浅谈企业开展自主管理活动1
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浅谈如何做好班组自主管理工作车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。
公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。
摘要:煤矿通过煤矿安全质量标准化与人本精细化管理的创新与实践,加大安全投入,依据科技进步,加强职工安全技能培训,推行全面精细质量管理,不断强化班组自主管理等工作,使矿井综合管理水平明显提高。
关键词:煤矿;班组管理班组是企业的细胞,它虽然是个小集体,大事不多但是小事也不少。
企业各项经营指标最终落实到班组,是靠班组来实现的,企业生产出来的产品是由各个生产环节来组成,而各个生产环节是由几个或若干个班组来控制的,通过班组控制产品的质量和生产成本,班组控制的效果直接影响产品成本,也就是影响产品的利润。
煤炭企业的班组是企业最鲜活的组织细胞,是企业的基础。
企业的生产任务和经营效益的实现是靠各个班组来实现的,因此搞好班组管理可以使班组里的每一名职工都能心往一处想,劲往一处使保证安全生产,节约生产成本实现经营效益不断提高。
煤矿通过煤矿安全质量标准化与人本精细化管理的创新与实践,加大安全投入,依据科技进步,加强职工安全技能培训,推行全面精细质量管理,不断强化班组自主管理等工作,使矿井综合管理水平明显提高。
矿井安全、生产、经营管理工作走上了良性发展的轨道。
以煤矿安全质量标准化为基石。
以推行全面精细质量管理为手段,把质量标准化、管理精细化作为保障安全、发展生产、强化管理的重要举措,实现了以安全为轴心、以生产为中心、以管理为重心、以效益为核心的工作经营方略,促进了矿井安全生产,增强了企业经济效益,提升了企业管理水平和综合竞争力。
一、班组自主管理工作开展方向(1)深化煤矿的质量精细化、标准化工作为目标,以规范管理制度为出发点,逐步细化工作流程,强化职工操作过程的动态达标,使工作过程和工作结果都有严格的验收标准,以达到工程质量的稳步提升。
企业自主管理心得体会企业自主管理心得体会经过公司组织的企业管理课程的学习,使我在有关企业管理方面的知识有了进一步的认识。
不管是作为管理者或被管理者,学习企业管理的相关知识后,可以更好的理解组织的内部运行方式,适应组织的需求。
对于管理的综合定义是指一定组织中的管理者在特定的组织内外环境的约束下,运用计划组织、人员配备、领导和控制等职能,对组织的资源进行有效的整合和利用,协调他人的活动,使他人同自己一起实现组织的既定目标的活动过程。
管理理论来自于实践,又指导实践,因为管理具有科学性,客观规律,反对经验论,同时也具有艺术性,反对模式论。
管理具有一般性、综合性、历史性、实践性的综合属性,管理是一种手段与工具,不是目的。
两个人以上的集体活动,拥有共同目标,就有管理的存在。
而作为一个组织都必须具备三个特点:目的性,整体性和开放性。
同时,要具有组织的构成要素:组织环境,组织目的,管理主体以及管理客体。
所以,管理是科学性和艺术性的统一,管理是效率和效果的统一,管理是维持和创新的统一,管理是理性手段和非理性手段的统一。
我认为,管理的本质应该归结为效率,效率可以说是管理的灵魂。
因为效率既是管理者毕生所追求的目标,又是衡量一个企业或是一个组织成功的重要要素之一和管理成败的关键所在。
只有强调效率与效果的统一、强调创新与系统化,才能保证组织良好快速的运作。
对于管理者来说,管理最重要的是责任感与决策,而决策又贯穿于管理的全过程中。
同时管理者又分为三个层次:第一,高层管理者,起决策性工作,属于概念性技能;第二,中层管理者,起执行性工作,属于人际关系性技能;第三,基层管理者,起作业性工作,属于技术性技能。
作为当代新型的管理者,应该更新管理理念,建立授权指导,而授权就是上级把自己的职权授给下属,使下属拥有相当的自主权和行动权。
授权是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权,以达到组织目标的过程。
授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程。
自主管理的推行意义1.满足了人性的需求在一定的物质条件下,人的创造性得到发挥,自我价值得到不断实现。
这将带给人莫大的愉悦和满足,激励着人们进一步发挥自己更大的创造力,自主管理顺应了现代人受尊重,自我实现这种高层次的心理需求,它充分地尊重员工,引导,帮助员工将企业总体目标转化为实现自我价值的追求。
它为每个人施展聪明才智提供了舞台使员工的潜能得到发挥。
创造性被激发,从而获得成功和发展,真正体验到工作所带来的乐趣和生命的意义。
目前随着我们企业知识员工的不断增加,他们更加自尊更加上进,更具有事业心,因此渴望被尊重和自我实现的需求更为明显和强烈,所以企业推行自主管理也就更具有现实意义。
2.体现了快变、巨变的时代要求微软总裁比尔。
盖茨曾说:“微软离破产永远只有18个月”。
企业惟有以不变应万变才能发展生存,不变的什么——是创新,它包括管理的创新,技术的创新,产品的创新,而创新靠的是什么——是人的创造力。
传统的管理模式制约着员工的创新,领导集中控制,凡是靠领导组织,安排员工没有自主权,工作热情不高,积极性不强,创造性更无从谈起。
这样的企业如何产生创新力?如何应对挑战?如何长足发展?而自主管理便建立了这样一个机制,一种自我更新的机制,通过下移管理重心,充分放权,激发每一个员工的能动性和创造性,提供一个让员工自我发展不断学习,主动创新的环境,使员工的创造力最终凝聚成企业的创新力和竞争力,促进企业生产经营目标实现,保持可持续发展。
企业推行自主管理应注意的问题1.文化建设形成员工共同的价值观企业文化是企业员工共同认可的价值观和行为方式,是企业活的灵魂。
文化建设的目标就是要使企业愿景目标,各项规章制度等被员工认可并愿意为之付出不懈的努力,这是推行自主管理的基础,否则自主管理无从谈起。
在员工中营造了一种人情味与亲和力。
所以能引起员工的共鸣,也极大地激发了员工的凝聚力和团队意识。
“缺陷自我身边止,不犯缺陷不传递,日清日结日更高,分析主观更有效。
班组自主管理开展情况汇报一、背景介绍。
我们班组自主管理的开展,是为了更好地发挥班组在生产运行中的作用,提高班组成员的管理能力和责任意识,进一步推动企业生产效率和质量的提升。
二、自主管理的理念。
自主管理是指在规定的范围内,班组成员能够自主地制定工作计划、安排生产任务、解决生产中的问题,并对工作成果进行评价和总结。
自主管理的理念是通过赋予班组成员更多的权力和责任,激发其工作的积极性和创造性,实现班组的自我管理和自我完善。
三、自主管理的实施。
1.明确目标,我们在开展自主管理时,首先明确了班组的工作目标和任务,明确了生产任务和质量要求,让每个班组成员都清楚自己的责任和任务。
2.制定计划,在明确了目标之后,我们制定了详细的工作计划,包括生产流程、工作安排、人员配备等,确保每个环节都有明确的责任人和时间节点。
3.强化培训,为了提高班组成员的管理能力,我们加强了相关培训,包括生产操作技能、质量管理知识、安全生产意识等方面的培训,提升了班组成员的整体素质。
4.建立考核机制,我们建立了完善的考核机制,对班组成员的工作任务完成情况、质量控制情况、安全生产情况等进行定期考核,对表现优秀的成员给予奖励,对存在问题的成员进行及时的指导和帮助。
5.持续改进,在实施自主管理的过程中,我们不断总结经验,发现问题,及时调整和改进管理措施,不断提升自主管理的水平和效果。
四、自主管理的效果。
通过自主管理的开展,我们取得了一系列的成效:1.生产效率提升,班组成员的积极性得到了充分激发,工作效率得到了提高,生产任务完成得更加顺利。
2.质量提升,通过自主管理,班组成员更加关注产品质量和生产过程中的质量控制,产品质量得到了有效提升。
3.安全生产,自主管理中加强了安全生产意识的培训和考核,安全事故得到了有效控制,工作环境更加安全。
4.团队凝聚力,自主管理使得班组成员更加团结协作,形成了良好的工作氛围,提升了班组的整体凝聚力和战斗力。
五、展望。
浅谈石油企业基层的自主管理途径与措施作者:陈咏梅来源:《经营者》 2017年第5期一、前言随着我国经济的发展,石油产业也得到了不断地发展,就目前来看石油的产业规模已经很庞大了。
在石油企业的管理中越来越突出基层的管理工作,基层的管理工作和管理措施将直接影响到石油企业的整体经营状况。
因此在实际的管理工作中应该加强对石油的基层管理。
二、石油企业的基层管理工作的内容(一)干好自己的本职工作在基层的管理工作中,员工要对自己的工作负责,因此员工要具备良好的爱岗敬业精神,在工作中应该对自己的工作充分的热爱。
基层的管理工作要求员工在做好本职工作的同时注重全面的发展,要在工作中不断地学习,不断地增长知识,不断地增长自身才干,要让自己努力成为多面手。
[1](二)主动地参与到管理中在基层的管理工作,自主的管理能够促进员工的自主工作热情,能够发挥员工的主观能动性,能够让员工积极主动的改善工作绩效,从而达到整个基层组织的管理效率提升。
在基层的管理中只有员工的各种能力和素质都提高了,才能在实践中参与到基层的管理工作中来。
只有这样才能发挥和企业发展方向一致的能动性。
(三)创造性地开展工作在基层的管理工作中要有创造性的思维,创造性的思维表现在能够自主的解决矛盾,找到解决矛盾的准确切入点。
在基层的管理工作中应该要具有创造性的手段,也就是说在基层的管理工作中能够将企业的工作方针以及工作的政策要求传达给员工,要让员工在实际的工作中能够积极地将自身的实际情况和班组的管理结合起来。
在基层的管理工作中应该要具有创造精神,要不断地培养员工的创造能力和创造精神,要让员工将这种创造精神贯穿到实际的工作中去。
最后在基层的管理工作中应该要具有创新的发展目标,无论是什么工作,只有创新才能不断地发展,在基层的管理中员工根据企业的工作目标要求制定相应的战略目标。
三、实现石油企业基层自主管理途径和措施在石油企业的基层管理工作中,要想实现基层的自主管理应该通过精细化的管理和科学化的管理水平,利用制度约束好员工的行为,在长期的基层工作中要让员工实现自主的管理要求。
浅谈企业开展自主管理活动1. 概述自主管理是企业内部一种主动自发的管理方式,它充分体现了企业的主人翁精神和自主管理能力。
在当今竞争激烈的市场环境下,企业要保持持续竞争优势,必须积极主动地开展自主管理活动。
本文将从三个方面来浅谈企业开展自主管理活动的必要性、具体方式和实施效果。
2. 自主管理的必要性2.1 提高企业的竞争力自主管理能够调动企业内部员工的积极性和创造性,促进组织内部的协作和合作。
通过自主管理活动,企业能够更好地发现并利用员工的潜能,提升企业的综合竞争力。
2.2 适应市场变化市场环境的变化频繁,企业要保持活力和竞争力,需要及时调整和变革。
自主管理活动可以使企业更加敏感地感知市场的变化,及时做出相应的决策和调整,以适应市场的需求。
2.3 培养企业文化自主管理活动可以帮助企业树立积极向上、互助合作的企业文化。
通过员工自主参与,企业文化可以更好地渗透到企业内部的各个方面,形成企业特有的精神风貌。
3. 自主管理的具体方式3.1 制定明确的目标和计划企业开展自主管理活动时,首先要制定明确的目标和计划。
目标可以根据企业当前的发展需求和市场的变化来确定,而计划则是实现目标的具体步骤和时间表。
3.2 建立有效的沟通渠道自主管理需要员工的积极参与和投入,因此建立有效的沟通渠道是十分重要的。
企业可以采用各种形式的沟通工具,如定期会议、沟通平台等,以促进员工之间的交流和协作。
3.3 鼓励员工的参与和创新在自主管理活动中,企业要充分鼓励员工的参与和创新,为员工提供展示才华和能力的机会。
这样不仅可以激发员工的积极性,也可以发现和培养更多的人才。
3.4 建立有效的奖励制度为了激励员工的参与和积极性,企业可以建立相应的奖励制度。
奖励可以是物质奖励,如奖金、福利等,也可以是精神奖励,如表彰、晋升等。
通过奖励制度,可以将个人的努力和贡献与企业的目标紧密结合起来。
4. 自主管理的实施效果4.1 提高生产效率自主管理活动可以促使员工更加积极主动地参与工作,提高生产效率和工作质量。
企业自主管理实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈,企业自主管理成为了企业发展的重要课题。
自主管理是指企业在遵循法律法规的前提下,依据自身特点和需求,制定管理政策和实施方案,实现自我管理和自我约束。
在这样一个变化迅速的时代,企业需要不断优化管理模式,提高管理效率,以应对市场的挑战和机遇。
二、目标企业自主管理的目标是提高企业的竞争力和持续发展能力。
通过建立科学的管理体系和规范的管理流程,实现资源的合理配置和有效利用,提高员工的工作效率和满意度,推动企业的创新和发展。
三、实施方案1. 建立科学的管理体系企业应当建立科学的管理体系,明确各级管理职责和权限,建立健全的决策机制和执行机制。
同时,要注重信息的共享和流通,保障管理信息的准确性和及时性,提高管理效率和决策效果。
2. 规范管理流程企业应当规范管理流程,建立标准化的工作流程和管理制度,明确各项工作的责任人和时间节点,保障工作的有序进行和高效完成。
同时,要注重流程的优化和改进,不断提高工作效率和质量。
3. 激励员工积极性企业应当建立激励机制,激励员工的积极性和创造性,提高员工的工作动力和工作质量。
可以采取多种激励手段,如薪酬激励、晋升机会、培训发展等,使员工在工作中能够充分发挥自己的才能和潜力。
4. 加强内部沟通和协作企业应当加强内部沟通和协作,建立和谐的企业文化和团队氛围,促进员工之间的合作和交流。
同时,要注重团队建设和员工关系管理,提高员工的归属感和凝聚力,推动企业的共同发展。
四、总结企业自主管理是企业发展的内在要求和重要保障,是企业实现可持续发展的基础和保障。
只有不断完善自主管理体系和实施方案,才能更好地应对市场的挑战和机遇,推动企业的持续发展和进步。
希望各企业能够重视自主管理,不断改进和提高自身管理水平,实现更好的发展和壮大。
企业自主管理心得体会范文一、引言自主管理是指企业在规范化的管理制度下,实施自愿、自主、自发的经营管理活动,通过内部管理自我调整和优化,以提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
企业自主管理是企业发展的重要方向,对提升企业经营效益、推动企业可持续发展具有重要意义。
本文将从企业自主管理的意义、方法和效果等方面进行探讨和总结,以期对企业自主管理有更深入的了解和认识。
二、企业自主管理的意义1. 提高企业的竞争力:自主管理可以促使企业深入了解自身的优势和劣势,制定相应的发展战略,从而增强企业的核心竞争力和市场竞争力。
2. 提升员工的工作积极性:自主管理可以激发员工参与企业管理的热情和积极性,使他们充分发挥自己的专业特长和智慧,为企业的发展做出更大的贡献。
3. 加强企业内部沟通和协调:自主管理可以促使企业内部各个层级之间的沟通和协调更加顺畅,形成团队合作的良好氛围,提高组织运转的效率和效益。
4. 增强企业的适应能力:自主管理可以使企业更加敏锐地发现市场变化和客户需求,及时调整企业的发展策略和经营模式,以适应外部环境的变化。
三、企业自主管理的方法1. 建立和完善管理制度:建立科学、规范、有效的管理制度是企业实施自主管理的基础。
这需要企业对各个管理环节进行研究和思考,结合企业自身的特点,制定相应的管理制度,并及时修订和更新。
2. 建设学习型企业:学习是自主管理的重要前提。
企业应该鼓励员工不断学习和提高自己的专业能力,通过内部培训和外部进修等途径,提升员工的综合素质和创新能力。
3. 建立有效的激励机制:激励是推动自主管理的重要手段。
企业可以通过薪酬激励、晋升机会和员工参与决策等方式,激发员工积极性,使他们愿意付出更多的努力。
4. 加强团队合作和沟通:团队合作和沟通是自主管理的重要支撑。
企业应该鼓励员工之间互相合作和支持,营造良好的工作氛围,通过内部会议和沟通平台等方式,加强信息的沟通和交流。
四、企业自主管理的效果1. 提高生产效率:自主管理可以促使企业内部各个环节之间的协作更加紧密,提高生产效率和效益。
公司自主化管理实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈,企业管理面临着越来越大的挑战。
传统的集中式管理模式已经不能满足企业发展的需求,因此,公司自主化管理成为了当下企业管理的重要趋势。
公司自主化管理是指在保持整体管理框架的前提下,赋予各部门和员工更多的自主权,使其能够更灵活地应对市场变化和客户需求。
二、实施方案1.建立自主化管理机制公司应建立起一套完善的自主化管理机制,包括明确的权责分工、决策程序和流程,以及相应的激励和约束机制。
在这个机制下,各部门和员工可以根据自身的情况和需求,自主地制定工作计划和目标,并对其负责。
2.强化信息共享和沟通信息共享和沟通是实施自主化管理的关键。
公司应建立起高效的信息共享平台,确保各部门和员工都能够及时获取到必要的信息,从而做出正确的决策。
同时,加强沟通,建立起开放、透明的沟通渠道,让员工能够更好地理解公司的战略目标和管理理念。
3.培养自主意识和创新精神自主化管理需要员工具备自主意识和创新精神。
公司应通过培训和激励机制,鼓励员工自主思考、勇于尝试,不断提升自身的能力和素质,从而更好地适应市场的变化和需求的变化。
4.建立绩效评估体系为了确保自主化管理的有效实施,公司需要建立起科学的绩效评估体系。
这个评估体系应该能够客观、全面地评价员工的工作表现,同时也要能够激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
5.持续优化和改进自主化管理是一个持续优化和改进的过程。
公司应不断总结经验,发现问题,及时调整管理机制和流程,以适应市场的变化和公司发展的需求。
三、总结公司自主化管理是企业管理的新趋势,它能够有效地激发员工的创造力和积极性,提高企业的竞争力和适应能力。
然而,实施自主化管理也需要公司有一套完善的管理机制和文化氛围来支持。
只有这样,公司才能真正实现自主化管理的目标,取得更好的发展。
什么是自主管理活动
一、正确认识自主管理活动
1、管理模式并不是企业起死回生或成功发展的法宝,并不是有了它就可以无往不胜,它只是取胜的一种手段和办法,或者说是成功的关键张瑞敏
2、管理活动要环绕生产做服务,落到实处吴明德
二、推行自主管理活动的目的(Why)
自主管理活动能够激发员工的创造潜能和工作热情,通过团队的智慧与力量,运用各种科学管理方法、工具,提升圈员的问题意识以及分析问题和解决问题的能力,为公司培养高水平人才,从而创造工作价值及组织活力。
图1-1
四、自主管理活动的推行思路(how)
1、各级主管要高度重视并支持自主管理活动,提供必要的物质、精神支持。
2、有计划的稳健推进,重视过程,不要过分的强调经济成果。
3、培训工作贯穿整个CDA过程,始于教育,终于教育。
4、以正激励为主线,初期适当的行政引导,全面系统地看待工作推进过程中的问题,正确评价员工的表现。
5、不要为自主管理活动而自主管理活动。
浅谈推行安全自主管理的关键是什么南二风井:刘先福2008年9月28日浅谈推行安全自主管理的关键是什么南二风井:刘先福安全自主管理的主体是人,关键在管理,目的是消除危险行为和危险因素、保证安全和生产的顺利进行。
而人的不安全行为、物的不安全状态、环境和管理上的缺陷都是导致事故发生的根源,隐患越多危险就越大,如果我们抓住了安全自主管理的关键工作,就能使广大干部和职工从自身出发,严格要求自己,确保自身的安全,那么科区乃至全矿的安全生产就会稳步前进。
我矿的安全自主管理推行了很久,也收到了很好的效果,但安全自主管理的关键工作是什么,是值得我们管理者探讨的问题,在此,我谈谈自己的看法和观点。
一、安全自主管理落到实处的关键是人在人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力中,安全意识特别重要,安全意识的强弱,对安全生产有直接的影响,因为设备的缺陷、作业环境中存在的隐患,归根到底要依靠人及时发现和处理,而人的行为又是受思想意识支配,安全意识强的人,必然会严格地遵守操作规程和安全规程,正确地作业,反之,安全意识淡薄的人,往往会忽视安全、违章作业,招之事故的发生。
我们现在许多职工都无视安全,仅凭经验丰富、熟悉来操作,没有很高的安全意识,注意力没有放在安全上,从而导致安全事故的发生,因此,安全自主管理的关键工作就是要加强对人的管理,要以正确的安全理念加以引导,建立牢固的安全意识,从源头上排查人的不安全行为,转变人的思维方式,在干部职工中牢固树立“以人为本,生命至上”、“安全第一,生产第二”,“在岗一分钟,负责六十秒”的安全理念,干部要将安全工作放在高于一切、重于一切、压倒一切的“首要”的位置,做到宁听骂声,不听哭声,真抓严管,毫不动摇,形成“人人想安全,人人抓安全、人人很安全”的良好氛围。
二、杜绝违章,是自主管理安全的关键:为了确保安全和生产,我们各个基层单位都开展了很多的安全活动、制定了各种规章制度和措施,各级领导也进行了认真的贯彻和落实,形成了保安全、反“三违”的高压态势,现在抓到一个违章职工罚款就有数百元,甚至上千元,但并没有从根本杜绝“三违”现象的发生。
单位的自主管理制度引言在现代社会中,单位的自主管理制度是构建优质组织的关键要素之一。
自主管理制度通过明确的规定和约束,使得单位能够在内部自我管理,提高效率和质量。
本文将详细介绍单位自主管理制度的重要性、基本内容和实施过程。
重要性单位的自主管理制度对于组织的健康发展和协调运作至关重要。
以下是自主管理制度的一些重要性:提高效率自主管理制度可以规范单位的内部流程,明确各部门的职责和权限,从而提高决策的效率。
各个部门内部可以更好地协调工作,避免冗余和重复劳动,从而提高整体效率。
提升质量通过自主管理制度,单位可以建立一系列的标准和规范,确保每个环节的质量得到保证。
每个部门可以依据标准进行工作,从而提升整体的质量水平,为客户提供更好的产品和服务。
加强沟通和协作自主管理制度要求各个部门之间进行及时和透明的沟通,促进信息的共享和问题的解决。
通过建立协作和沟通的渠道,单位可以更好地应对复杂的情况,使团队协同工作,提高整体的效能。
促进创新和改进自主管理制度鼓励员工主动参与并提出改进的建议。
员工对工作过程的深入了解和参与可以帮助单位发现问题并及时解决,促进创新,推动单位不断改进和发展。
基本内容单位的自主管理制度应包括以下基本内容:组织结构和职责明确单位的组织结构和各个部门之间的职责划分,确保每个岗位的工作职责清晰明确,并有人负责。
决策流程和权限规定单位的决策流程和相应的权限,明确决策的责任人和程序,保证决策透明、高效。
标准和规范制定一系列的标准和规范,包括工作流程、产品质量、安全生产等方面的要求,确保工作按照标准进行。
绩效考核和奖惩措施建立绩效考核体系,对员工和部门进行绩效评估和奖惩措施,激励员工积极工作,提高整体绩效。
培训和发展计划制定培训和发展计划,为员工提供专业和职业发展的机会,提高员工的能力和素质。
安全和环保措施规定安全和环保方面的措施,确保单位的工作环境安全和健康,保护员工和环境免受伤害。
实施过程单位实施自主管理制度需要经过以下过程:制定制度单位应由管理层和相关部门共同制定自主管理制度的内容,并确保内容能够满足单位的实际需求。