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技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则:报价综合评分学生评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日表”的形式进行。
2.技术标（施工组织设计）评审（代码A2，满分50分）：采用后附表“技术标评分表”的形式 进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3，满分30分）：采用后附表 “深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.资信标评分表（20分，分数代码A1） 序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS 、环保体系EMS 、职业安全健康体系OHSMS 、其他如TUV 、CE 等，每认证一个得1分，最高评3分；无证明材料的，得0分。
2项目经理业绩3分提供项 目经理与本丘类似的工2分，两个及以上得3分；否则得0分。
提供最履工技术标一 .技术标评审说明: 1.资信标评审（代码A1,满分20分）：采用后附表“资格审查文件评分少3个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得2分；每多提供一份再得1分，最多得4分；否则得0分。
2分信用等级AAA得2分，AA得1分，A及以下不得分。
实际得分1体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得2分，有省部级奖的得1分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得2 分，800kM以上距离得1分，没有I 基地得0分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4分；6项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1分。
2.技术标（施工组织设计）评分表（50分，分数代码A2）序号12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17施工组织设计.综述（概况、特点、重点难点分析等）目标（质量、工期、安全等）总体施工部署（从材料采购到运输、安装的整体安排）项目管理机构配备及劳动力计划安排施工图深化设计过程中提高深化设计质量的措施资源投入计划和保障措施材料采购、制作加工设备能力、加工工艺流程、运输方案.进度计划及保证措施（从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的保证措施）施工现场平面布置■施工安装方案和技术措施（图示主要系统的施工流程、吊装方案等）施工重点难点及处理措施冬、雨季施工措施从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施安全文明环保保证体系及措施与总包等各单位的施工配合措施采用新技术、新工艺、专利技术.交验后服务措施总分值：50分1分1分3分3分2分3 分3分4分3分8分3分3分4分3分2分2分2分实际得分3.技术标（深化图纸设计能力）评分表（30 分，分数代码A3）三深化图纸设计30分评分要点实际得分1 ・深化设计10提供符合项目要求的深化设计方案，设计严谨，深入，符合招标人意图，且有较为鲜明的设计亮点得5-10分；否则得0-5分。
技术标评分要求
技术标合格标准：总评分达到65分。
技术标评分由技术标文件评分（70分）、项目经理经验和项目管理机构配置及专项资质评分（30分），详见下表：
表一、技术标部分评分表（70分）
表二、项目经理经验、项目管理机构配置及专项资质评分表（30分）
注：
1、项目经理施工经验有一个类似工程加1分，最高15分，提供的类似工程经验证明需由相应的业主单位认证。
2、总评分达到65分，为技术标合格。
3、总评分虽然达到65分，但技术标文件存在较大技术缺陷，经质疑后仍不能达到本技术规范要求的，经技术评标小组讨论意见一致可认定为技术标不合格。
技术标评分表
1、当评委人数为7人及以上时,在评委打分中去掉一个最高分和一个最低分后的计算算术平均值（按四舍五入原则保留至小数点后2位），为投标人的最终得分；当评委人数为7人以下（不含7人）单数时，所有评委打分的计算算术平均值（按四舍五入原则保留至小数点后2位），为投标人的最终得分。
2、表中要求提供相关计分证明文件的内容，投标文件中须明确加以说明，未按要求提供相关文件或说明不清楚的按不符合要求处理。
3、评委须对第1项评审内容：“第7条技术规格书的响应程度”注明扣分项。
