预算员需掌握的八大工作流程

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在一项工程中预算员所需要了解的的八大工作流程预算员是工程项目团队中非常重要的一员，负责编制工程项目的预算计划，为工程项目的顺利实施提供了重要依据。

预算员需要了解的八大工作流程为：一、项目可行性分析在项目开工前，预算员需要对工程项目的可行性进行分析，包括市场分析、技术可行性，资源与能耗等方面进行综合评估，确保工程项目能够达成预期目标。

对于不可行或有难度的项目，预算员还需要提出建设性意见，或针对关键环节提出改进建议，为项目成功实施提供支持。

二、编制工程项目预算计划预算员需要按照项目计划，完成整体工程项目预算计划的编制，并明确工程项目在预算计划中的细节与范围，包括产品形态、目标市场、结构设计以及技术规范等。

此外还需要详细计算出各工程项目的资金预算，并对成本进行分析，确保工程项目能够按计划顺利进行。

三、编制招标文件通过预算员对整个工程项目的理解，可以对工程项目的招标文件进行编制，确保招标文件的合理、透明，符合合同标准、质量标准与时间安排等要求。

预算员应确保招标文件符合行业标准，能够满足项目的需求，同时还要考虑到招标文件所引起的成本与效益的完美平衡。

四、监控招投标过程预算员需要制定招标的计划，明确招标的程序，同时还要监控投标的全过程。

他要确保各招标策略是否合理，筛选并确定具有代表性的招标人员，并监控招标流程的每个环节。

此外，他还要监看各工程项目的施工进度，自控施工过程中的不确定性，确保项目的成功实施论。

五、编制变更预算计划由于工程项目运作的变化与时间的消逝，项目的需求及预算计划可能发生变化，预算员需要对这些变动进行记录，并进行详细的分析。

预算员需立即制定相应的改变预算计划，确保项目能够顺利实施。

预算员要及时响应变化，避免由于因各种错误导致预算成本失控的情况。

六、监控成本管理在施工过程中，预算员需要监控各工程项目的成本，确保每个工程项目能基于预算设定的成本范围内施工。

在每个工程项目的完成后，预算员需评估实际完成工作与预算要求的差异，并进行记录分析，以便分析成本偏差。

预算部工作流程预算部是企业中非常重要的部门之一，它负责制定和管理企业的预算，确保企业的财务状况良好。

预算部的工作流程对企业的运营和发展起着至关重要的作用。

本文将介绍预算部的工作流程，包括预算编制、执行和监控等方面的内容。

1. 预算编制预算编制是预算部最为重要的工作之一。

预算部需要与各个部门合作，收集相关数据和信息，进行预算编制工作。

预算部首先需要了解企业的经营计划和发展战略，然后根据这些信息制定相应的预算。

预算部需要与销售部门、生产部门、财务部门等部门密切合作，收集各部门的预算需求，进行汇总和分析，最终形成企业整体的预算计划。

2. 预算执行预算执行是预算部的另一项重要工作。

一旦预算计划确定，预算部需要监督和指导各部门按照预算计划执行。

预算部需要与各部门建立预算执行的考核机制，确保各部门严格执行预算计划，合理控制成本，提高效益。

预算部需要定期与各部门进行沟通和协调，及时发现和解决预算执行中的问题和困难，确保预算计划的顺利执行。

3. 预算监控预算监控是预算部的另一项重要工作内容。

预算部需要建立预算监控的机制，对预算执行情况进行监测和评估。

预算部需要制定相关的预算监控指标和标准，及时收集和分析各部门的预算执行数据，进行对比和评估。

预算部需要定期向企业领导和相关部门汇报预算执行情况，提出改进建议和措施，确保预算计划的有效实施。

4. 预算调整预算部需要根据企业的实际情况和市场变化，及时调整预算计划。

预算部需要与各部门密切合作，收集和分析相关信息，评估预算计划的合理性和可行性，进行必要的调整和修订。

预算部需要及时向企业领导和相关部门沟通预算调整的意见和建议，确保预算计划与企业的实际情况相适应，提高预算计划的灵活性和针对性。

5. 预算总结预算部需要定期对预算计划的执行情况进行总结和评估。

预算部需要收集和整理各部门的预算执行数据，进行综合分析和评估，总结预算执行中的经验和教训，提出改进建议和措施。

预算部需要向企业领导和相关部门汇报预算执行情况的总结和评估，为下一阶段的预算编制和执行提供参考和支持。

预算员的工作流程和步骤预算员在企业中扮演着至关重要的角色，他们负责制定和管理企业的预算，并确保资源的合理分配和利用。

预算的编制是企业决策的基础，因此预算员的工作流程和步骤至关重要。

本文将介绍预算员的工作流程和步骤，以帮助读者更好地理解他们的工作内容和职责。

一、收集信息作为预算员，首先需要收集与预算相关的信息。

这包括但不限于过去的财务报表、市场分析报告、行业数据、销售预测等。

通过对这些信息的梳理和分析，预算员可以更好地理解企业的财务状况和市场环境，为编制预算提供依据。

二、制定预算目标在收集了足够的信息后，预算员需要与管理团队合作，制定出明确的预算目标。

这些目标应与企业的长期战略和发展规划相一致，既要具有挑战性，又要确保可实现。

预算目标可以涵盖各个层面，如销售收入、成本控制、市场份额等。

三、编制预算计划预算计划是实现预算目标的具体方案和路线图。

预算员需要确定各项预算的详细指标和数值，并制定相应的计划。

例如，在收入预算方面，预算员需要根据市场需求和销售预测，确定合理的销售目标和销售额。

在成本预算方面，预算员需要分析各项成本，并根据管理团队的要求进行控制和预测。

此外，预算计划还需要考虑风险管理和应急预案。

四、协调与沟通预算的编制是一个涉及多个部门和团队的过程。

作为预算员，需要与各个相关部门进行协调和沟通，收集他们的预算要求和建议。

同时，预算员还需要与管理团队进行沟通，解释和说明预算的合理性和可行性，确保他们对预算计划有充分的理解和支持。

五、审核与调整完成初步的预算计划后，预算员需要对其进行审核和调整。

这包括与财务部门进行核对和对比，确保预算计划的合理性和准确性。

如果发现问题或差异，预算员需要及时调整和修正，以保证预算的准确性和可操作性。

六、监控与控制一旦预算计划完成并获得批准，预算员的工作并不结束。

他们需要建立相应的预算监控机制，跟踪和分析实际执行情况与预算计划的差异。

通过比较和分析，预算员可以评估企业的绩效和执行情况，并及时采取调整措施，以确保预算目标的实现。

1、图纸会审，看图纸是否齐全，系统设计是否合理，系统是否可以优化。

2、算量，计算图纸的所有工程量。

3、计算工程施工成本。

4、采购审计成本的材料单价和产生的费用是否合理。

5、按盈利计划报预算价。

6、跟踪现场的工程施工进度，报进度款。

7、跟踪现场的工程现场变更签证，设计图纸变更。

8、与财务核对项目成本。

9、根据合同及工程成本整理结算所需的资料，统计、计算结算工程量。

10、与审计单位核对结算工程量。

11、根据最终核对量后的结算书到甲方签字盖章。

12、把最终结算价报财务，由财务办理工程款结算。

1、各个工程的成本单价及计算范围（辅材、小管件、运费、税金、管理费等等）
2、各个系统的劳务分包方式，结算方式，分包范围，材料单价。

3、所有工程的预结算资料是否都有自值班和电子版。

4、工程的成本是否需要预算和采购核对其材料量和单价。

施工单位预算员工作流程咱就来唠唠施工单位预算员的工作流程。

一、工程开始前。

这时候预算员就像是个未雨绸缪的小管家。

得先拿到施工图纸，这图纸就像是游戏里的地图，没它可不行。

拿到图纸之后，就开始仔细研究，看看都有啥工程内容，像是盖房子的话，有多少层，有没有地下室，房子的结构是啥样的，是框架结构还是砖混结构。

然后呢，就要去了解工程所在地的一些规定和定额。

定额这东西就像是做菜的菜谱，告诉你每个工程内容大概要多少材料、人工和机械。

不同地方的定额可能会有点差别，就像不同地方的菜口味不一样。

再就是要收集材料的价格信息啦，这个时候就像个小侦探，去市场上打听各种材料的价格，是涨了还是跌了，是批发便宜还是零售划算。

这时候和那些材料供应商聊聊天，套套近乎，说不定还能得到点内部消息呢。

二、做预算。

这可是预算员的重头戏。

根据前面收集到的信息，开始计算工程量。

计算工程量就像是数星星，得仔仔细细的，一个都不能少。

比如说算混凝土的量，要把柱子、梁、板的量都分别算清楚，可不能马虎。

这中间要是算错了一点，可能到时候钱就不够用啦，那就像出门旅游没带够钱一样尴尬。

工程量算好之后，就按照定额套价。

这就像是给每个工程内容贴上价格标签。

把人工、材料、机械的费用都算进去，还要考虑管理费、利润这些。

这时候要特别小心，别把价格套错了，不然可就亏大了。

做完这些，整个工程的预算造价就出来了，这个造价就像是这个工程的身价，很重要呢。

三、工程进行中。

预算员可不能做完预算就不管了。

在施工过程中，要随时关注工程的进展情况。

如果有设计变更，那可就要重新计算工程量和造价了。

比如说本来是要砌一堵直墙，结果改成弧形墙了，这时候就得重新算需要多少砖、多少砂浆。

而且还要和施工人员多沟通，看看实际施工和预算有没有出入。

有时候施工人员可能会发现一些更省钱的施工方法，这时候预算员就得重新评估一下，看看能不能调整预算。

四、工程结束后。

工程结束了，预算员的工作还没完呢。

要进行工程结算。

预算部工作流程对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。

在整个工程预算中预算员流程有很多方面。

在确定计划投资项目或投标项目时，我们在拿到投资计划项目的资料或招标文件后，应按以下步骤进行工作安排。

一、计划投资项目1.要拿着图纸和本工程的相关文件到施工现场进行实地考察;2.按照图纸和现场考察后的相关资料进行工程量的提取;3.把提取的工程量用广联达软件进行定额计价;4.对定额计价中的主材价进行实际询价，切勿参照以前的主材价格，以实际价格为准。

在询价的过程中，经销商的每种报价应不少于三家，进行比对后确定主材价格。

5.在定额计价中，要根据实际的市场价格进行调整人工、材料和机械价格的价差。

6.参照辽宁省定额站发布的相关文件和本公司的规费计取标准，调整定额计价中的措施费和规费等。

7.定额计价初步成型后，再重新复核图纸和计算所提取的工程量单，校对所做的预算，经过全面分析计算后，最后确定整个工程的预算价格，预算员填报已完计划投资项目的预算工作表，方可上报给副部长，进行审核。

8.副部长对定额计价审核后，，经副部长签字确认后，方可上报给部长，进行最后审核。

9.部长对定额计价审核后，经部长签字确认后，方可上报给上层主管部门。

二、投标项目1.要拿着图纸和本工程的相关文件到施工现场进行实地考察;2.按照图纸和现场考察后的相关资料经过计算对比招标文件提供的工程量清单。

3.如果所计算得出的工程量与招标文件提供的清单中的工程量有出入时，第一时间跟招标公司联络，确定解决方案，并催促招标公司发补遗已确定最后的工程量清单作为投标报价的依据。

4.按照招标文件的工程量清单用广联达软件进行清单计价;5.参照招标文件的要求，确定主材是否甲供。

如果是甲供材，则在清单计价中不计算甲供材的价格。

如果是施工总承包，应对清单计价中的主材价进行实际询价，切勿参照以前的主材价格，以实际价格为准。

在询价的过程中，经销商的每种报价应不少于三家，进行比对后确定主材价格。

设计预算部岗位职责及工作流程第1篇：预算部工作职责及流程预算部工作职责及流程第一章总则为公司总体战略规划以及年度经营计划的顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时、公平，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，保障开发效益，根据国家有关法规政策，结合公司预算管理方面的要求，制定本流程。

第二章制度及要求1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。

2.坚持原则，实事求是。

3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织企业的收入，提高投资效益。

4.必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。

5.必须在预结算过程中“不重不漏、准确无误”。

6.严禁泄露业务机密，有损公司利益。

7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。

8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。

9.遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。

第三章岗位职责一、经理1.负责项目开发过程中的工程造价管理工作，有效控制工程成本。

2.负责拟定并完善工程结算管理办法，并监督实施。

3.负责预算部全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序的开展。

4.负责编制部门年、月、周工作计划及总结，并组织落实。

5.负责本部门人员的绩效考核工作。

6.负责建立工程造价管理体系，形成投资有估算、设计有概算、施工有预算、竣工有结算的工作程序。

7.负责项目进度款的审核工作。

8.负责审核项目工程变更单的造价核算工作。

9.负责完成项目的工程预、结算编制审核工作。

10.负责竣工工程的结算工作及项目经济指标分析及效益评估。

11.参与项目设计方案评审及图纸会审工作。

12.参与设计、施工、监理等单位的合同争议、处理及索赔等事项。

13.配合集团公司做好招标阶段合同价款的确定工作。

14.完成领导交办的其他工作。

对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。

在整个工程中预算员流程有很多方面，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。

可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。

几个方面的详细介绍如下：一、工程招标流程：1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划；2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。

3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）；4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1?3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。

由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。

类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下，由总经理主持、总经理助理和工部、预算部经办人员以及部门主管共同参加的定标会，通过会议选择单位。

如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。

所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底。

给定标会议提供经济参考指标。

向投标单位反馈信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。

及时通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强我公司招标的公平性。

二、签证工作流程：1、签证工程量由预算部、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量，由工程部经办人如实填写签证单，并对签证原因进行详细描述。

否则，签证单无效。

12、预算部经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用（包含所有费用）。

预算部工作流程一、收集信息、现场查察①接到业务部通知后，跟工程部商定施工队，再与施工队约定时间，一起到现场查察；②现场勘察，在现场勘察时要注意多与项目经理、各部门同事、施工队进行沟通，以深入了解现场的细节，并做好相关记录；③通过业务部获取图纸（包括纸张和电子文件），工程部提供现场照片等。

④通过业务部了解客户的要求；⑤通过工程部获取施工现场情况及业主要求。

二、分析项目①通过图纸、现场照片及《现场分析明细表》等资料，对项目进行分析；②与业务部、客户进行沟通，以了解整个设计和客户的需要。

三、安排报价，选择供应商①由工程部提供图纸和现场照片，做好报价工作；②根据报价和客户的要求等情况，选择供应商。

四、向客户报价①完成初次报价；②向客户经理、客户解释报价；③根据客户的最新要求及设计修改，对报价的细项、数量或价钱作出调整；④确认最终成本和报价。

五、签定合同六、项目开始施工前的一些准备工作①制作并发送预算清单给：工程部（只有项目和数量）施工队（包括：项目、数量、价钱。

并在清单的备注中注明）；②制作成本分析表，将电子文档格式交给财务部；③制作项目相关人员联系表，交给项目经理、财务部；④向供应商确认成本、货量和供货时间（货物进场时间需项目经理提前1-2个星期通知）。

七、项目实施①对内：项目经理：a.以项目经理为中心，配合项目经理工作，了解项目现场情况b.在客户确认项目追加后，以书面形式通知项目经理，确保项目经理执行追加工程。

财务部：a.及时把后加清单交给财务部，协助财务部做好相关财务工作；b.为工程请款，确保施工顺利进行（注意请款规范及细节）。

制作部：在图纸更改的情况下，要与制作部沟通。

施工队：监控施工队的进度和现场情况，帮施工队向财务部请款。

②对外：客户：a.了解客户的要求，做好项目追加的预算；b.确认项目更改的细节、形式、付款时间和付款方式；c.将项目追加文件准备就绪，由客户书面确认。

八、结算①与客户进行结算②与供应商进行结算九、整理文档。