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建材联盟策划方案（通用3篇）建材联盟篇1策划项目：鞍山建材装饰行业同盟会项目发起人：鞍山睿升建材网及鞍山嘉骑装修公司成立目的：集合单体力量，汇集众商家力量，成立商会，规避竞争及规范行业有序发展避免恶性循环!项目优势：1.广告优势：针对新小区及临近入住小区推出广告，集体出钱各家均摊，不但降低了广告投入的成本，而且抢占了有利的先机。
2.客户共享优势：加入同盟会的商家，可以共享同盟会的客户资源，同一个客户装修、定橱柜、买沙发、买家电等都是必须消费的，再也不要各顾各地了，有钱大家赚吧。
3.业务员、设计师共享优势：加入同盟会的商家，业务员均可以同时开展业务，在不发生冲突的情况下实现共赢。
设计师可以一站式推荐办卡就可以享受到各家提点，设计师业务员档案在睿升建材网登记，终身享受提成待遇。
4.必然、合理、方便性优势：合作是行业发展的必然，尤其是装饰行业从成立以来一直在暗中合作，何不拨开乌云见晴日呢?每一个购房业主装修过程中需要消费60几种产品，如果可以让业主方便的购物，而且又划算又实惠又钱又省力，业主是欢迎的，我们的合作更多的实惠是让给了业主。
5.规避竞争优势：千百年来一直有一个思想主导着商家，就是竞争，任何行业都存在着竞争，尤其是建材行业，白恶化的竞争我们该怎么办?是打价格战，还是化干戈为玉帛，决定在你手里。
加入同盟会化解没必要的竞争，让我们快乐赚钱，同盟会有源源不断的客户流，买什么产品让客户做决定，但是如果你加入同盟会就比其他商家离客户进了一步。
运作方式：1.报名加入：具有独立法人营业执照的商家，具有装饰建材类产品生产及代理销售权力的商家，具备良好信誉及合作积极性、思维开阔、行动积极的商家，均具备报名条件。
报名方式详见附表!2.同盟会议：每月1日、15日为同盟会商家开会时间，会议讨论近期行业动向及小区动向，广告投入情况，各方面运作开展及资金投入等!3.会长选举：同盟会需要一个正义且为同盟商家考虑的会长，会长的选举由同盟会商家投票决定，每年选举一次，担任期间，如发现有不称职的地方同盟会有权利在会议期间提出罢免，睿升建材网总裁有评定权，如罢免票多余支持票，睿升总裁评定会长得分低于60分，可罢免会长，另外选举，以保证商会利益不受损失。
建材联盟推广策划书3篇篇一建材联盟推广策划书一、前言随着房地产市场的不断发展，建材行业也迎来了巨大的发展机遇。
为了更好地满足消费者的需求，提高建材产品的市场占有率，我们计划组织一次建材联盟推广活动。
本次活动旨在通过整合各大家居建材品牌的资源，为消费者提供一站式购物体验，同时也为联盟成员提供更多的合作机会，实现互利共赢。
二、活动主题“建材联盟，携手共赢”三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动内容1. 品牌展示各联盟成员将在活动现场展示其品牌形象和产品，包括建材、家具、家电等。
通过展示，消费者可以更直观地了解各品牌的特点和优势，为消费者提供更多的选择。
2. 优惠促销各联盟成员将在活动期间推出一系列优惠促销活动，包括打折、满减、赠品等。
消费者在活动现场购买产品可以享受更多的优惠，同时也可以增加消费者的购买欲望。
3. 抽奖活动活动期间，消费者在联盟成员店铺消费满一定金额即可参与抽奖活动。
奖品包括家电、建材等，消费者有机会获得丰厚的奖品，同时也可以增加活动的趣味性和吸引力。
4. 家装讲座活动现场将邀请专业的家装设计师为消费者提供免费的家装咨询和设计服务。
设计师将根据消费者的需求和房屋实际情况，为消费者提供个性化的家装方案，同时也可以为消费者提供一些装修技巧和注意事项。
5. 联盟签约六、活动宣传1. 线上宣传通过各大社交媒体平台、家装论坛等渠道发布活动信息和宣传海报，吸引更多的消费者关注和参与。
2. 线下宣传在各大建材城、家居卖场等场所张贴活动海报、发放传单，提高活动的知名度和影响力。
3. 合作宣传与当地的家装公司、设计师等合作，通过他们的渠道宣传活动信息，吸引更多的消费者参与。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 奖品费用：[X]元4. 其他费用：[X]元八、活动效果评估1. 活动现场人流量通过统计活动现场的人流量，可以了解活动的吸引力和影响力。
2. 消费者满意度通过问卷调查、现场访谈等方式了解消费者对活动的满意度和意见建议，以便于我们改进和完善活动方案。
建材联盟方案策划书3篇篇一《建材联盟方案策划书》一、联盟背景随着建材市场的竞争日益激烈，各个建材品牌和商家都在寻求新的营销方式和合作机会。
建材联盟作为一种新型的营销模式，通过整合各个建材品牌和商家的资源，实现优势互补，共同推广，提高市场份额和品牌知名度。
二、联盟目标1. 提高联盟成员的市场份额和品牌知名度。
2. 为消费者提供更加优质、便捷、实惠的建材购物体验。
3. 加强联盟成员之间的合作与交流，共同推动建材行业的发展。
三、联盟成员1. 建材品牌：包括地板、瓷砖、卫浴、橱柜、门窗、涂料等各类建材品牌。
2. 建材商家：包括建材市场、家居卖场、建材专卖店等各类建材销售渠道。
3. 相关行业：包括装修公司、设计师、房地产开发商等与建材行业相关的企业和个人。
四、联盟方案1. 联合推广：联盟成员共同制定推广计划，通过广告宣传、促销活动、展会等方式，提高联盟的知名度和影响力。
2. 资源共享：联盟成员共享客户资源、营销渠道、物流配送等资源，实现优势互补，提高效率和效益。
3. 联合采购：联盟成员联合采购建材产品，通过规模采购降低采购成本，提高产品竞争力。
4. 联合服务：联盟成员共同提供售后服务，为消费者提供更加优质、便捷、高效的服务。
5. 联合培训：联盟成员共同组织培训活动，提高员工的业务水平和服务质量。
五、联盟实施1. 成立联盟组织机构：成立联盟理事会，负责联盟的日常管理和决策。
2. 制定联盟章程和规章制度：制定联盟章程和规章制度，明确联盟成员的权利和义务，规范联盟的运作。
3. 开展联盟活动：按照联盟方案，开展联合推广、资源共享、联合采购、联合服务、联合培训等活动。
4. 加强联盟成员之间的沟通与交流：定期召开联盟理事会会议和联盟成员会议，加强联盟成员之间的沟通与交流，及时解决联盟运作中出现的问题。
5. 评估联盟效果：定期对联盟的效果进行评估，根据评估结果及时调整联盟方案和策略，确保联盟的持续发展。
六、联盟风险1. 联盟成员之间的利益冲突：联盟成员之间可能存在利益冲突，如市场份额、价格、客户资源等方面的冲突。
家居建材联盟活动策划方案1. 引言近年来，家居建材行业迅猛发展，市场竞争异常激烈。
为了提升行业的整体竞争力，各家居建材企业需要加强合作与交流，共同推动行业的发展。
因此，我们计划策划一场家居建材联盟活动，旨在促进各企业之间的合作，分享经验和资源，在共同发展的道路上走更远。
2. 活动目标•建立家居建材企业之间的合作和交流平台；•推动家居建材行业的发展，提高整体竞争力；•共享经验和资源，寻找合作机会。
3. 活动内容3.1 行业交流会议在活动中，我们将举办一场行业交流会议，邀请各家居建材企业的代表参加。
会议将通过演讲、讨论和研讨等形式，促进各企业之间的合作和交流。
主题包括市场趋势分析、产品创新、渠道推广等，以期推动行业的发展和创新。
3.2 产品展示和推介活动中将举办家居建材产品展示和推介，各家居建材企业可携带自家优秀产品进行展示。
通过产品展示，企业可以相互学习，了解行业内其他企业的产品，并寻找合作机会。
3.3 企业合作洽谈为了促进企业之间的深度合作，我们将组织企业合作洽谈环节。
各企业代表可以在这个环节中进行面对面的洽谈，寻找合作伙伴和商机。
3.4 社交活动除了正式的会议和洽谈，我们还将组织一些社交活动，如欢迎晚宴和团队拓展活动。
这些活动将为企业代表提供轻松愉快的交流环境，加深彼此之间的了解和感情。
4. 活动参与和筹备4.1 参与企业我们将邀请家居建材行业内的优秀企业参与活动，希望能够涵盖各个细分领域的企业，实现多方位的合作。
4.2 活动筹备活动筹备需要多个方面的协同努力，包括会议场地的租赁、嘉宾邀请、场地布置、活动日程安排等。
我们将组建筹备团队，确保活动的顺利进行。
5. 活动宣传活动宣传是活动成功的关键所在。
我们将通过多种渠道进行宣传，包括社交媒体、行业媒体、合作伙伴渠道等。
宣传重点包括活动的目标、内容、参与企业介绍等。
6. 活动评估活动结束后，我们将进行评估并总结经验教训。
通过评估和总结，我们可以发现活动中的不足之处，并为下一次的活动做出改进和提升。
家居建材联盟活动策划方案第1篇家居建材联盟活动策划方案一、背景及目标随着城市化进程的不断推进，家居建材市场潜力日益扩大。
为促进家居建材行业健康发展，加强同行业间交流合作，提升消费者购物体验，特制定本活动策划方案。
本次活动旨在通过联盟形式，实现资源共享、互利共赢，提高参与品牌知名度和市场占有率，同时为广大消费者提供优质、便捷的家居建材购物体验。
二、活动主题“品质家居，美好生活——家居建材联盟惠购活动”三、活动时间2023年4月10日至2023年4月30日四、活动地点各参与家居建材品牌专卖店及指定活动地点五、活动对象1. 家居建材品牌商：具备一定市场知名度和品牌影响力的家居建材企业；2. 消费者：有家居建材购买需求的广大市民。
六、活动内容1. 联盟优惠活动期间，参与联盟的家居建材品牌商提供独家优惠，消费者在指定专卖店购买产品可享受以下优惠政策：（1）全场折扣优惠；（2）满额赠送礼品；（3）限时抢购特惠商品；（4）免费设计、测量、安装等服务。
2. 联盟联保活动期间，消费者在联盟品牌专卖店购买的产品，可享受跨品牌联保服务。
即在任一联盟品牌专卖店购买的产品，其他联盟品牌专卖店均提供相应的售后服务。
3. 家居建材知识讲座活动期间，联盟品牌商将邀请行业专家进行家居建材知识讲座，为消费者提供选材、搭配、保养等方面的专业指导。
4. 线上线下互动（1）线上：通过官方网站、社交媒体等平台，发布活动信息、优惠政策、品牌介绍等；（2）线下：开展联盟品牌专卖店现场活动，如新品发布、现场体验、抽奖等。
七、宣传推广1. 利用网络、电视、报纸、户外广告等媒体进行广泛宣传；2. 各联盟品牌商利用自身渠道进行宣传推广；3. 邀请知名网红、自媒体人进行活动宣传；4. 活动现场设置宣传展板、易拉宝、横幅等。
八、活动组织及分工1. 成立活动筹备组，负责活动策划、组织、协调等工作；2. 各联盟品牌商负责提供优惠政策和产品，参与活动宣传；3. 活动现场设置专门服务台，负责接待消费者、解答疑问、发放礼品等；4. 邀请专业讲师进行家居建材知识讲座；5. 各参与方共同维护活动现场秩序，确保活动顺利进行。
家装建材联盟活动方案活动概述本活动旨在促进家装行业与建材行业之间的合作与交流，推动行业发展，提升行业内各参与方的竞争力和品牌影响力。
通过联盟形式，实现资源共享、互利共赢，携手打造家居建材产业链的健康生态，并为消费者提供更好的购物体验和服务。
活动目标1.搭建家装建材行业交流平台，促进行业内各参与方的合作与共赢。
2.提升品牌影响力，增强消费者对于联盟成员品牌的认知和信任。
3.推动家装建材行业的创新与发展，提供更多优质产品和服务。
4.提升用户体验，打造一站式家装建材购物平台。
活动内容1.成立联盟组织：设立家装建材联盟组织，吸纳行业内有影响力的品牌和企业成为联盟会员，并制定联盟章程和管理规定，明确成员权责。
2.联盟展览会：举办家装建材联盟展览会，为成员企业提供展示产品与服务的平台，吸引业内专业人士和消费者参与。
展览会期间，举办交流论坛和行业研讨会，分享最新行业发展趋势和技术创新成果。
3.联合采购：通过联盟组织的统一采购平台，协调联盟成员的采购需求，进行联合采购，获取更优惠的采购价格和供应条件，降低成本。
4.联盟品牌推广：联盟成员共同投入品牌推广经费，合作进行品牌宣传和广告活动，提升联盟品牌在消费者心目中的形象和认知度。
5.会员福利活动：为联盟会员提供专属福利活动，如折扣特价、积分兑换、专场促销等，增加会员黏性，提升会员体验和满意度。
6.联盟会员培训：定期举办联盟会员培训活动，培训内容涵盖销售技巧、产品知识、服务理念等，帮助会员提升专业能力和服务素质。
活动推广1.通过家装建材行业媒体进行活动宣传，发布活动相关新闻稿件、推送活动信息，吸引行业内外人士的关注和参与。
2.利用社交媒体平台，如微博、微信公众号等，发布活动海报、介绍活动亮点，吸引用户关注并参与互动。
3.联盟成员之间相互宣传，共同推广活动内容和参与机会，扩大活动影响力。
预期效果1.增强家装建材行业内各参与方的合作与共赢意识，促进行业健康发展。
2.提升家装建材联盟的品牌影响力和认知度，增加联盟成员的市场份额。
建材联盟方案策划书3篇篇一《建材联盟方案策划书》一、联盟背景与目标随着建筑行业的不断发展，建材市场的竞争也日益激烈。
为了更好地整合资源、提升竞争力，我们计划成立建材联盟。
本联盟的目标是通过成员之间的合作与协同，实现资源共享、优势互补，共同开拓市场，提高市场占有率，为客户提供更优质、更全面的建材产品与服务。
二、联盟成员构成1. 各类建材供应商，包括但不限于木材、钢材、水泥、玻璃、陶瓷、涂料等。
2. 建筑设计公司，提供专业的设计方案与建议。
3. 施工企业，确保建材的正确使用与施工质量。
三、联盟运作方式1. 建立信息共享平台，成员可及时发布产品信息、市场动态等。
2. 定期召开联盟会议，交流经验、探讨合作机会。
3. 共同开展市场推广活动，如举办展会、促销活动等。
4. 协商制定统一的服务标准与价格策略。
四、市场推广策略1. 联合进行广告宣传，包括线上线下渠道。
2. 推出联盟特色的建材套餐与优惠活动。
3. 举办专业讲座与培训，提升客户对建材的认知与使用水平。
4. 与房地产开发商等大客户建立合作关系。
五、客户服务与质量保障1. 设立统一的客户服务，及时处理客户咨询与投诉。
2. 各成员对所提供的产品与服务质量负责。
3. 建立质量监督机制，定期检查与评估。
六、联盟收益分配根据成员在联盟中的贡献程度、业务量等因素，协商制定合理的收益分配方案。
七、风险与应对措施1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
3. 竞争风险：不断提升联盟的竞争力与创新能力。
八、实施计划1. 确定联盟成员名单，签订合作协议。
2. 搭建信息共享平台，开展相关培训。
3. 按计划实施市场推广与客户服务工作。
4. 定期评估联盟运作效果，进行调整与优化。
[策划人姓名][具体日期]篇二建材联盟方案策划书一、策划背景随着建筑行业的持续发展，建材市场的竞争也日益激烈。
为了在市场中脱颖而出，提高市场份额，多家建材企业联合起来，形成建材联盟，共同开拓市场，实现互利共赢。
家居建材联盟活动策划方案一、活动背景随着人们对家居建材产品需求的增加，市场上的竞争也日益激烈。
为了能够更好地服务消费者，提升行业整体水平和品牌形象，各家居建材企业决定开展联盟活动。
本次活动旨在加强行业内各企业之间的交流与合作，促进资源共享、优势互补，推动行业创新与发展。
二、活动目标1. 提升家居建材企业的品牌形象。
2. 加强企业之间的合作，实现资源共享、互利共赢。
3. 推动家居建材行业的技术创新和产品升级。
4. 提升消费者对家居建材产品的认知和满意度。
三、活动具体方案1. 联盟成立联盟成立后，将选举产生理事会及常务会长，负责统筹规划、决策和协调各项活动。
2. 行业交流会定期举办行业交流会，就当前行业热点问题进行研讨，分享经验，促进合作。
3. 新品发布会定期举办新品发布会，展示各家成员企业的最新产品，并邀请行业专家进行点评和分享。
4. 资源共享建立联盟内部资源共享平台，包括资讯、技术、人才等，为成员企业提供更全面的支持和帮助。
5. 售后服务合作成立联盟售后服务团队，为消费者提供更便捷、高效的售后服务，提升整个行业的服务水平。
6. 品牌推广活动联合开展品牌推广活动，共同打造联盟品牌形象，提升消费者对联盟的认知和好感度。
7. 技术培训交流定期举办技术培训交流活动，提升行业技术水平，推动技术创新和产品升级。
8. 渠道扶持政策联盟成员企业共同制定渠道扶持政策，支持并促进各企业在渠道布局、销售推广等方面的合作。
9. 行业展会参展联合参加国内外重要行业展会，集中展示联盟成员企业的产品和实力，扩大品牌影响力。
四、活动预期效果1. 增强了行业内各企业之间的合作与交流，形成良好的合作氛围。
2. 提升了家居建材企业的品牌知名度和形象，增加了市场竞争力。
3. 联盟成员企业得到了更全面的支持和帮助，提升了产品和服务质量，增加了消费者的满意度。
4. 推动了家居建材行业的技术创新和产品升级，引领行业发展方向。
五、活动实施计划1. 成立联盟及选举产生理事会和常务会长（1个月）2. 筹备并召开第一次行业交流会（2个月）3. 定期组织新品发布会（每季度举办一次）4. 建设联盟内部资源共享平台（2个月）5. 成立联盟售后服务团队并开展相关工作（3个月）6. 开展品牌推广活动（长期进行）7. 定期组织技术培训交流活动（每半年或每年一次）8. 制定并实施渠道扶持政策（长期进行）9. 参加行业展会（根据展会时间确定）六、活动预算1. 联盟成立及人员开支：XXX元2. 行业交流会及新品发布会：XXX元3. 资源共享平台建设：XXX元4. 售后服务团队建设：XXX元5. 品牌推广活动：XXX元6. 技术培训交流活动：XXX元7. 渠道扶持政策支出：XXX元8. 参加行业展会：XXX元总预算：XXX元以上是家居建材联盟活动的策划方案，我们相信通过本次活动的举办，能够为整个行业带来新的发展机遇和增长动力，提升行业整体竞争力和品牌形象，创造更美好的家居生活体验。
家居建材联盟活动策划方案一、活动背景分析：家居建材行业的竞争越来越激烈，市场上存在着众多品牌和产品，消费者选购时面临着选择困难。
为了提升品牌知名度和产品销售量，家居建材企业需要通过联盟活动来共同推广和宣传，实现资源共享和互利共赢。
二、活动目标：1. 提升品牌知名度：通过联盟活动，将各家品牌形象进行整合，提升品牌在消费者心目中的知名度。
2. 增加销售量：联盟活动可以引发消费者的兴趣和购买欲望，增加产品的销售量。
3. 提供优惠福利：联盟企业可以共同推出优惠活动，为消费者提供更多实惠。
三、活动内容：1. 联合推广：联盟企业可以共同制作宣传材料，如海报、宣传册等，展示各自品牌的特点和优势，共同宣传。
2. 联合营销：联盟企业可以合作开展促销活动，如打折、满减、买赠等，吸引消费者前来购买。
3. 共同参展：联盟企业可以共同参加家居建材展览会等行业盛会，展示各自的产品和服务，增加曝光度。
四、活动实施方案：1. 联盟企业筛选：通过市场调研和品牌评估, 筛选符合联盟目标和要求的家居建材企业。
2. 联盟合作协议：联盟企业按照一定的比例或规则向联盟出资，并签订联盟合作协议，明确各自的权益和义务。
3. 宣传推广：通过各种渠道进行联盟活动的宣传，如电视广告、网络宣传、微信公众号等。
4. 线上线下联动：联盟企业可以通过线上渠道进行宣传，同时结合线下实体店面，提供更好的服务。
5. 定期联谊活动：定期组织联谊活动，如座谈会、论坛、行业交流会等，促进联盟企业之间的合作和交流。
五、活动预期效果：1. 品牌整合效应：通过联盟活动，各个联盟企业相互合作，形成品牌联盟效应，提升整体品牌的知名度和影响力。
2. 销售额增长：通过联盟活动的推广和促销，吸引更多消费者购买产品，增加各企业的销售额。
3. 消费者满意度提升：通过提供优惠福利和更好的服务，满足消费者的需求，提升消费者的满意度和忠诚度。
六、活动评估与总结：1. 活动执行情况评估：根据活动实施过程中的数据和反馈进行评估，如销售额、市场份额、品牌知名度等指标。
建材联盟活动方案（共6篇）篇一：建材联盟促销活动方案建材联盟促销活动方案1.活动目的：a.整合品牌资源、重新对品牌进行消费定位。
b.提升品牌影响力，提高品牌知名度，在原有基础上继续加强品牌宣传。
c.强占市场份额，在现有消费空间基础上、在同一领域中不断提升市场占有量。
领袖家居联盟【红星站】————超值联购震撼沈城————3.活动时间：2010年6月24日-----7月4日4.活动地点：红星美凯龙5.参与品牌：蒙娜丽莎瓷砖、tata木门、融汇地板、欧派厨柜、宝兰吊顶6.活动政策：联购一重礼：交2000元定金，即送1980元超值大礼包。
说明：活动期间，参与领袖联盟活动，交纳2000定金，购买联盟任意2个品牌即送价值1980元的大礼包。
联购二重礼：品牌联购物超所值说明：活动期间，顾客在联盟品牌中，合同金额满10000元，送500元购物券；合同金额满20000元，送1000元购物券；合同金额满30000元，送1500元购物券；合同金额满40000元，送2000元购物券；合同金额满50000元，送2500元购物券；注：1、此购物券不可直抵现金；2、此购物券只可在以下商家抵现金使用；蒙娜丽莎瓷砖tata木门融汇地板欧派厨柜宝兰吊顶龙发装饰3、此购物券有效使用期限为2010年6月24日——2010年7月4日；4、最终解释券归沈阳“领袖家居联盟”所有。
一等奖：品牌冰箱一台1名二等奖：品牌微波炉一台3名三等奖：精美夏凉被一个50名四等奖：高级枕头一对100名纪念奖：领袖联盟通用卡精美毛巾（不限量) 抽奖时间：2010年7月3日下午2：00红星美凯龙负一层联购三重礼：总裁签售神秘大礼说明：签售时间：商场内部造势准备：篇二：2015、3、28联盟活动方案2015羊羊得“亿”开门红工厂直供—中国长沙一、活动背景蓄客时间：2015年2月27日-2015年3月27日执行阶段：2015年3月2日-2015年3月27日爆破时间：2015年3月28日下午两点-五点三、活动主题2015羊羊得“亿”开门红—长沙法狮龙新品鉴赏会四、参与门店旺德府、万家丽五、活动内容活动一、进店有礼活动期间签到,即可赠送价值38元防水围裙一件活动二、购买vip 卡50元抵500元活动期间，顾客购买50元vip卡，可抵货款500元，（购物满3000元方可抵用）。
家装建材联盟推广策划预案家装建材联盟推广策划预案目录一、联盟存在的必要性（一）前言（二）异业联盟（三）联盟的可行性（四）有为何不为（五）知其可为而为之二、联盟概况（一）联盟简介（二）联盟宗旨（三）联盟组成（四）联盟目的及目标（五）联盟的支撑体系三、联盟共同优惠方案四、整体推广规划（一）整体定位（二）推广策略一、联盟存在的必要性（一）前言21世纪的本土建材市场，有多如繁星的本土品牌，更有大批实力强劲的国际知名建材品牌，因此，家装建材的持续、快速的竞争升级将不可避免且日趋白热化。
如何在激烈的家装建材市场竞争中占有一席之地，成了当前商家面临的重要课题。
品牌商家应迅速转变当前单个商家传统销售的模式，整合优势资源，打造家装建材销售联盟，以建材联盟的形式实现由单兵作战走向集团化作战。
（二）异业联盟异业联盟主要包括：异业联盟、消费联盟。
异业联盟：联合不同行业的商家，发挥各自优势，在公平竞争、合理经营的原则下，资源共享，降低成本，提高效益。
在自我约束和互相监督的机制中，提高联盟商的社会信誉度和公信力。
消费联盟：以发放会员卡的形式把消费者联合起来组成一个团体，异业联盟作为消费者及商家对话的代表，维护消费者权益，为消费者获得更多的打折实惠，实现消费理财。
品牌联合营销的精髓就是“联合”，“联合”让品牌的优势资源得以集中、共享、爆发，实现双赢的企业行为。
（三）联盟的可行性瓷砖、地板、墙纸、卫浴、橱柜等，同属建材产品，它们的流通模式、消费模式、目标市场都有着惊人的相似之处；它们不仅不是竞争品类，而且在营销模式上具有极大的共通性及互补性。
这就为建材品牌商家的异业联盟创造了良好的条件。
1、流通模式都是通过显性渠道（建材市场、建材超市）及隐性渠道（家装公司、设计师、）销售。
2、消费模式耐用消费品，消费周期长，同属低关注度的品类。
购买时，由于牵涉的金额较大，所以决策的周期较长。
3、两者的目标市场的高度一致性用途一致。
在进行推广时，二者的顾客资料几乎可以共用。
4、二者的推广模式有着一致性由于是低关注度的行业，所以目标消费对象高度集中于建材市场或、新建楼盘，这就决定二者的市场推广模式几乎高度一致。
（四）有为何不为既然瓷砖、地板、墙纸、卫浴、橱柜等有如此多的相似性，又不属竞争品类，但，为什么它们的关系却是“若即若离”。
偶有为之，不过是建材超市如“集美居”主导的临时性的联合促销，而非品牌商家从营销策略甚至经营策略的高度把握的联合营销。
为什么知其可为而不为？1、行业的格局问题。
企业现有的营销模式虽然不会保障一定成功，但至少营销手段是有效的，风险系数低。
而新的营销模式只是一种探索，未必一定能成功，因此，企业的风险成本较高。
2、异业联合营销涉及层面众多。
异业联合营销涉及产品层面、推广层面、信息共享层面，企业文化层面多沟通的周期又太长。
3、专业化的问题，隔行如隔山，双方均不知道如何合作才是有效的方法。
4、人的观念问题。
建材行业随着竞争的加剧及升级，企业也必将寻找自己营销模式的“蓝海”，因为“红海”竞争太激烈、经营成本高，机会少，最终的结果只能是综合竞争优势的企业获胜。
（五）知其可为而为之强强联合，引领潮流，完美呈现龙头优势品牌商家在建立长期联盟合作关系，共同运作，互利共赢的同时，逐步提升自身一线知名品牌的业绩及销量，具有辐射性的提升自身品牌认知度及品牌形象。
家装建材联盟便成为商家及消费者双向统一、有序、高效的交流互动平台。
其主要优势体现为：1、提升竞争力联盟内品牌在自身的优势基础上，进行联合销售，共同承诺、责任共担、统一售后，对消费者做综合统一优惠，力度更大，及单人作战相比，联盟更能给消费者提供实实在在的优惠，同时让消费者更放心的购买和使用。
2、资源共享资源共享是联盟销售最大的优势，包括客户资源、物资、信息等资源。
客户在联盟内任何一家消费，都相互推荐、并共同宣传盟内的各项优惠政策，并建立客户档案，便于资源共享和跟踪售后。
3、集约式宣传在品牌基础上，集中宣传，资金共担，范围和效应更大；联手推广，做共同促销，活动场面大，影响力也会更大；将资金集中宣传，也相对个体做活动广告要节约得多。
4、相互监督、共同提高长期合作，长期监督，学习盟友之长，补自身之短。
5、增加信任将品牌联合在一起，在销售过程中，提升了品牌形象，同时也大大增强消费者对品牌的信任度。
同样，在顾客方面，也很愿意选择具有联盟资格的品牌。
二、联盟概况（一）联盟简介联盟涉及瓷砖、卫浴、橱柜、窗帘等品类的家装建材品牌，是家装建材品牌自主结成、自我约束、共同发展的契约型跨品类联合组织。
旨在加强促进消费者及商家联盟之间消费交易粘合度同时有利实现利益的最大化。
（二）联盟宗旨联盟以“塑造品牌新形象、构建品牌新格局”为宗旨，实现资源整合、合作共赢，致力于打造家装建材联盟品牌服务体系。
（三）联盟组成1.联盟成员瓷砖、墙纸、卫浴、橱柜、窗帘等各大家装建材品牌选择一位质量过硬的品牌商家参及联盟。
2.机构分工会长：负责联盟的统筹发展规划副会长：负责各项事务的协调开展财务：负责联盟的财务管理秘书：协调联盟的各项事务开展。
（四）联盟目的及目标1、目的联合各大品牌力量，发挥整合优势，创建供需双方有效沟通的实体平台，逐步实现客户资源信息的深度共享，为广大消费者提供优质高效的服务，促进联盟内整体盈利。
各大品牌强强联手，树立品牌联合效应，通过联盟品牌树立当地家居建材行业的品牌服务标杆；建立优良的服务体系，实行周到的新颖的人性化的新兴的服务创新，有效解决企业及顾客、不同品牌企业之间的纠纷；统筹规划联盟总体的人力、物力、财力，实现资源的整合利用，充分发挥资源的作用。
2、近景目标及远景目标（1）近景目标a．达到一定阶段的品牌知名度。
b．达到一定阶段的品牌美誉度。
（2）远景目标a．三年时间成为行业内市场占有率最高的品牌b．拥有高度的品牌知名度、美誉度和消费者满意度c．促使销售额得到井喷式增长。
（五）联盟的支撑体系--以人为本，规范运作，充分利用战略联盟保障体系1、联盟商家入会甄选保障机制（1）入会原则（2）入会程序（3）入会商家须遵守条约（4）入会商家需提供的服务支持2、工作章程及制度保障（1）日常管理机制（2）营销管理机制（3）财务管理机制三、联盟共同优惠方案（一）首次消费1.获得现金返还券顾客到建材联盟消费，该联盟有七个品牌，分别是A、B、C.......顾客到A买满一定金额，获得300现金券，顾客接下来可以到联盟任何一个品牌消费并使用现金券，顾客再度获得500现金券，第三个品牌的消费将获得700现金券。
消费结束后，顾客将可以凭借这最终的现金券回到最初的品牌店换回现金或者在联盟的各品牌店换得相应价值的商品。
2.VIP会员卡持有VIP会员卡的客户如若带顾客来联盟品牌店消费，VIP客户将获得消费金额的一定额度的现金返还。
VIP卡客户无论是带客消费或者是自身消费，消费金额将会以积分的形式存在，年终积分前10位的VIP客户将获得外地旅游或者其他奖励。
（二）再次消费VIP客户带来的消费客户在消费满一定金额后，都会获得一张VIP会员卡，其权利及其他VIP客户一致。
这种形式客户会把消费当作一次投资机会，变成自己的事业，VIP客户在获得会员优惠，在带客消费的时候，也可获得现金的奖励。
在销售上，会形成一条销售线。
四、整体推广规划总体来说，联盟的推广应从两个方面入手，第一就是整体定位，第二就是推广策略。
（一）整体定位1、基础定位•品牌定位：一体化家装建材服务品牌。
•市场定位：中高端一体化家装建材销售联盟。
•功能定位：优惠、高质、便捷的家装建材服务提供者。
2、核心价值：共享、共赢、共发展。
3、联盟统一VI形象4、联盟简介：引领家装新体验。
由肇庆家装建材行业强势品牌组成的品牌家装建材联盟，汇聚各类优质产品、金牌服务，致力打造“一体化家装建材、一体化采购、一体化服务”的一站式家装新模式，为每个家庭提供全方位、绿色、环保、高质、便捷、实惠的家装体验。
（二）推广策略行销三级跳：品牌确立、品牌推广、促销效应。
所以，品牌，促销两条腿走路，任何割裂或者对立三者之间的关系而构建的行销策略体系都是失败的。
市场推广分为三大部分：前期阶段：推广提升、品牌规划中期阶段：推进巩固、品牌价值后期阶段：品牌植根、形象维护阶段性推广策略1、第一阶段（品牌确立）（1）任务：品牌宣传、战略蓄客（2）时间：5月—6月（3）手法：大众媒体率先铺开，海陆空立体全方位攻击A.联盟启动仪式为了提高联盟的知名度和影响力，进一步密切联盟及市民生活，加快推进联盟宣传进程，力争让联盟家喻户晓，为联盟一系列的活动奠定宣传基础，应该为联盟举办项目的启动仪式。
联盟的启动仪式，各大广告媒介的广告宣传全面启动，加大联盟对社会的影响力度。
B.大众媒体传播拉开序幕•时间：2013年5月—7月•媒体选择：电视广告、网络推广、短信平台、报刊杂志正式品牌化走向领跑商圈核心，形成粤西首个高端专业装饰建材联盟C.户外攻略全面跟进•时间：2013年5月—12月•媒体选择：户外LED屏、灯柱灯箱广告、候车亭广告牌•媒体策略：形象广告强力跟进D.印刷品广告。
制作精美的产品画册，内容一般包括企业介绍、产品种类展示、家装信息、团购促销信息等，是在售点促成购买的一种重要媒介。
2、第二阶段（产品强推、占领市场）（1）任务：提升品牌形象、品牌价值，品牌价值得到广泛认同（2）时间：8月—10月（3）主题：产品强推、占领市场（4）手法：节点活动配合硬广宣传，宣传线全面展开A.大众媒体传播拉开序幕•时间：2012 年9月——11月•媒体选择：电视广告、网络推广、电台广告、短信平台、报刊杂志联盟形象宣传，为金九银十的行业促销活动造势B.节点活动（产品强推）拉开序幕•时间：9月1日——10月31日•策略诠释：活动必须包含文化内涵和情感两方面，两者能拉近商家及顾客的情感距离，促进产品销售。
将文化和情感融入产品当中，才能真正展示家居装修的美感和内涵，让品牌价值得到消费者的真正认同。
•活动形式：行业标准大型促销活动+ 个体品牌活动点对点促销a.进店有礼活动期间，凡进店者，均送活动现金券一份；每日进店前3名者均免费赠送精美礼品一份。
惊喜折上折：购物满6999元9折基础上再享受9.2折。
购物满8999元7600元9折基础上再享受9折。
购物满11999元以上9折基础上再享受8.8折。
b.开口中，超赠送：活动其间推出“产品估价”活动，开出及该建材产品实际价格相符合或最为接近者即当场送赠该产品或赠送礼品。
主要是制造悬念，引起顾客关注。
c.“绿飘带”绿色环保，特惠团购组合参加团购活动的产品必须为环保，节能低碳产品。
凡绑有绿飘带的店铺或绑有绿飘带的A产品或A产品多件组合均参加此次团购活动。
d.即拍即卖现场举行“10元起拍”（899元封顶）拍卖活动，价高者得，从而吸引消费者眼球。
