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招聘305（表格2）
（修订2002/4/15）
面试考核表
日期：姓名：应聘职位：
初试1.衣着得体 1 2 3 4 5
2.礼貌态度 1 2 3 4 5
3.表达能力 1 2 3 4 5
4.说服力 1 2 3 4 5
5.客观思维 1 2 3 4 5
6.敏捷性 1 2 3 4 5
7.自信心 1 2 3 4 5
8.主动性 1 2 3 4 5
9.成熟度 1 2 3 4 5
10. 职位相关知识 1 2 3 4 5
11. 综合知识 1 2 3 4 5
12. 其他 1 2 3 4 5
13. 整体印象 1 2 3 4 5 其他评语
评分准则（相对于应聘职位要求）：
1 不足
2 水平以下
3 正常水平
4 良好5特出
推荐复试□是部门/组别□否面试人姓名签署日期
复试评语：
确定聘用□是□否
复试人姓名签署日期
聘请条件职位：职别：部门：
薪金待遇：（其中：基本工资：津贴：）保证佣金：试用期：
备注：
部门主管签名人事部签名（副）总经理审批
注：所有考核表（包括被聘用或落选的）请尽快交到行政人事部。
应聘人员面试考核表填表日期：面谈内容摘要应聘者简介1.请简单介绍一下自己。
2.你有什么爱好和特长？3.你认为自己最大的优点是什么？缺点又是什么？4.曾经什么事情让你感觉到有成就感？5.曾经什么事情让你觉得沮丧？6.你的朋友经常怎么评价你？7.你最佩服的人是谁或者是怎么样的人？教育情况1.你为什么选择（所学的）专业？2.你最喜欢上哪些课程？为什么？3.你认为在学习中最大的收获是什么？4.你曾经受过哪些教育或者培训？你认为它们和你应聘的职位有关联吗？5.在学校你参加过哪些社团？6.在学校是否有过兼职的经历？工作经历1.目前或最后一个工作的职务是什么？能说一下你取得了哪些业绩吗？2.为什么要离开上一家公司？3.你找工作最在乎的是什么？请说一下你理想中的工作。
4.请叙述一下你一天的工作情况？5.在工作中你觉得上级和下级之间最重要的是什么？6.根据你的经验，你觉得完成你的本职工作需要注意哪些方面？7.描述一下你曾经做出的一项最困难的决策，现在看，你的决策是最佳的吗？为什么？8.如果我询问你的现任主管，他会如何评价你？9.曾经在工作中你得到的最有用的批评是什么？10.你怎么看待频繁更换工作？11.你喜欢团队合作的工作方式，还是独立工作？12.请说一件与同事合作完成工作的事情？未来规划与目标1.未来5年你是怎么规划的？2.你还有继续学习的计划吗？3.通常在下班之后你会做什么？4.你对这个职务有什么样的展望？5.如果你进入本公司，对于这项职务以及这个部门，你打算做什么样的工作？工作待遇1.你期望的待遇是什么？2.你为什么应聘我们公司？对公司有哪些了解？3.谈谈你对加班的看法？4.你会接受低于目前待遇的工作吗？5.你可以接受长期出差的工作安排吗？其他1.你有什么问题要问吗？2.可以说一下你的家庭吗？3.如果我们竞争对手也有意录用你，你的态度如何？。
面试考核表范本一、个人信息
姓名：[填写候选人姓名]
性别：[填写候选人性别]
年龄：[填写候选人年龄]
联系方式：[填写候选人联系方式]
二、教育背景
毕业院校：[填写候选人最高学历毕业院校] 专业：[填写候选人专业]
学历：[填写候选人最高学历]
三、工作经历
1. 公司名称：[填写候选人曾任职公司名称]
职位：[填写候选人在该公司的职位]
工作时间：[填写候选人在该公司的工作时间]
2. 公司名称：[填写候选人曾任职公司名称]
职位：[填写候选人在该公司的职位]
工作时间：[填写候选人在该公司的工作时间] 四、专业技能
技能一：[填写候选人的专业技能一]
技能二：[填写候选人的专业技能二]
技能三：[填写候选人的专业技能三]
五、面试情况
1. 面试官姓名：[填写面试官姓名]
面试时间：[填写面试时间]
面试评价：[填写面试官对候选人的评价]
2. 面试官姓名：[填写面试官姓名]
面试时间：[填写面试时间]
面试评价：[填写面试官对候选人的评价]
六、自我评价
[填写候选人对自己的自我评价]
以上是本次面试考核表范本，请根据实际情况填写相应信息，并进行评估和记录。
面试评估表（一）应聘职位薪水要求可到岗时间应聘者姓名出生年代性别籍贯联系方式招聘渠道□网络□职工介绍□中介或猎头□人材市场□其余评估得分（可选字母或数字评估）1、数字评估：极优>95,优异95-90，优异90-80，一般80-70，较差70-60，极差<60评估项目2、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）项目明细初试复试1复试21．道德人格—82．能否按时—4个人涵养3．健康程度—54．礼貌礼仪—55．仪容仪表—56．个人职业目标能否明确—4求职意向7．对公司及应聘职位能否认识—38．求职态度能否踊跃、诚心—39．履行力— 610．责任感— 611．快速反响能力—5综合素质12．团队意识— 513．计划性 / 条理性— 414．表达、交流能力—715．外向、激情—5性格特点16．自信心— 517．踊跃的心态—518．专业背景— 5专业知识19．有关工作经验—5与技术20．专业知识水平—5总评得分：其余优势或不足行政面试人：初试日期：面试人：综合评估经理建议复试日期：面试人：副总复试日期：总经理审批建议面试测评问题表（二）序号测评因素察看内容2求职动机与职业规划4交际能力和人际关系英语能力建议：□介绍复试□存档□不录取建议：□录取□介绍复试□存档□不录取建议：□录取□存档□不录取建议：□录取□存档□不录取发问问题评论重点1.你选择本公司最重视什么 1.能否以公司发展为目2.你认为这一职位波及到哪些方面的工作标兼备个人利益；3.你为何想做这份工作2.回答完好、全面、合适；4.你为何认为你能胜任这方面的工作3.说服力；5.您在选择职业的最重视因素是什么6.近五年的职业发展有何规划7.假如有需要，你能加班吗1.请您介绍你的家庭。
1.自我认识；2.你的朋友怎样对待你。
2.交往能力；3.你希望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最着重什么5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么5判断力、情1. 正确判断面 情1. 若是 A 公司与 B 公司同 用了你，你将如1. 理解 的正确性、迅 定性况。
招聘面试评估表姓名，_______________________ 职位，______________________ 日期，______________________。
评分标准：1分，不符合要求。
2分，部分符合要求。
3分，基本符合要求。
4分，符合要求。
5分，完全符合要求。
一、专业能力。
1. 对所应聘职位的专业知识掌握程度（）。
2. 在相关领域的工作经验（）。
3. 解决问题和应对挑战的能力（）。
4. 沟通和协调能力（）。
5. 制定和执行工作计划的能力（）。
二、团队合作。
1. 在团队中的角色和责任（）。
2. 与同事和上级的合作态度（）。
3. 协调解决工作中的矛盾和问题（）。
4. 对团队目标的认同和支持（）。
5. 对团队成员的帮助和支持（）。
三、领导能力。
1. 在工作中展现的领导潜力（）。
2. 对下属的指导和培养能力（）。
3. 解决团队问题的能力（）。
4. 带领团队完成工作目标的能力（）。
5. 对工作目标的规划和执行能力（）。
四、综合素质。
1. 对公司文化和价值观的认同（）。
2. 对工作的热情和积极性（）。
3. 对个人职业发展的规划和追求（）。
4. 在工作中展现的责任感和自律性（）。
5. 对工作中的挑战和压力的应对能力（）。
总分，_____________ 综合评价，_______________________。
评定人签名，_______________________ 日期，______________________。
招聘面试测评表基本信息应聘者姓名：日期：面试官姓名：面试评价请根据应聘者在面试过程中的表现进行评价，每一项评价标准请给出一个分数，满分为10分。
1.专业知识评价应聘者在相关领域的专业知识和技能。
表现描述：填写应聘者在面试中展现的专业知识水平的具体表现}评分标准：10分：展示了深入的专业知识和技能，能够回答复杂的问题。
8分：展示了扎实的专业知识和技能，能够回答大部分问题。
6分：展示了基本的专业知识和技能，但在某些问题上表现欠佳。
4分：展示了有限的专业知识和技能，难以回答大部分问题。
2分：几乎没有展示专业知识和技能，无法回答大部分问题。
2.解决问题能力评价应聘者解决问题的能力和思维方式。
表现描述：填写应聘者在面试中展现的解决问题能力的具体表现}评分标准：10分：能够独立分析和解决复杂问题，提供创新的解决方案。
8分：能够独立分析和解决大部分问题，提供合理的解决方案。
6分：能够基本分析和解决问题，但在某些情况下需要指导。
4分：解决问题的能力有限，需要频繁的指导和帮助。
2分：几乎没有解决问题的能力，无法提供有效的解决方案。
3.沟通与表达能力评价应聘者的沟通和表达能力，包括口头和书面表达。
表现描述：填写应聘者在面试中展现的沟通和表达能力的具体表现}评分标准：10分：表达清晰、流畅，能够准确传达信息，与面试官之间能够有效沟通。
8分：表达基本清晰，能够准确传达大部分信息，与面试官之间能够顺畅沟通。
6分：表达欠清晰，需要面试官进行补充和澄清，与面试官之间沟通较为困难。
4分：表达不清晰，经常需要面试官进行重复和解释，与面试官之间沟通十分困难。
2分：几乎不能进行有效的表达和沟通，与面试官之间无法交流。
4.团队合作能力评价应聘者在团队合作中的表现和合作能力。
表现描述：填写应聘者在面试中展现的团队合作能力的具体表现}评分标准：10分：积极主动地与他人合作，能够有效地与团队成员协同工作，为团队的目标作出贡献。
8分：能够与他人合作，能够充分利用团队资源，为团队的目标做出一定的贡献。
