总承包项目中的技术创新与应用案例分析总承包项目是建筑工程领域中一种常见的合同形式，它要求承包商负责工程的设计、施工和设备采购等方面的工作。

在总承包项目中，技术创新和应用对于提高项目的质量、效率和安全性非常重要。

本文将通过分析几个具体的案例，来探讨总承包项目中的技术创新与应用的意义和影响。

一、案例一：BIM技术在总承包项目中的应用BIM（建筑信息模型）技术是近年来建筑行业中的一项重要技术创新。

通过使用BIM技术，设计、施工和运营方可以共享同一份模型，实现信息的共享和协同工作。

在总承包项目中，BIM技术可以帮助项目团队更好地进行项目管理、进度控制和冲突检测等工作。

以某高速公路建设项目为例，项目总承包商应用BIM技术完成了项目的设计和施工工作。

通过BIM模型，项目团队可以实时查看各个标段的设计进度和施工进度，及时发现和解决问题。

此外，BIM技术还可以进行碰撞检测，避免设计和施工过程中的冲突，提高施工效率。

通过采用BIM技术，这个项目不仅取得了良好的施工效果，还提前完成了工期，给业主带来了实实在在的经济效益。

二、案例二：节能环保技术在总承包项目中的应用在当前推动可持续发展的背景下，节能环保技术在总承包项目中的应用越来越重要。

总承包商应当积极探索和应用各种能源节约和环保技术，提高项目的可持续性和环境友好性。

某大型写字楼的总承包商在项目中采用了一系列节能环保技术，如太阳能发电系统、雨水收集系统和可再生材料的使用等。

通过太阳能发电，写字楼可以部分或全部满足自身的用电需求，降低了能源消耗和运营成本。

雨水收集系统则用于供应卫生间冲水和灌溉绿化用水，减少了对自来水的需求。

同时，总承包商还推广了使用可再生材料和环保材料，减少了建筑垃圾的产生，提高了资源利用效率。

这个项目的成功应用了节能环保技术，实现了对能源的有效利用和环境的保护。

此外，这也是总承包商积极应对市场需求、提高企业竞争力的重要表现。

三、案例三：智能化技术在总承包项目中的应用随着科技的不断进步，智能化技术在总承包项目中的应用也越来越广泛。

第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程项目数量逐年增加，如何在保证工程质量的前提下，提高工程施工管理的创效能力，成为建筑企业关注的焦点。

本文从以下几个方面探讨工程施工管理的创效点。

一、优化施工组织设计1. 合理安排施工顺序：根据工程特点和施工资源，合理规划施工顺序，避免施工过程中的窝工、返工现象，提高施工效率。

2. 优化施工方案：针对工程特点，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工设备、施工人员等，确保施工顺利进行。

3. 加强施工进度管理：通过科学合理的施工进度计划，确保工程按期完工，降低工期延误风险。

二、加强成本控制1. 优化材料采购：通过比价、招标等方式，降低材料采购成本，确保材料质量。

2. 严格控制人工成本：合理安排施工人员，提高人员利用率，降低人工成本。

3. 加强设备管理：合理调配设备，降低设备闲置率，提高设备利用率。

4. 优化施工工艺：采用先进、合理的施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。

三、强化质量管理1. 严格执行质量标准：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。

2. 建立健全质量管理体系：完善质量管理制度，明确质量责任，提高全员质量意识。

3. 加强过程检验：对施工过程中的关键环节进行严格检验，确保工程质量。

四、提升施工技术水平1. 引进先进技术：积极引进国内外先进的施工技术，提高施工质量，缩短工期。

2. 培养专业人才：加强施工人员的技术培训，提高施工人员的业务水平。

3. 优化施工工艺：结合工程特点和施工环境，不断优化施工工艺，提高施工效率。

五、加强沟通与协调1. 与业主、设计单位、监理单位保持良好沟通，确保施工过程中信息畅通。

2. 加强与政府部门、周边居民的沟通，争取他们的理解和支持，为工程顺利施工创造有利条件。

3. 加强内部沟通与协调，提高团队协作能力，确保工程顺利进行。

总之，在工程施工管理中，通过优化施工组织设计、加强成本控制、强化质量管理、提升施工技术水平和加强沟通与协调等创效点，可以有效提高工程施工管理的创效能力，为企业创造更多价值。

浅谈施工总承包项目管理的技术创新与创效摘要：以咸阳市高新区某厂房项目为例，简要阐述在施工总承包管理的模式中，如何通过技术创新和技术创效来扭转项目的亏损局面，通过建筑做法的变更与优化、方案的优化，在保证施工质量的前提下，节约了成本，保证了施工项目的盈利能力，可为类似工程提供借鉴。

关键词：技术创新；创效；变更；方案优化；盈利1 项目概况某项目位于咸阳市高新区创业产业园区，占地面积41531㎡，总建筑（地上）面积80542㎡。

主要是1幢单层钢结构厂房，建筑高度13m，净空最低处8.5m，最高处10m；跨度最小横向标准跨度10m，纵向标准跨度20m，最大跨度40m。

其余有5个框架结构的小单体配套附属设施，及室外工程等。

2 技术创新和创效的思路技术是“创新”和“创效”的载体，同时“技术创新创效”也能够提高项目盈利水平的核心环节和前提保证，这也是本项目一直坚持的原则。

从技术的角度把握利润增长点。

3 技术创新和创效实施效果根据三大原则，进行本项目技术创新和创效的部署，以下仅举典型实例来说明本项目的技术创新和创效的实施效果。

3.1支模体系的创新3.1.1杯口模板支设体系的优化，传统的方法就是木模板背方木钢管加固。

因为杯口的下口为0.85m，上口为1.15m，深1.475m，支模的操作空间太小，而且模板面积也小，有近300个杯口。

因此，支木模的市场人工费为95元/㎡，但是投标价格仅为23.7元/㎡；加之甲方所给工期必须在春节前完成。

鉴于此情况，设计技术部进行了大胆的探索与创新，经过研讨决定使用“一种锚固钢柱的杯口免拆模结构”体系（如图一），代替木模板。

经过测算，加工和安装一个钢筋笼的人工费为50元/㎡（扣除钢筋成本）。

钢筋笼模板可以提前成批加工，安装方便，成为杯型口承台的结构部分，免拆模，节约木材，符合绿色施工要求，加快了施工进度；同时创效40万余元。

图一：3.2技术创效3.2.1钢筋砼井变更为砼砖砌井我方进场后与甲方的总承包合同迟迟未签订，谈判数次甲方均坚持要签订固定总价包死合同，对我方非常不利，而且甲方又随意过分的压缩合理工期。

浅谈施工项目管理创新1. 现场施工技术问题。

作为一个别墅工程项目，特别是其装饰工程，施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。

这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。

只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。

通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度（现场每一道工序施工完毕由主工长验收后，报质检组验收，然后进行下道工序），而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准（体现于技术交底中，以便各主管工长验收时参照），以确保工程质量。

2．管理理念创新是项目管理创新的动力项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。

它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。

研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。

研究的对象是工程项目管理总目标的控制。

EPC总承包模式下项目管理创新及技术创效措施研究发布时间：2021-09-03T11:12:49.770Z 来源：《建筑科技》2021年9月中作者：陈磊[导读] 随着建筑业的持续发展以及项目管理水平的不断提升，市场竞争也愈加激烈，只有具备综合实力、了解客户需求的企业才能越发适应市场竞争，因此新形势下工程总承包（EPC）模式逐步成为主流建设模式。

目前，工程总承包模式在我国还处于发展阶段，在实际工作中仍存在一些尚待解决的问题。

北京建工集团有限责任公司陈磊北京 100055摘要：随着建筑业的持续发展以及项目管理水平的不断提升，市场竞争也愈加激烈，只有具备综合实力、了解客户需求的企业才能越发适应市场竞争，因此新形势下工程总承包（EPC）模式逐步成为主流建设模式。

目前，工程总承包模式在我国还处于发展阶段，在实际工作中仍存在一些尚待解决的问题。

相较于传统施工总承包模式如果不能有效衔接好图纸设计与现场施工的信息匹配，造成实际施工图预算超过初步设计概算；或在实施过程中，因设计成果不够创新导致技术创效力度浅薄，使得工程总承包模式下的管理效应无异于施工总承包，违背了 EPC总承包模式建立的初衷，即通过设计与施工双方的密切配合，产生更大的经济效益。

由此，本文重点对EPC总承包模式下的工程项目管理措施展开分析，结合对存在问题的分析提出了相应的措施，以提高该模式的应用效果。

关键词：EPC；工程总承包；限额设计；设计创新；技术创效；交钥匙；引言在工程项目建设过程中，EPC总承包模式的应用有效拓展了管理成果提升空间，在通过设计及施工双方的密切配合，在保证施工过程中以最合理的资源投入而产生更大的成果效应。

然而，受多种客观因素的影响，EPC总承包模式在当前项目管理中的应用存在诸多问题，给项目的管理过程带来了一定的风险。

这不仅对项目管理成果造成了不利的影响，还造成后续行业对于工程总承包管理模式的发展产生阻碍。

由此，我们需要加强对这一管理模式的应用研究，以推动项目管理质量及成果效率的提升。

浅谈工程项目施工管理的创新摘要:随着社会经济的飞速发展，我国建筑市场的不断进步,对于建筑施工企业的要求也越来越高。

建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,就必须加强工程项目的创新管理,以创新的管理措施提高工程项目的施工质量,进而提高建筑施工企业的经济效益、社会效益以及生态效益。

本文主要针对建筑施工企业工程项目施工管理问题进行探讨,得出施工创新管理的策略,希望可以通过本文给广大建筑工程建筑者提供参考。

关键词:建筑施工企业工程项目施工管理创新策略一、建筑施工企业进行工程项目施工创新管理的策略工程项目施工创新管理是建筑施工企业进步与发展过程中,最重要的、也是最艰巨的工作之一。

建筑施工企业管理者必须充分认识到, 工程项目施工的管理是企业进步的关键, 创新管理则是企业发展的灵魂。

只有进行工程项目的创新管理,才能够适应社会发展、市场变化,才能够不断更新施工技术, 提高企业的经济效益与社会效益, 才能够促进建筑施工企业在建筑施工市场中站稳脚跟,并获得更多的市场份额。

1.施工管理观念创新建筑施工企业在传统管理观念的指导下, 重视工程项目施工的效益, 并没有对工程项目施工的质量、人员配置、资金调配等问题进行有效的控制与管理, 这就造成很多工程项目的施工质量不合格,在后期检验时不过关,增加工程项目的成本,不利于企业经济效益的提高,也是不利于企业的发展的。

创新的管理观念应该是把施工质量与人员安全放在首位的。

建筑施工企业管理人员积极研究国内外成功企业的管理理论, 总结经验教训,并结合自身发展情况,形成适宜企业进步与发展的创新的管理观念, 使企业能够在这种创新的管理观念的指导下, 合理配置人力资源、物力资源与财力资源,提高施工技术, 并在保证工作人员人身财产安全的基础上, 保证工程项目的质量。

2.企业管理组织创新任何企业单位,都有自己的管理组织,这个组织负责者企业经营管理中的一切事物, 并对企业的发展出谋划策,促进企业各种效益的提升。

浅谈项目管理创效益建筑业蓬勃发展的大时代已经结束，行业竞争越来越激烈，中标难、收款慢、利润低成为当今行业项目的典型现象。

如何在当今及未来的市场生存下来，既是企业发展的核心问题，也是项目第一责任人项目经理必须认真思考的问题，而通过项目管理为项目创效，对项目管理成败显得尤为重要。

抓基础、控风险，通过强化项目基础管理，规避项目重大风险；重节流，降低项目无效成本，保障基础收益；强开源，通过双优化和商务策划，突出项目创效亮点。

一、抓基础、控风险“基础不牢，地动山摇”，项目基础管理是控风险的必要条件，而控风险是项目管理创效的基础，往往重大质量安全事故、建设单位资信发生重大变化、分包中途退场闹事、项目策划/施工组织重大失误、工期延误失控、团队管理混乱、重大合约问题等风险，将造成项目管理失控，项目创效成为“镜中月、水中花”。

通过“高标准、严要求”，抓基础管理。

“高标准”：以行业和企业先进项目为参照目标，管理不流于形式走过场，精细化管理，管理要贴切项目实际；“严要求”：根据行业特性和案例分析，成功的项目往往都是制度纪律管理严格的项目，严格执行企业的规范动作和管理要求，标准化管理。

如何进行项目基础管理，避免项目风险失控。

从团队管理方面，通过管理手段和领导力，组建“最佳搭档”队伍，过程中团结稳定队伍人心，注重培养队伍协作能力、认知能力，规避管理团队风险，形成一支有激情、有担当、在状态的项目团队。

从项目策划方面，通过全面调查、深度主导参与、公司指导、反复推演等方式，保证项目策划的合理性，过程当中动态管理动态调整，尤其是保证现场工序穿插流畅、总平顺利转换、招标的最优方案。

在合约法务方面，项目全周期不断掌握业主动态，避免业主破产、业主政策重大变化对项目形成重大风险；以对簿公堂的最坏情况，形成对业主和分包分供的管理资料；分析合同重大风险点，过程管理中及时止损。

从施工管理方案，管控服务分包分供，减少分包分供无效成本；工期管理适当投入，保证按时完成重大节点；技术质量安全规范各项管理动作，现场质量安全标准化，规避重大质量安全施工隐患。

浅谈项目管理技术在施工企业的应用与创新随着社会的不断发展，珠三角地区的建筑工程施工企业也在快速发展。

为保证项目的顺利推进和高效完成，需要运用先进的项目管理技术来提高施工企业的管理水平和项目实施效果。

一、项目管理技术在施工企业的应用项目管理技术包括计划性、组织性、控制性、信息化和风险管理等技巧和工具。

在施工企业中，可以采用以下方式应用项目管理技术:1.项目计划和控制：采用项目管理工具对项目进行合理的规划和控制，确保项目在规定时间内按计划完成。

2.资源管理：对工程用水、电力、物资、人员等资源进行全面、专业的管理，以满足项目实施需要。

3.现场管理：建立现场管理体系，做到组织有序、协调配合，减少矛盾和纠纷发生。

4.质量管理：采用多种质量控制手段，确保施工过程满足相关的质量标准和规范。

5.安全管理：建立全面的安全控制机制，防范安全事故的发生。

二、项目管理技术的创新随着施工企业的日益壮大，需要不断提高管理水平，推进项目管理技术的创新。

1.采用信息技术化手段：如采用BIM技术、云技术等，提高综合管理水平，更快速、高效地完成项目。

2.建立大数据平台：通过建立大数据平台，对施工企业各方面的数据进行收集、管理和分析，风险把控更加及时有效。

3.推广Lean Management：引入Lean Management的管理理念和方法，来提高企业效率、精益生产，实现项目管理的创新并提高管理效率。

4.建立智慧施工系统：基于物联网、大数据、云计算等技术手段，建立智慧施工系统，实现项目信息化、智能化管理。

总之，现代项目管理技术是提高施工企业管理水平的必备手段。

结合施工企业的具体情况，不断创新和推广，提高施工企业的整体实力和市场竞争力。