工程建设项目WBS编码原则

第二讲工程项目编码体系（2学时）一、本节教学目的要求学生理解工程项目工作分解结构的原理，了解国外项目划分规则，掌握国内定额项目划分原理。

二、本节教学内容■工程项目划分的基本含义一个建设工程项目是由一个或几个单项工程组成的，一个单项工程是由几个单位工程组成的，一个单位工程又由若干个分部工程组成的，一个分部工程可以划分为若干个分项工程。

建设项目划分的过程和它们之间的相互关系，如图1所示。

图1 基本建设项目划分示意图工程项目分解是进行工程计价与造价控制的一项非常重要的工作，是工程造价规划与控制的基础。

工程项目分解的理论依据是工作分解结构理论（Work Breakdown Structure，WBS）。

工作结构分解结果一般以一个“树”型结构表示(如图2)。

以实现项目最终成果所需进行的工作为分解对象，依次逐级分解，形成愈来愈详细的若干级别(层次)、类别，并以编码标识的若干大小不同的项目单元。

“树”每下降一层，就表示对项目组成部分说明和定义的详细程度提高了一层。

项目工作结构分解有其基本规律，如果不能正确分解，则会导致以此为基础的工程计价的疏漏或重叠。

尽管目前尚无通用的工程项目结构分解方法，以下介绍直接分解法，就是将工程项目的目标和可交付物逐层向下细分成更小的、更易管理的单元，直到足以支持未来项目活动制定（计划、执行、控制及收尾等）的工作包。

直接分解法整个项目工作的分解主要包括以下活动：■识别可交付物和相关工作■构建和组织WBS■分解WBS上层成为详细要素的下层■验证工作分解程度是必要的而且是充分的。

■为WBS元素开发和安排识别码其中第三步最重要，主要分解方法为：按功能分解功能是工程建成后应具有的作用，与工程的用途有关，常常是在一定的平面和空间上起作用，所以有时候也叫“功能面”。

按施工顺序分解对于一个完整的工程项目来说必然有一个施工顺序。

按施工顺序进行分解则得到项目的实施活动.。

常见的施工项目分为如下实施过程：土方及地基基础工程、主体工程、机械和电器安装、附属设施、装饰工程等。

建设工程施工管理知识点总结大全一、施工管理的组织。

1. 项目结构分析。

- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。

- 项目结构的编码：依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，编码是项目信息处理的基础。

2. 组织结构模式。

- 职能组织结构：存在多个矛盾的指令源，每个职能部门可对其直接和非直接的下属部门下达指令。

- 线性组织结构：指令源是唯一的，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，常用于军事组织系统等。

- 矩阵组织结构：有纵向和横向两个指令源，适用于大型建设项目。

为避免指令矛盾，可采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。

3. 工作任务分工与管理职能分工。

- 工作任务分工：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表。

- 管理职能分工：管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。

编制管理职能分工表可以明确各管理职能的工作任务。

二、施工成本管理。

1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。

- 按费用构成要素划分。

- 人工费：包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。

- 材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。

- 施工机具使用费：施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费等）和仪器仪表使用费。

- 企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等多项费用。

- 利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。

- 规费：社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金等。

- 税金：增值税等。

- 按造价形成划分。

- 分部分项工程费：各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。

- 措施项目费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费等。

WBS（work breakdown structures）即工程项目工作分解结构。

2000版的PMBOK Guide 将其定义为“wbs编码是一组以可交付项目产品为导向的项目分解元素，它可以用以组织和定义整个项目范围内的所有工作内容。

编码每下降一个层次就能更加细致的表现项目工作的细节。

” 这一定义体现了WBS（work breakdown structures）的几下几个特征：1）它能代表项目的工作活动，并且这一项目工作活动能产生一个切实的结果。

2）它分布于一系列有序的层次结构之中3）它能代表一项有目标和切实的结果，并且能作为一项可交付的项目成果。

WBS作为一项全面系统的分析工程项目的有效方法和项目管理的基础性工作，其概念已为项目管理者所熟悉，内容也容易理解，但在实际实施中却会遇到很多困难，甚至难以推行。

造成WBS方法实现困难的基本原因笔者总结为以下三个涉及WBS本质思想和作用方面的问题。

1、WBS应该如何分解？2、不同分解方法之间的矛盾如何解决？3、如何理解WBS 在项目代码体系中的地位？1、 WBS应该如何分解？关于WBS分解的方法，任何一本项目管理的书籍都有介绍，但大多都是经验性的。

在实际应用中仍然会遇到问题：第一，WBS到底应该分解到多细？很明显由于项目管理的自身特点，在项目计划阶段，没有人能够项目所涉及的所有事情都写出来，那么WBS要分解几层，到多细呢？如果分细不容易，那么就分粗一点吧。

每个WBS都只有三层。

前两层是概要，后一层是任务。

这时，问题也出来了。

有可能同一个项目责任人第一阶段与第二阶段所过的工作都针对于WBS上的一个叶节点。

看起来他只是在做一个工作。

这种也是不合理的。

第二，WBS究竟有什么用？WBS把工作按一定格式，分类来填写，难道只是用WBS提醒一下作者，还有某某事没有做？那WBS与备忘录有什么区别吗？如此看来，只记住几个方法是不能做好项目分解工作的，最重要的是要发现做WBS分解的本质意义所在。

掌握项目结构分析一、项目结构图项目结构图（Project Diagram，或称WBS＝Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（教材图2Z101021－1）。

项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

二、项目结构的编码每个人的身份证都有编码，最新版编码由18位数字组成，其中的几个字段分别表示地域、出生年月日和性别等。

交通车辆也有编码，表示城市和购买顺序等。

编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：（1）项目的结构编码；（2）项目管理组织结构编码；（3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程陶编码）；（5）项目的投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）；（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码；（7）项目进展报告和各类报表编码；（8）合同编码；（9）函件编码；（10）工程档案编码等。

以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）服务于投资控制工作／成本控制工作；进度项编码服务于进度控制工作。

项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。

项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

2Z101022 掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（教材图2Z101022－1）也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

摘要本文阐述了作为计划和控制工具的建设工程项目工作分解结构（WBS）的分解原则，指出建立一套标准的WBS分解体系对提高我们工程项目管理水平、建立工程项目管理信息化系统的迫切性。

同时结合我国实情，提出了一套初步的房屋建筑工程项目的标准工作分解结构（WBS），通过它既可形成国金管理公司在其众多工程项目中成功推行的一种简便易控的项目工作分解结构（合同网络图），也可形成对执行工程项目中各类信息的持续积累。

在即将推出的具有工程项目管理实际操作指导作用的工程项目国金管理软件中，将具体介绍该管理思想的实际操作。

关键词项目管理 WBS分解结构信息化建设1引言随着我国经济发展水平快速增长、建筑业规模持续扩大、市场经济的逐步完善，为适应建设复杂工程项目的管理需要，也为提高我国建筑业企业在加入WTO过渡期结束后的竞争力，我国急需快速成长出一批逐步具备国际型工程公司的形态和功能的项目管理公司。

但我国工程项目管理公司的工作中仍存在许多问题，主要表现在：①项目管理工作不规范；②项目参与方的工作范围不明确和职责不清；③业主/项目管理方对项目进度、费用和质量控制的监控，难以满足对项目及时调整、管理、甚至决策的需要；④缺乏统一的信息标准和整体规划，导致已形成的信息平台之间难以实现信息资源共享；项目实施中获得的各类信息指标，如资源、费用、进度、质量/安全环保的影响因素、施工工艺、材料/设备的市场信息等，缺乏有效的、持续的积累。

为解决这些问题，我们需要着手如下两方面的工作：①缺乏规范化、标准化的业务流程；②缺乏将项目参与各方联系起来的统一的、标准化的WBS分解体系。

换句话说，就是需要在项目参与方之间，建立一种统一的、规范化的“沟通语言”或分类标准。

在此基础上建立的项目管理信息系统，就可既规范企业项目管理行为，也保证项目信息沟通渠道畅通，同时还可确保业主/项目管理方获得准确、实时的项目信息，真正高效地实现对整个项目的进度、成本和质量统一计划和控制。

wbs编码规则
WBS（Work Breakdown Structure）是一种项目管理中常用的工作分解结构，用于将项目的工作任务层层分解成更小的、更易管理的组成部分。

WBS编码是对工作分解结构中各个工作包或任务进行唯一标识的编码体系。

WBS编码的规则可以根据具体项目和组织的需求而有所不同，但一般来说，它遵循以下一些基本原则：
1.层次结构：WBS编码应该反映出任务的层次结构，从高层到低层。

例如，项目整体可以用1开头，下一级可以是1.1、1.2，再下一级可以是1.1.1、1.1.2，以此类推。

2.唯一性：每个任务的编码应该是唯一的，以确保不同的任务可以被清晰地区分。

3.可读性：WBS编码应该是易于理解和记忆的，使得团队成员能够迅速地理解工作的层次结构和关系。

4.数字体系：通常使用数字来构建编码，但在实际应用中，也可以与字母、符号等结合使用，以适应不同的编码需求。

5.与项目计划集成：WBS编码通常与项目计划（如甘特图）相集成，以便更好地跟踪和管理项目的工作进度。

以下是一个简化的示例：
-1项目整体
-1.1阶段1
-1.1.1任务1
-1.1.2任务2
-1.2阶段2
-1.2.1任务3
-1.2.2任务4
具体的WBS编码规则可以根据组织和项目的需求进行定制。

体系名称工程管理编码PM-09-01-03 版本号2013-1炼化二期项目工程建设项目WBS编码编写实施细则公司名称中海油炼化有限责任公司炼化二期项目组批准人批准依据发布围发布文号组﹝20XX﹞号发布日期XX年XX月XX日生效日期XX年XX月XX日1 目的规中海油炼化有限责任公司炼化二期项目组工程建设项目WBS编码的分解结构，明确项目管理工作层次和分组，应用Primavera软件进行进度计划管理工作，以确保项目建设遵循既定进度目标、有条不紊地顺利实施。

2 适用围工程建设项目WBS编码实施细则（以下简称“本细则”）仅适用于中海油炼化有限责任公司炼化二期项目组工程建设项目的WBS编码的编制工作。

3 编制依据《中海油炼化有限责任公司炼化二期项目组工程建设项目进度计划管理办法》，PM-09-01，2013，炼化二期。

4 释义WBS编码：指工程建设项目工作分解结构编码，简称“WBS编码”。

5 WBS编码原则a）工程建设项目工作分解结构（以下简称“工作分解结构”）须涵盖、贯穿项目建设的全围、全过程，不能存在遗漏，否则会造成项目进度汇总数据不完整，还有可能导致管理死角。

b）项目工作分解结构首先要符合项目划分，其次要符合工程建设项目阶段的划分，第三在详细设计、施工阶段划分装置类别，再往下分级划分至装置/单元→承包商→专业（分部）→区域分项或工序分项工程（分项），以满足编制进度计划和建立进度检测系统的要求。

c ） 须对项目围的工作分解结构编制与之对应的WBS 编码；对基础设计业主负责编制1～4级WBS 编码，4级以下由设计服务商继续分解编制；对招标业主负责编制1～3级即由项目划分至招标类别WBS 编码；详细设计阶段由业主负责编制1～5级即由项目划分至设计单元，5级以下分类、分部及分项WBS 编码由设计服务商继续分解编制；采办阶段由业主负责编制1～4级即由项目划分至采办分类WBS 编码；施工阶段由业主负责编制1～5级即由项目划分至承包商编码，5级以下分类、分部及分项WBS 编码由承包商根据合同清单继续分解编制。

wbs 编码规则-回复WBS编码规则：项目管理中的关键工具[WBS编码规则]是项目管理中非常重要的一个方面，它是对项目工作的逐级细化分解，用于明确项目的组成部分和可交付成果，并为项目团队成员提供了一个清晰的工作框架。

本文将一步一步回答关于WBS编码规则的问题，并对其在项目管理中的重要性进行探讨。

第一步：什么是WBS编码规则？WBS（Work Breakdown Structure）翻译为工作分解结构，是一种树形结构，用于将项目的工作划分为更小、更可管理的组成部分。

WBS编码规则定义了如何对项目工作进行编号和标识，以确保项目的逐级分解和管理。

第二步：WBS编码规则的作用是什么？WBS编码规则的主要作用是提供一个可靠的工作分解结构，以确保项目工作的有效管理和控制。

它帮助项目团队成员更好地理解项目的工作和可交付成果，并提供了一个共同的语言，使得沟通更加清晰明了。

此外，WBS编码规则还有助于监控项目进展和资源分配，为项目的成功实施提供了指导。

第三步：WBS编码规则的组成部分有哪些？WBS编码规则通常包括一系列数字和字母组合，用于对项目工作进行编号和标识。

它的组成部分可以根据项目的特点和需求而有所不同，但通常包括以下几个方面：1.层级结构编号：每个项目工作都有一个唯一的编号，方便分层和识别。

2.组件编号：每个组成部分都有一个特定的编号，以便更好地管理和跟踪。

3.字母代表属性：字母可以用来区分不同类型的工作，例如，使用“T”表示技术工作，“C”表示管理工作。

4.工作包描述：对每个工作包的具体描述，以便工作团队成员更好地理解工作内容和目标。

第四步：如何制定合适的WBS编码规则？制定合适的WBS编码规则需要根据项目的特点和需求进行定制化。

以下是一些制定WBS编码规则的指导原则：1.一致性：确保整个项目团队都遵守相同的编码规则，并保持一致。

这样做可以减少混淆和误解，提高沟通效率。

2.可读性：尽量选择简单明了的编码规则，使得工作包的含义和层次结构容易理解，避免出现混乱或模糊的情况。