机关工作人员年度考核评分表【模板】

附件1：
机关事业单位工作人员绩效考核表
资料
资料
2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度首月5日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公室，
同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。

工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核。

3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。

如出现违规操作，造成严重后果或产
生不良影响的，将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。

资料
附件2：
民治街道直属机关事业单位工作人员
工作手册
部门
姓名
岗位
资料
部门姓名岗位起止时间年月日——月日
2、工作完成情况要结合《民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中的考核标准进行填写，以便于考核人评分时参
照。

资料
单位领导意见：绩效考核领导小组办公室意资料。

职员年度考核评分表【模板】
职员信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
考核标准
1. 工作质量：
2. 工作效率：
3. 团队合作：
4. 问题解决能力：
5. 创新能力：
评分细则
分数范围：1-10分，其中10分为最高，1分为最低。

评估说明
在每个评分标准下，请根据员工在考核期间的表现给予相应的评分。

在评分时，应考虑以下因素：
1. 工作质量：工作完成的准确性、规范性和质量；
2. 工作效率：工作完成的速度和效率；
3. 团队合作：员工与团队成员的合作和协调能力；
4. 问题解决能力：解决工作中遇到的问题的能力；
5. 创新能力：提出新的想法和解决方案的能力。

评估结果
总分 = (工作质量 + 工作效率 + 团队合作 + 问题解决能力 + 创新能力) / 5
根据评估结果，将职员归入以下等级：
- 优秀：总分 >= 8
- 良好：8 > 总分 >= 6
- 合格：6 > 总分 >= 4
- 不合格：总分 < 4
备注
在评估过程中，任何问题或特殊情况，请在此处记录。

最终评估意见
评估人：_____________ 日期：_____________
评估结果：_________________
评估人签名：_______________。

公务员部门年度考核评价表1. 概述公务员部门年度考核评价表是对公务员部门年度运行情况进行定量化和评估的工具。

该表格可以对公务员部门在政治思想、服务能力、工作态度等多个方面进行评价，为领导者制定决策、调整工作方向提供科学依据。

2. 考核指标及权重考核指标指标描述权重注重政治思想身体力行宣传党的基本路线，对党的指示精神忠诚执行20% 社会公共服务能力提供公共服务水平，解决群众问题20%工作态度/工作态度及行为举止工作积极主动，兢兢业业勇挑重担；无不良行为记录15%培育团队/创新能力能否成功组建高效有序的执行团队，创新提高工作效率15%突破重点工作/实际成果与目标进展是否达成重点工作目标10% 客户满意度用户提供的反馈意见10% 其他特殊指标由部门领导确定的其他标准10%3. 考核评分标准根据各指标权重，对部门进行加权算分，考核评分按照以下标准进行：考核等级考核分数范围优秀90~100良好80~89合格60~79不合格0~59得分情况如下：考核等级考核得分优秀 A良好 B合格 C不合格 D4. 部门年度绩效评价根据考核得分，决定部门年度绩效评价，按以下标准进行：•优秀：绩效总评价为优秀，领导部门对其高度评价。

•良好：绩效总评价为良好，领导部门对其一定程度上的贡献和努力给与肯定。

•合格：绩效总评价为合格，领导对其的工作概念和质量认可，但认为还有进步空间。

•不合格：绩效总评价为不合格，领导对其工作表现不满且无法接受，需进一步评估或重点调整。

5. 存在问题根据历年来考核情况总结，存存在以下问题：5.1 指标设置不够科学指标设置过于简单和传统，无法真实反映部门情况。

建议可以引入更多新的考核指标和加强定量化考核方式。

5.2 绩效认可不够积极领导对公务员部门的绩效认可度不够高，往往只注重实际工作的完成情况，而忽略了后续工作的执行质量。

因此，领导应更加重视绩效考核结果的直接意义，强化绩效测评结果的反思性和指导性。

6. 总结通过公务员部门年度考核评价表的使用，可以有效的评估公务员部门的服务能力、工作态度及行为举止、培育团队/创新能力、突破重点工作/实际成果与目标进展等各项工作，提出针对性的改进建议。

公务员年度考核表公务员年度考核表考核表编号：2021-XXX-001被考核人信息：姓名：XXX 考核单位：XXX职级：XXX 考核岗位：XXX被考核人电话：XXX 考核时间：2021年度考核指标及评分标准说明：本考核表共设8个考核指标，每个指标分为五个等级，分值从1到5，分别表示“优秀”、“良好”、“中等”、“需要提高”、“不合格”五个等级，对被考核人的工作表现进行综合评价。

1. 工作责任心及执行力考核标准：优秀（5分）：工作责任心强，始终能够尽职尽责，对工作任务高度负责，执行力强，能够按时完成任务，并能主动承担更多的工作。

良好（4分）：工作责任心较强，较为积极主动，主动完成工作任务，未依赖他人过多，工作执行力较强。

中等（3分）：工作责任心一般，能够完成任务，但缺乏主动性及积极性，未能在工作任务中展现出较高的执行力。

需要提高（2分）：工作责任心较低，工作任务完成不尽人意，缺乏积极主动性，未充分发挥工作执行力。

不合格（1分）：工作责任心差，严重影响到工作任务的完成，执行力极差。

评分：_______2. 组织协调能力考核标准：优秀（5分）：具有较强的组织协调能力，能够合理安排工作任务，并能够与他人有效合作，能够协调解决组织中的问题，共同完成任务。

良好（4分）：具有一定的组织协调能力，能够合理安排工作任务，并能与他人合作，能够解决个别问题，完成个别任务。

中等（3分）：组织协调能力一般，工作任务安排较为混乱，与他人合作较少，未能有效解决组织中的问题。

需要提高（2分）：组织协调能力较差，工作任务安排混乱，与他人的合作出现问题，未能解决组织中的问题，影响工作进展。

不合格（1分）：组织协调能力非常差，工作任务安排混乱，与他人合作困难，严重影响到工作的正常进行。

评分：_______3. 服务态度及应对能力考核标准：优秀（5分）：服务态度友好，热心为他人提供帮助，具备较强的应对能力，能够合理应对各种紧急情况，解决问题。

公务员年度考核测评表测评人身份：上级□同级与下级□服务对象□内容德（10分）能（20分）勤（15）绩（50）廉（5）总分总体评价要素诚实守信职业道德政治素质业务素质组织协调决策水平工作作风工作态度工作责任心工作效益工作效率工作质量工作数量廉洁自律遵纪守法评价姓名好较好一般差好较好一般差好较好一般差好较好一般差好较好一般差优秀称职基本称职不称职10 8 6 4 20 17 14 10 15 12 8 5 50 45 40 30 5 3 2 1说明：1、评分人员在相应评价等次栏内打“√”；优秀为91-100分，称职为71-90分，基本称职为60-70分，不称职为59分以下。

2、科（室、所、队）正、副职的上级为局（乡镇）领导，其他人员上级为科（室、所、队）正、副职。

3、事业人员年度考核测评可参照此表。

年度考核优秀人员名单表单位：（盖章）年月日姓名性别年龄所在科（室）职务级别考核等次通知书编号备注年度考核不称职、基本称职、不定等次人员名单表填报单位：（盖章）（年度）姓名性别单位职务考核等次原因或错误性质受到何种党纪政纪处分处理情况处理情况：指不发、减发年度考核奖或综合考评奖、降低职务、降低工资、辞退等。

公务员年度考核结果审核表（年度）呈报单位（盖章）填表日期职务层次公务员总数应参加考核人数考核结果未参加考核人数优秀等次人数称职等次人数基本称职等次人数不称职等次人数未定等次人数市管干部县管干部主任科员副主任科员科员试用期人员合计优秀等次比例审核机关意见盖章年月日备注注：此表一式两份，经审核后，一份留审核机关，一份交呈报单位。

单位凭此兑现考核结果；市管干部和县管干部栏只填应参加考核人数；优秀等次比例计算不含县管干部；未定等次人数或未参加考核人数，应在备注栏内写明原因；工人考核人数及考核结果填在备注栏。

事业单位工作人员年度考核结果审核备案表（年度）项目总计各类人员情况备注人数%职员人数专业技术人员人数工人人数总人数实际参加考核人数小计优秀等次人数合格等次人数基本合格等次人数不合格等次人数不定等次人数试用期因处分原因县管干部人数未参加考核人数呈报单位公章年月日审核单位意见公章年月日填报人：联系电话：填报时间：事业单位工作人员年度考核优秀人员名册（年度）单位：（盖章）姓名性别年龄所在科（室）职务级别考核等次通知书编号备注填报人：联系电话：填报时间：事业单位工作人员年度考核不合格、基本合格、不定等次情况备案表（年度）填报单位：（盖章）姓名单位职务考核结果原因或错误性质受到何种党纪政纪处分处理情况处理情况：指不发、减发年度考核或者目标考核奖、降低职务、降低工资、辞退等。

______________________________________________________________________________________________________________机关工作人员绩效考核表(领导职务类、正职)说明：1.此表适用于机关企事业单位正职领导干部考核;2.考核由上级考核领导小组组织落实，单位考核工作小组成员参与（领导为考核小组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。

如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。

机关工作人员绩效考核表(领导职务类、副职)说明：1.此表适用于机关企事业单位副职领导干部考核;2.考核由上级考核领导小组组织落实，单位考核工作小组成员参与（领导为考核小组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。

如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。

机关工作人员绩效考核表(政务事务类)说明：1.此表适用于机关企事业单位干部职工考核;2.考核由本级组织人事部门人员、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于12月31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。

3.被考核人员实行回避原则，不参与考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。

机关工作人员绩效考核表(领导职务类、正职)组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。

如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。

机关工作人员绩效考核表(领导职务类、副职)组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。

如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。

机关工作人员绩效考核表(政务事务类)月31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。

3.被考核人员实行回避原则，不参与考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。

如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职（合格）等级。

机关工作人员绩效考核表(专业技术类)月31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。

3.被考核人员实行回避原则，不参与考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。

公务员考核评价表范文一、基本信息。

姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[具体职位]二、考核周期：[开始日期结束日期]（一）德（思想品德与职业道德方面）# 1. 政治品德。

表现：这同志政治立场那叫一个稳，就像扎根在大地上的老松树。

党叫干啥就干啥，积极参加各种政治学习活动，对党的理论和方针政策领悟得透透的。

时刻关注国家大事，每次讨论时政都能说出些有见地的话，感觉就像个小“时政通”。

评价：优秀。

对党忠诚，政治觉悟高，值得信赖。

# 2. 职业道德。

表现：对待工作那可是相当敬业，就像老黄牛一样。

严守工作纪律，从来不迟到早退，上班时间那是一心扑在工作上，没有一点杂念。

而且特别注重职业操守，不管面对啥诱惑，都能坚守底线，这方面就像个坚不可摧的小堡垒。

评价：优秀。

职业素养高，有强烈的责任心和敬业精神。

（二）能（工作能力方面）# 1. 业务能力。

表现：业务能力在咱部门那也是响当当的。

就说上次那个[具体项目名称]项目吧，别人还在挠头想方案的时候，他已经拿出了一套清晰可行的计划。

在项目执行过程中，各种复杂的问题到他手里都能迎刃而解，就像变魔术似的。

对业务知识掌握得特别扎实，还经常给新同事分享经验，是咱部门的业务小能手。

评价：优秀。

业务精通，解决问题能力强，具备丰富的工作经验。

# 2. 沟通协调能力。

表现：沟通协调能力也很厉害。

在部门里就像个小润滑剂，不管是和同事之间有啥小摩擦，还是和其他部门合作时遇到的各种问题，他都能出面协调得妥妥当当。

说话有条理又有礼貌，总能让人听着舒服，还能把自己的想法准确地传达给别人，就像个会“魔法”的小外交官。

评价：优秀。

沟通顺畅，协调各方关系游刃有余。

# 3. 学习创新能力。

表现：学习新东西那叫一个快，就像海绵吸水一样。

新的政策、新的业务知识，他总是第一个掌握。

而且还特别有创新意识，在工作中经常提出一些新点子、新方法。

上次我们的工作流程遇到瓶颈，他提出的改进方案不仅提高了效率，还节省了成本，真是个聪明的小机灵鬼。

公务员年度考核测评表
测评人身份：上级□同级与下级□服务对象□
说明：1、评分人员在相应评价等次栏内打“√”；优秀为91-100分，称职为71-90分，基本称职为60-70分，不称职为59分以下。

2、科（室、所、队）正、副职的上级为局（乡镇）领导，其别人员上级为科（室、所、队）正、副职。

3、事业人员年度考核测评可参照此表。

年度考核优秀人员名单表
单位：（盖章）年月日
年度考核不称职、基本称职、不定等次人员名单表填报单位：（盖章）（年度）
解决情况：指不发、减发年度考核奖或综合考评奖、减少职务、减少工资、辞退等。

公务员年度考核结果审核表
（年度）
呈报单位（盖章）填表日期
注：此表一式两份，经审核后，一份留审核机关，一份交呈报单位。

单位凭此兑现考核结果；市管干部和县管干部栏只填应参与考核人数；优秀等次比例计算不含县管干部；未定等次人数或未参与考核人数，应在备注栏内写明因素；工人考核人数及考核结果填在备注栏。

事业单位工作人员年度考核结果审核备案表
（年度）
填报人：联系电话：填报时间：
事业单位工作人员年度考核优秀人员名册
（年度）
单位：（盖章）
填报人：联系电话：填报时间：
事业单位工作人员年度考核不合格、基本合格、不定等次情况备案表
（年度）
填报单位：（盖章）
解决情况：指不发、减发年度考核或者目的考核奖、减少职务、减少工资、辞退等。

填报人联系电话填报时间。