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仓储部工作计划及目标范文一、工作计划1. 完善仓储管理体系建立健全仓储管理体系，包括仓库布局、货物分类、标识系统、存储管理等，确保货物的有序、高效、安全储存。
2. 优化仓储流程对仓储流程进行全面分析，发现问题并及时改进，提高仓储效率和减少成本。
3. 强化货物出入库管理建立严格的货物出入库管理制度，确保每一次货物的出入库都有记录可查，避免货物丢失和错发。
4. 提升仓储信息化水平加强仓储信息化管理，使用仓储管理软件对货物进行全程跟踪、管理和监控，实现信息化、智能化仓储管理。
5. 加强库存管理对仓库的库存进行定期盘点，了解货物的实际存量和质量情况，及时调整库存结构，减少库存积压。
6. 做好防火、防盗、防潮工作加强对仓库的安全检查和防范措施，确保货物的安全和完好。
二、工作目标1. 优化仓储流程，降低仓储成本通过完善仓储管理体系、优化仓储流程，提高仓储效率，降低物流成本，提高物流利润。
2. 提升仓储服务水平，提高客户满意度通过加强货物出入库管理、提升仓储信息化水平，提高仓储服务水平，提高客户满意度。
3. 提高库存管理水平，降低库存积压通过加强库存管理、定期盘点库存，合理调整库存结构，减少库存积压。
4. 做好仓储安全工作，确保货物安全加强对仓库的安全检查和防范措施，防止火灾、盗窃等事故的发生，确保货物的安全。
5. 实现仓储信息化管理通过加强仓储管理软件的使用，实现对货物的全程跟踪、管理和监控，实现信息化、智能化仓储管理。
6. 提高仓储管理效率通过优化仓储流程、做好货物出入库管理等工作，提高仓储管理效率，降低人力成本。
以上工作计划及目标，我们将全力以赴，确保顺利完成，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献！。
仓储物流部工作计划及目标一、部门背景分析仓储物流部是公司的重要部门之一，其主要职责是负责产品的入库、出库及货物的存储、调度和配送工作。
目前，我部门在物流管理方面已经取得了一定的成绩，但还存在一些不足之处，需要进一步加强和改进。
在日常工作中，我们要不断加强内部协作，提高工作效率，优化仓储物流流程，以适应公司业务发展的需要。
二、部门目标1.优化仓储物流流程，提高工作效率，降低成本；2.完善仓储管理制度，确保货物的安全、准确和及时交付；3.建立稳定的供应商关系，确保物流配送的及时性和稳定性；4.提高仓储物流部的整体业绩，为公司发展做出更大的贡献。
三、工作计划1.制定仓储物流流程优化方案在仓储物流管理方面，我们将继续优化仓储物流流程，提高工作效率，降低成本，确保货物的安全、准确和及时交付。
具体工作包括：(1)对现有的仓储物流流程进行全面的调研和分析，找出瓶颈和问题所在；(2)针对问题制定针对性的改进方案，包括流程再设计、标准化作业流程、仓储布局优化等；(3)组织实施改进方案，全面提高仓储物流流程的效率和准确性。
2.加强仓储管理制度建设在仓储管理方面，我们将进一步完善仓储管理制度，确保货物的安全、准确和及时交付。
具体工作包括：(1)对现有仓储管理制度进行全面的审查和调研，找出不足和漏洞；(2)针对问题制定改进方案，包括加强货物入库和出库的管理、完善货物存储和堆放的标准、加强货物盘点和清点等；(3)组织实施改进方案，确保仓储管理制度的全面实施和执行。
3.建立稳定的供应商关系在供应商管理方面，我们将加强供应商关系的建立和维护，确保物流配送的及时性和稳定性。
具体工作包括：(1)分析和评估目前的供应商关系，找出不稳定的环节和问题；(2)与供应商进行深入沟通，建立稳定的合作关系，确保货物的及时配送；(3)建立供应商评估制度，对供应商的配送能力和服务质量进行定期评估和监控。
4.提高仓储物流部的整体业绩在整体业绩提升方面，我们将通过以上工作的全面实施，提高仓储物流部的整体业绩，为公司发展做出更大的贡献。
仓储部安全工作计划及目标一、任务概述为了有效减少仓储部工作中发生的意外事件和事故，确保员工、财产和设备的安全，保障公司的持续发展和稳定运营，仓储部特制定了安全工作计划及目标。
二、安全目标1. 提高员工安全意识，降低事故发生率。
2. 确保仓库设备和仓储环境的安全运营。
3. 制定有效的安全管理制度和应急预案，提高应对突发事件的能力。
三、安全工作计划1. 加强安全教育培训为了提升员工的安全意识和安全技能，仓储部将组织各类安全教育培训活动，包括消防知识、应急逃生演练、危险化学品安全操作等内容，确保员工对各种安全风险有所了解和掌握。
2. 制定安全管理制度仓储部将加强对安全管理制度的制定和执行，包括建立安全检查制度、安全生产责任制度、安全事故报告制度等，从制度上推动安全工作的落实和监管。
3. 定期安全检查每月组织一次全面的安全检查，重点检查仓库设备、作业现场、危险化学品存放、消防设备等重点部位，及时发现并解决存在的安全隐患，确保安全风险的及时排查和消除。
4. 加强事故应急预案建立完善的事故应急预案，组织应急演练，提高员工的应急反应和处理能力，确保一旦发生事故，能够迅速、有效地应对，最大限度减少损失。
5. 安全投入加大安全设施和设备的投入，包括购置和维护各种安全防护设备，保障设备设施的安全运营和员工的安全作业。
6. 减少事故发生率通过上述工作措施的全面推进，不断减少事故发生的可能性，最终实现降低事故发生率的目标。
四、安全管理责任1. 仓储部安全管理负责人安全管理负责人是仓储部的安全工作领导者和管理者，负责全面协调和推进安全工作，制定安全管理规章制度和计划，并组织实施和监督，确保安全工作的顺利开展。
2. 安全管理人员安全管理人员是仓储部的安全工作执行者，负责具体安全工作的组织实施、监督检查和应急处理，确保各项安全工作措施的有效实施和落实。
3. 所有员工所有员工都是安全工作的参与者和执行者，应严格遵守安全操作规程，积极参与安全教育培训和安全演练，责任到人，共同维护仓储部的安全环境。
仓储部安全生产工作计划第一章：工作概述1.1 目标本计划旨在确保仓储部安全生产的合法性、科学性、主动性和持续性，防止和减少安全事故的发生，保护员工和财产的安全。
1.2 背景仓储部作为企业物流的重要环节，必须加强安全生产工作，提高员工安全意识和安全技能，全面落实国家和公司关于安全生产的要求，确保仓储作业环境安全和作业流程的合法性、科学性和可靠性。
1.3 范围本计划适用于所有仓储部员工，包括仓库管理员、仓储员和其他从事仓储作业的人员。
第二章：安全生产目标2.1 安全生产目标根据国家和公司的要求，制定下述安全生产目标：（1）确保仓储部的安全环境，消除潜在的安全隐患；（2）提高员工的安全意识和安全技能，增强员工的安全责任感；（3）减少和防止仓储部的安全事故发生，并及时有效处理突发事故；（4）确保仓储作业的合法化、科学化和标准化。
2.2 安全生产指标（1）安全事故发生率要控制在国家和公司规定的标准之内；（2）安全隐患整改率达到100%；（3）员工安全培训覆盖率达到100%；（4）安全巡查频次达到每日一次，巡查发现的问题及时处理。
第三章：工作策略3.1 加强组织领导（1）成立安全生产领导小组，负责制定安全生产工作方针和目标，统筹安排安全生产工作，并定期召开会议检查和评估安全生产工作情况；（2）加强对仓储部的安全生产工作的指导和监督，确保安全生产工作的落实。
3.2 安全管理体系建设（1）建立严格的安全管理制度，明确责任、权限和程序；（2）建立健全安全档案，包括员工的安全培训记录、巡查检查记录、安全事故记录等；（3）加强安全隐患的排查和整改，及时处理发现的问题。
3.3 员工安全培训（1）每季度组织一次员工安全教育培训，包括安全知识和操作技能培训；（2）为员工提供实际的操作培训，强化员工的安全工作意识和安全技能。
3.4 监控和检查（1）建立健全安全巡查制度，定期巡查仓储部的各项安全工作；（2）加强对仓储设备、消防设施的监控和检查，确保设备的正常运行和消防设施的有效性；（3）建立行为监控系统，对员工的安全行为进行监测和评估。
仓储部2024年工作计划范文一、政策法规的学习与宣传本年度，仓储部将继续加强对相关政策法规的学习，并将相关政策法规宣传工作纳入到工作计划之中。
通过组织员工集中学习、定期组织政策法规宣讲等方式，提高员工对相关政策法规的认知与遵守意识，确保公司业务运营符合国家法律法规。
二、信息化建设的推进本年度，仓储部将进一步推进公司信息化建设，提高仓储管理效率和自动化水平。
具体工作计划包括：优化仓储管理信息系统，提高系统稳定性和功能完善程度；推进智能物流技术应用，提高仓储自动化水平和管理效率；完善信息化安全管理体系，提高信息系统安全性和稳定性。
三、人才队伍建设本年度，仓储部将积极推进人才队伍建设工作，培养和引进一批高素质人才，为公司未来发展提供坚实的人才保障。
具体措施包括：完善招聘、培训、激励和福利制度，提高员工的工作积极性和满意度；加强对青年员工的培养和引进工作，为公司未来发展储备更多的人才；加强对现有员工的培训和学习，提高员工的专业素质和综合能力。
四、环境保护与节能减排本年度，仓储部将继续加强对环境保护与节能减排工作的推进。
具体计划包括：推进仓储设施的环保改造，提高设施对环境的友好程度；加强对储备物资的环保管理，减少储备物资对环境的影响；积极参与节能减排政策，提高公司的节能减排水平。
五、安全生产与风险防控本年度，仓储部将继续加强对安全生产与风险防控工作的管理。
具体计划包括：加强对仓储设施的安全管理，排查隐患，确保设施安全运行；加强对储备物资的质量安全管理，确保储备物资的质量安全；加强对员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。
六、服务质量提升本年度，仓储部将继续加强对客户服务质量的提升。
具体计划包括：建立完善的客户服务体系，提高客户服务响应速度和服务水平；树立客户至上的服务理念，不断提高服务品质和服务体验；加强对客户反馈意见和建议的收集和处理，提高对客户需求的回应速度和满意度。
七、经营管理效益提升本年度，仓储部将继续加强对经营管理效益的提升。
仓储部2024年工作计划2024年仓储部工作计划一、综述2024年是我国全面建成小康社会的收官之年，也是我部门发展的关键之年。
在新的一年里，我们将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，积极应对国内外形势变化，全面加强仓储部门的管理和服务水平，努力推动仓储业务的稳步发展。
二、工作目标1. 提高仓储效率：2024年，我们将致力于提高仓储效率，通过优化仓储流程、提升仓储设备和技术水平，实现仓储作业效率的提升，提高仓储容量利用率，降低仓储成本。
2. 加强安全管理：加强仓储设施的安全管理，确保仓储设施的安全稳定运行，预防和减少安全事故的发生，提高仓储安全保障水平。
3. 提升服务质量：加强与客户的沟通和合作，提供更加优质的仓储服务，满足客户多样化的需求，提升客户满意度，扩大市场份额。
4. 推动信息化建设：加快推进仓储信息化建设，提高信息化水平，实现仓储管理的智能化、数字化，为仓储业务提供更加便捷、高效的支持。
5. 加强人才队伍建设：加强对仓储人才的培训和引进，提高员工的专业素质和管理能力，构建高素质的仓储人才队伍。
三、工作重点1. 优化仓储流程：通过对仓储作业流程的优化和改进，提高仓储作业效率，降低仓储成本，提升竞争力。
2. 完善仓储设施：对现有的仓储设施进行全面检查和维护，及时修缮，确保设施的安全稳定运行。
3. 加强安全管理：建立健全仓储安全管理制度，加强对仓储设施的巡查和监控，提高安全防范意识，确保仓储安全。
4. 提升服务质量：加强与客户的沟通和合作，及时解决客户提出的问题和需求，提供更加优质的仓储服务。
5. 推动信息化建设：加快推进仓储信息化建设，完善仓储管理系统，提高信息化水平，实现仓储管理的智能化、数字化。
6. 加强人才队伍建设：加强对仓储人才的培训和引进，提高员工的专业素质和管理能力，构建高素质的仓储人才队伍。
一、前言随着公司业务的不断发展，仓储物流部在供应链管理中的地位日益重要。
为了提高个人工作效率，确保部门工作顺利进行，特制定以下个人工作计划。
二、工作目标1. 提高个人业务能力，熟练掌握仓储物流相关知识和技能。
2. 优化仓储物流流程，提高工作效率，降低物流成本。
3. 加强部门内部沟通与协作，提高团队整体执行力。
4. 完成领导交办的其他工作任务。
三、具体工作计划1. 业务学习与提升（1）深入学习仓储物流管理理论知识，了解国内外先进物流管理理念。
（2）参加公司举办的各类培训，提高个人综合素质。
（3）积极关注行业动态，了解仓储物流行业发展趋势。
2. 仓储管理（1）严格执行仓库管理制度，确保仓库物资安全、有序。
（2）优化仓库布局，提高仓储空间利用率。
（3）加强库存管理，确保库存准确无误。
（4）定期进行仓库盘点，确保帐、物、卡相符。
3. 物流配送（1）合理安排配送路线，提高配送效率。
（2）加强与供应商、客户的沟通，确保物流信息畅通。
（3）优化配送流程，降低配送成本。
（4）关注配送过程中的安全隐患，确保配送安全。
4. 部门内部管理（1）加强部门内部沟通，提高团队协作能力。
（2）合理安排工作任务，确保工作进度。
（3）关心同事，营造和谐的工作氛围。
（4）定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
5. 其他工作（1）完成领导交办的其他工作任务。
（2）协助其他部门解决相关问题。
（3）积极参与公司各项活动。
四、工作总结与反馈1. 定期总结个人工作情况，分析工作中存在的问题，制定改进措施。
2. 向领导汇报工作进展，听取领导意见和建议。
3. 积极参与部门及公司内部培训，提高个人能力。
五、结语通过制定个人工作计划，我将以更加明确的目标和计划，努力提高个人业务能力，为仓储物流部的发展贡献自己的力量。
在今后的工作中，我将不断学习、总结、反思，不断提升自己的综合素质，为公司创造更大的价值。
仓库工作计划
一、目标，提高仓库运作效率，确保货物安全存放和快速出库。
二、具体计划：
1. 优化仓库布局，重新规划货物存放位置，确保货物分类清晰，便于查找和管理。
2. 完善货物管理系统，建立完善的货物入库、出库和盘点流程，确保货物信息准确无误。
3. 增加货物存储设备，根据实际需求增加货架、叉车等存储设备，提高货物存储密度和利用率。
4. 培训员工，对仓库员工进行货物管理、安全操作等方面的培训，提高员工素质和技能。
5. 定期维护设备，定期对仓库设备进行维护和检修，确保设备
正常运转。
6. 加强安全管理，建立健全的仓库安全管理制度，加强货物防火、防盗等方面的管理。
三、时间安排：
1. 重新规划仓库布局，1周内完成。
2. 完善货物管理系统，2周内建立并推行。
3. 增加货物存储设备，1个月内完成采购和安装。
4. 培训员工，每月安排1次培训。
5. 定期维护设备，每季度进行一次设备维护。
6. 加强安全管理，建立并推行仓库安全管理制度，每月进行一次安全检查。
四、预期效果：
1. 仓库货物存放整齐，提高了货物存储密度和利用率。
2. 货物管理系统更加完善，提高了货物管理效率和准确性。
3. 员工素质和技能得到提升，工作效率得到提高。
4. 仓库设备正常运转，减少了因设备故障造成的损失。
5. 仓库安全管理得到加强，货物安全得到保障。
六、总结，通过以上工作计划的实施，相信我们能够提高仓库运作效率，确保货物安全存放和快速出库，为公司的发展提供更加有力的支持。
2024年仓储工作计划光阴荏苒，岁月如梭。
回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。
仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行企业的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。
通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料，并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。
确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。
3、坚持执行工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。
降低生产滞留。
二、存在的不足以及改进措施1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。
一、指导思想以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针为指导，全面落实安全生产责任制，加强仓储安全管理，提高全员安全意识，确保仓储工作安全、有序、高效进行。
二、工作目标1. 实现仓储部安全生产零事故；2. 提高员工安全意识，降低安全事故发生率；3. 加强仓储设施设备管理，确保设备安全运行；4. 优化仓储作业流程，提高仓储作业效率。
三、工作措施1. 加强组织领导，落实安全生产责任制（1）成立仓储部安全生产领导小组，负责仓储部安全生产工作的组织、协调、指导和监督；（2）明确各级人员安全生产职责，落实安全生产责任制；（3）定期开展安全生产检查，及时发现问题并整改。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识（1）组织员工参加安全生产知识培训，提高员工安全意识和自我保护能力；（2）开展安全警示教育，强化员工安全生产意识；（3）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
3. 加强仓储设施设备管理，确保设备安全运行（1）定期对仓储设施设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行；（2）对存在安全隐患的设备，及时进行维修或更换；（3）加强设备操作人员的管理，确保操作人员持证上岗。
4. 优化仓储作业流程，提高仓储作业效率（1）优化仓储作业流程，减少作业环节，提高作业效率；（2）加强对仓储作业人员的培训，提高作业人员技能水平；（3）加强作业现场管理，确保作业现场安全有序。
5. 加强仓储安全管理，消除安全隐患（1）对仓储区域进行安全风险评估，制定相应的安全防范措施；（2）加强对易燃易爆、有毒有害等危险物品的管理，确保其安全储存；（3）加强仓储区域消防设施的管理，确保消防设施完好有效；（4）加强仓储区域交通安全管理，确保交通安全。
四、工作计划1. 第一季度：开展仓储安全大检查，消除安全隐患；2. 第二季度：加强员工安全教育培训，提高员工安全意识；3. 第三季度：优化仓储作业流程，提高仓储作业效率；4. 第四季度：开展仓储安全总结，分析存在问题，制定改进措施。
篇一：仓储部2014年工作计划--赵博2014年工作计划2013年已经结束。
2013年是不平凡的一年，在全公司所有员工上下团结，齐心协力，圆满完成了公司的年度工作目标和任务。
可以说2013年是公司取得大发展的一年，也是公司发展的一个重要转折点，2013年为公司将来的发展奠定了良好的坚实的基础。
2013年，亿汇达仓储运输部和我个人在公司领导的关心和帮助下，在公司各部门的大力配合下也圆满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回顾过去的一年，现将主要工作总结运输方面：都能按照客户的运输计划完成运输任务，没有耽误客户的生产和出货，并且在节假日能配合各部门的要求适当安排加班工作，保证了各个部门安排的任务按时完成。
仓库方面：能够保证各车间、部门按时领料，保证生产。
每周一早晨组织保管员和库工开会，总结一周内的工作情况，并对保管员和库工一周内的工作情况进行总结，并对相应岗位进行绩效考核管理方面：1. 车队的管理主要做好驾驶员的动态管理和人事的相关管理工作2. 车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应。
每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。
每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。
3. 每天做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排。
4. 做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充实和记录。
5. 工具的管理，对每台车配备的工具和装（卸）货作业中使用的工具进行检查登记。
6. 做好了车辆的监控管理，按照要求做好每天每车的监控与登记，对车辆的详细状态做了记录。
成本控制：车队成本控制：主要是通过考核机制来执行，主要通过考核驾驶员的百公里油耗和加大车辆的拼车使用率来控制出车成本，车辆的定期保养与维护也要达到预期的要求，做到早发现早解决，避免小问题扩大，增加车辆维修成本。
仓库成本控制：库房设备要求库工和保管员定期检查和维护，保证设备的正常使用，控制库房的货品短缺现象。
避免由认为的工作部认真造成的采购成本的增加。
人员管理：通过日常工作当中涉及到的问题，逐步完善绩效考核机制，使考核机制涉及面更大，通过加大员工的考核力度，来提高员工的执行力。
内部员工做到分工明确，该是谁负责的工作就要负责到底，责任落实到人头，出现问题逐步分析问题原因，找出解决问题的办法并加以改正。
由于刚到公司任职，工作中的不足之处还有很多，和老员工的沟通和管理方面还有很多需要改进的地方，业务方面主要是对库房的产品和特性了解的还不是十分的清晰透彻，在今后的工作当中需要不断的学习和摸索尽快提高自身的业务水平，以达到领导和要求。
希望公司结合实际考量我们部门的工作性质，每一位员工都希望自己的付出的努力与回报的结果能够相等，这样会提高员工的积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。
希望公司在新的一年能够重新制定我们仓储运输部的考核制度。
在公司工作一个月以来根据以往的工作经验和各个部门经理的沟通，逐步旅顺了仓储作业的流程，使仓库的工作始终能够跟上生产领料的步伐。
充分的保证了生产任务的需要。
在工作期间通过市场调查控制住了发车成本，能够给公司带来收益。
由于是新来公司对公司其他部门的业务流程还不是很熟悉，在工作当中暂时还无法和其他部门进行高效率的沟通协作，这是我现在急需改进的地方，现在对产品的特性和名称还不是十分的了解，这点也需要时间和精力去逐渐的完善。
车队内部管理方面还不是十分的系统和具体，下一步要制定相关的岗位职责，明确岗位工作目标，使车队的管理达到领导的要求。
2014年主要的工作目标是把保证仓库的正常运行，由于前期erp的投入使用，使仓库和erp 系统数据还是存在着一定的差异，通过对库房流程和规定的整改数据将不断的完善，差异也会不断的缩小，最终使库房的实物数量和erp系统数量保持一致。
2014年仓库的工充分调动和发挥目前现有车辆、人员资源，尽量满足各部门在不确定时间下的突然用车需求，确保公司信誉不受影响，遇到特殊情况及时与各个部门沟通、协商以求得最佳的处理方式。
车辆安全问题也是2014年的工作重点，坚持开展每月安全检查、教育、批评活动，发现存在影响安全因素的苗头立即纠正，做到防微杜渐吧安全事故降到最低点，切实做到日常工作不受影响，公司利益不受影响。
过去的一年，亿汇达仓储运输部的工作复杂繁锁，人员紧张，任务很紧，但我们全体人员共同努力把全年的工作顺利完成。
过去的一年，我们有汗水也有泪水，过去的一年，我们有付出也有回报。
希望在未来的2014年自己能有更好的作为，与公司一起感受风雨感受阳光，与公司共同成长。
篇二：2012年仓储部工作计划2012年仓储部工作计划1.让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。
传达公司领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自身所在岗位的作用性。
2.对仓库的区域进行明确的划分，先实现仓库区域调理化，节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和盘点。
3.建立货物标示卡，简化仓管工作。
按照货物的种类型号进行有效的分类摆放。
保管要做到“二齐三清四定位”即：摆放整齐库容整齐：材料清数量清规格清：按区按排按架定位。
4.建立废次品库，将废次品与完好的货物进行分开放置，使公司能够针对废次品进行及时有效的处理。
5.严把进出库关5.1.外购物料入库；5.1.1.仓管人员凭品质检验合格入库，凡经检验不合格的，及时通知供货商退货。
5.1.2.将供货商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况进行处理：a.货物品种规格不一致的，应办理退货；b.货物数量不足的，及时通知供货商补足；c.货物数量超出的，及时办理退货。
5.1.3.货物经上述程序可以正常入库后，由仓管人员填写入库单，并在入库单上签名，办理入库手续登记入账；5.1.4.货物入库后一段时间内若发现问题，及时通知采购与供货商交涉，办理退货或索赔；5.2.自制成品入库：5.2.1.仓管人员凭生产单上的款号码号数量入库，对要入库的货物的数量进行清点，数量无误方可入库。
如发现数量有差错的，需包装部主管处理后才能入库。
货物正常入库后，由仓管人员填写入库单，并在入库单上签名，办理入库手续登记入账；5.3.面辅料出库：5.3.1.生产部门依生产需要进行领料时，仓管发料按主管部门批准的“申领单”及技术部提供的耗料资料开具“出库单”限额发料，“出库单”一式三份，一份存根，一份仓库入账，一份领料部门。
5.3.2.仓管人员发料时，一律按照推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料的原则。
5.3.3.有下列情形之一者，不准出库：a.批准手续不符；b.凭单字据不清或被涂改；c.未验收入库的货品。
5.4.成品出库：5.4.1.成品出库时，必须按照个销售部门签发财务部门确认的“销售订单”方可办理成品出库手续，仓管人员填写出库单，由下单人员签字，“出库单”一式三份，一份存根，一份财务入账，一份交销售部门.5.4.2.有下列情形之一者，不准发货：a.订单不符不全，批准手续不符；b.订单字据不清或涂改；c.未入库的货物。
5.5.退库管理：5.5.1.面辅料未用完需退库的，仓管人员填写“入库单”，并在账目上做减项处理；5.5.2.成品已出库，但因各种原因退货的，由销售人员或客服提供“退货清单”仓管人员清点无误后填写“入库单”重新入库归位。
6.盘点6.1.每月一次抽盘，每季度一次全盘。
盘点时如发现盘盈盘亏，应重盘一次，重新核实，并分析查实原因，做好记录，呈报领导，及时进行账务处理。
7.账务管理。
7.1.各仓仓管建立账册，仓库库存保证帐物卡三相符，物料收支和结存要保持平衡。
7.2.每日填收发报表，每月（年）填收发存月（年）报表，报部门负责人。
8.安全管理8.1.仓库区域严禁烟火，入库人员严禁携带食品。
闲杂人员禁止入库。
8.2.对长时间存放的货物进行定期检查（有无鼠害，变质，变色，受潮。
）8.3.库内消防设施定期检查。
8.4.下班前及时关窗锁门。
8.5.危险品单独存放，并标示清楚，放在经常可以看到的对方。
在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。
我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。
2012年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为路伊梵发展得更加壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！仓储部：杜颖雪 2012年1月19日篇三：仓储部2012年终总结及2013年工作计划仓储部2012年终总结及2013工作计划岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。
回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。
在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多。
回顾仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的痛苦，亦有工作中失误的愧疚。
在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。
一. 2012度工作总结如下：过去的2012度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。
通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。
3、账务处理及时，并定期进行自盘督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。
确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库工作做到日清日毕。
4、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物资堆放安全，标识清楚，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。
5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。
