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XXXXX综合代维管理办法（试行）二零一七年二月目录一、代维组织架构及配置要求。
二、综合代维片区管理工作职责三、代维嵌入式管理要求四、维护范围及工作内容五、代维考核片区负责人 基站抢修 线路抢修 巡检组第一章 代维组织架构及配置要求一、 组织架构。
1.1管理架构。
各区域组成部分：运维部代维管理员代维项目部 线路主管基站主管综合主管维市分灌运维线路专业按照要求，对架构进行了优化，增加运维部线路专业对代维日常的主要维护工作做好指导引领导的作用。
1.2配置要求。
所属团队人员岗位人员需求人员需求根据地市需求进行配置，包含线路、基站抢修维护及巡检人员。
第二章综合代维管理职责1.3质量控制。
➢督促代维单位做好维护质量控制。
➢定期对代维片区维护工作进行质量分析。
➢协调各专业对代维单位的问题进行及时处理1.4组织协调。
➢组织代维单位管理团队对日常工作进行检查、监督、考核等（制订应急预案，组织演练，组织技能竞赛等）➢协调处理各专业与代维的相关工作，督促各专业与代维对隐患的处理。
➢协调片区内代维资源的统一调度。
1.5安全管理➢指导代维单位做好人员、车辆、仓库的安全管理。
➢定期检查代维单位的安全工具配置、安全培训等工作➢日常重保期间的网络保障预案，及发生的网络安全善后处理。
1.6日常制度：➢例会制度➢重点工作完成情况检查➢隐患处理跟踪及日常的故障分析第三章、 代维嵌入式管理在嵌入式管理中，综合监控中心、联通专业主管、代维项目部、代维各维护站共计四个单元形成一个主体。
在职责清晰、分工明确的基础上，四个单元相互支撑、协同作业，共同对维护质量负责。
四个单元既是维护的责任方，也是维护的组织者、支撑者和执行者。
四个单元关系如下：1、 嵌入式管理组织架构及职责代维维护站联通专业主管综合监控中心代维项目部综合调度中心 代维维护站联通专业主管代维项目部过程数据监控调度任务布置 作业组织 结果反馈 技术支撑预警上报 数据反馈任务布置 结果反馈1)综合调度中心在嵌入式管理模式中，综合调度中心作为运行监控调度中心，关注过程，对代维抢修进行调度并记录。
代维单位管理制度一、总则本管理制度是为规范代维单位的管理行为，确保代维单位的正常运行和服务质量，保障客户的利益和维护公司的形象，是代维单位的行为准则和工作指导，必须严格遵守。
二、组织架构1. 代维单位设立人员包括经理、工程师、技术员、维修人员等。
各岗位职责明确，协作配合，确保工作顺利进行。
2. 代维单位由经理负责统筹管理，安排各项工作的开展，监督各部门的运行情况。
3. 工程师负责项目的设计和方案的制定，技术员负责技术支持和监督项目的实施，维修人员负责现场维护和修复。
三、工作流程1. 项目申请：客户向代维单位提出需求，代维单位根据客户需求进行评估，填写项目申请表。
2. 项目审核：经理组织相关人员对项目进行审核，确定是否符合公司要求并分配相应资源。
3. 项目实施：工程师根据审核结果制定项目方案，技术员协助实施项目，维修人员进行现场维护和修复。
4. 项目验收：客户对项目进行验收，代维单位解决客户提出的问题，完成项目交付。
四、工作纪律1. 代维单位全体员工必须遵守公司规章制度，服从上级指挥，不得擅自改变工作计划。
2. 代维单位员工必须认真履行岗位职责，保证工作质量，杜绝敷衍塞责。
3. 代维单位员工必须遵守保密纪律，严禁泄露客户信息和公司机密。
4. 代维单位员工必须保持良好的工作态度，向客户提供优质的服务，力求让客户满意。
五、奖惩机制1. 对于表现出色的员工，公司将给予适当奖励，鼓励员工不断进取。
2. 对于违反规定或影响公司形象的员工，公司将给予批评教育或相应处罚，以警示他人。
六、附则1. 代维单位管理制度如有变动，必须经过公司领导同意才能执行。
2. 代维单位管理制度的解释权归公司所有，必须严格执行，不得擅自篡改。
以上即为代维单位管理制度，各项规定如有不明之处，请咨询公司领导或相关部门进行解释。
希望全体员工共同遵守管理制度，保持良好的工作态度，共同努力，为公司的发展做出贡献。
通信代维管理规章制度第一章总则为加强通信代维工作管理，规范代维人员行为，提高代维服务质量，特制定本规章制度。
第二章代维人员管理1. 代维人员应具备相关资质，经过专业培训和考核合格方可上岗。
2. 代维人员需遵守公司规定的工作时间，不得擅自请假或迟到早退。
3. 代维人员需遵守工作纪律，服从管理，不得私自接受客户委托工程或擅自变更工程进度。
4. 代维人员需保持个人形象整洁，不得在工作时间内穿拖鞋、短裤等不符合形象要求的服装。
5. 代维人员需遵守安全操作规程，做好个人防护，确保工作安全。
第三章代维工作流程管理1. 代维工作需按照公司制定的流程进行，不得擅自更改工作步骤或程序。
2. 代维工作需按时完成，不得因个人原因延误工作进度，造成客户投诉。
3. 代维工作需保持工程现场整洁，不得随意乱扔垃圾或破坏公共设施。
4. 代维工作需确保施工质量，不得出现漏装漏接、漏测漏验等问题。
第四章代维服务质量管理1. 代维服务需遵循“客户至上，服务至上”的宗旨，确保客户满意度。
2. 代维服务需及时响应客户投诉和意见，积极解决问题，提高服务品质。
3. 代维服务需进行客户满意度调查，定期评估代维服务质量，不断改进和提升服务水平。
4. 代维服务需遵守保密规定，不得泄露客户信息或公司机密。
第五章代维考核评估1. 对代维人员进行定期考核，根据考核结果调整薪酬激励措施。
2. 对代维项目进行定期评估，根据评估结果调整工作流程和服务标准。
3. 对代维服务进行客户满意度调查，根据调查结果对服务质量进行评估和改进。
第六章代维奖惩管理1. 对代维人员进行表扬和奖励，鼓励优秀员工。
2. 对代维人员进行惩罚和处分，纠正不良行为。
3. 对代维项目进行奖励和处罚，促进工程质量提升。
第七章附则1. 本规章制度自发布之日起执行。
2. 对本规章制度的解释权归公司所有。
以上为通信代维管理规章制度，如有不符合现实情况的地方，可根据实际情况做出相应调整。
一、概述代维工作是指代为维护、管理、升级和优化客户信息系统、网络系统、应用系统等工作。
为确保代维工作的顺利进行，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
二、代维工作流程1. 需求收集与评估（1）客户提出需求，代维部门接收需求信息。
（2）代维部门对需求进行初步评估，确认需求是否符合公司业务发展需求。
（3）若需求符合要求，进入下一环节；若不符合要求，与客户沟通，协商解决方案。
2. 项目计划与立项（1）根据需求评估结果，制定项目计划，包括项目目标、实施步骤、时间节点、人员安排等。
（2）将项目计划提交至相关部门审批。
（3）审批通过后，正式立项。
3. 项目实施（1）项目团队按照项目计划，开展具体实施工作。
（2）实施过程中，对项目进度、质量、成本进行监控，确保项目按计划推进。
（3）遇到问题，及时与客户沟通，协商解决方案。
4. 项目验收（1）项目实施完成后，进行项目验收。
（2）验收内容包括：功能、性能、稳定性、安全性等方面。
（3）验收合格后，项目交付客户使用。
5. 项目运维（1）项目交付后，进入运维阶段。
（2）运维团队负责系统监控、故障处理、性能优化等工作。
（3）定期对系统进行巡检，确保系统稳定运行。
6. 项目评估与总结（1）项目运行一段时间后，进行项目评估。
（2）评估内容包括：项目完成度、客户满意度、团队协作等方面。
（3）根据评估结果，总结经验教训，为后续项目提供参考。
三、代维管理制度1. 组织架构（1）设立代维部门，负责代维工作的统筹规划、组织实施、监督考核等工作。
（2）代维部门下设项目组、运维组、技术支持组等，分别负责不同方面的工作。
2. 人员管理（1）代维部门应配备具备相关技能和经验的专业人员。
（2）定期对代维人员进行业务培训，提高其业务水平。
（3）建立激励机制，鼓励代维人员积极进取，提高服务质量。
3. 项目管理（1）严格按照项目管理制度执行，确保项目进度、质量、成本等目标的实现。
（2）项目实施过程中，加强沟通与协作，确保项目顺利进行。
中国铁塔股份有限公司代维管理办法中国铁塔股份有限公司维护部2017年1月目录第一章总则 (1)第二章代维管理组织机构和职责 (1)第三章代维专业及工作内容 (3)第四章代维资质管理 (4)第一节代维单位资质管理 (4)第二节代维单位人员资质管理 (5)第五章代维采购管理 (6)第一节采购管理 (6)第二节合同管理 (6)第三节代维交接管理 (7)第六章代维日常管理 (7)第一节代维基础管理 (7)第二节生产流程管理 (8)第三节代维费用管理 (8)第四节代维安全生产管理 (8)第五节代维信息保密管理 (9)第七章代维质量与考核管理 (10)第一节代维质量管理 (10)第二节代维考核管理 (11)第三节代维退出管理 (12)第八章代维管理信息化手段建设 (12)第一章总则第一条为规范代维管理，落实站址设施日常维护，满足客户服务保障要求，特制定本办法。
第二条代维是当前站址设施维护工作的重要组成部分，公司结合自身的运营特点、资产状况、人员构成等实际情况，将技术要求相对不高的常态化基础维护工作委托给有相应能力的维护单位承接，合理降低公司人工成本及维护费用。
第三条代维管理的总体目标是健全制度、夯实基础、完善手段，逐步实现代维管理的“五统一”(统一标准、统一认证、统一采购、统一考核、统一系统)，提升代维管理效率，把握对站址设施代维管理的主导权，建立紧密型合作伙伴关系。
第四条本管理办法的解释权归属中国铁塔股份有限公司维护部，自下发之日起实施。
第二章代维管理组织机构和职责第五条建立总部、省分公司、地市分公司维护部（以下简称维护部）三级代维管理体系，兼顾管理效率与质量，合理配置代维管理人员。
第六条各省分公司维护部配置1名专职代维管理人员（可另行配置1名兼职管理人员，形成A/B角，互为备份）。
第七条地市分公司代维管理人员建议按照“1+N”原则进行配置，其中地市分公司维护部配置1名专职代维管理人员；N为区域经理数量，由区域经理负责区域内代维现场管理工作。
四川信诚伟业代维管理制度为了进一步做好拉萨联通代维工作，切实落实各项维护制度，加强维护管理工作，提升代维工作的管理效率和工作效能；加强公司代维质量，促进代维工作的良性发展，完成公司的代维工作目标，全面实现公司的发展目标,根据拉萨联通代维框架协议,中国联通西藏分公司制定的《中国联通西藏分公司综合代维服务考核办法》，结合公司代维工作的实际情况，制定本管理制度。
1、安全管理制度（一） 1.1、岗位责任● 代维负责人：定期召开例会、与用户接口;项目执行的控制管理。
● 装机班：负责装机组的日常维护以及故障处理工作.● 大客户组：做好大客户设备维护与故障处理工作。
● 基站组：做好日常的基站巡检维护与故障处理和资源的摸排工作。
● 电源组：日常抄表以及及时发电与交电费.● 抢修组：负责所有较大故障的处理，其中包括大面积停电保障，一二干光缆抢修，线路的迁改,大客户、固网的线路替换的搬迁工作.● 传输组：负责光电缆的日常维护工作，巡检各光电缆线路以及光电缆线路的故障处理工作。
● 驻县组：负责驻地日常维护工作，巡检以及辖区内的装机和发电等工作● 内勤组：负责整理代维部的内部资料，做好资料上传与传递工作，做好代维部内部的协调工作。
负责备品备件进出库记录，返修故障备件；及时录入拆卸进来的分布系统设备；及时整理各种工程资料和联通公司所要求的各种材料报表。
1。
2基站的安全管理(一)以运营商的基站代维安全生产管理办法为准则，确保安全。
我公司在代维期间必须遵守国家和当地政策和规定,做好基站现场管理工作。
维护人员进场后，必须制定出施工安全制度，做好宣传工作，设立安全生产监督员,负责施工现场防火及生产安全监督工作。
(二）基站内不存放过量的易燃易爆材料，配备足够的各种灭火装置；机房内不许吸烟，基站机房内非特殊要求，严禁使用明火,要动用明火，必须得到公司主管领导和上级安全部门同意。
(三）基站机房内注意用电安全，谨慎使用电烙铁及其它电器设备.代维人员进入基站工作，严格按相关工作规范进行,定期开展消防安全检查，落实消防安全措施，及时整改安全隐患。
铁塔综合代维服务服务方案【服务方案】一、项目背景随着现代通信技术的不断发展，铁塔的建设和维护变得越来越重要。
铁塔综合代维服务是指将铁塔的建设、维护、管理等工作交给专业的服务提供商进行代为处理。
本服务方案旨在提供一种全面、高效、可靠的铁塔综合代维服务。
二、服务内容1. 铁塔建设：根据客户需求，提供铁塔的设计、选址、施工、验收等全套建设服务。
2. 铁塔维护：定期巡检铁塔，确保铁塔的稳定运行，监测铁塔的状态，及时发现并解决问题。
3. 铁塔管理：负责铁塔的日常管理工作，包括运行监控、维修保养、设备更新等。
4. 电力系统维护：维护铁塔的电力系统设备，确保铁塔的电力供应稳定可靠。
5. 环境监测：监测铁塔周围环境的变化，包括温度、湿度、风力等，及时采取相应的措施。
6. 应急响应：在突发事件或紧急情况下，及时出动人员解决问题，保障铁塔的正常运行。
三、服务流程1. 初期调研：了解客户的需求，确定服务范围和具体要求。
2. 方案设计：根据客户要求和实际情况，设计合理的服务方案。
3. 实施执行：按照方案要求，开始进行铁塔建设、维护、管理等工作。
4. 运行监控：定期对铁塔进行巡检，监测铁塔的运行状况。
5. 故障处理：及时处理铁塔出现的故障，确保铁塔的正常运行。
6. 定期汇报：定期向客户汇报服务情况，接受客户的意见和建议。
四、服务特点1. 专业化：服务团队由经验丰富的工程师和技术人员组成，具备相关的资质和技能。
2. 高效性：采用先进的管理和技术手段，提高工作效率，缩短项目周期。
3. 可靠性：严格遵守相关的规范和标准，确保服务质量和安全性。
4. 灵活性：根据客户需求进行个性化定制，灵活调整服务内容和时间安排。
5. 技术支持：提供技术培训和技术咨询服务，帮助客户解决相关问题。
6. 长期合作：建立长期合作关系，提供持续的服务支持和维护保障。
五、服务收费根据具体的项目情况和服务内容，制定合理的收费标准，确保服务价格的合理性和透明度。
XX通信公司综合代维管理制度第一章总则第一条为规范公司综合代维业务的管理和运行，提高服务质量和效率，确保客户的合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第三条公司综合代维业务的目标是保证用户通信设备的正常运行和服务质量，提供及时有效的技术支持和售后服务，实现客户满意度的最大化。
第四条公司综合代维业务的管理原则是“快速响应、高效处理、优质服务、持续改进”。
第五条公司综合代维业务的管理职责由公司综合代维管理部负责，具体包括业务规划、资源协调、人员培训、绩效评估等。
第六条公司综合代维业务的技术支持由技术管理部负责，具体包括技术培训、技术指导、技术支持等。
第七条公司综合代维业务的客户服务由客户服务部负责，具体包括客户接待、问题处理、投诉受理等。
第八条公司综合代维业务的安全管理由安全管理部负责，具体包括工作环境安全、设备安全、信息安全等。
第九条公司综合代维业务的质量管理由质量管理部负责，具体包括质量监控、质量评估、质量改进等。
第二章工作流程第十条公司综合代维业务的工作流程主要包括业务接单、调度分发、现场维护、问题处理和后续跟踪等环节。
第十二条调度分发：维护和安装人员根据工作单上的信息和要求，合理安排出勤人员和时间，做好各项准备工作。
第十三条现场维护：维护和安装人员按照要求和流程，到达客户现场进行维护和安装工作，确保设备的正常运行和服务质量。
第十五条后续跟踪：维护和安装人员在现场工作完成后，应及时总结并填写工作报告，上报相关部门，并与客户进行沟通，了解客户满意度，并进行问题追踪和改进。
第三章绩效考核第十六条绩效考核是公司对综合代维业务进行管理和监督的重要手段，包括工作完成情况、服务质量、安全操作等方面。
第十七条绩效考核的主要内容包括：工作量、工作质量、工作效率、客户满意度、事故发生情况等。
第十八条绩效考核的方法包括：定期考核、突击考核、投诉处理考核、内部巡检考核等。
第十九条绩效考核的结果将影响维护和安装人员的晋升、奖惩和薪资调整。
代维整体推进思路及质量管理手段一、背景代维是一种新型的服务模式，即客户将一些非核心业务方面的工作交给专业的第三方代维公司进行管理，方便客户集中精力开展核心业务。
代维模式在市场上的应用越来越广泛，但其服务质量往往难以得到有效保障。
二、整体推进思路针对代维服务质量难以保障的问题，我们提出以下整体推进思路：1.定制化服务代维公司应更加注重客户需求，根据客户的实际需求制定个性化的代维服务方案，满足客户的不同需求。
2.强化沟通代维公司与客户之间应建立良好的沟通渠道，了解客户需求和诉求，及时反馈服务情况，确保客户对代维服务的满意度。
3.建立服务标准代维公司应建立完善的服务标准，明确服务流程和服务指标，规范代维行为，提高代维服务质量。
4.提高技术水平代维公司应加强技术研发，提高技术水平和服务能力，满足客户对高质量服务的需求。
5.优化管理体系代维公司应建立规范的管理体系，健全质量管理体系，确保代维服务质量可持续发展。
三、质量管理手段针对代维服务质量管理的问题，我们推出以下质量管理手段：1.客户意见反馈代维公司应建立完善的意见反馈机制，及时收集和处理客户意见和建议，持续改进代维服务质量。
2.核心指标考核代维公司应制定科学的核心指标考核制度，评估代维服务水平，及时发现和解决质量问题。
3.专业培训机制代维公司应建立专业的人才培训机制，不断加强员工技能和素质，提高服务能力和服务质量。
4.流程改进机制代维公司应建立流程改进机制，对代维服务流程进行持续改进，提高工作效率和服务质量。
四、总结代维服务在市场上应用越来越广泛，但服务质量难以保障。
我们提出整体推进思路和质量管理手段，希望能够帮助代维公司提高服务质量，提升竞争力。
代维管理制度三篇篇一：代维管理制度一、对代维单位的管理（一）、代维人员变更及代维请假等的管理当前存在的问题：1、无法及时把控代维单位各专业人员的进出情况，及时个别同志知道代维相关专业的进出情况，由于无法实现信息共享，不能广泛的掌握代维人员管理现状。
2、代维单位内部由于分专业管理人员情况，无法很好的实现人员的综合管理。
3、由于代维单位对于人员把控的不到位，造成内部上岗培训等机制无法落实到位。
4、代维单位虽然制定了一系列的人员管理办法，但是由于缺少统一的管理流程，造成人员管理的不规范。
《综合代维管理系统》中对于人员管理的各项流程已经非常明确，要求代维单位尽快完成《综合代维管理系统》中的人员录入并安排专人负责人员定岗、调整和请假制度的系统中的流转。
抢修中心牵头各专业完成代维人员情况的实时监控和管理。
具体措施：1、每周通过现场检查及询问各组组长的方式确定代维单位当前的实际人员到位情况（每周周报审核中体现）。
2、认真审核代维每周YW上报的人员到位及变更情况表，发现偏差及时在工作联系单中通报。
3、联系省公司找吉奥公司技术人员近期完成一次对代维和联通代维管理人员的《综合代维管理系统》使用培训，培训后要求半个月内代维单位完成所有人员的定岗并在平台中录入。
4、在下阶段的人员管理工程中，要求代维单位使用《综合代维管理系统》人员调整及人员请假模块，在每周出现的人员调整及人员请假情况的必须经由《管理系统》进行申请，逐级审批。
（二）、巡检计划及执行情况、执行结果的审核当前存在问题：1、巡检计划的制定较混乱，均由代维单位自行制定，无审批流程，一项整个巡检工作及巡检率。
2、代维单位巡检完成率较低，巡检质量很差。
3、运维部、县市公司、以及代维单位内部自查抽检工作不够连续，检查力度低，尤其是代维单位内部，未形成自查的体系。
4、巡检人员技能水平低，巡检步骤不懂或操作错误，直接影响巡检质量。
具体措施：1、以季度为巡检周期制订巡检计划，要求在季度前10天完成全市所有站点的巡检计划，细分到月（个别特殊站点可视具体情况定）。
综合代维项目质量管理规范(V1.0)拟制：日期：审核：日期：0 前言 (3)1 综合代维项目概述 (3)1.1 质量管理目的 (3)1.2 代维质量范围内容 (3)2 综合代维质量目标 (4)3 质量管理组织机构配置及职责 (4)3.1 组织结构 (4)3.2 角色职责 (5)3.3 质量管理人员配置 (7)4 综合代维技术规范(合同技术规范) (8)4.1 基站专业技术规范 (8)4.2 路线专业技术规范 (8)4.3 综合覆盖专业技术规范 (8)4.4 集客专业技术规范 (8)4.5 家客专业技术规范 (8)4.6 其他技术规范 (9)4.7 补充说明 (9)5 综合代维质量控制措施 (9)5.1 岗前管控措施 (9)5.2 过程控制措施 (11)5.3 质量评估措施 (14)5.4 持续改进措施 (16)6 关键质量事件应急措施 (19)7 异常质量事件应急处理措施 (20)8 质量管理规范自检 (21)9 质量管理规范考核 (21)10 质量记录 (21)10.1 文件管理措施 (21)10.2 文档附录 (22)一、 上海大唐挪移综合代维业务部因业务开展需要依据 《上海大唐挪移质量管理体系》 要求 制定。
二、合用于上海大唐挪移综合代维业务部综合代维项目或者综合代维项目子项目。
三、版本的发布、运行、改进受控于《上海大唐挪移质量管理体系》相关文件控制程序。
四、与质量相关联的其他基础活动的管理在本规范中不作详细阐述， 具体依据 《上海大唐移 动综合代维管理体系》要求。
五、本规范中的记录模板为基础模板，各地根据项目实际情况可以适当优化调整。
一、保证客户质量需求得以实现，成功交付项目，达成满意。
二、规范项目交付过程中质量管理、质量保证及控制活动，使项目预期受控；三、树立质量管理的团体合作意识，管理者指导项目组全体人员，系统性地开展质量活动。
四、上海大唐挪移质量管理体系在综合代维项目的具体体现， 打造企业综合代维质量管理品牌。
注：实际范围变动以项目合同为准基站及配套设备维护(含巡检、隐患及故障处理)、塔桅系统维护、天馈系统维护、物业维系、基站发电、工程验收、工程随工、通信保 障、割接配合、网优配合及其他暂时任务传输路线及设施日常检修工作(含隐患处理)、故障处理、工程验收、 工程随工、通信保障、割接配合及其他暂时任务日常维护(含巡检、隐患和故障处理)、物业维系、工程验收、工程 随工、通信保障、割接配合、网优配合及其他暂时任务覆盖系统日常维护(巡检、隐患和故障处理，覆盖质量测试)、网优 配合、物业维系、投诉处理、工程验收、工程随工、通信保障、割接 配合、网优配合及其他暂时任务宽带日常维护(巡检、装拆移修)、投诉处理、其他暂时任务基站系统维护路线维护集客维护室内分布系统维护家客装维三级质量管理体系， 一级为总部业务部对整个项目进行业务进行管理及指导； 省级项目管办事处作为二级机构对全省综合代维项目质量进行管理及指导；各地市分项目部作为三级 机构对质量进行落地和管控。
项目交付过程中发生的人身安全事故次数项目交付中人为原因导致的网络重大事故省公司网络部经理、地市老总/副总客户满意度调查得分流程 KCP 执行达标率合同承诺的关键代维服务指标(关键指标)服务业务经理/项目经理服务业务经理/项目经理服务业务经理服务业务经理/项目经理服务业务经理/项目经理服务业务经理/项目经理1 人身事故2 重大事故3 客户重大投诉4 客户满意度5 流程遵从度6 SLA/KPI 满足率90100基站 室分路线集客 家客>95 >95 >95 >95 >95协助部门经理经理制订综合代维质量目标与计划；组织建立和完善部门综合代维质量管理规范；负责部门综合代维质量管理规范的质量改进、审核、发布；组织综合代维业务部门的质检仪器、设备的维护与管理；组织实施综合代维项目质量检验，对其他办事处、维护中心提供技术支持；部门、办事处、维护中心内部质量规范执行控制。
是项目成功交付的第一责任人，对项目交付整体的进度、成本、质量和客户满意度负责； (整体负责)建立与客户的分级分层沟通机制，支持高层客户满意度的维持； (干系人维系) 确保按照合同契约交付，负责客户需求的分析，对合同变更进行管理； (范围) 负责组织端到端的项目主计划编制，并对信息进行采集与整合，实现客户进度目标达成； (进度)负责通过有效降成本措施控制项目成本，确保经营目标的达成； (成本)总部业务交付质量组省级办事处服务 业务质量组质量主管(基站) 目质量组质量主管(路线)质量主管(室分)质量主管(家客)质量主管(集客)驻点负责 人地市综合代维项甲方公司负责组织制定整体代维交付方案，并对方案的安全性、可实施性、先进性和经济性负责；(质量-技术)负责组织制定项目质量计划，并管控项目执行过程的质量执行情况；(质量-管理)必须有效掌控项目各环节，并及时规避和处理潜在的风险及问题；(风险)依据项目运作要求建立项目组内部管理制度及内外沟通机制；(沟通)负责保障项目组所需的人力资源，协助和指导项目组成员开展工作，并对所有项目组成员进行绩效考核；(人力资源)负责组织项目组整体采购策略的制定和决策。
(采购)负责解读合同质量标准，制定项目质量目标，输出项目质量计划，开展质量培训；(质量计划制定)依据客户交付流程和验收标准，制定项目交付作业流程规范并负责监控落实；(作业流程制定)负责组织现场各专业质量自检和稽查，通过质量例会加强与客户的互动，到对重大质量问题的管理；(现场质量稽查)负责项目组内部质量绩效评估(含站点文档质量)，例行输出质量绩效评估报告；(质量执行评估)例行组织开展客户满意度调查，负责质量执行的纠偏和改进。
(满意度管理调查) 代表客户，协助服务业务经理开展系列质量保证活动，确保交付结果符合客户要求。
• 承接各级客户公司对质量管理的要求；• 负责基站、路线、综合覆盖、家客、集客的专业技术管理，负责综合现场维护日常维护关键作业计划的制定、评审和方案实施管理；• 负责提供重大服务保障和重大事故处理的技术支持、应急预案和现场支持，牵头对疑难故障进行处理和专业质量分析等；• 组织现场维护人员开展设备技术、服务规范和新技术培训，并定期组织服务人员进行相关业务考核与认证；• 输出综合代维的周、月报，提供代维质量分析并和客户交流汇报；• 负责监控整体交付工作的技术风险点和关键点，并推动解决风险问题；• 负责和客户对技术、方案、新需求的总接口；• 作业现场按批次进行质量抽查，输出质量抽查报告；•作业现场进行人员资质检查；• 作业现场职业安全健康及环境保护检查。
• 协助项目经理进行项目质量文档管理。
设立项目质量文档管理服务器，并设定权限、文件目录；• 对交付项目的流程文件、验收文档进行版本控制；• 对项目质量文档，如合作方自检报告、质量抽检报告、合作方绩效评估报告等进行管理。
• 建立驻点质量组织，承接质量要求，通过一系列质量保证和控制措施，确保交付符合项目质量要求。
• 作业现场按批次进行质量抽查，输出质量抽查报告；• 作业现场职业健康安全及环境保护检查。
质量经理服务业务经理项目经理、质量主管、资料员站点负责人1 质量经理2 服务业务经理3 项目经理4 项目经理7 基站质量主管8 路线质量主管9 综合覆盖质量主管10 集客质量主管11 家客质量主管14 资料员15驻点负责人机房及配套维护技设备维护技术规范铁塔及天馈维护技应急发电技术规范术规范书.docx 书.doc 术范书.docx 书.docx路线代维技术规范路线代维技术规范(光缆) .doc (电缆) .doc室分代维技术规范 WLAN综合代维技术书.docx 规范书.doc集团专线维护技术、行为规范书.docx家庭宽带技术规范书.docx16 驻点负责人物业维系规范书.do 综合代维随工验收 综合代维交维技术 资源核查技术规范cx 技术规范书.docx 规范书.docx 书.doc随着代维服务的不断发展和变化， 技术规范的范围内容及要求也在不停的变更。
综合代 维项目维护技术标准将根据实际情况调整。
1、培训交底内容根据业务开展需要的代维技术规范内容、代维作业的安全生产内容。
2、培训交底时间普通在交接期进行，在正式维护前必须完成交底工作。
3、培训交底记录表记录表必须注明交底内容、交底时间、交底附件、交底数量、编制人、交底人、签收人 等一系列内容。
交底记录能够一目了然。
交底设专人管理，汇编流水号，在以后的调查及检 查中，能够及时翻阅。
驻点名称 作业名称项目名称 交底专业 交底提要： 交底内容：1、质量主管组织各专业进行巡检、故障处理、投诉、交维验收等日常代维作业技术规范的 现场演示。
2、质量控制点、质量关键点对代维质量影响重大的工序、工艺。
如油机发电步骤、光缆熔 接、塔桅检修等。
3、新工艺、新技术等的应用。
如新代维管理系统的更新、代维流程变更、新检测方法、新 型仪表的应用。
4、新任务(包括重大疑难问题)、暂时任务首次执行时进行规范技术的演示。
5、示范演示记录表记录表必须注明示范内容、示范时间、示范人员、示范效果等内容。
驻点名称演示项目名称年 月 日年 月 日项目名称演示专业参加人员演示内容演示结论演示人员确认签字参预人员项目(专业) 技术负责人接受交底人交底人1、质量管理机构的三级检查(1)地市维护中心自检地市维护中心按照代维作业技术规范要求按月进行三级检查，具体检查内容见下一节。
(2)省办事处质互检省办事处负责对每维护中心项目检查结果总量抽取不低于20%的作业量，检查完成质量并做质量横向比较。
(3)部门质量专检部门组织对各办事处检查结果抽取不低于5%的作业量，检查完成质量。
2、地市维护中心项目现场三级检查维护中心执行“自检、互检、专检”三检制度，各级设立专职质量检查人员岗位，对代维作业过程的质量实施检查控制。
(1)自检：各驻点负责人组织专业班组完成对代维作业的自我质量检验，自检率100%。
(2)互检：专业技术主管负责组织完成专业代维质量的互验，检查数量不低于作业量的20%。
(3)专检：项目经理组织项目主要人员完成代维质量的专检工作，检查数量不低于作业量的5%。
3、检查方式采用旁站、巡回、平行检查等抽查方式灵便结合现场及后台管控方法；质量管理机构频次不得低于月度级，地市项目现场质量检查频次不得低于周级。
4、检查记录检查项目责任人检查人检查时间检查内容检查标准检查结果1、质量会诊在项目实施期间浮现质量问题时特别是重点、难点等质量问题，如大面积停电、高山站发电、汛期巡检、雷雨季户外抢修等作业进行质量会诊和总结，并填写质量会诊表，质量会诊表中着重反映各种场景下维护质量注意点，并对发生的原因进行分析说明。
