水利工程造价控制论文
浅谈水利工程施工阶段造价控制
摘要：施工阶段是水利项目消耗资金的重要环节，把握好施工操作步骤有助于降低成本。重点分析了施工阶段造价控制的相关问题，且根据实际情况提出合理化处理建议。
关键词：水利工程; 施工阶段; 造价控制
对水利工程施工阶段的造价严格控制，不仅能降低工程项目的成本投入，也能为工程单位创造更大的经济效益。。在水利工程施工阶段制定周密的造价控制方案，既能为项目施工创造良好的作业环境，也能促进水利工程施工效率的提升，笔者在本文中阐述了制定造价控制的有效策略。
1模式落后，造价控制难点
目前，水利工程项目施工采取的主要是“承包制”运行模式，子项目数量的增多给水利工程的造价控制造成困难，导致造价控制模式过于落后。
1.1体系问题。水利工程施工阶段造价控制应依赖于科学的管理体系，其必须要由业主、承包单位、施工单位、监理单位“四方”共同执行。而在实际施工期间，项目建立工作大部分由监理单位完成，其它单位在控制时未积极配合而影响造价控制效果，这也是水利工程施工控制体系残缺的一种表现。
1.2方案问题。一是制定方案，总承包单位设计的方案不科学、不合理、不实际，未经过详细的实地考察则开始设计水利工程施工方案，导致项目施工后造价时刻：二是执行方案，施工单位缺少标准的执行准则，承包单位未能加强控制方案的审核，阻碍了工程造价的失控。
1.3资金问题。施工单位对成本资金未加以严格控制，造成水利工程项目实施难以顺利进行。对于施工阶段资金控制出现的问题，项目负责人缺乏正确的决策指导，使得造价控制提出的诸多方案难以执行。缺少资金支撑后使得工艺流程难以正常实施，对施工的质量带来不利影响。
1.4意识问题。造价控制意识不足直接影响了施工阶段的控制策略，最近几年水利行业施工技术水平不断提升，但在水利工程项目技术的研究还存在不足。工程单位常会把工作重点局限于施工进度、施工质量，对于造价控制没有深入分析或提出优化方案，长期保持这种模式会影响到项目资金控制。
2规范施工是成本控制前提
根据当前水利工程施工造价控制存在的控制问题，项目的承包单位、施工单位、监理单位应积极交流沟通，针对施工控制存在的问题制定合理地处理方案。这不仅能规范水利
工程施工的秩序，也能提升工程项目创造的经济价值。笔者列举了水利工程规划施工的几
点措施。
2.1加强监管。业主需对施工单位的工作及时考察，总承包单位要制定整体控制制度
以引导造价管理，施工单位要严格按照控制标准执行造价计划，监理单位需加强日常项目
考核以保证造价控制的顺利进行。通过建立完善的监管体系来加强造价控制，让水利工程
在稳定的环境下进行。
2.2优化施工。施工阶段是水利工程造价消耗最多的环节，对施工操作进行优化调整
能促进作业效率的提升，这就避免了工程返修、返工引起的造价增加。总承包单位要在造
价标准上添加相关的控制准则，指导施工单位在保持生产的同时控制造价，这也是加快施
工进度的一种方式。
2.3贯穿整体。水利项目是一个综合性的工程，施工阶段造价的控制也要借助于其它
方面的辅助作用。严格上说，造价控制工作不能局限于工程项目的施工阶段，而是要贯穿
于整个工程项目施工中。如：设计阶段、准备阶段、竣工阶段等，这些都是可以控制造价
的环节。
2.4现场安排。安排好现场施工作业秩序，能充分利用好每笔造价资金。对水利工程
施工现场要安排负责人员指导施工，不仅要搞好工程施工质量，同时也要对施工阶段造价
进行监督。
3抓好核算，降低成本投入
水利工程是国家投资的重点项目，关系着社会现代化建设进程的加快，重视施工阶段
的造价控制是很有必要的。水电施工单位在日常经营过程中要根据项目的具体情况开展工作，必须要坚持“最低的成本投入创造最大的经济价值”理念为后期的造价控制带来方便。
3.1成本管理过程监控。
这是控制施工造价最有效的方法。对一个新工程，在工程开始之前，预先制定目标成本，根据工程量清单，逐项分析，拟定直接施工成本，包括自营成本、分包成本、测量、
试验费用，管理费、税金、备用金等，确定目标利润。在实际施工中通过严格加以控制，
对现场经费将指标分解到各部室和队厂，如：机械设备费用、人员薪酬费用、材料采购费
用等，对这些施工成本消耗明确制定控制指标，这可以让施工单位根据现有的资金制定项
目计划，避免出现超支，以实现降低造价的效果。
3.2积极进行变更索赔。
变更索赔是水利工程施工中的常有的，工程承包单位和施工单位会因为设计变更和一
些不可预见的因素而对工程提出变更索赔，以维护自身的合法权益，如：遇材料价格上涨、工程量增减超过原合同量15%、地质条件变化、自然灾害影响等，此时工程承包单位和施
工单位可以申请变更索赔，双方谈定新的价格后执行，以实现水利工程建设收益的最大化。
3.3合理确定投标报价。
水利工程建设改革的重点需从设备、材料、技术等三大方面开展，这三个因素决定着
水利工程建设的方向。合理编制投标预算对施工单位来说是非常重要的，商务人员应及时
掌握各要素的报价情况，如：熟悉机械设备价格、掌握材料购买价格等，掌握的越准确，
预算工作效率就越高，以准确测算定位成本大小并结合投标市场形势来确定报价水平，不
宜过高或过低，这样才能在与其它单位竞争时占据优势。中标之后，对项目施工前后需投
入的资金综合预算，把握好每个环节的造价高低，以维持项目造价在施工单位承受范围内。
4结论
施工阶段是水利工程成本消耗最多的环节，工程单位在项目实施时要采取综合性的管
理策略，营造良好的施工环境来降低成本造价消耗。当执行造价控制方案时需重视商务人员、施工方案、材料价格、设备运行等多个方面，这样才能确保造价控制效率的提升。
参考文献
[1]庞明远，顾荣发，水利工程施工阶段的造价控制[J]，水电建设，2021，149：45-47
[2]石建平，焦玉琦，优化项目资金运用是水电工程的重点[J]，现代财会信息，2021，1611：10-12
[3]刘会生，水利工程站项目实施需要注意的问题[J]中小企业管理，2021，2021：
78-80
[4]赵宁，张保平，水电企业日常管理中的成本控制[J]，管理观察，2021,167：30-
32
>>>下页带来更多的
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
