商品部经理岗位职责

商品采购经理职位职责商品采购经理是一个非常重要的职位，他们负责组织和管理公司的采购活动，确保公司能够获得高质量、合适价格的商品。

下面将详细介绍商品采购经理的职责。

一、市场调研与供应商选择商品采购经理需要进行市场调研，了解市场上的商品供应情况。

他们需要对供应商进行评估，选择合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系。

采购经理还需要考虑供应商的信誉度、供货能力以及质量管理体系等因素。

二、制定采购计划和预算商品采购经理负责制定公司的采购计划和预算。

他们需要根据公司的业务和需求，规划采购量和时间，确保及时供应，并且要控制采购费用在预算范围内。

三、供应链管理与物流协调商品采购经理需要与内外部的供应链进行有效沟通和协调，确保供应链畅通无阻。

他们需要与物流公司合作，协调运输和配送，确保货物按时到达，并保持库存的合理水平。

四、价格谈判与合同签订商品采购经理需要与供应商进行价格谈判，争取最优惠的采购价格。

他们需要熟悉市场行情，了解商品的定价和成本结构，以便在谈判中取得优势。

采购经理还需要与供应商签订供应合同，确保采购合法合规，并明确双方的权责。

五、质量控制与风险管理商品采购经理需要对采购的商品进行质量控制，确保货物符合公司的质量要求。

他们需要与供应商建立质量管理机制，监督供应商的生产和交付过程。

采购经理还需要评估供应商的风险，制定应对措施，确保供应链的稳定性。

六、团队管理与发展商品采购经理需要领导和管理采购团队，分配任务和资源，确保团队的协作和高效运作。

他们需要培养团队成员的专业能力，提供培训和发展机会，激励团队成员的创新和工作积极性。

七、采购数据分析与报告商品采购经理需要对采购数据进行分析，了解采购趋势和效益。

他们需要制作采购报告，向公司的管理层提供决策依据，为公司的发展和战略规划提供支持。

综上所述，商品采购经理的职责是多方面的，涉及到市场调研、供应商选择、采购计划制定、供应链管理、价格谈判、质量控制、团队管理等方面的工作。

商品部经理岗位职责
商品部经理是一个负责商品开发、采购、销售和管理的职位。

其主要职责包括：
1. 制定商品部的战略规划和发展方向，包括商品目标、市场定位和销售策略等，并确保与公司整体战略一致。

2. 负责商品部的组织架构和人员配置，制定部门工作目标，并为下属员工提供指导和支持。

3. 负责商品的市场调研和分析，了解消费者需求和竞争对手情况，为商品开发和销售提供有效的市场情报。

4. 负责商品的开发和选品工作，与供应商进行合作，确定供应商合作关系并进行产品谈判。

5. 监督商品的采购和供应链管理，确保商品的质量和交货准时。

6. 负责商品的销售和推广工作，制定销售计划和促销活动，提高销售额和市场份额。

7. 管理商品库存和销售情况，进行销售数据分析和库存预测，及时调整销售计划和补货策略。

8. 监督商品部的绩效和目标完成情况，制定绩效评估体系，激励团队成员实现个人和部门目标。

9. 与其他部门进行协作，共同推进公司整体目标的实现，如与市场部、采购部、仓储物流部等进行有效的沟通和协调。

10. 关注市场动态和消费者需求变化，及时调整商品策略和开发方向，以提高市场竞争力和公司利润。

以上是商品部经理的主要职责，具体岗位职责可能因公司规模、行业特点和组织架构而有所不同。

服装公司品牌经理职责商品部经理主要职责商品部库房主管主要职责品牌经理职责:职责范围1、以提升品牌形象为首要任务，以保持品牌的持续发展为前提，负责公司品牌战略、发展方向的制定，在报批后具体组织实施;2、根据公司发展需要对各专卖店员工、各加盟商进行培训，形成统一的品牌文化，传承公司优秀的文化理念，不断改进和培养员工的服务方法，让员工了解品牌文化，并激发他们的销售激情，促进销售业绩;3、负责公司项目企划工作的全面掌控。

包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作;4、根据公司拓展和运营需要，按照其提出的活动意图，完善活动策划方案，制作宣传计划和具体设计实施;5、随时关注市场，根据其它品牌推出的促销活动，及时提出调整专卖店活动的建议，创造理想销售业绩。

6、根据专卖店操作规范，对员工进行服务、销售、形象、店务管理等规范，根据对案列的分析，培训讲解，培养营销人员的应变反应能力;7、四季环境布展及各种节日活动的布展，根据新上货品，每周对店面货品进行调整，保持店内货品陈列新颖;现场货品调整，并让员工动手操作，并加以点评、修改，培养员工的动手能力; 8、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、督导检查形成统一的品牌形象。

商品部经理主要职责:1、负责公司货品样版采购、新品订单、库存整合、新品推荐、畅销品补充等相关工作。

严格控制公司库存合理比例，对库存超标负直接责任;2、根据公司年度整体经营计划，对本年度、季度产品进行各阶段工作计划做出具体方案;3、参与公司各阶段临时性货品补充，促销活动，特卖等相关的销售工作;4、根据公司的销售数据，产品上市的反馈信息，同类竞争品牌产品结构，公司库存等各项因素及时进行方案调整;5、做好当季产品各项信息的存档、备案工作，为下季货品的采购、销售做出基础;6、参与公司各季订货会选样，筹备，规划，执行，对参会期间加盟商有关商品方面的问题解答工作;7、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作的顺利开展; 8、对本部门货品调度员工作进行安排、分工并对其工作质量负直接责任。

百货经理岗位职责
百货经理是负责统筹和管理百货公司经营和销售活动的高级管
理人员，主要职责如下：
一、市场部分
1. 参与公司制定市场战略，为公司制定针对市场的营销计划。

2. 根据市场需求和公司情况，研究、分析市场动态和消费趋势，及时完成市场调查，为公司领导提供决策咨询。

3. 负责制定市场推广计划，组织实施促销活动，提高产品知名
度和销售额。

4. 负责维护和发展客户关系，策划客户回馈活动，提高客户满
意度和忠诚度。

5. 负责制定百货公司形象宣传计划、商品形象计划和品牌特色，提高消费者对品牌的认识和信任度。

二、商品管理部分
1. 管理百货企业的商品库存，根据市场需求和公司表现，优化
商品结构，提高库存周转率。

2. 根据市场销售情况和客户需求，确定商品采购计划，并协调
供货商关系，确保商品有足够的供应。

3. 组织实施供应商评估制度，评价供货商的服务质量和客户满
意度。

4. 管理各类商品实物的保管、陈列和销售，协调各部门投入商
品销售，提高商品陈列和销售质量以及顾客的购物体验。

三、团队管理部分
1. 负责人力资源管理，为百货公司招募、培训、管理和考核团队成员。

2. 指导、协调、监督各部门之间的协作和沟通，确保公司各部门协调运转。

3. 审查和解决各部门间的管理问题，提高团队合作意识和执行力，确保公司在市场中取得长足的发展。

以上是百货经理的主要职责，他们需要全面掌握市场行情，有完整的管理知识。

同时，作为团队领导，还需要具备很强的沟通技能和领导能力，将企业的发展方向传递到每位团队成员，并对他们的工作做出正确的指导和领导。

百货经理岗位职责百货经理岗位职责1岗位职责:一、指标管理、业绩管理1、负责本部门年度经营指标的组织实施、关键业务指标的达成。

2、负责督促本部门各组别年度、月度销售及毛利达成,完成销售任务。

3、负责按公司年度促销方案、快讯档期组织部门的促销活动,提高销售业绩。

二、商品管理、营运管理1、负责本部门各组的订货审批工作,合理控制部门商品库存。

2、负责监督各组盘点工作的落实,严格执行盘点流程,保证盘点各项工作有序进行和盘点结果真实有效。

3、负责促销活动、促销品项的建议,并对本部门促销活动及促销陈列执行情况进行跟踪。

4、负责本部门商品的现场管理、损耗管理,做好食品安全工作。

三、人员管理1、负责本部门人员的培训、考核及日常管理工作。

2、负责本部门人员的排班审批和考勤监督工作。

3、负责本部门干部的培养工作。

任职要求:1、28-40周岁,专科以上学历,专业不限;市场营销、连锁经营或其他经济、工商管理相关专业优先;2、4-5年连锁零售行业、连锁服务业、快速消费品行业门店一线管理岗位工作经验,具有零售超市行业、大卖场营运管理经验者优先;3、有日化清洁、家纺、纸品等各种百货的销售和市场零售的经验。

4、优秀的团队建设、管理、激励、培训能力;5、吃苦耐劳,踏实肯干,学习能力强,有良好的沟通、协调和抗压能力。

6、有团队精神,性格开朗热情,良好的职业道德和人品;7、能够熟练使用各类办公软件;综合素质优秀。

百货经理岗位职责2职责描述:1、根据公司发展经营战略,负责百货商场招商、营运、营销等管理工作;2、制定商场各项工作计划并组织实施,维护商场的正常经营秩序;3、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标,并组织完成,对商场的经济效益负责。

任职要求:1、年龄40-45岁,具有5年以上大型百货、购物中心同岗位高层管理经验;2、对招商、营运、客服、营销工作有实战经验,有商业敏感性,有较强的经营管理能力;3、对百货零售的发展趋势、模式等具有研究,具备敏锐市场洞察力、决策判断能力、开拓意识、统筹协调能力;4、具备较强的领导能力、计划组织能力、创新能力、人才培养能力;5、具备优秀的职业素养和职业操守,爱岗敬业,积极进取,成熟稳健。

商品规划经理岗位职责商品规划经理是一家公司或组织中制定商品计划和推广策略的负责人，负责掌握市场趋势和消费者需求，制定合适的商品计划，以确保销售和盈利。

以下是商品规划经理的岗位职责：1. 了解市场趋势和消费者需求：商品规划经理需要与市场部门密切合作，收集和分析市场信息，了解消费者需求和行业趋势。

根据市场研究的结果，规划商品的设计、价格、包装和销售策略。

2. 制定商品计划：商品规划经理要负责商品的整个生命周期，包括产品规划、开发、生产、销售等各个环节。

制定商品计划时需要考虑到市场竞争、产品定位、生产能力等因素。

3. 分析销售数据：商品规划经理需要分析销售数据，了解市场反馈，调整商品的推广策略和销售策略。

同时还要及时调整库存和生产计划，以确保商品销售顺畅。

4. 指导产品开发：商品规划经理需要与产品开发团队紧密合作，确保产品的设计符合需求，并且能够满足市场需求。

对产品开发的进度和质量进行监督，确保项目按计划完成。

5. 制定销售策略：商品规划经理需要制定销售策略，包括促销活动、渠道策略、品牌推广、定价策略等。

同时还需要与销售团队合作，确保销售目标的实现。

6. 维护合作关系：商品规划经理需要维护与供应商和客户之间的合作关系，确保生产供应链的稳定和销售渠道的畅通。

7. 提高利润率：商品规划经理需要提高商店的利润率，通过制定合理的商品计划和销售策略来提高销售额和利润。

总的来说，商品规划经理是一项很重要的工作，负责制定商品计划和推广策略，同时需要与各个部门紧密合作，确保产品的开发、生产和销售的顺畅，以获得最大的利润。

超市部门经理的职责每天：1、召开例会，传达各种信息;召开例会，传达各种信息;检查员工仪容仪表;2、检查员工仪容仪表;检查员工出勤及各时段离、到岗情况;3、检查员工出勤及各时段离、到岗情况;检查员工的岗位纪律，工作状态，4、检查员工的岗位纪律，工作状态，服务规处理员工违纪现象;范，处理员工违纪现象;5、根据现场情况调整员工作息时间和工作内容;查询每日工作效果，督促员工工作进展;6、查询每日工作效果，督促员工工作进展;协助员工与其他部门协调;7、协助员工与其他部门协调;每周1、编制班次表;定期与员工沟通;2、定期与员工沟通;定期与其他部门沟通;3、定期与其他部门沟通;主持部门周工作总结会会议;4、主持部门周工作总结会会议;每月：1、制定、实施员工培训计划;制定、实施员工培训计划;2、评估各级员工工作表现;呈报考勤;3、呈报考勤;主持召开月工作总结会;4、主持召开月工作总结会。

超市部门经理的职责（二）每天：1、指导员工按时完成开业准备;指导员工按时完成开业准备;2、指导员工实施团购推广计划;指导员工实施团购推广计划;3、指导、协助员工接待团购客户或顾客投诉;指导、协助员工接待团购客户或顾客投诉;5、监听广播效果;监听广播效果;6、指导、监督员工按规定发放赠品、进行礼品包装;指导、监督员工按规定发放赠品、进行礼品包装;7、提示存包处妥善处理顾客遗忘的包裹;提示存包处妥善处理顾客遗忘的包裹;8、指导员工按规定放款、放卡、换票、日结;指导员工按规定放款、放卡、换票、日结;超市部门经理的职责（三）资产管理每天：1、监督、指导POS系统、广播系统的开启、运行、关闭;2、监督、指导本部设备设施的卫生清理;3、监督、指导赠品、包装物料的存放、保管;每月：1、制定包装物料的购买计划;2、配合综合部盘点本部资产;3、领取办公耗材;人员管理每天：1、召开例会，传达各种信息;2、检查员工仪容仪表;3、检查员工出勤及各时段离、到岗情况;4、检查员工的岗位纪律，工作状态，服务规范，处理员工违纪现象;5、根据现场情况调整员工作息时间和工作内容;6、查询每日工作效果，督促员工工作进展;7、协助员工与其他部门协调。

商品部经理岗位主要职责：直系下属：主管1.（直营店、加盟店）的销售业绩为前提，围绕对市场终端店铺的运营及产品网店店铺陈列技巧，产品搭配技巧、2. 新品上市计划与执行、店铺维护、市场分析。

3.完善运营体制和考核制度，以加强人员的服务意识，提高工作热忱。

4.加强品牌形象店及各个终端店铺新产品上市的及执行力度。

5.监督并核实每日上报每个店铺销售报表及各项报表的准确性6.对每日销售情况进行分析并总结，根据其情况改进和完善相关措施。

7.融入市场，了解市场，巩固市场忠诚度，建立畅通的信息反馈渠道。

8.负责产品美化、上传、库存维护。

9. 责对产品进行直观、感性、富有吸引力的拍摄（设计风格、搭配等等）。

10. 具有时尚的摄影理念。

3．熟悉静物摆设技巧，编辑精修图片。

11、接收生产部新品拍照样的核对；--细节图拍摄时间的安排与文案的编写。

12、细节图修饰，抠图，实物较色。

描述模板确认使用。

13、模特图的归类编号，确认是否修片，服装实物较色；确保服装图片与实物的零色差。

14、主图的选择制作（要求比较严格，要花时间仔细选择最为OK的）；并依各平台需求制作不同尺寸的主图。

15、天猫，淘宝C店，QQ商城，京东商城，当当网，1号店，亚马逊。

各销售平台不一样详情尺寸不一致；切片要求也不一致；根据各需求制作不同尺寸规格。

16、发布；各平台后台编辑各有不同，操作较繁琐。

17、对发布的审查核对；商品详情维护。

18、依个店的需求对详情的部分调动；如：京东要求详情产品信息与尺码表放前面19、其它。

管理能力：合理安排部门工作，主持部门会议，制定部门绩效考核制度，及部门管理制度，积极配合公司管理制度，部门人员文化培训。