采购员与各部门有那几种协调关系

采购部岗位分工1.目的明确采购部各采购人员的工作职责，细化采购工作任务，更好的配合相关部门满足我司原物料的需要，同时降低采购成本。

2.范围采购部职员级别以上人员.3.部门组织架构图及岗位分工3.1组织架构图4.程序4.1岗位职责见分工表中所述。

4.2绩效考核标准4.2.1部门经理4.2.1.1供应管理4.2.1.1.1建立主要物料的长期合作供应基地，其中每种主材保证有3家以上合格供应商；4.2.1.1.2积极开发各类物料的合适的新供应渠道。

4.2.1.2成本与资金管理4.2.1.2.1确保采购总体成本在预算的合理范围内,不超预算(比例与金额）;4.2.1.2.2坚决执行公司的降本目标，降低总体采购成本；4.2.1.2.3坚决执行公司的应付款管理要求，不超支(比例与金额）,扭转负现金流；4.2.1.2.4坚决执行公司的库存管理要求,降低原材料库存；4.2.1.2.5按照财务管理要求，确保供应商对账与开票准确及时完成.4.2.1.3交期与物料质量管理4.2.1.3.1主材准交率需达到95％，批次检验合格率需达到92%,投诉结案率（月均值）需达到94%（本月结案/本月发生）；4.2.1.3.2辅材、新品及外协准交率需达到90％，批次检验合格率需达到90％,投诉结案率需达到90％;4.2.1.3.3不合格物料及时退货处理，确保公司库房面积不被不合格物料占用，待退周期不超过1周的平均期。

4.2.2供应商开发岗4.2.2.1供应商开发管理4.2.2.1.1主材,每种主材每年导入1家以上合格的新供应商;4.2.2.1.2辅材、新品及外协，每大类辅材及新品，每年导入2家以上合格的新供应商;4.2.2.1.3主导每种新物料的测试工作，协调各方进行试料，并及时提交试料报告；4.2.2.1.4保证合格的新供应商在3～6个月内导入成功，并正常运作；4.2.2.1.5每周、每月定期给出供应商开发报表.4.2.2.2供应商评审管理4.2.2.2.1逐步建立供应商评审流程与体系，提高公司的供应商管理水平；4.2.2.2.2定期对现有供应商的供应能力进行评审,提出评审报告(包括问题点、改善意见与开发方向），逐步淘汰不合格供应商，引入合格的新供应商；4.2.2.2.3定期组织赴供应商的产地进行现场稽核，确认其供应资格与能力是否符合公司的发展需要，提出改善或淘汰建议。

采购员工作职责与流程采购员是企业中负责采购物资和服务的员工。

他们的工作职责包括制定采购计划、寻找供应商、进行供应商评估、协商采购合同、跟踪采购进度等。

以下是采购员工作的一般流程和具体职责。

一、采购员工作流程：1.制定采购计划：根据公司的需求和发展战略，制定年度、季度或月度的采购计划。

2.寻找供应商：通过市场调研、网络、展会等方式，寻找合适的供应商，并与他们建立合作关系。

3.供应商评估：对潜在的供应商进行评估，包括考察其质量管理体系、技术能力、价格竞争力等方面。

4.协商采购合同：与供应商进行价格、交货期、售后服务等方面的协商，签订采购合同。

5.跟踪采购进度：对已下单的采购进行跟踪，确保供应商按时交货，并及时解决采购过程中出现的问题。

6.接收货物：验收供应商交付的货物，确保质量和数量符合合同要求。

7.处理采购异常：处理采购中的异常情况，如供应商违约、交货延迟、货物缺陷等问题。

8.维护供应商关系：与供应商保持良好的合作关系，定期与他们进行沟通和评估，寻找合作机会和改进方式。

二、采购员工作职责：1.了解公司的采购需求和战略，制定采购计划，并与相关部门进行沟通和协调。

2.开展市场调研，寻找符合需求的供应商，并综合考虑价格、质量、交货期等因素选择最佳供应商。

3.跟踪和管理供应商的表现，进行供应商评估和分类，以保证合作供应商的质量和服务。

4.协商采购合同，明确价格、支付方式、数量、交货期等条款，确保合同达到公司利益最大化。

5.跟踪和监督采购进度，及时与供应商沟通和解决采购过程中的问题，确保按时交货。

6.负责处理采购过程中出现的问题，如供应商违约、质量问题等，与相关部门协调解决。

7.维护供应商关系，与供应商保持良好的沟通和合作，定期评估供应商并给予反馈。

8.参与采购会议，向上级报告采购情况和问题，并提出改进措施。

9.研究市场价格和供应情况，及时调整采购策略，以最低成本满足公司需求。

10.积极参与公司采购流程的改进和优化，提高采购效率和质量。

采购部部门及岗位职责采购部门是一个组织中至关重要的部门之一，其主要职责是负责采购物料和服务，以满足组织的需求。

在采购部门内部，不同的岗位有不同的职责和任务分工，下面将对采购部门的几个常见岗位进行介绍。

1. 采购经理采购经理是采购部门的负责人，主要职责包括：- 制定采购策略和计划，确定采购目标和预算；- 寻找合适的供应商，并建立供应商关系；- 跟踪市场价格变动，以便获取最有利的采购条件；- 管理采购团队，确保采购流程的顺利进行；- 处理采购过程中的问题和纠纷。

2. 采购专员采购专员是负责执行采购计划的核心岗位，主要职责包括：- 根据采购计划，编制采购订单和协议；- 跟踪供应商交付的物料和服务，确保按时交付；- 协调跟进供应商的价格和付款条件；- 处理采购过程中的问题和投诉，解决供应商的纠纷。

3. 供应链协调员供应链协调员负责协调采购部门与其他部门之间的合作，主要职责包括：- 与销售团队合作，了解市场需求和销售预测；- 与生产计划团队合作，确保物料供应与生产计划的匹配；- 与质量控制部门合作，确保供应商提供的物料符合质量要求；- 与财务部门合作，协调采购付款和财务报告。

4. 采购分析师采购分析师是负责采购数据分析和报告的岗位，主要职责包括：- 收集、整理和分析采购数据，把握采购趋势；- 编制采购报告，向管理层提供决策依据；- 评估供应商的绩效，并提出改进建议；- 跟踪采购成本，确保采购活动符合预算。

5. 采购助理采购助理是协助采购团队开展工作的重要岗位，主要职责包括：- 支持采购专员，协助完成采购订单和协议的编制；- 跟踪供应商交付和物料库存情况；- 协助处理采购过程中的问题和投诉；- 维护采购相关的文件和记录。

总结：采购部门的各个岗位都扮演着关键的角色，共同协作以确保组织的采购需求得到满足。

采购经理制定采购策略和计划，采购专员负责执行采购计划，供应链协调员协调各部门合作，采购分析师负责数据分析和决策支持，采购助理协助采购团队的日常工作。

采购员和供应商管理员一、引言采购员和供应商管理员是企业中重要的角色，他们负责管理和协调与供应商的合作关系，以确保企业获得所需的物资和服务。

在本文档中，我们将介绍采购员和供应商管理员的职责以及他们在供应链管理中的作用。

二、采购员的职责采购员是企业采购团队的关键成员之一，他们负责与供应商协商和谈判，以获取最优的价格、质量和交货周期。

以下是采购员的主要职责：1.采购计划制定：根据企业的需求和预算，制定采购计划，并确保物资和服务的供应在预期时间内完成。

2.供应商选择：通过市场调研和评估，选择合适的供应商，综合考虑价格、质量、可靠性等因素。

3.谈判和合同签订：与供应商进行谈判，争取获得最有利的价格和合同条款，并签订正式合同。

4.供应链管理：监督供应链流程，确保及时交付所需物资和服务，并解决与供应商之间的问题和纠纷。

5.供应商绩效评估：定期评估供应商的绩效，包括交货准时性、质量控制、售后服务等，以便对供应商进行奖惩和优化。

三、供应商管理员的职责供应商管理员是负责管理企业供应商关系的专职角色，他们与供应商保持密切联系，并负责处理与供应商相关的事务。

以下是供应商管理员的主要职责：1.供应商信息管理：维护供应商数据库，包括供应商基本信息、合同信息、评估记录等，确保数据的准确性和完整性。

2.供应商合作管理：与供应商保持良好的沟通和合作关系，解决日常运营问题，并协调处理紧急情况。

3.供应商评估与审核：定期对供应商进行绩效评估和审核，以确保供应商的质量、可靠性和可操作性。

4.合同管理：负责管理供应商合同，包括合同的签订、变更和终止等，确保合同的执行和合规性。

5.供应商风险管理：监控和管理供应商风险，包括供应商的财务稳定性、产能及供应能力等，以降低风险并保证供应的稳定性。

四、采购员和供应商管理员的协作采购员和供应商管理员在日常工作中需要密切协作，共同维护和改进企业的供应链管理。

他们可以通过以下方式进行有效的协作：1.沟通和信息共享：采购员和供应商管理员之间需要保持良好的沟通，及时共享信息和沟通问题，以便及时解决和处理。

采购部如何与其他部门沟通协调采购部业务牵涉范围广泛，相关联部门很多，采购业务能顺利进行，获得良好的工作成绩，除了采购部门工作人员的努力外，需要与企业内部有关部门达成良好的沟通协调及与各供应商做好沟通协调工作，以便获得质优价廉的商品。

因此，采购人员必须培养良好人际关系与沟通协调能力，与各部门之间做好工作沟通，而圆满达成任务。

采购部门与企业内有关部门之协调关系：一、采购部内部人员的沟通协调采购部门对公司生产或商品降低成本，有非常重要的作用；对公司生产所需原料或销售部门商品的供应，会产生直接之影响。

采购部人员应注意采专业知识的学习及制定采购人员之行为规范等，如果专业知识等学习不够，跟供应商供应产品的价格，质量就会一知半解给公司造成损失。

例如前一段时间白炭黑车间用滚筒电机的事件就是因为吴晓东辞职了，一些具体工作没有沟通到位，交接到位，差一点给公司造成损失。

二、与销售部门的沟通协调1.销售部门制定产品价格，要事先预估制造成本，尤其是占主要原材料的成本。

在预估材料成本方面，采购部门应提供充分之协助。

2.销售部在与客户谈判订单及无库存的产品时，必须考虑采购周期，避免造成无法如期交货的问题。

三、与生产部门的沟通协调为了确保原料及各种五金配件供应的稳定性，采购部门和生产部门需要经常沟通协调。

生产部门应尽早通知采购部门有关产品的生产计划与物料的需求计划，并提供准确的物资规格型号、数量及使用时间，使采购部门有充足的时间寻求合适的物品供应商，并与供应商议价。

而采购部门必须通知生产部门所需原料及配件的到货时间及订购后可能发生的变化。

若生产计划或采购计划中的数量或时程，有任何的变化，都应迅速通知对方，以便及时做适当的调整与配合。

四、与质管部门的沟通协调采购人员必须熟悉相关原料及配件的品质的标准及构造性能，本身的价值，以便从供应商处购买到合乎用途的商品。

采购人员由于直接与供应商接触，能帮助质管部门建立供应商所能配合的一套检验标准。

采购部部门及岗位职责采购部门在组织内扮演着重要的角色，负责供应链管理中的采购环节。

采购部门的组织结构和职责划分因组织规模、业务需求等因素而有所不同，下面将介绍采购部门常见的岗位职责及其相关职能。

一、采购经理采购经理是采购部门的核心职位之一，负责制定采购战略、策略和目标，并监督采购流程的实施。

该职位的主要职责包括：1. 制定采购策略和计划，根据公司发展和业务需求进行采购目标的设定；2. 寻找、审查和选择供应商，并与其进行商务谈判和合同签订；3. 管理采购项目和采购团队，确保项目按时完成，并优化采购流程；4. 监督采购成本和质量的控制，确保采购活动符合预算和要求。

二、采购专员采购专员是采购部门中的重要成员，负责具体的采购操作和供应商管理。

该职位的主要职责包括：1. 根据采购计划和要求，寻找符合公司需求的供应商，并了解市场行情和供应商的信誉度；2. 协助采购经理进行商务谈判和合同签订，在价格、交货期和质量等方面达成一致；3. 跟踪和协调采购订单的执行情况，确保按时交付，并解决采购相关问题；4. 监控供应商的业绩和绩效，并与供应商建立良好的合作关系。

三、采购分析师采购分析师是为采购决策提供数据和信息支持的角色，负责采购数据的分析和采购绩效的评估。

该职位的主要职责包括：1. 收集、整理和分析采购数据，包括采购成本、供应商表现和市场趋势等；2. 提供采购决策的定量和定性分析，包括风险评估、成本效益分析等；3. 追踪和评估供应商的绩效和供应链的效率，为持续改进提供建议；4. 根据采购数据和趋势，制定采购策略和采购计划的优化方案。

四、采购助理采购助理是支持采购部门运作的职位，负责协助采购团队的日常事务。

该职位的主要职责包括：1. 协助采购专员进行供应商的筛选和谈判，完成相关文件的撰写和整理；2. 跟踪和记录采购订单的执行情况，确保及时通知相关部门；3. 完成采购数据的录入和整理工作，协助采购分析师进行数据分析；4. 协助采购经理进行会议和文件的组织和准备工作。

物资采购员岗位职责1.掌握各部门物资需求及各种物资的市场供应情况,掌握财务部及采购部对各种物资成本及采购资金控制情况,熟悉各种物资的采购计划。

2.严格审核合同款项,订购业务必须上报经理或主管,研究后方可实施。

3.采购物品应做到择优选择、物美价廉;时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划,应及时提供样板、信息,供经营部门参考。

4.经常到柜台和仓库了解商品销售情况,以销定购;积极组织适销对路的货源,防止盲目进货;尽量避免积压商品,提高资金周转率;经常与仓库保持联系,了解库存情况,全面掌握库存商品的情况,有计划、有步骤按排好各项事务。

5.严格把好质量关,对不符合质量要求的要坚决拒收;根据销售动向和市场信息,积极争取定购货源,按"畅销多进、滞销不进"的原则,保证充足货源。

6.各部门急需的物品要优先采购,并做到按计划采购;认真核实各部门的申购计划,根据仓库存货情况,定出采购计划;对常用物资按库存规定及时办理,与仓管员经常沟通,防止物资积压,做好物资使用的周期性计划。

7.严格遵守财务制度,遵纪守法,不索贿、受贿,在平等互利下开展业务活动;购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行交仓管员验收,报账要用时,不得随意拖账挂账。

8.努力学习业务知识,提高业务水平,接待来访业务要热情有礼,外出采购时要注意维护礼仪、利益和声誉,不谋私利。

9.严格遵守各项规章制度,服从上级领导的分工安排。

物资采购员岗位职责（二）一、大宗物资的采购根据需用量计划，结合实物库存情况编制年、季、月采购计划，报主管领导审批后，由集采中心组织招标、比价实施。

二、零星采购：1、采购员根据计划安排或得到领导的特许，按照比质比价的原则进行采购；2、采购员应熟悉周边物资的分布及供应特点，注意收集供方资料，做好合格分供方调查，为物资部领导提供采购参考；3、物资采购后要及时入库、会同仓库保管员验收，验收合格后，采购员持有效发票以及销售清单和仓库验收单，及时到财务部门办理报账手续；4、对采购回的物资材料、配件跟踪服务，对不合格品及时处理。

采购员与各部门有那几种协调关系?曾玲生采购员如何与公司内部各部门沟通协调互助配合的关系呢？采购部是公司生产材料需求的关键部门，是采购供应商品质保证一个重点作用的转折点，是成本控制核心点，是公司利益保障的保护者，是向外提供信息与从外部对内提供信息的一个窗口，也塑造良好的公司形象的传播者，采购员与公司内各部门之间协调关系归纳有以下几大关系：一.与计划部门之协调关系为了确保原料供应的稳定性,采购部门和计划部门需要经常交换资讯。

计划部门应尽早通知采购部门有关产品的生产计划与物料的需求计划,使采购部门有充裕的时间寻求来源，并与供应商议价。

而采购部门亦必须通知计划部门其所需要之购运时间、采购周期及订购后可能发生的变化.若生产计划或采购计划中的数量或时程，有任何的改变,彼此均应迅速通知对方，以便及时做适当的调整与配合，有利于做生产计划与出货的变更。

二。

与管理部门之协调关系采购部门对公司生产或商品成本之节省，能产生重大的贡献；对公司生产所需原料或销售部门商品之供应，亦会产生直接之影响。

为了使采购功能有效发挥，公司管理当局应重视采购部门之横向联系，并应注意采购人员之专业训练及制定采购人员之行为规范等事宜。

三.与销售部门之协调关系销售部门应提供正确的销售预测及销售目标等资料给采购部门，以期采购计划之有效执行.销售部门研订产品之价格，必须事先预估制造成本,尤其是占主要部分之材料成本.在预估材料成本方面,采购部门应提供充分之协助。

销售部门在与顾客谈判特别订单及无库存的产品时，必须考虑采购的购运时间，避免造成无法如期交货的问题。

采购部门应将从供应商处所获得的有关竞争同业的用料需求资讯，以及其产品之销售数量、品质、价格等资讯，提供给销售部门，以协助做好竞争策略之拟订工作.为了互惠起见,公司在政策上，可要求供应商购买本公司之产品,在此项政策之执行方面,销售部门与采购部门应密切配合办理。

四.与品管部门之协调关系基本上,采购人员必须熟悉有关原料品质的标准与材料特性,以便从供应商处购买到适合公司使用的材料或物品。

业务部门与采购部门沟通技巧总结：
1. 明确需求：业务部门应清晰、明确地提出采购需求，包括产品或服务的详细要求、预算、时间要求等，以便采购部门准确理解并满足需求。

2. 沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保业务部门与采购部门之间信息传递的及时性、准确性和完整性。

3. 双向沟通：业务部门与采购部门应保持双向沟通，及时反馈信息，共同解决问题，以提高采购效率和满足业务需求。

4. 信任与尊重：业务部门与采购部门之间应建立信任关系，尊重对方的专业性，共同协作达成公司目标。

5. 采购策略：业务部门应参与采购策略的制定，与采购部门共同分析市场状况、供应商能力等因素，以制定合理的采购策略。

6. 风险管理：业务部门与采购部门应共同关注采购风险，及时发现和解决问题，降低采购风险。

7. 采购绩效评估：业务部门应与采购部门共同评估采购绩效，分析采购过程中的问题，提出改进措施，提高采购效率。

8. 持续改进：业务部门与采购部门应持续改进沟通方式和工作流程，提高工作效率，更好地满足业务需求。

供应链管理组织机构设置及人员分工一、组织机构设置1. 职能部门供应链管理组织机构应包括以下职能部门：- 采购部门：负责采购原材料和成品，与供应商进行谈判和合作，确保供应链的稳定供应。

- 生产部门：负责产品的生产流程安排和管理，确保产品按时交付。

- 仓储物流部门：负责物料的入库、出库和仓储管理，以及产品的分拣和配送，提高供应链的运转效率。

- 计划部门：负责对销售情况进行预测和计划，协调供应链各个环节，确保产能和需求的匹配。

- 质量管理部门：负责对供应链中的产品和过程进行质量控制和监督，确保产品符合质量标准。

- 客户服务部门：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题和需求，提升客户满意度。

2. 管理层级供应链管理组织机构应设立适当的管理层级来实现协调和决策的有效执行。

一般包括以下层级：- 总经理/供应链总监：负责整体的供应链战略规划和决策，协调各个职能部门之间的合作。

- 部门经理：负责各个职能部门的日常管理和运营，实施总经理/供应链总监的决策。

- 小组/班组长：负责协调和管理各个小组/班组的工作，确保任务的顺利完成。

二、人员分工针对不同职能部门的工作内容，应明确人员的职责和分工，确保供应链管理的高效运作。

1. 采购部门人员分工：- 采购经理：负责制定采购策略和计划，与供应商进行谈判和签订合同。

- 采购专员：负责实施采购计划，与供应商进行订单确认和物流安排。

2. 生产部门人员分工：- 生产经理：负责制定生产计划和生产流程安排，管理生产设备和人员。

- 生产主管：负责监督生产过程，确保产品质量和交货期。

3. 仓储物流部门人员分工：- 仓库管理员：负责物料的入库、出库和库存管理。

- 物流专员：负责产品的分拣和配送，与运输公司进行协调和安排。

4. 计划部门人员分工：- 计划经理：负责销售预测和产能规划，协调各个部门的协作和资源分配。

- 生产计划员：负责编制生产计划，并与采购和生产部门进行协调。

5. 质量管理部门人员分工：- 质量经理：负责制定质量管理方案和标准，监督产品质量的控制和改进。

采购部部门及岗位职责采购部门是一个组织内非常重要的职能部门，它负责组织和管理企业的采购活动，确保企业能够获得所需的物资和服务，以满足业务发展和运营需要。

在采购部门中，不同的岗位有着不同的职责和任务，下面将对常见的采购部门岗位职责进行介绍。

一、采购经理采购经理是采购部门中的核心职位，他们负责制定采购策略并监督采购团队的工作。

他们需要与其他部门密切协作，了解整体需求并制定采购计划。

采购经理需要对市场行情有深入的了解，寻找合适的供应商，并进行价格谈判和合同签订。

此外，他们还需要监督采购流程，确保物资的及时到货，质量符合要求。

二、供应商评估专员供应商评估专员负责寻找、筛选和评估潜在供应商。

他们会与采购经理合作，根据企业的需求和要求，寻找符合条件的供应商。

他们还需要进行供应商的背景调查、信誉评估和能力评估等工作，确保供应商能够提供高质量的产品和服务，并与其建立长期合作关系。

三、采购协调员采购协调员是采购部门中的重要角色，他们负责与供应商进行交流和协调工作。

他们与供应商进行报价、合同、运输等方面的谈判，并解决采购过程中的问题。

在遇到供应链问题时，采购协调员会积极与相关部门进行沟通和协调，确保采购工作的顺利进行。

四、采购员采购员主要负责实际的采购工作，他们根据采购计划，与供应商进行沟通，确定采购数量和交付时间，并进行价格谈判。

采购员需要具备市场敏锐度和谈判能力，以获取最有利的采购条件。

他们还需严格把控采购流程，确保采购的物资及时送达，并与供应商保持良好的合作关系。

五、采购助理采购助理主要负责协助采购团队完成一些行政和支持性工作。

他们负责记录和整理采购数据，准备采购文件和报告，并协助采购员进行采购流程的跟进和执行。

采购助理还需要与供应商进行日常的沟通和协调工作，确保采购过程中的信息流畅和准确。

总结：采购部门在组织内发挥着重要的作用，不同岗位的职责和任务紧密配合，共同保证企业的采购工作高效进行。

有效的采购管理可以提高企业的竞争力，降低成本，提升供应链效率。

采购部岗位职责及制度
一、岗位职责
1.采购员
–负责根据公司采购计划，进行供应商的选择和评估，完成对采购产品或服务的采购工作；
–跟踪供应商的交付情况，确保采购计划按时完成；
–参与谈判，主导价格和合同条件的商务谈判；
–协调内外部部门间的沟通，推进采购流程的顺利进行。

2.采购经理
–负责制定和执行公司的采购策略，确保采购成本和质量的平衡；
–管理采购团队，指导和协调团队成员的工作，提高团队的绩效和效率；
–持续优化采购流程，降低采购成本，提升采购效率；
–跟踪市场价格走势，制定灵活的采购计划，应对市场波动。

二、制度规定
1.采购流程
–采购部门根据公司实际需求，编制采购计划，并对采购产品或服务进行需求评估；
–采购员选择适合的供应商，进行商务谈判，并签订合同；
–供应商交付产品或服务后，需及时验收，并进行入库管理；
–采购部门与财务部门对账，进行付款结算。

2.供应商管理
–采购部门定期对供应商进行评估和考核，建立供应商档案；
–与供应商建立长期合作关系，共同发展，实现互利共赢；
–对供应商的产品质量、交货周期、售后服务等进行监管和评估，确保供应商能够满足公司需求。

3.风险管理
–采购部门对市场价格波动、原材料供应短缺等风险因素进行全面评估和规避；
–针对潜在风险制定相应的预案和对策；
–随时跟踪市场变化，及时调整采购计划，降低风险。

结语
采购部门作为公司的重要支撑部门，承担着采购工作的重要任务。

只有加强内部管理，不断改进采购流程，优化供应商管理，有效规避风险，才能更好地发挥采购部门的作用，促进公司的稳健发展。

会议内容:1、报销手续及各部门需知会事项(各部门)2、仓管需协作财务部相关事项（仓管、采购部、业务部、出纳、会计、人事部、总经理）3、采购部需协作财务部相关事项(采购部、业务部、出纳、会计、人事部、总经理）4、业务部需协作财务部相关事项(业务部、出纳、会计、人事部、总经理)5、出纳职责(出纳、会计、人事部、总经理)6、会计职责（出纳、会计、人事部、总经理)报销手续及其他相关事项第一报销程序一、费用报销或申请货款,先填支出证明单，按以下手续的次序进行办理,出纳方可支付或汇出相关款项。

1、经手人制单2、部门主管审核签名3、会计审核签名4、经手人把单据上交总经理审批签名5、经手人把已办好手续的单据到出纳处领款，并签名6、出纳签名第二报销规定1、收据和发票分开粘贴支出证明单背面,没发票和收据，也需填制支出证明单.2、银行和现金材料单据是收据：把供应商的送货单、收据交给仓管填制收料单附在支出证明单背面方可报销.3、银行和现金材料单据是发票:把供应商的送货单交给仓管填收料单附在支出证明单背面方可报销，发票另交给出纳。

4、银行付材料单据如是发票（此发票是走帐）：把供应商的真实业务送货单交仓管填制收料单附在支出证明单背面方可报销。

不是真实业务的送货单和发票另外交给出纳。

6、单据填写要求:①发票抬头需一定把我公司的名写齐全，单据内容一定要清晰，大小写金额不允许涂改,日期、纳税编码、金额、数量、摘要内容一定要写详细（像电脑,不能只写电脑，一定列明型号）.支出证明单上也需要这样列明。

②电脑版的发票：收款人和复核一定要是机打印出来(拒收用私章盖），相同类型的费用单或材料单，可以各自写在同一张支出证明，费用单和材料单不能同写一支出证明单。

7、当票据（发票或收据）没及时收回：先填借支单，然后票据收回后，把此票据办好手续交移出纳，出纳退借支单给借支人.8、借支单：任何人借款都必须填写借款单,由部门经理签名审批，传总经理审批签名后方可支付，员工出差回来3天内,据实填写支付证明单；若总经理无法即时签名批准，出纳通过电话取得总经理口头批准，经手人填写借支单并签名,才可借款，事后出纳要及时把借支单补回总经理签名。

设计协调、采购协调、施工协调的总体接口关联与协调概述本文档旨在介绍设计协调、采购协调和施工协调之间的总体接口关联与协调。

通过清晰的界定各个环节的职责和关系，可以提高项目的执行效率，确保协调工作的顺利进行。

设计协调设计协调是指在项目的设计阶段，协调各个专业设计部门之间的工作。

在设计协调中，需要有一个专门的设计协调人员，负责收集和整合各个专业设计部门的设计成果，解决设计上的冲突和问题。

设计协调人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各个专业设计师进行沟通和协作。

采购协调采购协调是指在项目的采购阶段，协调各个供应商之间的工作。

在采购协调中，需要有一个专门的采购协调人员，负责与供应商进行沟通和协商，确保按时供货，并解决采购过程中的问题。

采购协调人员需要具备具备良好的谈判技巧和供应链管理经验，能够有效地协调各方的利益，以实现最佳的采购结果。

施工协调施工协调是指在项目的实施阶段，协调各个施工单位之间的工作。

在施工协调中，需要有一个专门的施工协调人员，负责协调各个施工单位的进度和工作内容，解决施工现场上的问题和纠纷。

施工协调人员需要具备扎实的施工管理经验，能够有效地组织和协调各方的施工工作，以确保项目按计划进行。

接口关联与协调设计协调、采购协调和施工协调之间存在紧密的接口关系，需要进行有效的关联与协调。

设计协调人员应及时将设计成果传递给采购协调人员，以便采购工作的开展。

采购协调人员则应与设计协调人员保持密切的沟通，确保采购过程中的设计要求得到满足。

施工协调人员则需要与设计协调人员和采购协调人员保持紧密的联系，及时了解设计和采购的进展情况，以便协调施工工作。

总结设计协调、采购协调和施工协调是项目执行中的重要环节，它们之间的接口关联与协调关系紧密。

通过明确各个环节的职责和关系，可以提高项目的执行效率，确保协调工作的顺利进行。

同时，设计协调人员、采购协调人员和施工协调人员都需要具备相应的专业知识和技能，以胜任自己的工作并促进项目的成功实施。

采购面试出现的一些问题及答复面试的时候总是会有问题，如何回答才能令面试官满意呢？今天收集了一些采购方面的常见总是及一些答复，这些方法只能作为一种参考，而不是照本宣科。

1、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。

B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。

C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。

采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。

2、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。

3、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。

采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。

4、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？答：<1>开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系<2>询价，比价，议价，且适时，适量，适质。

适价购进公司所需材料<3>供应商日常评鉴及考核管理<4>依据用料需求发出订单及交期跟催<5>与供应商协商如何处理来料异常<6>配合采购经理达成部门目标<7>提供快速准确的报价给客户<8>提供最新的市场行情并参与采购决策<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本或:<1>以最快速度处理品质异常<2>每日订货追踪日报表之制定<3>跟催当日及明后两日物料状况<4>依据SQ下达PO单<5>新供应商开发及新机种物料的询价，议价，比价12、如何判定供应商报价的真实？<1>通过多家比价<2>通过成本分<3>通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定5、供应商请吃喝时怎么处理？答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。

供应部门岗位职责供应部门是一个企业中至关重要的部门，负责统筹和管理物资供应和采购工作，确保企业生产经营的正常进行。

本文将详细介绍供应部门的岗位职责，以及他们在企业中的重要性。

一、采购员采购员是供应部门中的核心人员之一，主要负责物资的采购工作。

他们需要根据企业的需求制定采购计划，寻找合适的供应商，并与供应商进行谈判和合作。

采购员需要掌握市场行情，了解物资的质量和价格，确保采购的物资符合企业的要求，并以最优的价格购买。

同时，采购员还需要与其他部门进行沟通协调，确保物资的及时供应。

二、供应链经理供应链经理是供应部门的重要岗位之一，负责整个供应链的管理和协调工作。

他们需要与供应商保持良好的合作关系，确保物资的及时供应和质量的可靠性。

供应链经理还需要对供应链进行优化，提高供应链的效率和降低成本。

他们还需要协调内外部资源，解决供应链中的问题，并制定相应的应急预案，以应对突发情况。

三、仓储管理员仓储管理员负责企业的仓储管理工作，包括物资的收发、储存和配送等。

他们需要仔细核对物资的入库和出库，确保数量和质量的准确性。

仓储管理员还需要合理安排物资的存放位置，确保仓库的整洁有序。

在物资配送方面，他们需要根据不同的需求和要求，及时将物资送达到指定的地点。

四、供应商评估员供应商评估员负责对供应商进行评估和监督，确保供应商的质量和信誉达到企业的要求。

他们需要建立评估体系，对供应商的产品质量、交货时间、售后服务等进行全面评估，并向供应商提供改进和提升的建议。

供应商评估员还需要定期进行供应商的监督和考核，并与供应商进行沟通和协商，解决问题和改进合作关系。

五、市场调研员市场调研员负责对市场行情和竞争对手进行调研和分析，为企业的供应部门提供决策依据。

他们需要通过各种途径搜集市场信息，了解物资的供需情况和价格趋势，为采购和供应链的决策提供参考。

市场调研员还需要对竞争对手进行分析，了解他们的供应链模式和策略，以进一步提升供应部门的竞争力。

采购部门的协调管理 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】采购部门是工厂生产材料供应的关键部门，采购员的内外协调关系归纳有以下几种：一.与计划部门的协调关系为了确保原料供应的稳定性，采购部门和计划部门需要经常交换资讯。

计划部门应尽早将生产计划与物料需求计划通知采购部门，使采购部门有充裕的时间寻求货源，并与供应商议价。

而采购部门亦必须将物料购运所需要时间、采购周期及订购后可能发生的变化通知计划部门。

若生产计划或采购计划中的数量、时间有任何的改变，彼此均应迅速通知对方，以便及时调整与配合，有利于生产计划与出货的变更。

二.与管理部门的协调关系为了能使采购功能有效发挥，公司各管理部门应重视采购部门的横向联系，并应注意采购人员的专业训练及制定采购人员的行为规范等事宜。

三.与销售部门的协调关系销售部门应提供正确的销售预测及销售目标等资料给采购部门，以期采购计划的有效执行。

销售部门制订产品价格时，必须事先预估制造成本，尤其是材料成本。

在预估材料成本方面，采购部门应积极协助。

销售部门在与客户谈判时，必须考虑采购物料的时间，避免造成无法如期交货的问题。

采购部门应将从供应商处所获得的有关竞争同行的用料需求资讯及其产品的销售数量、品质、价格等资讯提供给销售部门，以协助做好竞争策略的制定工作。

为了互惠起见，公司在政策上，可要求供应商购买本公司的产品，在此项政策的执行方面，销售部门与采购部门应密切配合办理。

四.与品管部门的协调关系采购人员必须熟悉原料品质的标准与材料特性，以便从供应商处购买到适合的物料。

采购人员由于直接与供应商接触，能协助品管部门建立供应商所能配合的一套检验标准。

而品管部门亦应将检验结果告知采购人员，以便考核供应商及供应商做品质的改善。

五.与制造部门的协调关系采购部门为制造部门提供物料，二者关系密切，但是二者却有不同的立场。

通常，制造部门希望物料能快速供应，以免发生断料停工事情；而采购部门则希望能有充分时间进行议价，以期降低成本。