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安全生产标准化班组建设实施方案为了深入贯彻落实《国务___加强安全生产工作__决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－___）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。
二、工作目标通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。
班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。
安全生产标准化班组建设实施方案（二）一、背景介绍安全生产是企业的头等大事，也是国家法律法规的要求。
安全生产标准化班组建设是实现企业安全生产标准化的关键环节。
通过建设安全生产标准化班组，可以提高安全生产管理水平，加强员工的安全意识和责任意识，降低事故风险，保障员工和企业的生命财产安全。
二、目标和原则1.目标：建设一支安全意识强、安全行为规范、安全技能过硬的安全生产标准化班组，实现企业安全生产标准化目标。
2.原则：（1）全员参与：班组全体成员积极参与到安全生产活动中。
2024年化工有限公司班组安全标准化建设实施方案如下：
安全标准化建设是公司安全管理的基础和保障，是提升生产安全管理水平的重要手段。
为此，我公司决定加强班组安全标准化建设，确保生产过程中的安全生产。
具体措施如下：
第一，加强班组安全教育培训。
加强员工安全意识培养和安全知识普及，定期组织安全培训，提高员工的安全意识和自我防护能力。
第二，建立班组安全管理规章制度。
明确各班组的安全责任分工，建立安全制度和流程，确保每个员工都遵守安全规定，做到“必须按规定操作”。
第三，加强事故隐患排查整改。
定期对班组进行安全隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，确保生产过程中的安全隐患得到有效控制。
第四，加强安全巡查监督。
加强安全巡查力度，定期进行安全检查，发现问题及时处理，确保安全生产的持续稳定。
第五，强化应急演练培训。
定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力，确保在突发事件发生时能够迅速有效应对。
以上就是2024年化工有限公司班组安全标准化建设的实施方案，希望所有员工都能积极配合，共同维护好公司的安全生产环境。
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2023年安全生产标准化班组建设实施方案实施方案：2023年安全生产标准化班组建设一、背景和目标背景：安全生产是企业可持续发展的基础，也是保障员工生命财产安全的重要保障。
而班组作为企业安全生产的基本单位，承担着管理和落实安全措施的重要职责。
目标：建立健全安全生产标准化班组，提高班组成员的安全意识和安全管理能力，降低安全事故发生率，实现安全生产的可持续发展。
二、建设内容1. 班组安全组织结构建设- 设立专职安全负责人，负责协调和推动班组的安全工作。
- 设立安全小组，成员由班组成员组成，负责班组内部的安全检查、控制和应急处理工作。
2. 班组安全制度建设- 建立班组的安全管理制度，包括安全责任制、安全生产规程和操作规程。
- 制定安全奖惩制度，为班组成员提供激励和约束，推动安全工作的有效开展。
3. 安全培训与教育- 制定班组安全培训计划，定期对班组成员进行安全培训。
- 组织安全知识竞赛和安全演练，提高班组成员的安全意识和安全应急处理能力。
4. 安全设施和装备建设- 安装必要的安全设施和装备，包括灭火器、安全标志、防护设备等。
- 定期对安全设施和装备进行检查和维护，确保其正常运行和有效性。
5. 安全检查和隐患排查- 定期开展班组的安全检查和隐患排查，建立相关记录和整改措施。
- 督促班组成员及时整改和落实，确保安全隐患得到及时消除。
6. 安全应急预案和演练- 制定班组的安全应急预案，明确各类安全事故的应急处理流程和责任分工。
- 定期组织安全应急演练，提高班组成员在紧急情况下的处置能力。
7. 安全绩效评估与追踪- 建立班组的安全绩效评估指标体系，定期对班组的安全工作进行评估。
- 根据评估结果采取措施，及时纠正问题，提升安全管理水平。
三、实施步骤1. 编制《安全生产标准化班组建设实施方案》，明确各项建设内容和任务。
2. 成立安全生产标准化班组建设工作组，负责方案的实施监督和指导。
3. 开展安全生产标准化班组建设宣传，增强班组成员的安全意识。
检修班组安全标准化建设方案范文一、背景和目的随着工业生产的不断发展和技术的不断进步，安全生产在企业运营中的重要性日益凸显。
作为企业生产中的基层组织，班组在安全生产中起着至关重要的作用。
为了提高班组的安全管理水平，确保生产过程的安全可靠，我们制定了班组安全标准化建设方案。
本方案旨在通过建立和完善班组安全管理制度，提高班组成员的安全意识和技能，规范班组的安全生产行为，从而实现班组的安全生产标准化，降低事故发生的风险，保障企业和员工的安全。
二、指导思想和原则1. 指导思想：以科学发展观为指导，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，树立以人为本、安全发展的理念。
2. 原则：全面规划、分步实施、突出重点、注重实效。
三、工作目标和内容1. 工作目标：通过实施本方案，使班组安全管理制度健全，安全管理人员和操作人员的安全意识和技能得到提高，班组的安全生产行为得到规范，事故发生的风险得到有效控制，实现班组安全生产的标准化。
2. 工作内容：(1) 建立和完善班组安全管理制度：根据企业的安全生产要求，制定和完善班组安全管理制度，明确班组的安全管理职责和任务，制定安全操作规程和安全检查制度等。
(2) 提高班组成员的安全意识和技能：通过安全培训和教育，使班组成员充分认识到安全生产的重要性，提高安全意识和安全技能，增强自我保护和应急处置能力。
(3) 规范班组的安全生产行为：制定和完善安全操作规程，明确作业过程中的安全要求和注意事项，加强对班组成员的安全监督和检查，及时发现和纠正不安全行为。
(4) 建立和完善事故应急预案：根据企业的生产特点和可能发生的事故类型，制定和完善事故应急预案，明确应急处理程序和措施，提高班组的应急处置能力。
四、实施步骤和时间安排1. 调查和研究：了解班组安全生产现状，分析存在的问题和不足，确定班组安全标准化建设的内容和重点。
2. 制定方案：根据调查和研究结果，制定班组安全标准化建设方案，明确工作目标和内容，制定实施步骤和时间安排。
一、前言为了进一步加强班组安全管理，提高班组安全生产水平，确保员工生命财产安全，根据我国安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，特制定本班组安全标准化建设工作计划。
二、工作目标1. 实现班组安全管理规范化、制度化、科学化。
2. 提高班组员工安全意识和安全技能，降低事故发生率。
3. 建立健全班组安全管理体系，确保班组安全生产持续稳定。
三、工作内容1. 安全教育培训（1）组织班组员工参加公司举办的各类安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
（2）定期开展班组内部安全培训，讲解安全生产知识、事故案例等，使员工深刻认识到安全生产的重要性。
2. 安全管理制度建设（1）完善班组安全管理制度，包括安全操作规程、事故报告制度、隐患排查治理制度等。
（2）严格执行安全管理制度，确保各项安全措施落实到位。
3. 安全隐患排查治理（1）定期开展班组安全隐患排查，对发现的安全隐患及时上报、整改。
（2）建立安全隐患排查治理台账，对整改情况进行跟踪、复查。
4. 安全生产设备设施管理（1）加强班组安全生产设备设施的管理，定期检查、维护、保养。
（2）确保设备设施符合安全生产要求，消除设备设施隐患。
5. 应急预案编制与演练（1）编制班组应急预案，明确应急组织、职责、程序等。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、实施步骤1. 第一阶段（1个月）：成立班组安全标准化建设工作小组，明确工作目标、内容、步骤和责任。
2. 第二阶段（2个月）：开展安全教育培训，完善安全管理制度，进行安全隐患排查治理。
3. 第三阶段（3个月）：加强安全生产设备设施管理，编制应急预案，组织应急演练。
4. 第四阶段（4个月）：总结班组安全标准化建设工作，评估工作成效，持续改进。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作落实到位。
2. 加大资金投入，保障班组安全标准化建设所需物资和设备。
3. 定期开展监督检查，确保各项工作按计划推进。
安全管理标准化班组建设方案范文一、班组安全管理标准化建设的重要性。
1.1 安全是企业的生命线。
这是老生常谈的事儿了。
企业要是不安全，就像在雷区里跳舞，随时可能被炸得粉身碎骨。
安全管理标准化班组建设，就像是给企业穿上一层坚固的铠甲，让它能在复杂的市场环境中稳扎稳打。
一个安全事故可能就把企业多年的努力付诸东流，所以咱得重视起来。
1.2 提升班组整体素质。
班组就像一个小家庭，每个成员都很重要。
通过安全管理标准化建设，就像给这个小家庭制定了一套良好的家规。
大家按照标准做事，既能提高工作效率，又能提升自身的安全意识和技能。
这就好比一群乌合之众变成了训练有素的军队，战斗力那是蹭蹭往上涨。
二、安全管理标准化班组建设的具体内容。
2.1 安全制度建设。
首先得有一套完善的安全制度，这制度可不是写在纸上好看的，得实实在在地执行。
制度要涵盖方方面面，从日常操作规范到紧急情况应对，得像蜘蛛网一样，没有漏洞。
比如说设备操作，就得规定得清清楚楚，啥时候开机，啥时候关机，就像火车运行必须按时刻表一样，不能乱了套。
2.2 安全教育培训。
安全教育培训可不能走过场，要像春雨润大地一样，深入人心。
定期开展安全知识讲座、安全技能培训等活动。
让班组成员了解安全隐患就像了解自己的手背一样熟悉。
还可以搞一些安全知识竞赛之类的活动，让大家在玩乐中把安全知识装进脑袋瓜里。
2.3 安全检查与隐患排查。
这就好比定期给设备和工作环境做体检。
要做到一丝不苟，不能放过任何一个蛛丝马迹。
发现隐患就得像秋风扫落叶一样，迅速解决。
不能让隐患像野草一样，春风吹又生。
比如说检查设备的螺丝是否松动，电线是否老化等，这些小细节可能就会引发大事故。
三、保障措施。
3.1 明确责任。
得把安全管理的责任像分蛋糕一样，明确到每个人头上。
谁负责啥，出了问题找谁，清清楚楚。
这样大家就不会互相推诿，就像一群大雁，各司其职，朝着安全管理标准化的目标前进。
3.2 激励机制。
建立合理的激励机制，就像给大家打一针强心剂。
班组安全标准化建设活动实施方案“班组安全生产标准化建设活动”实施方案为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据工程建设指挥部要求，公司将开展班组安全生产标准化建设活动。
具体活动方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为LI的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全班组安全生产工作机制，实现班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。
完成安全班组、标化班组的目标，确保车间加工安全平稳的进行。
三、组织领导为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，公司将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
组长：冉红兵成员：张晶淼刘铭吴永才陈发付赵维古正全张兴兵帅安江刘贵领导小组下设办公室，设在综合管理部，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。
四、工作职责（一）领导小组办公室职责：1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；2、根据公司相关要求，制定“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程;加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设；4、对各班组“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向公司上报相关材料；,、做好现场学习、观摩会等工作；（二）班组职责：1、贯彻落实公司关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合项口部积极做好相关工作；2、班组“两大员“（班组长、班组兼职安全员）做好班组日常检查管理工作；3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作；4、建立班组安全管理台账，将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案;五、建设内容（-）班组安全生产管理体系建设1、组建班组：每个班组按要求配备一名班组长，一名班组安全员。
班组安全标准化建设方案一、背景介绍在工作场所，安全问题一直是我们需要高度关注和重视的问题。
班组作为一个组织的基本单位，在保证工作任务完成的同时，也需要保障员工的人身安全和健康。
本文将针对班组安全标准化建设方案进行探讨，帮助班组建立安全意识以及规范化的操作流程，从而实现安全生产管理的目标。
二、目标和意义1.目标：通过安全标准化建设，提高班组的安全意识和安全管理水平，减少和预防事故的发生，保护员工的人身安全和健康。
2.意义：建设安全标准化的班组管理，不仅能提高工作效率，降低事故的发生率，还能提升员工的生产积极性和工作质量，有利于企业的长期发展。
三、建设内容及措施1.建立安全管理制度（1）明确班组安全管理的责任和权限，明确安全管理人员及其职责。
（2）制定安全操作规程，明确各工作环节的安全注意事项和操作流程。
（3）制定事故应急预案，明确应对不同情况下的应急救援方案。
2.开展安全培训和宣传（1）组织安全培训，加强员工安全意识和安全技能的培养。
（2）定期进行安全知识宣讲，提高员工对安全知识的认识和理解。
（3）利用班组内部通讯工具定期发布安全宣传资料，提高员工对安全工作的重视程度。
3.设立安全检查机制（1）定期组织安全检查，检查班组工作中可能存在的安全隐患，及时解决问题。
（2）建立不定期的巡查制度，确保安全措施的有效执行。
（3）加强对安全设施的维护和保养，确保其正常使用。
4.建立事故报告和统计制度（1）建立事故隐患排查、报告和处理制度，及时发现和解决安全隐患。
（2）建立事故报告和统计制度，对事故和事故隐患进行分类、统计和分析，为安全工作提供数据支持和决策依据。
5.建立奖惩机制（1）建立安全生产奖励制度，对班组安全工作成绩突出者进行表彰和奖励。
（2）建立违规行为处罚制度，对违反安全规定者进行相应处罚，确保安全管理的严肃性和权威性。
四、实施步骤1.制定班组安全标准化建设方案，明确目标、内容和实施措施。
2.组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
安全管理标准化班组建设方案范文随着社会的不断发展，企业作为社会的重要组成部分，其安全管理问题日益受到广泛关注。
作为企业最基本的组织单元，班组在企业安全管理中扮演着举足轻重的角色。
本文将结合实际情况，对企业安全管理标准化班组建设方案进行探讨，以期为企业的安全稳定发展提供有力保障。
一、背景及意义1. 背景近年来，我国企业安全事故频发，给人民生命财产安全和国家经济发展带来了严重损失。
事故调查显示，大部分事故是由于企业管理不善、班组操作不规范等原因造成的。
因此，加强企业安全管理，特别是班组的安全管理，已成为当务之急。
2. 意义（1）提高班组成员的安全意识和技能，降低事故发生概率。
（2）规范班组安全管理，确保企业生产安全稳定。
（3）提升企业整体安全管理水平，促进企业可持续发展。
二、目标及原则1. 目标（1）实现班组安全管理制度化、规范化、标准化。
（2）提高班组成员的安全素质，减少安全事故。
（3）打造一支具有高度安全意识和良好安全行为习惯的班组队伍。
2. 原则（1）以人为本：关注班组成员的安全需求，提高安全素质。
（2）预防为主：注重事故预防，消除安全隐患。
（3）制度约束：建立健全安全管理规章制度，确保班组安全运行。
（4）持续改进：不断总结经验，推动安全管理水平提升。
三、主要内容1. 建立健全班组安全管理制度（1）制定班组安全责任制，明确班组成员的安全职责。
（2）制定班组安全操作规程，规范班组生产作业行为。
（3）制定班组安全培训制度，确保班组成员安全素质的提升。
2. 加强班组安全培训与教育（1）开展新员工入职安全培训，确保新员工掌握基本安全知识。
（2）定期组织安全技能培训，提高班组成员的安全操作能力。
（3）开展安全文化活动，增强班组成员的安全意识。
3. 落实安全预防措施（1）开展安全风险评估，识别和消除安全隐患。
（2）加强设备设施维护保养，确保设备安全运行。
（3）严格执行作业现场的安全规定，防范事故发生。
4. 建立安全监督与考核机制（1）设立安全监督小组，对班组安全工作进行检查指导。
班组安全建设标准化[ 方案] 班组安全建设发言材料各位参加学习的同事:一、现实意义班组是企业的基层组织〜是加强企业管理、搞好安全生产的基础〜加强班组安全建设是企业加强安全管理的关键〜也是减少伤害和各类安全事故最切实、最有效的办法。
以优秀安全班组、优秀安全班组长、优秀安全员“三优创建”活动为载体〜坚持关口前移、重心下移〜从企业班组、作业岗位入手〜抓住班组长作用有效发挥和班组安全标准化建设两个关键环节〜突出落实班组安全责任、严格岗位操作标准、强化班前班后管理、规范班组现场管理、加强安全文化建设五个重点〜通过抓企业班组、抓标准建设、抓细节监督、抓长效规范〜使安全生产责任落实到每个班组、每个岗位〜将安全生产监督网络延伸到每道工序、每个环节〜将安全生产任务措施细化分解到每个层次、每个人员〜下功夫提升企业本质安全水平〜促进企业安全生产形势持续稳定好转〜为推动企业又好又快发展创造安全稳定的环境。
班组是企业的最小单元〜是生产作业的基本单位〜是企业完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者〜是安全生产的第一道防线。
班组长是班组安全生产的第一责任人〜班组安全生产状况直接决定着企业整体安全生产形势〜决定着企业综合管理水平。
抓好班组安全建设〜是夯实企业安全生产基础的重要抓手〜是是减少伤害和各类安全事故的现实需要〜要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,切实增强抓好班组安全建设的责任感和紧迫感, 把加强班组建设作为安全生产基础工作的主线和核心〜把提升班组安全水平作为推动安全生产形势好转的突破口〜扎实推进安全生产基层基础建设〜努力提升企业本质安全水平。
、班组建设目标巩固海螺公司班组管理模式和积累的成功经验〜积极学习借鉴优秀企业班组安全管理的先进经验和做法〜不断总结提升〜扎实深入推进〜实现班组和岗位安全责任全员化、制度建设规范化、生产作业标准化、现场管理精细化、教育培训常态化。
年内开展优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员“三优创建”活动〜培育班组安全管理典型〜全面推行班组安全管理规范化建设〜力争年底80%班组达到“优秀安全班组”标准〜真正夯实企业安全生产基础。
三、工作重点（一）健全完善班组安全管理组织体系。
各生产经营单位根据生产工艺、操作流程、作业环节设立班组, 层层分解落实安全目标,形成公司到部门,分厂、处室,、部门到工段到班组、班组到个人的安全生产管理体系。
1、加强企业班组安全管理。
明确班组是作业现场安全生产责任主体〜实行班组长作业现场安全生产负责制。
各单位要逐级与下属部门、工段、班组、个人层层签订安全生产责任状〜班组长要做出安全生产承诺书〜确保承诺率达到100%〜促使安全责任逐级落实到工段、班组和岗位〜形成主体清晰、责任明确、一级抓一级、层层抓落实的安全生产责任体系。
2、落实班组安全生产权利。
明确班组长在班组内的安全生产决策权、组织指挥权、现场作业检查权和安全评估验收权〜对存在安全隐患、不具备安全条件的可以做出停工决定〜对上级下达的不正确生产操作指令可以拒绝。
3、加强班组长队伍建设。
要把班组长的选拔、培养、使用作为企业安全生产基层基础工作的重中之重〜完善班组长任用机制〜规范班组长选拔程序〜注重选拔一批优秀班组长〜充分发挥班组长兵头将尾的作用。
提高班组长政治待遇和物质待遇〜最大限度的调动班组长工作的积极性。
班组长要不断提高自身素质〜勤动脑分析思考总结安全生产规律〜勤检查善于发现安全隐患和问题〜勤沟通及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素〜努力建设安全高效型班组。
, 二, 全面落实班组安全主体责任制度。
认真落实班组长在班组安全生产工作中的主体责任〜全面落实班组安全管理全员责任〜对班组安全管理事项进行细化分解〜落实到人〜形成“安全责任人人分担、安全管理人人参与”的责任落实机制。
1、明确每个工种的安全职责。
班组分散作业时〜班长应指定每组工作的安全负责人。
班组长要抓好工人安全教育〜宣传安全操作规程、技术规范等相关基础知识〜做好每天岗前教育、交底和上岗检查工作〜开展日常安全监督检查及重大危险源的监控工作〜对一周安全工作进行分析、总结〜积极参与安全隐患排查等方面工作。
2、落实班组全员安全责任。
班组要利用各种方式组织开展安全生产教育活动〜使每个员工熟悉自身的安全职责〜明确班组安全责任和任务〜熟悉了解岗位的危险因素。
班组安全管理事项应明确分工〜逐一落实到每位员工〜使每位员工都参与实际安全管理〜并定期进行轮换〜提高全员安全防范意识。
班组实行安全互保制〜每个岗位职工在具体作业过程中要及时提醒、互相监督、互相检查、互相保证〜保证对方安全作业〜不发生违章作业行为。
3、严格进行班组安全考核。
每月对班组安全生产工作进行一次集中考核〜对考核结果实行备案管理。
每周对岗位的安全隐患、险情和事故进行考核和通报〜做到月有考核,季有初评,年有总结,将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标:, 三, 完善规范班组安全管理规章制度。
以管用、实用为标准〜不断完善班组安全生产管理制度和岗位安全操作规程〜实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化〜形成“事事有标准〜环环有规范”的制度保障机制。
1、健全安全生产管理制度。
各生产经营单位要把健全执行各种安全生产管理制度作为加强班组安全管理工作的重要保障〜根据实际制定班组安全管理制度〜并严格落实〜使作业过程规范化、标准化和科学化。
主要包括:,1, 班前班后会制度,,2, 班组长随班工作制度,,3, 安全标准化管理制度,,4, 隐患排查治理制度,,5, 班组和各岗位安全评估制度,,6, 事故报告与分析处理制度,,7, 设施设备检修与日常维护制度,,8, 安全检查与奖惩制度,,9, 班组学习培训制度,,10, 岗位练兵、技能竞赛制度,,11, 交接班制度,,12, 现场安全文明生产制度,,13, 班组安全会议制度,,14, 员工安全权益维护制度,,15, 安全绩效考核制度,,16, 企业认为需要制定的其它相关制度。
在完善各项制度的基础上〜制定考核细则〜在班组内部形成有规可依、有章可循、执规必严、违章必罚的良好安全运行机制。
2、健全完善安全生产管理台帐。
每个班组必须建立规范的安全管理台账, 手册, 〜内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台账、安全活动, 会议, 记录、安全教育台帐、安全检查记录、隐患整改记录、危险源, 点,监控记录、违章违纪记录、安全考核记录等〜做到记录清楚、内容齐全、保存完好。
3、严格遵守各项安全规章制度。
班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具必须有健全的安全生产管理制度、安全操作规程〜做到人手一册〜人人熟知〜严格执行〜做到“三明确” ,明确工作任务、明确操作方法、明确安全要求, 、“三保证”,保证听从指挥〜保证百分之百执行规程、保证保质保量完成工作任务, 、“四不伤害” , 不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害〜不让他人伤害他人, 。
危险性较大的临时性工作〜班组必须提前制定出书面安全措施〜并逐级把关、审批〜按照要求落实到位。
各生产经营单位要根据生产设备等因素的变化和事故教训〜及时对现有各项安全制度进行修改完善。
4、全面落实企业安全投入制度。
各生产经营单位要把安全投入作为企业安全保障的一项基本制度长期坚持〜按照安全生产费用提取的有关规定和提取标准〜加大安全生产技术改造和科技成果推广应用力度〜切实增加安全培训、安全检查、安全设施购置及维护、安全防护品购置费用的投入〜改造提升班组生产工艺装置〜不断提高安全生产条件及抗御安全风险的能力〜确保班组安全投入资金年均增长15%以上。
, 四, 严格执行班组岗位操作标准。
以班组为单位实施岗位作业危害辨识〜制定科学、合理的安全操作标准〜明确每个岗位的危险因素、操作规程和应急处置办法〜做到管理规范、操作规范、技术规范、处置规范。
1、安全生产标准化。
持续推进安全标准化建设〜按照国家现有行业标准或参照其他行业标准〜结合本地、本单位实际〜制定企业内部安全操作规程和班组安全标准化实施细则〜将企业安全生产标准化内容细化到具体班组、具体岗位和具体作业点〜形成全员推进安全标准化建设的良好氛围〜推动岗位达标、专业达标和企业达标〜规范企业安全生产管理。
2、作业程序标准化。
分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡〜明确每一步作业的工作原理〜制定作业制度〜严格作业程序〜规范操作行为。
对于重要操作〜班组应要求相关技术员下达操作指令或工作提示。
3、岗位操作标准化。
按照作业安全要求制定安全操作标准〜加大对各岗位工作内容标准的监控〜保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班〜有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为。
特种作业人员从事相关操作〜必须持证上岗〜不得安排无证人员从事特种作业。
4、作业环境标准化。
积极运用现代安全管理的理论、方法〜对生产, 工作,场所、作业岗位的危险源,点, 、事故隐患和职业危害因素进行自下而上的排查、辨识〜实现安全隐患的群防群控、生产安全的共建共享〜保证作业环境安全。
班组要依据国家标准要求对工作环境进行积极治理〜使粉尘、毒物、物理因素等职业危害控制在允许范围内〜创设一个舒适、文明的工作环境。
5、安全警示标准化。
要健全厂区、关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识〜做到醒目、齐全、标准一致〜每个作业区间做到“四有”,即:有事故隐患和职业危害监控示意图〜有显著的安全监控点标志〜有醒目的安全生产警示标识标语〜有人性化的、充满亲情的安全提示〜实现安全监控工作入眼、入脑、入心、入岗〜形成浓厚的安全氛围。
6、防护用品标准化。
班组要加强对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产情况的检查〜按照国家规定〜为职工配备合格的劳动防护用品。
职工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品〜杜绝疲劳作业。
劳动保护用品穿戴不齐全〜不正确的不得上岗。
, 五, 不断强化班组现场管理。
以精细化、标准化管理为手段〜规范现场布置〜加强现场管理〜强化监督检查〜形成环境整洁有序、设备安全可靠、操作标准规范、管理细致到位的现场管理机制。
1、规范现场布置。
按照工艺流程和操作环节〜本着安全、方便原则〜制定工作设备、工具的摆放和管理标准〜合理排列布置班组的各种设备、设施、工具、原材料〜配齐各种安全防护设备、仪器、仪表、信号等〜摆放整齐到位。
班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患〜安全防护装置、设施齐全可靠。
2、加强现场管理。
要对设备进行经常性检修维护〜做到清洁完好〜无跑、冒、滴、漏, 要加强作业现场管理〜做到生产作业环境文明整洁〜安全通道畅通〜安全标志明显〜消除“脏、乱、差”状况。
严格落实危险作业安全管理和审批制度〜规范班组特种作业及重点环节的运作〜做到危险作业各个环节有人负责、有人监督〜确保本质安全。
