从宋山木事件看民营企业管理的误区

民营企业战略管理四大误区
郁文
【期刊名称】《嘉兴学院学报》
【年(卷),期】2003(015)002
【摘要】外部环境的迅猛变化和市场竞争的激烈,对我国企业的影响比以往任何时候都大得多,许多企业管理的实践者已经在用战略管理的理念、思想和方法等来经营企业,但在我国民营企业战略管理的实践中还存在许多认识和实践上的误区,该文择其主要的四大误区做了论述.
【总页数】4页(P62-65)
【作者】郁文
【作者单位】嘉兴学院管理学院,浙江嘉兴,314001
【正文语种】中文
【中图分类】F279.245
【相关文献】
1.战略管理与中国民营企业发展——中国民营企业战略管理高级研讨会综述 [J], 赵浩兴;朱燕;吴更仁
2.战略制定的“魔方”——战略管理六大误区——误区之一背离核心竞争力 [J], 李志军
3.我国民营企业成长的四大误区 [J], 邹统钎;周三多
4.我国民营企业战略管理误区及对策 [J], 戴胜华;翟英军;种项谭
5.我国民营企业战略管理误区及对策 [J], 戴胜华;翟英军;种项谭
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企业家的四种管理缺陷
一、身心不平衡中医讲究阴阳调和,做企业似乎也应该讲阴阳调和. 企业做大了,但目标还是单一目标,即怎么快速赚钱.这既不适合老板本人,也不适合员工们的身心健康平衡发展. 民营富豪苗建中的死从一个侧面反映了这种不协调的严重后果,折射着一个阶层的生态镜像,他们不仅承受发展之累,忍受着心态之累,还要承担着制度转型之累.风光显赫只是富翁们生活的一面,而另一面的风险与压力则往往不为外人所知.据报道,苗建中在自杀前一天还在为贷款的事情奔波. 二、不愿撒手企业做大,老板还是一位封建家长,起家主要靠个人和市场机遇,个人作用无比突出,但是企业做大以后,仅仅依靠企业家自己已经无法让企业再上一个台阶.事必躬亲,必然导致身心疲惫.同时压抑了员工的很多积极性和自我实现的价值感. 这样的例子似乎很多.只不过老板自己并不觉察,或者不愿改变.真正在中国把企业当作孩子来养,不愿撒手的老板数不胜数. 三、听不进反对意见企业家成功有时候的确有运气的成分,但有些人却迷信自己的以往成功实践,经验主义胜过理智判断.听不进旁边明眼人的金玉良言,最终一败涂地.俗话说良药苦口,往往一些不中听的话,却应更加重视. 四、不愿分享只求索取,不给予回报.最后的结果只能让身边的人与自己同床异梦.一味试图控制他人、不让别人分享其经济利益和精神利益的错误想法,是其管理不能提升的关键.民营企业老板对于金钱的过度重视,使其对于员工充满不信任,控制观念是其骨子里的核心管理思想.但现代企业和现代人要求的却是合作的新管理方法和思想.。

浅谈民企公司治理的三个文化障碍民企浅谈民企的公司治理对职业经理人“败德”行为的监督具有天然的优势，但是这种优势并不能保证对高层管理者的制约绝对有效。

不同的文化方面的隔膜既不能保证高层管理者的决策能够客观公正地推出，又不能保证高层管理者正确的决策得到有效地落实。

因此民企公司治理除了要有健全的制度、机制之外，还必须形成健康的企业文化基础。

从某民营职业培训机构的成长瓶径来看，有三个文化障碍亟待清除。

民企公司治理面临的三个文化冲突某民营职业培训机构的前身是一所驾驶员培训学校，十余年的发展形成了一定的积累。

管理层决定将企业做大做强，定位国际汽车产业，以培养未来职业精英为目标。

根据这一目标，管理层制定了教学、科研、产业一体化的总体规划。

从管理的角度讲，愿景激励先声夺人;但是原有的驾驶员培训业务逐月下滑，新开拓的职业培训业务招生不足两百人，连广告费都收不回来，实际经营绩效令人担忧。

在肯定管理前导势头强劲的情况下，那么就是公司治理相形见绌。

在既定的经营格局中，公司治理为什么不能发挥自己的作用,通过调查发现，是实际存在着的企业文化建设严重滞后，其中有三个文化冲突是公司治理不得不面对的现实: 首先是元老文化与精英文化的矛盾。

以小驾校的底子搭起大院校的架子，在阶段性的跨越形成了两种力量，一种是原驾校的创业元老;另一种是建设大院校所需要的新招聘的较高层次的人才。

显然，仅仅依靠小驾校的创业元老无法适应一所国际性院校建设的需要，但是他们在创业过程中是“功臣”，有过值得骄傲的业绩，并且大多是老板的家族成员，把外人不放在眼里。

而新近招聘的较高层次的人才具有较多的专业知识，有一技之长，进入企业后很快成为骨干，有的已经独当一面。

但是他们并不清楚每一个创业元老们的背景，在工作中只是把他们当作普通员工一样看待，既需要与他们进行沟通，又需要指导他们提升自己的价值。

两种力量各自坚持自己的价值观，难免会产生冲突。

再次是“家奴”文化与“处士”文化的矛盾。

那些化为碎片的年轻人——谈谈富士康与宋山木武志红 (2020-07-12 22:44:25)本文是《心理月刊》7月刊专稿——————————————————咱们有80多万人的制造团队，是超级难治理的。

——富士康老板郭台铭人，要的是翱翔，而不是被治理。

2001年，刚离开北京大学进入广州日报工作时，碰到了一些困惑，我开始试探治理问题并想到了两个概念——权利空间和生活空间。

所谓权力空间，是工作中的概念，即一个员工在其岗位上说了算的空间。

所谓生活空间，专门针对工作而言，即不受工作污染的私人生活领域。

权力空间很重要，因为假若一个人的权力空间很窄甚至根本不存在，那么意味着这个人在工作中沦为了其他人意志的傀儡，而自己的意志根本得不到伸展。

生活空间更重要，因为工作领域和私人领域的核心规则是不同的，工作领域的核心规则是权力，而私人领域的核心规则是珍惜。

假若生活空间受到了工作空间的严重侵袭，那意味着自己的心将忽视甚至忘记爱与珍惜的滋味，仿佛整个世界只剩下了权力，那时自己就会变得悲观、偏执乃至绝望。

最近爆出的山木集团老板宋山木强奸诸多女员工的丑闻以及富士康深圳产区连续发生十多起自杀事件的悲剧，或许可以归结到这两个概念上来。

那时，我刚进入广州日报工作不到一个月时，我感觉到超级不解，报社什么缘故要招大学毕业生呢，因为那时咱们的工作相当机械，一个高中毕业生乃至初中毕业生就能够够弄定。

当时我做编辑，编辑的工作是负责一个版面的稿件与图片的选择、设计和剪辑，但这都被我们极其勤劳的主任搞定了。

那时主任的工作很辛苦，他负责安排好每一个版面的稿件与图片的选择，还用尺子精准地在格子纸上设计好了版面，如每一篇稿件和图片放在什么位置，具体大小是多少，还有像打标题这样的工作，也是主任做的。

我们的部门主任恰恰是北大的师兄，他的能力出类拔萃，版面设计能力很强，尤其是打标题，经常给人画龙点睛的感觉，不佩服不行。

然而，这样工作了短短20多天时间，我痛苦起来，整个版面都是他的意志，我的意志在哪里呢？没有我的意志的参与，这还是我的工作吗？我不过是一个木偶而已。

民营老板易犯的十大错误—老板的错误，民营企业老板,民营企业民营老板易犯的十大错误２010/5/7／8：31总裁培训网柴少青一、让别人成为自己的决策者谁在支配民营企业家的思考？通常，、分析师、标杆的报道、分析和行动非常容易影响到民营企业家，进而演变为民营企业的举措。

老板们在经营企业的时候可以参考前三者，但不要让别人成为自己的决策者,要保持自己的思想,要有的。

这就像爬山，如果爬山的时候不看别人，只管考虑自己的步幅、心跳和呼吸是否能配合好，这样的话总能走到别人的前面。

而如果采用暴走式，暴走一段停下来,看看别人，又继续暴走,这样不仅打断了节奏,也会损害自己的身体。

点评：老板的决策是先后集中的过程，在决策之前要广泛听取**方面，但是具体的决策还是要你自己拍板。

因为，谁决策，谁负责！二、片面讲求忠诚,建立人身依附在民营企业家眼中有一个普遍的误区,用人喜欢用忠诚人，他们会用自己的亲人、熟人、故旧，但事实上“最可靠的是最危险的"。

这种误区的是因为转型环境处于动荡，缺乏对外部制度的安全感，人就想要获得由情感、血缘、人生依附在内部的稳定。

事实上，忠诚是不存在的，也不帮企业家赚钱的。

民营企业家用所谓的忠诚人,必将小范围的特殊利益团体，抑制组织、组织规范的制度，这是最危险的事情.所以千万要相信对制度的忠诚、对价值观的认同,而放弃对个人的忠诚。

点评：老板应该选择什么样的人?应该选择忠诚企业价值观、忠诚企业的人，而不是选择忠诚老板的人.前者是“大忠”,后则是“愚忠”。

正像通用在选择领导者，最看重的是否忠诚企业的价值观。

三、战略缺位，只有者民营企业当中不大重视组织、制度、价值观，而相信老板个人的能力超常发挥.要记住领袖不创造财富,只有制度才创造财富。

民营企业家要相信在建立一种好的治理结构和制度，能够帮助企业的，而不是将自己置于领袖的地位,让所有人按照自己的想法做。

如果将一个当作一个人,那董事长要管的是脖子以上的事情，他要会看方向、看未来、把握价值观、架构组织、管理人才。

【民营企业家易犯的错误，你在里面吗】一、让别人成为自己的决策者；二、片面讲求忠诚，建立人身依附；三、公司战略缺位，只有独裁者；四、迷信腐蚀干部；五、太相信关系；六、忽视钱以外的东西；七、绩效考核体系不完善；八、不管理自己；九、忽视组织变革；十、退出机制缺失。

【你怎么赚钱？】零工比懒汉赚钱，代工比零工赚钱，劳务比代工赚钱，零配件比劳务赚钱，产品比零配件赚钱，技术比产品赚钱，品牌比技术赚钱，策划比品牌赚钱【创业早期的误区】1、把创业浪漫化；2、追随创业偶像；3、喜欢谈创业理想；4、创业理论化；5、一定要找风险投资；6、对市场想当然；7、喜欢玩资源整合；8、太看重所谓商业人脉；9、创业者都是单干户，“孤胆英雄”？10、人可以有想法，但不要成为任何一种观念的牺牲品。

【梁信军：未来投资的四个方向】第一是高端消费，第二是金融服务，第三，长期看好的还是能源资源，直到中国丧失制造大国的地位为止，第四是工业的升级换代。

【商道五戒】1、无诚信的交往；2、无底线的商业；3、无尊严的人格；4、无原则的行善；5、无良知的享乐。

【创业要储备的三点】1.心境，失败了还能有走下去的勇气，因为创业失败是正常，成功纯属意外。

2、资源，储备的越充分，失败的机率就越小，因为资源是一切成功的支点。

【企业社会化媒体战略的5种形式】㈠.集权式：自上而下命令和分配任务。

㈡.分布式：无统一组织，自增长状态。

㈢.Hub式：由一个部门统一制定规则并协调，相关职能部门各自努力【八大创业宝典】1.今天的优势会被明天的趋势取代。

2.没有目标的人只能为有目标的人努力。

3.赚钱模式越多越说明没有模式。

4.最优秀的模式往往是最简单的东西。

5.重师者王，重友者霸，重己者亡。

6.严谨地张扬，示弱地霸气。

7.秘密不是商战的核心竞争力。

8.小公司的战略是：活下来，挣到钱。

【海尔人才理念】①三句话：能者上，平者让，庸者下。

②三原则：公平竞争，任人唯贤；职适其能，人尽其才；合理流动，动态管理。

民营老板易犯的十大错误-老板的错误，民营企业老板,民营企业民营老板易犯的十大错误20１0/５/7/8:３1总裁培训网柴少青一粒老鼠，坏了一锅汤。

五、迷信关系民营企业家不能太迷信关系，很多时候企业家忙于和这个人吃饭、和那个人喝茶。

也就是说企业家拉那么多关系都是公共关系,而不是私人关系，至于这些公共关系是否有用很多企业家没有考虑到，而是出于一种错误的思维习惯。

比如一个人开车闯了红灯，那被罚钱就没事了；但如果这个人认识，通过关系免去了罚款,事后请这个朋友吃个饭也没事了。

但其实两者的结果是不同的，前者会记住这个教训以后不闯红灯，后者则得不到任何教训，说不定以后开车会犯更大的错。

这就说明迷信关系不仅花了钱,还会造成组织内部涣散、成本增加。

点评：关系是双刃剑，用的好则有益，有的不好则伤身。

过度的迷恋则害命！这样的案例比比皆是。

六、忽视钱以外的西民营企业家很容易忽视钱以外的西,比如价值观。

企业要有正确的道德评价，企业家要有正确的价值观.企业家要把不确定的事情确定下来，君子立恒志；企业家要把算不清的账算清,这个账不是财物上的账，而是价值观上的账;企业家要使忙碌的自己解脱出来，做自己该做的事情,并仅做自己改做的事情。

此外,企业家还要注意环境、法律环境和道德环境。

点评：无形的力量永远大于有形的.企业老板要有正确的价值观和正确的道德评价标准。

老板没有良知，必被抛弃。

七、分钱的游戏人的一生都要和钱发生关系,但是和钱有关的事情其实只有三件:挣钱、管钱、分钱。

民营企业家很容易因为分钱而吵架，这其中最麻烦的问题不是怎么分谁多谁少，而是按规则分还是不按规则分。

民营企业一般按照本能分,如按兄弟、父子这样来分，靠这样来分钱是不能持久的，这是传统的分钱方法，也是不规范的。

在栽树的时候就把分苹果的方法规定好了就比较妥当，这样就不会在苹果熟了之后发生混乱。

企业要建立长期的激励,就必须有明确的战略、愿景和业绩考核体系，以避免组织混乱。

点评：老板首先知道如何分钱，只有把钱分好，才能把钱管好和挣钱.分钱的关键有三:1、分钱的规则要公平2、对分钱人的评价要公正3、分钱的精髓要利于挣钱，挣更多的钱。

失败案例分析中国民营企业的个“死穴”中国民营企业的个“死穴”主要体现在以下几个方面。

首先，资金链问题是中国民营企业的一个重要“死穴”。

由于金融环境在中国一直相对较为严格，民营企业很难在银行等传统金融机构获得足够的融资支持。

此外，一些非理性投资和过度借贷也导致了企业资金链断裂的风险增加。

这使得民营企业在发展过程中经常陷入缺乏资金支持的窘境，无法顺利运营和扩大规模。

其次，创新能力不足也是民营企业的一个“死穴”。

对于大部分民营企业来说，创新往往是非常重要的一项竞争优势。

然而，由于在技术研发方面的投入不足、创新意识的欠缺，以及对知识产权保护的不重视，许多企业在市场竞争中很难与其他有更先进技术和创新理念的企业相抗衡。

这也导致了企业的产品和服务缺乏竞争力，难以在市场中立足。

第三，管理水平的问题是中国民营企业的另一个“死穴”。

相对于一些大型国企和外资企业，许多民营企业在管理理念、流程和体系上存在较大的不足。

常见的问题包括企业内部决策过于集中、管理层过度远离基层员工以及缺乏有效的沟通机制等。

这导致了企业内部运转效率低下，制约了企业的发展。

另外，政策环境对民营企业的发展也构成了一种“死穴”。

相对国有企业来说，民营企业在政府资源配置中往往处于不利地位。

一些地方政府更偏向于支持国有企业，而对民营企业提供的政策和资源支持相对有限。

此外，存在过多的行政限制和不公平的市场竞争现象，也制约了民营企业的发展潜力。

最后，人才问题也是中国民营企业的一个“死穴”。

虽然中国劳动力资源丰富，但缺乏高素质的人才仍然是民营企业面临的一个重要问题。

一方面，薪酬差距和职业发展机会不足使得一些高端人才更愿意选择国有企业或者外资企业。

另一方面，缺乏培训和人才培养体系，使得民营企业很难留住和吸引到优秀的人才。

综上所述，中国民营企业面临的个“死穴”包括资金链问题、创新能力不足、管理水平问题、政策环境不利以及人才问题。

解决这些问题需要全社会的努力，包括政府提供更多的支持和优惠政策、企业加强自身的管理能力和创新能力、以及培养和吸引更多的高素质人才。

有一种奴役叫企业文化——山木兽行背后作者：李铁宋山木栽了。

这个花钱六次上春晚，一心想出名的吊带胡须男，终于出了大名：他因为涉嫌性侵犯多名女员工而被批捕。

这次他的人气显然远高过六次上春晚的总和。

虽然一些人是对事件中酷似日本AV的情节所吸引，但或许还有另一个更有意义的问题值得深入探讨，那就是在宋山木的兽行背后，一种变态的企业文化充当了强奸案的帮凶。

正是由于这种全面控制人的极权企业文化的存在，才使得宋山木的兽行能屡屡得逞，而且持续数年不被举报。

在中国企业家中，宋山木这样的兽行具有偶然性，与其个人的生理隐疾和变态心理有关，但我们要应该看到，像三木培训这样，营造一种日月神教似的、全面控制人的极权企业文化的，在我们的企业界却远不止三木一家。

或许因为一些糟糕的传统，我们的民族心理有一个特点和误区：每当管理者需要秩序和稳定、需要执行力和效率的时候，他们首先想到的是全面控制，而不是尊重组织和个体的运作规律，用科学的方法来管理。

很多人都错误地认为，管理就等于控制，放权和自由就意味着混乱。

到了市场经济时代，私人企业的兴起和壮大，使得许多企业主有了管理庞大人群的机会，老板都企业事务有着绝对的支配权。

这也给了很多满脑子日月神教般的极权思维的人实现自己教主梦的机会。

他们以企业文化之名大肆推行他们的腐朽哲学，利用巫术般的蛊惑、传销式的欺骗、各式各样的奖惩制度等系列手段来实现对员工的身心控制，突破员工的权利和尊严的边界。

这些变态的企业文化五花八门，有国际管理学家来中国考察企业管理之后惊呼，很多所谓企业文化，就像一场群魔乱舞的盛宴。

宋山木和他的“动物农庄”先说山木培训这个企业。

首先是大搞总裁的个人偶像崇拜。

现在在山木教育集团的网站上还能看到这样的宣传语：“企业的文化来自于领袖的性格，正是总裁性格中的成功因素，把优秀的品质融入到我们的企业文化中，使我们在行业中独树一帜。

”企业内不断强化：“总裁不仅仅是总裁，他既是事业成功的楷模，也是道德的圣人。