从0到1读书笔记800字5篇

从0到1读后感优秀5篇篇一：的初中读后感篇一买它是因为被他的名字所吸引。

随着年龄的增长，阅历的充盈，思维不断地变迁，我们会越来越多的思索我究竟要的是什么？为什么我没有方法得到？我们希望通过肯定的可行方法来指导我们：原委我应当怎么做才能实现我想要做的？值得一提的是：这本书的想法和概念是完全值得学习的。

人生不能像做菜，把全部的材料都打算好了再下锅，就像我们开车时不能等全部的红绿灯都变绿了才起先动身一样，荒唐无稽，也恒久没方法动身到达目的地，最重要的是起先。

书中更像一位胜利商人的阅历自述和看法，当然，从名头上来说的确很牛逼，至少别人是比我胜利的。

我一项的学习原则是：只要别人在某方面做的比我厉害，那就说明人家的确是在某方面值得自己学习的，用事实打自己脸，不要固执己见。

耐性的读完了整本书，发觉干货量在比较接地气的商人传记里面并不显得特殊出类拔萃，整体思维有，但是偏空洞，并没有涉及怎么教人去实事求是一步一个脚印的去解决企业经营中的某些问题，或者说把自己遇到的逆境和心理斗争、思索方式描述出来，让人更加信服。

年龄越大，越要踏实。

饭要一口一口吃，路要一步一步走。

少年时最喜爱看的电视剧是，最喜爱许三多那一步一步的憨劲儿，你会感觉欢乐又充溢，虽然比较累，而且在外人眼里看来似乎是一个傻子，但是最终这个傻子走出了许多聪慧人都没有达到的高度。

社会发展步伐越来越快，我们越来越焦虑，胜利的速度赶不上年龄的增长速度。

时而激昂，时而迷茫，时而觉得自己是有志向的热血青年，时而复盘时觉得自己啥也没有，啥也不是。

别焦急，渐渐来；越急越要渐渐来。

每一次读新书都感觉是一次新生，你在翻阅老前辈的故事，帮你增长见识、扩大视野；帮你训诲人生、激你奋进。

重要的是，我们要从中筛选适合自己的，渐渐扩充自己的内心世界，每一次微小的感悟都值得被确定，因为它代表着我们在思索，在前行。

多看看别人的故事，你会别出心裁。

篇二：的初中读后感篇二在一个书友的举荐下，有幸拜读了彼得·蒂尔（PeterThiel）写的。

从0到1的读后感参考6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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《从零到一》读书笔记范文精选五篇读书要做到：眼到、口到、心到、手到。

这“手到”就是读书笔记。

下面是小编为大家整理的《从零到一》读书笔记范文精选五篇相关模板，接下来我们一起来看看吧!《从零到一》读书笔记范文精选五篇(一)在传统时代，成功企业的商业模式是从1到n，在已有模式的基础上，复制已有的成功经验，在竞争中，不断壮大自身。

而在当今全球化不断加快，互联网不断渗透的年代，一家企业的成功，却是一个从无到有，从零到一，创造一个崭新市场的过程。

之所以得出这样的结论，是由于作者对于2000年互联网泡沫的之后，产生的不同看法(也就是作者说的x的对立面)：1、勇敢尝试大于谨小慎微2、坏计划胜过没有计划3、竞争性市场很难赚到钱4、营销和产品同样重要。

基于这种判断，作者提出了本书的关键——“垄断”，并重点解释了为什么我们不仅不要惧怕“垄断”，反而还要想方设法去创造垄断。

在当今的全球化的年代，可替代的产品和服务都非常多，充分竞争性市场很难赚到钱，利润只会越做越小，更别提持续输出优质的产品和服务，而最可怕的就是结果，就是大家一起死掉。

反之，垄断的企业，才有足够的资源和人力，去投入到怎么做好产品和服务上。

谷歌这个搜索巨头，并没有让我们生活质量下降，滴滴打车快的打车的合并，让我们拥有了更好的打车体验。

“竞争”这个词，并不是一个经济概念，而只是人类的一种观念，我们每个人都习惯于去走很多人走的大路，进行惨烈的竞争，反而会忽略了身边真正的机会。

我认为。

竞争观念，实际上是用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，还停留再从1到n的传统企业的发展模式之中。

我们认为竞争激烈的市场才是好的，才是稳定的，因此盲目复制自己已有的，甚至直接模仿别人的成功经验，希望以最简单最取巧的方式获得成功，最近让自己陷入惨烈的竞争之中。

以我运营公众号的经历为例：当初在规划内容方向的时候，选择了受众最广，门槛最低，变现最快，在其他城市有成功案例的民生类吃喝玩乐账号。

《从0到1读后感》从0到1读后感（一）：读完《从0到1》，像是一本哲学导论，过去此刻未来的关系，为什么我要创造，人与人、与命运、与科技的关系。

书中很多是没有所谓正确答案的提问，只是告诉我有哪些可能。

《蓝海战略》更像是一本36计的工具书，如何避免竞争，寻找外部存在却没被他人发现的需求，如何从战略战术上占领它。

两本书一个聚焦于自身、科技创新，一个更多聚焦于外部市场的扩展；一个是为什么，一个是怎样做。

资料上各有千秋，但更喜欢《从0到1》，只是这本逻辑上有点跳跃，像散文随笔，晦涩难读，知识总结也毫无头绪，就从最有感触的几点写开吧。

书中第一章提出一个让我脑洞打开新观念，对于未来的定义。

未来之所以是未来，不只是还没有到来的时刻集合，更是因为未来的世界与此刻不同。

假如空间状态定格，时间还在走，1年，100年都不是未来，因为世界没有改变。

如果平行空间真的存在，那么我在平行空间中的跳跃，时间没变化，但空间变化了，我的思想行为变化了，那我就应算去到了过去或是未来吧。

扯远了。

我们期盼进步的未来，所以才促使我们不断科技创新，产生0-1的发展，而不只是在1的基础上复制。

创业公司往往是科技创新的诞生地，推动未来进步的更多在这类企业里面。

以史为鉴能够知兴衰，看好未来，前提是要明白过去。

作者回顾了1999那场互联网泡沫以及带给人们的经验教训，可惜的是很多人因为过去而全盘否定了那些年人们创业的热情。

他认为未来创造就应是：1大胆尝试胜过平庸保守。

2坏计划好过没计划。

3竞争性市场很难赚钱。

4营销和产品同样重要。

以上四点同样适用于我的生活：既然未来除了要死，其他都不能预测，何不有计划性尝试多种生活。

如果想更成功就要选取做小池塘的大鱼，减少竞争。

三四五章提到了竞争和垄断的关系，如果没有快速达成成功的竞争，只是内耗了价值，作者不支持。

就应用创新性来实现垄断才能实现进步。

开创创新性垄断企业方法(最后有了方法论)：先在小市场取得垄断地位，再在成功的基础上一步一步扩大垄断，同时不要主动破坏毁灭原有产业，增加与原有产业的竞争。

从零到一读后感参考6篇看完有趣的文章之后我们一定要及时写好读后感，读后感是帮助他人理解阅读原文的重要文本，下面是作者为您分享的从零到一读后感参考6篇，感谢您的参阅。

从零到一读后感篇1在这个暑假里，我读了一本书名叫《西游记》，它主要讲了唐僧师徒四人到西天取经的故事。

记得有一次他们过火焰山。

孙悟空对铁扇公主软硬兼施，都没有拿到芭蕉扇。

最后，没有耐心的猪八戒提出回去，可是其他人都没有回去的心，反而更加接近了他们的毅志，坚持去西天取经。

当他们度过了重重危机，修成正果时，我想到了一句话：成功总在风雨后。

记得我也有这样的经历，那是我和家人去登山。

开始时，我因为心情十分好，加上刚开始登山劲很大，所以登的比谁都快，可到了半山腰的时候，我越来越累，脚步越来越沉重了。

结果我从第一直线下降到倒数第一。

我也像猪八戒一样打退堂鼓了，便对爸爸说：“爸爸，可不可以不登山了?”顿时，爸爸的脸色由晴转阴，严厉地说：“不行。

“由于我十分生气，没有注意脚下面，结果可想而知，我打了个趔趄，摔倒了，手也擦破了，出血了。

我本以为大家会来关心我，没想到他们仍然各走各的。

最后我硬着头皮，登上了山顶。

刚到山顶的那一刻，我忽然神清气爽、心旷神怡，我体会到了唐僧师徒取得正果的高兴，并且大声喊出自己的高兴。

成功总在风雨后，这句话说的真没错，因为只有经历风雨才会见到彩虹。

不努力学习，就算你一帆风顺的成功了，也不会有彩虹般的绚丽。

从零到一读后感篇2书籍无处不在，无处不有，它可以让阅读的人快乐，可以让我们澄清在书本中，它更可以让他们拥有智慧：像一盏明灯，照着我们走出黑暗的地方。

世界的经典作品，都是沉甸甸的，它们是经过岁月磨砺而沉淀下来的作品，是经过时间检验而存留下来的作品，大浪淘沙，江水滔滔，留下来的就是闪闪发光的金子。

当我们面对这个世界的书山书海，当我们走进眼花缭乱而又令人喘不过气来的书店的时候，我们会有点迷茫，会有点忧伤。

我们也许会有一点点惊讶：这个世界上的书真是太多太多了。

从0到1读后感_初三优秀作文《从0到1》是彼得·蒂尔的畅销商业书籍，通过他的创业经历和见解，分享了一种从无到有的思维方式和创新思维的重要性。

在读完这本书后，我收获了很多启发和思考。

这本书教会了我创新思维的重要性。

作者强调，在一个竞争激烈的市场中，要想取得突破，就必须有独特的创新点。

他用“从0到1”来形容创新，表示要创造出一些独一无二的东西，而不是简单地在已有的基础上做出改进。

这种从无到有的思维方式，鼓励我们勇敢地尝试新的事物，寻找新的机会。

我学到了成功创业的重要要素。

在书中，作者列举了创业成功的几个要素，包括定位、技术、网络效应和稀缺性。

他讲解了如何通过独特的定位找到市场的空白点，如何运用先进的技术来取得竞争优势，以及如何通过网络效应和稀缺性来增加企业的价值。

这些要素不仅适用于创业，对于任何行业和领域都具有指导意义。

这本书对于我的职业规划也有很大帮助。

作者在书中提到了“从事秘密任务”和“解决人类的大问题”的重要性。

他认为，只有通过解决一些大的问题，才能真正产生持久的影响力和创造力。

这让我重新思考了我未来的职业发展方向，我要努力寻找那些对社会有重大意义、能够改变世界的工作，为人类的进步做出一些贡献。

这本书还教会了我如何建立和维护良好的团队合作。

作者认为，一个成功的企业要有高效的团队，而不是一个英雄式的创始人。

他强调了团队合作的重要性，以及如何选拔和保留有才华的人才。

他还分享了自己的创业经历和管理团队的方法，让我对如何打造一个团结、高效的团队有了更深入的理解。

读完《从0到1》给我带来了很多新的思考和启发。

它教会了我创新思维的重要性，成功创业的要素，个人职业规划的重要性，以及良好的团队合作的关键。

我相信这些思考和知识将对我的未来发展产生积极的影响。

从零到一读书笔记【篇一：从0到1读书笔记】《从0到1》读书笔记第一章《未来的挑战》：全球化是横向的扩张，只能复制以前就有的成功（从1到n），而科技创新是纵向的扩张，是创造以前不存在的东西（从0到1）。

没有科技创新，只有全球化，这个世界只能玩完，这是为什么要科技创新的原因。

第二章《像1999年那样狂欢》：回顾1999年的科技泡沫的优劣，以及现在世界对待1999年科技泡沫的问题。

1999年的互联网失败导致了人们的热情转向房地产、全球化，也导致了对科技的错误四条（一、玩增量安全路线；二、试错，而不是计划未来；三、玩竞争游戏；四、不注重销售）。

1999年的互联网泡沫的确有问题，但并不能全盘否定。

保持创造世界的热情，是必要的。

后面的几章会论述如何实现这种热情，而不是像1999年那样被这些热情毁灭。

第三章《所有成功的企业都是不同的（这句话在浪潮之巅也有提及）》：本章说明了创新性垄断才是一个公司应该有的状态。

完全竞争只能导致完全没有利润。

而像goolge这种创新性垄断公司创造了“垄断谎言”来让人们以为google没有垄断，作者告诉我们不要受google这种公司的宣传的蒙蔽，要勇于创造创新性垄断公司。

第四章《竞争意识》：我们常常以为竞争才是商业的本质，甚至为了打败对手，将所有精力放在竞争上，但是如果无法迅速取得胜利的竞争，只会导致价值的消耗，而不是创造价值。

无法打败对手，就联合起来，比如当初作者联合elon musk创造了paypal。

第五章《后发优势》：论述高盈利能力的持久性。

一家企业的估值是由以后几年的现金流决定的，这就是为什么很多互联网企业现阶段虽然亏损或者盈利很少，但是有很高估值的原因。

而持久性有几个特征分别是：技术优势（比第二名好10倍）、网络效应（很多传统产品都难以取得规模效应，网络产品的规模效应比较明显）、经济规模（需要规模，但大市场的规模比较难取得，所以一开始要进入小市场）、品牌（品牌依附产品存在，仅仅有品牌的科技公司是行不通的，比如yahoo的mayer装酷）。

从0到1读后感从0到1读后感5篇从0到1读后感1“全体奋斗在国际业务战线的青年朋友们，让我们以青春的激情、创业的姿态、培植差异化优势，共同推进八局国际的创新型发展!”恰逢国际公司团委开展“书香国际，爱上阅读”的活动，国际公司党委书记钟玉平为大家推荐了畅销书籍《从0到1》，并写下了上述寄语鼓励全体青年员工。

作为20xx年最畅销的商业书籍，几乎每间书店都有上架这本书，说洛阳纸贵兴许夸张了些，家喻户晓实不为过。

本书作者彼得?蒂尔是硅谷公认的创业教父，社会地位类似中国的马云。

读完这本书后，我认为虽然作者着重讲的是商业和创业，但这本书对生活中的每个人都足以产生深刻的共鸣，刷新现有的观念。

书中一个核心点在于，创新的本质就是与众不同，找出差异化。

而不是纯粹的.模仿和竞争。

这里作者提出了从“0到1”和从“1到n”的区别：简单讲，从“0到1”是从无到有，是垂直升级，是创新和质变，需要的是发现和尝试;而从“1到n”是从有到无穷，是水平普及，是复制和量变，需要的是协调和耐力。

从“0到1”却很艰难。

但是有了“从0到1”，最后却不一定能成功。

好的开始是成功的一半，而行百里者半九十，从“0到1”和从“1到n”各占一半功劳。

今天的最佳方法可能把我们引入死胡同，而最佳途径就是未经尝试的新路径。

在日常工作和学习中又何尝不是如此。

我们既需要发现和尝试，也需要耐力和普及。

公司走在转型升级的大路上，为了更好地激发员工活力，实现项目更好的履约和更多的创收，公司在内部创新型开展了“全生命周期考核”。

公司各个项目积极推进“全生命周期考核”并根据项目跨行跨业的不同情况，以及形式各异的项目现实制定个性化考核方案。

激励每一位员工将责任扛在肩头，以主人翁的形象参与项目建设。

为弘扬员工创新精神，发挥优秀技术骨干、高技能人才在推动公司创新发展中的带头引领作用，公司鼓励成立“员工创新工作室”，进一步宣传和激励创新，随及带动各项目纷纷成立自己的“员工创新工作室”。

从0到1读书笔记【篇一：从0到1读后感】《从0到1》读后感从0到1，从无到有，企业就要善于创造和创新，开辟属于自己的蓝海市场，成为市场的唯一，和诚智达致力于扶持中小微物流企业，为其发展壮大提供服务，这是物流运输的救赎之道。

一、未来的挑战初创公司最重要的是新思想、新思维，敢于创新，就是一群有共同梦想的人一起规划并铸就新的未来，在创新的路上要获得成功，不仅仅需要扎实的知识基础，更需要有质疑的胆量和勇气，从0开始审视自己所从事的业务。

二、像1999年那样狂欢最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。

硅谷之劫让人们更为清醒，也从中学到了经验教训：小幅地循序渐进地成长是安全前进唯一道路；所有企业都应尝试并反复实践，把创业当成未知的实验；在成功的产品上加以改进，重视并服务好现成的客户；科技应用于商业应主打产品开发，只有产品足够好，才能抢占市场。

三、所有成功的企业都是不同的企业成功的原因各有不同，他们都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，他们创造更好的新事物，给予消费者更多的选择，丰富了社会、世界的需求，成为让社会更美好的推动力。

四、竞争意识竞争会使人出现幻觉，徒劳抓住虚无的机会，在商业上如果只懂得竞争，无法从竞争中看到价值是否提升，那将惨遭失败。

创新性的垄断市场，即研发创新型产品，让大众收益，同时给企业带来长期利润。

五、后发优势现金流是一家公司最终能否成功的关键要点，一家在未来具有大额现金流的公司才有可能成为具有自己特色的垄断企业，前期投入专利技术，做出别人无法复制的产品将是一家公司最实质性的优势，其次重视网络效应，让你的产品在网络群组对用户具有价值；软件开发享有大的规模经济效应，做好软件平台开发至关重要；最终打好企业品牌是行程垄断的有力方式。

然而要使垄断企业运行起来，还要仔细选择市场，循序渐进扩大规模，在小的利基市场基础上逐渐扩大，知道达到预想的长远目标。

六、成功不是中彩票商界的成功源于明确的愿景和信念，源于早期的规划和设计。

读从0到1有感800字5篇《从0到1》讲了许多直白的道理和创业故事,而如果把《从0到1》和《浪潮之巅》互相印证,则会觉得更有趣.这里给大家分享一些关于从0到1读后感,希望对大家有所帮助.从0到1读后感1在科技飞速发展的信息时代,人类的生活在走向便捷,走向多元,但也在走向平稳.前几日偶然听到朋友抱怨:商品经济发展的脚步越来越慢,让人耳目一新的产品太少,是企业的生存环境太安逸,还是人类的创造力在减退?朋友将这个问题抛向我.的确,经济的发展来自于发明的推动,蒸汽机的发明推动着交通业,电话机的出现推动着通信业,万维网的出现让整个世界连在一起.人们渐渐开始接触计算机.网络,开启指尖上的世界,接纳一切新的东西.但自从九十年代起,产业发展的速度仿佛越来越慢,再也看不到创世纪的新芽冒出土壤,蓬勃生长.近日品读彼得蒂尔的《从0到1——开启商业与未来的秘密》一书,深有感触.我想我找到了答案.生活看似多元,其实不过是一个〝从1到n〞的过程.新的事物一出现,引得他人竞相模仿重复,增添着类似的产品与服务.但新事物的创造却是〝从0到1〞的质变,是独一无二的.商品种类越来越多,功能越来越细化,但带给人们的边际效用却越来越低,就是因为类似的商品太多,创新的商品太少,而创新的商品往往才是满足消费者需求的良药.正如书的作者彼得蒂尔所言:创业秘籍并不存在,成功人士总能在意想不到的地方发现价值,它们遵循的是基本原则,而非秘籍.至于这基本原则到底是什么,拥有创业思维首当其冲.创业思维是一个新公司最重要的力量,它比灵活性更重要.因而创业不只是单纯的知识积累,而是一场思维运动.一个好的企业创始人,胜于旁人的绝对是他的创造力,他的创业思维.他不会盲目地跟随那些已经成功的创业者.企业家,去开发类似的产品,反而用大量的时间去认真思考,思考人们缺少什么,市场需要什么,创业需要怎样的合伙人,需要投入多少成本.思考的时间多于实践的时间,想好再开始.创新的魅力在于,它能够弥补市场的空缺,又能开辟新的市场,形成需求的涓涓之流.它不仅从源头制止了盲目与恶性竞争,又能享有更大的规模效应,尽可能减小成本,实现利润最大化.在迈出艰难的第一步之后,很多朝气蓬勃的企业如昙花一般方开即萎.创业者因为渐进主义,往往满足于现状,又可能因为害怕犯错误而盲目地进行风险规避,流失了探索发现的机会.不探索就没有发现,没有发现就没有进步.一味地止步不前,企业终将会被后来居上的竞争者所超越.在企业积极探索,形成规模的同时,新的问题接踵而至.企业的员工管理,团队建设是成就一个企业的重要因素.如书中所说,每个员工都是独一无二.与众不同的,企业不仅需要给员工提供不可替代的工作机会,还要充分发掘员工的潜力,让员工做好一件事,并乐于做这件事.只有认真剖析每一位员工的特点,从自身角度出发,才能够量体裁衣,尽可能发挥好每一位员工的作用.因此创业远远没有看上去那么简单,因为它所要求的东西并不少.通过《从0到1》这本书的阅读,我学习到了很多.我想起读书时老师对我们说过的一句:人无我有,人有我新,人新我创.我们当下的任务就是要找到创新的独特方式,独立思考,不断探索,从0到1.我也坚信我们能使未来不仅与众不同,而且更加美好.从0到1读后感2〝全体奋斗在国际业务战线的青年朋友们,让我们以青春的激情.创业的姿态.培植差异化优势,共同推进八局国际的创新型发展!〞恰逢国际公司团委开展〝书香国际,爱上阅读〞的活动,国际公司党委书记钟玉平为大家推荐了畅销书籍《从0到1》,并写下了上述寄语鼓励全体青年员工.作为20年最畅销的商业书籍,几乎每间书店都有上架这本书,说洛阳纸贵兴许夸张了些,家喻户晓实不为过.本书作者彼得?蒂尔是硅谷公认的创业教父,社会地位类似中国的马云.读完这本书后,我认为虽然作者着重讲的是商业和创业,但这本书对生活中的每个人都足以产生深刻的共鸣,刷新现有的观念.书中一个核心点在于,创新的本质就是与众不同,找出差异化.而不是纯粹的模仿和竞争.这里作者提出了从〝0到1〞和从〝1到n〞的区别:简单讲,从〝0到1〞是从无到有,是垂直升级,是创新和质变,需要的是发现和尝试;而从〝1到n〞是从有到无穷,是水平普及,是复制和量变,需要的是协调和耐力.从〝0到1〞却很艰难.但是有了〝从0到1〞,最后却不一定能成功.好的开始是成功的一半,而行百里者半九十,从〝0到1〞和从〝1到n〞各占一半功劳.今天的最佳方法可能把我们引入死胡同,而最佳途径就是未经尝试的新路径.在日常工作和学习中又何尝不是如此.我们既需要发现和尝试,也需要耐力和普及.公司走在转型升级的大路上,为了更好地激发员工活力,实现项目更好的履约和更多的创收,公司在内部创新型开展了〝全生命周期考核〞.公司各个项目积极推进〝全生命周期考核〞并根据项目跨行跨业的不同情况,以及形式各异的项目现实制定个性化考核方案.激励每一位员工将责任扛在肩头,以主人翁的形象参与项目建设.为弘扬员工创新精神,发挥优秀技术骨干.高技能人才在推动公司创新发展中的带头引领作用,公司鼓励成立〝员工创新工作室〞,进一步宣传和激励创新,随及带动各项目纷纷成立自己的〝员工创新工作室〞.我认为公司不断提出新概念和新名词就是公司内部的从〝0到1〞,而各下属单位的积极推广则是从〝1到n〞的过程.有了公司的牵头创新,才会有更多项目的创新递延和普及,从而使公司真正实现转型升级,实现做大做强.书中还提到〝先发优势〞和〝后来者居上〞.同样,我认为创造先发优势是从〝0到1〞 ,而注重长远发展则是从〝1到n〞的过程.一个企业要想获得成功,必须要有先发优势.要学会识别市场和占领市场.最初的市场很小,小到看上去根本不是一次商机.Facebook的创造者马克扎克伯格只是为了让同班同学注册,而不是吸引全地球人.有了先发优势,更重要的是靠实力正确经营.一个公司想要有价值,不但必须成长,还必须能持续发展;不仅要注重短期增长,更要注重长远的发展,形成品牌优势.书中举例了亚马逊一开始先花长时间大精力垄断卖书市场,然后到书籍的其他垂直市场如光盘,软件,影像销售等,最后扩张成无所不卖的现在的亚马逊.因此创造先发优势和靠实力正确经营同样重要.公司从单一的国内水电业务逐渐发展为国内国际多元化业务,实行业务重组,分公司合并等各种手段削减生产线,实现资源优化配置靠的就是占领市场,靠实力正确经营.国内的铁路市场更是如此,正是凭借参建京沪高铁的机遇,公司在一片红海中国成功杀入铁路.地铁市场,并站稳脚跟,扩大规模,逐渐改革形成了铁路公司.公司在印尼片区也是如此.印尼区域公司由一个火电项目,循序渐进发展市场,先后中标并承建了亚齐.东加.苏苏.明古鲁多个火电站,培植了品牌优势,为公司翱翔的火凤凰增添了羽翼.公司成功参与建设雅万高铁,就是凭着丰富的海外经验和在印尼的比较优势,通过前提紧盯项目,频频主动出击,提供大量资讯和服务,积极配合中国铁路团队拿下了这中国高铁出海第一单,从而成功进入印尼高铁市场. __年,罗尔德阿蒙森成为第一个探索南极的人,他说:〝胜利只等待那些有准备的人,也许这就是人们说的运气吧.〞这里作者想告诉大家一个简单的道理:成功不是中彩-票,不要被成功有如中彩-票的天命论所迷惑.机会青睐的是有准备的人.长期规划很重要,规划优先于机遇.因此我们不能坐等机会的到来,要有长期的规划和设计.欲图发展,先定战略.这让我不禁想到了公司近期召开的〝水电八局战略研讨会〞.公司新一届领导班子为进一步完善公司战略规划,描绘公司发展新蓝图奠定了基调.会上分〝总体战略表述〞.〝四年规划目标〞.〝内部环境分析〞.〝核心战略〞.〝行动计划〞五大部分阐述了公司20-_年战略规划建议.力求在国家战略中发现机会,在行业变迁中发现趋势,在与先进企业的对比中寻找经验,在自我剖析中发现问题,进而通过一系列的战略调整与行动,为公司未来发展之路打下坚实基础.从〝0到1〞很艰难,变革需要的是创造力;从〝1到n〞也不易,发展需要的是执行力.成功=从〝0到1〞+从〝1到n〞.我相信在各级领导班子的带领下,在全体员工的积极参与下,公司一定会紧跟时代脚步:从〝0到1〞,实现一次次变革;从〝1到n〞,实现可持续发展.从0到1读后感3最近两周把这本书看了两遍了,第一遍是逐字逐句地读,第二遍是重点看了我第一遍标识的内容,其它内容就走马观花地看了一下.书里面的内容很多,可是看了两遍之后合起来,我感觉大脑里面还是一片空白,记不起来什么内容,我还是翻一下我标注手笔记,否则写不出来.我就写一写重点,权当给这本书的阅读画上一个句号吧.《从0到1》这本书的作者是美国的彼得·蒂尔和布莱克·马斯特斯,两位都是创业者和投资者,其中彼得·蒂尔在创业界的名声似乎要大一些,他_98年创立了Paypal公司,后来于_年又成为Facebook的首位外部投资者,属于Facebook较为早期的投资人.全书从各个方面说了企业如何拥有核心竞争力,如何获取垄断利润.我个人觉得重点还是在讲如何实际从0至1的颠覆式创新,美国的《财富》杂志将这本书视为当今美国最顶尖的作品,所以,我觉得我只看了两遍还是不够的,也许还要多读几遍才能体会到其中的奥妙.作者将人类的进步分为以下两种:第一种是水平进步,也称广泛进步,意思是照搬已取得成就的经验,直接从1跨越到n;水平进步找一个词代替就是全球化,即把一个地方的经验.技术等有用之物推广到世界各地,中国自改革开放之后的快速发展就是全球化的范例,我们在前面二三十年不断引进外资.技术.管理经验,加入WTO,不断地把自己融入到全球化发展地浪潮中,取得了快速的发展.第二种进步叫垂直进步,也称深入进步,就是要探索新的道路,即是从0到1的进步.人类之所以有别于其他物种,是因为人类有创造奇迹的能力,我们称这些奇迹为科技.垂直进步找一个词代替就是科技.接着上面所述的中国的发展历程,也可以联系到最近几年我们政府用语所体现出来的变化,我们不断在高呼要从中国制造向中国创造转变,要进行产业升级,转型调整,要不断加强供给侧改革,这也说明了我们国家在经历了前面二三十年的简单复制之后,仅仅靠投资驱动,只是简单地复制国外的经验,只是搞水平进步已经不行了,需要向更高层级的垂直进步去迈进.而对于初创型企业来说,利用小团队高效协作的优势,依赖垂直进步,即依赖于新科技的诞生而在市场上立足是创业成功的捷径.因为对于大组织来说,管理者行动比较迟缓,既得利益者也不愿意去冒险,往往不到万不得已不愿意去放弃原先的产品和体系而进行创新,这就给初创型企业留下了一定的创业空间.如何才能够不断创新呢?就是要不断质疑现有的观念,从零开始审视自己所从事的业务,相信这个世界一定有神秘的事物没有被发现,时刻保留一颗探索秘密的心.经济学家用两个模型解释了两种现象,一种是完全竞争,另一种是垄断.完全竞争是一种理想的.默认状态,在完全竞争的市场中,这些公司没有市场支配能力,其产品价格必须由市场决定,当有钱可赚,就会有新公司加入,这样供求关系变化,价格就会下落,之前的利润就会失去.在完全竞争的情况下,从长远来看,没有公司会获得经济利益.垄断则与完全竞争相反,垄断公司没有了竞争,可以自由决定供给量和价格,以实现利益最大化.所以,在创业的道路上,如果你想获得持久的价值和利润,就不能去做一些没有特色的业务,建立一个没有特色的企业.垄断企业和完全竞争的企业,在对外表述自己的企业时,也有两个不同的倾向,那些垄断的企业总是把自己定义为一家多元化公司,把自己所从事的业务归属的分类放大,因为这样他们在这个行业里面的占的份额就小,他们就可以强调自己要面对多么激烈的竞争,从而掩盖自己在某个细分市场已经处于垄断的地位,从而避免被政府检查和审核.而正好相反的是,对于初创型企业来说,他们总是把自己归属到一个很细分地市场中,然后强调自己已经与同行结成了联盟,说自己是多么的独特,尽量弱化市场竞争,以突出自己的实力.比如我们所在的行业,手机维修服务行业,如果你只是一家开门店做手机维修的,那么现在全国有数以十万或百万家的手机维修店,你根本展示不出来你的优势,并且将面对激烈的竞争,如果你说你能做上门服务,那这个能做的公司就不多,如果你有上门服务,还在全国开了几十家城市,那么不仅超越了同行,已经有投资人愿意为你投资,共同期待未来的发展了,创造不一样的业务模式或者管理方式,本身就是创新,它也是科技的一种形式.所以,越是强大越是不愿表现出来,越是弱小却越是要表明自己有多么地强大,这好像与人们为人处世的德性也很像.作者在书中对于垄断企业还是比较推崇的,他认为垄断企业促进了社会进步,因为他认为垄断利润是垄断企业的创新动机,我觉得他说的这种垄断应该是要加上定语的,即非行业性的垄断.如果企业是依赖于自己的创新和成长,解决了独一无二的问题获得了垄断地位,成为了垄断企业并获得了垄断利润,它为了能够保持自己的垄断地位,他会不断进行创新和变革.但是对于行业性的垄断,我觉得企业是没有创新的动机的,比如中国的能源企业.电信运营商等由政府垄断的企业.这种行业垄断并不能带来创新的动机.如何才能成长为垄断企业呢?主要是从以下四个方面去考虑:专利技术/网络效应/规模效应/品牌优势.专利技术和品牌优势都比较好理解.网络效应就是指一项产品用的人越多就变得更加有用,比如微信.Facebook,当使用者越来越多的时候,它就会呈现指数级增长并且越来越垄断,再如百度搜索,其实越来越多的人去查询,它的搜索功能就越来越智能,越来越有用.规模经济是指产品的销量足够大时,边际成本就趋近于零,比如软件提供商.关于竞争,作者的观点是很多时候竞争带来的是两败俱伤.他认为竞争会使人出现幻觉,徒劳去抓一些并不存在的〝机会〞,并且竞争还会让人分心.我简单理解一下,就是当我们投入一件事情,与竞争对手厮杀的时候,首先我们要去思考这件事情本身是不是值得做,如果这件事情本身不值得做,那么即使你做成了,击败了竞争对手也是没有意义的.这个有点像在一些大公司,内部做了很多事情,花了很多资源,员工们也努力得热火朝天,把自己都感动了,但是实际上到最终所做的事情并没有什么意义,因为可能公司的客户或用户并没有感受到.对于一个初创企业,完美的目标市场应该是特定的一小群人,而且要几乎没有竞争对手与你竞争.而不应该是某个巨大市场的一小部分,因为想在一个充分竞争的大市场中去做到1%的占有率也是很难的.之前听傅盛说过一个故事,说是一些初创型企业在做BP时,喜欢讲自己所在的市场描述得很大,然后以表示自己的企业很有前景,VC经常问的一句话就是:假如BAT做这个行业了,你怎么办?很多初创型的企业就会回答:我们比他们勤奋……我们比他们努力…….但是实际上,这个说法都是不成立的.,他举例说微信团队前面几年的某个春节,为了修复一个Bug,团队里面几十个人大年三十都没有回家,在公司加班修改.这种员工的努力程度,以及公司的资源投入,都是小公司没有办法去比拟的,所以在大的范围内你没有办法去跟那些巨头竞争.所以对于初创型企业来说,还是要切入非常细分的市场,然后利用自己的创新和高效,迅速在行业内建立壁垒,这样才能够在市场竞争力躲开那些巨头的截杀,然后再以现有市场为基础,再扩展到稍大一些的相关市场,不断成长.强调设置目标和计划的重要性,达尔文说,生命就算没有准备,也会自己〝演化〞.没有计划的进步就叫演化.在商业世界里,只有目标是明确的,认为自己的未来是清晰的,提前了解和预测未来,并努力打造和实现未来才是有意义的.这个理论,我觉得就与〝不要用战术的勤奋掩盖战术的懒惰〞这句话所说的道理是一样的.经营一家企业首先要把未来想清楚,瞄准〝残局〞,到底要建立一家有什么样核心竞争力的企业,怎样才能通过核心竞争力获得垄断利润.如果没有想清楚这些,盲目的努力只会感动自己,却不会感动市场和客户.很多公司在没有想清楚这些的时候,就只会去做〝多种组合〞的事情,而一个目标明确的人往往会选择一件最该做的事,并专心去做好这件事情.关于马太效应和幂次法则.这两个名词很多人都很熟悉了,为了加深一下我自己的印象,我再写一遍,马太效应即:凡是有的,还要加给他,叫他有余.凡没有的,连他所有的,也要夺过来.幂次法则,也称帕累托法则,或80-20法则,这个不用解释了.在商业世界里,行业的20%的企业可能会拿走行业80%的利润.而在投资领域,风险投资的回报并不是遵循正太分布,也是遵循幂次法则,即往往是一家头部公司为VC所创造的利润要等于他从其它所有公司所取得的利润总和,所以投资者都要想方设法去找到那些可以从0到1,在行业里面可以成为领袖,并获得可达整个投资基金总值的有潜力的公司.所以,对于创业者来说,集中精力做自己最擅长的事情是最重要的.关于秘密,优秀的企业一定是建立在开放却未知的秘密之上,企业家一定要坚信世界上存在无数未知的秘密.怎么去发现秘密呢?就是要设立目标,目标分为三类,第一类是稍作努力就可以达成的目标,第二类是经过不懈努力才能达成的目标,第三类是无论如何努力都达不成的目标.第二类目标是最有意义的.关于公司的基础,主要是讲述了公司的所有权.经营权.控制权的关系.初创型企业要提倡用股权留住人才,而不提倡高薪,因为高薪会限制管理层员工改变现状的动力,低薪的CEO会为公司创造更多的价值.员工或管理层希望拥有公司的股权而不现金,表明员工愿意为公司长期效力,股票是创始人使公司保持长期团结的最好方法.关于公司的创始人的悖论.极端的创业者形象在世界上早就出现且比比皆是,很多公司的成功是因为有一个极其优秀或特别的创始人,但是往往导致公司走向衰落也是因为对于创始人过度依赖.从好的方面看,企业的创始人多是具备一些特殊素质或者有坚强意志的人,他能够团结一批创始团队,激发员工的斗志,并且做出权威和关键性的决策,使企业在初创时期能够尽快突围成功.创始人之所以能够创办一个企业,一定有他的过人之处,一定是因为他曾经做出了很多正确的决策.作者也说,对于公司,最大的危险是不再相信创始人的神话,错把不信神话当作一种智慧.很多公司在很长一段时间都带有创始人留下来的烙印,并且是因为有了英明的创始人才使企业迅速走向成功,比如联想之与柳传志,海尔之与张瑞敏,小米之于雷军,京东之于刘强东.就此,我也有深刻的体会,十几年前我在BenQ工作的时候,总经理Michael对于BenQ来说也是灵魂人物,或者可以说是神一样的人物,公司从上到下都传承了他的管理和做事风格,没有人去质疑他的决定.这在BenQ在大陆发展的初期,确实起到了统一思想和战略的作用,大家都用整齐划一的风格去做事,团体很有战斗力,效率很高.但是,对于创始人过度依赖也有其弊端.由于大家不敢去质疑创始人决策,所以,如果创始人做了错误的决策,就可能对公司造成损失,并且由于创始人在团队中的长年累月的被追捧,他就会相信自己具有不依赖他人的神圣能力,觉得自己是无所不能的人,而这么认为并代表个体的强大,而是表明他把人们的崇拜或嘲弄错认为事实,BenQ后来走了下坡路除了IT行业的整体衰落之外,也不能说与大家对创始人的过度崇拜没有关系.所以,我觉得初创期要依赖于创始人,而走出初创期后,还是要靠制度才能够保持公司决策的长久稳定.从0到1读后感4买这本书时是在_年,当时各种大佬推荐火得不行,也算是跟上潮流.那个时候刚走出校园,满腔热血,刚好又听到雷军那句话〝站在风口上,猪都能飞起来〞,结合自身专业,选择了一家做O2O的医药平台,期待自己这头笨猪有一天也能在天空翱翔,可能因为太重了最后也没飞起来.这本书就是当时的老板推荐读的,看了一遍也似懂非懂,于是就扔在一边,算了一下时间都快过去三年了,当它再一次被推。

从0到一的读后感参考5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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从0到1读书笔记从0到1读书笔记（精选20篇）看完一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，这时就有必须要写一篇读书笔记了！你想好怎么写读书笔记了吗？下面是本店铺为大家整理的从0到1读书笔记，仅供参考，欢迎大家阅读。

从0到1读书笔记 1这本书的作者是PayPal的创始人之一彼得.蒂尔（PeterThiel）他的“从0到1”到底是什么意思？它是指如果要做企业，那么需要从事的应该是开创性的产业，而非同质化当前的商业模式。

关于做企业，我们大多数人都没做过，但是做员工每个人都做过，所以我想从怎么做员工的角度来谈谈读这本书后我的感受。

垄断书中的观点认为大公司都是靠垄断发展的。

作为一个员工，垄断就是指要有核心竞争力，具备别人无法替代的能力或者技能，并且将这个技能发挥到极致。

工作中平庸还是挺可怕的。

另一方面，我们要有创新来支撑核心竞争力。

进步分为两种，垂直进步和水平进步，垂直进步是从0到1的过程，也是创新的过程；水平进步是从1到n的过程也就是复制。

我们要拥有核心竞争力就一定要学会创新，这样才能走得久走得远。

竞争马克思说人们因为差异才会斗争，差异越大冲突就越大。

在企业里，时刻都在竞争，竞争是必不可少的，能够让人快速成长，但是不要只关注竞争本身而忽略了真正重要的事情。

书中提到哈姆雷特的观点：真正的英雄把他们的个人荣誉看得更重要，即使事情不重要，他们也会一争到底。

这个观点用在职场上是致命的，PeterThiel给我们的忠告是，如果我们不能逃离竞争，不能将对手打败，那么就和对手联合。

“没有永远的朋友，也没有永远的敌人”嘛。

但他也指出了这个建议是非常难以做到的，因为我们往往放不下个人无谓的自尊和荣誉感。

从0到1读书笔记 2这本书看了2遍，值得看两遍的书不多。

因为现在看到太多战略不重要，产品最重要；营销不重要，产品最重要……等等之类的观点，所以这里给了我一个清醒思考的机会。

创业是一个非常开放的事情，开放到让人无所适从乃至惶恐。

《从0到1》读书笔记与心得感悟800字这两天匆匆看完了《从0到1》，是因为种草了一本《Brain, the story of you》，最近对大脑反应的机理有点感兴趣哈哈，想赶紧翻完这手头这本再开启一本新的。

说实话，彼得·蒂尔这本书不太好写读书笔记，没有太接触过创业，对书中的讲法理解还是有点浅。

《从0到1》源于彼得·蒂尔在斯坦福开设的一节创业课程内容，经学生整理成文章后其本人二次修改成书。

作为创业者（Paypal，Palantir创始人）以及风险投资家（Founders Fund创始人），作者在书中分享了其对创业、创业者、投资、未来世界等的看法。

读书笔记包括下面三个内容：1、创立公司必须回答的问题2、投资的经验法则3、未来世界的发展Q问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？——彼得·蒂尔对于垄断和竞争的理解彼得·蒂尔认为，成功的企业都是通过解决一个独一无二的问题，从而获得垄断地位，逃脱竞争。

例如Paypal的电子支付、谷歌解决的搜索引擎、亚马逊“世界上最大的书店”等等。

市场需要垄断企业，因其创造的新事物推动了社会的进步。

也因此这些垄断企业得以获取超额的垄断利润。

进一步，这些垄断利润使得企业有能力继续投入研发和创新，以获得更多利润，同时不被新兴的企业所超越。

这些垄断企业，会通过把他们的市场伪装成若干大市场的并集，来伪装他们的垄断性，而非垄断企业，通过把他们的市场定义呈各种更小市场的交集，来夸大自己的独立性。

比如谷歌，其收益的95%来源于搜索引擎，但定位为多元的科技公司，避免成为垄断企业，躲开注意力。

相反，美国2006成蜂拥成立的清洁技术公司，将市场局限在美国的太阳能市场，凭借现有的产品好像能占领很大的市场份额，但当市场放宽到全球太阳能市场，乃至全球可再生能源市场时，其份额就不值一提（现有的产品无法获得垄断优势了）。

“他们故意将市场形容的比较小，所以看起来有所区分，但又反过来又要求利润可能丰厚的巨大市场（即整个可再生能源市场）对其进行估值”。

从0到1这本书的读后感6篇通过写读后感，我们可以更好地总结和归纳书中的知识点，提升学习效果，每次写读后感，我的写作逻辑和条理性都会有所进步，以下是本店铺精心为您推荐的从0到1这本书的读后感6篇，供大家参考。

从0到1这本书的读后感篇1本书围绕着应该如何阅读一本书以提高自身的理解力来展开，作者认为大部分的读者都对阅读的目的不加区分，阅读主要两个目的，一是吸收信息，一是提高理解力，前者固然重要，但后者才能促进个人真正的成长。

吸收信息只是知其然，增进理解则要知其所以然，因此，本书作者认为我们应当做一个主动地读者，通过阅读与作者进行对话，最终提高自身的理解力。

作者将阅读分为基础阅读、检视阅读、分析阅读、主题阅读四个层次，并针对每个层次的需求提供了不同的具有可操作性的指导建议。

这本书对我而言，还是一本好书，因为确实对我有用。

困惑于自己读书虽不少，成长却有限，最近进行了阅读及写作方法论的主题阅读，这本书则是这次主题阅读的开端，无疑，对我的帮助是巨大的。

一直以来通过阅读所获甚少的原因在于我长期以来只是在进行娱乐阅读及吸取信息的阅读，实际上理解能力和逻辑思维能力几乎没有得到锻炼。

其次，今后应该如何做一个主动的阅读者，其实这个问题很简单，无非就是多思考，这个道理大家都明白，但是如何去思考，如何做到主动地去思考，如何在思考中让自己与作者产生对话，这就是这本书告诉我们的，作者在书中提出了非常具体的建议，个人认为非常有帮助，接下来我会根据自己的理解和需要，对这些具体的操作建议重新进行梳理，以方便在今后的阅读中进行具体的实践。

这本书不仅仅是一本关于阅读的书，其中中间穿插了很多逻辑思维的内容，这对于个人培养良好的思维习惯，建立正确的思维方式也非常有帮助。

个人认为不足的地方。

1.尽管作者多次强调本书的方法可以运用在任何书籍上，但是实际上，分析阅读的方法明显更适用于理论性的论述性的研究性的著作。

2.尽管作者针对四个阅读的层次理论进行了具体的运用（体现在书中对不同类型的书籍给出的建议）但是还不够深入，只是简单地提供一个方向，而这本书最大的特点应该就是作者不仅系统地论述并解决阅读的问题，同时还提供了一系列可操作的具体建议。

《从0到1读后感》从0到1读后感（一）：读完《从0到1》，像是一本哲学导论，过去此刻未来的关系，为什么我要创造，人与人、与命运、与科技的关系。

书中很多是没有所谓正确答案的提问，只是告诉我有哪些可能。

《蓝海战略》更像是一本36计的工具书，如何避免竞争，寻找外部存在却没被他人发现的需求，如何从战略战术上占领它。

两本书一个聚焦于自身、科技创新，一个更多聚焦于外部市场的扩展；一个是为什么，一个是怎样做。

资料上各有千秋，但更喜欢《从0到1》，只是这本逻辑上有点跳跃，像散文随笔，晦涩难读，知识总结也毫无头绪，就从最有感触的几点写开吧。

书中第一章提出一个让我脑洞打开新观念，对于未来的定义。

未来之所以是未来，不只是还没有到来的时刻集合，更是因为未来的世界与此刻不同。

假如空间状态定格，时间还在走，1年，100年都不是未来，因为世界没有改变。

如果平行空间真的存在，那么我在平行空间中的跳跃，时间没变化，但空间变化了，我的思想行为变化了，那我就应算去到了过去或是未来吧。

扯远了。

我们期盼进步的未来，所以才促使我们不断科技创新，产生0-1的发展，而不只是在1的基础上复制。

创业公司往往是科技创新的诞生地，推动未来进步的更多在这类企业里面。

以史为鉴能够知兴衰，看好未来，前提是要明白过去。

作者回顾了1999那场互联网泡沫以及带给人们的经验教训，可惜的是很多人因为过去而全盘否定了那些年人们创业的热情。

他认为未来创造就应是：1大胆尝试胜过平庸保守。

2坏计划好过没计划。

3竞争性市场很难赚钱。

4营销和产品同样重要。

以上四点同样适用于我的生活：既然未来除了要死，其他都不能预测，何不有计划性尝试多种生活。

如果想更成功就要选取做小池塘的大鱼，减少竞争。

三四五章提到了竞争和垄断的关系，如果没有快速达成成功的竞争，只是内耗了价值，作者不支持。

就应用创新性来实现垄断才能实现进步。

开创创新性垄断企业方法(最后有了方法论)：先在小市场取得垄断地位，再在成功的基础上一步一步扩大垄断，同时不要主动破坏毁灭原有产业，增加与原有产业的竞争。

从0到1读后感800字-读后感大全彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。

揭开创新的秘密：1.创新不是从1到N，而是从0到1市场仿佛一块有限的饼，“从1到N”就是企业在红海里厮杀，它们奉行的生存法则是从竞争对手那里夺食，出路就是足够勇猛。

彼得蒂尔推崇的是“从0到1”，通过创新给人类带来更多的可能性，创造新价值，让整个蛋糕变得更大。

这世界上的事情可以分为三类，如果世界上还有很多秘密，那就还可能出现很多有望改变世界的企业。

有些是不是秘密，而是无解之谜，人们能完成困难的事情，但无法完成不可能完成的事情。

2.硅谷之劫给企业家们的经验：1)循序渐进不能沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。

自称可以成大事的人都不可信，因为心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。

小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。

2)保持精简和灵活性所有的公司都必须留出一定空间，不要事事都严格计划。

应做出尝试，反复实践，把创业当成未知的实验。

3)在改进中竞争以现成的客户作为出发点创业才更有保障。

4)专注于产品，而非营销（个人观点：但是据我了解，营销在旅游产品中还是具有比较重要的作用）3竞争扼杀创新作者用个人的亲身经历说明年轻人在分数、证书、地位的竞争中丢失了个人的天赋和爱好。

4失败者才去竞争，创业者应当选择垄断5创业开局十分重要，“”频繁试错“是错误的作者用美国200多年前建立时只用了几个月制定的关于国家的根本问题，在后来的几百年后想要改变它都是困难的例子，来说明，有些问题需要在创业初期就打好基础，因为你无法在有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。

6没有科技公司可以仅靠品牌吃饭7初创公司要打造帮派文化有一些企业雇佣室内装潢师美化办公室、聘请人力资源顾问完善公司政策，亦或招聘品牌专家打磨广告语也无济于事。

因为“公司文化”不能脱离公司本身而存在，无公司无文化，公司即文化。

初创公司是肩负同一使命的一个团体，企业文化的好坏取决于内涵。

从0到1读后感800字模板5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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从0到1读书笔记800字买这本书时是在2015年，当时各种大佬推荐火得不行，也算是跟上潮流。

那个时候刚走出校园，满腔热血，刚好又听到雷军那句话“站在风口上，猪都能飞起来”，结合自身专业，选择了一家做O2O的医药平台，期待自己这头笨猪有一天也能在天空翱翔，可能因为太重了最后也没飞起来。

这本书就是当时的老板推荐读的，看了一遍也似懂非懂，于是就扔在一边，算了一下时间都快过去三年了，当它再一次被推荐，读起来好像有一点不一样的感受。

这本书的作者是PayPal的创始人之一彼得.蒂尔（Peter Thiel），他的“从0到1”到底是什么意思？它是指如果要做企业，那么需要从事的应该是开创性的产业，而非同质化当前的商业模式。

关于做企业，我们大多数人都没做过，但是做员工每个人都做过，所以我想从怎么做员工的角度来谈谈读这本书后我的感受。

垄断书中的观点认为大公司都是靠垄断发展的。

作为一个员工，垄断就是指要有核心竞争力，具备别人无法替代的能力或者技能，并且将这个技能发挥到极致。

工作中平庸还是挺可怕的。

另一方面，我们要有创新来支撑核心竞争力。

进步分为两种，垂直进步和水平进步，垂直进步是从0到1的过程，也是创新的过程；水平进步是从1到n的过程也就是复制。

我们要拥有核心竞争力就一定要学会创新，这样才能走得久走得远。

竞争马xx说人们因为差异才会斗争，差异越大冲突就越大。

在企业里，时刻都在竞争，竞争是必不可少的，能够让人快速成长，但是不要只关注竞争本身而忽略了真正重要的事情。

书中提到哈姆雷特的观点：真正的英雄把他们的个人荣誉看得更重要，即使事情不重要，他们也会一争到底。

这个观点用在职场上是致命的，Peter Thiel给我们的忠告是，如果我们不能逃离竞争，不能将对手打败，那么就和对手联合。

“没有永远的朋友，也没有永远的敌人”嘛。

但他也指出了这个建议是非常难以做到的，因为我们往往放不下个人无谓的自尊和荣誉感。