在华外资农机企业

中国外资企业名单前100名1.摩托罗拉(天津)电子有限公司2.上海大众汽车有限公司3.广东移动通信有限责任公司4.中海石油中国有限公司5.上海上汽大众汽车销售有限公司6.一汽大众汽车有限公司7.大连西太平洋石油化工有限公司8.南京爱立信通信有限公司9.浙江移动通信有限责任公司10.康佳集团股份有限公司11.中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司12.上海通用汽车有限公司13.冠捷电子（福建）有限公司14.上海西门子移动通信有限公司15.广州本田汽车有限公司16.长城国际信息产品（深圳）有限公司17.广东核电合营有限公司18.山东国际电源开发股份有限公司19.TCL王牌电器（惠州）有限公司20.东莞诺基亚移动电话有限公司21.上海贝尔有限公司22.金光纸业(锡山)有限公司23.沈阳金杯客车制造有限公司24.苏州飞利浦消费电子有限公司25.神龙汽车有限公司26.福建移动通信有限责任公司27.希捷国际科技(无锡)有限公司28.东莞三星电机有限公司29.广东广合电力有限公司30.上海真空电子器件股份有限公司31.旭电(苏州)科技有限公司32.深圳希捷科技有限公司33.爱普生技术（深圳）有限公司34.河南移动通信有限责任公司35.杭州娃哈哈保健食品有限公司36.兖州煤业股份有限公司37.庆铃汽车股份有限公司38.顺德市顺达电脑厂有限公司39.江苏金东纸业有限公司40.上海永新彩色显象管有限公司41.华飞彩色显示系统有限公司42.上海惠普有限公司43.广东北电通信设备有限公司44.戴尔计算机（中国）有限公司45.深圳创维－RGB电子有限公司46.深圳开发科技股分有限公司47.乐金电子（惠州）有限公司48.天津三星电机有限公司49.佳能珠海有限公司50.广州宝洁有限公司51.苏州爱普生有限公司52.明基电通信息技术有限公司53.重庆钢铁股份有限公司54.上海上菱电器股份有限公司55.湛江东兴石油企业有限公司56.沈阳兴远东汽车零部件有限公司57.友利电电子（深圳）有限公司58.天津创业环保股份有限公司59.乐百氏（广东）饮用水有限公司60.厦门华侨电子股份有限公司61.夏普办公设备(常熟)有限公司62.上海索广电子有限公司63.柯达（中国）股份有限公司64.北京诺基亚航星通讯系统有限公司65.哈尔滨哈飞汽车制造有限公司66.东莞福安纺织印染有限公司67.乐金电子(天津)电器有限公司68.中海发展股份有限公司69.上海锦江麦德龙购物中心有限公司70.大连东芝电视有限公司71.华源凯马机械股份有限公司72.顺德市格兰仕电器实业有限公司73.上海汇众汽车制造有限公司74.北京国际交换系统有限公司75.深圳海量存储设备有限公司76.上海索广映像有限公司77.天津三星电子显示器有限公司78.张家港保税区东海粮油工业有限公司79.韶关钢铁有限公司80.五羊一本田摩托(广州)有限公司81.联合利华服务（上海）有限公司82.诺基亚(苏州)电信有限公司83.金纸源贸易(上海)有限公司84.惠普计算机产品（上海）有限公司85.深圳三洋华强激光电子有限公司86.上海氯碱化工股份有限公司87.青岛朗讯科技通讯设备有限公司88.招商局蛇口控股股份有限公司89.翔鹭涤纶纺纤（厦门）有限公司90.信华精机有限公司91.广东福地科技股份有限公司92.北京松下彩色显象管有限公司93.杭州摩托罗拉移动通信设备有限公司94.伟创力实业（深圳）有限公司95.河南安阳彩色显像管玻壳有限公司96.江铃汽车股份有限公司97.才众电脑（深圳）有限公司98.天津三星电管有限公司99.南京依维柯汽车有限公司100.东南(福建)汽车工业有限公司。

跨国公司并购我国重点企业案例——无锡威孚和无锡油泵油嘴研究所威孚简况和合资谈判威孚集团有限公司的前身是无锡油泵油嘴厂，原来主要为拖拉机用柴油机配套。

1980年代初，企业领导认为单为农机配套很难做大做强，在机械工业部的组织下，企业于1984年花3000万元引进了德国博世公司（BOSCH）的A型泵制造技术，企业转为给运输卡车配套。

此时，中国汽车工业的发展为威孚带来巨大的市场空间，成为国内柴油燃油喷射系统的最大厂商。

1998年，集团的核心企业——无锡威孚高科技股份有限公司成为A、B股上市公司。

2004年，企业营业收入92亿元、工业增加值13.6亿元、利润2.1亿元、利税4.8亿元，各项指标均为行业第一。

8种主要产品生产能力在行业中的排序也都是第一。

1995年，威孚与博世再次合作，成立一家生产机械式柴油喷射系统的公司，产品包括油嘴、油泵及电控系统。

第一步投资3000万美元，成立无锡欧亚柴油喷射有限公司，威孚与博世股比48：52，生产柴油喷嘴，业经营状况较好，2004年赢利达1.5亿元。

在谈判建立生产柴油泵的合资公司时，双方发生分歧。

因为威孚兼并了南京金宁油泵油嘴厂生产油泵，博世担心合资后技术扩散到南京。

后威孚提出，将南京的工厂也纳入合资企业，但博世派人考察后不感兴趣。

1999年谈判失败。

博世随即投资6000万欧元，在苏州成立了一家生产VE泵和P型泵的独资企业——博世汽车部件（苏州）有限公司。

这给威孚树了一个竞争对手，也产生了心理上的震撼。

本来，3000万美元以上的外商投资项目需经国务院有关部门批准，而无锡已有生产柴油喷射系统的威孚，他们认为国家不可能批准博世在苏州建同类型工厂。

但此时苏州工业园已经获得外商投资项目审批权，有苏州市政府批准就可放行。

1990年代末，国家出台了汽车排放法规。

要达到高排放标准，关键在发动机，发动机的关键是燃油系统。

此时，机械部惟一的归口研究所——无锡油泵油嘴研究所（简称无油）研制并推出了适用于欧Ⅰ、欧Ⅱ的技术。

目前国外主要的农机企业有：年销售收入在百亿美元级的迪尔（Dcere）公司和凯斯纽荷兰（CNH）公司，年销售收入在几十亿美元级的阿格科（AGCO）公司、久保田（Kubota）公司和克拉斯（Claas）公司，年销售收入在几亿美元级的沙姆道依兹法尔（Same Deutz-Fahr）公司、库恩（Kuhn）公司、格兰（Kvemeland）公司以及日本、韩国、独联体、印度等国的其它农机企业。

1 世界上最大的农机企业——美国迪尔公司的历史可追溯到1837年，由约翰迪尔（John Deere）先生创立，1868年开始使用“Deem & Company”这一公司名称。

目前商务遍及160个国家与地区，2003年底总资产262.58亿美元，雇员43221人。

凯斯纽荷兰公司于1999年11月由欧洲的纽荷兰公司与美国的凯斯公司合并而成，2003年年底总资产186.61亿美元。

凯斯公司的历史可追溯到1842年，由杰罗姆凯斯（Jerome Increase Case）先生创立。

纽荷兰公司的历史可追溯到1895年德国克拉斯公司是世界上著名的联合收割机制造商，由弗朗兹?克拉斯（Franz Claas）先生于1914年建立。

1936年推出它的第一台牵引式联合收割机，1953年推出自走式联合收割机，20世纪末期开始介入拖拉机。

2003年年底的总资产有14.128亿欧元，雇员8391人。

沙姆道依兹法尔集团以意大利的沙姆公司和德国的道依兹法尔公司为主体，于1995年成立，2002年年底的总资产有5.313亿欧元，雇员2622人。

沙姆公司的历史可追溯到1927年，道依兹法尔公司的历史可追溯到1864年农机具著名制造商是库恩公司和格兰公司。

法国的库恩公司于1828年由约瑟夫库恩（Joseph Kuhn）先生创立，从1946年起隶属于总部在瑞士的Bucher Guyer公司。

挪威的格兰公司于1879年由加百利?格兰（Gabriel Kvemeland）先生创立，1928年制造出它的第一台机型犁。

我国民族企业近些年有哪些牌子被外国收购？不完整的地方敬请谅解2004年以后，由于我国积极兑现加入WTO的承诺和进一步加快国企改革，外资在国际投资第五次并购高潮的推动下，纷纷采取并购方式进入我国，而且直接并购我国各行业的龙头企业，如一汽轿车被德国大众并购，四川长虹被荷兰飞利浦并购，美菱电器被德国西格玛并购等，其目的显而易见，即外资企业期望通过并购整合与控制我国相关行业。

特别值得注意的是，行业标准是由一系列知识产权所组成，并由行业的龙头企业所主导，外资并购了龙头企业和知名品牌，就能主导行业技术标准而控制整个行业，我国被外资并购的企业就自然而然地丧失了主导权而成为外资的加工车间。

这样，相关的民族战略产业就不是掌握在国人自己手中，国家的经济安全将受到极大威胁。

我国民族企业近些年有哪些牌子被外国收购。

1、福建南孚电池------------ 美国吉列公司2、河南双汇肉制品------------ 美国高盛集团3、黑龙江哈尔滨啤酒------------ 美国AB(百威啤酒)4、黑龙江佳木斯联合收割机-------------美国约翰迪尔5、福建雪津啤酒-------------比利时英博6、四川双马集团-------------拉法基7、深圳发展银行-------------美国新桥8、G华新-------------HOLCHIN B.V9、G东睦-------------睦特殊金属工业株式会社10、华润锦华-------------华润轻纺11、桦林轮胎-------------新加坡佳通轮胎12、江苏无锡威孚-------------德国博世13、西北轴承-------------德国FAG公司14、锦西化机-------------德国西门子15、TCL国际电工-------------法国罗格朗16、上海轮胎橡胶-------------法国米其林17、上海贝尔-------------法国阿尔卡特18、深圳赛格三星-------------韩国三星康宁19, 德龙钢铁-----------俄罗斯第二大钢铁企业Evraz20.统一石化----------英荷壳牌21.娃哈哈--------达能22。

中国外资并购上市公司名单以下是一些中国外资并购上市公司的名单，这些公司代表了外资在中国市场的投资和并购活动：1. 百威英博（Anheuser-Busch InBev），这是一家比利时巨头啤酒生产商，通过收购中国的青岛啤酒和哈尔滨啤酒等品牌，进一步扩大了在中国市场的份额。

2. 赛诺菲（Sanofi），这是一家法国制药公司，通过收购中国的天坛生物，进一步加强了在中国的市场地位。

3. 联想集团（Lenovo Group），这是一家中国电子公司，在2005年收购了IBM个人电脑部门，使其成为全球最大的个人电脑制造商之一。

4. 阿里巴巴集团（Alibaba Group），这是中国的一家电子商务巨头，通过收购Yahoo中国和中国雅虎等公司，进一步巩固了在中国市场的领先地位。

5. 中国移动（China Mobile），这是中国最大的移动通信运营商之一，通过收购巴基斯坦的PTCL和香港的中国资源（Holdings）有限公司，扩大了其在国际市场的业务。

6. 中国石化（Sinopec），这是中国最大的石油和化工公司之一，通过收购加拿大的阿尔伯塔油砂项目和英国的英国石油公司（BP）的一部分资产，进一步扩大了其全球业务。

7. 中国平安保险（Ping An Insurance），这是中国最大的保险公司之一，通过收购比利时的富通银行和香港的汇丰银行等公司，进一步拓展了其金融服务领域。

8. 腾讯控股（Tencent Holdings），这是中国的一家科技巨头，通过投资和并购多家国内外公司，包括美国的Epic Games和Supercell，进一步扩大了其在全球范围内的影响力。

需要注意的是，上述名单只是一小部分中国外资并购上市公司的例子，还有许多其他公司也进行了类似的活动。

外资并购对中国市场的发展和国际合作具有重要意义，有助于推动经济增长和产业升级。

浅谈外资制造类企业在中国市场面临的问题
外资制造类企业在中国市场面临的问题，是多方面的。

首先，由于中国作为世界工厂的地位，并不缺乏制造企业，因此在市场上的竞争激烈。

其次，受到政策和法规的影响，外资企业可能会面临更高的成本和管理上的难度。

最后，由于文化和语言差异等原因，外资企业可能会遇到招聘员工以及与供应商和客户进行有效沟通等方面的挑战。

首先，中国市场相对来说是一个竞争激烈的市场。

随着中国制造业的快速发展，越来越多的企业参与市场竞争。

这就给外资企业带来了很大的压力。

外资企业的优势可能在于品牌和技术方面，但如果这些优势不能很好地被市场接受，将很难在市场上立足。

其次，外资企业在中国也可能会受到政策和法规的影响。

在一些领域，例如汽车、医疗设备等高端制造领域，中国政府对外资企业设立的限制较多。

此外，由于税收制度、法律环境等方面的不同，外资企业在中国可能需要承担更高的成本和管理上的难度，这也是外资企业需要处理的一个重要问题。

最后，文化和语言差异也是外资企业在中国市场面临的挑战之一。

在中国，一些企业可能会遇到招聘员工以及与供应商和客户进行有效沟通等方面的问题。

了解中国文化和语言将使外资企业更好地理解和融入中国市场。

同时，外资企业应该招聘能够适应中国文化和语言的员工，以便更好地管理和运营业务。

总之，外资制造类企业在中国市场面临的问题是多方面的。

这些不仅仅是市场竞争，还包括政策和法规、成本和管理、文化和语言等方面。

因此，作为一个外资企业，要克服这些困难，需要将自身理念与中国市场相结合，从而可以更好地融入中国市场。

我国利用外资政策对农业的影响今后5年，我国利用外资的重点将从“量”转向“质”，重点引入能带来先进技术和管理经验的投资。

此前一个月商务部发布《商务发展第十一个五年规划纲要》有关利用外资的表述，以及最近国家发改委发布的利用外资“十一五”规划都强调了这一点。

一直以来，我国都是外商投资的首选国之一，其低廉的成本、强大的制造实力以及巨大的国内市场吸引了大量外资的涌入。

“十五”期间，我国实际利用外资总额约3830亿美元，其中外商直接投资约2860亿美元，境外发行股票筹资约380亿美元，借用国外贷款约460亿美元。

农业是国民经济的基础，促进我国农村经济持续稳定发展是我国未来几十年内的一个基本战略。

农业的发展需要大量的资金投入，保证农业发展对资金的需求是世界许多国家尤其是发展中国家农业发展的一项重要战略。

除了有效利用国内的资金外，还要大力引进外资，充分利用国外的资源，增加对农业的投入，以此改善农业的生产经营条件，促进农业经济的发展。

为了加大对农业的投资力度，引进国外先进技术，提高农业和农村经济的整体水平，国家一直把农业作为吸引外商投资的重点领域。

一、我国农业利用外资的现状改革开放以来，我国农业利用外资有了很大的进步。

据统计，“八五”期间全国农业共利用外资58.8亿美元，比“七五”期间增长了25.8亿美元。

1992年，中国农业引资实现了突破，达到2.25亿美元，1995年则达到了17.4亿美元，1997年达到历史最高记录22.6亿美元。

20世纪90年代年平均增长率达到66.1％，截止1997年底，我国农业利用外资项目达到7896个，利用外商投资额约120亿美元，可以说，不论从总量上还是增长速度上来讲，我国农业利用外资都保持着良好的势头。

由于各个国家的自然、经济和社会条件以及所处的发展阶段不同，农业实行对外开放的时间和程度也不一样，利用外资的政策也各有差异，因而农业外资利用的数量和效果差别也比较大。

尤其是最近一段时期，农业中的外资利用出现了一些新变化、新特点。

外资企业的例子
以下是一些外资企业的例子：
1. 苹果公司（美国）：苹果公司是全球知名的科技公司，总部位于美国加利福尼亚州。

它以设计、开发和销售消费电子产品和软件服务而闻名，如iPhone、iPad、MacBook和iTunes等。

2. 丰田汽车公司（日本）：丰田是全球最大的汽车制造商之一，总部位于日本愛知縣。

该公司生产和销售各种汽车、卡车、SUV和混合动力车辆。

3. 谷歌公司（美国）：谷歌是一家全球领先的互联网公司，总部位于美国加利福尼亚州。

谷歌提供各种互联网服务和产品，如搜索引擎、在线广告、云存储、操作系统和智能手机等。

4. 耐克公司（美国）：耐克是一家国际知名的运动鞋和运动装备制造商，总部位于美国俄勒冈州。

耐克公司设计、开发、销售各种运动鞋、运动服装和配件，并在全球范围内经营零售业务。

5. 宝洁公司（美国）：宝洁是一家全球最大的快速消费品公司之一，总部位于美国俄亥俄州。

宝洁公司生产和销售各种个人护理产品、家庭清洁用品和食品等，如奥妙洗衣粉、欧舒丹护肤品和茱莉薇巧克力等。

这些是一些有代表性的外资企业的例子，它们在各自领域取得了巨大的成就，并在全球范围内拥有广泛的影响力。

朱礼好工学学士、经济学硕士。

农机行业资深媒体人。

现供职于农业农村部农业机械化总站。

长期以来，价格战是很多商家抢占市场的重要武器。

今年开年以来，发端于武汉的汽车行业价格战掀起腥风大浪，面对愈演愈烈的价格战，此前宣布涨价的汽车新贵比亚迪也“顶不住了”，只能跟着降价。

农机行业当然也不例外。

今年，由于国四排放的实施以及补贴杠杆效应的变弱，给农机制造商带来空前压力。

饶是如此，为了提高市场占有率或多出货，很多企业也只能在价格上做文章，与友商之间进行价格战的比拼。

不可否认，降价可以提升企业产品销量，扩大市场份额，加速对弱者的淘汰。

然而价格战是把“双刃剑”，“杀敌一千”的同时也会“自损八百”。

特别是在当前我国农机行业普遍不盈利的背景下，价格战也为行业的发展增添了变数。

从长远来看，企业之间的竞争还是要回归到价值层面，把价格战打成价值战，通过价值的创造和提升来推动和引领行业高质量发展。

首先是要不断提升产品力。

产品是价值的客观载体，企业需要好的产品才能走远。

好产品不仅能满足消费者的使用需求，还能让消费者直接感知产品的性能优异，如可靠性、安全性、舒适性、适用性等。

这些优异性能的背后，是企业设计研发、制造管理、质量控制以及市场消费趋势洞察能力与市场反应能力的综合体现。

其次是要不断提升企业的服务力。

众所周知，与一般消费品不同的是，农业机械有着特殊的行业属性，作业时间短且高度集中，在农忙季节对服务的要求极高，因此服务力是一个在企业综合竞争中占有极大权重的指标。

实践已经证明，农机行业的两大龙头企业潍柴雷沃与沃得农机，均是因为在相关领域建立了强大的服务优势，助他们分别在小麦和水稻收割机方面取得了如今的绝对优势。

相形之下，在华多家农机外资企业，尽管在产品制造质量、技术方面均为领先，但是体现在最终市场销售上却无法跟头部农机自主品牌相提并论。

农机使用场景更复杂，对服务的要求更多、标准更高。

随着社会经济发展和时代变迁，年轻机手对产品的要求也日趋个性化和多样化，消费者的不同心理和行为差异也越来越大。