M医院公开招考工作人员实施方案

根据《呼和浩特市2013年事业单位公开招考聘⽤⼯作⼈员实施⽅案》，经报名、笔试、⾯试、体检、⽤⼈单位考核合格，现将呼和浩特市2013年事业单位公开招考拟聘⽤⼈员名单（政府系统第⼆批）公⽰如下：1.呼和浩特市环境监测中⼼站2⼈：云冠群、张⼸2.呼和浩特市环境信息⾃动监控中⼼1⼈：张旭东3.呼和浩特市军队离退休⼲部管理服务中⼼1⼈：刘翔4.呼和浩特市特殊教育学校2⼈：徐南南、郭健5.呼和浩特市⾷品药品检验所1⼈：张⽴宇6.呼和浩特市⾷品化妆品监督管理所3⼈：刘艳芳、樊婷、徐啸7.呼和浩特市地⽅病防治中⼼1⼈：武旭芳8.呼和浩特市结核病防治所2⼈：朱婧、沈欣9.呼和浩特市第⼀医院 4⼈：李娟、贺娟、萨础拉、郭飞10.呼和浩特市第⼆医院1⼈：郝志娟11.呼和浩特市⼝腔医院1⼈：赵颖霞12.呼和浩特市中蒙医院1⼈：张蕾13.呼和浩特市卫⽣学校2⼈：李艳艳、程轶14.呼和浩特博物馆2⼈：⾦鑫、张敏超15.呼和浩特市农业综合开发技术研究评审中⼼2⼈：杨晓钦、王⽔霞16.呼和浩特市农业职业技能培训中⼼5⼈：张晓艳、李达、杨艳、任锐、王歧17.呼和浩特市国有资产管理局2⼈：郭宏军、王恒18.呼和浩特市国有资产管理中⼼7⼈：包萌、赵梦宇、车萍、苏⽇雅、红鸽、张璐、庞波19.呼和浩特市财政投资评审中⼼1⼈：赵翠萍20.呼和浩特市财政宣教中⼼2⼈：刘鸣、王冠群21.呼和浩特住房资⾦管理中⼼4⼈：包⽟洁、代秋菊、李璐、吴那仁吐亚22.呼和浩特市公⽤事业管理局1⼈：傲旻23.呼和浩特市城乡建设委员会机关事务服务中⼼1⼈：康丽24.呼和浩特市清洁能源推⼴办公室1⼈：王伟25.呼和浩特市疾病预防控制中⼼1⼈：郭敏媛26.呼和浩特市艺术学校2⼈：乌云涛利、刘婕27.呼和浩特市群众艺术馆2⼈：宁⾦、杨玲28.呼和浩特市交通运输管理局1⼈：鲍⼩⾬29.呼和浩特市光荣院1⼈：何涨公⽰时间为7天(2013年10⽉14⽇⾄2013年10⽉22⽇，星期六、⽇休息)。

ACCOUNTING LEARNING155基金项目：基于政府会计制度的公立医院全面预算管理研究，项目编号：桂会学（2019）1号公立医院全面预算管理体系的构建——以M 公立医院为例杨雪毅 广西医科大学附属口腔医院 广西大学工商管理学院 黄纪曦 广西医科大学附属口腔医院摘要：国家卫生健康委印发的《公立医院全面预算管理制度实施办法》具有很强的指导性和操作性，公立医院已经普遍开展全面预算管理，但在体系构建上仍存在一些问题。

文章以M 公立医院为例，分析了医院全面预算管理体系的构建过程中组织体系的建设、财务预算与部门预算的衔接、预算资金的使用与考核以及借助信息化手段确保预算管理体系的落地实施等方面的内容，总结了工作成效与存在问题，为公立医院开展全面预算工作提供参考。

关键词：新制度；公立医院；全面预算管理；体系构建引言全面预算管理不仅涵盖了传统意义上预算的编制和审批、执行和控制、考评和监督等全流程，还包括医院整体战略的推进，年度经营目标的制定，通过预算手段对医院各类资源进行分配、使用等管理活动。

根据相关研究，目前公立医院的全面预算管理体系普遍尚未健全，在开展工作时往往存在对全面预算管理与医院战略规划割裂、各部门互相推诿、预算编制科学性较差、预算监管缺乏严肃性、绩效考核不系统等问题。

[1]2020年末国家卫生健康委发布《公立医院全面预算管理制度实施办法》（以下简称《办法》），对公立医院全面预算管理工作提出了系统性的要求，为公立医院的全面预算管理模式注入了发展新理念。

基于《办法》相关的要求与指引，本文将以广西某公立医院为例展开具体分析，重点探讨在新制度的大背景下公立医院的全面预算管理体系的构建思路与改进方向。

一、案例医院的介绍（一）M 医院概况M 医院是三甲公立专科医院，集医学教育、医疗服务、预防保健、医学研究及职业培训中心等多职能于一体。

医院的优势在于：临床医疗水平较高，各类设施建设完善；诊疗业务集中，有能力实现患者对于医疗服务的个性化需求；教学、科研、医疗一体化，新技术临床应用效率较高；在行业内地位较高，行业影响辐射周边国家。

医院人事工作计划六篇医院人事工作计划篇1我院人事工作的指导思想，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。

一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境。

1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。

2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。

3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。

4、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。

二、全面实施“萃英人才建设计划”以学科建设为导向，以学科带头人为重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。

1、引进人才。

2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用。

3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加大卫技人员培养和培训工作的力度。

工作要有计划，并通过建章立制来确保计划的实施。

__年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等10个科室15位人员去上级医院进修学习。

4、实施“名医工程”，做好县级“名医”的培养工作，选择5—7名卫技人员为培养对象。

三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。

1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代理制。

2、加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制。

3、做好专业技术人员的职称评聘工作。

4、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按贡献分配的奖金制度体系。

医院招聘护士方案医院招聘护士方案为加强我院护理人才队伍建设，优化护理技术人员结构，根据临床护理工作需要，我院面向社会公开招聘合同制护士，具体实施方案如下：一、招聘岗位及职数1. 招聘岗位：护理岗位2. 招聘职数：20个(合同)二、招聘原则1. 坚持“公平、公正、公开”的原则；2. 坚持德才兼备、确保素质的原则；3. 坚持考试考核合格、择优聘任的原则。

三、招聘条件1.遵纪守法，品德端正，岗敬业，身心健康；2.中专以上学历，已经取得《中华人民共和国护士执业证书》或参加护士资格考试网上查询成绩合格者；3.年龄在26周岁以下（1986年10月30日止），本科放宽至28周岁（1984年10月30日止）。

4.身高：1.56m以上四、待遇：同2011年聘用护士待遇。

须知：报名需交资格证、执业证、毕业证、身份证复印件、成绩合格单、近期彩色照片两张。

五、招聘工作程序1.资格审查：护理部对应聘人员的资料进行审查，符合条件的人员参加考试。

报考人员提供虚假报考申请材料的，一经查实，即取消资格。

2.考试方法①理论考试（50%）：以基础护理、“三基”知识为主；②技术操作（40%）：以临床常用操作为主；③（10%）：主要侧重对应聘者的语言表达、形象气质、思维能力进行测试。

④体检：根据综合成绩排名先后，按1：1的比例进行体检。

体检参照公务员录用标准执行，体检不合格者，按综合成绩排名先后依次递补。

五、报名安排：1.报名时间：2012年10月25日——11月3日2.报名地点：医技楼5楼护理部3.报名费：100元4.联系电话：护理部2012-10-23医院招聘护士方案 [篇2]为加强我院护理人才队伍建设，改善人才队伍结构，遵循“公开、平等、竞争、择优”的考录原则，制定本方案：一、组织结构：（一）领导小组组长：业务副院长成员：护理部主任人力资源部主任科教部主任（二）监督小组组长：党委副书记、纪委书记成员：督查办主任财务科长二、招聘对象的基本条件1、具有中华人民共和国国籍，拥护中国共产党的领导和党的路线、方针、政策。

招聘专员工作计划招聘专员工作计划1一、一线岗位招聘随着公司的快速发展，新的店面不断开业，市场部的人员需求量将更大，所以在以后的招聘工作中要以养生师，养生顾问，美容师，前台等岗位为主，加大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才。

结合今年劳动力市场情况分析，以后的招聘形势会更严峻，开发新的招聘渠道刻不容缓，要为后期的招聘工作争取时间。

其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，及与美容学校的合作事宜。

__过后是外出务工人员找工作的`一个高峰期，此阶段将完成x月份的大部分招聘工作，因此这一阶段非常关键。

每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。

并对一周招聘数据进行汇总与分析，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性和灵活性。

二、科员招聘科员招聘相对比较稳定，预计与x月份相比基本持平，主要招聘渠道还是网络招聘。

可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。

三、后续工作(1)做好来公司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。

充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。

(2)跟踪新入职员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感，减少人员流失。

四、建立人才库人才库资料主要来自两个方面。

一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推荐。

另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的)，这种人才可进入人才库。

此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。

以上是我下半年工作计划，其中也有我个人的一些对工作的见解，请领导提出批评和建议。

招聘专员工作计划2为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定周工作计划如下：一、日工作流程4、2、1招聘日报表汇总。

医院公开招聘实施方案
一、背景介绍。

随着医疗服务需求的增加，我院决定开展公开招聘活动，以补充和完善医院人
才队伍，提高医院整体服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。

二、招聘岗位及条件。

1. 招聘岗位，医生、护士、行政人员等。

2. 招聘条件，具有相关专业学历和执业资格证书，具备丰富的临床经验和良好
的职业素养，热爱医疗事业，有团队合作精神。

三、招聘程序。

1. 岗位发布，医院将在各大招聘网站、院内公告栏等多个渠道发布招聘信息，
包括招聘岗位、条件、待遇等。

2. 简历筛选，医院将对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。

3. 面试选拔，医院将组织面试，对候选人进行专业能力、职业素养等方面的考察，选拔出合适的人选。

4. 公示及录用，医院将对最终确定的候选人进行公示，公示期满后正式录用。

四、招聘待遇。

1. 薪酬福利，医院将为招聘人员提供具有竞争力的薪酬待遇和丰厚的福利保障。

2. 职业发展，医院将为招聘人员提供良好的职业发展平台和广阔的发展空间，
鼓励员工不断学习和提升。

五、招聘宣传。

医院将通过各种渠道进行招聘宣传，包括但不限于院内宣传栏、社交媒体、招聘网站等，以确保招聘信息的广泛传播和覆盖。

六、招聘监督。

医院将建立健全的招聘监督机制，确保招聘程序的公开、公平、公正，杜绝一切形式的腐败和作假行为。

七、总结。

医院将本着公开、公平、公正的原则，严格按照招聘实施方案进行招聘活动，以确保医院人才队伍的整体素质和服务水平的提升，为患者提供更加优质的医疗服务。

医院⼈员编制⽐例和配备要求医院⼈员编制⽐例与配备要求（⼀）确定编制总额医院⼈员编制总额得核定,就就是依据有关主管部门核准得床位数,按⼀定得⼈员编制标准核定得。

其计算公式为: M==B×Y＋［(B－Bmi ｎ)/(Bｍax-Bmiｎ)］×(Ymax-Ymin)×B+A1……+An 式中:M——核定⼈员编制总数; B——核定床位数；Bmax——规定该等级医院床位数得上限; Bmiｎ——规定该等级医院床位数得下限; Ｙ——编制常数平均值; Ymax——该等次常数上限；Ymin——该等次常数下限; A1，A２,…，An——医院其她附属编制。

(⼆)制定编制⽅案⼈员编制⽅案就就是编制员额、⼈员编制类别以及岗位、职数、各类⼈员结构⽐例等⽅⾯得规定。

(三)核定编制⽐例编制⽐例就就是指编制员额与核编参数之间得⽐例关系得规定。

医院编制⽐例，通常由⼀定数量得编制员额与⼀定数量得核编参数组成。

对于医院来说,病床数就就就是核编参数,医院得核定病床数通常就就是由卫⽣⾏政主管部门依据区域医疗规划所审定得。

（四)进⾏⼈员配备我国医院得⼈员配备,主要依据卫⽣部19７８年颁布得《综合医院组织编制原则(草案)》进⾏。

根据这个《原则》综合医院病床与⼯作⼈员之⽐,依医院得规模与承担得任务分为三类:３00张床位以下得医院按1∶1、30~1∶1、40计算；３０0～4００张床位得医院按1∶１、40~1∶1、5０计算；５００张床位以上得医院按1∶1、60~1∶1、７0计算。

医院各类⼈员得⽐例为：⾏政与⼯勤⼈员占总编制得28％～30%,其中⾏政管理⼈员占编制得8%~10%;卫⽣技术⼈员占总编制得70％~7２%,在卫⽣技术⼈员中,医师、中医师占２5-3５％,护理⼈员占４０-50％,药剂⼈员占8％,检验⼈员占4、6%,放射⼈员占4、４％，其她卫⽣技术⼈员占8％。

1、临床科室负责⼈配备(１)科主任。

25张床位以上得科设科主任,超过４0张床位可增设副主任。

医院筹建之医疗技术人员配置标准医院人员配置方案（草案）医院设计床位1200张，一期建设1000张床位，二期建设200张床位。

按照卫生部三级甲等医院建设规模配置，三级甲等综合医院必须设立的临床科室有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保健科；医技科室有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、输血科、理疗科、消毒供应室、病案室、营养部和功能检查室。

随着医院的发展和高、精、尖人才的引进以及医院知名度的提高将分阶段、分步骤按照以知名专家配置设备、以高精设备吸引人才以及医院建设发展需要的原则逐步增加医疗设备预算，确保设备投资资金安全有效。

一、医院人员编制基本要求：人是医院管理者诸要素中最为重要的要素之一，是医院功能活动的主体。

医院管理实质上主要是对人员的管理。

人员编制是医院人员管理的主要手段之一，也是医院管理的重要组成部分。

正确合理地进行人员编制管理，探索确定各级各类人员合理结构的原则和方法，对保证医院功能的充分发挥、各项任务的圆满完成、促进医院的良性发展，均有着十分重要的意义。

（一）、医院人员编制的原则、特点和规划医院人员编制是指根据医院功能需要所规定的各工作岗位的员额，以及各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。

1、医院人员编制原则实施医院人员编制管理的根本目的，是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能，完成医院所担负的各项工作任务，最大限度地满足服务对象的要求，保证医院的常态运行。

因此医院人员编制应遵循以下基本原则：（1）、功能需要原则对医疗机构实施分级管理，各级医疗机构所具有的功能和所承担的任务不同，因而对不同等级和类别的医院，其人员编制的标准也不尽相同。

医院人员编制必须依据医院的等级、功能、任务，设置不同的编制标准，实行不同的编制管理方法，以保证医院功能正常发挥，工作任务的顺利完成。

（2）、能级对应原则医院的服务对象是人，医院工作具有高度的科学性、复杂性和严密性。

医院人员招聘工作计划
1. 招聘范围：全院范围内招聘医生、护士、技师等医疗服务人员。

2. 招聘需求：根据各科室的实际工作需求，确定医护人员的招聘数量和专业要求。

3. 招聘方式：通过招聘网站、专业医疗人才平台、招聘会等渠道发布招聘信息，吸引合适的人才应聘。

4. 招聘标准：严格按照国家和地方相关规定进行招聘，确保人员的专业资质和职业背景。

5. 面试安排：根据招聘岗位的要求，安排面试流程，包括笔试、面试、专业技能测试等环节。

6. 人员录用：根据面试成绩和岗位需求确定录用人员，签订劳动合同，并进行入职培训。

7. 新员工培训：为新员工提供必要的专业知识和技能培训，确保其快速适应工作岗位。

8. 招聘跟进：定期对新员工进行跟踪反馈，了解其工作表现和发展需求，为其提供必要的帮助和支持。