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项目部岗位职责
1. 确定项目目标和范围，负责与项目团队合作，明确项目目标
和范围，确保项目目标符合公司战略方向和客户需求。
2. 制定项目计划，负责制定项目执行计划，包括项目时间表、
资源分配和风险管理计划，确保项目按时交付并在预算范围内完成。
3. 管理项目团队，领导和管理项目团队，包括招聘、培训和指
导团队成员，确保团队高效协作，达到项目目标。
4. 监控项目进度，跟踪项目进度，及时发现和解决项目执行过
程中的问题和风险，确保项目按计划进行。
5. 沟通与协调，与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通，
协调各方资源，解决项目执行过程中的问题，确保项目顺利进行。
6. 质量控制，负责制定和执行质量控制计划，确保项目交付的
成果符合客户要求和公司标准。
7. 风险管理，识别和评估项目风险，制定风险应对计划，降低
项目风险，确保项目成功交付。
8. 成本控制，监控项目成本，制定成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。
9. 报告与评估，定期向上级领导和利益相关者汇报项目进展情况，进行项目评估和总结，为未来项目提供经验和教训。
10. 改进与创新，不断改进项目管理流程和方法，推动项目管理工作的创新和提升，提高项目执行效率和质量。
项目部岗位职责项目部是一个组织中负责项目管理和实施的部门，其职责是确保项目的顺利进行和成功交付。
以下是项目部的岗位职责：1. 项目经理：负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质、按成本完成。
制定项目计划，并监督团队成员的工作进展。
协调项目各个阶段的工作，确保项目目标的达成。
负责与客户和利益相关者的沟通，解决项目中的问题和风险。
管理项目团队，促进团队合作和有效的沟通。
2. 项目助理：协助项目经理进行项目规划和执行。
收集和整理项目相关的数据和文档，确保项目信息的准确性和完整性。
协调项目团队的日常工作，跟踪任务进展并及时报告给项目经理。
组织和安排项目会议和沟通活动，记录会议纪要和行动计划。
协助项目经理处理项目风险和问题，提供解决方案和建议。
3. 项目工程师：根据项目需求，制定详细的技术方案和实施计划。
负责项目的技术实施和工程管理，确保工程质量和进度的达成。
协调和监督供应商和承包商的工作，确保按照合同要求进行施工和安装。
解决项目中的技术问题和难题，提供技术支持和指导。
编制项目技术文档和报告，记录项目的技术进展和成果。
4. 项目财务专员：负责项目的预算编制和成本控制，确保项目在预算范围内运行。
监督项目的费用支出和收入，及时进行预警和调整。
协助项目经理进行项目的财务分析和决策，提供项目经济效益评估报告。
跟踪项目的采购和付款流程，确保合同和支付的准确性和及时性。
协调与财务部门的沟通，提供项目相关的财务数据和报告。
以上是项目部常见岗位的职责，具体的岗位职责可能会根据不同的组织和项目而有所差异。
在项目部工作需要具备良好的组织能力、沟通能力和问题解决能力，能够协调和管理团队，以及适应高压和快速变化的工作环境。
千里之行，始于足下。
建筑工程项目部岗位职责建筑工程项目部是负责管理和组织具体建筑工程项目的部门，主要负责项目的方案、设计、施工、投资、验收和交付等各个环节。
项目部的岗位职责可以依据岗位的不同划分为项目经理、工程师、技术员、施工队长和材料员等。
1. 项目经理项目经理是项目部的核心人物，负责整个项目的规划、组织、实施和把握。
其岗位职责主要包括：- 完成项目的立项工作，制定项目的目标、方案和预算。
- 组织项目的设计和方案制定，对设计方案进行评审和优化。
- 组织项目的施工工作，包括施工预备、进度支配和资源调配等。
- 协调项目各个参与方之间的合作关系，解决工作中的问题和冲突。
- 监督项目的进展状况，准时调整和优化项目的工作方向。
- 负责项目的质量把握，确保项目达到设计要求和施工标准。
- 负责项目的平安管理，确保施工过程中的平安和环境爱护。
2. 工程师工程师是项目部中的技术骨干，负责项目的技术支持和工程管理。
其岗位职责主要包括：- 参与项目的设计工作，对设计方案进行评审和修改。
- 编制项目的工程量清单和施工图纸，制定施工方案和施工组织设计。
- 负责项目的材料选型和试验，参与材料的选购和验收工作。
- 监督项目的施工过程，检查和把握施工质量。
- 负责项目的预算和成本把握，参与工程款项的结算和支付工作。
- 帮忙项目经理组织施工工作，协作其他部门的协调工作。
3. 技术员第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
技术员是项目部中的技术助理，负责帮忙工程师和项目经理进行工程技术和管理工作。
其岗位职责主要包括：- 帮忙工程师进行项目的技术规划和方案设计工作。
- 负责项目的施工图纸的编制和修改工作。
- 参与项目的材料选型和试验工作，帮忙材料的选购和验收。
- 参与项目的施工过程监督和质量把握工作。
- 帮忙项目经理进行施工进度的支配和调整。
- 帮忙项目经理进行工程款项的结算和支付工作。
4. 施工队长施工队长是项目部中的施工骨干，负责具体的施工任务并管理施工队伍。
项目部职能分配及职责简介--简介（真的是简介）一、项目部职责1、负责与业主、监理、设计、地方各级政府及部门重大事务的沟通，建立联系渠道；2、负责项目部的组建，建立相关规章制度、监督执行，保证其有效运行；3、组织项目各工区完成业主、监理下达的任务及指令；4、组织进行项目总体策划工作，并指导、检查、审批工区前期策划；5、组织进行施工组织设计工作，并指导、检查、审批工区施工组织设计；6、组织进行各项资源的配置工作，并统一调度；7、对项目资金运用的统筹安排、管控；8、负责总体、年度、季度、月度施工计划的制定，并监督各工区进行落实，定期考核；9、每月、季度、年度组织项目部成本分析，监督、检查各工区成本控制情况，并定期考核；10、负责计量申报和资金统一管理；11、项目部每月月底定期召开工程生产调度会、质量、安全例会，各部门、工区负责人按时参加。
二、工区职责1、执行项目部各项规章制度；2、完成项目部下达的各项工作指令；3、提出本工区的资源需求计划，上报项目部，由项目部统一配置；4、根据项目部施工计划，负责本工区的生产组织、现场管理各项工作；三、项目经理职责履行经理负责制的职责，对项目部的施工生产、安全、质量、环境管理和人、财、物等管理工作全面负责。
审批项目职业安全健康、环境管理计划，保证质量管理体系和职业安全健康、环境管理体系的有效运行。
并根据合同工期及有关要求，组织项目部有关部门、人员编制保证工期的施工计划和措施，确保合同工期的落实。
四、项目总工程师职责负责项目部工程的施工生产、技术、质量、工期、安全、环境管理工作。
负责协调各单项工程和工程部的工作。
负责工程部、测量、试验的指导管理工作。
主持施工方案的讨论、编制和实施，确保施工方案的实施和施工计划进度的完成。
制定项目职业安全健康目标、环境目标、指标及管理方案。
主持召开技术咨询会和技术质量研究会，组织施工技术交底工作。
五、项目生产经理职责按分工职责和分管内容对项目部的施工生产进度、安全、物资设备等全面负责，组织各分部、部门具体实施。
工程项目部岗位职责工程项目部是负责管理和执行各类工程项目的部门，其岗位职责主要包括：1. 项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和控制，制定项目计划、分配资源、协调各方合作，监督项目进展和质量，风险管理等。
2. 工程师：负责项目的技术方案设计、施工图纸编制，提供技术指导和支持，解决工程过程中的技术问题，协调施工进度，保证工程质量。
3. 采购专员：负责项目所需材料、设备的采购工作，与供应商进行洽谈、合作，制定采购计划，跟踪货物的配送和运输，确保项目供应链的畅通。
4. 施工队长：负责项目的现场管理和组织，安排施工人员、设备和材料，监督施工进度和质量，解决现场问题，确保施工安全和顺利进行。
5. 质量控制员：负责项目现场质量监督和控制，编制施工质量检查计划和报告，检查现场工程质量，提出问题和改进意见，确保项目质量达标。
6. 资料文员：负责项目文件的整理、归档和管理，包括项目合同、报价单、技术文件等，协助项目经理进行项目文档的处理和传递。
7. 安全员：负责项目现场安全管理，制定安全标准和规范，指导施工人员遵守安全操作规程，防范工伤事故的发生，做好现场安全技术措施。
8. 成本控制员：负责项目成本的控制和管理，记录和分析项目相关的费用，制定预算计划，进行成本核算和分析，协助项目经理进行成本控制。
9. 人力资源专员：负责项目人力资源管理，包括招聘、培训、奖惩、离职等人事工作，协助项目经理合理配置人力资源，保障项目顺利进行。
10. 沟通协调员：负责项目内外部的沟通和协调工作，与公司内外各部门、客户等进行沟通，协调解决项目相关的问题和纠纷，保持项目顺利进行。
工程项目部岗位职责（2）工程项目部岗位的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，包括制定项目计划、安排资源、监督进度和质量、解决问题等。
2. 技术支持：提供项目所需的技术支持，包括制定技术方案、解决技术问题、优化设计等。
建设项目项目部管理制度一、总则为了规范建设项目项目部的管理工作，提高项目建设效率，保障项目顺利实施，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 项目部设立：根据项目需求设立项目部，由项目经理负责全面领导和协调管理。
2. 项目部人员组成：项目部设置项目经理助理、工程师、技术员、安全员等职务，依据项目特点确定具体人员配置。
三、管理职责1. 项目经理- 负责项目的全面计划、组织、指挥、协调和控制工作；- 确保项目目标的实现，保障施工进度和质量；- 负责组织协调各部门工作，解决项目进程中出现的问题。
2. 项目经理助理- 协助项目经理处理日常事务；- 负责项目文件管理、资料整理和报表汇总；- 协助项目经理与项目相关单位沟通协调。
3. 工程师- 负责工地施工现场的管理；- 负责施工人员的安全教育和施工方案的制定；- 参与施工过程的监督和检查工作；- 协助项目经理开展项目技术管理工作。
4. 技术员- 负责项目技术文件的整理和资料归档；- 协助工程师做好施工技术管理工作；- 提供技术支持和服务。
5. 安全员- 负责项目部的安全管理工作；- 组织开展安全培训和教育；- 定期组织安全检查和隐患排查，制定相关安全措施。
四、管理制度1. 项目计划管理- 制定项目计划，并及时调整；- 确保项目计划的全面执行，并逐步完善。
2. 项目文档管理- 完善项目管理文件和档案管理制度；- 做好项目资料和文件的收集、整理和归档。
3. 项目进度管理- 分析项目进度，发现问题及时解决；- 控制项目施工周期，确保施工进度。
4. 项目质量管理- 完善项目质量管理系统；- 建立项目质量检查标准和管理程序。
5. 安全环保管理- 加强施工现场的安全防护；- 注重环境保护，减少对环境的影响。
六、工作流程1. 项目部例会- 每周组织项目部例会，总结上周工作，安排下周工作任务，发现问题及时解决。
2. 项目管理报告- 项目经理每月对项目工作情况进行总结，编制并提交项目管理报告。
项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。
一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。
当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。
对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。
二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。
三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大变乱的出现。
项目部是做什么的第一篇：项目部是什么？其职责是什么？项目部是一家公司中承担项目管理的部门。
通常由项目经理及其团队组成，关注项目工程的各个方面，比如项目研发、设计、实施、预算、人员管理和项目营销等。
项目部的职责包括以下方面：1. 项目管理项目管理是项目部的核心职责。
为了确保项目快速、高质量地完成，项目团队必须协调并管理所有计划、进度和资源。
这种责任涉及各个方面，从项目需求的明确性、专业技能到项目战略和计划的制定。
2. 客户关系管理项目部需要处理与客户的关系，将客户需求与公司的资源和能力相结合，以便更好地满足客户的需求。
与客户互动的过程中，项目经理也需要协调其他团队成员，确保团队共同努力并达到目标。
3. 财务管理在项目实施过程中，项目经理需要密切关注项目预算和费用计划，确保项目不会超出预算。
同时，项目部还要确定收入、成本和利润，及时报告项目过程的财务状况。
4. 人员管理项目部门也需要负责招聘和管理项目团队的成员。
在项目实施过程中，项目经理需要向项目成员分配任务和负责任，制定培训计划、进行绩效评估等活动，以确保项目团队能够协作高效。
5. 市场营销除此之外，项目部还需要协调市场营销方面的事宜，以从市场上获得更好的竞争优势。
这项工作需要关注目标市场、竞争情报、销售策略等方面，以确保在项目期限内实现公司战略目标。
项目部的职责很广泛，但核心是确保项目能够快速、高质量地实现。
因此，项目部成员必须具备专业知识和技能，熟悉项目管理工具和技术，注重务实并且善于协调各方面利益。
第二篇：项目部门的关键成功因素是什么？项目部门是企业的中枢，确保项目快速高效地完成并获得预期的附加价值。
为此，项目部门必须明确其工作的关键成功因素，以确保项目顺利实施。
以下是项目部门关键成功因素：1. 领导力项目经理必须具备强大的领导力，能够在团队中有效地执行和传达公司战略目标、目标和任务。
通过良好的沟通、协调、领导和授权，领导力使团队形成一个高效的执行机器。
项目部主要成员及各部门职责范文1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。
3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。
7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。
9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。
10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。
11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
项目部主要成员及各部门职责范文（2）项目部是一个组织或公司内部的一个独立单位，负责组织和管理特定项目的实施和运行。
项目部各部门职责模版____项目管理班子职责1)全面负责整个工程的实施，确保本工程安全施工、质量合格并按期竣工。
2)协调工程项目的各方面关系，与建设单位及监理工程师密切配合，妥善处理与当地政府和其它承包人等的关系，确保本工程顺利实施。
3)负责筹建参与本工程施工的各部门，制订各项管理制度并监督实施。
4)负责组织、协调和监督各部门工作。
项目经理。
具有工程管理、施工经验；在智能化系统设备工程中担任过本职；在组织、决策方面有丰富经验；能专职于该项目，履行合同内应尽的责任，由任职开始，直至合同执行结束。
项目经理在整个项目实施过程中进行总体管理，且受托定期召开项目审核会议。
项目经理在合同签署之前任命，是我司的全权代表，将负责项目的合同实施及管理工作，并负责买方关系。
他是了解买方需要和期望的主要接口。
保证项目成功且及时完成，控制项目进度和预算，从而优化资源配置，监控并指导项目执行情况，定期作出进度报告，并对项目结果负责，因为他是整个项目的核心。
按照项目的指令和要求，项目经理将专职负责该项目工程的实施直到项目竣工得到终验。
项目经理熟悉本项目情况，包括项目的组织机构、项目的执行计划、项目的实施方案、文件的管理、货物的运输与储存、各阶段的检测与验收、系统构成和设备性能等。
主要职能。
按照买方的指令和要求，专职负责该项目工程的实施。
制定项目实施计划，包括工作范围，工作职责以及项目进度；组建项目管理组织机构，项目管理计划以及质量安全计划；同生产制造责任人和到货仓储责任人一起制定物流到货和工程实施计划；同接口负责人落实内部接口的实施并配合买方协调与其他系统承包商之间的接口，同时采取灵活措施保证工程质量符合技术要求并且满足关键技术里程碑；管理、计划并协调项目资源；参与故障和变化管理过程；保障安全和质量流程得到贯彻执行；抓住项目成功的主要因素(项目的实施进度，成本和质量)，管理好项目风险，包括对突发事件的预防和风险规避；并做好阶段性汇报并定期召开项目审核会议，进行项目总结和评定项目竣工结束。
项目经理部组成及其职责第一节项目部组成原则根据我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工企业的管理机制，针对本工程的特点，我公司将选派具有丰富施工管理经验的项目经理和生产、技术管理骨干组成“西安电子科技大学项目部”，在项目部的组建过程中遵循以下原则。
1.项目部组成主要从组织上保证拟定的各项管理目标圆满实现，本工程拟定为我单位重点信誉工程。
2.结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，充分发挥我公司集土建和设备安装为一体综合施工能力优势，针对本工程特点，我公司选派具有类似工程管理经验的项目部承担本工程的施工任务。
3.本工程若由我公司中标，我司将选派勇于创新、善打硬仗、业绩突出，也是我司最优秀的项目部负责施工，以创造出精美的产品和提供最完善的服务，为高校建设做出贡献。
4.为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，实现精品工程，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下的完整项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立岗位责任制，设置项目副经理、项目技术负责人等职能部门，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。
第二节项目经理部的特点一、项目经理简介根据本工程的实际情况，公司决定由钟青同志担任本工程的项目经理，钟青，工程师职称，具有二级项目经理资质，业务过硬，专业水平较高，为我公司优秀项目经理。
该项目经理在施工中能吃苦耐劳、勇于创新、大胆改革，具有丰富的施工管理经验；在项目管理中能虚心学习新知识、新工艺、新观念，努力争创一流水平，以“用户满意，企业信誉高于一切”的处事原则，不断提高职工素质，强化施工现场管理，为我公司的发展创造了许多质量过硬，用户满意放心的精品工程。
1、担任项目经理以来，该同志承建了众多的工业与民用建筑项目，多次获得有关部门的奖励，受到建设单位及社会各界的好评。
2、该项目经理具有较高的技术水平，有先进的、科学的管理经验和较强的施工组织协调能力。
对工作有高度责任感，能与各建设单位及配合单位密切配合、协同作战，多次被评为优秀项目经理，相信在钟青同志的带领下，该项目部一定能奉献给西安电子科技大学一个建筑精品。
二、项目部主要特点1、项目部坚持以“塑造精品、真诚服务、进取创新”为质量方针，坚持质量兴业，以科技为先导，以人为本，以执着的敬业精神，完善的管理制度，雄厚的技术力量，精良的机械设备保证了创建精品工程的坚实基础。
2、本项目部作为公司实行体制改革的排头兵，是一支有朝气、有知识、有技术、能战能勇、作风过硬的战斗型群体，管理队伍知识结构层次高，施工经验丰富，大中专文化程度占项目部人数的80%以上。
3、项目部在项目经理钟青同志的率领下本着以用户的利益、企业的信誉为己任，在施工中密切配合、团结协作、不断创新，打破落后的管理模式，科学组织施工，在项目班子内部推行“制度化、规范化、科学化”的量化管理制度，按照ISO9002国际标准化管理模式实施施工管理，为我公司项目法管理增添全新的内容。
4、在施工中，项目部群策群力，加大科技含量，向技术进步要效益，坚持“走出去，请进来”的方式，不断提高业务水平，把推广应用新技术、新工艺、新产品列为重点，在施工中全面推广并积累了相当经验，努力为用户缩短工期，降低成本。
5、承我公司集土建、安装为一体的优势，该项目部任命安装负责人为项目副经理，在项目经理领导下，统一协调，彻底解决了土建与安装配合脱节的问题。
6、该项目部通过多年来创优质工程、创“文明工地”活动，施工经验、技术水平及管理水平得到不断的提高和升华，他们决心以既有的成绩为起点，迈向更高的台阶，为建设单位的工程项目做出更大的贡献。
第三节项目经理部的组织机构和人员配备一、组织机构：1、根据本工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将组建项目经理部。
项目经理部设项目经理一人，项目副经理二人，技术副经理一人，安装副经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料动力组、安装组、财务劳资组等机构；设土建综合工长三人、安装专业工长四人，专职质量员一人、安全员一人、材料员一人、预算员一人、财务劳资一人、行政后勤一人、资料员一个，项目生产副经理分管生产安全组、材料动力组、安装组；技术副经理分管技术质量组；项目经理部所需人力、物力资源在全公司范围内调配，技术管理人员都将选调具有丰富施工经验的人员。
项目Array经理部组织机构图见附表2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制等项目法施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
3、施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力采用先进施工技术，有效推广全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各阶段工期控制目标，最资料终确保合同工期的实现与提前完成。
二、项目经理部人员配制项目部主要施工管理人员表第四节项目经理部各部门的职责—项目经理①负责项目部的全面管理工作；②负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯，分解落实；③负责项目部的组织机构设置，职责分配，资源配置等；④任命并授权各岗位职能人员；⑤主持物资采购，劳动分供方的调查，签订项目部物资采购合同，劳务分供方承包合同；⑥参与产品实现过程的策划及管理评审；⑦负责与顾客的联络，沟通和交付后的服务实施工作；⑧分管财务劳资。
——项目副经理①对项目部的施工过程负主要组织，管理责任；②负责项目部施工现场安全管理，材料动力设备管理，文明施工管理，参与交、竣工验收工作；③批准项目部施工计划，物资采购计划和机械设备检修、维护、保养计划；④参与工程产品实现过程的策划，负责组织施工准备工作；⑤参与物资采购，劳务分供方的调查，主持入场教育；⑥分管生产安全组，材料动力组。
——项目技术副经理①负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调；②对项目施工技术、质量管理负主要管理责任；③参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认；④参与组织施工组织设计、施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题；⑤负责工程项目施工过程检验和试验管理工作；⑥参与不合格品的评审，处置及纠正和预防措施实施、验证的组织工作；⑦负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作；⑧参与物资采购，劳务分供方合同评审；——施工负责人和施工员的职责○1认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
○2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。
○3切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。
○4定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
○5组织脚手架、井子架、电器及机械设备等安全技术验收，落实保养措施。
○6协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
○7参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
——质量负责人和质量员职责○1向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。
○2及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
○3对不符合要求得分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检，并重新评定质量等级。
○4组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。
○5负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。
○6对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。
——安全负责人职责○1贯彻安全的各项规定，并模范遵守。
○2参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。
○3深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。
○4负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
○5正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
○6负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。
○7参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。
——材料员职责○1遵纪守法，拒腐、抵歪风。
○2及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿”勤，材料要三比一算“比质量、比服务、比运距、算材料的价格”。
○3根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。
○4配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
○5及时提交有关的材料质量证明书。
○6根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。
——资料员职责○1根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
○2及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
○3协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。
○4及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
○5认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。
○6负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。
——各班组长的职责○1按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
○2监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
○3组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
○4负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
○5认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
○6搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。
○7组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。
○8经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
○9发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。
