创新企业文化构建和谐劳动关系
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关键 词 ：企业文 化 ；劳动关 系；企 业管理
中图分类 号 ：Ｆ ２ ４ ９
文献标 识码 ：Ａ
文章编 号 ：１ ０ ０ ９ － ２ ３ ７ ４（ ２ ０ １ ３ ）３ ６ 一 Ｏ １ ３ ７ － ０ ２
１ 发挥沟 通交流作 用 ，增强 员工认 同感 ，为构 建和谐稳定劳动关 系奠定思想基础
来 ，特 定 时代 产 生 的企业 模 式形 成 了 国有 、集 体 、代理 制 、长期农 民工等多种类 型的员工体制 身份 ，而 不 同的体 制身份 ，受制 于现行客观政 策 的限制 ，又不可避 免地形成 了员 工在劳动合 同、薪酬待 遇 、提职 晋升上 的有 所不 同。 针对 这 些 问题 ， 工会 组织 保 持与 职工 的 交流 沟通 渠 道 畅 通 ，通 过年度职代 会及提案 、职工代表 定期巡视 等方式 ， 建立 以疏 导为主 的利益协调 、诉求表达 、调解保 障机 制 ，
于大 多数 工作来 说 ， “ 零缺 点 ”几乎是 不可 能的，仅是犯
参考 文献
［ １ ］ 苏超波 ，黄 颖峰 ．资金管 理在 电力 多经企 业成本管控
中的运用［ Ｊ １ ．经 济师，２ ０ １ ０ ，（ ２）． ［ ２ 】 陈泠伊． 浅论 电力多 角化 经营企业可持 续发展 的资金
会文 化融入企业 文化 的着 力点在于 ，通 过工会组织 的凝 聚
力， 引导职工归属到企业文化导 向的方 向。 凝聚力 是～种情感 ，企业文化 及工会文 化所形成 的凝
的沟 通 ，做 好与绩 效相关 的数据 收集与记录 ，依据 公司实
情 ，选择 合 适 的方法 进 行评 价 ，之 后再 进 行反 馈 与结 果
摘要 ：党的十六届四中全会第一次鲜明地提 出和阐述 了 “ 构建社会主义和谐社会”的科学命题，众所周知 ， 劳动关系是最基本的社会关 系，由此，构建和谐的劳动 关系在构建社会主义和谐社会 的全局 中占有极其重 要 的位 置。深刻领会党中央两次重要会议先后提 出的 “ 构建和谐社会”与 “ 进一步推动文化建设”的理论精 髓，对新形势下继续推进建设有中国特 色 社会主义的进程有着非常深远的历史意义和现实意义。
２ ０ １ ３ 年 第３ ６ 期
（ 总 第 ２ ７ ９ 期 ）
中 ｌ 黧 两 瓤 搏
（ Ｃ ｕ ｍ ｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ Ｎ ｔ ｙ Ｏ Ｎ ． ３ Ｏ ６ － ２ ０ １ ３ ２ ７ ９）
．
创新企业文化构建和谐劳动关系
。
周 杰
（ 长春 电力建设公 司， 吉林 长春 １ ３ ０ ０ ３ ３）
作者简 介 ：马维玲 （ １ ９ ６ ０ 一），女 ，吉林长春人 ，供
职于长春发 电设备 总厂 ， 研 究生 ， 研 究方向：人力资源。
１ ３ ７
聚力是双 向的 ，一是企 业及工会组 织对 员工 的吸引力 ，二
项 ，不拖 欠农 民工工 资，稳定 了这 些独 立核算企 业的和谐
的劳资关系 。
２ 发挥 导向凝聚 作用 ，增强 员工归属感 ，为构 建和谐稳定劳动关 系创造 良好环境
企业 文化 的导向作用表现 在 ，结合 企业特性 ，提 炼 出 准 确 的企业 精 神 、价值 观 、． 核 心 理念 等 ，将全 体 员工 引
导到 企业 目标上 来，是企业 发展 的精神 力量的源泉 。而工
管理新模 式［ Ｊ ］ ． 云南财经 大学学报 ，２ ０ ０ ７ ， （ Ｓ １ ） ． ［ ３ ］ 钟 心明． “ 主 多分 离”破题［ Ｊ ］ ． 中国电力企 业管理 ，
２ ０ ０ ５ ， （ ９）．
错误 的比例大 小不 同而 已。电力多经企 业在确定 绩效考核
指标时 ，不仅要考虑 企业 的发展 规划和关 键业务领域 ，还 必须考虑每 一个考评指 标 的合理 性和可行性 ，选择与 企业
良好 的工作 环境 ，使每 个员工 都 自觉地 为企业努力工 作 ，
企业 文化建 立的 目的归根到底 是为企业 的生产经营服 务 ， 而 工会文化 融入企业文 化 的基 点就是要增 强员工对企业 的 认 同感 ，进 而全身心地为企业工作 。 长春 电力建 设公司 的前 身是２ ０ 世纪７ Ｏ 年 代末为安置 电 力行 业 职 工子 女 就业 成立 的集体 所有 制 施工 企 业 ，多年
应用 。
成功有紧 密联系 的指 标，并加 以适 当取舍 。对于 电力多经
企业 来说 ，只有适合的才是最好 的，才是最理想的 。０
３ ． ３ 绩 效标 准要 合理 且 可行
绩效 标准不要 苛求完美 无缺 ，应注 意预 留上 升空 间。 有 些工 作 要求 不 出任 何差 错 ，例 如 飞机 驾驶 ，但 是 使用 这些 “ 零错误 ”的绩效标准 就意味着 没有 了超越 目标 的空 间，从 而也就无法 区分好 绩效者和优异 绩效者 。事实上对
企业文 化是一种 人性化 的隐性管理 方式 ，强调 在建立 共 同 的企业 愿景和价值 观后 ，通 过组织氛 围的建立 ，塑造
有效地 缓解 、消 除 了矛盾 。同时 ，通过 多种形式 的宣传 手 段 ，让 员工 了解 企业形成 的历史缘 由，改革形势需要 ，发 展愿景 目标 。工会 组织在参 与企业相关制度 的制定 时，为 员工争取利 益 ，最大 限度减少 员工体制身份 带来的差别 。
通过人性化 的举措 ，让员工 了解 、理解企业 ，把个人利益
置身于企业 利益之 中。多次 圆满解 决 了企业 改革中涉及 的
机构重组 、人员调整 、资产处置等 重大经营决 策的落实 ，
在２ ０ ０ ８ 年 实施新 劳动 合 同法之 时，圆满和谐地解 决 了近千 名不同体制员工依法签订劳动合同的 问题。
是员 工对 企业及工会 组织 的向心力 。工会主 席从企业领 导 重视职 工利益 、尊 重历史 、面对现 实、积极 参与 、尽 快自
中图分类 号 ：Ｆ ２ ４ ９
文献标 识码 ：Ａ
文章编 号 ：１ ０ ０ ９ － ２ ３ ７ ４（ ２ ０ １ ３ ）３ ６ 一 Ｏ １ ３ ７ － ０ ２
１ 发挥沟 通交流作 用 ，增强 员工认 同感 ，为构 建和谐稳定劳动关 系奠定思想基础
来 ，特 定 时代 产 生 的企业 模 式形 成 了 国有 、集 体 、代理 制 、长期农 民工等多种类 型的员工体制 身份 ，而 不 同的体 制身份 ，受制 于现行客观政 策 的限制 ，又不可避 免地形成 了员 工在劳动合 同、薪酬待 遇 、提职 晋升上 的有 所不 同。 针对 这 些 问题 ， 工会 组织 保 持与 职工 的 交流 沟通 渠 道 畅 通 ，通 过年度职代 会及提案 、职工代表 定期巡视 等方式 ， 建立 以疏 导为主 的利益协调 、诉求表达 、调解保 障机 制 ，
于大 多数 工作来 说 ， “ 零缺 点 ”几乎是 不可 能的，仅是犯
参考 文献
［ １ ］ 苏超波 ，黄 颖峰 ．资金管 理在 电力 多经企 业成本管控
中的运用［ Ｊ １ ．经 济师，２ ０ １ ０ ，（ ２）． ［ ２ 】 陈泠伊． 浅论 电力多 角化 经营企业可持 续发展 的资金
会文 化融入企业 文化 的着 力点在于 ，通 过工会组织 的凝 聚
力， 引导职工归属到企业文化导 向的方 向。 凝聚力 是～种情感 ，企业文化 及工会文 化所形成 的凝
的沟 通 ，做 好与绩 效相关 的数据 收集与记录 ，依据 公司实
情 ，选择 合 适 的方法 进 行评 价 ，之 后再 进 行反 馈 与结 果
摘要 ：党的十六届四中全会第一次鲜明地提 出和阐述 了 “ 构建社会主义和谐社会”的科学命题，众所周知 ， 劳动关系是最基本的社会关 系，由此，构建和谐的劳动 关系在构建社会主义和谐社会 的全局 中占有极其重 要 的位 置。深刻领会党中央两次重要会议先后提 出的 “ 构建和谐社会”与 “ 进一步推动文化建设”的理论精 髓，对新形势下继续推进建设有中国特 色 社会主义的进程有着非常深远的历史意义和现实意义。
２ ０ １ ３ 年 第３ ６ 期
（ 总 第 ２ ７ ９ 期 ）
中 ｌ 黧 两 瓤 搏
（ Ｃ ｕ ｍ ｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ Ｎ ｔ ｙ Ｏ Ｎ ． ３ Ｏ ６ － ２ ０ １ ３ ２ ７ ９）
．
创新企业文化构建和谐劳动关系
。
周 杰
（ 长春 电力建设公 司， 吉林 长春 １ ３ ０ ０ ３ ３）
作者简 介 ：马维玲 （ １ ９ ６ ０ 一），女 ，吉林长春人 ，供
职于长春发 电设备 总厂 ， 研 究生 ， 研 究方向：人力资源。
１ ３ ７
聚力是双 向的 ，一是企 业及工会组 织对 员工 的吸引力 ，二
项 ，不拖 欠农 民工工 资，稳定 了这 些独 立核算企 业的和谐
的劳资关系 。
２ 发挥 导向凝聚 作用 ，增强 员工归属感 ，为构 建和谐稳定劳动关 系创造 良好环境
企业 文化 的导向作用表现 在 ，结合 企业特性 ，提 炼 出 准 确 的企业 精 神 、价值 观 、． 核 心 理念 等 ，将全 体 员工 引
导到 企业 目标上 来，是企业 发展 的精神 力量的源泉 。而工
管理新模 式［ Ｊ ］ ． 云南财经 大学学报 ，２ ０ ０ ７ ， （ Ｓ １ ） ． ［ ３ ］ 钟 心明． “ 主 多分 离”破题［ Ｊ ］ ． 中国电力企 业管理 ，
２ ０ ０ ５ ， （ ９）．
错误 的比例大 小不 同而 已。电力多经企 业在确定 绩效考核
指标时 ，不仅要考虑 企业 的发展 规划和关 键业务领域 ，还 必须考虑每 一个考评指 标 的合理 性和可行性 ，选择与 企业
良好 的工作 环境 ，使每 个员工 都 自觉地 为企业努力工 作 ，
企业 文化建 立的 目的归根到底 是为企业 的生产经营服 务 ， 而 工会文化 融入企业文 化 的基 点就是要增 强员工对企业 的 认 同感 ，进 而全身心地为企业工作 。 长春 电力建 设公司 的前 身是２ ０ 世纪７ Ｏ 年 代末为安置 电 力行 业 职 工子 女 就业 成立 的集体 所有 制 施工 企 业 ，多年
应用 。
成功有紧 密联系 的指 标，并加 以适 当取舍 。对于 电力多经
企业 来说 ，只有适合的才是最好 的，才是最理想的 。０
３ ． ３ 绩 效标 准要 合理 且 可行
绩效 标准不要 苛求完美 无缺 ，应注 意预 留上 升空 间。 有 些工 作 要求 不 出任 何差 错 ，例 如 飞机 驾驶 ，但 是 使用 这些 “ 零错误 ”的绩效标准 就意味着 没有 了超越 目标 的空 间，从 而也就无法 区分好 绩效者和优异 绩效者 。事实上对
企业文 化是一种 人性化 的隐性管理 方式 ，强调 在建立 共 同 的企业 愿景和价值 观后 ，通 过组织氛 围的建立 ，塑造
有效地 缓解 、消 除 了矛盾 。同时 ，通过 多种形式 的宣传 手 段 ，让 员工 了解 企业形成 的历史缘 由，改革形势需要 ，发 展愿景 目标 。工会 组织在参 与企业相关制度 的制定 时，为 员工争取利 益 ，最大 限度减少 员工体制身份 带来的差别 。
通过人性化 的举措 ，让员工 了解 、理解企业 ，把个人利益
置身于企业 利益之 中。多次 圆满解 决 了企业 改革中涉及 的
机构重组 、人员调整 、资产处置等 重大经营决 策的落实 ，
在２ ０ ０ ８ 年 实施新 劳动 合 同法之 时，圆满和谐地解 决 了近千 名不同体制员工依法签订劳动合同的 问题。
是员 工对 企业及工会 组织 的向心力 。工会主 席从企业领 导 重视职 工利益 、尊 重历史 、面对现 实、积极 参与 、尽 快自
