《职位价值评估课程大纲》-3天 (1)

三大岗位价值评估方法岗位价值评估方法简介及操作说明一、岗位价值评估的定义岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。

岗位价值评估工作是指一组评价人员根据岗位价值模型的评价标准，对各岗位完成岗位职责而且对企业贡献价值的大小进行分析和量化评估的一种管理活动。

二、岗位价值评估的目的岗位价值评估的目的是为了科学合理确定各岗位的相对价值，确定企业分配机制的内部公平性，需要对企业各岗位进行岗位价值评估工作。

三、岗位价值评估的作用通过岗位价值评估有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题。

可以明确各个岗位的门类、系统、等级的高低，使工作性质、工作职责一致，把工作上所需资格条件相当的岗位都归于同一等级。

这样就能保证企业对员工进行招聘、考核、晋升、奖惩等管理时，具有统一尺度和标准。

通过岗位价值评估，还可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致的满意，各类工作与企业对应的报酬相适应，使企业内部建立一些连续的等级，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的效率发展。

岗位评估是岗位工资的重要基础，可以更好地体现同工同酬和按劳分配的原则。

四、岗位价值评估的方法常用的岗位评估工具有岗位参照法、岗位排列法、岗位分类法、因素比较法和岗位评分法等。

其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、岗位评分法和因素比较法属于定量评估。

除此之外，本篇简要介绍三个国际著名的岗位评估方法，即海氏（Hay Group）三要素评估法、28因素评估法和美世（Mercer）国际职位评估法（IPE）。

（一）岗位参照法1、方法定义岗位参照法，就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。

岗位价值评估岗位价值评估，或称为：岗位评估、岗位测评、工作评估等。

是在岗位描述、工作分析（岗位说明书）的基础上，对岗位本身所具有的特性（如岗位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评估，以确定岗位之间相对价值（或相对重要性）的过程。

其结果是形成某一岗位与其他岗位的相对价值，最终形成企业内部的岗位相对价值体系，反映各岗位对企业贡献的相对比率。

岗位价值是相对性的、判断性的、结构化的，是针对岗位而言的。

而非绝对性，完备的，非精准的，也不是以人为中心展开。

对现代企业人力资源管理而言，岗位价值评估特殊意义在于：1.可以为比较广泛范围的人事管理提供依据。

岗位价值评估中所搜集的信息和结果可以为人力资源管理提供依据，例如确定招聘条件、培训技术标准等。

2.容易被理解和受欢迎。

岗位价值评估可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的效率发展。

3.有利于改善劳动关系。

岗位价值评估为员工参与工资确定过程的各个方面提供了机会，并且为工资结构的确定提供了一个相对准确和值得信赖的基础。

4.有利于实现“同工同酬”。

以各个岗位在整体工作中的相对重要性来确定其工资等级，能够保证同工同酬原则的实现，有利于消除工资结构中的不公正因素，维护企业工资等级间的逻辑和公正关系。

现代企业人力资源管理中，员工的薪酬是基于其岗位、员工个人、绩效表现构成，即员工薪酬3P模型。

其中基于岗位的基础工资，即根据该岗位评估价值而得。

员工的实际薪酬需要综合考虑四种付酬因素，即人、岗、绩和市场行情。

以岗位为基础的薪酬：其高低取决于所在岗位在企业岗位体系中的相对价值。

这一薪酬对岗不对人，不同员工在同样的岗位具有相同的薪酬；同一个员工在不同的岗位就有不同的薪酬。

岗位价值评估原则如下：1.对事不对人。

只根据被评岗位本身的性质与工作内容，以其岗位描述为基础，不考虑担任该岗位特定人物的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件。

职位管理和岗位价值评估培训大纲课程目的和收益：本课程旨在解决管理者在人力资资源管理中的组织架构设置、岗位分析、定岗定编等方面的实操问题，通过案例分享、互动交流，实现对组织架构、岗位分析，岗位说明书、定岗定编研究及岗位评估等常用技巧及工作推进流程学习和探讨，帮助从业者树立正确人力资源定位观念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高管理者水平。

1.让管理者掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法，提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；2.让管理者明白如何与人力资源部门合作，做好本部门的选、育、用、留工作，提高部门工作效率和部门业绩。

培训对象：企业中高级管理人员培训规模：30-40人授课时间：2天（12小时）课程大纲：第一讲、人力资源管理与组织设计1、企业的高速成长与人力资源极为相关2、企业未来的成功将主要取决于其技术和人力资源的开发3、人力资源开发与企业经营价值链4、人力资源管理的顶层设计：策略、组织架构、企业文化5、组织设计的概念与原则6、组织结构的重要性7、组织设计的基本原则与内容8、组织设计的模式9、组织变革与人力资源管理案例讨论：哪种组织结构最好？第二讲职位管理与企业人员配置1、职位管理在企业经营价值链中的地位2、职位管理的常见的问题3、职位、岗位、角色、职务的区别与联系测试：鲍尔宾问卷及其应用4、职位体系优化、梳理的步骤5、人员配置与企业战略的关系图6、人员配置与组织架构的关系图案例分析讨论：各部门的人效指标如何设置各部门提交策略、岗位设置模式、定编调整因素确定7、人员配置不科学导致的问题：员工工作量不饱和或是根本忙不过来案例分析讨论：忙闲不均的现象8、解决人员配置不科学的办法——定编、定岗、定员9、定编方法简介——五大定编方法介绍10、业务部门定编：常见难点与解决方法11、职能部门定编：常见难点与解决方法12、用工作负载分析给企业与部门准确定员案例分析讨论：如何进行工作负载分析13、成功定编与人效提升的前提工作部门经理、HR、专家组14、动态性定编管理临时编制战略发展与储备编制员工流失的应对与处理案例：某大型企业的储备编制分析第三讲岗位与岗位分析1.岗位的定义及特征2.岗位分析概念及基本术语3.岗位分析4.岗位分析内容5.岗位分析的作用6.岗位分析的方法7. 岗位分析程序8. 时机选择9. 实施步骤10. 工具选择11、结果运用。

岗位价值评估全文岗位价值评估全文岗位价值评估是指企业为确定不同岗位的价值，通过一定的方法和工具，对企业内部各个职位进行量化、分析和评估的过程。

其目的是为了公正公平的确认每个岗位的价值，以便于企业合理制定薪酬、晋升、培训等管理制度，以达到激励员工增强企业竞争力的目的。

岗位价值评估包含以下重要的内容：一、岗位分析岗位分析是岗位价值评估的基础，通过对岗位相关的一系列物质和信息的收集和分析，了解岗位的内容、职责、要求、条件、限制等方面的信息。

包括岗位描述、招聘要求、业务流程、工作时间、工作质量、岗位风险等。

在进行岗位分析的过程中，需要制定一套详细的问卷，从岗位的各个方面进行调查，这些问题是针对各个岗位不同的特点设计的，同等级的工作岗位应当具有同等级别的要求。

二、评估岗位的价值通过岗位分析了解各个岗位的面貌之后，需要根据一定的方法进行计分，这种计分应该客观反映每种岗位的价值。

评估一个岗位的价值，可以从四个维度进行评估：1、技能：岗位所需的知识、技能和能力2、责任：岗位对企业内部和外部负责的程度3、环境：岗位工作环境和特殊需求的特点4、复杂性：岗位处理的工作流程、操作步骤和工作量评估一个岗位的价值时，需要根据这四个维度结合岗位分析制定相应的标准，采用一定的方法对岗位的重要性、影响力和独特性进行评估。

三、确定岗位的薪酬在完成岗位价值评估后，企业可以根据岗位价值的高低，对相应的岗位进行薪酬待遇的区分，并根据实际情况和薪酬市场的情况等因素进行收入福利的制定。

商业企业需要考虑利润和成本，而公共部门需要考虑经财政预算的制约。

同时，在设置薪酬福利制度时，还需要考虑国家的法律法规、行业的待遇水平和员工对于薪酬福利的期望值等因素，在策划中避免低估和高估员工的薪酬福利。

四、岗位的发展岗位价值评估的最终目的是为了激发员工的工作热情和潜力，为员工的职业进步和个人能力的提高提供了支持和帮助。

企业可以根据对各个岗位的分析情况，为员工的职位晋升和培训提供指导，让员工的能力和技能有所提高，为企业整体业绩提供有力的支持。

岗位价值评估培训岗位价值评估（Job Value Assessment）是现代企业用于评估岗位的一种方法，旨在确定岗位的价值和重要性，以便优化人力资源管理和激励机制。

在竞争激烈的商业环境中，准确评估岗位价值对于企业的长期发展至关重要。

为了提高员工的工作满意度和绩效，岗位价值评估培训成为了越来越多企业的关注点。

一、岗位价值评估简介岗位价值评估是通过一系列标准和指标，对岗位的职责、技能要求、工作环境等进行评估，从而确定其价值和重要性。

这些标准和指标通常基于企业的战略目标，包括市场竞争力、技术创新、财务绩效等方面。

岗位的价值评估结果可以为企业提供重要参考，用于制定招聘计划、岗位升降级、薪酬管理、培训发展等决策。

二、岗位价值评估培训的意义1. 更准确的人力资源管理：通过岗位价值评估培训，企业能够准确了解每个岗位的价值，并据此制定招聘、晋升和绩效考核等策略，提高人力资源管理的科学性和准确性。

2. 激励员工持续发展：根据岗位价值评估的结果，企业可以根据岗位的价值为员工提供相应的薪酬福利和晋升机会，激励员工持续学习和提升能力。

3. 提高工作满意度：通过岗位价值评估培训，员工能够更加清楚地了解自己岗位的价值和重要性，从而增强对工作的认同感和满意度。

4. 优化组织结构：岗位价值评估结果可以为企业提供重要参考，用于优化组织结构，合理配置人力资源，提高效率和竞争力。

三、岗位价值评估培训的内容1. 岗位价值评估的介绍：培训开始时，需要向参训人员介绍岗位价值评估的意义和目标，以及培训内容和流程，确保参训人员能够充分理解和接受培训。

2. 岗位价值评估的标准和指标：培训中应详细介绍岗位价值评估的标准和指标体系，包括岗位的职责、技能要求、工作环境等方面的要求，确保参训人员能够全面理解和运用。

3. 岗位价值评估的方法和工具：培训中应介绍不同的岗位价值评估方法和工具，如问卷调查、面谈等，以及其优缺点和适用场景，使参训人员能够灵活运用于实际工作中。

职位价值评估（课程讲义）课程开发：×××课程目标：通过本课程的学习，学员能够了解当前企业职位价值评估的整体概况和最新应用成果，并掌握企业职位价值评估的方法、价值评估指标体系、工作程序等。

这有助于学员加深对职位的认识，熟悉职位价值评估工作实践。

课程对象：公司各部门主管、经理及人力资源工作者。

课时：2学时（本课程讲授时间为105分钟，总结5分钟，课间休息10分钟）课程要求：1、讲师在讲授本课程前，应充分了解学员的学历背景、培训经历、工作经历、职位，这有助于更好的达到课程目标。

2、建议讲师在讲课前对学员进行分组，6－8人为一小组，以便于在课堂讨论时获得最佳的学习效果。

3、本课程所需用具为计算机、投影仪、白板等。

目录第一章职位价值评估介绍 (2)第二章职位价值评估方法 (3)第三章职位价值评估指标体系 (5)第四章职位价值评估的实施程序 (7)第五章职位价值评估的不足 (9)第一章职位价值评估介绍本章目标：通过本章的学习，学员基本了解职位价值评估的概念、基本特征、意义和应用情况，这有助于学员对职位价值评估工作有一个初步的认识，为后面的学习目标奠定了基础。

本章讲授时间：12分钟一、职位价值评估的涵义职位价值评估又称岗位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对职位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、职位工作条件等等特性进行评价，以确定职位在组织中的相对价值，并据此建立职位价值序列的过程。

二、职位价值评估的作用第一、帮助企业建立职位价值级别的统一标准。

通过职位价值评估建立公司的薪酬层级关系图。

在一个企业中，职位的名称很多，同时，在不同的企业中，相同的工作可能有不同的职位名称，或者相同的职位有可能从事的工作又是大相径庭，各不相同。

而企业出于各种需要，通常要确定不同职位之间的价值比较，比如，企业在确定报酬水平的时候，需要知道一名销售人员与一名采购人员相比，究竟谁对企业的贡献大，谁应该获地更高的薪水，一般情况下，需要解决这个问题需要企业有一套科学合理的职位价值评价系统。