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第1篇一、前言在过去的一年里，我厂全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕安全生产这一核心，深入开展班组达标活动，全面提高班组管理水平，取得了显著成效。
现将我厂年度班组达标工作总结如下：一、达标工作概述1. 达标目标根据公司年度工作计划，我厂制定了班组达标工作目标，即实现“安全零事故、质量零缺陷、成本零浪费、服务零投诉”的“四零”目标。
2. 达标内容（1）安全生产：严格执行安全生产规章制度，加强安全生产教育培训，提高全员安全意识，确保生产安全。
（2）质量管理：加强质量管理，提高产品质量，降低不良品率，提升客户满意度。
（3）成本控制：加强成本管理，降低生产成本，提高经济效益。
（4）服务提升：提升服务质量，提高客户满意度，树立良好企业形象。
二、达标工作实施1. 加强组织领导成立班组达标工作领导小组，明确责任分工，确保达标工作有序推进。
2. 强化安全生产（1）开展安全生产教育培训，提高全员安全意识。
（2）严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理。
（3）定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
3. 提升质量管理（1）加强质量意识教育，提高员工质量意识。
（2）严格执行质量管理体系，加强质量过程控制。
（3）开展质量攻关活动，降低不良品率。
4. 控制生产成本（1）加强成本意识教育，提高员工成本意识。
（2）优化生产流程，降低生产成本。
（3）开展节能减排活动，提高资源利用率。
5. 提升服务质量（1）加强服务意识教育，提高员工服务水平。
（2）优化服务流程，提高服务效率。
（3）开展客户满意度调查，及时解决客户问题。
三、达标工作成效1. 安全生产方面全年实现安全生产无事故，安全生产天数达到365天，安全生产形势稳定。
2. 质量管理方面产品质量合格率达到99.8%，不良品率降低5%，客户满意度达到90%。
3. 成本控制方面生产成本降低5%，经济效益显著。
4. 服务提升方面客户满意度达到90%，树立了良好的企业形象。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工安全意识仍需加强。
电力班组工作总结范文（精选3篇）【第1篇】电力班组工作总结安全是电力行业生产的基础，安全为了生产，生产必须安全也是每个人耳熟能详的口号。
由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。
作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。
一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。
一、安全生产的工作目标落实情况每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产责任书》，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。
同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。
二、安全生产管理程序是否规范《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、《应急处理及oncall现场管理标准》是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。
针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。
同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对不足之处及时进行整改。
因此在安全生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。
三、安全生产的薄弱环节运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。
电厂班组工作总结报告5篇篇1一、引言本报告旨在总结本班组在电厂工作中的成绩、问题和学习经验，为今后的工作提供指导和参考。
在过去的一年里，我们面临了各种挑战和机遇，通过全体成员的共同努力，取得了显著的成绩。
二、工作内容及成果1. 安全工作在过去的一年里，我们始终坚持“安全第一”的原则，严格执行电厂安全规章制度，加强班组安全教育和培训。
通过全体成员的努力，实现了全年安全事故为零的目标。
（1）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）加强设备巡检，及时发现并消除安全隐患。
（3）严格执行安全操作规程，确保设备安全运行。
2. 生产运行在电厂生产运行方面，我们努力提高设备运行效率，优化生产流程，实现了电厂的稳定运行。
（1）定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
（2）优化生产流程，提高生产效率。
（3）加强与其他班组的协作，共同解决生产过程中的问题。
3. 技术创新在技术创新方面，我们积极开展技术攻关，推广新技术、新工艺，提高了电厂的技术水平。
（1）参与技术攻关项目，解决生产中的技术难题。
（2）推广新技术、新工艺，提高设备效率和运行稳定性。
（3）开展技术交流会议，分享技术经验和知识。
三、存在的问题和改进措施1. 人员素质参差不齐部分班组员工在技能水平和安全意识方面存在不足，需要加强培训和指导。
针对这一问题，我们将加强员工培训，提高员工技能水平和安全意识。
2. 沟通协作不够顺畅在日常工作中，班组之间的沟通和协作不够顺畅，需要加强班组间的联系和沟通。
我们将定期召开班组会议，加强班组间的交流和合作，共同解决生产过程中的问题。
四、经验教训与启示1. 重视团队建设一个高效的团队是完成工作的关键。
我们要加强团队建设，提高团队成员的凝聚力和协作能力。
2. 持续改进在工作中，我们要不断发现问题、总结经验教训，持续改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。
3. 安全生产意识不能松懈安全生产是电厂工作的重中之重。
我们要始终保持高度的安全生产意识，严格执行安全规章制度，确保安全生产。
电厂班组工作总结报告_班组安全培训工作总结报告日期：XXXX年XX月XX日部门：XXX电厂班组：XXXX班组报告人：XXX一、安全培训工作总结在过去的一段时间里，我们班组加强了安全培训工作，充分发挥了培训的作用，提高了员工的安全意识和技能水平。
本次报告对我们班组安全培训工作进行总结，并提出改进意见。
1. 安全培训内容在此次安全培训中，我们主要围绕以下内容展开：（1）电厂生产设备操作规程和安全操作规程；（2）电厂安全生产管理制度；（3）安全事故案例分析；（4）应急演练；（5）环境保护和资源节约意识教育。
通过以上内容的安排，我们确保了员工在操作设备和应对事故时能够做到心中有数，且能够知道如何正确行动。
我们采取了多种形式进行安全培训，包括集中培训、现场指导和在线学习等。
在集中培训中，我们邀请了电厂安全管理人员和专业培训机构的专家进行讲解；在现场指导中，我们安排了工作经验丰富的老师傅对新人进行一对一的指导；在在线学习中，我们利用电子设备向员工提供学习资源和考核题目，让员工积极参与到培训中来。
通过此次安全培训，我们发现员工的安全意识有了很大的提高，他们在日常工作中更加注重细节和规范操作，有效避免了一些潜在的安全隐患。
员工的操作技能也有所提升，大大减少了因不当操作而引发的设备故障和事故发生的可能性。
二、改进意见1.加强安全文化建设。
我们认为，安全文化是最基础和最核心的工作，需要我们日常工作的坚持和努力。
我们将在接下来的工作中，注重对员工安全文化的培养和强化，让安全意识深入到员工的骨髓里，成为员工工作的一部分。
2.深入开展安全教育。
除了传统的安全培训形式，我们还将会开展更多形式灵活、创新、有趣的安全教育活动，例如举行安全知识竞赛、开展安全意识宣传等，让员工在愉悦的氛围中学习，提高学习的主动性。
3.强化安全管理监督。
我们将严格执行安全管理制度，建立安全生产的长效机制，定期进行安全风险评估，加大现场巡检频率，深入排查安全隐患，及时纠正不安全行为，确保员工的生命财产安全。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们电厂运行班组已走过了一个充实而富有挑战的年度。
在过去的一年里，我们紧紧围绕安全生产这一核心，以提升班组管理水平、优化运行操作、强化设备维护、提高服务质量为目标，积极开展各项工作。
现将本年度工作总结如下：一、安全生产方面1. 严格执行安全生产责任制，强化安全意识。
班组定期开展安全教育培训，提高全体成员的安全意识和操作技能。
通过开展“安全生产月”、“安康杯”等活动，营造浓厚的安全生产氛围。
2. 严格落实设备定期检查和维护保养制度，确保设备安全稳定运行。
对设备缺陷进行及时处理，杜绝了设备事故的发生。
3. 加强现场安全管理，严格执行操作规程，确保现场作业安全。
对现场作业进行全过程监控，确保作业人员安全。
4. 开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
本年度共组织应急演练5次，有效提高了班组成员的应急处置能力。
二、运行操作方面1. 优化运行方式，提高发电效率。
通过对机组运行参数的合理调整，确保机组在最佳工况下运行，提高发电效率。
2. 加强设备监控，确保设备运行稳定。
对设备运行数据进行实时监控，发现异常及时处理，确保设备安全稳定运行。
3. 严格执行操作规程，确保操作规范。
对操作人员进行严格考核，确保操作人员熟练掌握操作技能。
4. 开展技术攻关，提高运行水平。
针对生产过程中存在的问题，组织技术攻关，不断提高运行水平。
三、设备维护方面1. 严格执行设备维护保养制度，确保设备完好。
对设备进行定期检查、保养和维修，确保设备始终处于良好状态。
2. 加强备品备件管理，确保备品备件充足。
对备品备件进行定期盘点，确保备品备件供应及时。
3. 开展设备技术改造，提高设备性能。
针对设备存在的不足，开展技术改造，提高设备性能。
四、服务质量方面1. 提高服务质量，确保用户满意。
对用户需求进行及时响应，确保服务质量。
2. 加强与相关部门的沟通协调，提高工作效率。
定期与相关部门召开协调会，解决生产过程中存在的问题。
电厂年度班组工作总结_电厂班组年度工作总结一、工作进展在过去的一年里，我们班组积极响应电厂的工作要求，按照预定目标稳步推进工作。
我们始终保持良好的团队协作和高效的工作态度，取得了以下成绩：1. 完成日常维修保养任务：按照电厂的运行要求，我们严格执行设备的维保计划，定期对设备进行检修保养。
通过班组成员的协作努力，设备的维修保养工作得到了有效的推进，并且在规定时间内完成了任务。
2. 保障安全生产：我们坚持安全第一的原则，积极参与电厂的安全生产工作。
严格遵守各项安全操作规程，加强巡检和隐患排查工作，及时解决电厂设备和设施的安全隐患。
通过我们的努力，电厂在过去一年没有发生任何安全事故。
3. 提高工作效率：我们班组注重工作效率的提高，通过优化工作流程和加强沟通协作，有效地提高了工作效率。
在维修保养任务中，我们采取了高效的工作方法和先进的工具设备，提供了更快、更准确的维修保养服务。
4. 削减成本：在电厂的成本控制要求下，我们班组积极寻求节约成本的方法。
通过设备的合理维护和管理，我们成功减少了维修保养费用和能源消耗，为电厂节约了大量的经费。
二、存在的问题和改进措施在工作过程中，我们也遇到了一些问题，主要有：1. 人员流动较大：由于各种原因，班组内人员的流动较大，导致了队伍的不稳定。
这对工作的连续性和效率造成了一定的影响。
2. 学习和培训不足：由于工作繁忙和培训资源有限，我们班组的一些成员在新技术和新设备的学习和应用方面存在不足。
为了改进工作，我们将采取以下措施：1. 加强人员管理：我们将积极稳定班组成员，并制定人员培训计划，提高班组成员的技能水平和工作素质。
2. 注重学习和培训：我们将积极参加电厂组织的培训和学习活动，提高自身的专业知识和技能。
三、展望未来在新的一年里，我们将继续保持良好的工作态度，努力提高工作效率和质量，进一步完善工作流程和管理机制。
我们将积极响应电厂的工作要求，不断提升自身的专业素质和工作能力，为电厂的发展和运行做出更大的贡献。
电厂班组工作总结模板5篇一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
我们该怎么去写工作总结呢以下小编在这给大家整理了一些电厂班组工作总结模板，希望对大家有帮助!电厂班组工作总结模板1 随着新年的到来，我们走过了20__年度。
回头看看，有几分耕耘，几分收获。
20__年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。
现将20__年度主要工作总结如下：一、安全生产方面：1、全年出勤率98.8%。
2、对班组制度进行了修改和完善。
3、严格执行消缺管理制度、运行三查。
有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。
4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。
杜绝了可能发生的设备事故。
5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。
全年执行大型操作161项，工作票407张。
6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率100%，成绩优秀。
7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。
8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。
9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。
认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。
10、至年底班组安全生产天数已达5936天。
1、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。
二、培训方面：1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率100%，成绩优秀。
3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能.4、定期组织学习运规.5、黄建获得总厂”100MW及以下机组电气运行技术能手”称号.6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。
第1篇一、前言带电作业班组作为我国电力行业的重要班组，肩负着保障电力系统安全稳定运行的重任。
在过去的一年里，带电作业班组全体成员团结一心，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。
现将本班组年度工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面（1）严格遵守安全生产规章制度，加强班组安全教育培训，提高全体成员的安全意识。
（2）严格执行带电作业操作规程，确保带电作业安全可靠。
（3）定期开展安全检查，消除安全隐患，确保电力设施安全稳定运行。
2. 技术创新方面（1）积极推广应用新技术、新工艺、新设备，提高带电作业效率。
（2）开展技术攻关，解决带电作业中遇到的技术难题。
（3）加强班组技术交流，提高整体技术水平。
3. 服务质量方面（1）认真履行服务承诺，提高客户满意度。
（2）优化带电作业流程，缩短停电时间，减少对用户的影响。
（3）积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
4. 班组建设方面（1）加强班组民主管理，充分发挥班组成员的积极性和创造性。
（2）关心班组成员生活，提高班组凝聚力。
（3）加强党风廉政建设，确保班组风清气正。
三、工作亮点1. 安全生产零事故。
在过去的一年里，带电作业班组未发生任何安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
2. 技术创新成果显著。
班组成功研发了一项带电作业新技术，提高了带电作业效率，降低了劳动强度。
3. 服务质量得到提升。
通过优化带电作业流程，缩短停电时间，客户满意度达到90%以上。
四、不足与改进1. 安全意识有待进一步提高。
部分班组成员对安全生产的认识还不够深刻，需要加强安全教育培训。
2. 技术创新能力有待加强。
班组在技术创新方面还有很大的提升空间，需要加大投入，培养更多技术人才。
3. 班组凝聚力有待提高。
部分班组成员对班组建设的参与度不高，需要加强团队建设，提高班组凝聚力。
五、展望未来在新的一年里，带电作业班组将继续发扬优良传统，紧紧围绕安全生产、技术创新、服务质量等方面，努力提升班组整体水平。
电力班组安全工作总结6篇篇1一、引言本工作总结旨在对电力班组在安全生产方面的各项工作进行全面回顾和总结，以梳理过去一段时间内的安全管理工作，查找存在的问题和不足，提出改进措施和建议，确保电力生产安全。
二、工作内容概述1. 安全生产责任制落实2. 安全教育培训及考核3. 安全隐患排查与整改4. 应急预案制定与演练5. 安全文化建设与宣传三、重点成果1. 安全生产责任制得到有效落实，全体班组成员安全意识显著提高。
2. 完成了一系列安全教育培训，全员安全考核通过率100%。
3. 安全隐患排查整改工作成效显著，有效降低了事故发生率。
4. 制定了多项应急预案并进行演练，提高了应对突发事件的能力。
5. 安全文化建设取得突破，形成了人人关注安全、重视安全的良好氛围。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分班组成员对安全工作重视程度不够。
解决方案：加强安全宣传教育，定期开展安全知识竞赛，提高班组成员的安全意识。
2. 问题：安全隐患排查工作存在盲区。
解决方案：建立安全隐患排查台账，实施动态管理，确保安全隐患无遗漏。
3. 问题：应急预案演练效果不佳。
解决方案：加强预案演练的针对性和实战性，提高班组成员的应急处理能力。
五、自我评估/反思在过去的一段时间里，电力班组在安全生产方面取得了显著成绩，但也存在一些不足。
我们将继续加强安全管理，不断提高班组成员的安全意识和安全技能。
同时，我们也将加强与上级部门的沟通协作，共同推动电力安全生产工作再上新台阶。
六、未来计划1. 深入开展安全教育培训，提高班组成员的安全素质和技能。
2. 加强安全隐患排查整改工作，确保安全隐患得到及时整改。
3. 完善应急预案体系，提高应对突发事件的能力。
4. 推广安全文化建设，营造关注安全、重视安全的良好氛围。
5. 加强与上级部门的沟通协作，共同推动电力安全生产工作的持续改进。
七、总结本电力班组在安全生产方面取得了显著成绩，但也存在一些不足。
我们将继续努力，加强安全管理，提高班组成员的安全意识和安全技能。
电力班组年终安全工作总结
在过去的一年里，我们电力班组在安全工作方面取得了一定的成绩。
经过全体
成员的共同努力，我们成功地完成了一年的安全生产目标，没有发生重大安全事故，为公司的稳定运行和员工的健康安全做出了积极的贡献。
在这个特殊的时刻，让我们来总结一下我们的安全工作，回顾过去，展望未来。
首先，我们要感谢每一位班组成员的努力和付出。
在过去的一年里，大家都积
极参与安全培训和演练，提高了安全意识和应急能力。
大家在工作中严格遵守操作规程，严格执行安全操作流程，确保了工作的安全顺利进行。
同时，大家也积极参与安全隐患排查和整改工作，及时发现并解决了一些潜在的安全隐患，为公司的安全生产保驾护航。
其次，我们要总结一下我们在安全管理方面的经验和教训。
在过去的一年里，
我们发现了一些安全管理方面的不足和问题，比如安全管理制度不够完善、安全培训不够及时、安全设备不够完备等。
这些问题提醒我们要进一步加强安全管理，完善安全管理制度，加强安全培训，更新安全设备，提高安全防范意识，做到安全生产无小事，严守安全底线。
最后，我们要展望未来，制定新的安全工作计划。
在新的一年里，我们将继续
加强安全管理，落实安全责任，加强安全培训，提高安全意识，做好安全防范工作，确保公司的安全生产。
同时，我们也要加强团队协作，密切配合，共同努力，共同进步，为公司的发展和员工的安全健康贡献力量。
在新的一年里，让我们携手并肩，共同努力，共同进步，为公司的安全生产做
出更大的贡献！让我们共同期待，电力班组在新的一年里将取得更大的成就，为公司的发展和员工的安全健康作出更大的贡献！。
电厂班组平安工作总结加强职工教育培训，提高职工平安生产意识，增强职工平安生产的自觉性，是搞好平安生产的最根本的保证，下面由为你的电厂班组平安工作总结，希望大家希望!xx年，设备部热工炉控班在公司领导的正确带着下，在设备部领导的大力支持下，认真厂级领导及设备部领导对平安生产的重要指示，全班组人员上下团结一致，共同努力，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，通过开展平安教育培训等多种形式活动，不断提高了职工平安意识。
今年是康平公司实现商业化运营的第一年，在上级的统一领导下，积极地处理平安与开展、平安与改革、平安与效益的关系，坚持事故调查处理“三不放过”原那么。
加强平安生产可控和在控管理，加强平安监视标准化管理，深化“严管理、反违章、保平安”活动，加强全员平安意识教育，加强班组、现场平安工作的监视检查，加大反违章力度为重点，以落实平安性评价和“中国国电集团公司重大事故预防措施”为主线，夯实平安根底。
现总结如下：1、抓好平安教育和培训，提高全员平安意识。
对于我们一线的生产员工，平安教育应该作为一项长期的根底工作来做，必须花大力气抓好。
一是加强全员职工的平安教育。
提高员工对平安生产工作的认识，保证将主要精力放在抓平安生产上。
重点学习平安生产的技术规程、方法、做到掌握政策、熟习规程，在日常的平安生产管理工作中，正确的组织、监视和贯彻落实;二是开展以培训班为主的丰富多彩的平安活动。
重点从如何加强“两票”的管理、如何开展平安性评价、做好危险点分析预控措施，心肺复苏现场培训，学习国家电力公司《中国国电集团公司重大事故预防措施》。
1）、通过学习、培训、考试，提高了班组管理层人员的管理水平和平安监视人员的监视能力，为平安生产奠定根底;对春检、基建施工、大修技改等现场进展督查.2）、利用每周三下午的平安活动认真学习公司下发的平安通报，，班组人员通过讨论事故原因、防范措施，吸取经历，总结教训，防止同类型事故在我公司内发生。
3）、加强员工和劳务用工的平安管理，通过平安教育培训，一方面培养职工的良好习惯，另一方面使职工的平安作业、平安操作的水平有明显提高，形成人人讲平安、懂平安、重视平安的良好气氛，筑起牢固的平安思想防线。
2、全力以赴抓好春检、秋检工作今年的春检和秋检工作历时近半年的时间，在各级领导的关心下，经相关的密切配合与炉控班全体员工的共同努力，已经圆满完成，为全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，健全以单位主要负责人为核心的平安生产负责制，切实抓好各级人员平安生产责任制落实，全面排查设备设施平安隐患，彻底消除基建期遗留的人身、设备平安隐患，持续提升设备安康水平，不断完善平安生产长效机制，牢固树立平安开展理念，推进公司本质平安型、资源节约型、环境友好型企业建立迈上新台阶，保持公司长周期稳定的平安生产场面，全面完成XX年全国“平安生产年”及东北公司“创新管理年”的各项工作目标。
现将检查工作情况总结如下：(1)加强对电气、平安工器具的检查试验、管理和使用。
要严格执行省公司《电力平安工器具的管理和使用规定》，对平安工器具进展了全面检查，防止装置性违章、人员违章、行为违章造成的人身伤害事故的发生2)防止人身事故是平安工作的重中之重。
重点从防高空坠落、触电、物体打击、交通事故等四个方面入手.(3)结合《中国国电集团公司重大事故预防措施》和《平安性评价发现问题及整改措施方案》，逐条逐项地大力开展整改工作，重点放在问题的落实上，严禁整改工作的形式主义，做到整改措施落实、整改资金落实、整改时间落实、整改责任人落实。
在抓好设备整治的同时，要抓好劳动平安与作业环境的整治。
XX年虽然马上就要过去了，但平安工作应常抓不懈，没有终点，在以后的工作中我们要继续坚决不移的贯彻“平安第一、预防为主”的方针，继续学习和贯彻《平安生产法》、各项平安生产管理制度，坚持抓生产必须抓平安的原那么，逐步健立、完善各项平安生产管理制度，加大平安生产检查力度，加强职工平安教育培训，不断提高职工平安素质。
争取到达炉控班全体人员全年不发生异常和未遂，不发生习惯性违章，实现平安年。
运行部在发电公司的领导下，在兄弟部门的大力协助下，在安监部门的监视帮助下，团结全部门员工努力提高平安意识，平安工作取得了一定的成果。
未发生人身平安事故，未发生人为责任停炉停机事故，未发生火灾事故以及设备冻坏事故。
在平安生产方面，始终把“平安第一”作为部门的首要工作原那么，严格贯彻不平安不生产的理念，先后深入学习了平安与操作规程，定期进展平安培训及考试，并利用学习班组织各值宣讲《电力行业二十五项反措》以及火电厂典型的事故案例等以提高平安防范意识等等。
发动全部门干部职工，狠抓平安根底和薄弱环节，查找问题、堵塞漏洞，加强日常检查，狠抓现场管理，严格贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实的开展平安生产工作，平安生产工作呈现出较好的面貌。
部门针对人员构造复杂，文化素质差参不齐的现状，经过反复讨论，再次修定了《运行部管理考核方法及实施细那么》（试行），并组织员工学习，以标准各岗位人员的行为。
加强了班前会、查岗、埋雷等手段标准运行人员的行为。
加强“三违”的查处，坚决纠正习惯性“三违”，严厉打击严重“三违”现象，加大处分力度，杜绝“三违”的发生。
利用学习班，给值内讲解“二十五项反措”，组织学习一些事故案例，让平安警钟常鸣。
提高职工的平安知识和操作技术能力，提高每个人处理事故的能力，防止事故的发生。
利用班前会，及时传达公司及部门的精神，平安问题天天提，平安教育天天讲。
通过以上的学习和宣传工作，让每个人明白《安规》是用血的教训写出来的。
对自己应注意的平安事项和应承担的平安责任，做到事先告知、心中有数，强调每个员工都要做到“三不伤害”。
在职工中形成一种“平安为我，我要平安”的意识。
另外，部门加大了反“三违”力度，在平安管理上采取重奖重罚的政策，先后查处“三违”人员十多人次，对发现隐患的个人都予以了奖励。
每月两次进展现场检查，查出问题230条，较大平安隐患3条。
对部门内部的问题责任到人，限期整改、定期复查，将平安隐患的缺陷消除在萌芽状态;部门无法处理的问题，联系检修部或生技部及时处理;对较重大又无法处理的及时制定相应的措施，保证机组的平安稳定运行。
部门每月对运行人员进展两次安规培训，一次考试。
按规定对新入厂学员进展了安规培训及考试。
组织了6次反事故演习，包括：消防演习、1#发电机跳闸、1#发电机差动保护动作、厂用电中断、两回出线跳闸和紧急停机停炉。
到目前为止，组织了平安活动10次，平安学习8次、二十五措学习25次。
组织操作规程闭卷考试8次。
加强了班组建立，选出两个明星及班组。
进展了安康杯活动。
现场标准化方面，完善现场许多平安标识，包括警示牌、制止牌、设备标识、阀门牌、指令牌、管道标识等等。
屡次修补了消防栓、消防沙等消防设施，建立了平安用具室，同时也做了大量的冬季防冻工作。
总之，不断的平安工作使我部门的全体职工认识到了平安的重要性，明确和清楚了工作中应注意的平安措施，提高了全员的自保互保意识。
平安工作要时时抓，日日讲，在以后的工作中，警钟常鸣，再接再厉，使我部门的平安工作再上一个新台阶。
xx年，全厂平安生产工作在公司党政和厂党政的正确领导下，在公司有关处室的大力支持下，以“三个代表”精神为动力，认真学习中央领导对平安生产的重要指示，以厂二O—四年平安工作安排为目标，全厂上下团结一致，共同努力，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，通过学习《安规》《运规》及有关管理制度，开展平安生产季、平安生产月、质量标准化平安创水平、反事故演习、事故预想预测、现场考问解答、平安教育培训等活动，不断提高了职工平安意识，保证了一期工程的竣工验收，二期工程完工进入试生产。
平安生产呈现出了良好的开展势头，实现了年初制定的平安生产目标。
现总结如下：一、加强平安生产工作的领导，落实平安生产责任制。
一年来全厂上下学习中央领导对平安生产的重要指示，以“三个代表”重要思想为指导，进一步提高了对平安生产重要性的认识，真正从思想上树立了“平安第一”的思想。
在我厂生产与建立同步开展的时期，作到了对平安生产领导工作只能加强不能消弱，各级领导始终保持了清醒的头脑，不断的提高了平安生产的自觉性和责任性，正确处理了平安与生产、平安与建立、平安与经济效益的关系。
在任何时候，任何情况下都把平安生产摆到头等大事去抓，而且作到了抓紧抓好的要求。
同时要求各级领导要经常性的深入生产、建立施工现场，查隐患、抓“三违”，了解掌握生产及设备运行状况、建立施工情况，切实作到了设备运行状况清，生产情况明，及时掌握了解建立施工情况。
并成立了以第一责任者为组长的平安领导小组。
实行平安责任目标管理是加强平安生产领导及落实平安生产责任制的一个重要内容，在年初召开了平安工作会议，制定了平安生产目标。
厂领导与各科室、车间签定了平安生产责任书，逐级落实了平安生产责任指标，明确了平安生产第一责任人，要求各级领导要把平安责任层层分解，落实到人，做到各司其职、各负其责，一级抓一级，一级对一级负责，执行了谁主管谁负责的原那么。
并坚持了平安生产管理重奖重罚的原那么。
一年来通过加强平安生产的领导，落实平安生产责任制和实行平安生产责任目标管理，#1机组实现了平安运行576天，全年共发电1.93亿度，完成了#2机组建立工程。
千人轻伤率为零，事故率在0.15%以下，全年无轻伤及以上人身事故，无重大及以上设备事故，无火灾事故，无设备误操作，实现了年初制定的平安生产目标。
二、深入现场，狠抓平安管理。
现场管理是平安生产管理的重要内容，平安工作能否搞好，关健是看现场管理工作做地怎么样。
一年来从运行情况看，由于设计、施工等原因，现场存在问题多，隐患多、设备缺陷多、任务重，再加之施工和运行穿插作业，针对这种情况，我们组织车间、科室、工程技术人员、甲方代表和有关专工经常深入生产、施工现场找问题、查隐患，严把施工质量关，特别对高温、高压、重点防火区域、运行和施工穿插作业地点等加大了检查力度，对查出的问题定人限期整改，对一时难以整改的，要求必须采取相关措施确保平安运行和施工。
同时要求车间干部，有关工程技术人员要深入生产现场，了解设备运行情况，掌握设备运行方式，检查设备缺陷。
年初根据设备实际运行情况，对全厂设备进展了摸底，编制了全年检修方案，根据设备运行周期安排设备定期检修。
同时结合设备消缺工作，把一切可能出现的隐患、设备缺陷尽可能的消灭在萌芽状态，确保了平安运行。
三、强化平安监视检查，确保平安运行今年我们为了保证平安发供电，确保设备平安可靠运行，完成全年平安生产各项指标，对年初制定的平安生产目标进展了层层分解，明确了各级责任人。
通过对及各项平安管理制度的学习，落实平安生产责任制，严明了各项管理制度。
