(完整版)今麦郎渠道发展策略研究毕业论文

今麦郎营销策划方案一、背景介绍今麦郎是一家知名的中国速食品品牌，成立于1992年，为中国老字号企业。

如今，速食市场已经成为中国餐饮市场的一部分，并且在中国年轻人中越来越受欢迎。

然而，在竞争激烈的市场中，今麦郎需要采取有效的营销策略来扩大市场份额并提高品牌知名度。

二、目标市场分析1. 目标人群今麦郎的目标人群主要是年轻人，包括在校大学生、白领和年轻家庭。

这些人群通常注重快速、便捷和美味的食品，而且追求时尚、年轻和个性化的生活方式。

2. 市场规模根据第三方研究机构的数据显示，中国速食市场规模相当庞大，预计年复合增长率为5%，并将在2025年达到1200亿人民币。

这为今麦郎在市场上的发展提供了巨大的机会。

三、竞争分析1. 主要竞争对手今麦郎的主要竞争对手有统一、康师傅、老干妈等知名速食品品牌。

这些品牌在市场上具有较高的知名度和市场份额。

2. 竞争优势今麦郎在市场上具有以下竞争优势：（1）长期以来在中国有广泛的市场渗透率和良好的品牌声誉。

（2）丰富的产品线，包括方便面、速食米饭、炸酱面、小面等，满足不同消费者的需求。

（3）多年来与供应商的稳定合作关系，确保产品的质量和供应。

四、营销策略基于目标市场的分析和竞争分析，我们制定了以下营销策略来推广和提高今麦郎的品牌知名度和销售额：1. 品牌定位今麦郎的品牌定位应以年轻、时尚、便捷和美味为主题，打造一个与年轻人消费者相符的品牌形象。

品牌口号可以是“今麦郎，年轻人的选择”。

2. 广告宣传（1）电视广告：利用电视广告来传播品牌形象和产品特点。

通过展示产品的方便和美味，吸引年轻人的眼球，并提高品牌知名度。

（2）网络广告：通过在各大网络平台上投放广告，吸引年轻人的点击和分享，扩大品牌影响力。

（3）明星代言：与明星合作，增加品牌的知名度和吸引力。

3. 产品创新推出更多新品种和创新的产品，以满足年轻人不同口味和需求的变化。

比如推出新口味的方便面、减脂型的快餐等。

4. 线上线下结合通过在线上和线下的渠道进行双管齐下的销售，才能更好地满足不同消费者的购买需求。

今麦郎营销系统今麦郎营销系统今麦郎是一个饮料品牌，其营销系统是其商业模式的基石。

通过营销系统，今麦郎向消费者提供了多样化的产品和服务，同时以创新、数字化和高效运营为核心价值，为品牌建立声誉，获取客户，并达到商业目标。

一、营销策略今麦郎的营销策略可以总结为两点：品牌塑造和产品创新。

品牌塑造方面，今麦郎在市场上不懈地传播自己的品牌形象和价值观，通过网络平台、MV广告等多种方式扩大品牌影响力，吸引更多消费者的关注和购买。

另外，今麦郎为了保证品质、可靠度和安全性，不断地加强自卫式的质量管控，并对外公开承诺。

这一系列举措表明今麦郎对自己的产品有信心，并愿意花大力气来营造良好的品牌形象。

产品创新方面，今麦郎通过不断推陈出新的方式，让消费者产生购买欲望。

今麦郎产品大有不同，既有传统饮料，如茶饮料、矿泉水，也有猴头菇饮料、藕粉饮料等另类饮品。

产品口感偏向于自然、营养、健康等，满足不同口味和偏好的消费者需求。

今麦郎经常在不同季节推出不同口味的产品、包装和优惠活动，不断引发消费者的兴趣和购买欲望。

二、对消费者的服务说到今麦郎的消费者服务，可以总结为两点：让消费者放心，让消费者满意。

让消费者放心方面，今麦郎通过一系列质量管控的流程来确保产品的安全、新鲜，严格制定生产标准和质量检测标准，让消费者放心购买。

另外，在产品售后服务方面，今麦郎也有严格的规定和流程，只有保证产品安全、品质合格的情况下，才会让消费者得到满意的售后服务。

让消费者满意方面，今麦郎提供了多样化和轻松的购物渠道，包括实体店、网络店、社交媒体等等，方便消费者的购物、咨询和反馈。

产品的包装、配送和售后服务也是充分考虑到消费者的需求和喜好，不断优化和改进，使消费者享受到更加诚信、便捷和高效的服务。

三、数字化营销数字化营销是今麦郎营销系统的核心。

数字化营销使品牌获得了更多的展示机会，也使消费者能够更加方便地了解、购买和享受产品。

今麦郎数字化营销主要包括以下方面：1.社交媒体营销今麦郎通过微信、微博、抖音等社交媒体平台，与广大用户建立交流，分享品牌理念、新产品以及其他关于品牌的信息。

今麦郎食品有限公司竞争策略分析第一章绪论1.1 选题背景方便面自1958年发明以来，在世界各地产生了重要影响，对人们的饮食习惯产生了很大改变。

而我国自70年代开始生产方便面，到今天也产生很大变化。

特别是近十年来这一行业更是得到快速发展，形成了一批知名企业。

其产值在2008年达到了500亿元，方便面行业已经成为快速消费品行业重要的组成部分。

预计在今后的一段时间还会保持在5%到10%的增长。

在方便面行业的竞争会更加激烈。

今麦郎食品有限公司创立于1994年，主要从事快速消费品的生产与销售，其中方便面产业是其绝对主业。

目前今麦郎食品有限公司是方便面行业排名第二的企业。

在国内具有很高的知名度。

然而，随之公司的发展壮大，企业如何进一步发展，如何面对行业内各个企业的竞争？这些都是公司管理层一直研究和思考的问题。

基于以上情况，本文试图以今麦郎食品有限公司为依托，通过对宏观与微观环境的分析，找出公司存在的问题，并解决这些问题。

作者希望本文的研究能够对该企业进行决策时提供一点帮助，同时也希望能够方便面行业其他企业做决策时有所裨益。

1.2 研究框架和思路本文共分为四个部分，第一部分主要是绪论，介绍一下写作本文的基本背景及文章结构；第二部分则是阐述文章选用的相关理论；第三部分则是根据理论结合今麦郎食品有限公司进行分析；第四部分在通过提出今麦郎公司存在问题的解决方案。

本文遵循了这样一条研究思路，由企业的微观环境分析，主要运用波特的微观环境“五力”模型分析法。

第二章竞争策略的相关理论阐述企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。

产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。

美国的迈克尔·波特教授认为，一个行业的竞争远不止现有企业之间的竞争，还存在5种基本的竞争力量，分别是行业内现有企业之间的竞争、行业潜在进入者、行业供应商、产品替代品、产品购买者，它们决定着行业的竞争激烈程度并最终决定企业的持续性赢利能力。

试谈今麦郎新品媒体投放建议随着消费者对健康饮食的关注度逐渐提高，今麦郎作为饮品市场的主要参与者，不断推出新品以满足不同消费者的需求。

为了更好地推广新品，媒体投放是一个至关重要的环节。

以下是我对今麦郎新品媒体投放的建议：1. 多渠道投放：鉴于不同消费者受众的分散性，今麦郎应该在不同的媒体渠道上投放广告，包括电视、广播、网络、社交媒体等。

通过多渠道投放，可以最大程度地扩大覆盖面，让更多的消费者了解并尝试今麦郎的新品。

2. 深度合作推广：与知名媒体、网红、博主等进行深度合作，可以增加产品曝光度和口碑传播。

通过与这些有影响力的人物或机构合作，可以让消费者对今麦郎的新品产生更高的关注度和认可度。

3. 创意广告策略：因为市场竞争激烈，为了吸引消费者的眼球，今麦郎应该采用一些创意的广告策略。

例如，可以设计有趣、富有互动性的广告宣传片，在广告中展示新品的特点和优势，同时结合一些有趣的场景和故事情节，让消费者对新品产生好奇心和购买欲望。

4. 定向投放和精准营销：通过利用大数据和市场调研，今麦郎可以将广告投放定位于特定消费者群体，实现精准营销。

例如，根据不同地区的消费习惯和口味偏好，可以在相关区域进行更多的媒体投放，提高广告的触达率和精准度。

5. 持续推广与追踪分析：媒体投放的目的不仅是提高产品的知名度和销量，还要实时追踪广告效果并进行分析。

通过监测广告投放效果、目标受众反馈和销售数据等，今麦郎可以及时调整投放策略，优化广告效果，实现持续推广和销售增长。

总结起来，今麦郎新品媒体投放应该多渠道投放、深度合作推广、采用创意广告策略、实现定向投放和精准营销，并持续推广与追踪分析。

通过这些策略的有机组合，今麦郎可以更好地推广新品，提升品牌知名度和市场份额。

随着消费者对健康饮食的关注度提高，今麦郎作为饮品市场的主要参与者，不断推出新品以满足不同消费者的需求。

为了更好地推广新品，媒体投放是一个至关重要的环节。

以下是我对今麦郎新品媒体投放的建议。

今麦郎的品牌延伸一、背景介绍今麦郎是一家知名的食品制造公司，以其方便快捷的速溶产品而闻名。

随着市场竞争的加剧，今麦郎决定通过品牌延伸来拓展业务，进一步提升品牌影响力和市场份额。

本文将详细介绍今麦郎品牌延伸的目标、策略、实施步骤以及预期效果。

二、目标设定1. 扩大产品线：通过品牌延伸，推出新的产品线，满足不同消费者群体的需求，进一步提升市场占有率。

2. 增加品牌认知度：通过品牌延伸，加强今麦郎品牌在消费者心中的知名度和认可度，提升品牌价值。

3. 增加销售额：通过品牌延伸，引入新的产品，实现销售额的增长，进一步提升公司的盈利能力。

三、策略制定1. 延伸产品线：根据市场需求和消费者喜好，今麦郎将推出一系列新产品，包括速溶咖啡、麦片、奶茶等，以满足不同消费者的口味需求。

2. 强化品牌形象：今麦郎将通过广告、营销活动以及社交媒体等渠道，加强品牌形象的塑造，提升品牌在消费者心目中的认知度和好感度。

3. 扩大销售渠道：除了传统的超市和便利店销售渠道，今麦郎将积极拓展电商渠道，与各大电商平台合作，提高产品的销售覆盖面和便利性。

四、实施步骤1. 市场调研：通过市场调研，了解目标消费者的需求和喜好，确定延伸产品的种类和规格。

2. 产品开发：根据市场调研结果，进行产品研发和测试，确保新产品的品质和口感符合消费者的期望。

3. 品牌宣传：通过各种渠道进行品牌宣传，包括电视广告、户外广告、网络营销等，提升品牌知名度和认可度。

4. 渠道拓展：与各大电商平台合作，建立线上销售渠道，提供便捷的购买方式，增加销售额。

5. 市场推广：通过促销活动、赞助活动等方式，吸引消费者的注意力，增加产品的曝光度和销售量。

五、预期效果1. 品牌知名度提升：通过品牌延伸和品牌宣传，今麦郎的品牌知名度将得到显著提升，进一步巩固其在速溶产品市场的领先地位。

2. 市场份额增加：通过推出新产品和拓展销售渠道，今麦郎将进一步扩大市场份额，提高竞争力。

3. 销售额增长：引入新产品和拓展销售渠道将带来销售额的增加，进一步提升公司的盈利能力。

今麦郎的品牌延伸一、背景介绍今麦郎是一家知名的食品品牌，专注于方便面的研发、生产和销售。

多年来，今麦郎以其优质的产品质量、独特的口味和广泛的市场覆盖率赢得了消费者的青睐。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，今麦郎决定进行品牌延伸，以进一步拓展市场份额和提升品牌价值。

二、品牌延伸的意义和目标品牌延伸是指将已有的品牌形象、知名度和信誉应用于新的产品或服务领域。

对于今麦郎来说，品牌延伸具有以下几个重要的意义和目标：1. 提升品牌价值：通过品牌延伸，今麦郎可以进一步巩固其在方便面市场的领先地位，增强品牌的知名度和美誉度。

2. 拓展市场份额：通过推出新的产品或服务，今麦郎可以进一步满足消费者多样化的需求，拓展更广阔的市场份额。

3. 提高竞争力：品牌延伸可以帮助今麦郎与竞争对手形成差异化，提高品牌的竞争力，进一步稳固市场地位。

三、品牌延伸的策略和措施为了实现品牌延伸的目标，今麦郎可以采取以下策略和措施：1. 产品线延伸：今麦郎可以在方便面的基础上推出其他相关产品，如即食米饭、速冻小吃等，以满足消费者对便捷食品的需求。

2. 品牌联合：与其他知名品牌合作，共同推出联合产品。

例如，与知名饮料品牌合作推出方便面配套饮料，提供更完整的消费体验。

3. 渠道拓展：今麦郎可以通过开设线下实体店铺或与电商平台合作，拓展销售渠道，提高产品的可获得性和便利性。

4. 品牌形象升级：通过重新设计包装、更新广告宣传等方式，提升今麦郎品牌的形象和吸引力，吸引更多消费者的关注和喜爱。

四、品牌延伸的风险和挑战品牌延伸虽然有诸多好处，但也存在一定的风险和挑战：1. 品牌价值损耗：品牌延伸如果不符合消费者的期望和需求，可能会对原有品牌形象造成损害，降低品牌价值。

2. 市场定位混淆：品牌延伸过于广泛，可能会导致消费者对今麦郎的定位产生困惑，降低品牌的竞争力。

3. 产品质量控制：品牌延伸涉及到新的产品领域，需要今麦郎加强对新产品质量的控制，保证产品的一致性和可靠性。

今麦郎的品牌延伸一、引言今麦郎是一家知名的食品品牌，以方便面而闻名。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，品牌延伸成为了今麦郎发展的重要策略之一。

本文将详细介绍今麦郎的品牌延伸策略，并探讨其实施的可行性和效果。

二、品牌延伸的定义与意义品牌延伸是指将一个品牌在原有的产品类别之外推出新的产品或服务。

通过品牌延伸，企业可以利用原有品牌的知名度和美誉度，降低新产品的市场推广成本，提高产品的市场接受度和销售额。

对于今麦郎来说，品牌延伸可以进一步扩大其产品线，满足不同消费者群体的需求，提升品牌价值和市场竞争力。

三、今麦郎的品牌延伸策略1. 产品线延伸今麦郎可以通过推出新的方便面口味和包装形式来延伸其产品线。

例如，推出更健康、低卡路里的方便面，以满足追求健康生活方式的消费者需求；推出小包装的方便面，以迎合单身人士或快节奏生活的消费者需求。

2. 品牌联合今麦郎可以与其他知名品牌进行合作，共同推出联合产品。

例如，与知名调味品品牌合作，推出搭配方便面的调味包，增加产品的多样性和口感选择。

3. 品牌扩展今麦郎可以将品牌延伸至其他食品领域，推出与方便面相关的食品产品。

例如，推出方便面的调味料、方便面的配菜等，以满足消费者对于方便、快捷食品的需求。

4. 品牌跨界今麦郎可以将品牌延伸至非食品领域，与其他行业进行合作。

例如，与运动品牌合作，推出方便面主题的运动装备，以吸引年轻消费者的关注和购买欲望。

四、品牌延伸的可行性和效果1. 市场需求通过市场调研和消费者洞察，今麦郎可以了解到消费者对于新产品的需求和偏好。

只有在市场需求存在且有足够的潜在消费者时，品牌延伸才具备可行性。

2. 品牌信誉今麦郎作为一家知名品牌，具有较高的品牌信誉和消费者认可度。

品牌延伸可以借助这一优势，使新产品在市场上获得更好的口碑和销售表现。

3. 市场竞争品牌延伸可以帮助今麦郎在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。

通过不断创新和拓展产品线，今麦郎可以与竞争对手形成差异化竞争，提高品牌的市场份额和竞争力。

今麦郎的品牌延伸一、介绍今麦郎是一家知名的食品品牌，以生产方便面和即食食品而闻名。

随着市场的发展和消费者需求的变化，今麦郎决定进行品牌延伸，以进一步拓展市场份额和满足消费者的多样化需求。

本文将详细介绍今麦郎的品牌延伸计划，包括目标市场、产品线扩展、市场推广策略等。

二、目标市场今麦郎的品牌延伸计划旨在吸引更多的消费者群体，以增加销售额和市场份额。

根据市场调研和消费者洞察，今麦郎决定将目标市场扩展到以下几个方面：1. 年轻一代消费者：今麦郎将以年轻一代消费者为主要目标市场，因为他们对方便、快捷、美味的食品有较高的需求，并且愿意尝试新的产品和口味。

2. 健康意识消费者：随着人们对健康的关注度提高，今麦郎将推出一系列低盐、低脂、低糖的健康方便面和即食食品，以满足健康意识消费者的需求。

3. 外卖市场：随着外卖市场的迅速增长，今麦郎将与外卖平台合作，推出适合外卖的方便面和即食食品，以满足消费者在外卖时的需求。

三、产品线扩展为了实现品牌延伸的目标，今麦郎将扩展其产品线，推出多样化的产品，以满足不同消费者的需求。

以下是今麦郎品牌延伸计划中的几个重点产品：1. 健康方便面系列：今麦郎将推出一系列健康方便面，采用优质的面条和新鲜的蔬菜，以满足健康意识消费者的需求。

这些方便面将包含低盐、低脂、低糖等特点，既保证了口感的美味，又符合健康饮食的要求。

2. 早餐方便食品系列：今麦郎将推出一系列适合早餐的方便食品，如早餐面包、麦片、果酱等。

这些产品将提供丰富的营养，方便快捷地满足消费者在早晨的需求。

3. 外卖专用产品系列：今麦郎将研发一系列适合外卖的方便面和即食食品，包括方便携带、易于加热和食用的产品。

这些产品将与外卖平台合作，以满足消费者在外卖时的需求。

四、市场推广策略为了有效推广今麦郎的品牌延伸产品，今麦郎将采取以下市场推广策略：1. 产品包装和设计：今麦郎将重新设计品牌延伸产品的包装和标志，以突出产品的特点和品牌形象。

今麦郎公司营销策略研究
魏钰涵
【期刊名称】《电子商务评论》
【年(卷),期】2024(13)1
【摘要】在品牌竞争,产品同质化日趋严重的背景下,渠道的选择和把握渠道变革变得尤为重要。

本文通过对今麦郎营销渠道现状的分析。

针对今麦郎品牌营销渠道中存在的问题,对今麦郎营销策略在4P方面进行了优化设计,并提出了今麦郎品牌市场营销策略优化方案,得出了核心结论:产品创新和渠道优化转型是今麦郎今后要持续重点突破的两个方面。

今麦郎市场营销优化方案将帮助今麦郎在复杂多变的竞争环境中实现企业的快速发展。

【总页数】8页(P506-513)
【作者】魏钰涵
【作者单位】南京信息工程大学商学院南京
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.从麦场到卖场——记今麦郎日清食品有限公司
2.今麦郎营销传播新法
3.从茶到水,今麦郎营销策略的转变——专访今麦郎食品集团企划总监俞先豪
4.大学生的网络体育营销盛会——今麦郎今野拉面体育网络营销推广
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今麦郎企业发展战略研究太行山东麓冀南平原,滏阳河东黑龙港流域,隆尧见证了华夏文明几千年的兴衰荣辱。

从“上古时期,轩辕黄帝躬耕于此,尧帝晚年建都于柏人,并禅让位于舜”,到今天繁忙的“全国食品工业强县”,隆尧褪去历史的喧嚣,沉淀中华文明的痕迹。

领略厚重历史文化,纵览新时代风采,千年尧乡、李氏故里隆尧见证着农业产业化国家重点龙头企业、全国农村一二三产业融合领军企业--今麦郎的前世今生。

开水冲泡能当饭，,一定很受旅客欢迎1992年,邓小平发表南方讲话“谁反对改革就让谁睡觉去好了。

”中国改革开放迈进新阶段。

当年8月21日,康师傅第一碗红烧牛肉在天津下线,紧接着就是统一的小浣熊。

位于华北平原腹地的隆尧盛产小麦,人们喜吃面食,面食制作高手比比皆是,1994年3月,今麦郎集团董事长范现国先生和几个合伙人纷纷认为,“开水冲泡能当饭吃,一定很受大家欢迎。

”他们凑了200多万元,成立华龙集团,“立志打造中华一条龙!”原料就地取材,华龙生产方便面的小麦源自当地,还优选当地特色农产品做调味原料。

据了解,隆尧拥有包括小麦在内的十余种特色农产品,其中黑龙港辣椒皮薄、肉厚、辣味浓,还曾是明代的宫廷贡品。

“红烧牛肉中加入黑龙港辣椒,在红烧排骨中放点鸡腿葱,泽畔的白莲藕和小酥鱼作为海鲜味的酱包。

”很快,华龙方便面这样一款有浓郁地方特色的方便食品供不应求,受到乡亲们的广泛好评。

“面条劲道,味道好吃,价格与包装亲民!”范现国也就此确定了自家产品的特色交响曲:“大众面铺市场、中档面创效益、高档面树形象”。

短短几年时间,华龙已经覆盖全国30多个省市、近2000个县,每年销售方便面超过1亿包,逐渐发展成为实力雄厚且颇具竞争优势的区域品牌。

今麦郎：金色的麦浪伴随着改革开放的深入推进,城镇化进程不断加快,人们生活水平持续提高,对方便食品的要求也越来越高。

“农村消费者讲实惠,图的是美味、方便食用。

而在城市,消费者对质感、口感和心理感受有着更高的要求。

今麦郎网络营销策划方案1. 前言今麦郎是一家知名的饮品品牌，其产品以方便、快捷的特点受到消费者的喜爱。

然而，在当前激烈的市场竞争中，传统的营销方式已经不能满足企业的发展需求。

因此，本文将从网络营销的视角，针对今麦郎制定一份全面有效的网络营销策划方案，旨在提升品牌知名度、拓展市场份额。

2. 目标与策略2.1 目标1.提升品牌知名度：通过网络推广手段，让更多人了解并记住今麦郎品牌，增加品牌曝光度。

2.增加销售额：通过网络渠道推广产品，吸引更多潜在客户，提升销售额。

3.建立良好的用户关系：通过建立用户社群、提供优质服务，与用户建立长期稳定的关系，增加用户黏性。

2.2 策略1.构建品牌形象：通过营造年轻、时尚、健康的形象，吸引年轻人群体。

2.多元化产品推广：通过推出新口味、创意包装等方式，吸引顾客兴趣。

3.强化网络营销：加大社交媒体和搜索引擎营销的投入，提高品牌曝光度和用户粘性。

4.用户参与互动：通过开展有趣的互动活动，拉近品牌和用户的距离，增加用户参与度。

5.建立用户社群：通过线上线下结合的方式，建立用户社群，促进用户间的互动和交流。

3. 动员营销资源3.1 线上资源1.官方网站：重新设计官方网站的UI和内容，增加产品信息和购买渠道。

2.社交媒体平台：扩大在微博、微信等社交媒体平台的影响力，提升品牌曝光度。

3.搜索引擎优化：通过优化网站结构和内容，提高在搜索引擎中的排名，增加流量。

3.2 线下资源1.实体店铺：通过提供特色服务、举办活动等方式，增加实体店铺的吸引力。

2.异业合作：与相关的餐饮、零售等行业进行合作，共同推动销售。

4. 实施方案4.1 官方网站改版重新设计官方网站，提升用户体验和购买便利性。

增加产品展示页面和在线购买渠道，同时加入用户评价和分享功能，增加信任感。

优化网站结构和内容，提高网站在搜索引擎中的排名。

4.2 社交媒体推广加大对微博、微信等社交媒体平台的投入，发布有趣、有用、有价值的内容，吸引用户关注并进行互动。

今麦郎的品牌延伸品牌延伸是指企业将原有品牌在产品、服务或者市场方面进行扩展和延伸，以满足不同消费者的需求，并进一步提升品牌的影响力和市场竞争力。

对于今麦郎这样的知名品牌来说，品牌延伸是一种重要的战略选择，可以匡助企业拓展市场、增加销售额，并进一步巩固品牌的地位。

一、品牌延伸的背景和意义今麦郎是一家知名的食品企业，以方便面为主打产品，深受消费者爱慕。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，仅仅依靠方便面产品已经不能满足市场的需求。

因此，今麦郎需要进行品牌延伸，以进一步开辟市场，提升品牌价值。

品牌延伸的意义在于：1. 拓展产品线：通过品牌延伸，今麦郎可以推出更多种类的食品产品，如零食、饮料、速冻食品等，满足不同消费者的需求，提高销售额。

2. 提升品牌形象：品牌延伸可以让今麦郎在不同领域展现其专业性和创新能力，进一步树立品牌形象，增加消费者对品牌的认可度和忠诚度。

3. 增加市场份额：通过品牌延伸，今麦郎可以进入新的市场领域，与竞争对手展开竞争，争取更多的市场份额，提高企业的市场竞争力。

二、品牌延伸的策略和方式品牌延伸的策略和方式需要根据企业的实际情况和市场需求来确定。

对于今麦郎来说，以下是一些可能的品牌延伸策略和方式：1. 产品线延伸：今麦郎可以推出更多种类的食品产品，如零食、饮料、速冻食品等。

这些产品可以与方便面相辅相成，形成产品线的延伸，满足不同消费者的需求。

2. 品牌联合：今麦郎可以与其他知名品牌进行合作，共同推出联合产品。

通过与其他品牌的合作，可以借助对方的品牌影响力和市场资源，进一步提升品牌的知名度和市场竞争力。

3. 渠道延伸：今麦郎可以通过开辟新的销售渠道，如电商平台、便利店、超市等，将产品推向更广泛的消费者群体。

同时，也可以考虑在一些特定场景下设立品牌形象展示点，增加品牌暴光度。

4. 地域延伸：今麦郎可以根据不同地域的消费习惯和需求，推出符合当地口味的产品，满足消费者的需求。

同时，也可以考虑在一些特定地区开设品牌形象店，提升品牌的知名度和美誉度。

今麦郎的品牌延伸一、引言品牌延伸是指企业在已有的品牌基础上，将品牌的影响力和价值延伸到新的产品或服务领域，以实现市场扩张和增加利润的目的。

今麦郎作为一家知名的食品企业，拥有强大的品牌影响力和消费者认知度。

本文将详细探讨今麦郎的品牌延伸策略，并提出具体的建议。

二、今麦郎的品牌概况今麦郎是一家专注于方便面和即食食品的企业，成立于1995年。

多年来，今麦郎凭借其高品质、创新的产品和良好的口碑，成为中国方便面市场的领导者。

今麦郎的品牌形象以“方便、美味、健康”为核心，深受消费者喜爱。

三、品牌延伸的必要性1. 市场竞争激烈：方便面市场竞争激烈，今麦郎需要通过品牌延伸来保持竞争优势。

2. 消费者需求变化：随着消费者对健康和多样化的需求增加，今麦郎需要通过品牌延伸来满足消费者的新需求。

3. 品牌影响力扩大：通过品牌延伸，今麦郎可以将品牌影响力扩大到更多的产品领域，提高品牌知名度和认知度。

四、今麦郎的品牌延伸策略1. 产品线扩展：今麦郎可以通过推出新的产品线来实现品牌延伸。

例如，推出即食饭团、即食面条等方便、健康的食品产品，满足消费者对快捷、健康食品的需求。

2. 品牌授权：今麦郎可以通过与其他品牌合作，进行品牌授权。

例如，与知名餐厅合作推出方便面系列，与健身品牌合作推出高蛋白方便食品等，借助其他品牌的影响力扩大自身品牌的知名度。

3. 地域延伸：今麦郎可以根据不同地域的消费习惯和口味偏好，推出特色产品，满足不同地区消费者的需求。

例如，在北方地区推出辣味方便面，在南方地区推出清淡口味的方便面。

4. 跨界合作：今麦郎可以与其他行业进行跨界合作，推出创新的产品。

例如，与知名电影公司合作推出电影主题方便面，与时尚品牌合作推出限量版方便面等，通过与其他行业的合作，吸引更多消费者的关注。

五、品牌延伸的风险和挑战1. 品牌价值损耗：品牌延伸可能导致原有品牌的价值损耗，需要谨慎选择延伸的产品领域。

2. 市场定位混乱：品牌延伸可能导致市场定位混乱，需要明确新产品的目标消费群体和定位。

今麦郎打造“四合一”营销策略，助力经销商利润过百万近年来，方便食品行业整体显现出典型的增长乏力迹象，当其他品牌销售重点区域的经销商不免抱怨生意难做时，对于今麦郎的经销商而言却不一样，他们中的很多人早在2008年就感受到转变的力量，在今麦郎集团的“四合一”策略和多年实践中，很多人成了利润过百万的经销商。

今麦郎董事范现国认为：方便面行业历经30年的市场发展，传统的管理方式已经显现出明显的弊端，由此造成行业发展的瓶颈，并对经销商的盈利能力产生根本性地侵蚀。

与其说是销售需求的下降，本质上是一场销售管理理念的博弈与反思。

所以，当他在2015年10月举行的经销商大会上，把已经施行了几年的四合一体系作为今麦郎与经销商合作关系前提的企业级最高决策时，早已尝到甜头的与会经销商，无不佩服范董对市场趋势运筹帷幄的能力。

什么是四合一？四合一是今麦郎为其经销商标准配置的简称，用以运作经销商日常工作的市场武器。

包括：车辆、人员、区域承包、终端机。

推行四合一的本质，是让经销商用合理科学的配置，奠定经销商做生意谋取合理利润的新管理模型。

在四合一的确立和实践下，今麦郎缔造的方便面王国不断发展壮大，在2016年10今麦郎总部举办的经销商大会中，今麦郎董事长范现国系统介绍四合一的内容和成果。

四合一核心内容：网点等于销量包括，四合一中的网点等于销量，经销商不上四合一，则今麦郎不与其合作，多年来今麦郎始终坚定不移地以开拓并巩固网点的量与质，作为锁定销量增长的核心管理重点。

网点对于快消行业的重要性不言而喻，开拓网点难，守住网点并且持续贡献销量，才是管理功夫见真章的本事---它涉及到企业自身、经销商体系、终端门店不同的销售环节，既要将这些环节捆绑成命运共同体，却又适度地保证不同环节的自主驱动型。

因此，早在2008年开始，今麦郎就全力推动“四合一工程”，即：人员管理、车辆管理、终端信息化工具管理、区域承包制管理，这意味着大众化快消品行业正在用大数据管理理念与手段，挖掘低毛利表象下的潜力。

今麦郎的品牌延伸随着消费者对健康和便利食品的需求不断增长，食品行业竞争日益激烈。

作为一家知名的食品品牌，今麦郎一直以来以其高品质、创新和多样化的产品而闻名。

为了进一步拓展市场份额和增加品牌影响力，今麦郎决定进行品牌延伸。

本文将详细介绍今麦郎的品牌延伸战略，包括目标市场、产品线扩展、市场推广以及品牌保护等方面。

1. 目标市场今麦郎的目标市场是广大消费者，特别是年轻人和家庭主妇。

通过深入研究消费者需求和市场趋势，今麦郎发现了一些潜在的目标市场，包括健康饮食、便利食品和零食市场。

针对这些市场，今麦郎将推出不同系列的产品，以满足不同消费者群体的需求。

2. 产品线扩展为了实现品牌延伸的目标，今麦郎将扩展其产品线。

首先，今麦郎将推出一系列健康饮食产品，包括低糖、低盐和低脂肪的方便面、即食米饭和即食汤品。

这些产品将满足健康意识较高的消费者对营养均衡和方便快捷的需求。

其次，今麦郎还将推出一系列便利食品，如速冻水饺、煎饺和包子等。

这些产品将提供给忙碌的家庭主妇，以解决他们在繁忙的生活中提供快速而美味的饮食选择的问题。

最后，今麦郎还计划推出一系列创新零食产品，如薯片、饼干和果冻等。

这些产品将满足年轻人对休闲零食的需求。

3. 市场推广为了成功推广品牌延伸产品，今麦郎将采取多种市场推广策略。

首先，今麦郎将通过电视、广播和互联网等媒体渠道进行品牌宣传。

通过精心制作的广告和宣传片，今麦郎将向消费者展示其新产品的独特之处和优势。

其次，今麦郎将与一些知名的健康食品博主和网红合作，通过社交媒体平台进行产品推广。

这将有助于增加品牌的曝光度，并吸引更多的目标消费者。

此外，今麦郎还将在超市和便利店等零售渠道进行促销活动，如特价优惠和赠品等，以吸引消费者试用新产品。

4. 品牌保护品牌保护对于今麦郎的品牌延伸至关重要。

为了保护品牌声誉和知识产权，今麦郎将采取一系列措施。

首先，今麦郎将加强产品质量控制，确保新产品的质量和安全符合相关标准。

其次，今麦郎将注册和保护其品牌名称、商标和专利等知识产权。

今麦郎的品牌延伸一、引言今麦郎作为中国知名的速食品品牌，以其高品质的产品和独特的口味在市场上享有很高的知名度和美誉度。

为了进一步拓展市场份额和满足消费者的多样化需求，今麦郎决定进行品牌延伸。

本文将详细介绍今麦郎品牌延伸的目的、策略、实施方法以及预期效果。

二、目的品牌延伸是指将一个已有的品牌在原有产品线的基础上扩展到新的产品或者服务领域。

今麦郎希翼通过品牌延伸来进一步提升品牌价值，增加销售额，并满足消费者对多样化产品的需求。

三、品牌延伸策略1. 基于现有产品线的延伸今麦郎可以在现有产品线的基础上推出新的产品，如方便面的口味扩展、新的包装设计等。

通过延伸现有产品线，今麦郎可以更好地满足消费者对不同口味和包装的需求。

2. 基于品牌形象的延伸今麦郎可以将品牌形象延伸到其他相关领域，如休闲食品、速食餐厅等。

通过将品牌形象延伸到其他领域，今麦郎可以进一步提升品牌的知名度和美誉度。

3. 跨界合作今麦郎可以与其他品牌进行跨界合作，推出联名产品。

通过与其他品牌的合作，今麦郎可以借助其合作火伴的品牌影响力，进一步扩大品牌的影响力和市场份额。

四、品牌延伸实施方法1. 市场调研在进行品牌延伸之前，今麦郎需要进行充分的市场调研，了解消费者的需求和市场竞争情况。

通过市场调研，今麦郎可以确定品牌延伸的方向和策略。

2. 产品开辟根据市场调研结果，今麦郎可以开始进行产品开辟。

在产品开辟过程中，今麦郎需要考虑产品的特点、定位、包装设计等因素，以确保新产品能够满足消费者的需求并与品牌形象相符。

3. 市场推广在新产品上市之前，今麦郎需要进行充分的市场推广。

通过广告、促销活动等手段，今麦郎可以提高新产品的知名度和美誉度，吸引消费者的注意并促使其购买。

五、预期效果通过品牌延伸，今麦郎可以实现以下预期效果：1. 增加销售额：通过推出新的产品或者服务，今麦郎可以扩大销售规模，增加销售额。

2. 提升品牌价值：品牌延伸可以进一步提升今麦郎的品牌价值和知名度，增强品牌的竞争力。

今麦郎经销商之运营和发展现状TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-今麦郎经销商之运营和发展现状今麦郎经销商作为今麦郎集团旗下诸多产品销售终端的实际运营者，其服务的质量和规模一直在稳中前进。

作为全国方便食品龙头企业，今麦郎年方便面生产能力120亿份，位居世界同行业前六名，国内入围前三强。

销售网络遍布全国，除了提供优质的产品、先进的经验和设备等，以及促进销售的种种措施，今麦郎集团总部会还定期召集全国经销商团队进行交流，增进理解，对优秀者给予奖励，今麦郎视经销商为长期共赢的合作伙伴，同呼吸共命运，让经销商感到有奔头，好日子过不够。

从整体上来看，年销过300亿的中国方便面市场是快消食品领域的大宗品类，但近年来也显现出典型的增长乏力迹象。

即便是方便面销售重点区域的经销商，近年在企业经销商年会时，也都是士气低落，抱怨生意难做。

今麦郎董事长范现国认为方便面行业历经30年的市场发展，传统的管理方式已经显现出明显的弊端，由此造成行业发展的瓶颈，并对经销商的盈利能力产生根本性地侵蚀。

与其说是销售需求的下降，本质上是一场销售管理理念的博弈与反思。

所以，当他在2015年10月举行的经销商大会上，把已经施行了4年的“四合一”政策作为今麦郎与经销商合作关系前提的企业级最高决策时，早已尝到甜头的与会经销商，无不佩服范现国对市场趋势运筹帷幄的能力。

1、什么是四合一？四合一就是作为今麦郎的经销商标准配置，用以运作经销商日常工作的市场武器。

包括：车辆、人员、区域承包、终端机。

推行四合一的本质，是让经销商用合理科学的配置，奠定经销商做生意谋取合理利润的新管理模型。

范现国自2012年开始，在今麦郎经销商系统中推行四合一管理新政。

从2012年的28家经销商试点，到2015年的近千家经销商参与，四合一已经被证明是方便面行业，乃至整个传统快消食品行业的颠覆性销售管理新工具。

其爆发出的威力已经越来越巨大，施行四合一的经销商，平均销售利润净增127%、涌现了大量年利润额破百万的销售大户。

本科毕业设计(论文)题目: 今麦郎渠道发展策略研究学院名称工商管理学院专业班级营销11-2学生姓名邓刚导师姓名荣梅二零一五年六月四日齐鲁齐鲁工齐鲁工业大学本科毕业论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文，是本人在指导教师的指导下独立研究、撰写的成果。

论文中引用他人的文献、数据、图件、资料，均已在论文中加以说明，除此之外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。

对本文研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示了谢意。

本声明的法律结果由本人承担。

毕业论文作者签名：年月日齐鲁工业大学关于毕业论文使用授权的说明本毕业论文作者完全了解学校有关保留、使用毕业论文的规定，即：学校有权保留、送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅，学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、扫描等复制手段保存本论文。

指导教师签名：毕业论文作者签名：年月日年月日今麦郎的渠道发展策略作者姓名邓刚专业市场营销指导教师姓名荣梅专业技术职务副教授目录摘要 (1)第一章绪论 (3)1.1研究背景 (3)1.2研究的意义 (4)第二章今麦郎目前渠道模式分析 (4)2.1方便面食品目前渠道分析 (4)2.1.1传统渠道 (4)2.1.2现代渠道 (5)2.2今麦郎方便面目前渠道分析 (7)2.3 今麦郎方便面渠道SWOT分析 (9)2.2.1今麦郎渠道的优势分析 (9)2.2.2今麦郎渠道的弱势分析 (9)2.2.3今麦郎渠道的机会分析 (9)2.2.4今麦郎渠道的威胁分析 (10)第三章今麦郎方便面渠道存在的问题分析 (10)3.1传统渠道的问题分析 ...................... 错误！未定义书签。

3.1.1传统渠道的结构问题分析 (10)3.1.2传统渠道的中间商的问题分析 (11)3.1.3公司政策的引发的问题 (12)3.2现代渠道的问题分析 ...................... 错误！未定义书签。