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绩效考核体系建设工作总结汇报为了更好地激励员工的工作积极性，提高企业整体绩效水平，我们公司在过去一年里进行了绩效考核体系建设工作。
在全体员工的通力合作下，我们取得了一定的成绩，现将总结汇报如下：一、工作目标及计划。
在去年初，我们明确了绩效考核体系建设的工作目标，即建立一套科学、合理、公正的绩效考核体系，以激励员工提高工作业绩和创新能力。
我们制定了详细的工作计划，并明确了责任人和时间节点，确保工作的顺利推进。
二、工作内容及进展。
在绩效考核体系建设工作中，我们进行了大量的调研和分析工作，了解了员工的工作情况和需求，同时也参考了其他企业的先进经验。
在此基础上，我们制定了适合公司实际情况的绩效考核指标和评价体系，并进行了多次的讨论和修改，最终确定了最终方案。
三、取得的成绩。
经过一年的努力，我们成功地建立了一套科学、合理、公正的绩效考核体系，并在全公司范围内进行了推广和培训。
通过绩效考核体系的运行，我们发现员工的工作积极性和创新能力得到了明显的提高，企业整体绩效也有了较大的提升。
四、存在的问题及改进措施。
在工作中，我们也遇到了一些问题，比如员工对绩效考核体系的理解不够深入，部分指标的权重设置不合理等。
针对这些问题，我们将进一步加强对绩效考核体系的宣传和培训，同时也会对指标体系进行进一步的优化和调整，以确保绩效考核体系的有效运行。
五、下一步工作计划。
在未来，我们将继续加强对绩效考核体系的管理和运行，不断完善指标体系，提高绩效考核的科学性和公正性。
同时，我们也将结合公司实际情况，进一步完善激励机制，激发员工的工作热情和创造力，为企业的发展提供更有力的支持。
总之，绩效考核体系建设工作是一项长期而艰巨的任务，我们将继续保持艰苦奋斗的精神，不断完善和提高绩效考核体系的科学性和有效性，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
感谢全体员工在此项工作中所做出的努力和贡献！。
向省国资委的党建工作绩效管理汇报提纲尊敬的省国资委各位领导：首先热烈欢迎各位领导莅临我矿检查指导工作。
常村煤矿是潞安集团下属的主力矿井，现有支部51个，党员998名，干部480名，职工6200余名。
大家都知道国有企业党委的功能主要有两项：一是监督，监督企业和各级党员干部依法行政、廉洁行政；一是保障，重点保障企业改革发展的顺利进行。
在集团公司党委的正确领导下，我矿党委创新工作机制，找准党委工作与企业安全生产、改革发展的作用点，作用方向，作用大小积极开展工作，通过“抓班子，带队伍，创环境”，有效地促进了企业的健康快速发展。
一、创新性地把绩效管理引入党委工作，实现了党委工作机制、工作方法的创新党委工作绩效管理评价体系，是把绩效管理的现代管理方法运用于党的工作，结合企业改革发展和党建实际而形成的一种全新的工作机制，集团党委推行评价体系的目的，就是为了确保集团公司能化大集团战略和又好又快建设国际化新潞安目标的实现。
常村矿做为集团公司首批4家试点单位，按照“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的总体工作思路和“14321”的总体工作模式，从2007年6月份开始推行评价体系，先后构建了党委、部门、支部三个层次的评价体系，完善了党团员、干部、职工三个考核办法，按照绩效计划——绩效实施——绩效考核——绩效改进四个环节开展工作，形成了四种良性工作机制。
一是形成了目标引领机制。
年初，我矿党委要根据党委的中心任务制定党委年度计划书，然后分解到月度形成月度任务书，并以岗位责任书的形式将责任横向分解到矿领导班子成员和责任部门，纵向分解到党支部和个人，将目标责任落实到了每名党员、团员、干部、员工，形成了完整的目标责任体系。
做到年度有总目标、月度有分解计划、工作有标准，通过目标体系把全矿各级党组织以及广大党员干部、员工的思想和行动引导到促进企业发展上来。
二是形成了激励机制。
通过严格的考核激励制度，单位和个人的绩效与干部职工的帽子、票子、面子都挂了起来，从制度上调动了干部职工谋发展、搞建设的积极性和主动性。
绩效考核体系总结汇报
绩效考核体系是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业
评估员工的工作表现，促进员工的成长和发展，提高企业的整体绩效。
在过去的一年里，我们公司对绩效考核体系进行了全面的总结
和汇报，以下是我们的总结和汇报内容：
首先，我们对过去一年的绩效考核体系进行了全面的评估。
我
们回顾了过去一年的绩效考核结果，分析了各部门和个人的表现情况，发现了一些问题和不足之处。
比如，有些员工的工作表现并不
理想，有些部门的绩效目标没有达到预期，这些都需要我们认真对
待并进行改进。
其次，我们针对发现的问题和不足，制定了相应的改进计划。
我们对员工的工作表现进行了再次评估，找出了存在的问题，并与
相关部门进行了沟通和协商，制定了改进措施和目标。
我们还对绩
效考核体系进行了调整和优化，使其更加符合公司的发展和员工的
实际情况。
最后，我们对改进计划进行了落实和跟踪。
我们设立了专门的
团队负责改进计划的执行和跟踪，定期对改进效果进行评估和总结，
及时发现问题并进行调整。
我们也对绩效考核体系进行了持续的监控和调整，确保其能够有效地促进员工的成长和发展，提高企业的整体绩效。
通过对绩效考核体系的总结和汇报，我们发现了一些问题和不足，但也找到了相应的改进措施和方向。
我们相信，在全公司的共同努力下，我们一定能够更好地完善绩效考核体系，促进员工的成长和发展，提高企业的整体绩效。
希望在未来的工作中，我们能够不断改进和完善绩效考核体系，为公司的发展和员工的成长做出更大的贡献。
绩效考核体系建设总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们近期所进行的绩效考核体系建设工作。
在过去的一段时间里，我们团队全体成员齐心协力，努力推进绩效考核体系的建设，取得了一些阶段性的成果，现在我将向大家进行汇报。
首先，我们对现有的绩效考核体系进行了全面的调研和分析，发现了一些问题
和不足之处。
在此基础上，我们制定了一套完善的绩效考核体系建设方案，并与相关部门进行了深入沟通和交流，征求了大家的意见和建议。
经过多次修改和完善，我们最终确定了一套符合公司实际情况的绩效考核体系建设方案。
其次，我们组织了一系列的培训和宣传活动，向全体员工介绍了新的绩效考核
体系，并详细解释了各项指标和评分标准。
同时，我们还制定了一套科学合理的考核流程和评定方法，确保每位员工都能够公平、公正地接受考核。
最后，在绩效考核体系建设方案的执行过程中，我们不断收集和整理各项数据，及时进行了评估和调整。
同时，我们还对绩效考核体系进行了全面的监督和检查，确保其能够顺利运行并取得良好的效果。
通过我们的努力，公司的绩效考核体系得到了一定程度的改善和提升，员工的
工作积极性和工作质量也得到了明显的提高。
我们相信，在大家的共同努力下，公司的绩效考核体系将会不断完善和发展，为公司的长远发展打下坚实的基础。
最后，再次感谢大家对我们工作的支持和配合，也希望大家能够继续关注和支
持公司的绩效考核体系建设工作，让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！。
企业绩效考核体系建设工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业绩效考核体系建设工作的总结情况。
在过去的一段时间里，我们团队取得了一些重要的进展，我希望通过这次总结汇报能够向大家展示我们的工作成果，并听取大家的意见和建议。
首先，我们团队在企业绩效考核体系建设工作中，着重于以下几个方面的工作，一是明确目标，制定了明确的绩效考核指标和目标，确保每个员工都清楚自己的工作目标和绩效标准；二是建立了科学的考核体系，通过不断优化和完善绩效考核流程，确保考核的公平性和客观性；三是加强了绩效管理的监督和评估，通过定期的评估和监督，确保绩效考核的有效性和可持续性。
在这些工作的推动下，我们取得了一些显著的成绩，一是员工的工作积极性和创造力得到了有效激发，工作效率和质量得到了明显提升；二是企业的整体绩效得到了有效的改善，各项业务指标均取得了良好的成绩；三是员工的工作满意度和企业的整体稳定性得到了有效提升，员工流失率明显下降。
当然，我们也意识到在工作中还存在一些不足和问题，比如绩效考核指标的设置还需要进一步优化，考核流程中的一些环节还存在一些不够完善的地方。
我们将在接下来的工作中，进一步加强对绩效考核体系的建设和完善，确保能够更好地服务于企业的发展和员工的成长。
最后，我希望能够在这次总结汇报中听取大家的意见和建议，共同探讨绩效考核体系建设工作中存在的问题和挑战，为下一步的工作提供更好的支持和帮助。
谢谢大家！
以上就是我对企业绩效考核体系建设工作总结汇报的内容，希望能够得到大家的支持和认可。
谢谢！。
绩效考核体系总结汇报绩效考核体系总结汇报绩效考核是企业管理中的重要环节，它通过对员工工作表现的评估和量化，旨在提高员工的工作效率和质量，进而推动企业的发展。
在过去的一年中，我们公司积极推行了绩效考核体系，并取得了一定的成果。
以下是对我们绩效考核体系的总结汇报。
首先，我们建立了全面的绩效指标体系。
在过去的一年中，我们与各个部门密切合作，根据不同职位的工作性质和要求，制定了相应的绩效指标。
这些指标既考虑了员工的个人能力和工作表现，也考虑了团队的整体表现和目标达成情况。
通过量化的指标，我们能够更加客观地评估员工的工作表现，为员工提供明确的工作目标和发展方向。
其次，我们实施了科学的绩效评估方法。
为了确保绩效评估的公正性和准确性，我们采用了多种评估方法，包括自评、上级评估、同事评估和客户评估等。
这些评估方法相互印证，能够全面地了解员工的工作表现和影响力。
同时，我们还注重对员工的日常工作进行跟踪和记录，及时发现和解决问题，以提高员工的工作质量和效率。
第三，我们注重绩效考核结果的应用。
绩效考核不仅仅是对员工工作表现的评估，更是为员工提供个人发展的机会和激励的手段。
根据绩效考核结果，我们制定了个人发展计划和奖励机制，为员工提供进一步学习和发展的机会。
同时，我们也对表现优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会，激励员工积极进取，为企业的发展做出更大的贡献。
最后，我们不断完善和优化绩效考核体系。
在过去的一年中，我们通过不断的反馈和改进，逐渐完善了绩效考核体系。
我们积极倾听员工的意见和建议，针对性地进行调整和改进，以确保绩效考核的公正性和有效性。
我们相信，通过持续的改进和优化，我们的绩效考核体系将更好地发挥作用，为企业的发展提供有力的支持。
综上所述，我们的绩效考核体系在过去的一年中取得了一定的成果。
通过建立全面的绩效指标体系、实施科学的绩效评估方法、注重绩效考核结果的应用以及不断完善和优化绩效考核体系，我们能够更好地评估员工的工作表现，为员工提供发展机会和激励，推动企业的发展。
集团党委工作绩效管理评价体系汇报一、背景介绍集团党委作为企业的最高领导机构，负责制定和执行企业的发展战略，推动企业的改革和发展。
为了更好地评估党委工作的绩效，提高工作效率和质量，集团党委决定建立一套科学、全面的工作绩效管理评价体系，并定期对党委的工作绩效进行汇报和评估。
二、评价体系的构建1. 目标设定根据集团党委的工作职责和企业发展的需要，制定明确的工作目标。
目标应具有可衡量性、可操作性和可追溯性，以便后续的评估和反馈。
2. 指标体系建立科学合理的指标体系，用于评估党委工作的绩效。
指标应涵盖党委的各项职责和工作内容，包括党的建设、思想政治工作、组织工作、宣传工作、党风廉政建设等方面。
3. 绩效评估方法选择适当的评估方法，对党委的工作绩效进行评估。
可以采用定性和定量相结合的方式，包括问卷调查、绩效考核、案例分析等方法。
三、评价体系的运行1. 数据收集定期收集党委工作的相关数据和信息，包括会议记录、工作报告、党员发展情况、党风廉政建设情况等。
确保数据的准确性和完整性。
2. 数据分析对收集到的数据进行分析和整理，以便后续的评估和汇报。
可以采用统计分析方法，对数据进行量化和比较，找出问题和改进的方向。
3. 绩效评估根据指标体系和评估方法，对党委的工作绩效进行评估。
评估可以由专门的评估小组或委员会负责，也可以委托专业机构进行。
4. 绩效反馈将评估结果及时反馈给党委，包括绩效评估报告、问题分析和改进建议等。
党委应对评估结果进行认真分析和反思，及时采取措施改进工作。
四、汇报内容和形式1. 汇报内容汇报内容应包括党委工作的目标、指标体系、数据分析和绩效评估结果。
同时，还应对工作中存在的问题进行分析，并提出改进措施和建议。
2. 汇报形式汇报可以采用口头汇报、书面报告或演示文稿的形式进行。
根据汇报的对象和场合选择适当的形式，确保汇报内容的准确传达和有效沟通。
五、持续改进党委工作绩效管理评价体系是一个动态的过程，需要不断进行改进和完善。
绩效考核体系工作总结汇报尊敬的领导和同事们：经过一年的努力和实践，我们绩效考核体系工作取得了一定的成绩。
在过去的一年里，我们不断优化和完善绩效考核体系，以确保员工的工作表现得到公平、客观地评价，并激励他们不断提升工作绩效。
在此，我对我们团队在绩效考核体系工作方面所做的努力和成绩进行总结汇报。
首先，我们对绩效考核指标进行了全面梳理和调整。
通过与各部门和员工沟通，我们重新评估了绩效考核指标的合理性和可操作性，确保其与公司的战略目标和业务需求相匹配。
同时，我们也加强了对绩效指标的宣传和解释，让员工更加清晰地了解自己的工作目标和要求。
其次，我们加强了对绩效考核流程的规范和监督。
我们建立了绩效考核的全程跟踪和记录机制，确保绩效考核的公平性和透明度。
我们也加强了对绩效考核结果的分析和评估，及时发现和解决可能存在的问题和矛盾。
最后，我们注重了绩效考核结果的应用和激励。
在绩效考核结果公布后，我们及时与员工进行了沟通和反馈，帮助他们了解自己的工作表现和存在的不足，并制定改进计划。
同时，我们也加强了对绩效优秀员工的奖励和激励，让他们感受到公司对他们工作的认可和肯定。
通过一年的努力和实践，我们的绩效考核体系工作取得了一定的成绩。
但同时，我们也发现了一些问题和不足，如绩效指标的量化难度不够、绩效考核结果的公平性有待提高等。
在未来的工作中，我们将继续优化和改进绩效考核体系，以更好地激励员工，推动公司的发展。
最后，我要感谢所有参与绩效考核体系工作的同事们，是你们的辛勤努力和付出，才有了我们取得的成绩。
同时，我也要感谢领导对我们工作的支持和指导，是你们的信任和鼓励，让我们有了前进的动力。
谢谢大家！。
绩效考核体系总结汇报绩效考核体系总结汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们公司的绩效考核体系。
在过去的一年里，我们公司致力于建立和完善绩效考核体系，以提高员工的工作效率和整体绩效。
以下是对我们绩效考核体系的总结和汇报。
首先，我将简要介绍我们绩效考核体系的目标和原则。
我们的目标是通过绩效考核激励员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效。
我们的原则是公平、公正、客观和可衡量。
我们致力于确保每位员工都有公平的机会，根据其工作表现和贡献获得适当的奖励和认可。
其次，我将介绍我们的绩效考核指标和评估方法。
我们的绩效考核指标分为两个方面：个人绩效和团队绩效。
个人绩效指标涵盖了员工的工作成果、工作质量、工作态度和个人发展等方面。
团队绩效指标则关注员工在团队协作、沟通和合作方面的表现。
我们的评估方法包括定期的绩效评估会议、360度反馈和自评等方式，以确保评估结果的客观性和准确性。
然后，我将介绍我们的绩效考核流程和时间安排。
我们的绩效考核流程分为以下几个步骤：目标设定、绩效评估、绩效反馈和奖励认可。
在每个步骤中，我们都有明确的时间安排和责任人，以确保整个流程的顺利进行。
我们的绩效考核周期为一年，根据公司的发展和需要，我们也会进行中期评估和调整。
最后，我将介绍我们的绩效考核结果和改进计划。
根据去年的绩效考核结果，我们公司整体绩效有了显著的提升。
然而，我们也发现了一些问题和改进的空间。
为了进一步完善我们的绩效考核体系，我们计划加强培训和指导，提高员工的绩效意识和能力。
我们还将优化绩效考核指标和评估方法，以更好地反映员工的实际工作情况和贡献。
总结起来，我们的绩效考核体系在过去一年里取得了一定的成绩，但仍有许多改进的空间。
我们将继续努力，不断完善我们的绩效考核体系，以提高员工的工作效率和整体绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的聆听！以上就是对我们公司绩效考核体系的总结汇报，希望能够得到大家的支持和建议。
机关绩效管理情况汇报材料尊敬的领导：根据公司要求，我对机关绩效管理情况进行了汇报，具体情况如下：一、绩效目标完成情况。
今年，我们制定了明确的绩效目标，包括提高工作效率、提升服务质量、降低成本等方面。
经过全体员工的共同努力，绩效目标得到了较好的完成，各项指标均取得了明显的进步。
例如，工作效率提高了20%，服务质量得到了客户的一致好评，成本降低了15%。
这些成绩得益于全体员工的努力和团队协作，为公司的发展做出了积极贡献。
二、绩效评估体系建设情况。
我们积极推进绩效评估体系的建设，完善了绩效考核指标体系和评价方法。
通过建立科学的绩效评估体系，我们能够更加客观地评价员工的工作表现，激励员工积极工作，提高工作效率。
同时，我们也不断优化绩效评估流程，提高了评估的公正性和透明度，确保了评价结果的客观性和公正性。
三、绩效奖惩机制落实情况。
公司建立了完善的绩效奖惩机制，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行惩罚。
这一机制的落实，有效激发了员工的工作积极性和创造性，使员工更加专注于工作，提高了工作效率和质量。
同时，也提醒了员工要时刻关注自己的工作表现，不断提高自身的绩效水平。
四、绩效管理存在的问题及改进措施。
在绩效管理过程中，我们也发现了一些问题，如绩效考核指标不够科学、评价方法不够全面等。
为了解决这些问题，我们将进一步完善绩效考核指标，使其更加符合实际工作需求；同时，也将不断优化评价方法，确保绩效评估的客观性和准确性。
综上所述，公司在机关绩效管理方面取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
我们将继续加强绩效管理工作，不断完善管理体系，提高工作效率和质量，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢！。
推行党委工作绩效管理评价体系引领企业又好又快发展企业改制后，集团党委经过深入研究、长期的探索和实践，推行了党委工作绩效管理评价体系，实现了党建工作方法的全面创新，初步走出了一条现代企业制度下党建工作的新路子，引领了企业大发展。
一、推行党委工作绩效管理评价体系的背景及原因。
改革开放以来，党的工作中心转移到经济建设上来。
从推行厂长（经理）负责制，到建立现代企业制度，同全国国有企业党组织一样，我们潞安集团党委也面临着诸多困惑。
这些困惑，引起我们更多的思考。
我们认为，党的中心工作转移到以经济建设为中心上来，要求国有企业党组织必须转变领导方式和工作方式。
我们之所以遇到这样那样的困惑，最根本的原因，是在企业体制发生变革的情况下，企业党建工作没有与时俱进，建立起社会主义市场经济条件下党建工作的新机制。
建立党建工作新机制，是中央的要求。
党的十六大要求必须毫不放松地加强和改善党的领导，全面推进党的建设新的伟大工程。
党的十六届四中全会，作出了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》。
中央组织部、国务院国资委党委作出了《关于加强和改进中央企业党建工作意见》。
在国有企业，落实党的路线方针政策和上级党委对企业党建工作的新要求，需建立新机制。
建立党建工作新机制，是建立现代企业制度的需要。
我们潞安改制以后，企业性质发生了较大变化，出现产权结构多元化、组织结构呈现多元化、职工群众思想活动多样化等新特点。
面对这样一个多元发展的新形势，党组织如何发挥好政治核心作用，引领好企业发展方向，把全体党员、职工群众的思想统一起来，把集团上下的所有力量凝聚起来，迫切需要集团党委建立新机制。
建立党委工作新机制，我们潞安也有一个认识上的升华过程、实践上的积累过程。
从1998年开始，我们潞安集团党委工作的主题就非常突出，就是紧紧围绕企业发展战略开展党建工作，所做的一切工作，都是为企业谋发展，为群众谋利益。
工作思路也非常明确，就是“抓班子、带队伍、创环境、促发展”。
围绕企业改革发展中心工作，每年开展一个贯穿全年的主题活动，1998年以来，我们相继开展了“六好支部创建”、“安全文明小区”、“三讲”教育、“转变思想观念，建设中国潞安”、“作风转变年”、社区建设、企业文化建设、“践行三个代表，树好干部形象”、“保持先进性、促进大发展”和“我为大集团建设做什么”主题活动。
而且每开展一个主题活动，我们都要建立工作评价办法，建立长效工作机制，在以后的工作中坚持下来。
可以说，我们潞安的党委工作绩效管理评价体系，有一个从自发走向自觉的过程。
2006年，我们潞安集团党委在九年来的思考、探索、实践基础上，形成了较为完善的党委工作绩效管理评价体系。
这是我们潞安党建工作实践的理论总结，是集团党委发挥政治核心作用，引领企业又好又快发展的根本途径，是党建工作方式的全面创新，是实现党建工作与企业生产经营活动有机结合的工作机制。
二、党委工作绩效管理评价体系的主要内容。
党委工作绩效管理评价体系，是我们把现代企业管理方法导入党委工作，结合潞安改革发展和党建实际而形成的一种全新的工作机制。
党委工作绩效管理评价体系，有五个关键点，就是“工作〃绩效〃管理〃评价〃体系”。
所谓“工作”，就是对党的工作在企业，特别是在建立现代企业制度的企业进行准确定位，也就是现代企业制度下党委的工作内容是什么，应当抓什么；所谓“绩效”，我们认为，企业所有组织所做的工作都是有绩效的，行政工作有绩效，党委工作同样有绩效。
所谓“管理”，是指党委工作作为一项工作，必须进行科学管理，也就是在工作中体现出目标、执行、检查、分析和持续改进的管理要素。
所谓“评价”，就是对党委开展工作的过程和结果进行科学度量和评价。
所以评价体系，就是把党委的所有工作作为评价对象，纳入评价体系，从而形成一个工作系统和机制。
我们潞安《党委工作绩效管理评价体系》主要内容，由“抓班子、带队伍、创环境、促发展”四大板块构成。
“抓班子、带队伍、创环境、促发展”是集团党委九年来一贯坚持的工作思路，这四大板块，不但涵盖了党委的全部工作，也涵盖了党委工作的目标和效果。
本质上讲，这四大板块，就是对现代企业制度下党委工作内容的定位。
抓班子。
搞好企业关键在各级领导班子。
所以评价体系第一个板块，就是“抓班子”。
我们讲的班子，是指集团各级党政班子。
通过“三讲”教育，作风转变年主题活动和开展“四好班子”创建等活动，取得了班子建设方面的经验，就是建设“四好”班子，应当抓好七个方面工作，就是“思想建设、组织建设、制度建设、反腐倡廉、创新能力发挥、民主管理建设、开展主题活动”。
这七个方面内容，既是党委工作抓班子的全部内容，也是党委工作绩效管理评价体系的一个子系统。
这个子系统具体有34项评价标准，83条评价细则。
带队伍。
企业发展的因素很多，但人是企业发展的决定因素。
企业管理的最高境界是经营人心。
通过做人的工作，抓人的发展，促进企业的发展，是新形势对党委工作的新要求。
做人的工作，实际上抓队伍建设，也就是带队伍。
带队伍”主要是带好干部、党员、职工三支队伍。
干部队伍重点抓好干部的“思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风”，党员队伍重点抓好党员的“教育、管理、发展党员、发挥先锋模范作用”，职工队伍主要是抓好员工的“四有”建设，即“有理想、有道德、有文化、有纪律”。
在带队伍这个子系统中有27项评价内容，58条评价细则。
创环境。
环境就是生产力。
企业生产经营离不开具体的环境。
创环境，从作用上讲，就是为企业改革发展提供支持。
这是党委发挥保证作用的最佳切入点。
“创环境”，就是创四个环境：和谐环境、改革发展环境、文化环境、生活质量环境。
创环境这个子系统，包括了41项评价内容，108条评价细则。
促发展。
这是党委开展抓班子、带队伍、创环境的根本目的和最终落脚点。
这个子系统主要包括“企业规模不断壮大、产品结构不断优化、体制机制改革不断完善、科技装备水平不断提升、经济效益不断增长、企业文化不断升华、安全生产持续健康发展、职工生活质量不断提高”八个评价指标，具体包括31项考核内容，34条评价细则。
八个评价指标充分体现了在科学发展观指导下的潞安发展战略目标的分解。
我们的党委工作绩效管理评价体系，体现了实用性和导向性相结合、评价结果与评价过程相结合、突出重点与兼顾一般相结合、定性与定量相结合四个原则。
将引领机制、激励机制、监督约束机制和淘汰机制贯穿其中。
上述“抓班子、带队伍、创环境、促发展”四个子系统，四个原则、四个机制，以及对所有党建工作信息采集与评价内容，就构成了党委工作绩效管理评价体系。
从作用上讲，党委工作绩效管理评价体系，还实现了以下六个目标：一是党委工作目标实现明确化、具体化。
二是党委工作实现制度化、标准化。
体系内容，既是标准，也是制度。
党委应当干什么，什么时间干，干到什么程度，都有准确表述。
克服党委工作长期以来进行模糊肯定的习惯，使党的工作绩效精确化。
三是体系规定了党组织和党员个人工作的内容、方式、措施，做到了评价有依据，控制有措施。
四是把工作责任具体分解到组织和个人，使评价对应到具体对象。
五是实现工作的持续改进。
通过落实责任，建立问责制，保证引领机制、激励机制、监督约束机制和淘汰机制四种机制运行到位。
六是将把党的工作完全融入企业生产经营活动当中，实现无缝对接，工作绩效达到最大化、最优化，从而引领、推进企业又好又快发展。
三、党委工作绩效管理评价体系的运行机制。
集团党委根据企业发展战略和年度目标，制定出绩效管理评价体系。
实施这个体系目标的主要对象，是基层党委班子、党委各部门和基层党支部。
我们讲的运行机制，其实就是基层党组织落实集团评价体系的过程。
落实的过程和办法，就是机制。
党委工作绩效管理评价体系，是一种全新的工作方法。
工作方法的全面创新，更多体现在运行机制上。
运行机制包括绩效的制定、分解、实施、考核、评价、反馈、整改七个环节。
其中，最重要的是要做好五个方面工作，就是“责任分解〃明确任务〃自我评价〃组织评价〃改进提高”。
“责任分解”——绩效管理评价体系给每个党员、每个党支部、基层党组织和部门，规定了工作范围和内容。
基层党组织和党委各部门、党支部，都必须对照体系明确自己的责任，确定工作目标。
这是绩效管理评价体系运行的第一步。
“明确任务”——年初，每个基层党委、党委各部门、党支部，都必须根据集团党委绩效管理评价体系和党委工作会提出的工作目标，分别制定出年度和月度的基层党委班子、党委各部门和党支部的绩效目标计划书，按照组织管理程序，基层党委班子的，由集团党委评价委员会进行审定、批复；基层党委部门的计划书，由基层党委审定批复，基层党支部由基层党委绩效评价委员会审定、批复。
这个过程，主要是为了基层目标更好地与集团目标进行层层对接，克服工作的盲目性，增强工作的针对性，强调计划的权威性。
基层党委、党委各部门、党支部的计划书，是上级党组织进行组织评价的基本依据。
基层制定与上级审定、批复，是工作目标、任务的一次全方位交流，目的主要体现在两个方面，一是使集团党委的目标更加符合基层实际; 二是基层制定的过程，也是一次强化工作责任的过程。
基层党委、党委各部门、基层党支部，还要根据年度计划书，制定月度任务书，这样做，体现了绩效管理评价体系既管理结果，又管过程的理念。
“自我评价”——这是评价体系的灵魂，也是评价体系的核心。
既集中体现了人本管理，也突出了基层和个人主动性。
与6S管理相对接，每名党员、每名员工每天都要对自己的社会行为、岗位行为进行自我评价;每个党支部、每个基层党委、党委的每一个部门，每月都要根据自己制定的计划书，对自己的绩效作出自我评价。
然后，按照管理程序，分别上报各自的上级主管组织。
在自我评价时要抓好五个关键：一是看自己是哪一级；二是确定这一级的理由；三是工作中有哪些应该完成而没有完成的；四是工作有哪些改进；五是如何进一步提高本单位本部门的工作业绩。
“组织评价”——是绩效评价的主要内容，也是绩效流程中，最关键的环节，为了确保评价全面、有效。
我们在评价中坚持横向到边、纵向到底的原则，开展了三个层次的组织评价。
一是支部对党员与员工实行日评价、月兑现。
支部通过6S管理平台对员工每班工作情况进行考核，在班前会上，以6S讲评的方式，对员工的岗位行为做出评价。
员工八小时以外的社会行为，以反馈单的形式反馈到支部，支部对信息核实后，对照相应的制度对员工的行为做出处理，根据情节严重性采取个人谈话、支部通报、经济处罚等形式进行处理，同时以台帐的形式对员工社会行为进行跟踪评价；对党团员的评价，主要依托支部活动中采集的信息，结合全年的工作完成情况，年底由支部书记做出综合评价。
二是基层党委评价委员会对支部实行月考核、季评价。
基层党委评价委员会每月对支部工作完成情况进行考核，根据各项指标的完成情况、未完成情况进行综合分析，在每月的支部例会上，对排名靠前支部进行评价，主要是挖掘支部的好经验、好做法、在各支部间推广，对排名靠后的支部，进行通报批评、分析原因、提出整改意见、对整改情况进行跟踪落实；基层党委评价委员会对支部的季评价，一是要综合三个月各项工作的整体完成情况，二是要结合支部每季度的自我评价，对各个支部进行评价，提出指导性改进意见。
