对管理信息系统认识
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管理信息系统心得(热门6篇)管理信息系统心得第1篇通过五周的上机实验,我有颇多的感想与体会:首先,ERP是一门十分有用的学科,通过对其认真学习,可以学习不少先进的管理思想,如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念,并且对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。
ERP是一门综合性很强的科目,我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握,管理好一个企业就是很轻松的差事了,它充满了挑战与乐趣。
它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识,对我们的实践能力的提高有很大的作用。
我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解,为我们未来的工作实践奠定良好的基础。
我们不难发现,ERP是一门综合性的学科,通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合,像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识等。
通过近一个学期的了解和实践,回想刚开始接触ERP那紧张和生涩的情景,感觉现在我成熟多了,对它感觉不是那么深奥晦涩难懂了,其实它就是应用现代先进的管理思想与方法,编制的一套庞杂的管理软件而已,我是一做事很认真的学生,感觉既然要学就要学好,可有些同学总是埋怨所学的东西没用,我想既然存在必然由它存在的理由,对待ERP的学习,我就是抱着十分的热情去学习的,不管是理论知识还是实践知识都使我收获颇丰,再次向辛勤耕耘的易文老师致谢!其次,之所以对ERP的操作会遇到这样或那样的关卡,最大的问题在于缺乏经验,由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解,致使操作的速度比较迟缓,上机的时候老师把实验指导书发给我们让我们按上面的做,看了看,发现其实也并不是很难,可以这么说,我们的任务是输入数据,系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据,因此只要留意相关数据的流向,对其步骤相关性有了较好了解,操作难的问题便可迎刃而解。
举个简单的例子,业务订单生成并审核后,生产部就会看得到如何计划生产,计划部知道该订哪些材料,而订材料又要考虑库存,而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据,材料计划一量形成并审核,采购部就可以看得到并生成采购单,采购单一生成,货仓部又知道什么时候来多少货,会计部知道需要多少钱什么时候需要,计划部生产部都知道此材料是否安排,什么时候到位。
浅谈对管理信息系统的认识在当今数字化和信息化的时代,管理信息系统(Management Information System,简称 MIS)已经成为企业和组织运营管理中不可或缺的一部分。
它就像是一个智能的中枢神经系统,能够收集、处理、存储和传递各种信息,帮助管理者做出更明智的决策,提高组织的运行效率和竞争力。
管理信息系统是什么呢?简单来说,它是一个由人、计算机硬件和软件、网络通信设备以及数据资源等组成的,能够进行信息收集、加工、存储、传递和使用的系统。
它不仅仅是一套软件或者一个数据库,更是一种管理理念和方法的体现。
管理信息系统的重要性不言而喻。
首先,它能够提高决策的科学性和准确性。
通过对大量数据的分析和处理,管理者可以获得全面、准确的信息,从而更好地了解组织的运行状况,发现潜在的问题和机会,制定出更加合理的决策。
例如,销售管理信息系统可以提供详细的销售数据,包括销售额、销售量、客户分布等,帮助企业管理者了解市场需求和销售趋势,制定相应的营销策略。
其次,管理信息系统能够提高组织的运行效率。
它可以实现业务流程的自动化和优化,减少人工操作和重复劳动,降低错误率,提高工作质量和效率。
比如,在财务领域,财务信息系统可以自动处理账目、生成报表,大大节省了财务人员的时间和精力。
再者,管理信息系统有助于加强组织内部的沟通和协作。
它可以实现信息的共享和快速传递,让不同部门和岗位的人员能够及时获取所需的信息,协同工作,提高工作的协调性和一致性。
例如,项目管理信息系统可以让项目团队成员实时了解项目进展情况,及时沟通和解决问题,确保项目顺利推进。
然而,要成功实施和应用管理信息系统并不是一件容易的事情。
在实施过程中,可能会面临诸多挑战。
技术方面的问题是常见的。
比如,系统的兼容性、稳定性和安全性可能存在隐患。
如果系统与现有硬件或软件不兼容,可能会导致运行故障;如果系统不稳定,经常出现死机、数据丢失等问题,会严重影响工作效率;而如果系统存在安全漏洞,可能会导致信息泄露,给企业带来巨大的损失。
管理信息系统书读后感《管理信息系统》是一本介绍信息系统在商业管理中应用的经典教材,作者是Kenneth C. Laudon和Jane P. Laudon。
这本书详细介绍了信息系统的基本概念、技术和应用,以及信息系统对商业管理的影响。
通过阅读这本书,我对信息系统的重要性和作用有了更深入的了解,并且对如何将信息系统应用于商业管理中有了更清晰的认识。
首先,这本书介绍了信息系统的基本概念和技术。
信息系统是由硬件、软件、数据、网络和人员组成的,它可以帮助企业收集、存储、处理和传递信息。
在信息系统的基础上,作者还介绍了数据库、网络、互联网和电子商务等技术,这些技术对于构建高效的信息系统至关重要。
通过学习这些基本概念和技术,我对信息系统的构成和运作原理有了更清晰的认识。
其次,这本书详细介绍了信息系统在商业管理中的应用。
信息系统可以帮助企业进行决策支持、业务流程重组、供应链管理、客户关系管理等方面的工作。
作者通过大量的案例和实例,说明了信息系统在不同领域的应用,让我对信息系统的广泛应用有了更直观的了解。
通过学习这些案例,我对信息系统如何帮助企业提高效率、降低成本和创造价值有了更深入的认识。
最后,这本书还介绍了信息系统对商业管理的影响。
信息系统可以帮助企业改变业务流程、提高管理效率、创造新的商业模式,从而对企业的竞争力和盈利能力产生深远的影响。
作者通过研究和调查,总结了信息系统对企业的影响,并提出了一些管理信息系统的最佳实践。
通过学习这些内容,我对信息系统如何影响企业的发展和管理有了更全面的认识。
总的来说,阅读《管理信息系统》给我带来了很多收获。
通过学习这本书,我对信息系统的基本概念和技术有了更清晰的认识,对信息系统在商业管理中的应用有了更直观的了解,对信息系统对企业的影响有了更全面的认识。
这本书不仅是一本介绍信息系统的教材,更是一本帮助我理解信息系统在商业管理中作用的指南。
我相信,在今后的学习和工作中,我会不断运用这些知识,将信息系统应用于实际的商业管理中,为企业的发展和创新做出更大的贡献。
对管理信息系统的认识管理信息系统(Management Information System,简称MIS)是指将信息技术与管理科学相结合,为组织和企业的决策层提供有关决策所需信息的系统。
它以计算机技术为基础,通过有效地整合、处理和分析组织内外部的各种信息,为管理者提供决策支持和决策预测的工具。
一、管理信息系统的定义和目标管理信息系统是一种应用计算机和通信技术来收集、存储、处理和传递信息,进而支持组织内部管理和决策制定的系统。
其主要目标是为管理者提供准确、及时、可靠的信息,帮助管理者进行决策和控制,提高组织的效率和竞争力。
二、管理信息系统的组成及功能1. 数据库管理系统(Database Management System,简称DBMS):用于存储和管理组织内部各类信息的数据库系统,包括数据的收集、存储、更新和查询等功能。
2. 决策支持系统(Decision Support System,简称DSS):用于辅助管理者进行决策制定的系统,通过模型分析、数据挖掘和可视化等手段提供决策所需的信息支持。
3. 企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning,简称ERP):用于整合和管理组织内各类资源(如人力资源、财务资源、物流资源等)的系统,实现信息流、物流和资金流的集成管理。
4. 客户关系管理系统(Customer Relationship Management,简称CRM):用于管理和维护组织与客户之间关系的系统,包括客户信息管理、销售机会追踪和客户服务等功能。
5. 供应链管理系统(Supply Chain Management,简称SCM):用于管理和优化组织供应链流程的系统,实现原材料采购、生产制造、产品销售和物流配送的协调和优化。
三、管理信息系统的作用和优势1. 提供决策支持:管理信息系统通过整合和分析各类信息,为管理者提供决策所需的准确、及时的信息支持,帮助管理者做出科学的决策。
1.什么是管理信息系统?它由哪些要素组成?其基本功能是什么?①管理信息系统是一个由信息、信息技术与设备和人等要素组成的,能进行信息收集、传递、存储、加工、维护和使用的人机系统。
它以信息技术与现代管理理论和方法的融合为手段,通过对组织内外信息资源的深入开发和利用、改善组织关系和业务过程、实现组织创新等途径,来达到提升组织生存与竞争能力,实现组织战略目标的最终目的。
②管理信息系统的组成要素:a、信息源/信息:信息源是信息的产生或发源地,它可以是组织内外部的相关单位、个人或设备等。
b、人:主要包括用户和信息专家。
c、IT设备与技术:主要分为硬件和软件两大部分。
d、管理章程及相关文档资料:上述要素在组成管理信息系统时,需要遵循一定的规则和方法,才能达到预期的目标。
各类人员在参与信息系统的规划、开发、应用和管理时,并需要明确各类人员的权利、责任、和义务,工作内容及行为规范等这些都需要有相应的规章、合约、标准、制度等文件加以说明。
③管理信息系统的基本功能:进行信息的收集、传递、存储、加工、维护和输出使用。
2. 管理信息系统经历了那些发展阶段?其发展趋势是什么?①自1954年,美国通用电气公司首先使用计算机进行工资和成本会计核算,开创了现代信息系统发展的先河之后,经过50余年的发展,现代信息系统已经历了由单机到网络、由低级到高级,由电子数据处理到信息管理再到决策支持,由单项事务处理到企业资源计划综合管理系统的发展历程。
20世纪50~60年代,电子数据处理系统是最早出现的一类信息系统;20世纪70年代初,管理信息系统的概念在这个阶段开始提出;20世纪80年代以来,决策支持系统的研究进展很快,特别是人工智能、专家系统等技术的应用;20世纪90年代以后,互联网技术的迅速发展,催生了新一代信息系统的诞生,企业资源计划和电子商务系统就是这类新型信息系统的典型代表。
②IT技术的发展推动了信息系统在组织管理中应用的深化和发展,IT与现代管理思想和理论的融合带来的不断提升的新的应用需求。
管理信息系统上机学习心得报告范文尊敬的老师:您好!我是您管理信息系统课堂上的一名学生,通过本学期的学习,我对管理信息系统有了更深入的了解和认识。
在课堂学习之外,我还充分利用了上机实验的机会,通过实际操作和练习,提升了自己在管理信息系统方面的能力。
下面就是我在上机学习中的心得体会。
一、上机实验环境搭建在上机实验中,我首先需要搭建一个适合管理信息系统实验的环境。
这包括安装和配置相应的软件和工具,以便于实验的进行。
我首先安装了数据库管理系统MySQL,然后学习了如何创建和管理数据库,以及如何使用SQL语言进行数据库操作。
通过实际操作,我更加熟悉了数据库的基本概念和操作方法。
另外,我还安装了Microsoft Office套件,学习了Excel和Access的使用方法,进行了数据分析和数据库管理方面的实际操作。
通过这些实验环境的搭建和使用,我对管理信息系统的基本概念和操作方法有了更为深入的理解。
二、上机实验内容与方法在上机实验中,我根据课程要求进行了一系列的实验操作,包括创建数据库、设计并实现数据库的各种策略、编写SQL语句操作数据库、使用Excel进行数据分析和使用Access进行数据库管理等。
在实验过程中,我学会了如何合理安排实验步骤,如何收集和整理实验数据,以及如何进行数据的处理和分析。
通过这些实验操作,我对管理信息系统的实际应用有了更为深入和全面的了解。
三、上机实验中的问题与解决方法在上机实验中,我遇到了一些问题,但通过积极探索和努力解决,我克服了这些问题,并取得了满意的实验结果。
比如,在使用SQL 语句操作数据库时,我遇到了语法错误和数据类型不匹配等问题,但通过查找资料和和请教同学,我学会了如何调试和修改SQL语句,并最终成功完成了数据库操作。
在使用Excel进行数据分析时,我遇到了数据冗余和数据不一致等问题,但通过数据清洗和数据整合等方法,我解决了这些问题,并得到了准确和有价值的数据结果。
通过这些问题的解决,我不仅提升了自己的实际操作技能,也培养了自己的分析和解决问题的能力。
管理信息系统学习心得范文我个人对于管理信息系统的学习心得如下:在学习过程中,我深刻认识到管理信息系统在现代企业中的重要性和必要性。
管理信息系统是指通过计算机技术和信息技术来对企业内外部信息进行收集、分析、处理和传递,从而实现企业管理和决策的科学化、系统化和自动化。
在当今信息化高速发展的时代,企业已不再是简单的生产和销售商品,而是需要处理大量的信息并进行有效的管理。
管理信息系统的学习使我深入了解了信息技术与企业管理的结合,提高了我对企业运营的整体认识和理解。
管理信息系统学习的核心内容主要包括:信息系统的概念与基础知识、信息系统的发展与应用、信息系统开发与管理、信息系统与决策支持、信息系统安全与风险管理等。
学习这些内容,我逐渐从信息系统的角度去思考和分析企业运营中的问题,并对现有信息系统的应用进行评估和改进。
同时,我还学到了一些信息系统开发和管理的技能,如需求分析、数据库设计、网络安全等。
这些技能让我在实际工作中能够更好地运用信息系统来解决问题,提高工作效率。
在学习过程中,我还参加了一些与管理信息系统相关的实践活动。
例如,我们小组选题做了一个企业信息系统改进的项目,通过对企业现有信息系统的评估,提出了一些改进措施,并进行了系统开发和测试。
这个项目的实践让我更加深刻地了解了信息系统开发的过程和方法,也提高了我与团队成员的合作能力和组织管理能力。
在学习过程中,我发现了一些问题和不足。
首先,管理信息系统学习的内容较多,需要掌握的知识点较多,对于一些抽象概念和理论的理解还不够深入。
其次,实践环节相对较少,我希望能有更多的机会参与实际项目,去亲自实践和应用所学知识。
最后,我发现管理信息系统学习缺乏与企业实际的结合,对于企业信息化的发展趋势和需求了解不够深入。
希望在未来的学习和实践中能更好地解决这些问题,提高自己的综合能力。
总的来说,管理信息系统的学习让我对于企业信息化的重要性有了更深入的认识,提供了一种新的思维方式和方法论,让我能够更好地运用信息系统来解决问题。
管理信息系统学习心得在当今互联网时代,信息技术的不断发展和普及,使得信息在我们生活中扮演着越来越重要的角色。
而作为现代管理的重要工具之一,管理信息系统(MIS)的学习也变得愈发重要。
在我接触和学习管理信息系统的过程中,我深刻体会到了管理信息系统的重要性和对个人和组织的巨大价值。
下面是我对管理信息系统学习的一些心得体会。
首先,管理信息系统的学习使我对信息技术的应用和管理技能有了更深入的理解和掌握。
管理信息系统是通过信息技术来支持和改进管理决策和业务流程的一种系统。
在学习过程中,我学到了很多关于信息技术的知识,包括数据库管理、网络技术、软件开发等方面的内容。
通过了解和熟练掌握这些技术,我能够更好地运用信息技术来解决实际问题,提高工作效率和质量。
同时,管理信息系统的学习还锻炼了我分析和解决问题的能力,培养了我在信息化环境中进行管理的意识和能力。
其次,管理信息系统的学习使我更加了解和认识到信息在管理中的价值和作用。
信息是管理决策的基础,也是管理活动的重要组成部分。
通过学习管理信息系统,我深入认识到信息的价值和对组织的重要性。
在信息化环境下,管理人员可以更加准确、及时地获取到各种信息,以支持决策和优化业务流程。
通过管理信息系统,我能够更好地进行数据分析和决策支持,提高管理的科学性和效率。
同时,管理信息系统还可以帮助企业实现信息化管理,提高整体竞争力和市场反应能力。
在实践中,我发现管理信息系统对于组织的发展和创新至关重要,能够帮助组织在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
此外,管理信息系统的学习还让我更加认识到信息安全和隐私保护的重要性。
随着信息技术的发展,信息安全问题也日益突出。
在管理信息系统的学习中,我学到了很多关于信息安全和隐私保护的知识和技能。
了解了信息安全的基本原理和常见威胁,并学会了如何使用各种安全技术和措施来保护信息的安全性和隐私性。
在实践中,我深刻感受到信息安全对于企业和个人的重要性,一旦信息泄露或被攻击,会给组织带来巨大的经济和声誉损失。
2024年信息管理系统学习心得范文____年,信息管理系统学习心得在这个飞速发展的信息时代,信息管理系统成为了各个行业的必备技能。
作为一名学习信息管理系统的学生,我深深意识到了信息管理系统对于企业的重要性。
通过学习信息管理系统,我深入了解了其核心概念、功能和应用,不仅提升了自己的技能水平,也为未来的职业规划打下了坚实的基础。
首先,学习信息管理系统让我更加了解信息资源的重要性。
信息资源是企业的核心资源之一,可以帮助企业做出准确的决策,并实现战略目标。
通过学习信息管理系统,我学会了如何对信息资源进行有效的管理和利用。
我学会了如何采集、存储、传输和分析信息,以便为企业提供有关决策的数据支持。
我还学会了如何建立信息安全和保护机制,以保护企业的信息资源免受外部威胁。
其次,学习信息管理系统让我更加了解企业的业务流程和信息流程。
企业的业务流程是指一系列的活动和任务,以实现企业的产品或服务的交付。
信息流程是指在业务流程中产生的信息的传递和处理过程。
通过学习信息管理系统,我学会了如何分析和优化企业的业务流程和信息流程。
我学会了如何使用信息技术来支持和改进企业的业务流程,以提高工作效率和质量。
再次,学习信息管理系统让我更加了解组织的信息化建设和管理。
信息化建设是指将信息技术应用到企业的各个方面,以实现企业的竞争优势。
通过学习信息管理系统,我学会了如何进行信息化规划和管理,以确保企业的信息系统与企业战略和业务需求相一致。
我学会了如何选择和实施适合企业的信息技术,以提高企业的绩效和竞争力。
我还学会了如何进行信息系统的运营和维护,以保证信息系统的可靠性和稳定性。
最后,学习信息管理系统让我更加了解信息技术的发展趋势和应用前景。
信息技术是一门不断发展的学科,每年都会出现新的技术和应用。
通过学习信息管理系统,我了解了当前信息技术的热点和趋势,如大数据、云计算、人工智能等。
我还学会了如何利用这些新技术来解决实际问题和创造更大的价值。
对管理信息系统的认识
管理信息系统是指用计算机技术和相关工具收集、存储、处理、
分析和传递信息,以支持企业的管理和决策,促进企业经营效益提升
的一种信息系统。
管理信息系统的核心是信息,其目的是提供准确、完整、及时且
可靠的信息,为企业的决策和管理活动提供支持。
管理信息系统的主
要功能包括数据收集、处理、管理、分析和决策支持。
通过系统化的
信息管理和数据分析,企业可以更好地掌握内部运作情况和市场动态,从而优化流程、提高效率、降低成本。
管理信息系统的建立和运营离不开信息技术人才和信息管理人才,因此企业需要充分重视人才发展和培训,建立完善的信息管理体系,
不断强化信息化意识和信息化水平,不断提升信息化战略思维和应对
变化的能力,以适应市场竞争的需求。
随着信息技术的快速发展和信息化水平的提高,管理信息系统的
应用已经从最初的数据处理和管理演变为更加复杂的决策支持系统和
知识管理系统。
企业可以通过管理信息系统构建全球化战略、掌握市
场机会、提高产品质量和降低成本,实现企业的可持续发展。
总之,管理信息系统在今天的企业中具有重要的作用,它可以帮
助企业更好地掌握内部外部信息,加强企业管理和决策的科学性和系
统性,在实现企业效益的同时推动企业信息化的发展。
企业需要关注
自身信息化建设并加强信息化人才培养,建立完善的信息管理体系,才能在激烈的市场竞争中获得优势,实现可持续发展。
管理信息系统及主要工具
摘要:随着社会的发展,技术日益成为激烈社会竞争中的优势。
计算机产生以后,迅速在管理领域获得了广泛的应用。
不仅如此,管理成为企业、组织等不可缺少的一部分,信息铺天盖地,信息系统不断得到发展与完善。
管理信息系统在管理中扮演着十分重要的角色。
其各项工具被广泛的应用。
管理信息系统使管理变得更有效率。
然而,它也面临着一定的挑战。
关键词:管理、信息系统、管理信息系统、挑战
正文:
1、管理信息系统概念
管理信息系统主要包括三个要素:管理、信息、系统
1.1管理的概念
管理(manage)是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。
它包括4个含义:1.管理是为了实现组织未来目标的活动;2.管理的工作本质是协调;3.管理工作存在于组织中;4.管理工作的重点是对人进行管理。
管理就是制定,执行,检查和改进。
制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施。
1.2信息的概念
信息是关于客观事实的可通信的知识。
首先,信息是客观世界各种事物的特征的反映。
其次,信息是可通信的。
最后,信息形成知识。
信息具有事实性、时效性、不完全性、等级性、变换性、价值性等的特征。
1.3系统的概念
系统是由处于一定的环境中相互联系和相互作用的若干组成部分结合而成并为达到整体目的而存在的集合。
而信息系统是一个人造系统,它由人、硬件、软件和数据资源组成,目的是及时、正确的收集、加工、存储、传递和提供信息,实现组织中各项活动的管理、调节和控制。
1.4管理信息系统的概念
管理信息系统是对一个组织的信息进行全面管理的人和计算机相结合的系统。
它综合运用计算机技术、信息技术、管理技术和决策计术,与现代化的管理思想、方法和手段结合起来,辅助管理人员进行管理和决策。
管理信息系统不仅是一个技术系统,而且是一个社会系统。
它具有如下特点:
1)它是一个为管理决策服务的信息系统
2)它是一个对组织乃至整个供需链进行全面管理的综合系统。
3)它是一个人机结合的系统。
4)它是一个需要与先进的管理方法和手段相结合的信息系统。
5)它是多学科交叉形成的边缘学科。
2、管理信息系统的分类
管理信息系统是一个广泛的概念,至今尚无明确的分类方法。
由于管理信息系统的功能、目标、特点和服务对象不同,从层次上可以分为业务信息系统、管理信息系统和决策支持系统。
从系统的功能和服务对象,可分为国家经济信息系统、企业管理信息系统、事务型管理信息系统、行政机关办公型管理信息系统和专业型管理信息系统等。
3、常见管理信息系统的工具
3.1准时制生产
准时制(Just in Time,JIT)生产是指:在所需要的时刻,按所需要的数量生产所需要的产品(或零部件)的生产模式,其目的是加速半成品的流转,将资金的积压减少到最低的限度,从而提高企业的生产效益。
1)物流准时原则
要求在需要的时间段内,一般指15分钟至30分钟内,所有的物按照需要的规格、规定的质量水平和需要的数量,按规定的方式送到生产现场,或在指定的地点能提取货物。
2)管理的准时原则
要求在管理过程中,能够按照管理的需要,遵照管理规定的要求收集、分析、处理和应用所需的信息和数据,并作为指令来进行生产控制。
3)财务的准时原则
要求在需要时候,及时按照需要的金额调拨并运用所需的周转资金,保证企业的财务开支适应生产运行的需求。
4)销售的准时廊组
要求在市场需求的供货时间内,组织货源和安排生产,按照订单或合向要求的品种和数量销售和交付产品,满足顾客的需求。
5)准时生产原则
准时制生产主要内容可以归纳为融七大管理为一体的生产模式:即六种管理方法和一种管理体制的综合。
六种方法是:生产管理、质量控制、劳动组织、工具管理、设备管理和现场5S管理。
一种管理体制是指“三为”的现场管理体制—以生产现场为中心,以生产工人为主体和以车间主任为领导核心的现场生产组织管理模式,实现生产体系的高效运转和现场问题的迅速解决
3.2敏捷制造
核心思想
敏捷制造的核心思想是:要提高企业对市场变化的快速反应能力,满足顾客的要求。
除了充分利用企业内部资源外,还可以充分利用其他企业乃至社会的资源来组织生产。
特点
1)从产品开发开始的整个产品生命周期都是为满足用户需求的。
2)采用多变的动态的组织结构。
3)着眼于长期获取经济效益。
4)建立新型的标准体系,实现技术、管理和人的集成。
5)最大限度地调动、发挥人的作用。
敏捷制造三要素
敏捷制造主要包括三个要素,生产技术,组织方式,管理手段。
敏捷制造的目的可概括为:“将柔性生产技术,有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理(三要素)集成在一起,通过所建立的共同基础结构,对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。
从这一目标中可以看出,敏捷制造实际上主要包括三个要素:生产技术、管理和人力资源。
3.3MRP 和MRPII。