龙湖地产项目移交管理办法规定

龙湖集团工程管理手册一、前言1、手册目标与用途1、手册目标与用途本手册的目标是提供一个全面且实用的工程管理指南，为龙湖集团内部及外部相关人员提供清晰、一致的工程管理流程和实践。

本手册旨在确保工程管理的有效性和高效性，同时确保项目的顺利进行和最终的成功实施。

本手册的用途是为龙湖集团的所有工程管理人员、项目负责人和相关工作人员提供一个参考指南。

通过本手册，您可以找到关于工程管理的各个方面，包括项目规划、设计、采购、施工、监控、验收等环节的详细说明和指导。

无论您是新手还是经验丰富的专业人士，本手册都将成为您工程管理实践的重要参考。

本手册的另一个重要用途是提供给外部合作伙伴、供应商和承包商，以帮助他们更好地理解龙湖集团的工程管理标准和要求。

通过共享本手册，我们可以确保所有参与项目的人员都遵循相同的标准和流程，从而提高项目整体的成功率。

总之，本手册的目标是提高工程管理的质量和效率，为龙湖集团的所有相关人员提供一个全面且实用的参考指南。

2、集团工程管理价值观与文化2、集团工程管理价值观与文化龙湖集团始终坚持“质量第一，用户至上”的工程管理价值观，认为工程质量管理是企业持续发展的基石，用户体验是检验工程质量的最终标准。

在此基础之上，我们倡导“精细化管理，人性化服务”的文化理念，力求在每一个细节中追求卓越，为用户创造舒适、宜居的生活环境。

首先，龙湖集团注重工程质量的持续改进和提升。

我们深知，产品质量是企业的生命线，任何环节的疏忽都可能导致严重的质量问题。

因此，我们在工程管理过程中严格执行质量检查与评估，通过数据化、标准化、专业化手段，确保每一个工程项目的质量达到或超过行业标准。

其次，我们始终坚持以用户为中心，将用户需求放在首位。

在工程管理过程中，我们深入了解用户需求，倾听用户反馈，及时改进和优化产品设计和服务质量。

我们相信，只有满足用户需求的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

此外，龙湖集团倡导精细化管理，力求在工程管理的每一个细节中追求卓越。

龙湖地产建筑工程管理规定The document was finally revised on 2021龙湖地产建筑工程管理制度（工程部篇2007年版）目录一、分供方评价制度（试行）1、目的为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。

2、适用范围重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总分包。

3、相关文件依据《造价采购部招标界面划分办法(试行稿)》链接地址：4、对分供方的评价根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准，各项目部（含工程项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。

工程部组织，每半年进行一次总结性评价，在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。

工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。

5、评价指引每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。

各项目部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。

对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。

二、建设工程竣工图管理办法1、目的规范重庆公司工程部建设工程竣工图管理。

3、适用范围适用于重庆公司工程项目部的竣工图管理（含景观及二次装修工程）。

3、术语工程项目部建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。

项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。

项目经理部施工单位项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。

竣工图建设工程竣工图是根据实际施工情况绘制的反映工程建设实际面貌和构造的一种“定型”图样，是建筑物、构筑物或管线工程施工结果在图纸上的真实反映。

建设工程竣工图是建设项目档案的重要组成部份，是工程办理结算的依据，是进行工程竣工验收的必要条件，是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的重要依据。

4、竣工图提供在工程开工前，由工程项目部提供三套完整施工蓝图给施工单位项目经理部，专门用于竣工图编制（含景观及二次装修工程，但其图纸提供应根据景观及二次装修设计进度确定）。

项目移交管理办法项目移交管理办法一、引言项目移交是指项目完成后将项目交给项目发起方或相关负责人的过程。

良好的项目移交管理办法能够确保项目成果完整地交付给相关人员，并为后续的项目运营和维护提供有效的支持。

本文总结了一套适用于项目移交管理的具体办法，旨在帮助项目团队更好地进行项目移交，确保项目的顺利完成。

二、项目移交管理办法的目标1. 确保项目成果得以完整地移交给项目发起方或相关负责人员；2. 为后续的项目运营和维护提供有效的支持；3. 使项目移交过程得以规范化、标准化。

三、项目移交管理办法的步骤1. 项目移交准备阶段在项目移交准备阶段，项目发起方和相关团队应该制定项目移交计划，明确移交目标、时间安排、移交内容和方式等要素。

同时，对需要进行项目移交的人员进行培训和指导，确保他们能够顺利接手项目。

2. 项目移交执行阶段项目移交执行阶段是项目移交的核心阶段，主要包括以下步骤：（1）制定移交计划：根据项目需求和相关约束条件，制定详细的移交计划，明确每个移交任务的责任人、时间节点和具体的移交内容。

（2）整理文档和资料：项目团队应该对项目的相关文档、数据和资料进行整理和整合，确保所有的文件都能够完整地移交给相关人员。

（3）培训和指导：项目团队应该对相关人员进行培训和指导，确保他们能够掌握项目的操作技能和相关知识，顺利接手项目。

（4）验证和测试：项目团队应该对移交的项目进行验证和测试，确保项目可以正常运行并满足要求。

（5）移交审核和验收：根据移交计划，进行项目移交的审核和验收，确保所有的移交任务都已完成，项目已经完整地交付给相关人员。

3. 项目移交收尾阶段项目移交收尾阶段是项目移交的最后阶段，主要包括以下步骤：（1）项目验收和结算：项目发起方应该对项目移交进行验收和结算，确保项目的移交符合相关要求。

（2）封存项目资料：项目团队应该将项目的相关资料进行封存，确保项目的资料安全可控。

（3）反馈和总结：项目团队应该对项目移交的过程进行反馈和总结，提出改进意见，为以后的项目移交提供参考。

重要龙湖地产全套工程管理制度龙湖地产是中国的一家房地产开发商和管理公司，拥有多年成功的开发经验。

在项目开发过程中，龙湖地产制定了一系列严格的工程管理制度，以确保项目的顺利进行和质量的稳定提高。

以下是龙湖地产全套工程管理制度的主要内容。

一、前期工作管理制度1.项目立项审批制度：包括项目可行性分析报告、项目立项会议纪要、项目立项审批表等。

2.招标管理制度：包括采购招标管理制度、施工招标管理制度、供应商管理制度等，以确保供应商的质量和价格符合标准。

3.设计管理制度：包括设计管理规定、设计委托合同、设计审查意见书等。

4.规划设计管理制度：包括区域规划指导意见管理制度、规划设计单位选聘管理制度、规划设计审查管理制度等。

5.临时用地管理制度：包括临时占用用地管理制度、用地申请材料等。

二、施工期管理制度1.施工方案管理制度：包括施工方案编制规定、施工方案计划、施工方案审批流程等。

2.施工过程管理制度：包括施工进度管理、质量控制管理、安全管理等。

3.工程变更管理制度：包括工程变更管理规定、变更申请单、变更审批单等。

4.施工验收管理制度：包括施工验收申请、施工验收审批单等。

5.工程竣工验收制度：包括工程竣工验收申请、竣工验收表、竣工验收报告等。

6.承包商管理制度：包括承包商资格审查、施工合同管理、承包商质量管理、承包商安全管理等。

三、工程质量管理制度1.工程质量管理体系：详细阐述了设计、验收、施工、竣工验收等每个环节的质量管理流程和责任分工。

2.工程实施过程中的质量控制标准：包括各种质量控制标准，如施工安全、质量检查等。

3.施工现场质量检查制度：包括承包商质量检查记录、施工场地清理和管理、项目方质量检查记录等。

4.工程设计质量控制制度：详细介绍了工程设计的相关流程和质量控制标准，如设计文件审查、设计文件修改、设计文件编制等。

四、工程安全管理制度1.现场安全管理制度：详细介绍了施工现场管理的相关安全标准和措施，如现场安全检查、责任追究、安全教育等。

2024年工程项目移交保修管理制度第一章总则第一条为规范工程项目移交保修管理，保证工程项目在移交后的保修期内正常运转，确保项目质量和安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有正式接受移交的工程项目，包括建筑工程、设备安装工程、道路工程、桥梁工程等。

第三条工程项目移交保修期限为合同约定的保修期，通常不超过两年。

移交保修期满后，项目移交保修工作结束。

第四条工程项目移交保修管理应遵循公开、公平、公正的原则，实行阶段性验收和最终验收。

第五条工程项目移交保修管理应遵循“谁建设、谁负责”的原则，即工程项目的建设单位负责项目的移交保修工作。

第六条工程项目移交保修管理应遵循“分类管理、因地制宜”的原则，确保管理工作的针对性和实效性。

第七条承接工程项目移交保修管理的单位应具备相应的技术实力和人员配备，能够有效履行保修职责。

第二章移交保修流程第八条工程项目移交保修管理分为准备阶段、移交阶段和保修阶段。

第九条准备阶段，工程项目建设单位应对项目进行全面验收，确保工程质量符合规范和合同要求。

第十条移交阶段，工程项目建设单位应提供完整的技术资料、工程图纸和相关手册等，准确记录工程项目的建设过程和技术要求。

第十一条移交阶段，工程项目建设单位应指定专人负责协调移交保修工作，与承接单位进行沟通和协商，确保移交工作的顺利进行。

第十二条保修阶段，承接单位应按照保修合同的要求，对移交的工程项目进行全面检查和测试，及时发现并排除工程质量问题。

第十三条保修阶段，承接单位应建立健全的移交保修管理制度，制定并执行保修计划，定期开展巡检和维护工作。

第三章移交保修责任第十四条工程项目建设单位在移交保修期间，应按照合同约定对工程项目的质量问题进行无偿修复或更换，确保项目正常运行。

第十五条工程项目建设单位负责做好保修期内的工程质量监督，及时处理承接单位反馈的问题，确保问题及时得到解决。

第十六条承接单位在保修期内应按照合同约定对工程项目进行维护和保养，确保项目的正常运行和安全使用。

建筑工程移交管理规定
一、为加强建设工程移交管理，理顺各责任部门关系，促进建设工程顺利移交，制定本管理规定。

二、建筑工程移交由工程部主任负责组织实施。

三、资料的移交
1、城建档案馆资料的移交
单体工程竣工验收前，由工程部主任安排待验收单体工程的甲方代表与施工单位到城建档案馆移交资料，取得《建设工程竣工验收意见书》，待工程单体工程验收通过，办完竣工验收备案，结算完成后，由项目部（项目公司）副经理安排人员报送城建档案馆，取得《山东省建设工程档案合格证领取通知书》。

2、公司档案室资料的移交
工程项目通过综合验收后，由工程部主任组织工程部有关人员与施工单位资料员一起到公司档案室，向档案室移交全套工程资料。

工程资料的整理应符合市档案馆的要求。

3、物业公司的移交
工程项目通过综合验收后，由工程部主任组织工程部与施工单位相关人员，把工程建设技术资料移交给物业公司。

四、
1、单体工程移交
项目工程验收后，正式交房以前，工程部主任副经理与客户服
务中心定好时间，组织工程部和施工单位相关人员与客户服务中心办理住宅的交接，由客户服务中心工作人员挨户检查房间，接收钥匙。

2、配套工程移交
项目综合验收后，正式交房以前，由工程部主任与物业公司负责人约定时间组织配套施工单位相关人员向物业公司移交配套工程。

五、本规定自发布之日起执行。

龙湖进度管理制度第一章总则为了规范龙湖集团项目的进度管理，促进项目的顺利推进，提高项目交付质量和效率，制定本进度管理制度。

第二章进度管理的基本原则1.坚持以项目为中心，确保项目进度的合理安排和有效控制。

2.强化团队合作，实行全员参与，形成良好的工作合力。

3.严格执行管理制度，确保进度管理工作的科学性和规范性。

4.注重信息共享，提高沟通效率和决策速度。

第三章进度管理的组织架构1.总部设立进度管理部，负责集团项目的整体进度规划和管理。

2.各地分公司设立项目管理部，负责具体项目的进度管理工作。

3.项目工程部门设立进度监控组，负责对项目进度的实时监控和分析。

第四章进度管理的流程和方法1.进度规划阶段：根据项目需求和资源情况制定项目进度计划，明确工作目标和关键路径。

2.进度控制阶段：监控项目进度的执行情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划推进。

3.进度评估阶段：对项目进度进行定期评估，分析进度偏差和成因，制定相应的调整方案。

第五章进度管理的工具和技术1.进度计划工具：使用项目管理软件制定和跟踪项目进度计划。

2.进度监控技术：采用进度报表、进度图表等工具对项目进度进行监控和分析。

3.进度评估方法：根据项目情况选用PERT、CPM等方法对项目进度进行评估和优化。

第六章进度管理的责任和考核1.总部进度管理部负责对全集团项目的进度管理工作进行监督和考核。

2.分公司项目管理部负责具体项目的进度管理工作，并定期向总部汇报工作进展情况。

3.项目工程部门负责对项目进度进行实时监控和分析，并及时通报各方相关情况。

第七章进度管理的改进和优化1.不断总结经验，推广先进的进度管理理念和方法。

2.定期开展培训和交流活动，提升员工的进度管理水平和专业能力。

3.加强跨部门、跨地区的协作，共同推动进度管理工作的顺利进行。

第八章进度管理的保密和审查1.严格保护项目进度信息的保密性，避免泄露造成不良后果。

2.定期对进度管理工作进行内部审查，发现问题及时整改，确保进度管理制度的有效实施。

工程项目交接移交管理规定一、工程档案资料归档责任划分1、工程准备资料（包括开发报建、招投标资料等），由各经办部门直接向监察室归档。

2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。

工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的，监理工程师将监理过程资料在三天内，其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。

已委托监理单位的工程监理资料，由委托监理单位形成、编制、保管，待该工程完成后统一移交工程部资料室，工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。

3、工程施工资料，主要由工程部监督控制，施工单位进行具体编制、收集、整理，并在每项分部工程完成后，一个月内统一移交工程部资料室。

4、工程竣工验收资料，由工程部组织，施工单位进行验收资料编制、收集并按规定移交给工程部汇总，由工程部牵头，施工单位配合报送城建档案馆。

5、工程结算资料，主要由施工单位及承包单位按照集团公司工程结算目录进行收集整理，经工程部审核，报工程主管领导审批，加盖工程部公章，提交给预决算部，由预决算部门在结算完毕后定期向监察室归档。

二、工程部资料员日常保管的资料1、监理规划、细则及旁站方案：工程开工后，经工程部负责人审核，报公司主管领导审批，加盖监理公司公章，10天内交工程部资料室存档。

2、工程开工报告及开工令：在工程开工3日内，由监理工程师向工程部资料室归档。

3、分包单位资质报验：分包单位进场10天内将单位资质文件复印件加盖责任单位公章后，提交工程部资料室存档。

分包单位主要包括建设单位、监理单位、（主体）施工单位、设计单位、勘察单位、材料检测单位、桩基础施工单位、装修单位（包含铝合金门窗）、防水施工单位、电梯施工单位、消防施工单位、道路施工单位、园林绿化施工单位等。

4、监理日志：原则上要求监理工程师每写完一本监理日志应于当天上交工程部资料室或监理公司资料员归档。

5、监理月报、总结：监理工程师每月底将监理月报表报工程部（或监理单位项目）负责人审批后盖章，向工程部（或监理单位）资料员移交存档，资料员需检查监理月报是否规范及符合要求。

龙湖地产项目移交管理办法1. 引言本文档旨在规范龙湖地产项目的移交管理流程，确保项目的无缝移交和顺利交付。

本文档适用于龙湖地产的各类项目，包括住宅、商业、办公等。

2. 术语定义在本文档中，以下术语定义适用：•项目：指龙湖地产所开展的具体工程项目•移交：指项目的交付和移交给业主或其他相关方的过程•移交管理办法：指针对项目移交过程中的管理措施和流程3. 移交准备阶段在项目移交前，需要进行充分的准备工作，以确保移交过程的顺利进行。

以下是移交准备阶段的步骤和措施：3.1 项目资料整理在移交准备阶段，项目团队需要整理和归档与项目相关的所有资料，包括但不限于施工图纸、工程文件、验收报告、合同和其他相关文件。

3.2 完善工程质量在移交准备阶段，项目团队需要对工程质量进行全面的检查和评估，确保项目达到预定的质量标准。

如发现问题，应及时整改，并重新进行验收。

3.3 移交计划制定制定详细的移交计划，包括移交时间表、人员安排、移交范围和移交方式等。

移交计划应与业主或其他相关方进行确认，并做好沟通和协调工作。

4. 移交执行阶段在移交执行阶段，按照移交计划进行移交工作。

以下是移交执行阶段的步骤和措施：4.1 移交报告编制根据项目的实际情况，编制详细的移交报告。

移交报告应包括项目的基本情况、工程完成情况、关键问题和存在的风险等内容。

4.2 移交物资清单编制编制详细的移交物资清单，包括房屋、设备、设施和其他相关物品的清单。

移交物资清单应与移交报告一起提交给业主或其他相关方。

4.3 移交现场交接安排现场交接会议，由项目团队与业主或其他相关方进行面对面的交流和交接工作。

在交接会议上，应详细说明项目的情况、移交物资清单和移交要求。

5. 移交验收阶段在移交执行阶段完成后，进行移交验收工作。

以下是移交验收阶段的步骤和措施：5.1 移交验收准备项目团队准备验收所需的相关文件和资料，包括但不限于移交报告、移交物资清单和相关合同。

确保移交资料的完整性和准确性。

项目移交管理办法4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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