下载文档原格式
万科样板引路实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在笔记本的键盘上，手指轻轻敲击，思绪如潮水般涌现。
我闭上眼睛，回忆起那些年的方案写作，那些成功与失败的经验，渐渐勾勒出这个方案的轮廓。
一、项目背景万科作为中国房地产的领军企业，一直致力于提升居住品质，打造美好生活。
此次项目位于城市核心区，旨在打造一个高品质、绿色环保的住宅小区。
为了让业主提前感受到万科的品质与服务，我们决定实施“样板引路”方案。
二、目标定位1.提升万科品牌形象，增强市场竞争力。
2.通过样板房展示，让业主直观感受到万科的施工品质、设计风格和智能家居系统。
3.建立与业主的良好沟通，提高客户满意度。
三、实施步骤1.策划阶段（1）市场调研：了解竞品项目的样板房展示情况，分析优缺点，为万科项目提供借鉴。
（2）确定主题：结合项目特色，确定样板房的设计主题，如现代简约、新中式等。
（3）策划方案：制定详细的策划方案，包括样板房设计、施工、展示等环节。
2.设计阶段（1）设计团队：组建一支专业的设计团队，确保设计质量。
（2）设计风格：根据主题，确定设计风格，注重细节处理。
（3）智能家居：引入智能家居系统，展示万科在科技领域的实力。
3.施工阶段（1）施工队伍：选用有经验的施工队伍，确保施工质量。
（2）进度管理：制定详细的施工计划，确保工程进度顺利进行。
（3）质量把控：对施工过程中的关键环节进行严格把控，确保质量达标。
4.展示阶段（1）展示策划：制定展示方案，包括展示时间、地点、活动安排等。
（2）宣传推广：通过网络、自媒体、线下活动等多种渠道进行宣传推广。
（3）业主体验：邀请业主参观样板房，提供专业的讲解服务。
四、风险评估与应对措施1.风险评估：分析项目实施过程中可能出现的风险，如设计不满意、施工质量问题、展示效果不佳等。
2.应对措施：（1）设计不满意：及时与设计团队沟通，调整设计方案。
（2）施工质量问题：加强质量把控，对施工队伍进行培训。
（3）展示效果不佳：提前进行展示策划，确保展示效果。
**********************工程CI达标／创优策划方案编制人：（项目CI主管手写）审核人：（项目经理手写）审批人：（CI评审员／公司CI主管手写）审批日期：（手写、公司主管部门盖章）目录一、工程概况二、组织管理执行机构1、目标2、CI创优工作小组3、CI工作原则三、设计依据四、CI具体实施方案1、工地外貌2、现场临建3、现场图牌4、生活临建5、施工机械设备6、楼面形象7、人员形象8、办公系统应用一、工程概况……………………………………………………………………总建筑面积为***万平方米，工程造价****亿元。
该工程于***年****月***日开工，计划***年竣工。
二、组织管理执行机构1、目标项目部在组建之初，因****的高度重视，将该工程确定为（创***奖、省/市级观摩工地、省／市级安全文明＊＊工地、集团精品杯…），确保CI＊＊奖的管理目标（高优奖项目标需上报各业务主管部门备案为准）。
2、CI创优工作小组2.1、创优实施工作小组组织体系图2.2、工作小组成员及基本职责组长：***副组长：***、***组员：*****************************************项目部CI创优实施工作小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自职责范围内CI创优的策划、创建和落实工作，确保中建总公司CI规范、中建一局相关要求在项目得以全面正确而又有效的实施。
（以下分工内容，根据项目实际情况调整，仅供参考）项目经理 ***：从中国建筑CI战略总体要求出发，组织整个项目的CI策划工作，制定项目CI工作目标，组织项目部全体员工学习CI规范，树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施与落实。
*** ：按照项目的CI创优策划，细化其中各个部分，具体负责办公区和施工现场的具体设计和布设，检查督促CI在责任区域内的规范实施与维护工作。
***：按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》（房建系统分册）、《中建一局施工现场标准化图册》（2016年12月版）、《中建一局集团营地建造图册（2017版）》等规范要求，结合该工程CI目标进行整体规划部署，负责CI具体策划，组织实施和验收。
现场CI实施计划一、CI创优实施领导小组项目成立CI创优实施领导小组，全面负责CI创优方案的策划、创建和落实工作。
1、CI策划领导小组：组长:窦小强(项目执行经理)副组长：徐再军（项目生产经理）组员：田维均、吉华（CI负责人、质安总监）张洪明（质量主管）2、领导小组各成员职责：项目部CI创优实施领导小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自管理区域内CI创优工作,确保中建总公司CI规范在本项目得以全面正确实施。
（1）窦小强：全面领导CI创优工作，对CI创优领导小组的工作提出具体要求，并从资金上给予保证.(2)田维均:协调CI创优活动与工程生产活动之间的关系，为CI创优活动提供人力、物力资源上的保证。
组织策划整个项目的CI工作，制定项目CI工作目标，组织学习CI 知识,宣传、教育全体员工树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施与落实。
（3)徐再军：按照CI创优策划，负责全部CI形象的设计、制作和布设工作；落实各项CI整改、维护工作。
按照CI创优策划，负责相关制作材料的采购工作。
负责材料的堆放管理和相关图牌的挂设.（4）吉华、张洪明：按照CI创优策划，检查、督促施工现场CI策划的实施和各项整改、维护工作，负责施工现场的安全生产、文明施工。
负责CI创优资料的资料收集、整理工作。
3、CI创优实施领导小组工作程序：项目部把CI所需资金列入工程的成本，根据CI的实施过程,制定资金阶段使用计划，确保资金及时到位，从根本上保证了CI策划的落实问题，并在人力、物力资源上给予相应的支持,确保CI得到及时、有效的实施.(3）全员动员、行为规范通过组织学习《CI规范手册》和其他宣传、教育活动，在全体员工中牢固树立CI 形象意识，自觉遵守和维护CI形象，全过程展现中建风采.(4)专业制作、过程控制CI工作不仅要有具体的策划,更重要的是进行落实.为保证CI制作的准确性、规范性，项目部必须严格筛选，选择专业制作公司来进行CI用品的制作，要求每一件CI用品都严格按CI标准要求进行制作，在比例关系、尺寸大小、颜色、字体、材质等方面严格把关，确保了CI用品的规范性.同时，为保证全过程规范化、标准化，项目部分阶段组织自检，对不规范、不标准的地方及时整改，对陈旧、破损的地方及时维护，确保CI形象的长期规范。
北京奥体南区3#地项目CI创优资料汇总二〇一三年九月目录前言 (1)工程概况 (3)CI创优情况汇报 (6)一、CI策划领导小组 (9)二、CI策划工作计划 (9)三、实施方案 (9)1.工地外貌 (9)2.现场临建 (12)3.现场图牌 (14)4.生活临建 (18)5.施工机械设备 (19)6.楼面形象 (21)7.人员形象 (22)CI创优策划方案补充方案 (27)CI工作学习记录........................................................................................ 错误!未定义书签。
CI工作交底维护记录. (38)现场CI整改检查记录 (45)现场CI形象图片集 (51)项目荣誉及重大活动展示 (78)CI配置需求计划表 (86)中国建筑施工现场CI创优项目推荐表 (88)CI创优汇总资料—前言前言CI战略是企业文化建设的重要组成部分，是企业内练素质，外塑形象的有效载体和有力法宝。
事实证明，坚持实施CI战略与文明施工、质量、安全、工期、成本等各项工作并重，是CI实施与施工现场管理有机结合，能有力地促进项目整体管理水平的提升。
北京奥体南区3#地项目部成立以来通过开展一系列以CI战略为先导的工作，坚持高起点，高标准运作，确定了创中建总公司CI创优工程金奖的目标。
进场伊始就将CI工作纳入项目总体策划，将CI实施与施工生产工作相结合，做到同安排、同布置，严格按照中国建筑总公司《企业形象视觉识别规范手册-房间系统分册》的要求进行现场标化。
同时坚持做好日常维护和CI实施管理资料的收集整理工作，不断深化CI，提升创建水平，创建工作开展以来，有效地促进了项目综合管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力。
同时也得到了当地行政主管部门以及业主的好评。
各级领导参观考察与兄弟单位交流学习，社会各界的重视，良好的CI 工作充分展示了中国建筑品牌的形象，为企业应的社会声誉。
中建工程项目创优策划方案一、项目背景中建工程公司是一家国际知名的建筑施工企业，秉承“质量第一、安全第一、技术第一、服务第一”的企业宗旨，为客户提供高品质的工程服务。
然而，随着市场竞争的日益激烈，客户需求的不断变化，项目管理的复杂性和难度也在不断提高。
为了更好地适应市场的发展变化，提高项目的管理水平和服务质量，中建工程项目需要制定创优策划方案，以全面提升项目管理能力和服务水平。
二、目标和意义1. 目标：通过创优策划，提升中建工程项目的管理水平和服务质量，使其在项目管理领域具备竞争优势，实现持续、稳定的发展。
2. 意义：创优策划作为项目管理的重要手段，有助于提高项目的整体执行效率、提升服务水平，进一步提升公司的品牌形象和市场竞争力。
三、创优策划方案中建工程项目创优策划方案主要包括以下几个方面内容：1. 管理体系优化中建工程项目将建立健全的管理体系，包括质量管理体系、安全管理体系、技术管理体系和服务管理体系。
通过对各管理体系的全面优化，提高管理效率和管理水平，确保项目的全面顺利实施。
(1) 质量管理体系：制定高标准的工程质量管理标准，并建立完善的质量管理体系，包括质量控制和质量保证，加强对材料和施工工艺的监管，确保施工质量符合要求。
(2) 安全管理体系：加强对工程安全的管理与监督，建立健全的安全管理体系，制定安全管理规章制度，提升现场作业人员的安全意识和技能，降低施工事故发生率。
(3) 技术管理体系：加强技术创新和研发能力，建立科学的工程施工技术管理体系，推动施工技术的不断进步，提高项目实施的技术水平。
(4) 服务管理体系：建立服务标准和流程，提升项目前期咨询、设计、施工、竣工和交付等各项服务的质量，满足客户多样化、个性化的需求。
2. 人才团队建设中建工程项目将加大对人才队伍的建设和培训力度，形成高素质、专业化的团队，为项目的顺利推进提供坚实支撑。
(1) 人才引进：加强人才引进机制，招聘各类专业人才，吸纳国内外优秀人才，提升团队整体素质和项目管理水平。
施工建筑创优策划书3篇篇一施工建筑创优策划书一、项目概述本策划书旨在指导施工建筑创优工作，通过精细化管理、技术创新、质量提升等措施，确保项目达到优质工程的标准。
二、创优目标1. 确保项目获得国家或省级优质工程奖。
2. 提高工程质量，减少质量问题的发生。
3. 提升项目管理水平，培养优秀的管理团队。
4. 树立企业品牌形象，增强市场竞争力。
三、创优措施（一）组织管理1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 制定创优工作计划，确保各项工作有序推进。
3. 定期召开创优工作会议，及时解决问题。
（二）质量控制1. 严格执行国家和行业标准，制定项目质量计划。
2. 加强过程控制，实行三检制度（自检、互检、专检）。
3. 开展质量通病治理，减少质量问题的发生。
4. 强化质量意识，提高全员质量素质。
（三）技术创新1. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
2. 鼓励技术创新，开展 QC 小组活动。
3. 加强技术交底，确保施工人员掌握施工要点。
4. 开展技术攻关，解决施工中的技术难题。
（四）安全文明施工1. 建立健全安全文明施工管理制度。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 加强文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
（五）资料管理1. 及时收集、整理、归档各类工程资料。
2. 确保工程资料真实、完整、有效。
3. 加强工程资料的信息化管理，提高工作效率。
四、实施步骤（一）前期策划（年月- 年月）1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 收集项目相关资料，进行实地勘察，了解项目特点和难点。
3. 制定创优工作计划，明确创优目标、措施和责任人。
4. 组织技术人员进行图纸会审和技术交底。
（二）基础施工阶段（年月- 年月）1. 做好定位放线、土方开挖、基础施工等工作。
2. 加强过程控制，确保基础工程质量。
3. 开展 QC 小组活动，解决基础施工中的技术难题。
（三）主体结构施工阶段（年月- 年月）1. 做好模板、钢筋、混凝土等分项工程的施工。
中建**局有限公司创优争先活动管理办法第一章总则第一条为进一步理顺和推进我局创优争先和同业务竞赛活动，促进企业又好又快发展，在综合评估原有各项创优争先管理制度的基础上，制定本办法。
第二条本办法适用于集团内部各类先进集体和先进个人的评选。
先进集体包括四好班子、综合评价先进单位、单项业务评价先进单位；先进个人包括劳模、先进工作（生产）者、十杰青年、各类十佳及优秀员工。
第三条综合评价先进单位每两年评选一次，业务系统先进单位每年评选一次。
第四条局劳模、十杰青年、先进工作（生产）者、优秀党员和勤廉双十佳每两年评选一次；各项业务十佳和优秀员工每两年评选一次，与劳模、十杰青年、先进生产（工作）者、优秀党员和勤廉双十佳错开年度评选。
第五条业务系统先进单位、各项业务十佳和优秀员工按照本办法规定的评选数量，在局分管领导的指导下，由相关职能部门组织评选，并根据企业发展战略和当年工作安排，具体制定和实施评选条件和细则。
第二章“四好”班子“四好”班子的评选执行《中建**局创建“四好”领导班子活动实施方案》。
第三章综合评价先进单位第六条评选范围：局属子公司、直营公司。
第七条基本条件：无重大质量、安全和环境污染事故，无严重违纪现象并具备下列条件之一者可申报评选：（1）掌握市场开拓的主动权，在扩大经营规模、优化经营结构、提高经营质量上采取对策和措施，完成或超额完成局下达的主要经济技术指标，社会信誉良好的；（2）结合企业生产经营活动，在进行企业体制改革，完善法人治理结构、转换经营管理方式、创新激励机制，职工队伍建设成效明显，促进生产快速发展成果显著的；（3）注重科技创新，以科技求发展，以科技保安全，以科技创效益明显的；（4）严格科学管理，在工程质量、安全生产、劳动保护、文明施工、推进信息化等方面的管理工作处于全局领先水平的；（5）重视企业政治文明建设、精神文明建设，单位内部和谐团结，开展形式多样、针对性强的教育活动，使职工的劳动积极性得到充分发挥，取得良好的经济效益的；（6）坚持以人为本理念，加强领导班子建设，发挥党组织和群众组织作用，开展思想政治工作、保障职工队伍稳定，企业文化建设取得显著成绩的；（7）重视劳务队伍的管理，主动关心农民工，在健全制度、加强管理等方面取得突出成绩的。
