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企业标准化工作总结(7篇)企业标准化工作总结1我公司是地区最早成立的国有企业之一，也是地区和自治区的骨干企业之一。
在自治区、地区质量技术监督局的指导关心和大力支持帮助下，为使全体员工更好地掌握标准化相关知识，了解标准化进程，我公司对原有标准体系进行全面梳理完善，建立以技术标准为主体，管理标准为根底，工作标准为保障的企业标准体系。
标准体系成为指导企业各工种、各岗位、各环节的工作指南和行动方向。
现将标准化工作情况总结如下：一、企业标准化体系导入某某年公司引进了质量管理体系，建立实施了质量管理体系，并顺利通过认证，某某年公司顺利通过了8000职业健康管理体系，某某年公司顺利通过了1环境管理体系，今年6月再次通过了8000职业健康管理体系和1环境管理体系，使公司的质量、平安、环境管理更加标准化、标准化。
通过几年来的运行，公司的产品质量、平安、环境管理水平大大提高，同时，顾客对企业产品越来越满意。
随着三大管理体系在公司的运行，全面覆盖公司产品质量、环境、职业健康平安方面，把各个管理体系能整合在一起，到达系统化、完整化。
在地区质量技术监督局的具体指导和帮助下，某某年4月公司全面开展“标准化良好行为〞创立活动，按照GB/T15496-某某《企业标准体系要求》、GB/T15497-某某《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498-某某《企业标准体系管理标准与工作标准体系》的要求，公司各部门按照标准化要求展开工作。
二、企业标准化工作开展1、领导重视、精心筹划公司领导认为，标准化工作是一项事关全局、覆盖面广的工作。
为此，公司对此项工作进行了精心的筹划，制订了《标准化良好行为企业实施方案》，专门成立了以总经理为首的标准化管理委员会，由公司总经理负责领导全公司的标准化工作，并下设标准化办公室，执行本公司的标准化统一管理工作。
在标准化工作开展过程中，副总经理主持并召开了几次会议，进行跨部门的互相沟通和交流，并布置每个阶段的开展任务。
2024年企业安全标准化工作总结摘要：2024年是企业安全工作的重要节点，全球的安全威胁日益增加，企业面临着更大的挑战。
为了确保企业的信息资产和业务得到有效保护，我们采取了一系列的标准化措施。
总结了2024年企业安全标准化工作，包括制定和实施安全策略、安全培训和意识教育、安全技术应用等方面的工作。
通过这些工作，我们提高了企业的安全防御能力，降低了安全风险，并取得了一定的成效。
一、制定和实施安全策略2024年，我们制定了一套完整的安全策略，明确了企业安全目标和工作重点。
我们建立了一套风险评估和管理机制，对企业的安全风险进行了全面的评估，并制定了相应的风险管控措施。
我们还加强了对供应链的安全管理，对供应商进行了严格的安全审核和监督，确保了供应链环节的安全可靠。
二、安全培训和意识教育2024年，我们加大了对员工的安全培训和意识教育力度。
我们组织了各类安全培训活动，包括信息安全培训、网络安全培训、应急响应培训等。
同时，我们通过举办安全知识竞赛、制作安全宣传材料等方式，提高了员工的安全意识和防范能力。
我们还利用内部刊物和企业内部网站发布安全相关的信息，及时向员工传递安全风险和防护知识。
三、安全技术应用2024年，我们加大了对安全技术的应用力度。
我们对企业的信息系统进行了安全评估，对存在的安全问题进行了修复和加固。
我们采用了先进的安全技术，如入侵检测系统、漏洞扫描系统、数据加密等，提高了企业的安全防护能力。
我们还加强了对日志和审计的管理，及时发现和应对安全事件。
四、建立安全管理体系2024年，我们进一步完善了企业的安全管理体系。
我们建立了安全风险管理制度，明确了安全管理的责任和流程。
我们加强了对第三方合作伙伴的安全管理，签订了《信息安全合作协议》，明确了双方的安全责任和管理规定。
我们组织了安全演练和应急响应演练，提高了应对安全事件的能力。
五、结果和启示通过2024年的安全标准化工作，我们取得了一定的成效。
企业的信息资产得到了有效保护，安全风险得到了降低。
标准化的工作总结5篇标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
这里给大家分享一些关于标准化的工作总结，供大家参考。
标准化工作总结1为了适应公司全国性布局与规范管理的发展要求，贯彻中建总公司、局内部控制标准化发展战略，公司于20__年8月结合“决策与业务流程优化及组织再造”启动了内部控制制度标准化工作。
20__年3月出台《公司管理手册》、《各系统标准管理手册》共11本。
20__年发布了《搅拌站标准管理手册》、《生产作业指导书》、《技术作业指导书》、《人财物及后勤作业指导书》、《搅拌站记录表样》。
公司继搅拌站标准化完成后，紧接着于20__年5月启动了分公司标准化建设，目前已完成《分公司标准化手册》，20__年4月试运行。
现已建立起总部—分公司—搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控管理流程标准化体系，实现公司管理无缝连接。
近三年来，公司在内控体系的贯彻上，突出“执行”二字，重在“狠”、“严”上下功夫，多次邀请三局领导和外部专家进行了内部流程制度评审与指导修订，有效地实现了防范风险的目的，而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化，促进了公司管理水平的提升。
主要体现在以下几个方面：一、强化内控执行、按程序办事的规矩日渐形成公司根据内控要求，结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象，进行了对照检查，找出了差距和不足。
为此，公司采取了一系列举措，以确保内控体系执行有力。
加强培训，注重宣贯，确保手册相关内容人人掌握。
开展以集中学习和分散学习相结合，标准学习与案例分析相结合，全面学习和重点学习相结合，培育标准化企业文化，增强标准化意识。
各单位召开“达标活动”推进动员会，统一思想，提高认识，全面安排部署。
由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师，按标准手册制作PPT培训课件，进行专业标准制度宣贯培训。
将标准制度中相关内容，编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活动，为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。
2024年标准化工作总结范文____年标准化工作总结自____年以来，标准化工作在我国取得了重要的进展和成就。
本文将对____年标准化工作进行总结，重点包括标准体系建设、标准制定与修订、标准宣传与推广以及标准国际合作等方面的工作情况。
一、标准体系建设____年，我国标准体系不断完善和发展。
根据国家标准化战略的要求，加强顶层设计和统筹协调，形成了覆盖各个领域的标准体系。
重点领域的标准逐步形成系列化、模块化，为推动相关产业发展提供了强有力的支撑。
同时，制定了一批新兴产业的标准，并对一些老旧产业进行了标准升级，以适应经济转型升级的需要。
二、标准制定与修订____年，我国标准制定与修订工作继续向前推进。
各行业标准委员会积极开展工作，制定了大量的行业标准。
重点关注技术创新和产业发展，加强标准与科技创新的衔接，为企业提供更好的技术支持和规范引导。
同时，加强标准的修订工作，及时对现有标准进行完善和更新，紧跟技术和市场的发展趋势。
三、标准宣传与推广____年，我国标准宣传与推广工作深入开展。
加强宣传力度，提高公众对标准的认知和理解。
开展了一系列宣传活动，包括宣传片播放、专题讲座、标准知识竞赛等，提高了广大群众对标准的关注和重视程度。
同时，通过新媒体和互联网平台，扩大了标准宣传的影响范围，提高了宣传效果。
四、标准国际合作____年，我国标准国际合作取得重要进展。
积极参与国际标准化组织的工作，不断提高我国在国际标准化工作中的话语权和影响力。
与多个国家和地区签署了标准合作协议，开展了一系列合作项目。
通过合作，加强了标准的国际化水平，促进了我国标准的国际认可和应用。
在一些关键领域，我国标准逐渐成为国际标准的重要参考。
五、问题与建议在____年的标准化工作中，还存在一些问题和不足之处。
首先，标准制定和修订中，与企业和市场需求之间的衔接还需加强，进一步提高标准的实用性和可操作性。
其次，标准宣传与推广工作中，还需要更多地发挥新媒体和互联网的作用，提升宣传效果和覆盖面。
标准化工作总结范文机关标准化建设工作总结____公司：按照____《____开展标准化管理年活动____决定》文件的要求，我公司认真扎实的推进标准化建设工作，现将目前工作开展情况总结如下：一、工作开展情况（一）制定工作方案和完善工作网络，稳步推进标准化建设。
一是制定工作方案。
我公司按照____《____开展标准化管理年活动____决定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，该方案是我公司标准化建设工作的指导性文件。
二是建立工作网络。
____基层和部门上报标准化工作联系人，使各单位标准化工作有专人负责，进一步完善了标准化建设的工作网络。
（二）加大培训力度，深化标准化理念____公司相关人员进行了标准化管理培训，为全公司标准化工作的顺利实施提供了关键人员保障。
通过培训使全公司部门领导和基层管理人员的标准化理念得到了普及和了解，为后续工作的顺利开展打下了基础。
（三）认真梳理三大标准体系表，着手开展管理标准编制工作。
要求各部室根据公司已发布的六项基础管理标准。
在公司标准化建设委员会的统一领导下，有____有计划地按照公司规定的标准化工作程序，完善管理标准修编工作。
要求各部室从科学合理的业务流程出发，通1过开展部门职责分析和岗位职责分析并进行准确界定，使公司层面管理职责明确、管理接口清晰；每个部门及每个岗位职责中的每一个工作项目的管理要求能在相应的管理标准及流程图中体现，努力实现标准编写科学合理、优化高效。
二、存在的主要问题标准化建设是一个渐进、长期的过程，由于过去的管理方式大都停留在传统的职能管理模式上，大家的工作思路仍停留于规章制度的层面上，大部分员工对标准化管理的认识还较模糊，在短期内难以将过去习惯的工作思路一步调整到标准化工作理念上来，需要在推进标准化建设的初期就加大培训学习和宣传力度，后期强化贯标，加强考核，才能使标准化工作成果的有效性得到保障，才能使标准化管理成为全体员工今后工作的准则，并自觉地习惯化、规范化、常态化。
企业标准化工作总结5篇为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。
它包括制定、发布及实施标准的过程，这里给大家分享一些关于企业标准化工作总结，供大家参考。
企业标准化工作总结1根据《贵州省农村信用社网点服务三年提升工程及网点服务标准化实施方案》文件要求，明确20__年为服务规范年，着力推进网点服务标准化工作，实现网点服务标准化、流程化、规范化、科学化，提升服务质量和水平，提高服务竞争力。
自20__年3月正式启动我行网点服务标准化建设工作至今年12月已完成6个的标杆网点创建工作，完成了省联社下达的本年度创建任务，现将思南农商行20__年服务标准化工作情况总结如下：一、工作开展情况(一)我行按照《贵州省农村信用社网点服务三年提升工程及网点服务标准化实施方案》要求聘请外部专业培训机构于20__年5月12日至29日组织全辖266名员工开展银行职业品质暨网点服务提升培训，员工参训率达100%。
此次培训得到行领导高度重视，培训期间老师授课讲解课题深入浅出，幽默风趣，全体员工气氛活跃，踊跃发言，积极参与互动，通过此次培训，增强了全员职工的凝聚力、执行力、服务力，使全体员工服务意识、服务能力有了很大的提升。
(二)针对省联社网点服务三年提升工程和全面推进网点服务标准化建设，我行成立客户服务部制定专职人员负责此项工作。
并建立健全了关于网点服务标准化管理的相关制度及服务规范监督检查、客户满意度调查及客户投诉处理机制等，服务日常管理工作有序进行。
(三)思南农商行根据《贵州省农村信用社网点服务三年提升工程及网点服务标准化实施方案》要求，对20__年网点服务标准化建设计划达标的网点(即大坝场支行、三道水支行、文家店支行、合朋溪支行、亭子坝支行、大河坝支行)进行了网点改造、服务礼仪培训、业务技能培训等，网点服务环境、员工服务形象及日常服务行为规范得到很大提升，在当地客户满意度很高，受到广大客户一致好评。
2024年标准化工作总结____，在铁岭市质量技术监督局的正确领导下，调兵山市的标准化工作围绕全面振兴东北老工业基地工作为中心，围绕____实施“工业强市战略”，致力于全面提升中小企业标准化水平，较好完成了各项工作任务，现将工作完成情况总结如下：全面提升标准化工作管理水平，增强企业和全社会的标准化意识。
____，帮助企业制度标准____个、企业标准备案____个，同时对全市的企业标准的备案进行了清理。
进行了调兵山市中小企业和民营企业产品、标准化工作状况的调查研究，多方面了解企业对标准化工作的需要，及时为企业提供相关的服务。
围绕开展“循环经济标准化工作”，我们对铁煤集团的煤矸石利用、洗煤水回收利用上进行了调查，并积极的为企业提供标准化方面的技术服务。
积极组织中国物品编码中心成员单位的商品条码按时完成续展工作，协助企业申办商品条码，为____个单位办理了组织机构代码，年检____个，年检组织机构代码____个，实现组织机构代码收入____元同时进行了组织机构代码数据库的清理工作，清理垃圾数据____个。
同时，我们又搭建了标准信息服务平台，建立标准化服务网络，及时，准确的为企业提供标准技术服务，为企业提供标准化服务____余次。
积极为招商引资服务，为招商引资减免组织机构代码费____家。
派出的一站式办公受到了市政府的好评。
标准工作在提高企业经营管理水平、降低能源消耗以及提高市场竞争力等方面，都有着很大的作用。
确定了宏大小区、中心小区作为我市的服务标准化工作试点单位，为该社区收集了相关的服务标准、标志性图形符号一起其他的有关资料，制定了试点工作计划、实施方案和实施办法。
对我市的企业进行了技术标准现状调研。
积极主动协助企业制定产品标准和相关技术标准，如今年正在进行的帮助铁煤集团建材总厂制定免烧砖产品标准以及帮助铁煤集团天成几点设备总厂制定的矿山用砖塔等。
2024年标准化工作总结（2）尊敬的领导、同事们：大家好！我是XXX部门的XXX。
标准化工作总结3篇标准化工作总结篇1为认真搞好“标准化管理推进年”活动，贯彻落实集团公司“三步走”的发展战略，促进******发电总厂（以下简称我厂）各项工作标准化、规范化、制度化，提高工作质量和效率，根据中电投集团公司办公室系统标准化管理推进年活动实施方案和中电投金元集团公司办公室工作会议精神、《中电投金元集团股份有限公司办公室系统标准化管理推进年活动实施方案》的统一部署，制订了我厂标准化管理推进年活动实施细则。
对照实施细则，总结我厂20xx年在标准化管理推进年活动开展的工作情况如下：一、20xx年标准化管理推进年工作总体情况1、为认真搞好“标准化管理推进年”活动，明确责任分工，我厂成立了标准化管理办公室，负责我厂标准化管理工作的归口管理、指导和协调、督促、落实、实施标准化管理工作的所有事项等。
2、成立了******发电总厂标准化管理领导小组和******发电总厂制度建设领导小组。
负责组织我厂“标准化管理推进年”活动的安排和审定我厂“标准化管理推进年”活动的实施方案；规范规章制度的起草、审核、发布、修改、执行和监督，优化管理流程，提高管理效率，保障我厂发展战略的实施。
3、根据中电投金元集团公司规章制度管理制度的要求，已正式制订、签署发布了《******发电总厂规章制度管理制度》、《******发电总厂规章制度管理流程》、《******发电总厂技术规程编制细则》等195个规章制度。
4、对现有制度进行梳理，参照中电投集团公司及中电投金元集团公司的制度目录，结合我厂和各部门的管理实际，认真讨论制定了我厂制度建设工作计划和一、二级流程计划目录，根据制度建设工作计划和一、二级流程计划目录，我厂共有327个规章制度，136个管理流程，34个作业（技术）规程需要编制完成。
日前为止全厂要编制的规章制度有327个、管理流程有136个、技术规程有34个初稿编制审核修改达到送审这一步的工作已全部完成。
在审核签字未完成的规章制度有68个，管理流程有50个、技术规程有28个。
企业安全标准化工作总结模板一、工作背景随着社会经济的发展和科技进步，企业安全问题日益突出。
为了保障员工的人身安全和企业财产的安全，提高企业的安全防护能力，我公司在去年开始了安全标准化工作。
本次总结旨在回顾过去一年的工作，总结经验和教训，为今后的工作提供参考。
二、工作进展1. 建立安全管理制度我们公司在去年制定了一系列的安全管理制度，包括员工人身安全管理制度、车辆安全管理制度、防火安全管理制度等，涵盖了企业安全管理的各个方面。
这些制度的建立为企业安全标准化工作奠定了基础。
2. 完善安全生产措施公司加强了安全生产措施的建设，包括安全设施的安装维护、员工安全培训、应急预案的制定等。
通过对生产环境的改善和员工的培训，有效提升了企业的安全生产水平。
3. 加强安全检查和隐患整改公司定期进行安全检查，发现并及时整改安全隐患。
在检查中，我们注重发现问题的本质原因，并采取对策措施，确保问题不再发生。
通过这一举措，企业的安全风险得到有效的控制。
4. 推动安全文化建设公司通过开展安全主题活动、组织安全知识竞赛等方式，积极宣传企业安全文化，增强员工的安全意识和责任意识。
安全文化建设的推进，为企业的安全标准化工作提供了保障。
三、工作成效1. 安全事故率大幅下降通过安全标准化工作的推进，公司安全事故率大幅下降。
去年以来，公司没有发生较大的安全事故，大大减少了人员伤亡和财产损失。
2. 安全管理水平提升通过建立安全管理制度和完善安全生产措施，公司的安全管理水平得到了提升。
员工对安全管理制度的遵守度和执行力得到了提高，安全风险得到了有效控制。
3. 安全文化氛围浓厚通过安全文化建设的推进，公司的安全文化氛围浓厚。
员工对安全问题的重视程度明显提高，形成了共同关注安全、共同维护安全的良好氛围。
四、存在的问题和不足1. 安全管理制度执行不到位尽管公司建立了一系列的安全管理制度，但在执行过程中仍存在不到位的问题。
部分员工对安全制度的遵守程度不高，对于一些安全规定存在敷衍应付的情况。
公司机关标准化管理工作总结范文一、引言公司机关标准化管理工作是公司运行和发展的重要保障，通过规范化、标准化的管理，能够提高公司的管理效率和工作质量。
在过去的一年里，公司机关标准化管理工作取得了一系列成绩，并且也暴露出一些问题和不足。
本文将对公司机关标准化管理工作进行总结并提出改进建议。
二、工作总结1. 深入贯彻国家相关政策和标准在过去的一年里，公司机关标准化管理工作积极响应国家相关政策和标准，不断学习和研究国家政策，确保公司标准化管理工作与国家要求保持一致。
我们参与了多个标准制修订的工作，投入大量精力和资源，制定和修订了一系列公司内部管理标准和工作流程。
这些工作的开展，为公司的发展和规范化管理提供了重要的支持。
2. 建立完善的标准化管理体系公司机关标准化管理工作在过去的一年里，建立了完善的标准化管理体系。
我们制定了一整套标准文件，包括公司运行流程、工作规范、岗位职责等，确保每个岗位和部门都有明确的工作要求和执行标准。
通过标准化管理，我们提高了工作效率，减少了人为错误和重复劳动，提升了公司整体管理水平。
3. 加强员工培训和教育公司机关标准化管理工作注重员工培训和教育，不断提高员工的标准化意识和管理能力。
过去一年，我们组织了多次培训和学习活动，包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等。
这些培训和学习活动，提高了员工对标准化管理的理解和应用能力，为公司的规范化管理奠定了基础。
4. 建立健全的监督和评估机制公司机关标准化管理工作建立了健全的监督和评估机制，定期对各个岗位和部门进行绩效评估。
我们制定了一套评估指标体系，包括工作质量、工作效率、工作态度等，对员工进行全面评估。
通过评估结果，我们评估了公司的标准化管理成效，发现问题并及时进行整改。
这种监督和评估机制的建立，为公司机关标准化管理工作提供了有力的支持和保障。
三、问题和不足尽管公司机关标准化管理工作取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
1. 标准制修订工作进展较慢，有待加强在过去的一年里，公司参与了多个标准制修订的工作，但是进展较慢，存在一定的滞后。
公司标准化工作总结公司标准化工作总结总结是某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。
有关公司标准化工作总结，欢迎大家一起来借鉴一下！上半年，企业标准化工作以公司及本单位管理评审工作会议和厂长工作报告为指引，围绕“对接技改、适应新厂”精益管理需要，在正常有序开展企业标准化体系建设和ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系三标支持控制下，加快了持续改进步伐，突出“全力对接技改、全面适应新厂”这条工作主线，把工作精力逐步转移调整到对接新厂制度和标准化建设及实施准备工作上来、着力开展全员培训、内审员队伍建设和管理对接方面来。
紧扣“人才对接”和“管理对接”两个关键，强化工作作风、协作机制和氛围营造三方面保障，扎实做好加、乘、减、除新四则运算。
一是在人才对接上，做好全员培训和标准化体系人才队伍优化与培养。
在日常工作中，结合对外来文件的评审转换和企业内部文件的评审及制修订过程对体系文件相关人员进行意识和能力的培训，文件正式后，转发组织对全员的学习与培训。
在年度和阶段性工作中，依照企业年度培训大纲、大培训方案，标准化体系年度工作实施计划和内部审核方案开展全员培训和标准化体系人才队伍优化与培养锻炼，促进全员对公司方针目标和企业标准化体系文件的理解与运用。
今年6月，选派了2名取得CCAA国家审核员资格的员工参加了对外审核。
围绕对接新厂企业标准管理体系管理人才队伍建设需要，邀请到必维集团中国区培训部技术经理、全国质量奖评审员张XX老师开展了一期由全厂中高层管理人员和普通员工70余人参加的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三标QEO管理体系内审员培训。
采用分组讨论和交互方法进行了课程内容宣讲。
通过标准知识培训和现场模拟内审演练，增强了全体内审员对ISO9001&14001新版标准体系和OHSAS18001：20XX标准知识的理解，改善了内审员内审技巧，提升学员的内审工作能力。
(法制宣传活动总结)增强了企业QEO体系三标合一的实践能力，促进企业今后进一步对QEO体系简化和合理应用。
二是在对接新厂管理制度和标准化体系文件建设配合上，做好工作协作，确保工作高效推进。
为促进实现“老厂生产组织、内部规范创新和管理持续提升”三个基本目标，今年的质量保障重点关注制丝在线工艺的控制，关注合作品牌的优质率和追溯率，生产线上加强首自检，调整优化了手包烟的生产场所，强化现场管理和操作规范，逐步推行好体系文件执行周抽查制度，注重手包烟的质量稳定和提升;今年的质量管理体系对接管理建设着重主要业务流程的文化规范支撑，侧重抓好外来文件的评审转换，强化体系落地，进一步发挥体系管理的规范指导作用。
上半年，已经实施了二期制、修订标准评审计划共6次安排，完成了人力资源控制、卷烟生产经营决策管理系统运行管理、监视和测量设备、计量工作管理、控制工艺过程控制、首自检管理、卷烟在制品质量检验、产品检验控制、手工包装卷烟工艺要求、手工包烟管理规定、供应商管理、采购管理、合同管理、财务管理、劳动防护用品管理、危险作业管理等流程文件制修订。
先后了2批标准公告，共计标准25个。
三是在管理对接上，做好课题创新与管理提升工作。
为促进内部规范创新和管理持续提升，确定“基于对接异地技改适应新厂运行模式的制度体系整合”为今年的创新课题，以此为抓手，通过对老厂制度体系的检查评审与梳理和新厂运行模式的制度建设两条线融合，依据PDCA质量管理方法，找出关键业务控制节点，并一一制修订出对应的标准文件xx年标准化工作总结xx年标准化工作总结。
其中，还创新性的以“产品制造”作为研究对象，依此为切入点，贯穿产品质量控制全过程，以实现适应新厂运行模式的制度体系构建与管控。
截止到当前，根据管理体系执行力专项检查活动和周检查工作安排，结合虫烟防治和清洁卫生体系建设要求，参照浙江中烟合作品牌生产的相关经验，各涉及生产区域、成品仓库、辅料仓库管理等部门积极配合合作品牌生产项目组开展了一次烟草害虫防治专项排查活动。
现场查阅文件标准66份，其中管理标准21份，技术标准42份，规章制度3份。
检查结束后，截止到5月中旬，活动小组梳理检查发现问题的共13项，其中，检查发现管理文件存在的问题6项，现场管理问题7项。
另外，查出其他隐患2项。
针对各项问题和隐患，活动小组一一提出了改进建议。
排查结束后，企业将对实施的各项改进措施，检查验证其效果，并经汇总分析，形成报告反馈。
目前，相关部门正在根据虫情监控、预警、治理要求，将专项排查问题和隐患列为改善项目，进行虫烟防治及清洁卫生的现状分析，进一步梳理和改善现场和烟草害虫防治体系和清洁卫生管理制度建设，针对问题和隐患，实施了改进措施。
以后，将强化虫情监控、预警、治理工作纳入日常检查排查长效机制。
及时将各项改善成果转化为生产作业指导文件。
四是抓好管理体系运行管理，确保运行效果。
按年度工作计划，如期开展了识别法律法规和其他要求、环境因素识别与评价、危险源辨识及风险评价和预防、应急预案演练等工作。
今年6月，顺利完成公司对我厂开展的20XX年质量管理体系内部审核和精益管理评价工作。
审核组围绕评价质量管理体系运行的适宜性、充分性、有效性、符合性，提高体系执行力水平，结合行业精益管理评价要求，采取集中审核的模式，对我厂20XX至xx年质量、环境和职业健康安全管理体系的建立健全、运行及检查考评进行了全过程的审核，重点突出对目标管理、文件策划和实施、持续改进三项工作和“精益管理的培训宣贯、保障机制、精益目标的实现、体系支撑、精益方法和工具的应用等方面的审核与评价。
反馈会上，公司审核组通报了本次审核结果，真实、客观地指出了企业在体系运行中存在的问题和不足和改进要求。
我厂对通报的问题将积极组织实施改进，促进企业体系建设管理工作顺利对接新厂管理，夯实企业基础管理，进一步推动体系建设的有效运行，促进企业持续健康发展。
一是继续抓好目标对接管理。
突出目标引领达成控制，优化完善好三级目标体系，确保目标监控的动态及时和纠正改进的时效，重点要解决部门级目标分解、部门级目标台账的设置共享等问题。
通过建立完善目标台账预警机制，持续推进月度目标管理及绩效考评等工作，进一步加强了目标达成情况的过程跟踪和工作偏差的“PDCA”管理，较好地突出了过程控制及持续改进工作，促进了全年厂级质量目标顺利实现。
二是继续抓好制度对接管理。
尽快落实年初拟定具体的工作方案。
以职能部门为板块，以各部门体系管理员或核心岗位人员为骨干，在对老厂现有制度进行系统梳理的基础上，通过收集先进兄弟厂家尤其是与我厂设备工艺条件相似厂家的制度、管理标准、工作标准，结合新厂岗位设置、职能分工、管理要求，充分考虑新厂生产管理要求和管理的延续性，分期分阶段进行制度和修订，其中，重点整合内外资源，系统策划、稳步实施好“标准对接新厂”工作，确保新厂试生产之时，主要标准文件能够基本到位，各项生产操作和管理人员“有章可循”。
三是突出提高文件体系对接质量。
实施我厂制度对接计划，抓紧适应新厂的各项管理对接工作。
按年度计划，分阶段实施了《20XX 年标准制、修订计划》，通过对标准管理体系文件运行的监督检查、评审和梳理。
促进质量、职业健康安全和环境管理体系“三标一体”及YC/T383-20XX企业安全生产标准化规范工作的融合。
按分期计划工作安排，跟踪检查了20XX年度标准制、修订计划的完成情况，全年收集、和动态更新适用的法律法规和其他要求文件，识别国家及地方标准和外来规范性文件的合规性评审xx年标准化工作总结工作总结。
组织梳理企业适应性运行的制度、标准及相关记录。
四是突出文件执行效率。
按20XX年度工作计划和审核方案，通过实施周检查工作安排，管理体系内审、外审和专项活动检查文件执行情况。
五是突出过程监视和持续改进。
按20XX年度工作计划和审核方案，通过组织内部文件评审、内部审核、管理评审活动和，公司管理体系审核、外部认证审核和各部门对接行业及公司专项活动检查发现问题，并针对发现的问题实施改进和效果跟踪验证。
我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的'外向型私营企业，公司资产万元、员工近xx名，各种机器设备余台(套)。
公司生产的木制玩具工艺品品种繁多，有大系列多个品种。
产品制作精美，集知识性、趣味性、装饰性于一体;畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区，深受客户好评。
公司一直坚持“……”的管理理念，建立适应市场的经营机制。
随着企业的不断发展壮大，标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。
xx年初，经领导决策，企业决定全面推行企业标准化工作，将标准化管理同质量管理一样，作为质量保证体系的重要工作来抓。
1、有利于规范企业内部的管理行为，提高产品质量，降低生产成本，提高生产效益。
产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产、实现过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生;一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。
只有推行企业标准化管理体系，才能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业创造巨大的财富。
2、有利于减少贸易壁垒，提高市场竞争力。
推行企业标准化工作，学习、采用国际先进标准，使企业产品满足国际市场要求，原创文秘材料，尽在网络络.网。
从而满足外方按惯例对企业的质量保证能力的要求，是产品参与国际竞争的一个有效途径。
3、有利于维护消费者的权益。
“以顾客为关注焦点”是一项重要的质量管理原则，推行企业标准化管理，确保为消费者提供可靠的产品，无疑是对消费者权益的一种保护。
为确保企业标准化工作实施，完善企业标准化管理体系，我们作出如下努力：1、领导重视，健全组织体系我公司非常重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓。
xx年3月初，公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组，同时，逐步形成了厂级、部门、班组***标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的正常展开。
在实际工作中，坚持采取先进标准和国际标准的原则，标准的形成切实做到“三标定稿“，使标准更具有操作性。
2、加强陪工作，努力提高标准化工作水平只有使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，才能促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。
近年来，我公司共参加标准化相关培训期人，企业内组织标准宣贯培训期，通过培训增加了全体员工对标准化工作重要性的认识，提高了企业标准化工作水平。
3、有计划、有步骤的开展标准化工作标准化工作小组根据企业情况制定了《企业标准化工作推行计划》并根据该计划分阶段制定实施计划，落实到各部门和个人。
