联动旅游模式——以武夷山为例

会展旅游课程作业姓名：陈亚学号： 20121002899 班级：土管一班班序号： 175121二〇一五年 6 月目录会展旅游联动模式——以福建武夷山为例 (3)1、武夷山市旅游模式分析 (3)2、武夷山会展旅游存在的问题分析 (3)2.1基础设施健全但不够完善 (3)2.2 会展公司有数量, 质量堪忧 (4)2.3会展旅游缺乏专业管理机构 (4)2.4缺乏专业的会展人才 (4)3.联动模式的选择 (4)4.武夷山开展会展旅游的条件 (5)4.1自然条件资源 (5)4.2政策优势 (5)5.武夷山会展旅游实施策略建议 (6)5.1积极开拓多形式的会展旅游市场,形成品牌项目 (6)5.2加强以政府主导,企业动作的会展旅游开发模式 (6)5.3创新会展旅游的经营模式 (6)5.4加强会展专业人才的培养 (6)会展旅游联动模式——以福建武夷山为例根据会展旅游发展的条件分析,会展旅游活动应该主要集中在大中城市,但随着市场发展的多样化,会展旅游在中小旅游城市也得到快速发展。

中小旅游城市主要是指城市规模不大,经济属于中等水平,旅游经济为主要产业的市、县级旅游城市,这类城市是我国旅游产业发展重要力量,像安徽黄山市、福建省武夷山市、湖南张家界市、山东泰安市等知名旅游城市。

中小旅游城市以其资源优势、市场优势,依托完善的旅游业服务体系,纷纷开拓会展旅游市场,取得了一定成功。

本文将以武夷山为例，对中小城市的会展旅游联动模式进行探讨。

1、武夷山市旅游模式分析武夷山市过去以传统的观光旅游市场为主；观光游客中以旅行社组织的小团队为主。

但这两年,借鉴会展旅游的发展经验,会展旅游开始热起来。

目前武夷山已成立了6家会展旅游公司,20多家旅行社和酒店从事会展旅游业务。

在2004年,武夷山接待会议达到2200多个,会议游客所占比例由去年的18%提高到29%,会展旅游成为武夷山旅游企业利润新的增长点。

2004年成功举行了彭祖文化旅游节、5.16武夷山旅游投资洽谈会、第七届海峡旅游产品交易会、2005年上半年开展茶文化、七夕民俗文化节,取得了不错成绩。

但在发展过程中,同样存在着许多问题,应该引起我们的关注。

2、武夷山会展旅游存在的问题分析2.1基础设施健全但不够完善武夷山现拥有一类国际旅行社 4 家和三星级以上酒店、宾馆 19 家,中、高档床位 5000余张,商务会议室近百个,多功能会议室50多个,并提供商务出租, 电脑, 导游用车等多项配套会议旅游服务。

武夷山已基本具备开展会展旅游的接待能力, 但作为一个山区县级市配套设施还跟不上。

高档商务宾馆、娱乐场所缺乏, 目前还没有五星级酒店, 四星级标准饭店 5 家, 二、三星标准的普通宾馆为主。

以场馆为代表的硬件不足,是制约会展旅游的最大障碍。

目前武夷山还没有大型的专业展览馆,只有一座可容纳 2000多人的市体育馆,一座容纳观众 800 多人的文化演出馆。

宾馆大多是小型会议室, 容量小, 300 人以下的大型会议室只有 2 家,200- 300人之间有 4 家,100- 200 人之间的十家,而且展览、会议室设施功能较简单,综合性较差,不具备召开大型国际会议的能力。

武夷山机场是全国一类航空口岸, 现己开通北京、香港等 26 条航线, 并已具备开通国际航线条件; 己开通武夷山至福州、厦门、泉州、上海、南京、合肥等旅游专列; 公路交通网四通八达, 从武夷山发出的出境班车就有近百辆次。

全市还有数百辆旅游专线车、出租车穿梭市区、景区、度假区之间。

武夷山现己形成航空、铁路、陆路的立体交通网络, 但航班线路偏少, 火车列次少, 公路交通跟不上, 还是满足不了会展的要求。

2.2 会展公司数量, 质量堪忧目前武夷山已成立 9 家会展旅游公司, 20 多家旅行社和酒店从事会展旅游业务。

这些公司由三种方式组建: 一是在旅行社或酒店中成立一个部门从事会展旅游业务；二是旅行社或酒店的市场营销部增加一块会展旅游业务；三是几家旅行社或酒店出资成立新的会展旅游股份公司, 业务共同配合操作, 经济上独立核算。

除第三种像一个专业会展公司外, 第一和第二种仅是旅行社和酒店的业务拓展, 专业性差。

但高度专业化的公司少, 高素质的专业人才更少。

调查研究发现目前武夷山的会展旅游公司规模较小, 业务量不大, 专业会展工作人员少, 实际情况不容乐观。

一个公司主要从事会展业务的只有两、三个人, 且都不具备会展职业资格, 基本上都是从其它行业, 主要是旅游行业转过来, 所学专业基本是市场营销专业。

2.3会展旅游缺乏专业管理机构行业管理机构不健全,缺乏有效的宏观调控和行业自律是目前我国整个会展市场重要的缺陷,对中小旅游城市更是明显。

目前武夷山还没有设立专门的会展旅游管理结构,行业之间还缺乏有机的协调机制。

往往会造成一方面会展旅游公司本身竞争无序,会展旅游项目重叠,名目杂多,规模小、秩序乱、效益差。

另一方面也造成会展公司与交通部门、银行部门、旅游部门等相关行业的冲突或不配合。

2.4缺乏专业的会展人才武夷山目前从事会展方面的人才较缺乏。

会展旅游作为一个专业的活动,应该有专业的公司和高素质的专业人才操作,但实际情况不容乐观,高度专业化的公司少,高素质的专业人才更少。

在对武夷山会展旅游调查中发现,会展旅游公司有这样的几种方式组建:一是在旅行社或酒店中成立一个部门从事会展旅游业务;二是旅行社或酒店的市场营销部增加一块会展旅游业务;三是几家旅行社或酒店出资成立新的会展旅游股份公司,业务共同配合操作,经济上独立核算。

以上看出,除第三种像一个专业会展公司外,第一和第二种仅是旅行社和酒店的业务拓展,专业性差。

在对从事会展旅游的人员调查中发现,一个公司主要从事会展业务的只有两、三个人,都不具备会展职业资格,基本上都是从其它行业,主要是旅游行业转过来,所学专业基本是市场营销专业。

3.联动模式的选择国际上的联动发展模式一般有两种类，即旅游先导型模式和会展带动型模式。

旅游先导型模式采用的地区一般是旅游胜地，拥有丰富的自然或人文旅游资源，其本身具备可以吸引游客的基础)因为旅游业的发展，进而具备了一系列旅游基础设施，从而为会展服务提供帮助)多数的旅游城市发展会展是从这个角度出发的)会展带动型模式采用的地区一般是旅游资源不是很发达，由于政策的倾向或知名展会的落户，使得本地成为了旅游热点，因展而名，如海南的博鳌等)针对武夷山的情况，相较于旅游业的发展来看，武夷山会展业的发展处于滞后阶段，是以武夷山可以采用旅游先导型模式进行发展。

4.武夷山开展会展旅游的条件4.1自然条件资源从自然资源来看，武夷山素有“奇秀甲于东南”之称，景区内有三三水、六六峰、七十二洞、九十九岩及一百零八个景点，是山与水的完美融合。

武夷山自然保护区内，动植物资源丰富，号称“世界生物之窗”，兼之武夷山常年平均气温在 17－18 摄氏度左右，空气异常清新，堪称游览胜地。

近年来，由于生态旅游、乡村旅游的兴起，武夷山原真的山水资源、浓厚的负氧离子成为游客追逐的目标。

从其人文景观来看，武夷山有“千载儒释道，万古山水茶”的美誉，儒释道三家在武夷山得到了较好的和合。

朱子理学的追根溯源、佛家的第十六洞天、道教白玉蟾的隐居之地，加以历经数千年的架壑船棺，零星棋布的摩崖石刻，悠久的岩茶文化，打造了武夷山独特的文化魅力。

此外，武夷山的民俗文化也非常丰富，如龙舞、花灯、喊山、柴头会、蜡烛会等，保留了在都市中早已罕见的古朴风情。

4.2政策优势会展业作为带动经济发展的朝阳产业之一，以其 1：9 的带动率吸引着社会各界的目光，全国很多省市都将会展作为新的经济增长点加以付出，福建省也不例外。

2006 年 5 月，《2006－2015 年福建省会展业发展规划》出台，体现了福建省对会展业开发提上了日程。

2007 年，南平市政府在政府工作报告中对其开局之年的工作作了安排：“加快武夷庄园、武夷论坛国际会议中心、红袍五星级酒店等一批高档旅游度假设施建设；推进世遗展示中心、中国禅文化中心项目建设；深度开发高尔夫旅游、会议会展旅游等产品，推动旅游产品升级换代。

2009 年 5 月，国务院《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》提出：“充分发挥海峡西岸经济区的自然和文化资源优势，增强武夷山、闽西南土楼、鼓浪屿等景区对两岸游客的吸引力”，“重点保护发展闽南文化、客家文化、妈祖文化、红土地文化、船政文化、畲族文化、朱子文化等特色文化”、“大力发展文化创意产业”，“积极发展面向台湾及海外的会展业”。

该意见一方面强调了旅游的重要性，另一方面提出要开展文化产业和会展业.同年 8 月，武夷山出台《关于推动武夷山会展业发展的若干意见》，把会展业作为重点产业，计划从 2010 年起，预算安排 500 万元作为会展业发展专项资金，扶持和奖励会展业发展。

其后，福建省贸促会制订了《福建省文化会展业 2010－2012 年发展规划》，指出在自然与人文资源丰富的地区，将旅游资源与会展业很好的结合起来，其中就将武夷山作为重要规划地之一。

以上种种，都为武夷山会展旅游的发展提供了良好的平台，在政府的宏观调控下，武夷山以旅游带动会展发展的联动模式成为必然。

5.武夷山会展旅游实施策略建议5.1积极开拓多形式的会展旅游市场,形成品牌项目中小旅游城市不能仅依靠会议发展会展旅游市场,要拓宽思路,结合当地的资源特色,努力培育多形式的会展旅游项目,重点发展一至两个项目,形成具有地方特色,在国内及国际上有一定知名度会展旅游品牌。

武夷山有传统的民俗文化、茶文化和宗教文化,围绕这三个文化主题,进行多种资源整合,形成集会议、展览、展销、庆典为一体的大规模的会展旅游活动。

5.2加强以政府主导,企业动作的会展旅游开发模式会展旅游业要发展,政府、行业、企业三方都要齐心合力,必须走“政府主导、市场运作”的道路。

政府的职能在于宣传和包装旅游目的地城市,提供一个良好的政策和市场环境；行业协会的职能在于服务、协调和自律;企业的职能在于会展旅游市场的开发和运作。

三方各司其责,形成以政府指导、协会自律、企业承办、市场化运作、公平竞争、规范有序的运营体制。

特别指出,政府要成立会展旅游专门办公室,制定会展规则、资格认定制度和审批制度,搞好会展旅游的整体规划,统筹会展旅游活动的开展,从宏观上调控会展旅游发展的速度、规模和水平,保证会展旅游健康有序地发展,同时政府减少行政性干预,实行政企分开,让企业和消费者真正成为会展旅游经济的主体。

5.3创新会展旅游的经营模式打造专业化的会展旅游公司是会展旅游发展的重点方向。

借鉴国内外成功经验,建立从创意策划、发布信息、选择合作伙伴、人员培训、组织实施等各环节自成一套规程的会展旅游公司。

公司尽量实现专业化、多元化和集团化,同时要积极争取申办国际性的会展,积极加入有关国际会展组织,创出会展旅游公司的品牌。