领导风格测试

领导风格—评估你的领导风格1.你的一位新员工已经接受了岗前知识培训，他很想把事情做好，但由于工作方法和经验比较少，很长一段时间没有业绩表现，他觉得自己很难适应实际工作。

A.指导下属按标准步骤完成工作。

B.提出工作要求，也听听下属的建议。

C.询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。

D.尽量不干扰他。

2.你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，工作表现也很积极，只是最近接手的几个项目都明显出现了拖期现象。

A.友善地加强互助，但继续留心他们的表现。

B.尽量不做什么。

C.尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。

D.强调工作完成的重要性及期限。

3.你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足。

过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下多数问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。

A.加入进来和他们一同解决问题。

B.让他们自行处理。

C.尽量纠正他们。

D.鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。

4.你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。

A.让他们来共同参与变革，并适当提供意见。

B.宣布变革并严密地予以监督。

C.让他们自行变革，将结果向你汇报。

D.听取他们的意见，但决定权在于你。

5.你刚接任一个工作效率一般的团队，由于前任主管经营的生产力较低，显然整个团队已经失去了信心，他们对你的到来充满了信任和期待。

A.让他们来决定自己的工作方向与内容。

B.听取他们的意见，仍关注其工作是否达成目标。

C.重新设定目标，指导并监督他们完成任务。

D.让他们自己设定目标，并予以支持。

6.几个月来你的下属表现一直处于低谷，虽然他们对新的任务都有信心，但还是各自为战，你想带领团队尽快渡过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。

A.尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。

B.强调按时完成工作的重要性。

C.尽量不去干扰他们。

D.听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标。

你是什么类型的领导者趣味心理学测试揭示领导风格在工作场所，不同的人有着不同的领导风格和习惯。

有些人偏向于控制和指导，而其他人则更倾向于赋权和激励。

你或许一直想知道自己是什么类型的领导者，以此来更好地发挥自己的优势和处理人际关系。

通过趣味心理学测试，我们可以揭示你的领导风格。

测试一：选择你认为最适合描述自己的形容词/词组。

1. 坚定果断2. 鼓舞人心3. 循规蹈矩4. 开放包容5. 组织严谨6. 创造性思维测试二：选择你认为在领导团队时最关注的一个方面。

1. 达成目标和成果2. 团队合作和协调3. 个人成长和发展4. 创新和变革5. 组织结构和规范6. 激发创造力和新思维测试三：选择你更倾向于采取的领导风格。

1. 交互式领导 - 和团队成员密切合作，共同制定决策和解决问题。

2. 激励式领导- 通过激励、奖励、赋能和关怀激发团队成员的潜力。

3. 指导式领导 - 通过明确指导、监督和控制达成团队目标。

4. 赋能式领导 - 给予团队成员自主权和决策权限，鼓励他们发挥创造力和自我管理能力。

5. 变革式领导- 鼓励和推动团队成员跨出舒适区，追求创新和变革。

6. 完美主义式领导 - 追求卓越和完美，对团队有着严格的要求。

测试结果分析：如果你选择了大部分1、4和6，那么你更倾向于是一个激励式领导者。

你注重激发团队成员的潜力，通过鼓励、奖励和关怀来推动团队达到目标。

如果你选择了大部分2和3，那么你更倾向于是一个交互式领导者。

你善于与团队成员合作，共同制定决策，并关注团队的合作和协调。

如果你选择了大部分5，那么你更倾向于是一个指导式领导者。

你注重组织结构和规范，通过明确的指导和控制来推动团队达到目标。

如果你选择了大部分6和4，那么你更倾向于是一个变革式领导者。

你鼓励团队成员跨出舒适区，追求创新和变革，对挑战和新思维有着较高的包容性。

如果你选择了大部分2和5，那么你更倾向于是一个完美主义式领导者。

你追求卓越和完美，对团队有着严格的要求，注重组织和规范。

领导风格问卷
请完成这份问卷，然后封入给你的信封中，交给人力资源部。

请如实回答！
一、评价领导部分：
想一想你的上司，评估下列行为在多大程度上符合他的特征：
1 = 完全不符合，表现出这种行为的时间不超过10%
2 = 不符合，表现出这种行为的时间约为30%
3 = 不十分符合，表现出这种行为的时间约为50%
4 = 部分符合，表现出这种行为的时间约为70%
5 = 符合，表现出这种行为的时间约为90%
6 = 完全符合，100%表现出这种行为
请在每项行为的后面勾出你的评分。

二、自我评价部分：(注：如果你没有团队成员，则根据你如何与同事交往来回答问题。

)
想想你作为一名管理者，评估下面的行为在多大程度上符合你的特征。

1 = 完全不符合，表现出这种行为的时间不超过10%
2 = 不符合，表现出这种行为的时间约为30%
3 = 不十分符合，表现出这种行为的时间约为50%
4 = 部分符合，表现出这种行为的时间约为70%
5 = 符合，表现出这种行为的时间约为90%
6 = 完全符合，100%表现出这种行为
请在每项行为的后面勾出你的评分。

个人领导力风格测试测试方法：每题有四个选项；按照最接近自己实际情况的原则，对每个选项赋4-1相应的分值。

例如：题1、你最佳答案是选项3，那么你给它赋4分，标在选项3后面；其次答案是选项2，那么你赋3分，标在选项2后面；相应的方法对其他答案进行打分，每项分数不能重复。

最后把分数抄写在表格内，算出小计，并把小计分数标在坐标轴中连成曲线，其中1-10题小计用实线，11-20题用虚线。

1.我通常喜欢和这样性格的人谈话：1) 聪明、有效率的2) 令人愉快、节奏快的人3) 友好的、真诚的4) 知识丰富、逻辑性强2. 最能唤起我的动力的因素是:1) 挑战、权力2) 赢得声望、奖品3) 安全、快乐的家庭生活4) 完美、专注个人的目标3. 我通常采用这种方式试图说服别人:1) 强制、直接2) 激情、说服力3) 诚实，对他人的需求很敏感4) 逻辑性、事实4. 在我同意执行或行动之前，我所考虑的是:1) 所投入的时间，金钱，精力和我个人利益回报的多少2) 我做的事情是否是新的，令人激动的项目3) 是否会涉及一些不可预知的风险，从而影响我现在的职位4) 是否有足够的资料和数据，提高成功的可能性5. 当人们第一次见到我的时候，可能会认为我：1) 雄心勃勃、直接2) 冲动、健谈3) 谦虚、保守4) 谨慎、有所保留6. 在做一个重要的决定的时候，我会:1) 确保采用自己的方式进行，哪怕可能会有很大的风险2) 快速行动，相信我的直觉和本能3) 行动较慢但能坚持，尽可能争取他人的支持4) 力求稳妥，尽可能多收集资料7. 当给人指导的时候，我会:1) 直接进入要点，但有时太简单，或不耐心导致信息传达不完整2) 采用大量的身体语言并做最大的努力让其他人参与3) 准备充分、耐心、善解人意，但有时不清楚哪些信息是最重要的，哪些可以忽略4) 准确、有条理，但有时因为过多的纠缠细节使事物更复杂8. 我知道我做了一项很好的工作，当:1) 最终结果显示这样的时候2）我收到来自老板或同事的表扬，或积极的反馈3) 我工作的努力得到别人的注意和认可4) 我被赋予更多的责任和更困难的任务9. 有时，人们告诉我，我不应总是：1) 过分要求2) 以自己的方式行事3) 对任何事情报以怀疑4) 遵循原则而太注意细节10. 总的来讲，我喜欢我的上司是这样的:1) 给我尽量可能多的自由和灵活性2) 给我尽可能多的激励3) 给我尽可能清晰，具体的工作指导4) 给我尽可能多的知识和信息11. 在工作上我最大的担心是：1) 不能完成目标2) 被拒绝或对自己没有足够的了解3) 突发性的事件令人感到没有安全感4) 做错事并受到批评12. 当我与这样的一些人谈话时，有时会令我失去耐心，并被激怒:1) 对方抓不住重点2) 让人觉得很无聊，没有意义3) 对方不聆听或不在意我所讲的4) 在解释所发生的原因时很肤浅，没有逻辑性13. 当他人对我的观点提出挑战时, 我1) 喜欢迎接挑战，投入争论, 并尽力赢得胜利2) 在争论中，激情四射，但相信我有能力说服他人，也容许自己被他人说服3) 感觉很不舒服，常会很快屈服以避免冲突4) 试图平静地证明我是正确的，他人是错误的14. 当我的工作任务太重的时候，我会:1) 通过告诉别人他们应该为我做什么，并尽可能地授权2) 尽可能授权，既然我有能力说服别人帮助我做事3) 尽量将自己的工作组织和计划一下，只是将工作授权给我真正相信的人4) 加倍地工作，尽量避免授权，因为很多重要的细节可能会被人们忽略15. 在如下哪种环境中，我感觉到压力很大：1) 我几乎无事可做，没有任何进步2) 我的工作微不足道，我及我的工作看起来对我老板、公司毫无重要性可言3) 我有很多工作要做，而且不得不完全改变工作计划4) 我有很多工作要做，并担心会影响我工作的质量16. 当我不同意他人时，我会:1) 挑战他人的观点并试图改变他的想法2) 推销自己的观点，通过运用自己的魅力、热情和激情来赢得别人的同意3) 仔细聆听他人的争论，但尽力避免争论或引起冲突4) 平静和有条理地和他人论述17. 如果其他人让你失望，我通常会:1) 直接表达我的气愤和失望2) 即使在内心中我感到很受伤害，通常不会表现出来，而是通过暗示来表达3) 避免冲突，但永远都不会忘记别人曾经不公平地对待我4) 我并不吃惊–我通常不相信别人会为我做什么18. 当一切都跟我过不去时，我试图:1) 坚持最主要的目标，先集中完成最基本、最重要的部分2) 尽量看到事情积极的一面，并始终保持乐观，相信问题会解决的3) 让事情“停顿”下来，并且会经常征求他人的意见：4) 拿纸，笔坐下来系统、有条理地分析哪里出了错，为什么19. 我会对自己非常失望，当我:1) 没有完成与我个人目标相关的任务时2) 错过一个新的、激动人心的机会，并发现为时已晚3) 给他人造成不好的影响或让他人失望4) 忽略了一些相关的事实，没有认真分析重要的信息20. 如果将我放在一个不得不进行选择的环境下，我会选择：1) 权力而不是赢得大众的欢迎2) 赢得大众的欢迎而不是权力3) 安全而不是挑战4) 注重隐私而不是曝光分数统计表151617181920小计你的独特的个人领导风格。