企业战略含义--战略是什么意思

战略是什么意思？战略的本意就是战争的谋略（策略），引申为达成一件目标的谋略，如用于达成企业经营的目标的叫企业战略，达成国家目标的叫国家战略。

美国劳伦斯·弗里德曼所著《战略》一书通过大量的政治、军事、商业、人物的例子，阐明了战略和战术的不同，战略和战术都是调集资源实现目标的手段和规划，不过战术追求的是你死我活的胜利，而战略追求的不是暂时的胜利而是一种均衡，并在下一个或多个均衡中让自我保持优势地位。

战略认为消灭、打垮、奴役竞争对手自己没有好处也不会获得幸福，因为暂时的胜利会种下更大的失败，一时的得意忘形最终会带来更多的痛苦，这是深知“福兮祸所伏，祸兮福所倚”。

用围棋和中国象棋来理解战略和战术，中国象棋主要是消灭对方的力量将死对手，这是战术思维，围棋的定式在于形成一种两分的局面，不在于消灭对方而在于围的空比对方多一点点，哪怕半目就算赢，这是战略思维。

下棋能算10步以上当然比算3步的要厉害，战略和战术都是一种算计，但战略的算计比战术要长远，战略追求的只比对方略好一点点就可以，这容易让人接受，而战术思维追求的是消灭、击垮、奴役和压制对方，把自己的幸福建立在他人的痛苦之上，这不得人心最终也不会长久。

对于竞争和博弈，人会本能的想到消灭击垮压制对方的战术，战略是在经过多次战术竞争和博弈之后，吃亏多了会总结教训，避免短视和吃亏形成的智慧。

战略比战术的格局更大、看得更长远，战略与战术不仅是整体与局部、大和小的区别，还有达成目标长和短的区别。

战术思维只有自己，别人要么是跟着自己的奴才要么是对手和敌人，拿破仑的外交官塔列朗最终叛变了拿破仑，他谈起原因说：拿破仑这样的人是不能跟他混的，因为他永远要赢，他能打败了奥地利，会继续打败其他国家，他能永远胜利吗？当他不能胜利的时候对法国将是万劫不复一片血海，这样的人永远只有自己，哪有别人的位置？蒙古帝国的开创者成吉思汗推崇丛林法则，他的名言是：“人生最大的快乐在于追杀你的敌人，掠夺他们的土地和财富，凌辱他们的女人“，这是典型的战术思维。

企业战略的理解企业战略是一个企业正常运营一种重要因素。

它是一个系统性的和长期的计划，有助于企业确定其长期和短期目标，并选择最佳的业务策略来实现它们。

企业的战略是一个有效的运营策略，使企业能够有效地满足其客户的需求，以实现其最终目标。

企业战略的主要组成部分是企业愿景、目标和策略。

企业愿景是企业未来的发展前景，是企业存在的理由，帮助企业认识自己，也反映出企业对社会的责任感。

企业的愿景要与企业文化和理念相一致，能够激发企业向目标前进的动力。

企业的目标是指企业推行战略所需要实现的结果，包括市场份额、利润增长等。

企业策略是指企业在实现其愿景和目标的过程中采取的具体行动，就是企业怎样制定计划、执行计划、改进计划以及为何要采取的行动的策略。

对企业战略的理解，从企业经营的宏观角度，分析企业的市场份额、利润增长以及实现企业的最终目标的方法和步骤，使我们可以更加清晰地理解企业战略。

首先，我们要从宏观角度去认识市场，分析市场竞争格局，识别市场机会，关注市场发展动态，以便对市场有充分了解，及时发现市场机会及潜力所在，从而做出行动。

其次，根据市场的特点，分析企业在市场中的优势和劣势，以及周围的竞争者，企业的目标是以竞争者为基础，使企业有竞争优势，甚至在竞争者中有竞争优势，这样企业就可以更加集中精力实现其最终目标。

此外，企业也需要关注员工素质和技能，开发员工的技能和素质，以提升员工的工作效率和质量，实现企业战略。

企业需要建立和维护与客户的关系，保持企业和客户的持久关系，以满足客户的需求，实现客户的价值，从而实现企业的最终目标。

客户的价值是企业的价值，企业要坚持提供最高质量的产品和服务，满足客户的需求，实现企业的价值。

最后，企业的战略要有实施计划，以确保企业实施战略的有效性和有效性，企业要确保实施计划能够达到预期目标，同时要及时进行变更，根据实际情况做出变更，以更好地实现企业的最终目标。

以上就是企业战略的理解，包括企业愿景、目标和策略，以及企业在实施其战略时需要考虑的问题，企业战略是企业成功的关键因素，企业要根据不断变化的环境实施有效的战略，以确保良好的企业发展。

战略：最早是军事方面的概念，在现代，战略一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局的、左右胜败的谋略、方案和对策。

企业战略：企业战略是指企业在激烈竞争中的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。

企业战略要素：企业战略的要素有四个方面的内容：产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同效应。

企业战略管理：企业战略管理是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。

伦理(ethics):来源于古希腊文的“ethos”一词，原本既有“本质”、“人格”、“风格”、“品性”的意思，也有“风俗”、“习惯”之意。

现代伦理含义是指：在处理人与人、人与社会相互关系时应遵循的最本质的、最深刻的客观规律和准则。

道德（moral）：源自拉丁文“mores”，原意是“习惯”或“习俗”。

现代道德含义是指社会意识形态长期进化而形成的一种制约，是在一定社会关系下，调整人与人之间以及人与社会之间关系的行为规范总和。

伦理关系：伦理关系是在人们的生产和生活的历史中自发形成并被人们自觉意识到的体现了好坏、善恶、正邪价值取向的人与人、人与世界的客观必然性关系，是人们不能任意设计、不能凭空发明制造的一种关系，它覆盖了人类生活的各个层面和全部过程。

企业伦理：企业伦理是规定企业行为的公认的是非、善恶、好坏、正邪的准则。

利益相关者：有狭义和广义之分。

狭义论者认为，企业的利益相关者，是一些个人或群体，他们与企业以及企业的业务、绩效都存在着利益关系、权益主张关系或者股份关系。

广义者认为，企业利益相关者是指那些影响企业目标的实现或被企业目标的实现所影响的个人或群体。

可持续发展：可持续发展是一个包括自然界、人类、社会相统一的物质过程，是三方面的有机统一体。

可持续发展思想包含三个方面的含义：一是保持资源的永续利用；二是保持人与自然界和谐相处，建立生态文明；三是经济发展要与社会发展相一致，提高人的素质和生活质量。

企业上的战略的名词解释企业战略的名词解释在现代商业环境中，企业战略是一个重要的概念，它涉及到企业的长期目标和决策。

企业战略可以被定义为一系列综合考虑的行动规划，旨在使企业在竞争激烈的市场中取得成功。

战略的本质在于指导企业在动态和不确定的市场环境中做出决策，以实现其长期目标。

其具体内容包括企业的定位、发展方向、资源配置、竞争策略等。

企业战略的核心是在不同的选择和机会中进行取舍，以实现企业长期发展的需求。

首先，企业战略需要确立企业的定位。

定位决定了企业所追求的市场规模和目标消费者群体，以及产品或服务的差异化定位。

定位决策对企业的产品组合、渠道选择和市场营销策略都有重要影响。

其次，企业战略需要明确发展方向。

发展方向包括产品拓展、市场拓展、技术创新等，旨在满足不断变化的市场需求和顾客期望。

企业需要认清自己的核心竞争优势，以便在多元化、全球化的市场中找到适合自身发展的方向。

资源配置是企业战略的重要环节。

资源包括资金、人力、技术、品牌等方面的资源。

企业需要根据自身情况和战略目标，合理配置资源，以实现最佳效益。

资源配置决策不仅需要考虑现有资源，还需要考虑未来的成本和收益。

竞争策略是企业战略的重要组成部分。

竞争策略包括市场占有率、定价策略、产品差异化、市场细分等方面的决策。

企业需要通过竞争策略来建立自身的竞争优势，以在市场中取得优势地位。

与战略相关的还有风险管理。

企业在制定和执行战略时面临着各种不确定性和风险，如市场变化、竞争压力、技术突破等。

企业需要通过风险管理来降低战略决策的风险，确保战略的实施顺利进行。

在制定企业战略时，企业领导层起着至关重要的作用。

领导层需要具备战略思维和战略视野，能够识别和把握机会，并制定适合企业的战略。

同时，领导层还需要善于团队协作和沟通，以确保战略能够得到有效执行。

总之，企业战略是指导企业长期发展的指导方针。

它包括企业的定位、发展方向、资源配置和竞争策略等方面的决策。

制定和执行企业战略需要领导层的关键决策和全员参与。

简述企业战略的含义
企业战略是指企业为实现长期目标而制定的一系列计划和决策。

它涉及到企业
资源的配置、市场定位、竞争策略、风险管理以及组织发展等方面。

企业战略的制定需要考虑内外部环境因素，并结合企业自身的优势和劣势来确定未来发展方向。

首先，企业战略就像是一个指南针，为企业的发展提供了方向和目标。

通过明
确的战略，企业可以清楚地知道自己想要达到什么样的地位和成果。

这有助于企业集中资源并采取相应的行动，以实现其长远的发展目标。

其次，企业战略还能够帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。

通过制定独特
的市场定位和竞争策略，企业可以找到自己的市场利基并与竞争对手形成差异化。

而这种差异化正是企业在竞争中的竞争力所在，为企业提供了更大的生存空间和发展潜力。

另外，企业战略还可以帮助企业识别和管理风险。

在制定战略时，企业需要评
估内外部环境的风险因素，并采取相应的策略来应对。

通过制定风险管理计划，企业可以最大限度地降低潜在风险对企业发展的影响，并保护企业的利益。

最后，企业战略对于企业的组织发展也具有重要意义。

战略的制定需要明确企
业的核心竞争力和资源配置，这对于企业内部的组织结构和功能分工具有指导作用。

通过合理的组织架构和人力资源规划，企业可以更好地实施战略并提升组织的绩效。

综上所述，企业战略是企业长期发展的指南和计划，它不仅为企业提供了明确
的发展方向和目标，还能够帮助企业在竞争中取得优势、管理风险并推动组织发展。

因此，企业战略的制定和执行对企业的可持续发展至关重要。

战略管理概述公司战略的内涵Barnard（1938）在《经理人员的职能》这本书中第一次在管理中使用战略概念，把企业的物质、生产、个人和社会等方面充分的发挥了出来，也充分解释了它们之间存在的一些影响和关系[27]。

“战略”这个词，用的场合不同，意思也就不一样，即分广义和狭义之分，企业中的战略是指企业的经营与产品，以及市场之间的共同经营主线，期间并不包含企业的目标，企业经营战略决定着企业目前所从事的或者计划将要从事的经营业务的基本性质；这就是安索夫认为的狭义战略。

广义的战略定义把企业的经营目的也包含在内,商业史学家钱德勒（1962）在其著作《战略与结构》中关于企业战略的的定义是：“一定要把企业的目标确立好，虽然现在实现不了，但可以实施一些必要的行动及资源配置”[28]。

亨利•明茨伯格（1994）又从另一种方面对战略总结出了一个综合性的5P定义，即：1、计划：就是对战略的基本准则进行一个总体规划2、计谋：就是选择一些操作性比较强的谋略和计策3、定位：就是要选好竞争图景中的位置4、模式：就是在决定某种决策中而形成的一些共性5、视角：就是思维方式的一致波特（1996）在《什么是战略》中说过战略的定位企业观的论点，指出战略的根本实质是在消费者价值的前提之下。

但是勒纳（2005）又在《蓝海战略》指出，战略的重要性是在于强调了创新和改变游戏规则，不仅是关于消费者价值的提升，也是关于企业的利润和在组织活动中人的安排。

公司战略管理理论“战略管理”(Strategy management)一词最早由美国学者安索夫在其1976 年出版的《从战略计划走向战略管理》一书中提出，同年,其著作《战略管理论》中关于企业战略管理的定义是企业战略是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

战略管理的好不好，企业就发展的好不好，它特别着重于企业发展的总体方向，如果一个企业想在短的时间内达到一个目标，就必须考虑到要在战略上如何加大改革，企业要选择哪种战略方法。

战略管理介绍一、企业战略管理（Strategy Management）起源与基本概念“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。

20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。

1、什么是企业战略？①从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）；②从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）；③从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）；④从企业层次来看。

战略则表现为一种观念（Perspective）；⑤此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。

这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。

2、什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定／形成与战略实施两个部分。

战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。

战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。

安索夫---最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理”。

他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

斯坦纳---在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

3、战略管理的定义战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

企业战略的概念“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。

20世纪60年代，战略思想开始被运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。

钱德勒（Alfred Chandler）在《战略与结构：工业企业史的考证》(1962)一书中认为战略是决定企业的基本长期目标，以及为实现这些目标采取的行动和分配资源。

该定义被认为是最早用于商业领域里的战略定义。

安索夫（Igor Ansoff）在《公司战略》(1965)一书中认为战略是企业为了适应外部环境，对目前从事的和将来要从事的经营活动而进行的战略决策。

明茨伯格（Herry Mintzberg）认为战略是由五个“P”组成的，即战略是一种计划（plan），一种策略/手法（ploy）、一种方式/模式（pattern），一种定位（position），一种期望（perspective）。

日本著名的战略家大前研一提出，所谓战略，就是这样一种方式，通过该方式，一个公司在运用自己的有关实力来更好地满足顾客需要的同时，将尽力使自身区别于竞争者。

可见，战略并非是一个空洞抽象的概念，实质上它有明确而具体的内涵，涉及企业具体讲要从事的经营范围选资源配置的取向及经营网络的构建等。

综上所述，我们认为战略是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，通过配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来确定创造价值的方式。

企业战略是指企业为适应未来环境的变化，对生产经营和持续、稳定发展中的全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。

这一概念包含以下几个要点：1、企业战略就是企业的谋划和决策；2企业战略谋划的主体是企业；3、谋划的目是企业为适应未来环境的变化，寻求持续与稳定发展；4、谋划的核心是具有全面性、长远性和纲领性的目标。

企业战略理论的发展历程企业战略管理理论的发展，可以分为三个阶段:第一个阶段是早期战略思想阶段;第二个阶段是传统战略理论阶段;第三个阶段是竞争战略理论阶段。

企业战略管理名词解释集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）2.企业战略——企业针对环境和自身特点，为谋求竞争优势和实现长期生存发展目标而对自身经营方向、资源配置等方面进行的总体性谋划。

3.3. 经营范围——企业从事生产经营活动的领域，即产品和市场的范围。

4.4. 资源配置——企业拥有的资源和技能在时间、项目和业务等方面进行配置的水平和模式。

它需要解决企业在投资型配置与战略型配置之间的平衡。

5.5. 竞争优势——企业在市场上形成的优于竞争对手的竞争地位，是企业获得更高利润率的基础。

6.6. 协同作用——企业从资源配置到经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的结果。

它包括投资协同、销售协同、管理协同。

作业协同。

研发协同和采购协同六种类型。

7.8. 企业战略管理——是在分析企业外部环境和内部条件基础上，确定企业使命和战略目标，并为其实现而采取一系列战略决策、实施和控制活动的动态管理过程。

8.13. 战略管理者——是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评估者。

战略管理者包括企业几乎所有人员，如董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理者以及专职计划人员和所有其他员工。

9.14. 企业使命——企业区别于其他组织而存在的原因或目的，它是对企业经营业务、愿景和目的、经营哲学与公众形象等方面的综合性描述，是战略决策的总体方向和基础前提。

它主要回答以下问题：我们的企业是什么我们的顾客群是谁顾客的需要是什么我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求如何看待股东、客户、员工和社会的利益10.16. 企业目的——它是一个多层次的体系。

在试图实现愿景的过程中企业还会有一些相对更具体的前进方向，这些前进方向构成了企业的主要目的。

包括企业的经济目的、社会目的等多方面。

在企业中，生产、增长、获利是典型的经济目的。

战略是什么意思
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。

实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。

战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。

争一时之长短，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略！
战略采购，从全局考虑，用长远的眼光来考虑如何买东西，属于一种指导方针和整体要求，提出的概念和要求内容一般概念性较强，适用性广，无法直接使用。

且这种针对采购工作作出的战略要求，是要求服务于供应链的战略和公司战略的，是为了支撑供应链战略和公司战略达成而做出的，不要认为只是简单的一句话或者几句话，这是后续所有采购工作开展的基石和基础。

如果你还是不明白，你想一下国家在某一领域的战略，如果发生了调整，会影响多少企业和人员；对企业来说也是一样的道理。

战略采购与一般采购向对应，一般采购更关注短期利益，压低供应商的价格、拖欠供应商的货款、频繁更换供应商、只考虑眼前的利益。

企业战略管理复习资料整理：一、名词解释1.战略——战略一词最早是军事方面的概念。

战略的特征是发现智谋的纲领。

在军事术语里面，指军事将领指挥军队作战的谋略。

在西方，战略（strategy）这一术语是于公元前约508—507年在雅典产生的。

在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，“略”指谋略。

春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。

战略同样有其生物起源，达尔文提出物竞天择，适者生存，自然竞争是渐进的，而战略竞争是激进的。

在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点。

2.企业战略——企业针对环境和自身特点，为谋求竞争优势和实现长期生存发展目标而对自身经营方向、资源配置等方面进行的总体性谋划。

3.经营范围——企业从事生产经营活动的领域，即产品和市场的范围。

4.资源配置——企业拥有的资源和技能在时间、项目和业务等方面进行配置的水平和模式。

它需要解决企业在投资型配置与战略型配置之间的平衡。

5.竞争优势——企业在市场上形成的优于竞争对手的竞争地位，是企业获得更高利润率的基础。

6.协同作用——企业从资源配置到经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的结果。

它包括投资协同、销售协同、管理协同。

作业协同。

研发协同和采购协同六种类型。

7.战略经营单位——公司根据其经营业务战略的相似性或者差异性而划分成的战略经营实体。

8.企业战略管理——是在分析企业外部环境和内部条件基础上，确定企业使命和战略目标，并为其实现而采取一系列战略决策、实施和控制活动的动态管理过程。

9.公司级战略——也即总体战略。

它是企业战略中的最高层次。

主要回答企业应该在那些领域进行生产经营活动以便使企业长期盈利最大化问题。

涉及经营范围和资源配置等要素。

经营领域的不同，反映了各公司对自身优势与劣势以及对世界政治与经济等环境因素所带来的机会和威胁有不同的评判。