下载文档原格式
克拉玛依市爱国拥军促进会组织架构克拉玛依市爱国拥军促进会组织架构图克拉玛依市爱国拥军促进会内设机构图克拉玛依市爱国拥军促进会日常运行机构图克拉玛依市爱国拥军促进会季度轮值指挥部（会长轮值部）运行制度为充分调动会员的积极性和创造性，激发参与克拉玛依市爱国拥军促进会（以下简称促进会）发展和工作的热情，凝聚发展合力，推动促进会创新发展、提档升级，自2023年9月起，促进会将实行季度轮值指挥部（会长轮值部）运行制度。
一、季度轮值指挥部（会长轮值部）设置每个季度由1名副会长、3-5名理事、5-9名会员，组成季度轮值指挥部（会长轮值部），由副会长担任总指挥，理事担任副总指挥，会员担任指挥。
秘书处在充分沟通、征求意见的基础上，制定季度轮值指挥部（会长轮值部）构成及主题、主要任务、重点工作，确保轮值责任明晰、工作持续。
轮值总指挥因特殊原因需要调整轮值期的，需经会长同意后，由秘书处进行调整。
二、季度轮值指挥部（会长轮值部）主要职责季度轮值指挥部（会长轮值部）在会长和理事会的领导下，主导开展轮值期内促进会的各项工作，主要职责如下：1.领导协调、统筹推进促进会各项工作。
2.严格落实月度主题、主要任务、重点工作。
3.认真落实理事会、会长办公会议的各项决议，完成会长安排的其它工作任务。
4.大力发展会员，会同秘书处对申请入会的会员进行审核，并提出具体意见。
5.广泛开展调研，常态走访会员，密切联系会员。
6.策划举办各项主题活动。
7.牵头受理解决会员的工作建议、困难诉求。
8.处理重大事件和应急突发事件。
9.保障促进会高效、有序运转。
10.处理促进会日常事务。
三、季度轮值指挥部（会长轮值部）工作交接每季度末由会长组织召开季度轮值指挥部（会长轮值部）交接会议，可与理事会或会长办公会议合并召开。
交班季度轮值指挥部（会长轮值部）总指挥总结汇报当季工作情况，接班季度轮值指挥部（会长轮值部）总指挥汇报下季度工作计划，会长进行重点工作部署。
行业协会组织机构及分工Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022利川市互联网协会(筹）组织架构图一、筹委会架构二、分工会长单位 1个，会长 1人，副会长单位位，副会长1人，秘书长1人，财务会计1人兼职，出纳1人兼职。
会长主持协会日常活动和工作，统筹管理协会并分管办公室、财务，文明监督组。
副会长主持协会日常活动和工作，并分管宣传组、外联组、企划组。
秘书长执行协会的各种决议，传达并制定明确的财务制度。
会长、副会长及秘书长组成常务理事会。
（一）办公室：主要对日常事务进行管理、监督、协调，行使对协会日常办公秩序、通知文件、文书公告、计划总结、办公材料供应、办公室设施的管理权限，并承担执行协会规章制度、管理规程及工作指令的义务。
职责：1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责，认真完成工作任务；2、做好协调各部室工作和日常事务的处理；3、负责汇总各种资料，分门别类进行管理。
草拟年度的工作计划、总结和其它综合性文稿；4、负责会议的前期准备与人员召集，做好会议记录、会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；5、完成会长交办的其他工作任务。
（二）宣传组：具体从事协会的事务和先进示范群体的宣传工作。
主要采取多样的形式、丰富的渠道宣传、报道传播健康网络的信息，引导各单位服务组织广泛地、积极地开展绿色互联网倡导活动。
职责：1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务；2、指导各单位网站的宣传工作；3、负责协会的各种宣传网点的建设；4、负责宣传海报、宣传展板、宣传横幅、宣传喷绘的设计与制作；5、负责对外界媒体的发稿工作；6、完成会长交办的其他工作。
（三）外联组：在会长的直接领导下，从事对外联络与交流活动。
建立与更新协会外部联系网络，寻求社会项目与赞助，寻求与其他组织的合作与交流。
职责：1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务；2、建立与更新外部联系信息网；3、负责社会赞助的策划与争取；4、负责联系社区或其他组织，以便更方便的开展宣传活动，服务大家。
利川市互联网协会(筹）组织架构图一、筹委会架构二、分工会长单位1个，会长1人，副会长单位？位，副会长1人，秘书长1人，财务会计1人兼职，出纳1人兼职。
会长主持协会日常活动和工作，统筹管理协会并分管办公室、财务，文明监督组。
副会长主持协会日常活动和工作，并分管宣传组、外联组、企划组。
秘书长执行协会的各种决议，传达并制定明确的财务制度。
会长、副会长及秘书长组成常务理事会。
（一）办公室：主要对日常事务进行管理、监督、协调，行使对协会日常办公秩序、通知文件、文书公告、计划总结、办公材料供应、办公室设施的管理权限，并承担执行协会规章制度、管理规程及工作指令的义务。
职责：1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责，认真完成工作任务；2、做好协调各部室工作和日常事务的处理；3、负责汇总各种资料，分门别类进行管理。
草拟年度的工作计划、总结和其它综合性文稿；4、负责会议的前期准备与人员召集，做好会议记录、会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；5、完成会长交办的其他工作任务。
（二）宣传组：具体从事协会的事务和先进示范群体的宣传工作。
主要采取多样的形式、丰富的渠道宣传、报道传播健康网络的信息，引导各单位服务组织广泛地、积极地开展绿色互联网倡导活动。
职责：1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务；2、指导各单位网站的宣传工作；3、负责协会的各种宣传网点的建设；4、负责宣传海报、宣传展板、宣传横幅、宣传喷绘的设计与制作；5、负责对外界媒体的发稿工作；6、完成会长交办的其他工作。
（三）外联组：在会长的直接领导下，从事对外联络与交流活动。
建立与更新协会外部联系网络，寻求社会项目与赞助，寻求与其他组织的合作与交流。
职责：1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务；2、建立与更新外部联系信息网；3、负责社会赞助的策划与争取；4、负责联系社区或其他组织，以便更方便的开展宣传活动，服务大家。
行业协会组织机构及分工High quality manuscripts are welcome to download利川市互联网协会（筹）组织架构图一、筹委会架构二、分工会长单位1个，会长1人，副会长单位位，副会长1人，秘书长1 人，财务会计1人兼职，出纳1人兼职。
会长主持协会F1常活动和工作，统筹管理协会并分管办公室、财务，文明监督组。
副会长主持协会口常活动和工作，并分管宣传组、外联组、企划组。
秘书长执行协会的各种决议，传达并制定明确的财务制度。
会长、副会长及秘书长组成常务理事会。
（一）办公室：主要对口常事务进行管理、监督、协调，行使对协会口常办公秩序、通知文件、文书公告、计划总结、办公材料供应、办公室设施的管理权限，并承担执行协会规章制度、管理规程及工作指令的义务。
职责：1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责，认真完成工作任务；2、做好协调各部室工作和日常事务的处理；3、负责汇总各种资料，分门别类进行管理。
草拟年度的工作计划、总结和其它综合性文稿；4、负责会议的前期准备与人员召集，做好会议记录、会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；5、完成会长交办的其他工作任务。
（二）宣传组：具体从事协会的事务和先进示范群体的宣传工作。
主要采取多样的形式、丰富的渠道宣传、报道传播健康网络的信息，引导各单位服务组织广泛地、积极地开展绿色互联网倡导活动。
职责：1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务；2、指导各单位网站的宣传工作；3、负责协会的各种宣传网点的建设；4、负责宣传海报、宣传展板、宣传横幅、宣传喷绘的设计与制作；5、负责对外界媒体的发稿工作；6、完成会长交办的其他工作。
（三）外联组：在会长的直接领导下，从事对外联络与交流活动。
建立与更新协会外部联系网络，寻求社会项目与赞助，寻求与其他组织的合作与交流。
职责：1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务；2、建立与更新外部联系信息网；3、负责社会赞助的策划与争取；4、负责联系社区或其他组织，以便更方便的开展宣传活动，服务大家。
XX社团协会内部架构图以及各部门工作
会长：分配各部门工作，协调各部门工作以及关系，做好决策，统筹全局。
副会长：协助会长日常工作，管理协会会费，协调各部门工作以及关系。
秘书部：负责协会各项会议的签到与活动通知，资料整理，主要负责与xx机构的合作和其他活动的发布，配合协会的各项工作。
涉外部：负责对学院以外的相关工作，借用活动时的帐篷和桌椅，同时协调好校内和校外关系，主要负责与天健社工机构的合作，配合协会的各项工作。
涉内部：负责学院内部的相关工作,筹备协会的相关物资，设备和课室的申请，配合协会的各项工作。
文娱部：负责协会活动的节目设计和安排，协调会员关系，配合协会的各项工作。
外联部：负责帮协会拉赞助，协调好各协会的关系，相关申请表的递交和填写，配合协会的各项工作。
组织策划部：负责协会各项活动策划书的撰写，组织好协会的各项活动，配合协会的各项工作。
宣传部：负责协会各项活动的海报，宣传单，通讯稿，宣传协会的各项活动，配合协会的各项工作。
会长副会长秘书部涉外部外联部文娱部涉内部宣传部组织策划部。
利川市互联网协会( 筹）组织架构图一、筹委会架构办宣公传室组会员代表大会监事会理事会秘书处外文企财明务联监划组督组组组二、分工会长单位 1 个，会长 1 人，副会长单位？位，副会长 1 人，秘书长 1 人，财务会计 1 人兼职，出纳 1 人兼职。
会长主持协会平时活动和工作，兼顾管理协会并分管办公室、财务，文明监察组。
副会长主持协会平时活动和工作，并分管宣传组、外联组、企划组。
秘书长执行协会的各样决策，传达并拟订明确的财务制度。
会长、副会长及秘书长构成常务理事会。
（一）办公室：主要对平时事务进行管理、监察、协调，履行对协会平时办公次序、通知文件、文书通告、计划总结、办公资料供给、办公室设备的管理权限，并肩负执行协会规章制度、管理规程及工作指令的义务。
职责：1、严格恪守协会规章制度，执行工作职责，仔细达成工作任务；2、做好协调各部室工作和平时事务的办理；3、负责汇总各样资料，分门别类进行管理。
起草年度的工作计划、总结和其余综合性文稿；4、负责会议的先期准备与人员招集，做好会议记录、会议纪要，并检查敦促会议定策的贯彻实行；5、达成会长交办的其余工作任务。
（二）宣传组：详细从事协会的事务和先进示范集体的宣传工作。
主要采纳多样的形式、丰富的渠道宣传、报导流传健康网络的信息，指引各单位服务组织宽泛地、踊跃地展开绿色互联网倡议活动。
职责：1、严格恪守协会规章制度，执行工作职责；听从副会长的指挥，仔细达成工作任务；2、指导各单位网站的宣传工作；3、负责协会的各样宣传网点的建设；4、负责宣传海报、宣传展板、宣传横幅、宣传喷绘的设计与制作；5、负责对外界媒体的发稿工作；6、达成会长交办的其余工作。
（三）外联组：在会长的直接领导下，从事对外联系与沟通活动。
成立与更新协会外面联系网络，追求社会项目与资助，追求与其余组织的合作与交流。
职责：1、严格恪守协会规章制度，执行工作职责；听从副会长的指挥，仔细达成工作任务；2、成立与更新外面联系信息网；3、负责社会资助的策划与争取；4、负责联系社区或其余组织，以便更方便的展开宣传活动，服务大家。
中国建筑装饰协会组织架构一、理事会中国建筑装饰协会的最高权力机构是理事会。
理事会由来自全国各地、相关行业的会员代表组成，通过选举产生，每届任期五年。
理事会的主要职责是制定和修改协会章程，审议工作报告和财务报告，决定协会的工作方针和任务，选举和罢免理事长、副理事长、秘书长，以及审议其他重大事项。
二、秘书处秘书处是中国建筑装饰协会的常设办事机构，负责执行理事会的决议，处理协会日常事务。
秘书处下设若干工作部门，负责协会各项工作的组织实施和协调。
三、专业委员会中国建筑装饰协会下设多个专业委员会，涵盖了室内设计、装饰工程、环境艺术、材料等多个领域。
专业委员会的主要职责是围绕协会工作方针和任务，组织开展相关领域的学术交流、研究、展览等活动，提高会员的专业素质和技术水平。
四、会员单位中国建筑装饰协会的会员单位包括个人会员和团体会员。
个人会员主要是从事建筑装饰行业的专业人士，团体会员则是各地的地方装饰协会、相关企业和机构。
会员单位享有协会提供的各项服务和权益，同时也有义务参与协会组织的活动和工作。
五、地方装饰协会地方装饰协会是中国建筑装饰协会的基层组织，负责在各地开展协会的各项工作。
地方装饰协会的会员单位和个人会员也是中国建筑装饰协会的会员单位和个人会员。
地方装饰协会通过与地方相关企业和机构合作，开展各类活动，推动当地建筑装饰行业的发展。
六、内部刊物和媒体中国建筑装饰协会创办的内部刊物和媒体，包括《中国建筑装饰杂志》、《中国建筑装饰年鉴》、官方网站等。
这些平台通过发布行业动态、交流经验和推广新技术，为会员单位和个人会员提供信息服务和交流平台。
同时，也通过这些平台向社会宣传建筑装饰行业的成就和发展趋势，提高行业的社会认知度和影响力。
组织机构设置常识（行业协会）
行业协会，是指从事相同性质经济活动的经济组织，为维护共同的合法经济利益而自愿组织的非营利性社会团体，按照其章程开
社团组织架构：
一、社团负责人：
会长1名、执行会长、常务副会长（若干名）、副会长（若干名）、秘书长1名；
注：会长、执行会长、常务副会长、副会长必须是选任制，秘书长可“选任制或聘任制”；
选任制，即由会员（代表）大会或理事会选举产生，在召开理事会会议时，对所议事项享有表决权，选任制应是会员；（会员享有“选举权、被选举权、表决权”）
聘任制，即由理事会聘任，在召开理事会会议时，对所议事项享有建议权，但没有表决权，聘任制不是会员。
二、理事会的组成人员：
“会长、执行会长、常务副会长、副会长、秘书长（选任制）”7人，最多“不得超过会员总数的1/3。
负责人人数不超过理事人数的1/3.
情况：理事会＝会长、执行会长、常务副会长、副会长、秘书长
（选任制）+会员兼任的理事
三、监事，由理事会成员以外的会员兼任（会长、执行会长、常务副会长、副会长、秘书长、理事不得兼任监事），会员数未达到50人，可设监事1名；会员数达到50人必须设立监事会，监事会=监事长1名+监事若干名，监事会人数为单数；
四、会长、执行会长、常务副会长、副会长、秘书长、监事长、监事最高任职年龄不超过70周岁；
名誉会长、顾问为社团聘任的荣誉职务，不具有会员身份，
七、组织架构图：
会员大会（最高权力机构）
理事会（执行机构）秘书处（常设机构）
监事会（监督机构）监督
监督。
招生宣传协会组织架构与职能
一、组织结构
主席团（4）【主席1名，副主席3名】
主席（1）
龙洞大学城东风路
副主席（1）副主席（1）副主席（1）
部门
秘书处（副秘书长1）秘书处（秘书长1，副秘书长1）秘书处（副秘书长1）综合事务部（副部长1）综合事务部（部长1，副部长1）综合事务部（副部长1）宣传部（副部长1）宣传部（部长1，副部长1）宣传部（副部长1）
网络技术部（副部长1）网络技术部（部长1，副部长1）网络技术部（副部长1）
外联部（部长1，副部长1））
二、各部门工作职责
主席团 (主席团由主席及三校区的副主席成员组成）
1、负责确定社团各个阶段的工作目标和任务；
2、统筹各部门正常工作，主持内部例会；
3、负责重大活动的筹备和组织；
4、社团人员的调动及任免。
秘书处：
1、负责协会内部的招新、换届等工作；
2、负责整理会议记录、新闻稿撰写、活动资料的整理汇总等工作；
3、协助主席团做好协会内部的规章制度的建设工作。
综合事务部：
1、负责协会各项活动的策划、培训、组织、执行及其他相关的工作；
2、负责各类招生宣传志愿者招募和考核评优等工作；
3、负责本协会的财务工作。
宣传部：
1、负责海报、宣传传单及宣传手册、视频等协会宣传资料的制作；
2、负责协会各项活动的宣传工作。
网络技术部：
1、负责协会的网络宣传平台（如微博、微信等）的日常管理与维护；
2、协调招新、志愿者招募、培训等活动的线上宣传；
3、负责各类学生qq群的宣传、咨询和答疑工作。
外联部：
1、组织内部团队的素质拓展等活动；
2、与校内组织、校外招生宣传协会等组织的交流等。
历史文化研究协会组织架构建设历史文化研究协会经过一年多的发展完善～已经形成了较完整的管理体系。
目前～我们的管理体系主要分为:常务理事会、会长团、部门三大模块～其中部门包括:办公室、外联部、宣传部、会员权益部、综合部。
协会架构总体结构呈金字塔型～每个板块都起着非常重要的作用～缺一不可。
历史文化研究协会组织架构建设如下:一、协会组织架构简图常务理事会会长副会长副会长办公室宣传部会员权益部综合部外联部常务理事会由会长、五大部长、财务理事组成～拥有最高权力～通过少数服从多数的原则投票决定协会事项。
会长不直接管理部门～除办公室之外。
办公室统筹各部门～是各部门的中枢～直接对会长负责。
两位副会长直接对会长负责～并且各分管两个部门～一人管理综合部、会员权益部～一人管理宣传部、外联部。
二、各部门职能简办公室1、办公室是协会的综治机构～负责各部门工作的协调和联系,管理协会内部日常事务～协会固定资产的保管和监督～办公用品的购买、领取和发放, 2、负责协会档案及各种文件档案的统一管理,处理起草协会各种工作文件、资料及部门活动方案、微博、网站、人人网内容的审核～活动场地申请工作, 3、负责各类会议的通知、签到、记录会议等工作,管理协会内部的财务～监督部门每月的财务开支状况, 4、负有统筹协会所有活动安排和肩负起所有活动的责任,5、举办图书漂流瓶的工作～负责好每年的招新工作、换届仪式～并与综合部合作举办开学大典。
外联部1、负责处理协会对外事务～为协会开展的活动争取社会赞助,2、与校内各组织管理机构、兄弟高校学生社团联合会进行联络交流～为我协会与其它各高校社联开展活动做好前期准备工作,与综合部合作举办博物馆日活动和文化遗产日活动3、负责辩论赛的培训和开展。
宣传部1、主要负责协会的海报宣传、大型活动的舞台设计和视频制作,2、全面介绍和报道协会活动和工作,如:协会活动现场的拍摄工作、活动通讯稿的撰写与发布、各活动海报、横幅,3、与综合部合作负责协会报刊的编辑及出版,4、负责“历史上的今周”活动,负责校导网和微博的微课程。
