新产品项目开发计划表(范本)

-*、新产品开发计划表表格一．产品开发计划表暂定品名 / 规格描绘（包含主要功能、外型及重量）目标客户群 / 规模目标客户群内份额对客户的价值价格业务效益与竞争敌手的差别竞争状况与整体战略的符合度估计收入估计成本人员所需资源时间负责人产品观点产品设计时间表产品试制产品上市表格二．新产品设计开发建议表编号：新产品编号新产品用途提出部门型号规格基本要求（包含主要功能、性能、构造、外观包装、技术参数说明等）市场展望剖析（包含市场需求、客户期望、竞争敌手状况、产质量量现状、预期首批销量、交货限期、出厂价钱等）可引用的原有技术可行性剖析（包含技术、采买、工艺、成本等方面）项目所需花费参加人员研发中心经理审查-*序号：新产品名称提出日期建议人销售对象总经理批改-*表格三．新产品设计开发会议记录表主持人会议名称会议时间参加人员会议地址会议议程剖析现有开发中的项目决定哪些新项目被采用挑选新在特别状况下深入剖析项目某些现有项目为优先权及资源从头排序的纠葛项目会议成就纪要议题解决步骤负责人达成日期会议时间下次会议会议地址主持人五、新产品开发方案表编号：序号：产品名称起止日期型号规格预算依照的标准、法律法例及技术协议的主要内容设计内容（包含产品主要功能、性能、技术指标、主要构造等）设计原理及路线概括（可另加页表达）备注编制人审查人同意人新产品中试状况表表格一．新产品中试状况表产品名称制造编号中试开始日期中试数目中试状况资料规范及质量工作状况及质量部门优秀其余情况盖印及日期优秀其余情况日期采纳举措研发部生产部品保部表格二．新产品中试报告表编号：产品名称中试数目型号规格中试日期总负责人生产设施负责人资料供给负责人技术指导工序控制负责人工艺负责人制程工艺及可行性评审现有过程能力的评估，需增添或分配的资源结论-*判定人员单位职称或职务联系方式署名同意审查编制表格三．新产品中试总结报告表编号：产品名称中试数目型号规格中试起止日期中试过程简介（由样品到小批量试制转变的主要困难及战胜方法、主要质量控制点、工艺合理性评论、设施加工能力评论、人员能力能否知足要求等）产品查验、试验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录）-*中试结论及建议研发中心经理审查建议主管副总经理批改七、新产品开发花费表第一期第二期第三期共计备注时间年/ 月/ 日年/月/日年/月/日调研费资料费研发样机经费设施-*其余样体制作试机花费小计其余共计。

产品开发计划表模板一、项目背景1. 项目名称：____________________2. 项目类别：____________________3. 项目目标：____________________4. 项目意义：____________________二、项目计划1. 项目阶段划分：- 需求分析阶段：____年__月__日至 ____年__月__日 - 设计阶段：____年__月__日至 ____年__月__日- 开发阶段：____年__月__日至 ____年__月__日- 测试阶段：____年__月__日至 ____年__月__日- 上线阶段：____年__月__日至 ____年__月__日2. 项目关键节点：- 需求评审：____年__月__日- 设计评审：____年__月__日- 开发完成：____年__月__日- 测试完成：____年__月__日- 产品上线：____年__月__日三、项目团队1. 项目经理：_______- 负责项目整体进度控制和协调各方资源2. 需求分析师：_______- 负责收集和分析用户需求3. 设计师：_______- 负责产品设计，包括界面和用户体验4. 开发团队：_______- 负责产品开发，包括前端和后端5. 测试团队：_______- 负责产品测试，确保产品质量6. 市场和销售团队：_______- 负责产品市场推广和销售四、项目风险1. 技术风险：_______- 描述可能影响项目开发的技术难题和解决方案2. 需求变更风险：_______- 描述可能引起需求变更的因素和处理方法3. 时间安排风险：_______- 描述可能导致项目延期的时间安排问题4. 资源不足风险：_______- 描述可能出现的资源不足问题及应对措施五、项目预算1. 人力成本：_______- 开发团队、测试团队、项目管理团队等人员成本2. 硬件和软件成本：_______- 服务器、开发工具、软件许可证等成本3. 外包服务成本：_______- 如有外包服务，需详细列出成本4. 其他成本：_______- 如差旅费、培训费等其他可能产生的成本六、项目监控和评估1. 项目进度监控：_______- 定期检查项目进度，确保按计划执行2. 质量控制：_______- 通过测试和评审确保产品质量3. 成本控制：_______- 监控项目成本，控制预算范围内4. 风险管理：_______- 及时识别和处理项目风险5. 项目评估：_______- 项目结束后，进行项目总结和评估七、项目实施步骤1. 启动会：_______- 项目启动，明确项目目标、计划和职责分工2. 需求调研：_______- 收集和分析用户需求，确定产品功能3. 设计评审：_______- 完成产品设计，进行设计评审4. 开发实施：_______- 按设计文档进行产品开发5. 测试和调优：_______- 完成产品测试，修复问题，优化性能6. 用户培训和上线：_______- 培训用户，准备上线，进行上线支持八、项目支持1. 技术支持：_______- 提供技术咨询服务，解决技术问题2. 培训支持：_______- 提供产品使用培训，帮助用户熟悉产品3. 售后服务：_______- 提供产品售后服务，收集用户反馈4. 长期维护：_______- 提供产品更新和升级服务九、项目时间表（此处可附上详细的时间表，包括各阶段的开始和结束时间，以及关键节点的日期）十、项目里程碑（此处可附上项目的关键里程碑，如需求确认、设计完成、开发完成、测试完成、产品上线等）十一、项目评估和反馈（此处可附上项目评估的指标和方法，以及反馈机制）十二、项目签字（此处可附上项目相关责任人的签字，以确认各方的责任和承诺）日期：____年__月__日。

新产品项目APQP开发计划表客户名称第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周市场部1前期调研资料（客户产品需求SOR ）1市场调研报告、客户图纸及要求清单市场部2产品质量先期策划小组及制作分工2APQP 项目小组任命书工程部3分析客户图纸、技术要求文件或样品3产品可行性分析报告APQP 小组4新品开发人力资源分析4新品开发人力资源分析报告APQP 小组5新设备、工装和设施要求5新设备、工装和设施要求清单APQP 小组6量具和有关实验设备要求6量具和有关实验设备要求清单品管部7产品实验大纲7产品实验大纲APQP 小组8产品质量目标8产品质量目标APQP 小组9产品保证计划9产品保证计划表APQP 小组10项目开发预算10项目开发预算清单APQP 小组11小组可行性承诺11小组可行性承诺APQP 小组12初始过程能力分析12初始过程能力分析计划APQP 小组13产能分析13产能分析表APQP 小组14场地平面布置图14场地平面布置图APQP 小组15零件报价工序核对15零件报价工序核对单APQP 小组16报价16报价单副总17项目开发17新项目立项任务书副总/总经理18图纸定版或客户沟通确认资料182D 、3D 图、DFM 报告/邮件确认记录工程部19产品、过程特殊特性清单19产品、过程特殊特性清单工程部20初始工艺流程20初始工艺流程图工程部21BOM 表21BOM 表（物料清单）工程部22项目启动22项目启动会议记录工程部23压铸模具开发23压铸模具开模指令副总24切边模具开发24切边模开模指令副总25机加工工装夹具开发25机加工工装夹具开发指令副总26后道冲孔工装开发26后道冲孔工装开发指令副总27检具开发27检具开发指令副总此项目是否需要第 1 月输出文件一、计划和确定项目项目经理确认第 2 月2019年第 12 月2018年第 3 月新产品项目APQP开发计划表项目名称及规格型号试产、PPAP 日期：提交样件日期：模具完成日期：项目启动日期：大日程表单编号：xx.T/ED-APQP-01 版本号：A/0 第 11 月第 10 月责任部门责任人阶段项目责任人时间表单编号：FM710103REV1.1。