多品种小批量生产管理

多品种小批量生产型企业管理浅析

随着市场需求变化、宏观环境变化以及消费者个性化需求的日益增多，多品种小批量生产型企业也越来越受到关注。这类企业生产的产品品种丰富，订单数量小，通常采用定制化生产方式，对企业管理提出了更高的要求。本文对多品种小批量生产型企业管理进行浅析。

1.资源管理

生产多品种的产品通常需要更多的物料、设备和人力资源，对于企业更精细地进行物料需求计划和生产计划的制定和管理尤为重要。通过实现生产计划与物料采购计划的有机结合，保证生产线高效运转，减少产品浪费和物料浪费，提高了企业的生产效率和物料利用率。

2.生产规划和调度

多品种小批量生产型企业生产流程复杂，需要更长的生产周期，因此在生产规划和调度方面需要更多的时间和精力。通过合理的生产规划和调度，避免产品交货期延误、生产混乱等问题，提高生产效率和客户满意度。

3.人力管理

多品种小批量生产型企业生产环节涉及到不同技能和经验的工人，需要对员工进行培训和管理，以确保产品质量和生产效率。培训可以包括产品知识、品质认知、工作流程等方面，员工管理既包括对员工绩效的评估，也包括对员工工作环境的维护。

4.质量管理

多品种小批量生产型企业需要更高的品质标准和质量管理水平，以确保产品符合客户的需求和规格。企业可以采用各种质量管理工具，如质量控制圆图、流程图、审查标准等方法，监控产品品质、检测和跟踪不良品质问题，提高产品质量。

5.供应链管理

多品种小批量生产型企业通常需要协调多个供应商和客户的需求，管理供应链变得尤为重要。包括物料采购、订单受理、生产调度、库存管理等方面。通过合理的供应链管理，能够更好地协调各方利益，提高企业资源的利用效率。

综上所述，多品种小批量生产型企业管理不仅需要高效的资源管理、生产规划和调度，还需要完善的人力管理、质量管理和供应链管理等方面的管理工作。企业可以采用先进的管理方法和技术，提高效率，提高产品质量，保持竞争力。

ERP深度解析:多品种小批量生产类型的MIS(组图)

作者: 胡自新, 出处:eNet硅谷动力 , 责任编辑: 徐蕊,

2007-11-16 13:41

面对形形色色的制造业企业和千差万别的生产过程，为了识别它们的特征及其经营管理的规律性，在研究中将按照一定的分类标志，对不同的生产过程进行分类，从而划分成不同的生产类型。相对于不同生产类型，将有与之相适应的生产经营管理模式和管理信息系统的解决方案。因此，分析生产类型的特点，也是研究企业管理信息系统的出发点。

一.多品种小批量生产类型企业的特点

面对形形色色的制造业企业和千差万别的生产过程，为了识别它们的特征及其经营管理的规律性，在研究中将按照一定的分类标志，对不同的生产过程进行分类，从而划分成不同的生产类型。相对于不同生产类型，将有与之相适应的生产经营管理模式和管理信息系统的解决方案。因此，分析生产类型的特点，也是研究企业管理信息系统的出发点。

对于离散制造业来说，按照生产的稳定性和重复程度，可以把生产类型大致划分为三种：大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产三种生产类型。属于多品种小批量生产类型的企业有如：机床、工程机械、纺织机械、卷烟机械、印刷机械、仪器仪表等。多品种小批量生产类型企业有以下特点：

·该生产类型企业产品品种数量多，而每一品种产品生产的数量少，生产专业化程度较低;

·多品种小批量生产中，由于产品品种多，批量量又不大，如果把1~2种零件固定安排在一台设备或工作中心加工，很难保证其工作负荷饱满。因此，经常使用一种设备生产多种产品，或由一个车间承担多道工序进行装配和加工;

·在生产过程中，由于考虑到零件成套性的要求，以及为了减少生产准备时间，在每台设备或工作中心，对某种零件往往要按一定数量组织成批生产，这会造成一定的在制品积压; ·由于多品种小批量生产的产品多而且各不相同，使得加工工序繁多。因此，不可能象大量生产那样采用较多的自动化或半自动化的加工设备，很难形成流水生产线，自动化程度显然不如大量生产类型高;

龙源期刊网

多品种小批量企业生产管理的探讨

作者：罗强

来源：《现代经济信息》2012年第10期

摘要：针对多品种较多和生产批量较小的生产管理，目前依旧没有成熟的系统研究，而且对于理论体系和实践模式也仍是每一个较为的完整的体系。因此，笔者结合自身工作经验对于多品种小批量的生产管理模式提出个人见解，与大家共同探讨。

关键词：多品种；小批量；生产管理

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-00-01

笔者在中国空空导弹研究院总装二厂从事计划调度工作，这几年因为配套、人力、能力、设备等原因，各种产品经常出现不能均衡生产，保证不了齐头并进的现象，这样就容易造成下工序装配速度不一致、总装组任务停滞的现状。如何实现小批量、多批次、均衡生产的目标，保证总装班组持续、高效的生产？所以，本文结合笔者自身工作经验对于多品种小批量的生产管理模式提出个人见解。

一、多品种小批量生产特点

多品种和小批量生产的最基本特点可以分为以下几点：①生产规模较小而且品种多批量也相对较小；②产品轮番上场没有一定时间的控制；③专业文化较低，畅通的虽然较多但配套不够齐全；④在产品生产的过程当中物流和信息流较为复杂，控制难度相对较大；⑤生产计划和作业计划两者的实现率都普遍较低；⑥在制品占用量非常大；⑦在生产过程中没有依靠计划控制和督促以及相互协调，只是浅面的依赖少数管理人员的随机处理，这样会产生失去控制形成“自流”的现象。

二、多品种小批量生产计划可运用滚动计划法

针对多品种小批量的生产企业，由于品种繁多而且杂乱，再加上销售部门的工作往往无法做到精准的预测，导致在编制生产计划的时候，对于任务的确定只能够确定近期的任务量，造成大部分的产品任务只可以进行粗略大概的编排。这样就产生了生产准备和对于计划的安排工作等出现一系列的问题。为了有效的提高计划对市场动态变化的适应性，我们可以采取“滚动方式”进行编制生产计划。在滚动生产计划当中融合了预测和计划以及差异值循环法等，可以有效的将企业的生产和供销以及生产技术准备还有各个生产环节相互有机的衔接在一起，有力的加强了计划的科学性。 龙源期刊网

多品种小批量产品生产企业的质量管理要点

GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

一、多品种、小批量产品生产企业的质量管理要点

1.多品种、小批量产品生产企业的特点

大力发展产品品种，增加款式、规格以适应市场需求，满足顾客期望，是我国制造业生产的重要课题，从质量是“一组固有特性满足要求的程度”的定义来看，品种、款式和规格也是质量的内涵。因此，掌握多品种、小批量生产的质量管理非常重要。多品种、小批量生产具有以下几个特点：

（1）在总生产中，多品种、小批量生产的生产技术准备周期比大批量生产所占的比例大。这是因为重复生产百分比越小，生产技术准备工作量在总工作量中所占的比例越大。

（2）与大批量生产相比，多品种、小批量生产计划的准确度较低，变动和调整比较多，在这种情况下，不但均衡生产难以做到，加班加点突击加工的现象也会不断地发生，给加工制造过程的质量控制带来许多特有的问题。

（3）多品种、小批量生产采购的原材料、元器件种类很多，每种的购入量很少，计划提前量小，给采购过程的控制带来一定的难度。

（4）多品种、小批量产生相比，对操作者的责任心、技能和自控能力依赖程度较高。重复生产百分比越低，对操作者的依赖程度越高。培训、激励和责任制的重要性是显而易见的，更值得重视的是全体人员的主动参加与和企业文化的培养。

2.多品种、小批量产品生产企业的质量管理要点

（1）、重视和正确对待生产技术准备工作。基本要求是，兼顾制造加工阶段和生产技术准备阶段的需要，做到既能最大限度地减少隐患，

减少因准备不周引发的补救处置工作量，又能最大限度地缩短准备周期。可以考虑以下几点：

a.重视工艺规程和操作规程的标准化，简化工艺文件；