多品种小批量的精益生产模式

对于多品种⼩批量的产品怎么做精益⽣产？

随着外部形势的不断变化，航天企业⽣产管理的复杂度及规模性也发⽣了较⼤变化，必须能够迅速响应市场多样

化和不确定的需求，快速提供满⾜顾客需求的产品。“短、平、快”成为这⼀时期⽣产现场的重要特征，准时、保

质、保量和以最⼩化的成本制造满⾜顾客需求的产品成为⽣产管理的⽬标，但在技能⼈员有限、设备紧张等资源

瓶颈制约下，进度推进似乎愈来愈艰难。笔者在实践中引⼊约束管理机制(所谓约束管理，其核⼼思想在于：任何

⼀个系统都存在⾄少⼀个约束，⽽约束资源的产出决定了整个系统的产出率，除⾮约束资源的⽣产能⼒得到提

⾼，否则对任何⾮约束资源的改善都是徒劳的)。试图为⽣产管理的推进提供⼀些借鉴和启⽰。

⼀、主要特征

多品种⼩批量⽣产的主要特征有以下⼏个⽅⾯：

多品种并⾏。由于产品是针对⼀个顾客做多种产品。不同的产品有不同的需求，企业的资源置⾝于多个品种

之中。资源共享。⽣产过程中的每个任务都需要资源，⽽在实际过程中能够使⽤的资源却⾮常有限。例如，在⽣

产过程中经常遇到设备“打架”的问题，就是由于项⽬资源共享所造成的。因此，必须对有限资源进⾏适当调配才

能满⾜项⽬需求。项⽬结果和⽣产周期的不确定性。由于航天产品的质量及稳定性有严格的要求，新研制的产品

并不能保证⼀次设计就成功，在后续的过程中需要改进和完善的地⽅很多，⼀旦某项任务结果不理想，其它相关

的任务也要相对调整，加⼤了过程的反复，对资源提出了新的挑战。由于顾客的需求具有不稳定性，计划明确的

节点与⼈、机、料、法、环等的齐套周期不⼀致等，⽣产的周期往往具有不确定性，周期不⾜的项⽬需要占⽤更

多的资源，加⼤了⽣产控制的难度。

⽣产流程变化不⼤。由于航天各企业承担的产品种类是基本不变的，这就决定了产品的关键路线及南各个任

务作为节点所构成的⽹络⽢特图也基本⼀致。如在底盘各项⽬的过程中，⼏乎所有的流程都是设计图纸——⼯艺

⽅法——起竖主梁⽣产——车架⽣产——总装调试等。

多品种小批量条件下的生产管理初探精益案例

随着外部形势的不断变化,航天企业生产管理的复杂度及规模性也发生了较大变

化,必须能够迅速响应市场多样化和不确定的需求,快速提供满足顾客需求的产

品，“短、平、快”成为这一时期生产现场的重要特征。

随着外部形势的不断变化，航天企业生产管理的复杂度及规模性也发生了较

大变化，必须能够迅速响应市场多样化和不确定的需求，快速提供满足顾客需求

的产品。“短、平、快”成为这一时期生产现场的重要特征，准时、保质、保量

和以最小化的成本制造满足顾客需求的产品成为生产管理的目标，但在技能人员

有限、设备紧张等资源瓶颈制约下，进度推进似乎愈来愈艰难。笔者在实践中引

入约束管理机制(所谓约束管理，其核心思想在于：任何一个系统都存在至少一

个约束，而约束资源的产出决定了整个系统的产出率，除非约束资源的生产能力

得到提高，否则对任何非约束资源的改善都是徒劳的)。试图为生产管理的推进

提供一些借鉴和启示。

一、主要特征

多品种小批量生产的主要特征有以下几个方面：

多品种并行。由于航天产品是针对一个顾客做多种产品。不同的产品有不同

的需求，企业的资源置身于多个品种之中。资源共享。生产过程中的每个任务都

需要资源，而在实际过程中能够使用的资源却非常有限。例如，在生产过程中经

常遇到设备“打架”的问题，就是由于项目资源共享所造成的。因此，必须对有

限资源进行适当调配才能满足项目需求。项目结果和生产周期的不确定性。由于

航天产品的质量及稳定性有严格的要求，新研制的产品并不能保证一次设计就成

功，在后续的过程中需要改进和完善的地方很多，一旦某项任务结果不理想，其

它相关的任务也要相对调整，加大了过程的反复，对资源提出了新的挑战。由于

顾客的需求具有不稳定性，计划明确的节点与人、机、料、法、环等的齐套周期

不一致等，生产的周期往往具有不确定性，周期不足的项目需要占用更多的资源，

加大了生产控制的难度。

生产流程变化不大。由于航天各企业承担的产品种类是基本不变的，这就决

小批量多品种生产线的质量精益管理

雒书华1暋郝爱萍2(1.德州华源生态科技有限公司,山东德州,253000;2.陕西省纺织科学研究院,陕西西安,710038)暋暋摘要:暋探讨在小批量多品种生产线上实现质量精益管理的方法。阐述了小批量多品种的生产模式及产生背景,并针对这种生产模式的质量管理难点、控制要点、控制方法等进行了总结性论述,结合生产实例对质量精益管理的核心点、关键点进行了说明。认为:质量精益管理有助于小批量多品种生产线实现质量管理的目标。暋暋关键词:暋小批量;多品种;质量精益管理;质量管理体系;现场管理;单唛纺暋暋中图分类号:TS101.9暋暋文献标志码:B暋暋文章编号:1000灢7415(2019)07灢0043灢04

QualityLeanManagementofSmallBatch&Multi灢varietiesProductionLineLUOShuhua1暋HAOAiping2(1.DezhouHuayuanEcologicalTechnologyCo.,Ltd.,ShandongDezhou,253000;2.ShaanxiTextileScienceInstitute,ShaanxiXi曚an,710038)暋暋Abstract暋Methodstoachievequalityleanmanagementforsmallbatch&multi灢varietiesproductionlinewerediscussed.Productionmodeandbackgroundofsmallbatch&multi灢varietieswereexplained.Summarywasreviewedaimedatthequalitymanagementdifficulties,controlkeypoints,controlmethodandsoonofthispro灢ductionmode.Thecorepointsandkeypointsofqualityleanmanagementwereexplainedbycombiningthepro灢ductionlivingexample.Itisconsideredthatqualityleanmanagementisbeneficialtoachievequalitymanagementtargetfortheproductionlineswithsmallbatch&multi灢varieties.暋暋KeyWords暋SmallBatch,Muti灢varieties,QualityLeanManagement,QualityManagementSystem,SiteMan灢agement,SingleTestSpinning

《小批量多品种生产》精益生产培训课程

基本信息

课题名称：

《小批量多品种生产》精益生产

课题时间：

天

授课讲师：

宝库网专家团队

适合企业：

生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。

授课对象：

生产厂长、生产技术人员、IE工程师、品质工程师、研发发工程师、中阶 以上制造主管等

授课形式：

听讲讨论案例分析

课题简介

■你每天为生产切换烦恼吗？

探你无法知道订单何时完成吗？

探你正竭力控制生产进度吗？

探紧急订单频繁发生!!怎么办？

探小批量多品种生产成本高!!怎么办？

探客户的要求无法快速反应怎么办？

内训目标

■明确小批量多品种 环境下生产现场的发展方向

探掌握适应小批量多品种的柔性生产线

探 掌握小批量多品种生产现场的生产 计划方法

探掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法

课题纲要

■第一部分小批量多品种生产方式原理

■第- 」早 小批多种的绩效原则

第- 节 传统绩效指标的误区

第二节 企业生产指标体系

第三节 七种浪费

■ 驚一 早 紧急订单问题分析

第 节 紧急订单的本质

紧急调整生产顺序治标不治本

压缩生产、采购周期是首选的改善方向

必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？

探第二节 影响交货期的因素分析

生产能力

订单量

周转库存数量、原材料库存数量

采购周期

探第三节生产方式选择--着名日资企业单元生产(Work Cwll)方式录像 生产周期最短的生产方式

周转库存最小的生产方式

■第三章齐套问题分析

探第一节齐套问题分析

物料为何不齐套？

错不在人在方法

理想的物流模型

探第二节齐套问题改善方法

“一个流”改善

生产计划改善

进度控制改善

接单流程改善

■第二部分灵活有效的计划与控制方法

■第四章 拉动式生产计划法--500强资企业拉动方式的案例分析

探第一节什么是拉动生产 探第二节拉动生产是如何运作的

探第三节拉动看板的设定

探第四节拉动式计划法的适用范围