一般员工绩效考核评分表excel模板

公司员工岗位绩效考核量表
姓名：_______________ 部门：_______________ 岗位：_______________ 考核周期：_______________
评分标准：
5分：优秀，工作表现超出预期，能够出色完成工作任务。

4分：良好，工作表现达到预期，能够较好地完成工作任务。

3分：一般，工作表现基本达到预期，但有待改进和提高。

2分：较差，工作表现未达到预期，需要加强培训和指导。

1分：不合格，工作表现不符合要求，需要进行严肃处理。

考核项目：
1. 工作目标达成情况（20%）
- 能否按照工作要求制定合理的工作目标？
- 是否能够按时、按质完成工作任务？
- 工作成果是否符合预期要求？
2. 工作质量（20%）
- 工作中是否出现错误或失误？
- 工作成果是否精细、准确、完整？
- 是否能够主动发现并解决问题？
3. 工作效率（20%）
- 是否能够合理安排工作时间？
- 是否能够高效地完成工作任务？
- 是否能够合理利用资源，提高工作效率？
4. 团队合作（20%）
- 是否能够积极参与团队活动？
- 是否能够与同事和谐相处？
- 是否能够为团队提供支持和帮助？
5. 个人素质（20%）
- 是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平？
- 是否能够积极适应公司文化和价值观？
总分：_______________ 评价等级：_______________。

员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分表编号：HR-001
生效日期：2022年1月1日
评分周期：2021年
评分标准：
1. 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，完成任务质量高，超出预期。

2. 良好（80-89分）：在工作中表现良好，完成任务质量较高，达到预期。

3. 合格（70-79分）：在工作中表现一般，完成任务质量一般，需改进。

4. 不合格（0-69分）：在工作中表现不佳，未能完成任务质量要求，需重大改进。

评分细则：
1. 出勤率（10分）：按照实际出勤天数计算，满勤得满分。

2. 工作质量（40分）：根据工作任务完成情况评分，包括任务完成率、准确性、创新性等。

3. 工作态度（20分）：评估员工对工作的积极性、主动性、合作性等。

4. 专业知识（20分）：根据员工在岗位所需的专业知识掌握情况评分。

5. 发展潜力（10分）：评估员工的学习能力、适应能力、职业发展潜力等。

评分结果：
根据以上细则，将各项得分加总，得出员工绩效考核评分。

评分表使用说明：
1. 评分表由直接上级填写，员工可提出异议并与上级进行沟通。

2. 评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，用于晋升、薪资调整、奖惩等决策。

3. 员工绩效考核评分应公正、客观、合理，遵循公平竞争原则。

评分表更新与维护：
1. 评分表将定期进行更新与维护，以适应组织发展和员工需求变化。

2. 评分表的更新和修改需经过人力资源部门的审批和通知。

本评分表为公司内部使用，未经授权不得外传。

如有疑问，请联系人力资源部门。

员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表员工能力考核表（三）一般职员能力考核表人事考评表员工自我评价表三字经人之初，性本善。

性相近，习相远。

苟不教，性乃迁。

教之道，贵以专。

昔孟母，择邻处。

子不学，断机杼。

窦燕山，有义方。

教五子，名俱扬。

养不教，父之过。

教不严，师之惰。

子不学，非所宜。

幼不学，老何为。

玉不琢，不成器。

人不学，不知义。

为人子，方少时。

亲师友，习礼仪。

香九龄，能温席。

孝于亲，所当执。

融四岁，能让梨。

弟于长，宜先知。

首孝悌，次见闻。

知某数，识某文。

一而十，十而百。

百而千，千而万。

三才者，天地人。

三光者，日月星。

三纲者，君臣义。

父子亲，夫妇顺。

曰春夏，曰秋冬。

此四时，运不穷。

曰南北，曰西东。

此四方，应乎中。

曰水火，木金土。

此五行，本乎数。

十干者，甲至癸。

十二支，子至亥。

曰黄道，日所躔。

曰赤道，当中权。

赤道下，温暖极。

我中华，在东北。

曰江河，曰淮济。

此四渎，水之纪。

曰岱华，嵩恒衡。

此五岳，山之名。

曰士农，曰工商。

此四民，国之良。

曰仁义，礼智信。

此五常，不容紊。

员工绩效考核excel模板ABCD评分
人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核被考评对象部门综合得分考评人考评时间
至等级A
B C D E 100%
80%60%40%20%专业知识10掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。

A B C D E 专业技能
10掌握从事本职岗位的专业技能。

A B C D E 分析判断与应变能力
4能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定。

A B C D E 问题解决能力
4根据现场的突发事件，能够从多方面进行分析，找出故障原因，从而解决问题。

A B C D E 执行能力
5对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。

A B C D E 创新能力4在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作
效率和效益。

A B C D E
业务技能（25分）细分指标权重
（分）指标具体内容及定义自我评价得分填表时间专业知识与技能（20分）说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。

其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。

使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。

（具体应结合各岗位的职位说明书使用）一般员工绩效考核表（通用版）
考核评价得分综合得分职务评分标准考核项目
分）。

员工绩效考核评分表
员工姓名，_______________________ 日期，_______________________。

工作表现评分（满分10分）：
1. 工作态度（包括团队合作、积极性、灵活性），___________。

2. 工作质量（包括准确性、效率、创新性），___________。

3. 工作成果（包括目标完成情况、业绩表现），___________。

4. 沟通能力（包括表达能力、倾听能力、协调能力），___________。

5. 适应能力（包括应对变化、学习能力、问题解决能力），___________。

6. 主动性（包括自我管理能力、自我激励能力），___________。

7. 专业知识（包括行业知识、岗位技能），___________。

8. 领导能力（包括团队管理、决策能力），___________。

9. 客户服务（如适用，包括客户满意度、客户关系维护），___________。

10. 其他（如有其他需要评分的项目），___________。

总评分，___________（满分100分）。

评价人签字，_______________________ 日期，_______________________。

员工签字，_______________________ 日期，_______________________。

员工月度绩效考核表公司：部门：姓名：职位/职级：考核小组成员：考评领导：考核期间：第一局部：工作行为考核〔权重25%〕部门评分人事评分工作行为考核考核目标权重工作态度团队合作企业文化认知仪容仪表环境维护合计权重权重等级划分标准总得分A〔31~35分〕工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B〔28~30分〕工作中品行老实，态度诚恳，根本按照规定时间完成工作任务的；C〔21~27分〕责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D〔20分及以下〕工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；A〔18~20分〕善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B〔16~17分〕能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C〔12~15分〕协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D〔11分及以下〕与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；A〔18~20分〕充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B〔16~17分〕对公司企业文化认知尚佳，对工作中表达出的企业文化有一定的认同的；C〔12~15分〕对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D〔11分以下〕不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；A〔14~15分〕饱满的工作热情，充分的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B〔12~13分〕精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的表达精神风貌的；C〔9~11分〕精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D〔8分及以下〕精神散漫，精力缺乏，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。

〔10分〕能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及平安的；〔8~9分〕工作中有一定的本钱控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及平安的；C〔6~7分〕本钱控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D〔5分及以下〕无本钱意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。

员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表评分表编号：HR-PAF-001生效日期：（填写日期）评分表说明：本评分表旨在全面、客观地评估员工的绩效表现，以便为组织提供有效的人力资源管理依据。

请根据员工在评定周期内的工作表现，按照以下标准进行评分。

评分结果将作为员工绩效考核、奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。

评分标准：1. 优秀（90-100分）：员工在工作中表现出色，超出了预期目标，具备卓越的能力和出色的成果。

2. 良好（80-89分）：员工在工作中表现良好，达到了预期目标，具备较高的能力和良好的成果。

3. 合格（70-79分）：员工在工作中表现一般，勉强达到了预期目标，具备一定的能力和一般的成果。

4. 不合格（0-69分）：员工在工作中表现不佳，未达到预期目标，缺乏必要的能力和成果。

评分表格：员工姓名：（填写员工姓名）职位：（填写员工职位）评定周期：（填写评定周期）评分项目：（根据具体岗位和工作内容，列出与员工工作相关的评分项目，如工作质量、工作效率、团队合作、自我学习等。

每个评分项目可设定相应的权重，以准确反映其重要性）评分说明：（对于每个评分项目，提供相应的评分说明，以便评分人员理解评分标准和要求）评分结果：（根据评分人员的评定，填写相应的分数，计算总分并给出绩效等级）评定人签名：（填写评定人签名）日期：（填写评定日期）员工签名：（填写员工签名）日期：（填写评定日期）评分结果说明：优秀：员工在工作中表现出色，具备一流的能力和成果，为组织发展做出了重要贡献。

建议给予适当奖励和晋升机会，以激励其继续保持卓越表现。

良好：员工在工作中表现良好，达到了预期目标，具备较高的能力和成果。

建议给予适当奖励和培训机会，以进一步提升其绩效水平。

合格：员工在工作中表现一般，勉强达到了预期目标，具备一定的能力和成果。

建议进行针对性培训，帮助其提升工作表现。

不合格：员工在工作中表现不佳，未达到预期目标，缺乏必要的能力和成果。

公司员工绩效评估表格模板1. 员工信息- 员工姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：- 绩效评估日期：2. 定量评估项目2.1 完成工作任务的质量（满分100分）请根据员工在完成工作任务上的表现进行评分，满分为100分。

评分标准：- 90-100分：工作任务完成得非常出色，质量卓越，没有错误。

- 70-89分：工作任务完成较好，质量较高，只有少量细微错误。

- 50-69分：工作任务完成一般，质量一般，存在一些错误。

- 30-49分：工作任务完成不理想，质量不高，存在较多错误。

- 0-29分：工作任务完成很差，质量低下，错误严重。

评分：_______2.2 工作效率（满分100分）请根据员工在工作效率方面的表现进行评分，满分为100分。

评分标准：- 90-100分：工作效率非常高，经常提前完成任务。

- 70-89分：工作效率较高，能够按时完成任务。

- 50-69分：工作效率一般，偶尔需要延长时间完成任务。

- 30-49分：工作效率较低，需要较长时间才能完成任务。

- 0-29分：工作效率非常低，经常延期或无法完成任务。

评分：_______2.3 协作能力（满分100分）请根据员工在团队协作中的表现进行评分，满分为100分。

评分标准：- 90-100分：能够积极合作，主动与他人沟通，并能有效地协作完成任务。

- 70-89分：与团队其他成员合作良好，能够有效地完成任务。

- 50-69分：有时与团队其他成员的合作效果一般，需要他人的指导或帮助。

- 30-49分：在团队协作中表现较差，缺乏积极性，需要他人频繁指导。

- 0-29分：与团队其他成员合作效果极差，无法与他人有效协作。

评分：_______3. 定性评估项目3.1 工作态度（满分100分）请根据员工在工作态度方面的表现进行评分，满分为100分。

评分标准：- 90-100分：对工作持积极态度，能够主动解决问题，工作责任心强。

- 70-89分：对工作持较积极态度，能够积极解决问题，工作责任心较强。

公司普通员工绩效考核表(完整版)公司普通员工绩效考核表日期：_______ 被考核者姓名：_______ 部门：_______考核项目：积极性与责任心评分标准：能够积极主动，具有强烈的责任心，能够很好地完成任务。

自评分：_______ 小幅度改写：在工作中表现积极主动，具有强烈的责任心，能够很好地完成任务。

考核期得分：45分小幅度改写：在考核期内，表现出了积极主动的态度和强烈的责任心，能够很好地完成任务。

考核项目：诚信度评分标准：具有诚实守信、品行良好的特点。

自评分：_______ 小幅度改写：在工作中表现出诚实守信、品行良好的特点。

考核期得分：48分小幅度改写：在考核期内，表现出了诚实守信、品行良好的特点。

考核项目：忠诚度评分标准：视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段。

自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，视承担的工作和责任为重，不仅仅是谋生手段。

考核期得分：49分小幅度改写：在考核期内，表现出了视承担的工作和责任为重，不仅仅是谋生手段的特点。

考核项目：品德素质评分标准：品德兼优，言行一致，以身作则。

自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，品德兼优，言行一致，以身作则。

考核期得分：10分小幅度改写：在考核期内，表现出了品德兼优，言行一致，以身作则的特点。

考核项目：勤奋度评分标准：守时守规，不偷懒，积极工作。

自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，守时守规，不偷懒，积极工作。

考核期得分：12分小幅度改写：在考核期内，表现出了守时守规，不偷懒，积极工作的特点。

考核项目：任性心评分标准：有责任心，基本能完成工作。

自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，有责任心，基本能完成工作。

考核期得分：10分小幅度改写：在考核期内，表现出了有责任心，基本能完成工作的特点。

考核项目：团队合作评分标准：善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势。

自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势。

员工绩效考评表格模板绩效考评是企业管理中非常重要的环节，它不仅可以帮助企业评估员工的工作表现，还可以为员工提供明确的目标和发展方向。

为了更有效地进行绩效考评，使用一份清晰而整洁的表格模板是十分必要的。

本文将为您提供一份员工绩效考评表格模板，以供参考。

一、基本信息姓名：员工编号：岗位：所属部门：考评日期：二、工作目标完成情况指标/目标具体任务完成情况（满分10分）得分（满分10分）1 任务一2 任务二3 任务三4 任务四5 任务五合计三、工作态度与职业道德指标具体行为表现评价（优秀/良好/一般/差劲）得分（满分10分）1 工作积极主动，态度端正2 遵守公司规章制度3 尊重他人，与同事合作融洽4 对待工作负责任，积极解决问题5 工作中遵循职业道德准则合计四、工作质量与效率指标具体要求达成情况（优秀/良好/一般/差劲）得分（满分10分）1 工作质量高，符合要求2 工作效率高，完成任务及时3 具备独立解决问题的能力4 有效利用工作时间和资源5 对工作中的错误有及时的修正和改进合计五、专业知识与能力指标具体要求评价（优秀/良好/一般/差劲）得分（满分10分）1 掌握所需的专业知识2 对公司业务有较深入的了解3 具备良好的沟通协调能力4 具备较强的学习和自我提升能力5 能够运用所学知识解决实际问题合计六、绩效总评综合考虑工作目标完成情况、工作态度与职业道德、工作质量与效率、专业知识与能力等方面的得分，给予员工绩效总评。

根据总评等级分为：优秀、良好、一般、差劲。

绩效总评等级：____________评价人签名：____________ 日期：____________被评价人签名：____________ 日期：____________备注：（以上格子供评价人进行打分，得分为0-10分，10分为满分）以上就是一份员工绩效考评表格的模板，您可以根据具体的情况进行修改和调整，以适应您的组织需求。

祝您的绩效考评工作顺利！。

员工绩效考核表格1. 员工信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
绩效考核周期：
2. 考核指标。

目标设定：
工作质量：
工作效率：
团队合作：
创新能力：
专业知识：
3. 评分标准。

优秀（90-100分）：
良好（80-89分）：
合格（70-79分）：
不合格（0-69分）：
4. 评价意见。

员工自评：
直线经理评价：
同事评价：
客户评价（如适用）：
5. 绩效总结。

总评分：
绩效等级：
绩效奖励（如适用）：
发展建议：
请根据员工的实际情况，填写以上内容，并将表格提交至人力资源部门。

该绩效考核表格将用于评估员工的工作表现和绩效，为公司提供有关员工表现的参考和决策依据。