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供应商考核表
供应商
考核级别 A 级季度考核 B 级半年度考核 C 级年度考核
考核起止日期年月日至年月日
供应产品
供应概况供应共批，其中合格批，准时交货批，不准时交货批。NO 考核项目额定分扣分方法实得分扣分原因
a) 每让步接受一批货扣2-5 分；
1 供货质量30 分b) 每退换货一次扣5-10 分；
c) 每影响一次本司正常生产扣10-15 分；
交货准时a) 每迟交一批货扣1-3 分；
2 性，数量准
15 分
b) 若因迟交影响本司正常生产每批扣5-10 分；确性，品种c) 未经本司同意交货提前一批扣1-3 分；
正确性，d) 数量不符，品种交错每批扣2-5 分；
服务提供a) 本司反映问题未处理妥善每次扣1-3 分；
3 和支持能10 分b) 未按要求及时来处理每次扣2-5 分；
力c) 未处理每次扣3-5 分；
a) 价格无优势扣2-5 分；
4 价格优势1
5 分b) 价格优势不明显扣2-5 分；
c) 市场价格下降时不主动下调扣2-5 分；
5 自我改进
10 分同样的质量问题每重复一次扣 1 分；
能力
6 质量管理
10 分
a) 体系不健全扣2-5 分；
体系b) 体系运转不正常，有效性差扣2-5 分；
7 环境保护10 a) 环境保护差扣5-10 分；
b) 环境保护一般扣2-5 分
7 合计100 分★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
90 分及以上为优级； 90-85 分为较好；80-65 分为合格；60-55 分为轻微不合格；合计实得分标准
50分以下为严重不合格。
考核结果考核不合格处理考核人优级
留用观察
较好合格
取消供应资格
轻微不合格严重不合格
总经理签批
考核日期
