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“财务部如何给公司其她部门培训”：ﻫ常用得给其她部门得培训内容包括3类,第一类：给其她部门得普通员工或者就是公司得所有员工培训，这类培训侧重于财务部得服务流程与公司财务制度，目得就是让员工清楚跟自己相关得财务制度,配合财务部门得服务流程,遵守公司得规章.比如:自己需要报销如何做？需要出差如何做？开发票找谁？查工资没到帐找谁?等等吧。
公司财务管理制度中得规定：ﻫ1、借款及报销审批程序(一）出差人员借款，必须先到财务部领取“借款凭证”，写明出差时间、地点，借款金额原则按“往返车费＋（住宿费＋生活补助）＊预计出差天数"计算借款金额,填写好该凭证后,先经部门经理同意,再由财务经理批准，最后经总经理审批后,方予借支,前次借支出差返回时间超过三天无故未报销者，不得再借款。
（二)凡职工借用公款者，在原借款未还清前，不得再借。
（三）其她临时借款，如购置款、业务费、周转金等,审批程序同第二条第一款。
(四)试用人员借支旅差费或临时借款，须由正式员工出具担保书或签认担保,方能办理，若借款人未能偿还借款,担保人应负有连带责任。
（五)借款出差人员回公司后，三天内应按规定到财务部报账，报账后结欠部分金额或三天内不办理报销手续得人员欠款，财务部门有权通知行政部在当月工资中扣回。
(六)报销审批时应具备得凭证:“请购审批单”或“费用审批单"，原始发票、物品明细表。
在所附凭单上，要由经办人签字,主管部门经理签字与财务经理签字。
２、出差开支标准及报销审批（一)公司职工出差乘坐车、船、飞机与住宿、伙食、市内交通费，按下表规定执行（详见附表一）。
各部门负责人应严格控制外出人员,并考虑完成任务得期限,确定出差日期。
对因公外出人员均对号入座按标准办理应报销费用。
如出差人员投亲靠友自行解决住宿问题，则按标准得4０%计发给个人；如不足标准住宿得,按节约额得５０％计发给个人;如超标准住宿得,超支部分一律由个人自己负担。
(二）公司人员出差得交通费一律按附表标准套用。
一、指导思想为提升财务人员的专业技能和综合素质，适应企业快速发展需要，提高企业财务管理水平，特制定本财务人员外部培训计划方案。
二、培训目标1. 提升财务人员的专业知识水平，使财务人员具备扎实的财务理论基础；2. 增强财务人员的实际操作能力，提高财务工作效率；3. 培养财务人员的创新思维和团队协作精神，提升企业财务管理水平；4. 使财务人员熟悉国内外财务法规、政策及行业动态，增强企业竞争力。
三、培训对象1. 公司全体财务人员；2. 公司中层管理人员及相关部门负责人。
四、培训内容1. 财务会计基础知识：会计基础理论、会计准则、财务报表分析等；2. 财务管理实务：预算管理、成本控制、税务筹划、内部控制等；3. 财务软件应用：财务软件操作、数据分析、报表编制等；4. 财务法规政策：税收政策、外汇管理、金融法规等；5. 行业动态与趋势：国内外财务管理发展趋势、新兴业务模式等。
五、培训方式1. 邀请外部专家授课：邀请具有丰富实践经验和理论水平的专家进行授课，提高培训质量；2. 参加行业培训课程：组织财务人员参加行业内外的专业培训课程，拓宽视野；3. 现场观摩与交流：组织财务人员到优秀企业进行现场观摩，学习先进经验；4. 线上学习与互动：利用网络平台，开展线上培训课程，提高培训的灵活性和便捷性。
六、培训时间与地点1. 培训时间：根据培训内容安排，全年分批次进行；2. 培训地点：公司内部会议室、外部培训基地或线上网络平台。
七、培训费用1. 外部专家授课费用：根据专家级别和授课时长确定；2. 行业培训课程费用：根据课程内容和企业需求确定；3. 线上培训费用：根据平台收费标准确定。
八、培训效果评估1. 培训结束后，对学员进行考核，检验培训效果；2. 定期对培训效果进行跟踪调查，收集学员反馈意见，不断优化培训方案；3. 将培训成果转化为实际工作成效，提升企业财务管理水平。
九、组织实施1. 建立培训工作领导小组，负责培训计划的制定、组织实施和效果评估；2. 明确各部门职责，确保培训工作顺利开展；3. 加强与外部培训机构的合作，提高培训质量。
计划财务部培训其它部门一、培训目标和意义（一）培训目标通过此次培训，希望能够实现以下几个培训目标：1. 提高其他部门员工对财务工作的了解和认识，增强他们的财务管理意识。
2. 帮助其他部门员工掌握基本的财务知识和技能，包括会计基础、成本控制、财务分析等方面的知识。
3. 培养其他部门员工的财务管理能力，提高他们在日常工作中的财务管理水平。
（二）培训意义对于公司而言，进行财务培训有着重要的意义：1. 提高全员财务意识：通过培训，可以提高全员的财务知识和认识，使每个员工都能够做到善于节约和合理使用公司资源。
2. 提高公司整体财务管理水平：培训可以提高全员的财务管理水平，有助于公司更好地把握财务风险，更加稳健地实现财务目标。
3. 建立良好的企业文化：加强财务培训有助于公司树立良好的财务管理文化，提高员工的财务素养，增强公司的整体竞争力。
二、培训内容和方式（一）培训内容1. 财务基础知识：会计基础、财务报表分析、财务指标、财务风险管理等。
2. 成本控制：成本核算、成本管理、成本控制方法等。
3. 财务分析技能：财务比率分析、财务报表分析、财务风险分析等。
4. 税务筹划：企业税收政策、税务筹划方法、税收优惠政策等。
（二）培训方式1. 线上培训：通过搭建在线平台，采用网络直播、视频教学等方式进行培训，实现内容的全员覆盖。
2. 线下实操：组织财务部门专业人员对其他部门员工进行线下实操培训，使员工能够更直观地理解和掌握财务工作技能。
3. 案例分析：通过案例分析的方式，对实际财务问题进行讲解和探讨，增强员工在实际工作中的应用能力。
三、培训计划和安排（一）培训计划1. 制定培训大纲和教材：由财务部门的专业人员制定财务培训的大纲和相关教材。
2. 网络培训平台搭建：建立公司内部的网络培训平台，为培训活动提供在线支持。
3. 培训安排：根据公司实际情况，制定具体的培训安排，包括培训时间、培训地点、培训人员等。
4. 培训考核：制定培训考核内容和方式，对培训效果进行评估和总结。
一、培训背景随着经济全球化的发展，企业对财务工作的要求越来越高。
为了提升财务团队的专业素质和业务能力，提高财务工作的质量和效率，我司决定制定一份财务部培训计划方案。
二、培训目标1. 提升财务团队的专业素质，使财务人员掌握最新的财务知识和技能。
2. 提高财务工作的效率和质量，降低财务风险。
3. 增强团队协作能力，提升团队凝聚力。
4. 优化财务管理体系，提高企业整体经济效益。
三、培训对象1. 财务部门全体员工。
2. 相关部门员工，如审计、采购、销售等。
四、培训内容1. 财务基础知识：会计原理、财务报表分析、税务筹划等。
2. 财务软件操作：财务软件应用、电子发票、电子档案等。
3. 财务管理制度：内部控制、风险防范、合规经营等。
4. 财务团队建设：沟通技巧、团队协作、领导力等。
五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部资深财务人员授课，分享工作经验。
2. 外部培训：与专业培训机构合作，组织参加财务类培训课程。
3. 在线培训：利用网络资源，开展在线学习，提升财务人员的自学能力。
4. 案例分析：结合实际工作，分析财务案例，提高解决实际问题的能力。
六、培训时间及频率1. 基础知识培训：每月举办一次，每次2小时。
2. 软件操作培训：每季度举办一次，每次2天。
3. 管理制度培训：每半年举办一次，每次3天。
4. 团队建设培训：每年举办一次，每次2天。
七、培训评估1. 培训结束后，对参训人员进行考核，检验培训效果。
2. 定期收集员工反馈意见，改进培训内容和方式。
3. 关注培训成果在实际工作中的转化，评估培训效果。
八、培训预算1. 内部培训：利用公司内部资源，费用较低。
2. 外部培训：根据培训课程和人数，合理预算培训费用。
3. 在线培训：利用网络资源，费用较低。
4. 案例分析：结合实际工作，无需额外费用。
通过实施本培训计划方案，我们相信财务部的专业素质和业务能力将得到显著提升，为企业发展贡献力量。
给公司其他部门财务培训的方法有些时候，财务工作者会遇到给公司其他部门进行财务财务培训的情况。
通常会有一些感到无从下手。
因为对于非财务人员的培训，讲解到什么程度挺难拿捏。
这里就具体谈谈如何准备给其他部门培训的思路，希望对各位网友有所帮助。
常用培训内容包括3类第一类：给其他部门的普通员工或者是公司的所有员工培训，这类培训侧重于财务部的服务流程和公司财务制度，目的是让员工清楚跟自己相关的财务制度，配合财务部门的服务流程，遵守公司的规章。
比如：自己需要报销如何做？需要出差如何做？开发票找谁？查工资没到帐找谁？等等吧。
第二类：是给业务部门的员工培训，这类培训侧重点是财务观念的培训以及与业务相关的财务规定，目的是使业务人员养成好的财务意识，工作中自觉配合财务制度，理解公司相关规定。
关于财务观念的，比如：给制造部门培训要侧重流动资金和库存周转的重要性，要侧重于成本控制的方法和重要性，物料的收发存手续如何必要，信息系统操作的标准……给采购部门培训要讲清楚公司对舞弊行为的处理，给研发部门讲如何做好产品评估和市场预测，给销售部门讲应收账款政策……还有稍微专业一点儿的，比如：公司的预算是怎么回事？为什么需要员工配合？公司的利润是从哪里来的，每个人对他负有什么责任和贡献大小？公司的考核制度是如何制定和实施的？关于财务相关规定，比如：给项目经理讲如何申请经费，采购付款手续，发票丢失如何处理，销售开发票的流程，发货的流程，系统操作的及时性要求，库存的盘点，合同的审批手续，分公司是否需要有备用金管理的台帐等等。
第三类：是给其他部门经理和主管人员的培训，这类培训侧重于经营管理层面的财务概念和财务工具，目的是让经理人员掌握常用的财务工具作为管理的手段，主动配合财务部门的相关工作，在业务中主动考虑投入产出和可行性，控制风险，使效益提高。
关于财务概念，比如：投融资，项目融资，资本市场，现金流，风险控制，成本管理，预算管理，绩效考核，公司治理。
财务部对外部门培训内容财务部是企业中非常重要的部门之一，负责管理公司的财务活动和资金流动。
为了提高员工的专业技能和知识水平，财务部经常组织对外部门培训。
下面将介绍一下财务部对外部门培训内容。
首先，财务部对外部门培训的内容包括财务基础知识的讲解。
这是培训的基础，对于非财务人员来说尤为重要。
财务部将会教授基本的会计知识，如资产负债表、利润表、现金流量表等，以及会计准则和原则。
这将帮助非财务人员更好地理解公司的财务状况，提高财务意识。
其次，财务部还会进行财务分析和预测的培训。
财务分析是通过对财务报表的分析，评估公司的盈利能力、偿债能力和运营能力。
通过培训，员工将学会如何分析财务数据，并预测公司的未来发展趋势。
这将帮助员工更好地进行决策，并为公司的发展提供有力的支持。
另外，财务部还会向外部部门培训财务管理技巧。
财务管理是指有效地管理和运用公司的财务资源。
通过培训，员工将学习如何编制预算、控制成本、管理现金流等。
这将帮助员工更好地规划和管理公司的财务活动，提高财务效益。
此外，财务部还将培训员工如何识别和防范财务风险。
财务风险是指可能对公司财务状况产生不利影响的各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
通过培训，员工将学习如何识别和评估财务风险，并采取相应的风险管理措施。
这将有助于保护公司的财务安全和稳定。
最后，财务部还会提供财务软件的培训。
随着科技的发展，财务软件已成为财务管理不可或缺的工具。
财务部将会教授员工如何使用财务软件进行会计处理、生成各种财务报表等。
这将极大地提高员工的工作效率和准确性，促进公司财务工作的数字化和信息化。
总之，财务部对外部门培训的内容涵盖了财务基础知识、财务分析和预测、财务管理技巧、财务风险管理以及财务软件的使用。
通过这些培训，员工将提高自己的专业素养，更好地理解和运用公司的财务信息，为公司的发展贡献力量。
同时，这也是财务部为其他部门提供支持和服务的重要途径。
一、培训目标财务部门作为企业的重要部门，对企业的财务状况和经营成果具有重要影响。
因此，提高财务部门的专业水平和工作效率，是每个企业都要重视的问题。
为了达到这个目标，财务部门需要进行外部培训，以提升团队整体素质，增强团队凝聚力，提高财务部门对企业发展的支持能力。
二、培训对象本次培训的对象为财务部门全体员工，包括财务总监、会计、出纳等所有从事财务工作的人员。
三、培训内容1. 财务报表分析与资产负债表分析本次培训将对财务报表的编制与解读进行深入讲解，包括资产负债表、利润表和现金流量表的分析方法和技巧，帮助财务人员快速准确地掌握企业的财务状况和经营情况，从而更好地为企业的决策提供支持。
2. 财务成本控制通过学习成本控制理论和实践经验，财务人员将能够更好地管理企业的成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
3. 财务风险管理本次培训将对财务风险管理的基本理论和实践案例进行详细讲解，帮助财务人员更好地把握和应对企业面临的各种财务风险。
4. 财务数据分析工具使用本次培训将对Excel、财务软件等工具的高效使用进行培训，使财务人员能够更加方便地处理和分析大量数据，提高工作效率。
5. 团队合作与沟通技巧通过团队合作和沟通训练，提高财务部门员工之间的相互信任和协作能力，更好地为企业的发展提供支持。
四、培训形式本次培训将采用多种形式，包括专业讲座、案例分析、小组讨论等，旨在使财务人员在轻松愉快的氛围中接受知识和技能的培训。
培训时间为每周六全天，培训地点为公司会议室。
六、培训安排培训总时长为3个月，每周进行一次培训，具体安排如下：第一周：财务报表分析与资产负债表分析第二周：财务成本控制第三周：财务风险管理第四周：财务数据分析工具使用第五周：团队合作与沟通技巧依此类推，直至第十二周。
七、培训考核为了检验培训效果，培训结束后将进行一次考核，通过笔试和实际操作两方面对财务人员的培训成果进行检验。
八、培训反馈培训结束后，将对培训效果开展调查和评估，以便对下一阶段的培训进行改进和提升。
财务给各部门培训计划一、背景介绍作为公司的财务部门，我们深知财务知识对于公司各部门的重要性。
在当今竞争激烈的商业环境下，各部门的管理者和员工需要具备一定的财务知识，以便更好地理解公司的财务状况、有效地管理资源，提高工作效率，增强竞争力。
针对公司内各部门对财务知识的需求，财务部门决定制定一套全面的培训计划，帮助各部门管理者和员工提升财务素质，更好地应对工作挑战，为公司的发展做出更大的贡献。
二、培训目标1. 帮助各部门管理者和员工全面了解公司的财务情况，掌握财务报表的基本内容和分析方法，以及各项财务指标的意义和计算方法。
2. 提高各部门管理者和员工的财务分析和决策能力，帮助他们更好地制定和执行部门预算，合理分配资源，提高工作效率。
3. 培养各部门管理者和员工的财务责任感，提高成本意识，降低公司的经营成本，提升公司的盈利能力。
4. 增强各部门管理者和员工的风险意识，帮助他们更好地识别和应对各种财务风险，确保公司的财务安全。
三、培训内容1. 公司财务基础知识培训（1）财务报表的基本概念和构成，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
（2）财务报表分析方法，包括纵向和横向分析，比率分析，以及利润能力、偿债能力、运营能力等方面的指标计算和分析。
（3）成本概念和成本控制方法，包括成本分析、成本管理、成本控制等内容。
2. 预算管理培训（1）预算编制方法和程序，包括静态预算和动态预算的编制步骤和技巧。
（2）预算执行和控制方法，包括预算实际执行过程中的监控和调整。
（3）预算与绩效管理，包括预算与绩效目标的匹配、绩效考核和奖惩机制。
3. 财务风险管理培训（1）财务风险的概念和分类，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
（2）财务风险识别和评估方法，包括风险识别的技巧和风险评估的方法。
（3）财务风险的监控和应对方法，包括风险监控的常用指标和风险应对的策略。
四、培训方式1. 线下课堂培训针对公司各部门管理者和员工的实际情况，安排专业的财务培训讲师，进行系统的理论讲解和案例分析，以帮助学员更好地掌握财务知识和技能。
财务部培训计划一、培训目的。
财务部作为公司的重要部门，其工作涉及到资金的管理、预算的编制、财务报表的分析等重要工作。
为了提高财务部员工的专业素养和工作能力，我们制定了本次培训计划，旨在提升财务部员工的综合素质，提高工作效率，为公司的发展提供更好的支持。
二、培训内容。
1. 财务知识培训。
通过专业讲师的讲解，对财务基础知识进行系统学习，包括会计核算、财务报表分析、成本控制等内容，提高员工的专业知识水平。
2. 财务软件应用培训。
针对公司常用的财务软件，进行操作培训，提高员工对财务软件的熟练应用能力，提高工作效率。
3. 财务风险管理培训。
通过案例分析和实际操作，培训员工对公司财务风险的识别和应对能力，提高风险防范意识。
4. 沟通协调能力培训。
财务部门需要与其他部门密切合作，培训员工的沟通协调能力，提高部门间的协作效率。
5. 知识分享与交流。
培训过程中鼓励员工之间的知识分享与交流，促进学习氛围的形成，激发员工的学习热情。
三、培训方式。
1. 线下课堂培训。
安排专业讲师进行课堂授课，员工集中学习，提高学习效率。
2. 在岗辅导。
培训结束后，安排专业人员对员工进行在岗辅导，帮助员工将学到的知识应用到实际工作中。
3. 学习小组。
鼓励员工组建学习小组，相互学习，相互监督，提高学习效果。
四、培训评估。
1. 考核方式。
通过考试、实际操作等方式对员工进行培训效果的评估，确保培训效果的可量化和可衡量性。
2. 培训反馈。
培训结束后，收集员工的培训反馈意见，及时调整培训方案，提高培训质量。
五、培训计划执行。
1. 制定具体的培训时间表和培训内容安排，确保培训计划的顺利执行。
2. 做好培训前的准备工作，包括培训资料的准备、培训场地的安排等。
3. 培训过程中，注意员工的学习情况，及时调整培训方式和内容，确保培训效果。
4. 培训结束后，对培训效果进行总结和评估，为今后的培训工作提供经验借鉴。
六、总结。
财务部培训计划的制定和执行，对提高财务部员工的专业素养和工作能力具有重要意义。
资料-财务部如何给公司其他部门培训第一篇：资料-财务部如何给公司其他部门培训“财务部如何给公司其他部门培训”:常用的给其他部门的培训内容包括3类，第一类：给其他部门的普通员工或者是公司的所有员工培训，这类培训侧重于财务部的服务流程和公司财务制度，目的是让员工清楚跟自己相关的财务制度，配合财务部门的服务流程，遵守公司的规章。
比如：自己需要报销如何做？需要出差如何做？开发票找谁？查工资没到帐找谁？等等吧。
公司财务管理制度中的规定: 1.借款及报销审批程序(一)出差人员借款，必须先到财务部领取“借款凭证”，写明出差时间、地点，借款金额原则按“往返车费+（住宿费+生活补助）*预计出差天数”计算借款金额，填写好该凭证后，先经部门经理同意，再由财务经理批准，最后经总经理审批后，方予借支，前次借支出差返回时间超过三天无故未报销者，不得再借款。
(二)凡职工借用公款者，在原借款未还清前，不得再借。
(三)其他临时借款，如购置款、业务费、周转金等，审批程序同第二条第一款。
(四)试用人员借支旅差费或临时借款，须由正式员工出具担保书或签认担保，方能办理，若借款人未能偿还借款，担保人应负有连带责任。
(五)借款出差人员回公司后，三天内应按规定到财务部报账，报账后结欠部分金额或三天内不办理报销手续的人员欠款，财务部门有权通知行政部在当月工资中扣回。
(六)报销审批时应具备的凭证：“请购审批单”或“费用审批单”，原始发票、物品明细表。
在所附凭单上，要由经办人签字，主管部门经理签字和财务经理签字。
2.出差开支标准及报销审批(一)公司职工出差乘坐车、船、飞机和住宿、伙食、市内交通费，按下表规定执行(详见附表一)。
各部门负责人应严格控制外出人员，并考虑完成任务的期限，确定出差日期。
对因公外出人员均对号入座按标准办理应报销费用。
如出差人员投亲靠友自行解决住宿问题，则按标准的40%计发给个人；如不足标准住宿的，按节约额的50%计发给个人；如超标准住宿的，超支部分一律由个人自己负担。
财务对公司其他人员培训内容一、财务基础知识1. 会计原理与基本概念：介绍会计的基本原理和相关概念，如货币计量、会计主体、会计核算等。
2. 财务报表解读：讲解财务报表的基本结构和内容，如资产负债表、利润表和现金流量表，并解析其重要指标。
3. 成本与费用管理：介绍成本与费用的概念及区别，讲解常用的成本计算方法和费用控制方法。
4. 预算与预测：阐述预算的重要性和编制过程，介绍预测方法和分析预算与实际差异的意义。
二、财务分析与决策1. 财务比率分析：讲解主要的财务比率指标，如流动比率、资产负债比率等，以及其计算和分析方法。
2. 经营杠杆与财务杠杆：介绍经营杠杆和财务杠杆的概念和计算方法，讲解其对企业经营和财务风险的影响。
3. 投资决策与资本预算：讲解企业投资决策的基本原理和方法，介绍资本预算的编制和评估过程。
4. 资金筹措与资本结构：介绍资金筹措的途径和方法，讲解资本结构的组成和调整原则。
三、内部控制与风险管理1. 内部控制基本概念：介绍内部控制的定义、目标和要素，强调内部控制对企业风险管理的重要性。
2. 风险管理与控制措施：讲解风险管理的基本原理和方法，介绍常用的风险识别、评估和控制措施。
3. 财务作假与内部审计：强调财务作假的危害性，介绍内部审计的作用和方法，以及防范财务作假的措施。
四、税务管理与合规要求1. 基本税法知识：介绍常见的税种和税收政策，包括企业所得税、增值税等，讲解纳税义务和申报流程。
2. 税务合规与风险防范：讲解税务合规的重要性和方法，介绍遵守税法的注意事项和风险防范措施。
五、财务软件应用与数据分析1. 财务软件的基本操作：讲解常用财务软件的功能和使用方法，包括会计核算软件和财务管理软件等。
2. 数据分析与决策支持：介绍数据分析的基本原理和方法，讲解如何利用财务数据进行决策支持和业务分析。
六、财务沟通与报告撰写1. 财务沟通技巧：介绍有效的财务沟通技巧，包括口头和书面沟通，强调与非财务人员的沟通技巧。
财务学习培训方案5篇1.财务学习培训方案一、财务工作指导思想以经营为中心，为各部门（各分公司）服务，力争达到企业利益化。
二、财务工作原则（一）、坚持财务部工作在总经理（分管副总）领导下，采取部门经理负责制，负责所有分、子公司的财务管理和资金调配工作的原则。
（二）、坚持财务人员实行”垂直管理”，各单位财务人员均由总公司委派的原则。
（三）、坚持要在核算型财务的基础上完成向集中型财务，集约型财务，管理型财务，经营型财务的转型原则。
（四）、坚持稳健的财务战略，建立以防患经营风险和控制财务风险为核心的财务预警机制原则。
三、职能与权限（一）财务部职能1．财务管理2．会计核算3．计划统筹管理（二）财务部职责财务部主要职责是，根据公司总经理的经营目标，组织建立各项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进行总控制；同时对公司的财务状况进行监控，及时做好财务分析和财务预测报告，为经营决策提供依据，以维护公司和全体员工的利益，保证经营目标的实现。
1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。
2、健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理。
3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查监督财务纪律执行情况。
4、当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。
5、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。
6、负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放。
7、负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理。
8、协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作。
9、进行公司内部控制制度设计，做好各项审计工作。
10、有效合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作。
11、编制各种计划统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作。
（三）财务部权利1、参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权力。
2、参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议的权力。
跨部门交流培训计划一、前言跨部门交流是现代企业中非常重要的一个组成部分，跨部门交流不仅有助于不同部门之间的信息共享和协调合作，还能够促进各个部门之间的沟通与理解。
构建高效的跨部门交流机制，对于企业提高工作效率、降低沟通成本和提高员工满意度都有着积极的作用。
因此，本次跨部门交流培训计划旨在通过系统的培训和交流活动，提升各部门之间的沟通能力和合作意识，达到推动企业整体发展的目的。
二、培训目标1. 提升员工的跨部门沟通能力，提高协调合作效率2. 增强部门间的理解和信任，促进团队合作3. 加强对跨部门合作流程和规范的认识，降低协作障碍和冲突4. 推动企业实现更加协同、高效的工作模式，提高整体绩效三、培训内容1. 跨部门沟通技巧培训- 沟通的重要性和技巧- 聆听技巧与控制情绪- 有效沟通的关键因素- 避免误解和沟通障碍2. 团队合作意识培训- 团队合作的意义和价值- 团队合作的基本模式和方式- 团队合作中的角色和定位- 团队合作中的冲突处理3. 跨部门合作流程和规范培训- 跨部门合作的流程与制度- 跨部门合作中的责任和权利- 跨部门合作中的信息共享和协作原则- 跨部门合作中的风险防范和问题解决四、培训方法1. 线下讲授- 通过专业培训师进行线下讲座，传授沟通技巧、团队合作、跨部门合作流程等内容，培训师将与学员进行互动式教学，提高学员的学习兴趣和参与度。
2. 案例分析- 通过真实案例分析，加深学员对跨部门沟通、合作流程等理念的理解，帮助学员将培训内容与实际工作结合起来，理论与实践相结合，增强学习效果。
3. 角色扮演- 通过角色扮演活动，让学员亲自体验不同沟通与合作场景，锻炼其沟通协调的实际能力，提高其在实际工作中的应变能力。
4. 小组讨论- 安排学员进行小组讨论，针对特定的跨部门协作问题进行深入探讨，促进学员之间的思维碰撞和经验分享，形成共识和解决问题的方法。
五、培训时间安排整个培训计划共包括4个阶段，每个阶段培训时间为2周，具体安排如下：第一阶段：跨部门沟通技巧培训- 时间：11月1日-11月14日第二阶段：团队合作意识培训- 时间：11月15日-11月28日第三阶段：跨部门合作流程和规范培训- 时间：11月29日-12月12日第四阶段：综合实战演练- 时间：12月13日-12月26日六、培训效果评估1. 在每个阶段结束后，将进行阶段性的培训效果评估，评估内容包括学员的知识掌握情况、能力提升情况、对培训内容的满意度等。
财务部员工外部培训计划一、培训计划目的财务部作为公司的重要部门，其员工需要具备高水平的财务知识和技能。
为了提高员工综合素质和财务专业技能，我部确定了财务部员工外部培训计划。
通过外部培训，提高员工的综合素质、拓宽视野、增强团队合作意识，学习先进的财务理论和实务知识，提高工作效率和质量。
二、培训内容1. 财务会计知识：培训内容包括会计基础、财务报表分析、财务成本控制等方面的知识。
培训必须围绕公司的实际情况展开，注重实操和案例分析，使员工能够真正掌握财务会计知识，并能够运用到工作中。
2. 财务审计知识：培训内容包括内部审计、外部审计、税务审计等方面的知识。
通过培训，员工要理解财务审计的重要性，学习财务审计的基本方法和技巧，提高其审计意识和审计能力。
3. 财务软件应用：培训内容包括ERP财务模块的应用，会计软件的使用技巧等方面的知识。
培训要求员工掌握财务软件的基本操作方法，提高工作效率和质量。
4. 财务风险管理：培训内容包括风险管理理论和实务，金融风险管理，外汇风险管理等方面的知识。
培训要求员工深入理解公司财务风险的特点，学习风险管理的方法和技巧，提高风险管理水平。
三、培训方式1. 外部课程培训：组织员工参加财务会计、审计、风险管理等方面的培训课程，选择有资质、有经验的培训机构进行培训。
2. 线上自学培训：利用互联网优质资源，结合公司实际需求，鼓励员工进行线上自学培训，提高自主学习能力。
公司可以购买专业的在线学习平台，提供相关学习资源和学习指导。
四、培训机构1. 国内知名财务培训机构：选择国内知名的财务培训机构，如财税培训机构、会计师事务所等进行培训。
这些培训机构拥有丰富的资源和经验，能够为员工提供专业的财务培训。
2. 金融学院、财经学院：可以选择金融类的专业院校进行财务培训。
这些学校拥有丰富的师资力量和教学资源，能够为员工提供系统的财务知识培训。
五、培训形式1. 集中培训：安排公司集中时间进行培训，减少员工工作时间影响，提高学习效率。
“财务部如何给公司其他部门培训”:
常用的给其他部门的培训内容包括3类，
第一类：给其他部门的普通员工或者是公司的所有员工培训，这类培训侧重于财务部的服务流程和公司财务制度，目的是让员工清楚跟自己相关的财务制度，配合财务部门的服务流程，遵守公司的规章。
比如：自己需要报销如何做？需要出差如何做？开发票找谁？查工资没到帐找谁？等等吧。
公司财务管理制度中的规定:
1.借款及报销审批程序
(一)出差人员借款，必须先到财务部领取“借款凭证”，写明出差时间、地点，借款金额原则按“往返车费+（住宿费+生活补助）*预计出差天数”计算借款金额，填写好该凭证后，先经部门经理同意，再由财务经理批准，最后经总经理审批后，方予借支，前次借支出差返回时间超过三天无故未报销者，不得再借款。
(二)凡职工借用公款者，在原借款未还清前，不得再借。
(三)其他临时借款，如购置款、业务费、周转金等，审批程序同第二条第一款。
(四)试用人员借支旅差费或临时借款，须由正式员工出具担保书或签认担保，方能办理，若借款人未能偿还借款，担保人应负有连带责任。
(五)借款出差人员回公司后，三天内应按规定到财务部报账，报账后结欠部分金额或三天内不办理报销手续的人员欠款，财务部门有权通知行政部在当月工资中扣回。
(六)报销审批时应具备的凭证：“请购审批单”或“费用审批单”，原始发票、物品明细表。
在所附凭单上，要由经办人签字，主管部门经理签字和财务经理签字。
2.出差开支标准及报销审批
(一)公司职工出差乘坐车、船、飞机和住宿、伙食、市内交通费，按下表规定执行(详见附表一)。
各部门负责人应严格控制外出人员，并考虑完成任务的期限，确定出差日期。
对因公外出人员均对号入座按标准办理应报销费用。
如出差人员投亲靠友自行解决住宿问题，则按标准的40%计发给个人；如不足标准住宿的，按节约额的50%计发给个人；如超标准住宿的，超支部分一律由个人自己负担。
(二)公司人员出差的交通费一律按附表标准套用。
具体对下列情况均以有关规定执行如下：
1.乘坐火车，从晚上8时至次日晨7时之间，在车上过夜6小时以上的，或连续乘车时间超过12小时的，可购火车硬卧铺票和轮船三等舱。
2.乘坐火车符合1条规定而不买卧铺票的，节省下的卧铺票费，发给个人，但为了计算方便，规定按本人实际乘坐的火车硬席票价的50%发给。
3.公司人员出差，事先经单位领导批准就近回家省亲办事的，应凭车船票价按实支报，不发绕道和在家期间的出差伙食补助费、住宿费。
4.出差期间乘坐直达特别快车暂按乘坐一般特别快车不坐卧铺补助的规定执行，即按硬座票价的45%计发补助费，因使用空调设备而另外加收的费用不计入票价之内。
5.公司人员调动工作，核发差旅费以其调入地区执行标准计发。
调入人员的交通、住宿、伙食补助除照公司规定执行外，其它开支参照有关规定执行。
6.出差人员在出差地因病住院期间，按标准发给伙食补助费，不发交通费和住宿费。
住院超过一个月的停发伙食补助费。
7.公司人员参加在外地召开的各类会议，除有会议主办单位出具的食宿费自理的证明，可回公司按出差标准领取伙食费补助；住宿费凭住宿处发票按公司规定标准执行外，其余情况一概不领发有关费用。
8.员工赴外地学习培训超过30天以上的部分，培训期间食宿费自理的，按相关职位标准的50%计发。
(三)出差补助
按出差起止时间（“算头不算尾”）每天只享有伙食补助，补助标准按附表发放。
(四)出差市内短途交通费
按附表中相应人均标准，凭票据据实报销。
(五)其他杂费
如存包裹费、电话费，杂项费用控制在人均每天10元内，凭单据报销。
(六)车船票
按出差规定的往返地点、里程，凭票据核准报销。
(七)因特殊情况出差需乘坐飞机，由公司总经理批准，连续三个月亏损部门人员出差，一律不准乘坐飞机。
(八)根据出差人员事先理好的报销单据，先由会计对单据全面审核，同时按出差天数填上住勤补贴，然后由部门经理签认报财务经理、公司总经理审批后，方能报销。
(九)出差人员不得以电话费、传真费名义冲减超标准住宿费，电话费和传真费必须在住宿发票和账务清单中单列。
(十)出差期间发生的个人餐费、洗衣费、饮料费、健身桑拿费、美容美发费等一律由出差人员自负，不能报销。
(十一)出差期间的宴请费用不在差旅费中报销，单独列在业务招待费中审批报销。
(十二)同性别两人一起出差，只能住一间双人间，按一个人（职务较高者）住宿标准计算。
(十三)出差人员在外住宿超过两天，如有特殊情况未住饭店（如住朋友、亲戚家），可以给予每人标准规定的未住宿补助。
(十四)出差在外期间，一般不对外宴请和对外赠送礼品，如确有需要必须事先请
示公司领导。
(十五)员工探亲交通费按国家规定办法执行。
第二类是给业务部门的员工培训，这类培训侧重点是财务观念的培训以及与业务相关的财务规定，目的是使业务人员养成好的财务意识，工作中自觉配合财务制度，理解公司相关规定。
关于财务观念的，比如：给制造部门培训要侧重流动资金和库存周转的重要性，要侧重于成本控制的方法和重要性，物料的收发存手续如何必要，信息系统操作的标准。
给采购部门培训要讲清楚公司对舞弊行为的处理，给研发部门讲如何做好产品评估和市场预测，给销售部门讲应收账款政策。
还有稍微专业一点儿的，比如：公司的预算是怎么回事？为什么需要员工配合？公司的利润是从哪里来的，每个人对他负有什么责任和贡献大小？公司的考核制度是如何制定和实施的？
关于财务相关规定，比如：给项目经理讲如何申请经费，采购付款手续，发票丢失如何处理，销售开发票的流程，发货的流程，系统操作的及时性要求，库存的盘点，合同的审批手续，分公司是否需要有备用金管理的台帐等等。
第三类是给其他部门经理和主管人员的培训，这类培训侧重于经营管理层面的财务概念和财务工具，目的是让经理人员掌握常用的财务工具作为管理的手段，主动配合财务部门的相关工作，在业务中主动考虑投入产出和可行性，控制风险，使效益提高。
关于财务概念，比如：投融资，项目融资，资本市场，现金流，风险控制，成本管理，预算管理，绩效考核，公司治理。
关于财务工具，比如：如何做预算和滚动预算，如何做项目和产品的可行性分析，如何看懂财务报表，如何利用信息系统等等。
除了以上三类比较典型的培训内容之外，还需要根据企业的具体情况，考虑增加如下两项内容
1，关于财务部门的组织架构和联系人员信息，这个是为了沟通和管理的需要，尤其是财务部门参与经营管理较多较深入的公司，这个是必须有的；另外，很多部门要配合公司的结账和审计工作，也需要对此进行讲解。
2，关于公司正处于某个时期或者态势的需要而需要有针对性增加的内容，比如：公司要开展全面的预算管理，那么针对预算要做定向的培训内容，如果公司要辅导上市，那么要对与上市相关的内容进行梳理培训，等等。
