管理职能分工表

项目管理的工作任务分工和管理职能分工

工作任务分工表的概念

业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

工作任务分工表的编制规定

任务分工表是项目的组织设计文件之一。

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门

管理的职能

管理的职能包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。筹划是指提出解决问题的多个方案并比较，决策是指从多方案中选择一个，执行就是执行决策，检查就是检查决策是否执行，和决策的执行效果。

管理职能分工表

管理职能分工表是用表的形式反映项自管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

2010-2011年度上学期教科研管理机构

和分工职能

为了更好地开展校本教研工作，使我校在校本教研方面出成果，显成绩，露水平，呈特色。为此特成立以下组织机构。

一、领导小组

组长：孟庆健

副组长：杨辉

组员：李胜利 崔慧艳 崔新静 张建梅 魏永芬 陈丽霞 白文革 李建华

二、职责：

1.制定校本教研的总体规划。

2.领导小组成员必须深入校本教研第一线，主动承担校本教研任务。

3.为教师开展校本教研提供良好的软、硬件环境。

4.适时聘请专家指导校本教研工作。

一、组长职责

1、全面贯彻执行研训方针、法规，领导和主持学校研训的全面工作，提高教育质量。

2、从学校实际出发，主持制订学校研训的发展规划，并认真组织实施。

3、审定教导处具体研训计划，确保各教研组进行正常的研训工作。

4、加强师资队伍建设，组织教师认真学习政治，钻研业务，不断提高教职工的政治思想、

职业道德、文化业务水平及教育教学能力。培养和建设一支高素质的教师队伍。

二、副组长职责

1、在组长的领导下，全面主持研训工作。 2、构思并制订学校研训工作计划，并指导实施。

3、制订研训的有关规章制度并组织实施和考核。

4、组织教师进行教科研理论和教科研知识的学习，提高他们的教科研能力。

三、组员职责

1、积累资料，及时为教师提供研训、教学信息。

2、经常深入学员，帮助他们深入学习。

3、负责对课题结题的检测、评估、鉴定工作，努力推广经验。

4、积极协助组长、教务处完成各项研训工作。

2010-2011年度下学期教科研管理机构

和分工职能

为提高我校教师队伍整体素质，适应新时期教书育人的需要，不断提升教师的师德、师能和教科研水平，打造一支“师德好、业务精”的教师队伍。强化“科研兴教、科研强校”的意识，坚持对教师进行继续教育和培训，全面提高教师的专业技能素养和文化知识素养，开展有学校特色的多元化校本培训，培养能满足现代职业教育发展要求的双师型教师，让全体教师获得可持续提升。学校特设立教科领导小组

**部**部工程部技术部经营部项目部

1项目管理合同签署EIPDCDIP

2合约划分合理化建议EIPDCIPD

3技术指标合理化建议EIPDCIPD

4建设手续办理合理化建议EIPDCIPD

5项目管理方案编制EIPDCIPD

6项目管理总计划编制EIPDCIPD

7组建项目部及项目交底EPD

8前期手续办理计划EIPDCIPD

9现势地形图取得EIDID

10项目选址意见书EIDID

11核定用地图取得EIDID

12项目建议书编制及报批EIDID

13环评手续办理EIDID

14能评手续办理EIDID

15项目投资估算编制EIDCID

16可行性研究报告编制及报批EIDCDID

17设计进度的编制EDIPCIPC

18规划总平面方案设计EDCC

19规划总平面方案设计内部审核EDCD

20建设用地规划许可证EIDID

21工程设计方案设计EDCC

22工程设计方案内部审核EDCD

23建设用地批准书EIDID

24工程设计方案论证、评审EIPIP

25监督设计院按评审意见完善设计成果EDCDC

26国有土地使用证及房屋产权证EIDID

27项目设计任务书编制EIPDIPD

28工程扩初设计EDCC

29审核扩初图并参加扩初图审核会议EDDCDCD设计施工设备供应其他单位项目管理公司部门职能分工细则阶段划分

项目策划项 目 管 理 职 能 分 工 表

职能代号：信息-I，决策准备-P，决策-E，执行-D，检查-C

编号工作任务分类业主监理

项目立项

目前期

**部**部工程部技术部经营部项目部设计施工设备供应其他单位项目管理公司部门职能分工细则阶段划分编号工作任务分类业主监理

30设计概算EDCC

31工程扩初设计审核EDCDCD

32工程固定资产年度投资计划批复EIPDIPD

33大配套办理EIDID

34建委报建EIDID

35施工图设计EDCC

36工程施工图纸审查EDCDD

37人防手续办理EIDID

38消防图纸审查EDIDID

39监督设计院按审查意见完善设计成果EDCDC

总经办**部工程部技术部经营部项目部1项目管理合同签署EIPDC杨武杰DIP2合约划分合理化建议EIPDC杨武杰IPD3技术指标合理化建议EIPDCIPD4建设手续办理合理化建议EIPDCIPD5项目管理方案编制EIPDCIPD6项目管理总计划编制EIPDCIPD7组建项目部及项目交底EPD8前期手续办理计划EIPDCIPD9现势地形图取得EIDID10项目选址意见书EIDID11核定用地图取得EIDID12项目建议书编制及报批EIDID13环评手续办理EIDID14能评手续办理EIDID15项目投资估算编制EIDCID16可行性研究报告编制及报批EIDCDID17设计进度的编制EDIPCIPC18规划总平面方案设计EDCC19规划总平面方案设计内部审核EDCD20建设用地规划许可证EIDID21工程设计方案设计EDCC22工程设计方案内部审核EDCD23建设用地批准书EIDID24工程设计方案论证、评审EIPIP25监督设计院按评审意见完善设计成果EDCDC26国有土地使用证及房屋产权证EIDID27项目设计任务书编制EIPDIPD28工程扩初设计EDCC29审核扩初图并参加扩初图审核会议EDDCDCD项目管理

项目立项

目前期阶段划分

项目策划项 目 管 理 职 能 分 工 表职能代号：信息-I，决策准备-P，决策-E，执行-D，检查-C公司部门职能分工细则编号工作任务分类管委会设计施工设备供应其他单位总经办**部工程部技术部经营部项目部项目管理阶段划分公司部门职能分工细则编号工作任务分类管委会设计施工设备供应其他单位30设计概算EDCC31工程扩初设计审核EDCDCD32工程固定资产年度投资计划批复EIPDIPD33大配套办理EIDID34建委报建EIDID35施工图设计EDCC36工程施工图纸审查EDCDD37人防手续办理EIDID38消防图纸审查EDIDID39监督设计院按审查意见完善设计成果EDCDC40地名手续办理EIDID41建设工程规划许可证EIDID42档案报送责任书EIDID43委托测绘所放线EIDID44工程规划验线EDIDID45安全监督备案EIDID46质量监督备案EIDID47建设工程施工许可证办理EIDID48临电手续办理及施工EIDIDD49临水手续办理及施工EIDIDD50项目详细招标计划编制ECIPDCIPD51勘察、设计、监理、施工总承包、设备采购项目招标EDCIPDCIPDDD52招标备案ECDD53工程量清单编制ECIPDCIPD54工程量清单审核EDCIPDCDI55招标公告发布EDCDD56招标文件编制ECIPDCIDDD57招标文件发放ECDD58踏勘现场及答疑会EDCDDDDIPDIPD59组织开标ECDDDDIPDIPD60合同签署及备案EDCDDDDIPDCIPD项目前期手续办理